槐树供电所管理亮点1

第一篇：槐树供电所管理亮点1

晋州市供电局 槐树供电所工作亮点

一、营销管理亮点

1.采用网络版SG186系统，对业扩报装进行流程化管理。2.电表箱上粘贴了用户的基本信息，如：用户名称、用户编号、用电性质、用户所在的台区位置，便于抄表班人员抄表。3.对商店，门市部综合户每月进行核对定比电量，堵漏增收。4.排灌机井采用远程抄表，在微机程序上随时抄见电量，测算线

损，做到线损实时监控，计量箱有异常随时报警。供电所对计量设备实时监控。有效杜绝窃电现象发生。

5.用户照明表采用远程载波预付费抄表，在程序上随时抄见电量，减少了工作量，有利于随时核对线损，发现表计异常。

二、安全管理亮点

1.认真梳理作业流程，严格按照工作计划―――→现场勘察―――→编号标准化―――→作业指导书及工作票―――→职能部门汇审―――→现场到位人员把关―――→安全监督人员检查的流程进行，确保了现场安全。

2.作业现场配备手机保管箱。作业前所有工作班成员手机统一存放，杜绝了工作中接打电话现象，消灭了因精力不集中引发事故的隐患。3.接地线的接地杆在0.6m处设明显标志。确保在接地时插入深度符合要求，便于工作人员有据可依，便于监管人员检查。4.电杆在规定的摆设深度处设明显标志，便于工作人员有据可依，保证了施工质量和作业人员安全。

5.作业班前会和班后会认真组织，内容符合现场实际，有针对性和指导性。

三、生产运行管理亮点

1.运用低压“GIS地理信息系统”对低压线路、设备进行卫星定位，实现线路信息及时更新，加强了对低压设备的管理。2.运用低压综合管理系统实现低压维修材料上报、审批，杜绝了虚报瞒报，提高了材料审批的准确性.3.运用科学手段管理旧料回收，提高了废旧物资的回收及再利用，节约维护资金。

4.用低压MIS系统管理工作票，作业指导卡的填写，使安全生产管理更趋于规范化，标准化。

5.运用先进的施工管理系统使施工的工作的可控、能控、在控。

第二篇：调度所关于亮点报告

调度所关于亮点报告

——通过OA短信向用户公示停电计划

随着优质服务工作的日益推进，用户对我们电力企业的要求也越来高，对于对停电计划进行公示是我系统对企业的一项基本要求，但利用广告媒体进行公告效果并不是很好，具体原因有两个：

第一，广告费用很高。如果我们把每天的停电计划都进行电视、电台公告的话，假如拿一条50元来计算的话，那么一年365天，就是18250元，而且有时一天会有很多的停电计划，那么长期下来，这便是一笔很可观的费用。

第二，第二，并不是所有的电力用户都可以看到我们的电视公告，因为有很多的客户并不一定有时间看电视，所以他们无法看到我们的停电公告。

基于以上这两点原因，我们想到了，现在基本上每家都会有一部手机，我们可以利用我们OA办公自动化这个平台，向用户发送短信的方式。一方面可以省去一笔可观的广告费用，另一方面可以更加及时准确的向用户传播我们的停电通知。

具体方案如下： 第一、首先通过各个供电所，对用户资料（每户登记一个手机号码）进行搜集建档（注：登记时最第二、第三、第四、好向用户说明，为保证他们能及时收到可靠的停电通知，希望他们登记固定不变的手机号，或登记多个人的手机号码，如有变更及时通知供电所更改用户信息。）

每新录入的用户在录入个人资料的同时，都录入手机号码，以便我们能够及时的更新用户信息。

每月（或每季度）我们根据各供电所提供的用户资料对其进行更新。

当我们发布停电计划后，各供电所可以根据0A发布的

第三篇：槐树小学毕业班管理措施

槐小2013级小学毕业班管理措施

一、总体目标：力保全区第一名，任课教师每人奖现金300元和外出考察学习。

二、齐抓共管形成合力：校长主抓，亲自参与毕业班管理，其他领导配合，全校师生积极支持毕业班各项工作。

三、以压施动，兑现奖惩：向领导、教师、家长提出本届毕业班奋斗目标。教师教学成绩统考名次，学生的学校目标，学校的奖惩方案，做到奖惩分明（教师：全区第一名奖200元，第二名奖150元，第三名奖100元，学生月考学校进行总结表彰）。

四、合理安排，认真谋划教学时间：今下期语数力争上十二册1---2单元，明上期语数必须在四月上旬结束新课，然后分三个阶段复习（分册复习、分项训练、强化训练）。

五、严考分，浓学风：单元考试，学月考试，毕业考试必须按中高考要求操作，让学生从小养成良好习惯，形成良好学习氛围。

六、关心学生身心健康，经常对学生进行心理辅导，科学安排学生学习时间。关心学生学习方法，对学生进行分类辅导，全面提高学生学习的成绩。

七、广泛宣传，同家长密切配合，共同关注学生成长。

第四篇：规划所阶段亮点工作汇报

阶段亮点工作汇报

根据镇上安排，我就规划所近期工作汇报如下：

一、烟草生产。

截止目前面积为209亩，总户数20户。新发展二户，面积10亩（陈兴隆、徐有根），下滑10亩（龙孝理5亩，龚永民5亩），隆孝礼到矿上抽水，龚永民未租到地。

采取的方法措施：

1.稳定老户，在有潜力的农户上做工作；在有劳力、又有土地的户上下功夫。积极稳妥发展新户，为新户提供技术服务，烟站积极为新户解决烟炉问题。

2.协调租地（吉超荣租小吉超林的土地），根据能栽烟的地块找人，给能兴烟的人找地块，协调租地有关事宜。同时，深入到去年受灾较重的四户烟农家中，进行走访、慰问，并进行政策的宣讲，给予帮扶，解决其困难问题。

3.针对劳动力少，土地少的不利因素，进行结对子进行发展，联户发展。（吉德生）

4.进一步夯实村组干部及联村干部责任。督促烟农开挖烟带、抓紧整地。

5.存在问题：蒿塔急需烟炉三座（吉超生、吉飞、吉超荣）。

二、316国道违章削山切坡建房调查及矛盾纠纷调查。

1.配合国土资源所对316国道两侧违章挖山切破、违章

建房进行调查处理，发停建通知书（内侧16户），配合县防滑办，对周邦尽进违章建房进行调查处理，进行排危。

2.协调解决蒿塔村龚永民与龚永乾之间宅基地纠纷一事，经过镇村干部调节，达成了协议。协调330千伏变电站输变线路建设拉运材料压坏张岭吉德新房屋内档护，调节制作混凝土防护挡墙，已达成协议。在宋坪协调处理330千伏变电站输变线路建设拉运材料有关事宜。

三、配合国土资源所对去年年底收的建房申请进行了现在放线、勘察，同时，对违章行为进行了阻止停建。

四、启动汉江综合整治工作。

1.对316国道两侧及集镇、移民小区需配置垃圾桶（箱）、垃圾池进行了调查规划，需增置垃圾桶121个，做垃圾池19个。与农户正在签订“四包、两禁止”责任书，规范农户的行为，督促农户限期自行清理门前屋后的垃圾，资金实行“几个一点”的办法，限期修建标准型化粪池及沉淀池，做到粪便及污水“零”排放。

2.打涝汉江漂浮物。

对镇域316国道22公里外侧多年来乱丢的垃圾，进行调查摸底，逐路段需要清理的工程量进行登记，拿出清理方案，联村单位督促，由各村进行集中清理。对汉江漂浮的垃圾进行集中清理。

3.按水利局要求对316国道两侧绿化植树及祼露岩石进

行了调查摸底，22公里需要补栽树木1200棵、爬山虎18000株。种植国槐面积440亩。

4.对影响小区及316国道环境卫生的垃圾，进行了集中清理。安排车辆对泥沟、张岭、蒿塔的垃圾进行清运。

5、宣传工作。

汉江综合整治加强宣传，利用广播、标语、宣传，进行舆论鼓动。316国道边所有住户签订“四包两禁止”责任书，规范农户乱扔乱丢垃圾的行为，督促农户建标准型化粪池和沉淀池，规范排污行为。召开镇环卫所工作人员会议，签订责任状，生活垃圾做到日产日清，集镇早晚各清扫一次，中午保洁。

7、存在问题。

集镇及316国道沿线，急需配置121个垃圾桶，做19个垃圾池，316国道宋坪、江北段因没有垃圾桶群众生活垃圾乱堆乱放，给环境带来严重影响。

第五篇：煤矿管理亮点

一、南河煤业

超前防范体系工作法：

1、班前会：执行“一观察两针对”工作法

生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班班长或者班长组织，安检员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。

2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法

生产辅运班组长安检员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。

3、班后会：执行“一总结两提高”工作法

作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。

4、现场检查：执行“三级控制”工作法

矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安检员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安检科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。

二、裕兴煤业 “三违”人员过五关 对三违人员进行“五关”，即：停工学习关（一班三违停工学习3天，严重三违停工学习一周）、亮相关（矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相）、考试关（停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位）、安全承诺关（学习待业时，写出书面承诺，安检科存档）、家属、科队负责人帮教关（由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字）。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。

三、百盛煤业 “三违”帮教

对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则；对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时；对同一个人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。

对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具体停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企业管科等部门报道登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安检科出具复工通知单方可上岗。每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。

四、沁阳煤业 抓好职工心声反馈

一是要求各部门负责人必须组织所属职工每周开展一次座谈活动。部门负责人必须放下架子，安全座谈要向拉家常一样，严禁搞成会议形式，切实使所属职工实话实说。

二是座谈内容以职工工作中遇到的难点、安全工作建议和意见及在生活中遇到的问题等方面内容为主，重点指出本部门负责人在工作中存在的差距和不足，座谈内容必须及时、认真做好记录。

三是在总经理办公室会议上形成决议，在每周召开的安全协调会上，各部门负责人必须将职工提出的问题作为汇报的一项，进行梳理汇报。