电气化第一工程队事迹汇报材料

第一篇：电气化第一工程队事迹汇报材料

电气化第一工程队先进事迹汇报材料

齐抓共干

共创精品

电气化事业部第一工程队自组建，历来被誉为干打硬仗的铁军队伍，在新一届领导班子的带领下团结一致，锐意进取，立足实地，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩。全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓现场施工管理，结合文明施工。创建职工之家。2010年被南方公司誉为“先进工程队”荣誉称号。

一、制度完善

狠抓现场管理

一支好的队伍首先要有一套完善的制度管理，只有内部得以优化，才能蓬发出向上的生命力，第一工程队在队长李建辉同志的带领下，重点完善了组织机构和制度建设，针对汉宜铁路工程特点，队部分设了技术组，预配组，施工组，安质组以及后勤保障组。技术组负责管段内的技术标准和技术指导，预配组负责全线的标准件预制任务，施工组负责全线的组件和成品安装任务，安质组负责工程的安全质量卡控。后勤保障组负责所有的职工日常生活及辅助型工作。

“法不明，则令出不行”第一工程队在健全机制的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行建设管理，在工程汉宜铁路建设中，第一工程队制定完善了《队长职责》《副队长职责》《技术主管职责》《安全生产制度管理》《质量管理制度》等十多项管理制度，涉及工作、生活各个方面。并严格按照条例办事。

在工地运行工程中，为确保工地安全生产，我们严格执行三工制度。在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与完生产任务挂钩，干多拿多，做到按劳分配，管理人员与生产人员的收入挂钩，上下活动，拉开档次，公开公正的分配制度，有效的提高效益调动广大职工的生产积极性，杜绝了窝工现象，职工收入明显的提高。

在现场管理中，第一工程队更是以雷厉风行，能征善战的作风投入到生产任务中，在第一工程队全部员工中都熟知这样一句话“只要思想不滑坡，相信办法总比困难多”及发扬三快作风，接到命令迅速反应快，施工准备组织进点快，生产态势产生快，在施工过程中，实行急事急办，特事特办，一旦决定的事情，及要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。不许出工不出力，发现工作涣散，不服责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序工序完成，下一个工序立即进入工作面，进行下道工序生产，并坚持每天开碰头会，总结当天施工问题。在特殊时刻，一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个工序开工前，组织施工人员集思广益，研讨施工方案，查漏补缺，广泛征求意见，制定详细的奖惩制度，责任分明，奖惩明确。对工作内容，工作质量，工作责任明确到人。

汉口动车所开通；动车所工程规模大、建设工期紧、技术标准高、图纸得到晚、施工条件差，面对这样的施工环境和现场条件，我队全体员工不讲条件、不讲困难、不打折扣迅速组织队伍赶赴动车所进行援助，为确保动车所顺利开通，顶风雪，冒严寒加班加点的共同抢工期节点，最终圆满完成任务。

二、开拓进取 务实创新

严抓质量管理

在对取得成绩进行了深度剖析后，一年来，工程队面对严峻的形势，带领广大员工认真履行职责，奋力拼搏，奋斗争先，充分发挥了这支队伍的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为工程队的发展创造了非凡的业绩。这对我们来说，既是鼓励，又是鞭策，更是压力，我们只有进一步解放思想，迎难而上，关门找差距，清醒地看到我们存在的问题和不足，才能将我们的工作更进一步。转变观念，促进工程队工作再上新台阶，并对今后的工作学习实践科学发展观，全面完成生产经营任务。加强学习型组织建设，进一步加强班子成员队伍建设，全面提高文化素质，优化队伍结构。加强职工队伍的建设，制定详细的工作学习计划，努力打造一支素质高、业务能力强的职工队伍。

针对各项工作面制定了详尽的工作指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三工”制度，“坚持事故四不放过”原则。在队上全体技术干部的刻苦钻研与努力下，制定出了一套施工教学计划，严格做到人人讲标准、事事有标准、处处达标准的学习氛围，以促保安全质量关。

三、创建文明工地，建立职工之家。

“作为一野外施工的队伍，注定一生奥四处奔波，如果从思想上没有得到解放，那么便会愚弄一生，相信只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这句时常挂在队长嘴边的话反映了第一工程队创建文明工地的决心，随着经济的发展和观念的更新，伴随着项目法管理，“工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。

首先从硬件上加大投入，确保文明工地和生活区基础设施建设。

住宿办公：扩大房屋面积，改善居室条件，便其既适应办公，以不影响休息，另设有专门的会议室、办公室、职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、以及抢险材料间等，共计十六间，建筑面积1000M2，并建成了生活区内的水电供应和取暖设施

职工食堂：拥有一间操作室，一间餐厅，配备一名管理者，三名炊事员，并购置了冰箱、空调、抽油烟机及吹风机等，确保了职工日常生活。

文体设施:建立了职工夜校，订购了《人民日报》《楚天都市报》等十多中报刊杂志，购置了彩电、投影机、卫星接收机，院内并建起了篮球场、乒乓球台、羽毛球场，修筑了花坛，种花，种草，绿化美化了居住营地，陶冶了职工情操。

同时，第一工程队是一支年龄结构较轻的队伍，针对青年人还学上进的特点，积极开展各种文明工地活动抓职工思想培训，每遇生产的重大关口，必召开各个层次的会议，发动职工民主决策，集思广益，统一思想，如“劳动竞赛安排动员会，形式报告会，三讲教育培训，突击会战部署会”等，既有理论，又有形式政策，还有工作任务，有力提高了广大职工的思想觉悟和道德理论素质，并促进了生产任务的顺利完成；同时业余时间举办职工篮球赛。歌舞晚会等丰富广大职工的业余文化生活；并利用职工夜校进行业务培训，多种培训活动提高了工人的技能素质，为工程建设提供了一面生力军。

第一工程队以其严谨的工作作风，奋勇拼搏的工作精神，精干、周密、细致的管理，优质高效保证了各项工程的顺利完成，荣誉属于过去，在未来的日子，相信他们一定百尺竿头更进一步，以求实的态度，饱满的热情，为公司作出积极的贡献。

编制：姬茹颜

第二篇：建筑企业工程队汇报材料

为深入推进分队建设制度落实，建立完善组织框架，稳妥推进“三定”工作落实，现就分队建设编制及规划如下：

一、分队编制

现有编制65人，书记1人、副队长2人、职员15人。编配安全员、测量工、资料员、试验员等专业技术工种职工47人。根据《中国安能第三工程局分公司工程大（分）队编制方案（试行）》要求，技术保障分队编80人，配水利水电、测量、道桥、经营造价等专业技术和工科类大专（第一学历）以上毕业职员职工，以及所涉及的施工“八大员”等73人。

二、分队建设

日常管理方面：作为技术保障分队，承担项目部组建和施工技术保障任务，人员在位分散，管理难度较大。针对以上情况，分队采用营区人员班组管理和抽组项目人员负责人管理相结合的模式，做到管理全覆盖，统计不漏人。营区人员严格遵守大队考勤制度，坚决落实分公司和大队下发的各项规定，充分利用班组骨干推进各项制度的落实。每日更新人员所处位置情况，对公差人员和临时抽组人员能实时定位。

支部建设方面：以新成立的分队党支部为核心，实行支部委员分工负责制度。贯彻工程局、分公司对于党支部建设的各项要求，加强支部建设，组织党员进行政治理论学习、党课教育、党日活动，提升党员思想力、执行力。工作上强调党员以身作则、率先垂范，重大任务党员带头上、重要工作交给党员去完成，不断提升党员的使命感和荣誉感。

三、下步规划

（一）编制体制

建设着眼于调动职员职工积极性、有利于施工生产和抢险救援有机结合、有利于高效指挥和减少管理链条的原则，确保行政架构体系科学、组织机构体系合理。根据要求，拟编制3个班组30人，主要为造价员、资料兼统计员、预算员、质检员、试验员、材料员等水利施工专业技术人员（其中1人兼轻型运输车驾驶员）；

2个班组测量工20人；

2个班组道路、桥梁等基建专业技术人员23人。

（二）人才培养

作为技术保障分队，担负为各项目部输送技术人才的任务，人才培养是分队建设中重中之重。分队组建各个专业化队伍结合现有“随队转企”职员职工专业、工种，能建几个、需要建几个，就先组建几个，而后根据发展需要再予考虑扩充增设。拟于今年利用各项演习演练、技能提升机会对测量工和试验员进行培训，建强专业力量队伍，提升业务能力。将技术工种人员放到项目上去锻炼，提高实操能力。鼓励水利施工专业技术人员参加建造师考试，利用分队专业技术职员多、取得证书人员多的优势，帮助待发展人员考取资格证书，为分公司和大队人才储备打下基础。

（三）日常管理

坚持“靠组织管人”的原则。分队目前设编定岗仍沿袭原部队体系管理模式和落实“三定”要求的需要，随着生产经营工作推进、项目的增多，“编岗不一、令位不符”不可避免，需要通过健全完善“人随岗位走、岗由组织管”的机制来规避一系列矛盾问题。分队人员有项目随项目使用管理，无项目归建由分队管理，担负工程救援施训、应急产业研发开发等任务。建立“陟罚臧否，不宜异同”的管理模式，打破“大锅饭”思想，逐步完善制度机制，制定量化管理实施细则，实现“待遇跟工作挂钩、奖励跟表现挂钩”的阶梯式收入等级，不断激发职员职工工作热情和动力。

第三篇：1月15日第七工程队汇报材料

新建山西中南部铁路通道

汤阴东（不含）至日照南（含）段工程

1月份第三次监理工程例会

汇

报

材

料

中铁二十局集团有限公司中南部铁路通道ZNTJ-19标

项目经理部第七工程队

2011年1月15日 工程概况

本标段里程范围为DK1060+188.80-DK1070+963，位于莱芜市地区，是新建山西中南部铁路通道汤阴东至日照南段中的一部分。

主要工程量：

其中特大桥1座、大桥1座、中桥1座、涵洞18座、上跨桥8座，约11万方混凝土

填方约为50万方、挖方约为70万方。上周工程进度

1、除桃园外全线便道贯通。

2、DK1063+950-DK1064+626清表150m。

3、DK1067+021.9上河村大桥5#-3钻进2.3m，累计10m，8#-1钻进0.5m，累计21m已灌桩。9#-5钻进13m，累计钻进18m，10#-6钻进3m,累计10m。11#-1钻进6.5m，累计钻进25m，成桩二根7#-

3、10#-3。

4、盘龙河特大桥便道全部修通，累计修筑1.5km，12#墩基坑开挖土方190m3,累计670m3。40#-1钻进15m,累计15m。39#-1钻进2m,累计2m。下周计划

1、全线清表完成

2、DK1066+834.15～DK1067+214.65上河村大桥5#-

3、9#-5，10#-6，11#-1桩基成桩，6#-

1、10#-5钻进15m。

3、盘龙特大桥39#-

1、44#-

1、45#-

1、46#-1桩基成桩，12#墩基坑开挖完毕。安全质量

对盘龙河新上场工班进行了岗前培训和安全教育，并对工班下发了安全技术交底。

一、现场存在问题

1、DK1066+367.60框架涵设计图与现场地形不符。

2、料鹏砂子有冻块。

3、外加剂自动计量。

二、问题整改情况

1、已上报设计院。

2、以提高料棚温度（架炉子）。

3、外加剂罐体外侧已包裹电热毯。原材料进场及实验情况

无 冬季施工措施

（一）、钢筋工程

1、钢筋焊接

1）、冬季在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。如必须在室外焊接，风力超过3•级时应有挡风措施。焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。

2）、负温电弧焊。钢筋负温电弧焊时，•必须防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等缺陷，在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。

冬季钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，经试验合格后，方可正式施焊。

(二)、混凝土工程

1、混凝土的搅拌

冬期混凝土搅拌应制定合理的投料顺序，•使混凝土获得良好的和易性和使拌合物湿度均匀，有利于强度发展。

其投料顺序一般先投入骨料和粉状外加剂，干拌均匀再投入加热的水，水温不低于45℃，等搅拌一定时间后,水温降至40℃左右时投入水泥，拌合均匀注意搅拌时要绝对避免水泥遇到过热出现假凝现象。

混凝土的搅拌时间应比常温延长50％并符合有关规定。

2、混凝土搅制好后，应及时、迅速运到浇灌地点，在运输过程中，要注意防止混凝土热量散失、表层冻结、混凝土离析、水泥砂浆流失、坍落度变化等现象。保证混凝土入模温度不低于5℃。

混凝土在浇灌前，应清除模板和钢筋的冰雪和污垢，必要时装运拌合物用的容器应有保温措施，浇灌过程中发生冻结现象时，必须在浇筑前进行加热拌合，保证混凝土的入模温度不低于5℃。

3、具体措施：

1）、混凝土浇筑尽可能选在白天气温较高时段进行，保证混凝土入模温度不低于5℃，无法满足时采用加热水方法提高温度。

2）、在混凝土中掺加外加剂：如早强剂、抗冻剂、减水剂或复合外加剂。

3）、混凝土采用蓄热法养护，在混凝土达到抗冻临界强度之前，混凝土表面应覆盖，具体措施如下：（1）、普通构造物养护

在构筑物周围用钢管或圆木搭设大棚，用彩油布包裹密封，大棚应搭设坚固、不透风，上覆盖草袋。采用燃煤取暖炉加热，应将炉的排气管引出棚外，将烟气排到棚外，以防煤气中毒和防止一氧化碳浓度过高加速混凝土的碳化。暖棚内底部温度不低于5℃，当低于5℃时应采取增加煤炉的办法。混凝土养护期间，应有人负责更换煤球，保持棚内温度。暖棚内宜保持一定的湿度，湿度不足时，应向混凝土面及模板洒水或覆盖湿润的草袋。

4、混凝土拆模 ①混凝土拆模强度

冬季混凝土拆模强度应满足正常温度下拆模强度的要求，同时满足抗冻强度的要求。

②正常温度下混凝土拆模强度

侧模在混凝土强度达到2.5MPa以上，且其表面及棱角不因拆模而受损时，方可拆除。

③混凝土与环境的温差不得大于15℃，当温度差在10℃以上，但低于15℃时，拆除模板后立即在混凝土表面采取临时覆盖措施，如覆盖干草袋外加彩油布。现场文明施工管理

1、教育培训

（1）特种作业人员必须经专门的安全培训，取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，并做到持证上岗。持证上岗率100%。（2）施工人员进场后，现场管理人员须将新进场人员清单报人事、安质部门备案，并组织进场培训，培训考核合格后，向合格人员颁发上岗证，施工人员凭上岗证领取工作服、安全帽和安全防护用品，否则不允许上岗作业。培训考试合格证编号贴于安全帽后方（或侧面）。

2、人员佩戴

施工单位的管理、试验人员，上岗工作和进入施工现场应佩戴胸卡。胸卡内容包括：单位名称、姓名、职务（岗位）、编号，胸卡贴有照片。施工作业人员应佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品。

3、场地布置

场内材料按储存区、加工区、成品区布设，各区域在醒目的位置设置区域标识；各类钢材、成品、半成品分类堆放整齐，满足防雨防潮条件，并用标识牌标识清楚办公区、生活区和生产场（站、室），场地应硬化，场内加工棚采用轻钢结构搭设，可根据需要设围墙或围栏防护；各种加工设备均挂设“安全操作规程牌”，电动设备挂设“当心触电”警示牌；加工车间的进口处挂设“施工重地，闲人免进”警示牌。各类标识牌按要求设置。

加工棚设置 4kg干粉灭火器 2具，灭火沙 2m，铁锹2把，铁桶 2只。

电焊机、对焊机、钢筋切断机、手持电动工具等钢筋加工机械，必须经施工单位机电、安全部门检查验收合格后方可使用，并且作好验收合格记录，以备检查。

4、标志

在施工现场，对可能引发不安全状态的部位，按照不安全因素的特点，设置禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志和明示标志。安全标志必须符合国家相关规定。安全标志设专人维护，经常保持清洁、完整，严禁任何人随意拆除、挪动或损坏。根据工程特点和不同的施工阶段，现场安全标志要及时准确的增补、删减和变动，实施动态管理。

5、安全防护

基坑及泥浆池防护。基坑防护设置双横杆钢管防护栏，栏杆柱打入地面深度不少于 50cm，防护栏埋设距基坑边缘不能小于 50cm，立柱间距不大于 3m；当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。防护栏挂设安全警示标志基坑作业人员上下设置牢固通畅的通道，宽度不小于 80cm。

进入施工现场的人员必须戴好安全帽，施工现场出入口处设置 “进入施工现场，必须戴好安全帽”的警示标志。

6、机电设备

电焊机、对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、等小型机电设备，应随时保持性能良好，安全防护装置齐全有效，接地接零可靠，操作规范，摆放整齐，电力线路布置规范，多余电缆圈挂，工后场地整洁。

大型和小型施工机电设备均设置机械标识牌。大型机械设备具有管理制度、运转记录。所有机电设备具有管理台账。起重设备封钩应完备良好，在吊装物品时，应严格执行“不吊”制度；遇有六级及以上大风时应停止起吊作业，遇有四级及以上大风时应停止拆除作业。

7、施工用电

施工现场用电采用三相五线制系统和三级配电二级保护方式，工作接地电阻值不得大于 4Ω供电线路始端、末端必须做重复接地；当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻值不应大于 10Ω。用电设备实行一机一闸一漏一箱制；不得用一个开关直接控制两台以上的用电设备；漏电保护器符合国家标准《漏电电流动作保护器》（GB6892—1995）的规定，并与用电设备相匹配。

自备发电机组应采用三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻值不得大于 4Ω。发电机组应与外电线路电源连锁，严禁并列运行。

发电机组应设置短路保护和过负荷保护装置。

固定式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离不得小于1.3m，移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离大于 0.6m。配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，严禁设在有瓦斯、烟气、蒸汽及其他介质的环境中，并采取防晒、防尘、防雨、加锁措施。配电箱及开关箱内应分设工作接零和保护接零端子汇流排。

施工现场用电，要严格遵守用电设计规定，不得擅自拉线和装设插座、插板。生活用电要严格遵守用电规定，不得私拉乱扯，不得随意装设插座、插板，不得使用电炉和较大功率的电器设备。配电房、变压器、发电机、配电箱、开关箱、电焊机、对焊机、塔吊、龙门吊等用电设施设备均挂设触电警示标志。

8、环境保护 不得将有毒有害物质和固体垃圾堆放在河流、水库、沟渠等水体附近，更不得向水体排放，在醒目位置设置安全警示标志。

桥梁桩基钻孔施工产生的泥浆，按规定的方式在指定场所弃置。桥梁钻孔桩施工产生的弃渣外运弃至规定的地点。

生活垃圾和施工中产生的废弃机具、配件、包装物及各类固态浸油废物等，应集中收集、封装，运至垃圾场进行处理或回收利用。加强内业资料管理、提高时效性措施

（1）提高技术员、资料员、实验员的主观能动性，及时填写施工日志和检验批，当天的工作当天完成，不隔夜。

（2）加强学习，提高技术员、资料员、实验员的工作能力，提高办事效率。

（3）明确职责，各司其责，保证工作有条不紊进行。

（4）加强技术人员相互间沟通，需要别的部门配合时提前通知，配合人员及时配合，办事不拖拉。

第七工程队 2011年1月15日

第四篇：工程队(架子队)经验交流汇报材料

中铁七局三公司广大铁路项目

专业化队伍建设经验交流材料

中铁七局三公司第五工程队广大铁路 二〇一四年十一月五日

专业化队伍建设经验交流汇报

尊敬的各位领导：

大家好！欢迎各级领导来项目检查指导工作，下面我将x公司第x工程队xxx铁路项目作业队基本状况、工程进展及内部管控等有关情况汇报如下：

一、本作业队基本状况

根据铁路总公司、股份公司、集团公司等上级单位的积极号召，经过公司领导的研究讨论和统筹部署，结合项目的实际情况，2013年1月10日成立中铁x局第x工程有限公司第x工程队，由xxx担任作业队队长，xxx担任作业队副队长，xxx担任作业队技术负责人，技术员4人，质检员1人，试验员2人，安全员1人，材料员2人，领工员2人、会计员1人、后勤等主要管理人员共15人，均为公司正式职工。劳务工人51人，下设了开挖班、支护班、出碴班和二衬班四个施工班组。劳务工为《xx宏力建筑工程劳务有限公司》职工，实行劳务混合型管理。

二、工程概况及进展情况

我作业队承担广通至大理扩能改造工程1.754公里施工任务，管段内有隧道2座，桥梁1座，涵洞1座，路基283.4m，合同总造价8073.32万元。其中xxx3#隧道（全长1299米，我2 作业队承担649.5米）、xx1#隧道（410米）和孙家屯双线大桥（395.8米）施工任务，截止目前xxx3#隧道出口、xxx双线大桥均已完工；xx1#隧道折合进尺220米，剩余190米。累计完成产值6321.89万元，占总造价的78.3%。

三、管理、管控情况

根据《关于印发中铁x局集团有限公司〈架子队管理手册〉的通知》的要求，我作业队编制了《架子队管理办法及实施细则》，为更好地进行劳务队管理，又对《架子队管理办法》进行了细化，制定了《架子队内部管理制度》、《架子队评比、考核办法》等一系列的管理制度，已形成了一套比较完整的并行之有效的管理体系，制订了班组作业人员管理考核办法，并组织工程队全体员工及所有劳务人员讨论、学习，切实将制度建设深入实际。

1.安全、质量方面

由作业队技术负责人主要负责，队长或副队长组织，其他主要管理人员及技术人员参加，对各作业班组进行安全质量、技能等教育培训。培训主要有：所担负施工内容制定培训计划，对参建员工、劳务人员的培训过程有详尽的书面及照片记录，并组织受训人员参加考试，记录、汇总考试结果，合格后上岗，最后总结培训工作，按照要求进行培训资料存档，截止目前培训有52次。在现场管理中每道工序严格按要求执行安全质量量化考核和安全质量卡控自检表，平均每月自检卡控表83份，同时每周坚持由作业队长带队检查安全、质量存在问题，并汇总进行通报落实整改责任人，确保安全质量管理工作落实到每一位管理人员。3 使管理人员扑下身子切实抓好现场“随人、随事、随地”的针对性安全、质量指导，坚持“安全问题不过夜，质量问题严追究”，把施工安全、质量工作真正落到实处。截止目前作业队从开工至现在未发生一起安全、质量事故。

2.进度、成本方面

由项目部制定工程队各阶段形象进度目标，作业队将任务合理分解到每个工班，要求现场技术员、领工员施行全过程控制管理，将每循环进尺与消耗时间、工序衔接时间等各项数据认真统计汇总，努力做到各工序零时间衔接。优化施工方案、加强技术交底与技能培训，合理配备各道工序人力、设备资源，加快每道工序施工进度。

建立了以队长、技术主管、核算员、材料员、会计员为核心的责任成本管理机构，以工、料、机为主要核算单元的责任成本检查考核制度，实行全员、全方位、全过程的责任成本控制。二是建立成本管控机制。作业队领导班子成员向公司缴纳成本控制风险抵押金，实行作业工班工费与材料费、机械费、工序质量挂钩，提高了参建人员的成本控制意识。三是加强生产过程成本控制。作业队按照承包合同内容，对各个工班的成本消耗逐一进行分析，及时发现偏差，制定控制措施，督促作业工班在生产过程中落实好成本控制。通过强化生产成本管理，有效降低了现场直接生产成本。

四、施工班组管理情况 1.施工班组组建

施工现场所有劳务作业人员为《xx宏力建筑工程劳务有限公司》职工，实行劳务混合型管理，根据劳务工个人技能情况，在分配到相关工序班组。班组作业时，现场有领工员和工班长的带领，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

2.施工班组承包情况

作业队与施工劳务分包班组，根据完成一定工作量，明确劳务价款、支付时间、方式等，并经项目部、公司审核、审批，依法订立劳务分包施工合同。目前作业队与施工班组签订23份合同，其中19份已施工完成退场，退场的并已做好清算，已签订退场协议。

3.施工班组结算情况

每月20日作业队根据与施工班组双方签订的内部承包协议，经作业队技术员、质量员、物机员、试验员、核算员对完成数量进行统计总结，出具收方结算单、物机扣款单、奖罚单等，经技术负责人、作业副队长复核、队长审核，双方签字，报公司进行审批同意后，会计员依据审批结果给予办理结算。目前已办理施工班组结算20期，结算金额1400.27万元（包含路基、桥梁、隧道、临建工程）。

4.施工班组成本核算情况

成本核算分析主要以分班组材料节超情况及原因分析；隧道各工序工程的实际施工数量与设计数量之差、混凝土的超方量、材料的损耗量等，统计工程量量差对成本（效益）的影响，分析存在的问题及采取的预防或控制措施；机械设备固定费用和油料消耗分摊至工程项目（摊销）情况，电费摊销情况，班组合同内工程量使用机械台班需扣款情况；班组收入情况等的基础资料完成后，由核算员进行汇总，作业队长在次月 2日前主持召开经济活动分析会议，作业队主要管理人员参与，认真严谨进行分析对比，并形成经济活动分析会议记录。同时制定下月或下阶段目标和措施，提出意见和建议。

5.施工班组劳务用工管理情况

（1）工资管理

作业队根据规定要求，建立劳务作业人员支付制度和工资支付的基础管理体系，每月对施工班组完成的工作量进行核算和考核，根据内部考核结果，提出施工作业人员工资分配方案，编制工资支付表（包括支付单位、支付时间、支付对象姓名、工作天数、加班时间、应发的项目和金额、扣除的项目和金额等），作业队将审定的工资分配表上报项目部，经审核确认后直接打入施工作业人员本人银行工资卡中。

（2）人员管理

每天组织现场管理人员、劳务班组长定时召开简短的碰头会，对统计的每循环进尺与消耗时间、工序衔接时间等数据进行6 总结分析，对现场存在安全、质量、工序等各项因素查找不足，提出措施并及时整改。绝不让昨天的问题留到今天，绝不让今天的问题在明天重复。

（3）人文关怀、人员稳定等

对劳务人员按照班组登记造册，加强劳务人员素质培训教育，让工程队每一个劳务工人清晰自己的工作内容，责任范围，从而增强了他们的责任意识。在施工过程中，做到服从分配，听从指挥，遵守管理。在生活中多关怀工人，按照标准为其提供住宿，发放劳保用品，让劳务人员切实感受到工程队的好处，让他们了解良好的配合是双赢的基础，使其成为目标一致、相互依存、协同发展的利益共同体。

五、作业队管理取得的成效和经验

我队虽然是成立时间不长，但是作业队的优越性已经得到了充分的体现。主要有以下6个方面：

1、项目风险有效化解：由于采用作业队管理模式，隧道所有工序均在我们掌控之中，改变了以往施工组织受制于外协队伍的被动局面，规避了以往施工队伍单方中途退场造成的工期与经济损失的风险。公司和项目部可以把主要精力投向挖掘管理潜力、提高管理水平、降低工程成本等方面。

2、项目的总体管控能力得到有效保证：采用作业队管理模式，规范了劳务用工管理，项目的安全质量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保证了项目各项目标的顺利实现。

3、项目成本有效控制：一方面强化了项目精细化和标准化管理，也促进各班组加强自身管理；另一方面合理组织、细化安排，各道工序衔接有序，提高了工作效率，最终达到加快进度，控制工费、材料费及提高设备利用率的目的。加强了安全质量培训，规避了安全质量事故，大大节约了成本。

4、项目信誉得到巩固和有效提高：通过采取作业队管理模式，内部管理工作得以理顺，生产积极性和创造性调动起来了，员工潜力得以体现。同时通过实践，培养和锻炼了一批人才，项目生产形成了良性循环，经济效益和社会效益也展现出良好地发展前景。

5、劳资纠纷明显减少：采用作业队模式管理后，作业队对劳务人员实行以计件工资的按劳分配办法，调动了劳务工的工作积极性。同时取消了包工头，增加了劳务人员的收入，消除了劳务人员要工资难的后顾之忧，有效降低了劳资纠纷。

6、可持续发展。通过采取作业队模式管理后，劳务队伍素质明显提高，充分挖掘职工潜力，为公司培养了人才，同时劳务人员也更愿意继续跟着架子队，人员稳定，服从管理。这样的良性循环，为公司持续发展架子队夯实了坚固的基础。

采用作业队管理模式，能够充分利用社会劳动资源，实现施工企业管理层与作业层的有机衔接和有效运行，防止施工现场质量安全保证体统流于形式，对确保建设工程质量和施工安全有重大意义。同时也是施工单位推进劳动用工制度改革、强基固本的8 最有效途径，是深入作业层、取消包工头、保障农民工合法权益的一种根本方法，是成功可行的管理模式。由于第五工程队组建时间还不长，我们的上述经验还很不成熟，有些做法还需要在实践中进一步验证，还需要学习的地方很多，希望大家给予批评指正。

谢谢大家！

x局集团第x工程有限公司第x工程队2014年11月5月

中铁

第五篇：主要事迹汇报

主要事迹汇报

在公司试验检测中心工作以来，在公司党委的正确领导下，在机关党支部的关心和帮助下，以及在全体同志们的支持与配合下，加上本人不断地努力学习、积极工作，近年来在工作中取得了一定的成绩，为公司作出了一些应该做的，现在我工作和学习情况简要汇报如下：

一、作为一名中共党员、一名公司的中层干部，要想做好公司的管理工作、为公司和广大职工做好服务，首先就必须提高自己的政治素质和思想觉悟，这就要求自己平时不断地自觉加强政治理论的学习。因此，本人除了积极参加公司组织的政治学习，还能够利用业余时间认真学习政治思想工作等理论书籍，努力学习和贯彻执行党的路线、方针和政策，特别是认真学习、努力实践科学发展观。通过学习，用政治理论武装自己的头脑、指导自己的工作，提高自身的思想觉悟和政治理论水平。

二、2011年11月，为公司发展需要，在公司试验检测中心原有设备和人员的基础上，克服各种困难，初步成立了以工程试验检测为主、兼有工程项目管理、具有独立法人的经济实体“淮南市智擎建设工程管理有限公司”。在智擎公司筹建期间，本人认真服从公司领导安排，并积极配合主任岳峰同志为组建智擎公司建言献策，较好的完成了智擎公司的顺利筹建工作，为试验室走向市场迈出了可喜的第一

步。

三、去年年底，我们经多方努力，组织安排了一期实验室计量认证培训学习班，聘请了省内长期从事计量认证的专家，来为我们讲课。我在学习中能够认真做好学习笔记、积极提问，经考试合格，初步掌握了试验检测机构计量认证的基本要求，从而为编制智擎公司计量认证申请书提供了良好的条件。至今年六月中旬，我在同志们的配合下，顺利完成了智擎公司计量认证申请书的编制工作。

四、年初，为了满足计量认证和试验检测相关规范要求，我承担了实验楼改造方案（包括：各试验室布局调整、试验设备更新、新增检测项目试验设备添置等）的编制任务，在充分了解市场，参考同行业试验室布局配置，同时吸取了岳峰主任介绍的焦岗湖镇进行屋顶改造的成功经验，认真听取了公司领导和其他同志们的合理意见和建议，并结合了本人长期从事试验检测工作的丰富经验，经反复推敲、修改和征求意见，编制出了一套布局较为合理、配置较为完善、外形较为美观的实验楼改造方案，同时，还承担了实验楼改造施工的现场监督负责人。四月份，实验楼改造工程开工后，我在做好繁忙的本职工作同时，每天要无数次的上下楼查看改造施工现场；在做好施工指导的同时，从不忘记告诉每个施工人员、尤其是登高作业人员，一定要做好安全防护，安全第一！经过近两个月的精心施工，试验检测中心实验楼以崭新的面貌出现在市政公司院内，获得了公司领导和广大职

工的高度评价。

五、在学习上，本人能始终保持长期以来形成的刻苦钻

研本职专业技术的一贯作风，不断学习本职业务技能，提高业务管理水平。近年来，已撰写多篇论文，业务学习笔记十余万字，从而进一步巩固和提高了业务水平。

六、本人爱党爱国，爱公司爱集体，恪守立党为公、勤

政廉洁，遵纪守法、爱岗敬业。作为一名党员干部、一名公司管理人员，我始终坚信共产主义，摆正自己的位置，努力做好党员先进性模范表率作用，严格管好自己，不做有损党和国家、公司集体利益的事，坚持做到自重、自省、自警、自励，做一名廉政勤政的共产党员。并力争做一名团结同志、助人为乐，勇于为公司建设无私奉献的好员工。

以上是本人一年来主要工作成绩汇报，我诚心实意地欢

迎大家多提批评意见，以便今后改善自己的工作方法和提高自己的工作能力。在今后的工作中高标准、严要求，时刻用党员的标准严格要求自己，脚踏实地地做好本职工作。本人愿在今后的工作中，更进一步加强学习，努力工作，为党的建设和公司发展做出更大的贡献。

汇报人：丁大庆

二〇一二年六月十五日