职工小家实施细则

第一篇：职工小家实施细则

马鞍山市总工会关于深入开展建设“职工之家”活动的实施细则

为进一步加强基层工会规范化、制度化建设，充分发挥基层工会组织的作用，促进我市深入开展建设职工之家活动，切实贯彻落实《中华人民共和国工会法》和《企业工会工作条例（试行）》，根据《安徽省建设职工之家活动管理办法（试行）》的规定，结合我市实际，制定本实施细则。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实；紧紧围绕本单位的中心工作，依法规范工会组织建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，努力把工会的重点工作落实到基层，不断增强工会基层组织的凝聚力、吸引力，激发工会基层组织的自身活力，全面提升基层工会组织的整体工作水平；团结、教育、动员广大职工群众积极投身到我市改革、发展大局，为率先建成全面小康社会、加速构建和谐马鞍山贡献力量。

二、目标和基本要求

适应工会依法履行维护职工合法权益基本职责的要求，着力加强调整劳动关系机制建设，突出抓好为职工群众办实事好事，大力推进基层工会的群众化、民主化、法制化，努力把基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家。

（一）依法建立健全工会、经审和女职工组织。职工（含农民工和劳务工等各种临时性用工）入会率高；工会组织各项制度健全，不断加强基层工会干部队伍和积极分子队伍建设；依法收好、认真管好、合理用好工会经费，依法加强审计监督。

（二）坚持发展第一要务，充分调动职工投身经济建设的积极性和创造性。开展职工经济技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来；提高职工技术技能水平，增强职工的创新能力和竞争能力；大力宣传劳动模范和先进人物的事迹，发挥典型示范作用。

（三）健全维权机制，建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系。建立健全平等协商和集体合同制度，实现劳动关系双方互利共赢；坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，切实落实职工民主管理的各项权利；健全健全劳动法律监督、劳动争议调解组织和工作制度。

（四）坚持服务职工群众，为职工办实事、办好事。深入职工群众，及时了解和反映职工群众的愿望和要求；加强监督检查，积极推动涉及职工利益法规政策的落实；实施送温暖工程，切实做好帮扶困难职工的工作，推动送温暖工程向经常化、制度化、社会化方向发展；建立维权帮扶工作的长效机制。

（五）坚持建设“四有”职工队伍，提高职工队伍整体素质。用科学的理论武装职工，不断提高职工的政治素质；组织开展广泛持久的学习实践活动，推进“创争”活动，不断推进职工队伍的知识化进程；丰富职工的文化生活，不断满足职工的精神文化需求。

（六）建立和完善党委、行政、工会共建职工之家的格局。努力形成党组织统一领导，行政积极支持，工会具体实施，职工热情参与的合力建家的工作格局，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

三、建设职工之家的基本原则

（一）服务大局的原则。围绕中心开展建家活动，正确把握开展建家活动与促进本单位发展之间的关系，把广大职工的智慧和力量凝聚到为企业发展做贡献上来。

（二）突出维权的原则。围绕履行工会基本职能，把依法维护职工合法权益作为建家活动的重要内容。

（三）依靠职工群众的原则。发挥职工群众在建家活动中的主体作用，依靠职工群众开展建家活动，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的重要标准。

（四）创新发展的原则。体现时代性、把握规律性、富于创造性，尊重基层的实践，不断赋予建家新内容，拓展新领域，注入新活力。

（五）齐抓共建的原则。加强党的领导，积极争取行政支持，广泛发动职工群众，形成齐抓共管、全员参与的共建局面，建设高质量、高标准的职工之家。

四、评选周期和评选程序

开展建设职工之家活动实行统一部署、分级负责。设立模范职工之家（小家）、先进职工之家（小家）两个等级。

（一）市总工会负责市级模范职工之家(小家，即原市级先进职工之家、先进职工小家，下同)的评定和管理；负责本市全国、全省模范职工之家(小家)的推荐、申报，以及受全国总工会和省总工会的委托负责对本市全国、全省模范职工之家(小家)的考核验收工作。

县、各区、委、局、大公司工会负责评定和管理本区域、本系统先进职工之家、先进职工小家。

（二）评选周期

1、市总工会每五年在召开市工会代表大会时集中评选、表彰一批市级模范职工之家(小家)。届中，每2—3年评选、表彰一次。对在建设职工之家活动中做出突出成绩的基层工会组织，上级工会可随时评选表彰。

2、县、区、委、局、大公司工会评选表彰先进职工之家（小家）的间隔时间，原则上应与市总基本一致。

（三）职工之家(小家)的评定，实行逐级申报。申报上一个层次表彰的，必须在下一个层次表彰的基础上产生。

（四）申报职工之家、职工小家，应由本单位工会委员会研究，工会会员（代表）大会评议通过（会议闭幕期间，应由工会委员会扩大会议评议通过），并征求基层党组织和行政意见后，向上一级工会提出申报。

上级工会可酌情采取抽查或普查的方式进行考核验收，也可委托下一级工会对申报单位进行考核验收，其考核组主要成员应得到上级工会认可。上级工会考核验收时，应对职工和会员建家满意度进行民主测评。

（五）凡被作为推荐对象的单位，必须符合条件和推荐程序，并在本单位公示无异议或虽有异议但不影响申报的方可申报。

（六）有下列情形之一者，不能评为市级模范职工之家：

1、工会组织机构(包括工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等)和工会班子不健全，不按时换届选举，工会干部待遇未落实的。

2、国有及其控股企业、事业、机关单位不按规定时间和程序召开职工(代表)大会或在落实职工(代表)大会职权方面存在突出问题的；未实行厂（事)务公开制度的；非公有制经济组织未建立职工(代表)大会或与其相适应的职工民主管理制度的。

3、企业及企业化管理的事业单位未建立平等协商集体合同制度和劳动争议调解制度的；非公有制经济组织未进行工资集体协商的；近三年内发生拖欠职工工资事件的。

4、公司制企业未依法落实职工董事、职工监事制度的。

5、近两年内发生重大责任事故，以及重大违法、违纪、违规案件的；违反劳动安全卫生的法律法规和有关规定，发生工亡事故的。

6、工会经费未依法按时足额拨缴的，未依法进行审查监督的。

7、职工(含各种用工形式)入会率未达95％的。

8、经对部分职工民主测评，国有及其控股企业和事业单位的职工群众对建家工作满意率低于85％、非公有制企业职工群众对建家工作满意率低于80%的。

9、其他不符合申报（评选）条件的。

（七）县、区、委、局、大公司工会可根据实际，制定本级职工之家(小家)考核验收相关规定并报市总工会备案。

五、建家工作的管理

（一）建家工作实行动态管理。模范、先进职工之家称号的授予，以本办法第五条第二款规定的周期进行，以授牌时间为截止期限。在此周期之后，各单位可以重新申报，符合条件的，重新授牌，以此类推。

（二）改制企业的先进、模范职工之家验收及荣誉称号归属：

1、改制后，工会组织体制变化不大、经验收符合条件的，确认其保留荣誉称号。单位更名需及时向上级命名单位报告备案。改制后，原工会组织不存在，形成两个或两个以上新的企业工会组织，该两个或两个以上工会组织都应重新争创先进、模范职工之家。

2、对已获得模范、先进职工之家称号的企业兼并其他企业并形成新的企业，应对兼并后的新企业(重点是被兼并部分)进行复查验收，符合条件的给予确认保持荣誉称号。

3、对已获得模范、先进职工之家称号的企业被其他单位兼并或破产、倒闭的，由命名单位予以撤销荣誉称号。

4、对已获得模范、先进职工之家称号的企业与其他企业联合组成企业集团的，该企业以子公司、分公司(具有二级法人资格)等形式存在，原工会组织体制变化不大，对该子公司、分公司的建家工作进行复查验收，符合条件的给予确认保留荣誉称号。

事业单位改革或改制后的模范、先进职工之家验收及荣誉称号归属参照以上规定执行。

六、奖励

（一）对获得模范、先进职工之家荣誉称号的单位，实行以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的奖励原则。

对获得荣誉称号的职工之家(小家)，授予机关应当颁发相应称号的奖牌、证书。“模范职工之家”证书及奖牌由市总工会统一制作。

（二）对于获得模范、先进职工之家(小家)的单位，可根据各单位实际，由本单位的会员(代表)大会、职工(代表)大会或建家工作领导小组研究制定相应的奖励办法。

七、本办法自文件发布之日起施行。

第二篇：职工小家

公司工会建设“职工小家”经验总结

开展建设职工之家和职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总公司“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神，办公室工会小组通过三年的“职工小家”建设，力求突出职工小家“五小”作用，突出特色，为创建工作作出了努力。三年来，工会小家根据实施方案的综合部署，在加强班组建设，开展业余文化活动方面群策群力，广泛动员，充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性，发挥了其工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力。现根据上一年的工作开展情况作如下总结：

一、业务为本，技术创新，活动开展有重心、有主题；

结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以业务为中心，狠抓技术创新。我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门，在工作中各部门分工协作，以服务为宗旨，将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中，坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。比如办公室，仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能，工作中大家克服种种困难、互帮互助，确保高效率的完成各项工作；计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务，还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求，适时完成各项系统软件的建设与更新，200*年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作；保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外，每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭，越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。200*年公司在火烧屿举办大型恐龙展，保卫部全程跟踪、日夜坚守，保障了活动期间的良好秩序。

二、目的明确，行动落实，活动开展有计划，有组织；

以工会小组为单位开展建“小家”活动，是增强员工的积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味。做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。

200*年，公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构，并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。我小组在总结以往工作经验的基础上，进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、200*年建设模范小家工作计划等，并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施，针对建家工作中存在的薄弱环节，认真查缺补漏，健全完善了建家机制，做到工作有组织、有领导，活动有计划、有安排。

三、内容丰富，形式多样，活动安排有重点，有特色；

共包括以下六方面内容：

1、有效开展政治学习，不搞形式主义和突击主义，围绕工作开展政治理论和时政学习，增强政治敏感性和鉴别力，融时政学习于日常工作交流之中。

2、抓人才建设，促岗位自学成才。请“小家”成员计算机中心的同事进行电脑知识讲座和实际操作指导，提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。

3、开展“三个一，两常备”活动，即一个微笑，一声问候，一杯热茶和常备一个小药箱，常备一个小工具箱。帮人排忧解难，处处给人以温暖，使小组充满“家”的温馨。

4、倡导“六互”精神，即学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅，培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工，如实向工会反映情况，使困难员工的问题得到及时解决或补助，积极响应工会的号召为经警吴荣送捐款，探望生病员工，使他能感受到组织的关怀和温暖。

5、经常与“小家”成员谈心，及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺；遇到职工生病或碰到其他困难时，小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。把关心员工生活真正关心到细处，关心到实处。

6、组织户外文化娱乐活动，舒缓日常工作压力；鼓励小组成员积极参加体育锻炼，提高身体素质，保证有充沛的体力和精力投入到工作之中。

在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个温暖的小家庭，让员工能够在在这样良好温馨的环境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我们将一如既往的建设好模范职工小家，开拓创新，再创新高。

第三篇：职工小家

有“家”的职工最自豪

记佳木斯铁路房产建筑段水道车间“职工小家”建设

在局全系统开展建设职工之家和职工小家的活动中，佳房水道车间始终秉承着“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的目标和任务，以民主管理为突破口，以服务保障为重点，以建小家爱大家为落脚点，不断地推进车间的全面建设。

佳房水道车间实行车间主任负责制，下设三个工区，在册职工74人，现有工会会员74人，会员入会率达到100%。其中女职工13人，党员20人。车间主要承担对佳木斯地区铁路公办及住宅建筑上下水管道的维修养护管理工作，以及室外排水管路的维修清掏工作。涉及面积大；养护维修管理任务繁锁，量大人员少的特点，主要采取分片负责，层层管理的操作模式。

推进班务公开，倡导民主管理，佳房水道车间始终能够按照段务公开的要求，积极梳理事关职工切身利益的六个方面的内容，即：子女入学、培训选学、职工晋升、职工改职、立功受奖和考评，予以公开，接受监督，真正使车间事务工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对单位发展和车间建设有益的建议，都可以以口头或书面的方式反映，有效地保证了职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，车间一直在清掏工作中抓管理求细节上下功夫，根据清掏的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模，保证了服务的质量，为做好各类管路养护维修管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进车间，创建职工小家奠定扎实的基础。从工作性质来看，养护维修上下水管路是为改善市民居住环境作服务，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，车间紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，通过近年来的不懈努力和奋斗，车间工区多次被评为先进，车间里也涌现出一批先进个人和模范工作者。

注重宣传和教育，提高建家素质，强化爱家意识；坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，以“创五好”和“创先争优”为载体，广泛开展时政教育引导职工树立大局观，培养建小家、固大家的意识，逐步形成“工作相互扶携，学习相互促进，生活相互关心”的良好氛围。完善工作、学习场所，创造“留得住人，拴得住心”的环境；在工作上，不仅是加大对工作能力的指导和帮助，更重要的是从硬环境着手，积极协调为职工改善了办公环境，更新、备足了工作所需的设备和器材；主要更换了办公座椅、电脑等器材，重新装修了小洗浴更换了浴室设备，增加各类健身器材，设立了图书角配备了台球、乒乓球桌等文体设施，为职工舒心工作，开心生活提供了便利；积极帮助，主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围；注重培养职工做生活上的有心人，积极主动地抓好职工间的婚、丧、病慰问工作，逐步在成员中形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围。不断养成用大爱共筑小家的意识；坚持干部与职工谈心制度，及时了解职工的意愿，关心职工的疾苦，排解职工的困难；并积极向段里和党组织汇报沟通，解决了车间职工各项利益，为职工维护了权利，也排除了他们的后顾之忧。广泛开展文体活动，培养职工团结协作的精神；积极开展和参加健康向上、丰富多彩的文体活动，以舒缓日常工作的压力，在增强体质的同时，也培养了小家成员的积极进取、团结协作的精神，既陶冶了情操，也增进了相互间的了解和友谊，更丰富了“大家”的氛围。在本，参加段举办的“迎十八大文体活动”以及“职工运动会”上，车间职工都取得了优异的好成绩。通过实践，使佳房水道车间全体职工深刻认识到，建设好职工小家，不仅是提升职工素质的有效途径，也是单位职能转变、服务全局的重要内容，更是实现“大家”发展的有效载体。经过不断的探索和实践佳房水道车间的“职工小家”建设将会越办越好，也将会积极的促进企业更好更快的发展

单位：水道车间文/徐宏志编号：SD—002

时间：2012-10-20

第四篇：职工小家

车间“职工小家”建设的实践与思考

“职工小家”建设是车间基层建设的重要内容，是凝聚队伍、鼓舞和提高职工士气的重要手段，也是广大职工物质和精神生活的园地。围绕调动职工积极性、主动性和创造性开展“职工小家”建设，提高队伍整体素质，才能真正实现职工“有家可当、有财可理、有责可负、有处可去”，也才能为车间圆满完成各项生产任务和促进企业又好又快发展提供坚强保证。

一、推进车间职工小家建设活动的实践意义

***厂锅炉车间现有职工129名、17个工会小组。为深入开展职工之家建设，锅炉车间于2010年在全车间范围内极推进职工小家建设活动，对基层建设起了重要作用，得到领导和职工的广泛认同。

一是广泛征求意见。根据职工反映，在由诸多专业组织的这个“锅炉大家庭”，要使职工之家建设活动深入开展、惠及全员、发挥其有效作用，应当把职工小家活动广泛开展起来，使大家都感到“家”的温暖。车间工会经研究认为，随着企业改革的不断深化，以及生产任务的不断调整，广大职工的工作职能、任务和需求都有了新变化，职工小家建设活动要有一个积极推进，才能进一步体现职工之家建设效果。所谓积极推进，就是以深化职工之家建设为目标，在全车间范围内广泛开展职工小家建设活动，达到覆盖率100％、职工参与率100％。

二是认真部署。为开展好这一活动，车间工会通过调查走访和征集合理化建议的形式，提出活动的指导思想、活动原则、活动对象、基本要求及确认命名等内容，专门召开工会小组长会议进行动员。各工会小组在不断提高认识、取得领导和职工支持的基础上，普遍制定措施规划。

三是赋予实际内容。车间将职工小家建设与确保CFB锅炉长周期运行，以及圆满完成各项生产任务紧密结合在一起。车间先后开展了树“工作作风、敬业精神、工作质量、操作水平”的“比学赶帮超”标杆，除组织职工开展班组政治学习、岗位练兵外，还将职工的愿景目标和个人愿望制作成大幅标语，悬挂在显要位置。将各类嘉奖通报、奋斗目标以及上级各项工作动态及时在QQ群内公布。为有绘画、写作、书法特长职工开辟“绿色通道”，引导其用各自的特长展示车间的先进典型和好经验、好做法。利用《工人日报》、《党员生活》杂志、《荆门职工》杂志、《中国石化报》板报、宣传栏等媒介，充分展示职工中的先进典型及好的做法，鼓舞队伍士气。各工会小组积极配合，开动脑筋，组织形式多样的活动，使职工小家活动既有具体内容又有相应形式，呈现丰富多彩的局面。

二、车间推进职工小家建设活动的实践，对基层建设产生了积极作用

一是深化了职工之家建设活动。我们设立职工小家考核条件为“领导有方，骨干得力”、“素质优良，文明向上”、“促进业务，成效显著”、“民主有序，参与积极”、“关心职工，注意维权”、“活动扎实，形式多样”以及“职工认可”等内容，实际上是职工之家建设的细化与深入，为进一步落实职工之家建设内容打好基础。

二是车间职工队伍和谐稳定。车间要求各工会小组在职工小家建设中组织职工“参加文明建设各项活动，不断提高队伍综合素质”，“职工关心车间工作，积极参与民主管理，发挥主人翁作用”，“关心职工疾苦和困难，认真开展送温暖和互帮互助活动”，“关心职工身体健康，协助落实女职工劳动保护措施”，“对有关职工切身利益的事项及时传达，并引导处理好有关利益关系”，这些要求与建设文明和谐机关相辅相成并起到积极作用。

三是促进了生产任务的较好完成。车间要求各职工小家建设“围绕中心工作开展劳动竞赛活动”，“配合抓好岗位学习和业务培训，提高职工业务水

平”，以完成中心任务衡量职工小家建设水平，有效促进了CFB锅炉连续安全运行天数的延长，得到领导的充分肯定。

四是增强了党的群众工作和工会工作基础。我们要求职工小家建设中把党政领导重视将其列入工会小组争创目标。对于班组长、评选推优等以

“职工对建设小家活动认可率高，民主测评反映良好”，这些做法对于密切机关党群、干群关系，增强集体凝聚力、向心力、感召力，产生了良好作用。对于落实全国总工会《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》所要求的：“发挥职工群众的主体作用，切实加强基层工会组织建设，充分激发基层工会活力”，“把工会真正建设成为职工之家，巩固党的阶级基础、扩大党的群众基础”，具有重要意义。

三、深化机关职工小家建设活动的思考

1、发挥宣传优势，提高对“建家”工作的认识。

随着企业的发展和生产任务的不断变化，“建家”工作在内容、方法、要求、意义上都发生了很大的改变。营造健康向上的宣传氛围和声势，对班组“建家”工作的开展具有感染和推动作用。在开展“建家”活动的过程中，要注重发挥宣传优势，建家需要党、政、工、团的合力共为，才会使“建家”工作走向相得益彰的良性循环轨道。

2、突出维护职能，维护职工合法权益不受侵犯。

工会具有维护、建设、参与、教育四项职能，但维护是工会最基本的职能。随着形势的发展，劳动关系的多元化及企业改革的进一步深化，工会的维护职能将会更加突出。锅炉车间工会要为班组建成职工自己真正的 “职工小家”，就必须责无旁贷地履行好维护职能，关心职工生活，在维护企业整体利益的同

时，维护好职工群众的具体利益，敢于为职工说话办事，做职工群众的代言人。

3、发挥建设职能，积极开展独具特色的活动。

工会作为工人阶级最广泛的组织，具有吸引和组织职工参加企业改革，推动企业建设发展的功能。为深化班组“职工小家”建设，围绕安全生产，积极开展群众性的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术比武等活动，是企业发展形势的需要，更是“职工小家”建设的重要内容。新的形势下，积极开展生动活泼、寓教于乐的文体活动，大力开展文化线、生活线、卫生线建设等独具特色的活动，也赋予了工会建设职能以新的内容，需要更加扎实地把“建家”工作引向深人。

4、发挥参与职能，加强班组的民主管理工作。

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，是健全企业民主管理制度的基础和重要环节，也是“职工小家”建设的一项重要内容，而这也正是企业管理的薄弱环节。工会发挥参与职能，就是发挥职工参政议政的民主渠道作用，从源头上维护职工合法权益。为此，要深化“职工小家”的建设，就要从认识上、制度上、方法上加强班组的民管工作，坚持职工代表的参政议政，以此夯实班组的民主管理工作。

5、发挥教育职能，提高工会队伍的整体素质。

职工队伍素质的高低，是一个团队业绩好坏的关键。工会干部、积极分子素质的高低也是工会深化“职工小家” 建设活动成功与否的重要环节。工会有责任、有义务培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的高素质的工会干部队伍和职工队伍。在“建家”的过程中，工会要注重开展工会兼职干部、职工代表的培训工作，采取以会代训，以考促学，专题培训等多种方式，培训班组工会兼职人员的工会业务知识、理论知识，开展理想信念、思想道德和法制教育，不断提高工会队伍的整体素质，为深化建家打下坚实的基础，6、健全竞争机制，加大工会的考核工作力度。

没有压力就没有动力，没有动力就没有活力。要适应形势发展的需要，工会的各项工作，各项考核都必须引入竞争机制，加大考核力度，打破以往干好干坏一个样，消极、被动的管理模式，变死水为活水。建立健全各项制度，把考核与评比挂钩，与经济利益挂钩，鼓励先迸，督促后进，充分调动全体员工的积极性，才能推动“建家”活动的深人开展。

第五篇：职工小家规划

为进一步促进吴桥主线站职工之家建设，11月8日，吴桥主线站在三楼会议室召开了“吴桥主线站‘职工小家’建设座谈会”，会议由吴桥主线站工会主席邓纪元主持，部分在站职工参加了会议。

会议围绕如何建设“职工小家”向与会会员进行合理化意见征集，并将制作合理化建议表向全站职工发放，进行合理化建议征集。

合理化建议主要围绕以下八个方面进行：一是改善管理方法，提升管理水平方面的建议；二是工会参与管理，工会参与管理，维护职工合法权益的建议；三是促进节能减排，降低成本，提高职工福利待遇方面的建议；四是提高职工队伍整体素质，增强文明服务方面的建议；五是确保职工队伍稳定，促进劳动关系和谐，建设和谐企业方面的建议；六是如何开展文体活动，增强工会组织的凝聚力和号召力的建议；七是安全生产方面的建议；八是如何加强工会自身建设的建议。

据悉，征集合理化建议活动将于本月中旬结束，届时，吴主站工会将对征集到的合理化建议进行认真的汇总和遴选，被采纳的优秀合理化建议将给予一定的奖励。宁杭项目部自2009年3月份建点以来，将创建和谐“模范职工小家”活动列入重要工作日程，与企业文化和标准化工地建设有机的结合起来，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以民主管理为精品项目，以创建学习型工会组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标，不断开拓建家活动的新思路，探索新方法，促进了职工小家建设常抓常新。

一、创新理念，提高对建家活动的认识

宁杭项目部在认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上，统一了创建高标准模范职工小家的思想认识。

1、建家活动是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想的核心内容就是立党为公、执政为民，始终代表着最广大人民的根本利益。开展建家活动是工会组织转变作风、重心下移、贴近生产、贴近职工，充分发挥“桥梁”、“纽带”作用的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法，人心转化为生产力，人心带来凝聚力，心齐气顺干劲足，建家活动面貌新。

2、建家活动是全面促进工会工作的推动平台。建家活动是工会工作的综合反映，工会工作涉及生产经营、民主管理、员工活动的方方面面。“上有千条线，下有一根针”，党政工作的中心任务，规划目标，工作思路，具体措施，都是通过宣传、组织，发动广大职工来落实。因此要把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，与基层管理结合起来，作为工会工作的有效载体，才能使工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。

3、建家活动是突出维护职能、为职工排忧解难的落脚点。宁杭项目部工会把全心全意依靠职工群众，为职工排忧解难办实事，做雪中送炭、雨中送伞的实事好事，把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动充满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。

二、强化管理，规范职工小家建设

宁杭项目工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善了建家活动的工作机制。

1、建立健全了组织网络体系。不断完善和健全工会组织的网络体系是开展建家活动的基础工作。工会、项目队、各作业班组、各部门，形成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系，机构健全，战斗力、凝聚力强，基层组织活动正常，为建家活动提供了组织保证。

2、建立了工作机制体系。切实可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障。根据上级工会的要求，结合我部的实际情况，我们相继建立健全了管理制度和考核标准，对我们全面开展建家活动起到了积极的作用。

三、坚持职代会制度，促进项目民主管理

宁杭项目部坚持职代会制度，定期召开代表大会，规范各种议程、突出生产经营主题、保障代表权利，民主管理基本形式得到保证。

1、程序规范合理。为了增强职代会的严肃性和员工代表的使命感，项目部对召开职代会的程序做出了明确具体的规定，规定的基本程序为：奏国歌、致开幕词、工会主席做工会工作报告、行政领导作专题报告、传达有关制度办法草案、对项目领导人员进行民主测评、讨论审议报告及制度草案、表决通过报告及制度办法、有选举事项的进行选举、工会主席做职工提案解答报告、闭幕词、奏国际歌。

2、代表充分行使了职权。将涉及职工切身利益的重要事项及制度办法提交职代会，由职工自己研究制定，使制定的制度办法顺民心、和民意，增加了职工执行制度的自觉性、自律性。

3、民主监督作用明显。一是把民主评议项目领导人员作为职代会的一项重要内容，对项目部班子成员从德、能、勤、绩等方面进行了民主测评。二是对财务收支执行情况进行了公开，主动接受职工代表的监督、审议，较好的发挥了民主监督职权。

四、强化思想教育，重视员工队伍建设

1、开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，组织员工进行“三观”教育培训，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素质，定期召开会议，及时掌握员工的思想动态和感情。如2010年7月15日，宁杭经理部召开2009年实习生、见习生，2010年毕业生座谈会，勉励与会人员，特别是年轻人要树立人生、工作的目标，敢于吃苦锤炼、勇于接受挑战；2010年5月2日，宁杭项目部组织参观新四军江南指挥部纪念馆，开展弘扬“五四”爱国主义教育活动，引导员工在慎终追远、缅怀先辈的情怀中认知传统、尊重传统、弘扬传统，增进广大员工爱党、爱国、爱社会主义的情感。

2、将员工培训作为工会的一项重要工作来抓，树立“学习培训是员工最大的福利”的理念，每年都在年初制定详细的培训计划、培训方案，定期对各工种、各专业进行培训，通过培训，员工的业务技能和思想理论水平得到了明显提高。如举办“安全生产月”宣誓、签名仪式；召开杭州地铁坍塌事故警示教育会； 组织水准测量和导线测量比赛；组织员工学习无砟轨道Ⅱ型轨道板施工知识培训等。

五、关心员工疾苦，将送温暖、送清凉工作落到实处

本着全心全意为员工说话、办事的宗旨，关心职工疾苦，反映员工意愿，为员工排忧解难，切实维护了职工的经济利益和劳动权利。2010年，项目部共向公司上报重点救助职工2名、一般困难补助职工2名，上报工程技术人员生活困难补贴申报职工5名，2011年元旦期间共向35名困难职工每人送去200元慰问金。

在元旦春节、中秋节、夏天高温天气期间，项目部多次开展送温暖、送清凉活动，共为一线员工送去猪肉3000余斤、大米40袋、面粉200斤、食用油80桶、绿豆160袋、矿泉水1000件等；为考上大学的员工子女发放“金秋助学”资金等，受到了员工的好评。工会通过积极为员工办实事、做好事、解难事，进一步密切了与职工的联系，增强了工会组织的凝聚力，促进了企业的稳定发展，充分发挥了工会组织在构建和谐企业中的作用。

六、促进文化建设，开展形式多样文体活动

文体工作蓬勃开展，促进企业文化建设工会坚持以基层为主、小型为主、业余为主的原则，通过开展健康向上、丰富多彩的文体活动，满足职工群众日益增长的精神文化需求，增强企业凝聚力，推进企业文化建设。

在“五一”期间，局指举办迎“世博”、庆“五一”文体活动篮球比三中，宁杭项目取得第二名的成绩；中秋、国庆期间项目部积极参加局指举办的文体活动，取得篮球比赛第四名的成绩；在集团公司开展的“百场体育送现场活动”中，我项目部员工在乒乓球比赛中取得了第二名的成绩；2011年元旦期间项目部组织了拔河比赛、篮球赛、象棋比赛、羽毛球比赛等活动，累计有400多人次参加，通过组织丰富多彩的文体活动，使员工从繁重的工作中解脱出来，陶冶了情操，增进了互相间的了解，满足了职工的精神需求。

通过实践，使我们深刻认识到，建设好职工小家，是提升职工素质的有效途径，是学习型企业文化建设的重要内容，我们将常抓不懈，努力建设好宁杭项目的职工小家建设工作。