职工小家经验材料（推荐）

第一篇：职工小家经验材料（推荐）

职工小家经验材料

修配所职工小家，在段工会、车间支会的大力支持下。认真按照段工会工作的要求，努力建好职工小家，积极营造良好和谐的工作生活环境，使职工工作如在家。具体表现在如下几个方面：

一、积极营造良好的工作生活环境

职工小家在段工会、车间支会的大力支持下，开辟出两间职工活动室，把段以前用坏的活动器材组装起来，利用我们修配所的优势，修配好活动器材，使职工在工余之后，能够锻炼一下身体，起到锻炼好身体更能为国家出力的效果。

坚持以职工为本，不断加大建家硬件投入力度，修配所职工从事的主要是机械加工，接触油污较多，在冬季冷水很难洗干净，职工小家为此向上级反映，安装了一台小厨宝，不但解决了职工工作后冬季洗手的难题，而且为解决了职工晚上值班时洗手洗脸的问题，受到了职工的一致好评。

二、定期组织职工进行文化娱乐活动

修配所职工小家在车间的大力支持下，以国家的法定节假日为切入点，组织丰富多彩的文化活动，提高了职工爱段爱所的热情，促进了职工工作的积极性。

三、营造职工小家就是一个家的氛围

实施了“职工亲情关爱法”，以情建家，用亲情凝聚人心，用关爱营造和谐，使修配所成为情感交融的纽带，让职工在关爱中感受到家的温暖，在亲情中凝聚出团队精神。坚持开展“三必

到、五必访”活动，即职工患病住院必到，婚丧嫁娶必到，家有矛盾必到；新进所职工必访，困难家庭必访，思想情绪不稳必访，逢年过节必访，工作取得成绩必访，职工之间实现了“无障碍沟通”，修配所“一家亲”，快乐一家人，真正成为创新超越、团结奋进、凝心聚力的和谐团队。

四、职工小家就是职工的代言人，是企业和职工之间的桥梁 2013年在段工会车间工会的支持下，修配所小家不断为职工代言，积极为职工争取合理的政策，提高企业与职工之间和谐之气。

修配所小家还有很多做的不到的地方，我们将认真努力争取2014年更是一层楼。

修配所小家

第二篇：模范职工小家经验

围绕发展建小家，建好小家促和谐

----车间建“和谐小家”经验材料

车间现有职工54人，其中：全民合同工40人，市场劳务工8人，中介劳务工4人，国铁劳务工2人。自开展建小家活动以来，我们在电务段工会及段党、政的正确领导下，在车间行政的大力支持下，我们本着把工作做精做细做好的指导方针，加强企业民主管理、践行“三不让”承诺、依法维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进车间安全生产稳定中发挥了工会组织的凝聚力和战斗力，有力推进了 “和谐小家”的建设。概括起来可为四句话，即：“思想统一、民主到位、安全发展、情系职工”。

一、思想统一，职工思想工作扎实到位

近年来，在段工会的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照以人为本，和谐发展，关注安全，关爱生命的要求，依照《工会法》与《中国工会章程》积极开展好班组建小家工作。努力打造安全生产自控型班组，以创建和谐车间为载体，全面做好职工思想政治工作，把工会组织建设成为组织健全、维权到位、温暖到家、工作规范、职工信赖的职工小家。

一是积极开展理论学习。把全体职工的思想统一到建设和谐班组、和谐车间和搞好通信、信号设备的维护，确保铁路运输安全畅通上来。

二是广泛开展普法教育。组织广大职工认真学习《劳动合同法》、《工会法》、《劳动法》、《企业工会工作条例》、《集体合同》等法律法

规，并落实到我们的具体工作实践当中，使广大职工用法律来规范自身行为。严格遵守国家法律法规，劳动合同签订率达到了100%。

三是建立健全工会台帐，加强工会组织建设。在工会组织建设上，按照工会章程和段工会有关规定，健全工会组织，成立车间工会委员会，成立六个工会小组。定期召开工会委员会和工会小组长会议，及时填写车间工会台帐。在上级工会的检查中，无锡车间工会台帐多次得到领导表扬。

二、民主到位，职工参政议政渠道不断拓展

民主管理是职工参与管理的一种有效途径。搞好民主管理、民主监督，对于促进企业工会小家建设进一步健康向前发展，能发挥出积极重要的作用。

一是充分发挥职代会的作用，让职工代表参政议政，参与车间的民主管理工作。我们始终坚持职工代表大会制度，规范车间职代会议题，凡是车间重大事项、管理制度、发展规划目标、奖金分配办法等必须经过职代会审议通过后方再执行。

二是车间工会把推行事务公开作为小家建设的重要内容，实行五公开，三上墙制度，凡是涉及职工切实利益的重大问题，均公布于众，如干部职工的出勤、奖金，各种奖励、处罚情况，各种经费收支情况，劳动福利发放情况，均上墙张榜，增加了透明度，让群众心里有底，自觉接受全车间职工的监督。

三是积极开展合理化建议征集活动和二道防线寄语征集活动，共征集合理化建议十八条和二道防线寄语二十余条，充分调动车间广大

干部职工为新长电务段的发展献计献策。

三、安全发展，围绕段中心工作开展建功立业活动

我们坚持以车间和班组建设为抓手，积极投入到全路开展的“大反思大检查”活动，结合电务段开展劳动安全“六个一”、劳动安全专项整治等各项活动，进一步抓好通信、信号设备的养护维修；结合通信、信号的中修工作，开展设备的整治，提高通信、信号设备的运用质量做了大量工作，圆满完成了各项生产任务和临时性工作。

一是无锡车间消灭了一般D类以上铁路交通事故；消灭了轻伤以上人身伤害事故；消灭了火灾爆炸事故；消灭了联锁失效；消灭了通信一类障碍。全车间故障全年共发生5件，比去年下降4件，在电务段各现场车间中是最少的。

二是认真开展了铁道部的“安全大反思、大检查”和“四月电务安全教育”活动，并通过了上海铁路局的验收。在活动中，我们结合车间的实际，落实铁道部“自上而下、上下结合、翻箱倒柜、务求实效”的要求，认真开展查思想、查管理、查设备、查干部作风“四查”活动，查找车间存在的突出和倾向性问题。共查出14条大的问题，对此全部实行闭环管理，车间均派专人跟踪检查，已全部整改完毕。

三是大力开展岗位练兵成材活动。车间工会针对车间新职工占80%的现状，始终把加强职工教育培训、提高职工素质作为车间发展的要务长抓不懈。车间主任深入班组，必做的一件事就是了解新职工的技术业务掌握情况。工会大力开展岗位竞赛练兵活动，多次组织青年职工进行业务培训和技能竞赛活动，强化岗位技能锻炼，进一步提

高维修技能和安全工作责任心，使职工的学习风气得到广泛的提高，业务能力也大幅提升。在2008年8月份电务段举行的光电缆接续比赛中获得第一名、获得第三名；在2008年电务段第一届技能竞赛中分获信号组和通信组第一名、获通信组第二名的优异成绩。

四、情系职工，建家活动内涵不断延伸

一是急职工所急、想职工所想。车间工会认真履行维护和服务职能，建立健全特困职工档案，持续开展送温暖工作。无锡西通信工区同志08年11月父母先后病倒住院手术，车间工会及时进行慰问并上报段工会，做到了是困难职工的第一知情人，第一关心人，第一帮助人，体贴关心职工的疾苦，解决职工生活中的实际困难。

二是坚持兑现“三不让”承诺工程,“5.12”汶川大地震后，车间工会及时了解到四川籍职工张思光、张光财家庭的受灾情况并及时上报段工会。同时，车间先后组织三次职工捐款，共捐款3500元，对四川籍职工同志进行慰问和帮助，解除他们后顾之忧，安心投入工作。

三是加强和完善“三线”建设，不断改善职工文化生活条件。车间工会密切联系上级工会，添置体育活动器材，充实藏书，在车间范围内有流动书柜，各班组值班室都有彩电、空调、VCD。在段工会帮助支持下，为江阴信号工区配备了乒乓球桌、职工宿舍配备了电视机，丰富了职工业余生活；在段和车间行政的帮助下，为宜兴通信、信号工区和江阴通信、信号工区都设置了专门小浴室，使职工在下班后能方便洗澡；在宜兴和江阴地区设立了职工伙食团，车间和工区始

终把管理放在第一位，多次受到上级领导的表扬，同时也密切了车间和工区、干部和职工、职工和职工之间的关系。

四是积极发动和组织丰富多彩的文体活动，参加段组织的各种活动，在原公司08年举办的“迎三八”文体比赛中获得团体第一名和单项第一、二名的优异成绩，为车间、段争得了荣誉；在10月电务段第一届女工手工作品大赛中取得一个一等奖和一个二等奖。

通过开展“职工小家”建家活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工会组织的活力和凝聚力，体现了“建家就是建企业”的根本要求，为促进电务段的安全生产做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全车间干部职工的心血和汗水。成绩已属于过去，我们相信在电务段党、政、工、团的正确领导下，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建小家工作会做的更好，为构建和谐车间发挥更积极的作用。

车间工会

2008-12-18

第三篇：职工小家

公司工会建设“职工小家”经验总结

开展建设职工之家和职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总公司“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神，办公室工会小组通过三年的“职工小家”建设，力求突出职工小家“五小”作用，突出特色，为创建工作作出了努力。三年来，工会小家根据实施方案的综合部署，在加强班组建设，开展业余文化活动方面群策群力，广泛动员，充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性，发挥了其工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力。现根据上一年的工作开展情况作如下总结：

一、业务为本，技术创新，活动开展有重心、有主题；

结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以业务为中心，狠抓技术创新。我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门，在工作中各部门分工协作，以服务为宗旨，将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中，坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。比如办公室，仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能，工作中大家克服种种困难、互帮互助，确保高效率的完成各项工作；计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务，还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求，适时完成各项系统软件的建设与更新，200*年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作；保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外，每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭，越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。200*年公司在火烧屿举办大型恐龙展，保卫部全程跟踪、日夜坚守，保障了活动期间的良好秩序。

二、目的明确，行动落实，活动开展有计划，有组织；

以工会小组为单位开展建“小家”活动，是增强员工的积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味。做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。

200*年，公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构，并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。我小组在总结以往工作经验的基础上，进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、200*年建设模范小家工作计划等，并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施，针对建家工作中存在的薄弱环节，认真查缺补漏，健全完善了建家机制，做到工作有组织、有领导，活动有计划、有安排。

三、内容丰富，形式多样，活动安排有重点，有特色；

共包括以下六方面内容：

1、有效开展政治学习，不搞形式主义和突击主义，围绕工作开展政治理论和时政学习，增强政治敏感性和鉴别力，融时政学习于日常工作交流之中。

2、抓人才建设，促岗位自学成才。请“小家”成员计算机中心的同事进行电脑知识讲座和实际操作指导，提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。

3、开展“三个一，两常备”活动，即一个微笑，一声问候，一杯热茶和常备一个小药箱，常备一个小工具箱。帮人排忧解难，处处给人以温暖，使小组充满“家”的温馨。

4、倡导“六互”精神，即学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅，培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工，如实向工会反映情况，使困难员工的问题得到及时解决或补助，积极响应工会的号召为经警吴荣送捐款，探望生病员工，使他能感受到组织的关怀和温暖。

5、经常与“小家”成员谈心，及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺；遇到职工生病或碰到其他困难时，小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。把关心员工生活真正关心到细处，关心到实处。

6、组织户外文化娱乐活动，舒缓日常工作压力；鼓励小组成员积极参加体育锻炼，提高身体素质，保证有充沛的体力和精力投入到工作之中。

在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个温暖的小家庭，让员工能够在在这样良好温馨的环境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我们将一如既往的建设好模范职工小家，开拓创新，再创新高。

第四篇：职工小家

车间“职工小家”建设的实践与思考

“职工小家”建设是车间基层建设的重要内容，是凝聚队伍、鼓舞和提高职工士气的重要手段，也是广大职工物质和精神生活的园地。围绕调动职工积极性、主动性和创造性开展“职工小家”建设，提高队伍整体素质，才能真正实现职工“有家可当、有财可理、有责可负、有处可去”，也才能为车间圆满完成各项生产任务和促进企业又好又快发展提供坚强保证。

一、推进车间职工小家建设活动的实践意义

***厂锅炉车间现有职工129名、17个工会小组。为深入开展职工之家建设，锅炉车间于2010年在全车间范围内极推进职工小家建设活动，对基层建设起了重要作用，得到领导和职工的广泛认同。

一是广泛征求意见。根据职工反映，在由诸多专业组织的这个“锅炉大家庭”，要使职工之家建设活动深入开展、惠及全员、发挥其有效作用，应当把职工小家活动广泛开展起来，使大家都感到“家”的温暖。车间工会经研究认为，随着企业改革的不断深化，以及生产任务的不断调整，广大职工的工作职能、任务和需求都有了新变化，职工小家建设活动要有一个积极推进，才能进一步体现职工之家建设效果。所谓积极推进，就是以深化职工之家建设为目标，在全车间范围内广泛开展职工小家建设活动，达到覆盖率100％、职工参与率100％。

二是认真部署。为开展好这一活动，车间工会通过调查走访和征集合理化建议的形式，提出活动的指导思想、活动原则、活动对象、基本要求及确认命名等内容，专门召开工会小组长会议进行动员。各工会小组在不断提高认识、取得领导和职工支持的基础上，普遍制定措施规划。

三是赋予实际内容。车间将职工小家建设与确保CFB锅炉长周期运行，以及圆满完成各项生产任务紧密结合在一起。车间先后开展了树“工作作风、敬业精神、工作质量、操作水平”的“比学赶帮超”标杆，除组织职工开展班组政治学习、岗位练兵外，还将职工的愿景目标和个人愿望制作成大幅标语，悬挂在显要位置。将各类嘉奖通报、奋斗目标以及上级各项工作动态及时在QQ群内公布。为有绘画、写作、书法特长职工开辟“绿色通道”，引导其用各自的特长展示车间的先进典型和好经验、好做法。利用《工人日报》、《党员生活》杂志、《荆门职工》杂志、《中国石化报》板报、宣传栏等媒介，充分展示职工中的先进典型及好的做法，鼓舞队伍士气。各工会小组积极配合，开动脑筋，组织形式多样的活动，使职工小家活动既有具体内容又有相应形式，呈现丰富多彩的局面。

二、车间推进职工小家建设活动的实践，对基层建设产生了积极作用

一是深化了职工之家建设活动。我们设立职工小家考核条件为“领导有方，骨干得力”、“素质优良，文明向上”、“促进业务，成效显著”、“民主有序，参与积极”、“关心职工，注意维权”、“活动扎实，形式多样”以及“职工认可”等内容，实际上是职工之家建设的细化与深入，为进一步落实职工之家建设内容打好基础。

二是车间职工队伍和谐稳定。车间要求各工会小组在职工小家建设中组织职工“参加文明建设各项活动，不断提高队伍综合素质”，“职工关心车间工作，积极参与民主管理，发挥主人翁作用”，“关心职工疾苦和困难，认真开展送温暖和互帮互助活动”，“关心职工身体健康，协助落实女职工劳动保护措施”，“对有关职工切身利益的事项及时传达，并引导处理好有关利益关系”，这些要求与建设文明和谐机关相辅相成并起到积极作用。

三是促进了生产任务的较好完成。车间要求各职工小家建设“围绕中心工作开展劳动竞赛活动”，“配合抓好岗位学习和业务培训，提高职工业务水

平”，以完成中心任务衡量职工小家建设水平，有效促进了CFB锅炉连续安全运行天数的延长，得到领导的充分肯定。

四是增强了党的群众工作和工会工作基础。我们要求职工小家建设中把党政领导重视将其列入工会小组争创目标。对于班组长、评选推优等以

“职工对建设小家活动认可率高，民主测评反映良好”，这些做法对于密切机关党群、干群关系，增强集体凝聚力、向心力、感召力，产生了良好作用。对于落实全国总工会《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》所要求的：“发挥职工群众的主体作用，切实加强基层工会组织建设，充分激发基层工会活力”，“把工会真正建设成为职工之家，巩固党的阶级基础、扩大党的群众基础”，具有重要意义。

三、深化机关职工小家建设活动的思考

1、发挥宣传优势，提高对“建家”工作的认识。

随着企业的发展和生产任务的不断变化，“建家”工作在内容、方法、要求、意义上都发生了很大的改变。营造健康向上的宣传氛围和声势，对班组“建家”工作的开展具有感染和推动作用。在开展“建家”活动的过程中，要注重发挥宣传优势，建家需要党、政、工、团的合力共为，才会使“建家”工作走向相得益彰的良性循环轨道。

2、突出维护职能，维护职工合法权益不受侵犯。

工会具有维护、建设、参与、教育四项职能，但维护是工会最基本的职能。随着形势的发展，劳动关系的多元化及企业改革的进一步深化，工会的维护职能将会更加突出。锅炉车间工会要为班组建成职工自己真正的 “职工小家”，就必须责无旁贷地履行好维护职能，关心职工生活，在维护企业整体利益的同

时，维护好职工群众的具体利益，敢于为职工说话办事，做职工群众的代言人。

3、发挥建设职能，积极开展独具特色的活动。

工会作为工人阶级最广泛的组织，具有吸引和组织职工参加企业改革，推动企业建设发展的功能。为深化班组“职工小家”建设，围绕安全生产，积极开展群众性的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术比武等活动，是企业发展形势的需要，更是“职工小家”建设的重要内容。新的形势下，积极开展生动活泼、寓教于乐的文体活动，大力开展文化线、生活线、卫生线建设等独具特色的活动，也赋予了工会建设职能以新的内容，需要更加扎实地把“建家”工作引向深人。

4、发挥参与职能，加强班组的民主管理工作。

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，是健全企业民主管理制度的基础和重要环节，也是“职工小家”建设的一项重要内容，而这也正是企业管理的薄弱环节。工会发挥参与职能，就是发挥职工参政议政的民主渠道作用，从源头上维护职工合法权益。为此，要深化“职工小家”的建设，就要从认识上、制度上、方法上加强班组的民管工作，坚持职工代表的参政议政，以此夯实班组的民主管理工作。

5、发挥教育职能，提高工会队伍的整体素质。

职工队伍素质的高低，是一个团队业绩好坏的关键。工会干部、积极分子素质的高低也是工会深化“职工小家” 建设活动成功与否的重要环节。工会有责任、有义务培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的高素质的工会干部队伍和职工队伍。在“建家”的过程中，工会要注重开展工会兼职干部、职工代表的培训工作，采取以会代训，以考促学，专题培训等多种方式，培训班组工会兼职人员的工会业务知识、理论知识，开展理想信念、思想道德和法制教育，不断提高工会队伍的整体素质，为深化建家打下坚实的基础，6、健全竞争机制，加大工会的考核工作力度。

没有压力就没有动力，没有动力就没有活力。要适应形势发展的需要，工会的各项工作，各项考核都必须引入竞争机制，加大考核力度，打破以往干好干坏一个样，消极、被动的管理模式，变死水为活水。建立健全各项制度，把考核与评比挂钩，与经济利益挂钩，鼓励先迸，督促后进，充分调动全体员工的积极性，才能推动“建家”活动的深人开展。

第五篇：职工小家

有“家”的职工最自豪

记佳木斯铁路房产建筑段水道车间“职工小家”建设

在局全系统开展建设职工之家和职工小家的活动中，佳房水道车间始终秉承着“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的目标和任务，以民主管理为突破口，以服务保障为重点，以建小家爱大家为落脚点，不断地推进车间的全面建设。

佳房水道车间实行车间主任负责制，下设三个工区，在册职工74人，现有工会会员74人，会员入会率达到100%。其中女职工13人，党员20人。车间主要承担对佳木斯地区铁路公办及住宅建筑上下水管道的维修养护管理工作，以及室外排水管路的维修清掏工作。涉及面积大；养护维修管理任务繁锁，量大人员少的特点，主要采取分片负责，层层管理的操作模式。

推进班务公开，倡导民主管理，佳房水道车间始终能够按照段务公开的要求，积极梳理事关职工切身利益的六个方面的内容，即：子女入学、培训选学、职工晋升、职工改职、立功受奖和考评，予以公开，接受监督，真正使车间事务工作做到公开化、透明化、公正化，进一步强化了职工建家爱家的意识。工作中，能够坚持主动倾听职工的呼声，及时了解他们的意愿，广泛集中他们的才智，凡是对单位发展和车间建设有益的建议，都可以以口头或书面的方式反映，有效地保证了职工有想法有地方讲述，有意见有渠道排解，有困难有途径解决，极大地保障了职工正确行使民主权力。近几年，车间一直在清掏工作中抓管理求细节上下功夫，根据清掏的过程中出现的新情况、新问题，采取例会、业务骨干会、职工座谈会的形式，广泛征求意见，形成有效的解决办法和管理模，保证了服务的质量，为做好各类管路养护维修管理工作提供了可靠的保障，也为建设先进车间，创建职工小家奠定扎实的基础。从工作性质来看，养护维修上下水管路是为改善市民居住环境作服务，是为企业发展，回馈社会作服务；总的一句话工作就是“服务”，因此，车间紧紧抓住服务这个龙头，不断挖掘职工的潜力，教育和引导职工树立“强服务意识，创服务品牌；求服务质量，促工作落实”的作风；在全面落实工作的过程中，逐步在职工队伍中形成了一套完整的服务体系：一是主动服务、靠前服务；就是善于分析总结，把握规律，通过近年来的不懈努力和奋斗，车间工区多次被评为先进，车间里也涌现出一批先进个人和模范工作者。

注重宣传和教育，提高建家素质，强化爱家意识；坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，以“创五好”和“创先争优”为载体，广泛开展时政教育引导职工树立大局观，培养建小家、固大家的意识，逐步形成“工作相互扶携，学习相互促进，生活相互关心”的良好氛围。完善工作、学习场所，创造“留得住人，拴得住心”的环境；在工作上，不仅是加大对工作能力的指导和帮助，更重要的是从硬环境着手，积极协调为职工改善了办公环境，更新、备足了工作所需的设备和器材；主要更换了办公座椅、电脑等器材，重新装修了小洗浴更换了浴室设备，增加各类健身器材，设立了图书角配备了台球、乒乓球桌等文体设施，为职工舒心工作，开心生活提供了便利；积极帮助，主动关怀，努力营造“小家有大爱”的氛围；注重培养职工做生活上的有心人，积极主动地抓好职工间的婚、丧、病慰问工作，逐步在成员中形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围。不断养成用大爱共筑小家的意识；坚持干部与职工谈心制度，及时了解职工的意愿，关心职工的疾苦，排解职工的困难；并积极向段里和党组织汇报沟通，解决了车间职工各项利益，为职工维护了权利，也排除了他们的后顾之忧。广泛开展文体活动，培养职工团结协作的精神；积极开展和参加健康向上、丰富多彩的文体活动，以舒缓日常工作的压力，在增强体质的同时，也培养了小家成员的积极进取、团结协作的精神，既陶冶了情操，也增进了相互间的了解和友谊，更丰富了“大家”的氛围。在本，参加段举办的“迎十八大文体活动”以及“职工运动会”上，车间职工都取得了优异的好成绩。通过实践，使佳房水道车间全体职工深刻认识到，建设好职工小家，不仅是提升职工素质的有效途径，也是单位职能转变、服务全局的重要内容，更是实现“大家”发展的有效载体。经过不断的探索和实践佳房水道车间的“职工小家”建设将会越办越好，也将会积极的促进企业更好更快的发展

单位：水道车间文/徐宏志编号：SD—002

时间：2012-10-20