第一篇：项目经理部各部门安全职责
中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部
福银高速九江长江公路大桥B3合同段
各部门安全职责
为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产正常，特制定以下各部门安全生产责任制。
第一条 项目经理安全职责
1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和“十二项安全生产管理制度”，并检查督促、落实执行。
3、认真执行“五同时”。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。
5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。
6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行“三级”教育，经考试不合格者不得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。
7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。
8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。
9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。
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第二条 项目副经理安全职责
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。
7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第三条 项目书记安全职责
1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传教育。
2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。
3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。
4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。
第四条 项目总工程师安全职责
1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。
3、组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。
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4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。
5、负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新工的“三级”安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。
6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。
7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。
8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。第五条 项目工会主席安全职责
1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。
2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪教育，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工思想集中地从事施工生产。
3、在施工生产中要主意保护员工的身心健康和劳动积极性，教育员工搞好劳逸结合，防止因超劳而发生安全事故。
4、对从事有毒、有害及有危险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。
5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。
第六条 综合办公室安全职责
1、在项目经理的领导下作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。
2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。
3、负责生活用锅炉、茶水炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具的安全管理，对有关人员经常进行安全教育。
4、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理或搬迁。
5、在处人事部门和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的法律、法规、3 中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部
方针和政策。
6、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格，不得先行分配工作。
7、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。
8、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标否决权。
9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。第七条 共青团安全职责
1、在处团委的领导下，协助行政领导对团员和青年进行安全生产知识、劳动纪律教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。
2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵和技术表演赛，提高团员、青年技术素质和自我保护能力。
3、积极组织开展创建“青年安全监督岗”和共青团“争先创优”活动，做到“三定三有”，即：定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥青年、团员在安全生产中的作用。
4、充分发挥团员青年在安全生产中的骨干力量，带头执行项目的各项安全生产规章制度、安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象确保安全生产顺利进行。
第八条 安全员安全职责
1、在处安质科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的条例、规程、标准等
2、建立健全项目安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全生产责任制，并监督贯彻执行。
3、参加定期、不定期和专项安全生产大检查及施工现场日常的安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。
4、参加每月召开的安全生产例会，针对本月安全生产情况，对提出下月的安全生产建议或措施并督促实施。
5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的上报工作。
6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规
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定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。
7、对在安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。
8、及时准确的填写项目安全生产月报，并于当月25日前上报处安质科。第九条 工程部部长安全职责
1、在经理、总工程师的领导下，对本项目的安全工作负直接技术责任。
2、负责组织审核设计图纸，编制施工组织安全设计和作业指导书及相关的安全操作规程。
4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺、和先进的施工方法的学习并进行专业培训。
5、参加安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。
6、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，提出安全生产的建议和意见。
7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的安全设计或安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。
8、负责制定防洪、防暑、防寒安全措施并组织实施。
9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的隐患，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干现象的发生，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。
10、参加安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
第十条 计合部人员安全职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规。
2、在下达月、季、年度施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。
3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护技措计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。
4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金。第十一条 物设部安全职责
1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政
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策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。
2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。
3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安、安监部门，按照安全规程、规则的要求，选择爆破物品仓库和油库位置，（经当地公安局批准），建立健全危爆物品收、发放、登记、保管制度。
4、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照处发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。
第十二条 机械部门安全职责
1、在机管中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。
2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。
3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。
4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。
5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录台帐。
6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。
7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的安全报表 第十三条 财务部门安全职责
1、在处财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级的安全指令。
2、按计划提供劳动保护技措、安全教育及安全活动经费，并监督其合理使用。
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3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的发放。
5、负责安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。第十四条 医务部门安全职责
1、认真贯彻执行国家有关工业卫生法规和上级有关职业安全卫生的指示，制订本项目的工业卫生管理制度，并监督执行。
2、负责劳动卫生和职业病防治的宣传教育，经常检查作业场所、职工宿舍及生活区域的卫生状况。监测尘毒物质浓度、噪音标准，定期对从事有毒有尘工种及高处作业工种的工人进行体检，发现不宜从事原岗位工作的员工，及时提出治疗、调换工作的建议。
3、对安全事故伤害者及时组织抢救和治疗，如无条件或能力抢救时，应及时转送到有条件或能力抢救的医疗机构进行抢救和治疗，并提出医疗诊断书。
4、经常检查、监测办公场所、职工宿舍、工棚、食堂、浴室以及施工现场的卫生管理和防火、防寒、防尘、防煤气中毒和防食物中毒工作。
5、做好流行性、突发性传染病源的预防和监测、治疗工作，确保职工身体健康和社会稳定。
第十五条 领工员安全职责
1、在公司（项目）经理和技术部门的领导下，对分管工程的安全负直接责任。
2、认真执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、安全规则、措施、计划和各项安全制度正确指导工班进行施工。
3、组织开展“周一”安全讲话活动，和职工安全教育工作，检查工班班前安全讲话制度执行情况和施工现场安全防护措施是否到位，发现问题及时纠正。
4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、轻型膺架、支架、生产设备、电力线路、安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、架桥机、挂蓝、制架梁膺架、龙门吊、施工便桥的安全技术鉴定、安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保安全生产。
6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的重大问题，应立即报告领导，避免事故发生。
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7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责安全生产，并相互做好交接班纪录。
8、布置工班工作时，必须同时布置安全措施，并督促检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。
9、协助公司组织工班员工学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。
10、会同材料员经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。
11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十六条 班长安全职责
1、在公司（项目）经理和领工员、安全员的领导下，对本作业班（组）安全工作负责。
2、具体贯彻执行工程公司（项目部）下达的安全措施，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。
3、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。
4、负责班前安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。
5、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。
6、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。
7、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待安全注意事项。
8、负责组织安全活动日，总结一周安全情况，注意发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班（组）的安全工作。
9、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。
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10、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十七条 岗位工人安全职责
1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的安全负责。
2、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章昌险作业。
3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。
4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。
5、努力学习本工种的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。水上施工必须穿救生衣。
6、听从领导和领工员、安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。
6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。
第十八条试验部门安全职责
1.做好实验工作，及时将实验数据向项目技术负责人和质检员通报，以保证施工方案和安全措施实施的准确性。
2.负责本项目原材料、半成品、成品、周转材料安全检验工作。3.对化学品、易燃、易爆材料的使用规程、向操作人员进行安全交底。4.对使用的试验机具进行安全操作规程的编制、指导作业人员进行操作。
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各部门工程质量职责
一、经理、副经理质量职责
项目经理部经理对所辖项目的工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转负组织领导责任。
项目副经理在项目经理的领导下，对分管项目范围内的工程质量负直接领导责任。
1、认真贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规；贯彻实施上级有关工程质量管理条例、规程、标准和质量方针、目标等。建立健全项目质量保证体系和“十二项工程质量管理制度”，并检查督促、落实执行。
2、每月召开一次质量例会，分析、总结本月工程质量情况，布置下月质量控制的关键点，作好纪录。对工程质量发展趋势，存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
3、在开工前，组织有关部门编制项目质量计划和具体实施措施，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制作业指导书、施工组织设计、质量计划和质量措施，按规定报批后实施。
4、每月定期组织一次质量大检查，做好记录，对查出的问题，要定人定岗，限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期检查，及时处理施工中发生的质量问题和制止违规作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。
5、参与分项、分部、单位工程的质量检验及评定，对检查中发现的问题提出控制措施，并限期整改。督促质量检查人员将质量检查评定结果按时上报相关部门。
6、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。
7、支持职工关于工程质量管理的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量控制经验，表彰奖励先进典型。
二、总工质量职责
在处总工程师和项目经理的领导下，对本项目的工程质量负直接领导责任。
1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效技术标准、规范和有关技术质量法规、制度。
2、主持本项目的图纸会审，施组编制、技术文件审查和项目质量计划的编制实施工作，3、负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的制定和实施工作。
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4、负责设计问题的落实和变更工作以及工程索赔工作，对质量事故进行判定处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。
5、参加每月召开的工程质量例会，分析项目工程质量情况对提出的质量问题督促实施。
6、参加分项分部单位工程的质量检验的评定针对存在的问题制定改进意见并督促实施。
三、工程部质量职责
1、在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量工作负直接技术责任。
2、负责项目质量计划的编制实施工作。
3、负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交底书编制并正确指导实施。
4、确定本项目的关键工序、特殊过程及质量控制的方法和手段并具体指导实施。
5、负责质量的纠正和预防措施以及防护措施的制定和实施。
6、负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。
7、负责制定在不同温度、湿度等气候条件影响时的工程质量保证措施。
8、经常深入现场，检查生产安排、工程质量工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象违，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。
9、参加质量检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
四、物设部质量职责
1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。
2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。
3、负责组织进场材料的验收、提交委托试验申请单，依据试验报告单标识检验状态，填写有关记录。
4、负责业主供应物资的控制，进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。
五、试验室质量职责
1、负责本项目计量、检测、试验设备的管理、校准和标识。
2、负责工程检验和试验，并出具试验报告。
3、负责现场砼施工质量最佳配合比的选定及施工过程的监督检查工作。
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六、综合办公室质量职责
1、在处人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关质量的法律、法规、方针和政策
2、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把工程质量的优良率列为重要的考核内容，坚持质量指标否决权。
3、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量知识和质量工作实施贯彻作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。
4、参加质量事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。
七、质检员质量职责
工程质检员对施工质量负相应的法律、技术责任
1、监督检查本单位对国家、行业颁发与质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况。
2、负责隐蔽工程的检查签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。
3、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改措施的落实。
4、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程的预验及工程验交竣工工作。
5、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况。
6、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证。
7、对不按规定施工或违反施工工艺或施工操作规程等到情况提出要求，必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理。
8、有权越级反映工程质量情况。
9、参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作。
10、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查）并按规定及时提出统计报表和分析报告。
11、负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查。
八、领工员质量职责
1、在项目经理和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技
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术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。
3、确保每道工序在符合质量验收及评定标准规范下进行操作，如有不合格品或紧急质量险情时，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，自己不能处理的应立即报告领导，避免事故发生。
4、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责工程质量，并相互做好交接班纪录。
5、布置工班工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施执行情况，对违规违纪行为有权制止、责令停工、罚款。
6、协助项目部组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。
7、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。
8、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
九、班组长质量职责
在项目经理和领工员的领导下，对本作业班（组）质量工作负责。
1、具体贯彻执行项目部下达的质量创优计划，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。
2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量检查人员在工程质量上的指导确保工程质量。
3、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量情况，发现质量不达标时，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区然后再报告领导。
4、负责组织工程质量日常检查活动，注重发挥工班质检员作用，支持他们的工作，认真听取工班质检员和工人的意见，搞好本班（组）的质量工作。
5、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
十、岗位工人质量职责
1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的质量负责。
2、遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业。
3、努力学习项目质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上。
4、听从领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。
中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部
积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议，积极参加事故抢救工作。
5、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。
第二篇：施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责
1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局（分局）下达的各项经济技术指标全面实现。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动。
3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程需要。组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计。
7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权。有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责
1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；
2、负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；
3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；
4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施；
5、推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；
6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；
7、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证；
8、负责领导施工技术部、质量安全部。组织领导、审查、批准施工技术部编制的施工组织设计。
9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实际操作能力。
10、负责工程竣工验收移交的准备工作；负责按规定进行需用物资计划的审批、产品的紧急放行或例外转序。
11、完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理（商务）职责
1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。
2、协助项目经理搞好合同管理，代表项目经理在授权范围内开展对业主、监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。
3、参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归程。
4、分析分包商的投标文件，根据施工进度计划提出工地需要劳动力的时间表和设备、材料供货时间表等。
5、监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度计划的要求进行工作。
6、建立必要的结算程序按照合同规定指导经营部对外、对内开展结算工作，做好合同变更的处理工作。
7、与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表项目经理处理劳资纠纷。
8、处理和批准分包商的进度付款。
9、完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理（现场经理）职责
1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。
2、协助项目经理搞好施工生产。
3、负责施工区域内的安全生产和文明施工工作。
4、对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作风。
5、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报项目经理批准。
6、作为项目经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群众团体联系协商子授权范围内的有关方面的问题。
7、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。
8、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序；建立施工进度汇报制度，并监督分包商执行工程进度计划。
9、协调各施工工种及各分包商之间的工作，和他们共同探讨有关施工方法、施工进度以及安全施工等方面的问题。
10、负责指导现场各部门对各工程队月完成工程量的认证和签认工作。负责现场各施工人员的考勤签认工作。
11、完成项目经理交办的其他工作。
综合办公室工作职责
1、及时准确地传达领导指示，认真督促工作部署的贯彻落实，做好上情下达、下情上达及会务安排和服务工作。
2、负责调研工作，为领导决策提供可靠依据。
3、负责文件材料的管理、印发及文稿审核。
4、负责来文、来电的处理及一线人员和外来人员的接待工作。
5、负责行政印章和介绍信的使用管理，并做好印章的刻制、作废、回收及保管工作。
6、负责车辆的调派、行政办公物品的配置及电话费、招待费、办公费等费用的使用管理，坚持勤俭节约的原则，严格控制，降低开支。
7、按照贯标要求，指导、督促和检查文件资料的收集、整理和归档工作，确保文件资料控制程序持续有效地运行。
8、负责党务工作，做好党员和积极分子的管理，按时收缴党费，及时、准确地上报各种报表。
10、负责支部建设工作，了解支部工作情况并定期考核。
11、负责宣传工作，建立宣传员队伍和宣传网络。
12、负责工会工作，认真贯彻上级工会精神，维护职工合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等群众性活动，按时收缴会费并正确使用工会经费，及时发展新会员。
13、负责共青团工作。
14、负责项目财务、劳资等方面的各项工作。
15、完成领导交办的其它工作。
经营合同部工作职责
1、在项目经理的领导下，积极围绕局、项目部的有关文件及要求，为项目部的生产、经营出谋划策。负责对外分包合同的洽谈及起草。
2、协助项目部领导对生产经营情况、资金到位情况进行分析、预测，并提供参考意见，供领导决策；经常深入施工生产第一线，及时掌握和收集第一手资料。
3、认真钻研合同，及时收集索赔资料，在部门负责人的领导下，积极地与业主、监理接触，搞好各项合同外的认量与结算。
4、负责编制项目部年、季、月生产经营计划，检查计划执行情况，并对执行中出现的问题进行分析解决。
5、按时上报各种结算签认单，与财务部门一起办理结算手续。对内、对外及时办理承包结算。
6、建立健全对内、对外的合同台帐和结算台帐。
7、按时绘制月、季度、及总体工程量完成情况对比框图。
8、配合物资、财务部门做好经济分析及核算工作，负责向项目经理提供可靠准确的经营依据，并提出成本控制意见供领导进行决策。
9、严格遵守国家和企业关于廉洁自律方面的规定，在经营过程中，严禁向分包队伍吃拿卡要。
10、负责协调经济纠纷方面的问题，及时贯彻传达国家有关政策和规定，定期组织业务学习，不断提高部门人员的业务素质。
11、完成领导交办的其它工作。
质量安全部工作职责
1、在总工程师的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。业务上受分局工程管理科、主包商、阿鸠田工程业主、监理单位的监督、检查、指导。
2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。
3、负责编制项目部工程质量、季度指标计划，并检查督促实施情况。审查项目部合格分承包方名单，并按时上报分局本部和监理单位备案。
4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序、交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。
5、与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。
6、负责质量、安全事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。
7、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录。
8、在项目部总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。
9、指导QC小组活动，并推选项目部优秀QC小组活动成果并上报分局。
10、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和分局相关部门上报。
11、应对局发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报相关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制。对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别。
12、对本项目部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报分局相关部门审核备案。
13、负责项目部的安全工作，落实安全技术措施的实施情况，并进行定期和不定期的安全检查。
14、协助项目部相关领导对现场文明施工进行策划，制定文明施工管理办法。
15、负责施工现场的安全保卫工作。
16、负责分承包商已完工程量单中得质量、安全签认和控制。
17、完成项目部领导交给的其它工作。
18、负责顾客沟通和回访工作，并将顾客评价单及时上报分局本部相关部门。
施工技术部工作职责
1、认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请监理、设计部门研究。
2、按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。
3、负责编制施工组织设计和质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，按照质量体系运行规定做好各项书面记录，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。
4、出现质量问题，及时向总工程师汇报，提出整改意见，并和质安部门一起跟踪出结果。
5、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。
6、负责项目施工的全面管理，经常督促和检查项目作业的施工记录、施工总结及施工资料的整理工作并及时归档。
7、了解顾客需求，接受顾客投诉，组织保修服务。
8、会同劳人部门对本项目部各工种的技术培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责
1、负责本项目部承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作。
2、按照质量体系运行的要求做好供应商的评申、上报等工作。
3、对采购的物资质量符合状态及物资的保管状态和发放质量负责。
4、提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。
5、按照技术部门提供的资料，编制的物资采购计划并报各级有关部门。采购过程中，按照局相关规定做好“三比一算”，努力降低采购成本。
6、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及局设备管理办法及规定，做好设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率。
7、对本项目部设备分承包方质量保证能力进行考核、验证工作，负责设备订货质量条款的签署会签工作。
8、负责建立建全本项目部设备台账，及时掌握各种设备的技术状况和检验状态，负责填报有关规定的上报报表。
9、收集、整理、保管与本项目部设备有关的技术资料。
10、负责本项目部采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作。
11、负责对本项目部的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应及时上报分局租赁公司会同处理。
12、负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验；
13、认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员；代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。
14、负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志。对发现的不合格品应及时书面通知有关部门，并按处置决定处置。
15、原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，按局有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外型相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；
16、物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责；
17、有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用。
支部书记岗位职责
党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：
1、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
2、了解掌握党员的思想、工作学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、经常同行政以及工会和共青团等群众组织保持联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。
5、抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
6、协助行政以生产经营为中心，搞好两个文明建设和其它工作。
7、负责项目部职工的学习、教育、廉政建设和后勤工作。
第三篇：项目经理部职责
项目经理职责
对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的成本、质量及全面履约负领导责任 参与工程招投标、签约全过程。
参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。确保实现与公司签定的目标管理责任状。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。
组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。
参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划。主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。领导编写工程总结工作。
参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。
主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。
督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。
是项目安全生产第一责任者，工程质量的第一责任人。主持结构验收与竣工验收工作。
执行经理职责
对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。主持编制项目质量计划和施工组织设计。
组织建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
根据公司下达的制造成本，领导编制、实施项目制造成本计划和成本控制措施。
组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。
指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。
全面负责各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有负有直接领导责任。参与本项目施工组织设计的优化审查工作。
协调组织项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。
全面负责结构验收与竣工验收工作。
负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。对合同外用工进行审查。
负责实施达到用户满意工程目标所开展的各项管理工作。主持项目做好现场CI形象管理工作。领导项目例会制度的实施。
现场经理职责
现场经理对执行经理负责。
负责施工现场全面生产管理工作。
组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。主持编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
监督、检查项目工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施情况。
负责工程施工过程中各专业的协调工作。
对项目安全生产、工程质量负责，领导组织有关工程安全、质量问题和事故的调查与处理工作。负责现场文明施工。参与组织结构验收与竣工验收工作。参与组织编写工程施工总结工作。
按照施工进度计划，负责组织物资部门做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。
领导做好现场机械设备的管理工作。负责实施施工过程中的用户服务工作。参与项目CI形象管理工作。
协助商务经理做好各项经济工作。主管工程部的工作。
项目总工职责
主管项目技术、质量管理工作。
组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。参与施工组织设计和重大施工方案的编制工作。组织编制项目施工技术方案。
组织项目质量分析会，制定纠正与预防措施 组织编制项目质量保证计划。
领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。领导项目计量管理及试验工作。
负责引进新工艺、新技术、新材料 及组织项目科技攻关、技术创新工作。
参与项目质量保证体系的建立并负责其运行管理工作。参与重大质量事故与安全事故的处理。
参与项目制造成本实施计划和成本 控制措施的编制与分析工作。组织项目基础、结构验收与 竣 工 验收工作。领导做好各项施工技术总结工作。
主持对工程材料、设备的选型，报批工作。负责项目计算机技术的应用与开发工作。负责工程技术资料的审核工作。
参与实施施工过程中的用户服务工作。主管技术部的工作。
商务经理职责
主管项目合同、成本、统计管理工作。
掌握施工动态，收集索赔资料，办理经济签证手续，按时收回费用。负责编制项目制造成本实施计划和成本控制措施，经项目经理认可签字后上交公司主管部门审批。
负责对成本计划的分阶段控制，确保计划的实现。负责与业主工程款结算工作。负责分承包方结算工作。负责项目的反索赔工作。办理工程竣工结算。负责项目成本分析工作。
参与公司项目结算制造成本的编制、调整工作。负责编制项目管理费和消费基金计划及控制使用。主管商务部的工作
机电经理职责
对执行经理负责，主管项目的机电管理工作。负责机电分包商的管理和履行机电工程合同。
参与项目总进度计划及阶段进度计划的制订，确保工程进度。负责工程施工过程中各专业的协调工作。参与项目机电分包商结算工作。负责机电专业经济签证、索赔工作。主管机电技术、质量、物资管理工作 主管机电部的管理工作。
安全总监职责
在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。
对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。
组织分承包队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。
查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。
参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。
参与安全事故的调查与处理。对进场的分包队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报现场经理和公司安全部。
质量总监职责
认真执行公司的质量方针和项目质量计划。全面负责项目质量检查监督工作。参加及组织施工班组的“三检制”，检查施工前的技术准备工作。认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。组织施工测量放线的检查、验收工作
检查正式施工前做出的样板。经报请监理认可后方可同意组织施工。督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查。
按工程形象进度，分队提出质量控制要点并组织落实。
定期召开质量例会、质量分析会，分析质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施。
对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚。
认真核实分项工程质量等级，按时向公司质量部提交各种报表。参加工程结构验收和竣工验收，积累及提供相关监控资料。
参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策。加强对领导决策。
加强对分承包方的质量意识教育和监督，把好过程控制关。
沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，认真做好工程质量报验工作。
技术负责人职责
负责施工图纸的管理。
参与编制施工组织设计与施工技术方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批。
在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。特殊工程或复杂工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。
参与本单位质量分析会，制定纠正与预防措施。编写项目质量计划及质量实施计划。负责组织项目技术交底工作。负责引进推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。
负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制。
对砼、砂浆配合比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理承担直接责任。
负责做好项目的技术总结工作。负责本单位技术资料的管理。
参与项目结构验收工和竣工验收工作。负责本单位的计算机管理
物资主管职责
确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。
按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。
严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。
按项目《质量保证计划》关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。对重要材料制定控制措施。
进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。
严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
土建责任工程师职责
对所承担的单位工程（分部）质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任。
认真贯彻执行施工组织设计和施工方案有关工程的各项技术措施，做好施工准备，创造施工条件，按程序施工。参加工程结构验收及竣工验收工作。
认真做好分部分项质量、安全和技术交底，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。
及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。
熟悉施工图纸入施工规范，对分承包方施工员的技术指导工作。对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。负责对各分承包方安全、防火等工作进行检查。
组织名分承包方落实质量计划，制定保证质量目标实现的具体措施；检查发现质量问题，及时下发整改通知单，并检查其整改情况，不得将隐患转入下道工序。
根据施工进度计划，按时报出材料计划。协助办理各项经济和工期签证。负责施工基础工作及相关资料工作。参与对施工测量放线的检查、验收工作。
把各种变更和洽设立商及时反映到施工图纸上。
参加质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。处理好与工程监理、业主的关系，各级配合监理的工作。协调各专业之间的关系，积极配合各职能部门的工作。
暖通责任工程师职责
在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的水暖分项工程作业段的施工质量负直接责任。
树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。
协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。
水暖责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。
对单位工程中的水暖分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。
对所承担的水暖分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。对所承担的水暖分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。
做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。
电气责任工程师职责
在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的电气分项工程作业段的施工质量负直接责任。
树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。
协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。
电气责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。
对单位工程中的电气分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。
对所承担的电气分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。对所承担的电气分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。
做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。
施工员职责 对所承担的单位工程（分部）质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任，向所分管区域责任工程师负责。参加工程结构验收及竣工验收工作。
认真做好分部分项质量、安全和技术交底的落实工作，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。熟悉施工图纸入施工规范，协助责任工程师对分承包方施工员的技术指导工作。
对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。
协助责任工程师对所管辖区域对各分承包方安全、防火等工作进行检查。
协助责任工程师办理各项经济和工期签证。协助责任工程师记好施工日志，负责工程的基础工作及工程资料的收集整理。
参加对施工测量放线的检查、验收工作。
参与质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。
项目书记职责
负责日常事物性管理工作；负责对项目及分包单位全体人员政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作；负责工会管理工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等)；负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；领导项目对外宣传工作(含现场CI．工作)；主管项目行政部的工作．
工程管理部
负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把握关、严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；协助安全部门对现场人员定期进行安全办教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
机电部 协助机电经理主抓安装施工生产工作；负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定．并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；按照国家规范对机电工程进行报验及验收；负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
技术部
配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理(按418号文件和城建档案管理规定)；工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
质量监督部
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；结合工程实际情况制定质量通病预防措施；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。负责填写 周、月质量情况报表，上报公司质量保证部；监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；负责工程创优实体照片的拍摄。
安全保卫部
执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124—127号文)，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯)的验收，并建立特殊工种台帐。
商务部
管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造成本答理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。
财务部
负责项目成本管理工作；负责项目成本台帐的建立与归档；建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；负责项目劳资管理工作；严格执行国家和企业的各项财经纪律；完成领导交办的其它工作．
行政部
负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；质量保证体系文件的贯彻及培训；按公司文件控制程序实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；质量体系与管理评审自检记录；建立培训与考核记录；负责CI战略在项目的落实与管理；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作．
物资部
负责项目物资的统一管理工作；对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档；及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)力、理书面手续、负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验工作；负责进场物资在使用过程中的监督工作。
第四篇：市政工程项目经理部各部门职责
XX工程
项目经理部主要成员岗位职责及部门职责
项目经理管理职责
１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；
2、确保项目目标实现和业主满意；
3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；
4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；
5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；
6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；
7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；
8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；
9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；
10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；
11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；
12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。项目副经理管理职责
1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；
7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；
8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；
9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目主任工程师管理职责
1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；
2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；
3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；
4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；
5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；
6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；
8、组织施工中“首件”的技术、质量控制工作；
9、做好开工前及施工中技术交底工作；
10、做好工程内业组织检查工作；
11、做好工地中心试验室的检查指导工作；
12、做好“质量领导小组”的日常管理工作；
13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；
14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；
15、负责组织项目部技术、质量工作会议；
16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；
17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；
项目总经济师管理职责
1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制
2、组织《工程量清单》的复核工作；
3、做好工程计量的复核工作；
4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；
5、完成领导交办的其它任务。
办公室部门管理职责（1）
1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作；
2、负责信息交流、沟通的管理工作；
3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；
4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作；
5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作；
6、遵守保密制度，做好保密工作；
7、对废旧办公用品及时回收，按指定地点存放；
8、负责项目部员工能力和意识的考核。
9、建立劳务队用工档案，做好劳务队的结算工作；
10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗；
11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响；
12、完成领导交办的其它任务。
办公室部门管理职责（2）
1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行；
2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单；
3、制定项目部环境管理目标并组织实施；
4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立《环境因素清单》，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录；
5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档；
6、建立环境管理组织机构；
7、保证工地后勤供应和一切临时任务；
8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理；
9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放；
10、负责工地日常生活管理；
11、完成领导交办的其它任务。
工程部部门管理职责
1、负责填写开、竣工报告，报公司施工管理部；
2、负责编制施工组织设计（施工方案）部分章节，并对施工组织设计（施工方案）进行实施；
3、制定施工过程管理的资源需求计划，并组织协调；
4、对所定计划、措施执行检查，反馈信息，分析调整；
5、负责全工程的总体及项目的控制测量工作；
6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告，配合好监理工作；
7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理；
8、参与工程竣工验收；
9、制定并做好总体、季度、月度的施工计划工作；
10、负责施工中文明施工和成品保护措施的编制和实施；
11、负责对机械设备的管理以及和机械设备相关的安全控制和管理；
12、负责工地现场的施工安全管理工作。配合环境主控部门对施工现场的环境进行管理；
13、负责项目部职业健康安全的主控职责；
14、负责项目部职业健康安全危险源的识别、评价，负责职业健康安全管理方案、运行控制和应急相应的策划和控制；
15、负责组织项目部职业健康安全事故、事件不符合实施与控制，纠正与预防措施的实施与控制；
16、完成领导交办的其它任务。
经济部管理职责
1、负责计量支付、变更预算、措施预算及其它预算编制；
2、负责工程计量资料的统计工作，编制统计报表；
3、负责项目部现金收付、银行结算、日常报销和奖金发放业务；
4、负责记账、报账、清理债权债务、编制会计报表；
5、负责工程成本核算及分析工作；
6、负责劳务招标标底编制，招标文件编制；
7、分包招标、合同洽谈、签订分包合同；
8、负责内部承包额确定及最终经营成果；
9、审核劳务结算；
10、完成领导交办的其它任务。
技质部管理职责
1、负责贯彻落实国家、行业、企业技术规程、规范、工艺标准，在施工中落实施工组织设计、技术措施和作业指导书的相关内容；
2、负责编制施工组织设计部分章节，制定重点结构的施工技术措施、质量保证措施、质量检验标准；
3、负责组织编写项目工程创优计划；
4、组织贯彻上级有关计量法规，负责质量、环境、职业健康安全的监视和测量装置的管理；
5、负责工程的产品质量、工作质量的监督检查，指导和落实质量工作，并对产品实现过程进行标识；
6、负责物资及顾客提供产品的复检、取样复试工作及施工现场试验工作，对施工过程中的不合格品的进行调查分析和处置，制定纠正措施并检查纠正措施落实情况；
7、负责与业主、设计、监理单位办理工程洽商，并及时发放相关部门；
8、负责施工过程检验和报监工作及工程竣工资料的收集、整编工作；
9、负责对施工现场扬尘定期检查，确保施工现场无扬尘现象；
10、配合主控部门做好其他相关工作；
材料部管理职责
1、负责合格供方的推荐，将推荐资料上报到公司材料部；
2、负责项目部材料计划的制定工作，并将制定好的材料计划上报到公司材料部；
3、负责进入工程实体的主要材料采购，验证发放及管理工作；
4、负责项目部辅助材料的采购、发放和保管工作；
5、负责项目部材料的标实、搬运、存储工作；
6、负责项目部顾客提供材料的管理工作；
7、负责经材料管理部授权的项目部材料采购及外加工的合同签定工作，并上报公司材料部；
8、负责与材料供方签定质量、环境、职业健康安全三位一体协议书的工作；
9、负责项目部材料成本控制及统计报表工作；
10、负责项目部材料部质量、环境、职业健康安全工作的控制及实施工作；
11、完成领导交办的其它任务。
第五篇：项目各部门职责
1.1.1 项目管理班子职责
1）全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。2）协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3）负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。4）负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理：具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。他是了解买方需要和期望的主要接口。保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能：按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素（项目的实施进度，成本和质量），管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
技术负责人：主要负责贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。主要职能：组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作；检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对技术问题作出处理方案，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督；负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案；组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度；负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部；组织项目部技术人员绘制竣工图；检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施；负责对项目部工程技术人员的考核；实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
1.1.2 项目管理办公室职责
1）负责项目经理部的日常行政管理工作。2）负责与本项目相关的财务工作。
3）编制质量安全计划：制定主要质量控制点及措施，制定安全施工措施及安全保护重点部位。
4）组织对质量安全事故的调查处理工作。
5）监督防止不合格设备材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。6）检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗 7）做好质量安全意识教育工作。
8）协调本项目部和其他第三方承包商，以及买方之间的关系，并编制内、外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口。
9）负责设备在缺陷责任期内的保修事宜。
协调管理：编制内部和外部接口细则，落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑。在工程安装调试期间协调系统设备供货商之间的关系；如果接口设计修改，我方将及时通知并协调所有受影响的有关各方，保证接口设计的贯彻与实施；接口管理在现场工程服务管理阶段是现场工程负责人的现场代表，他的职责覆盖从施工勘测到系统移交给买方整个阶段。
接口管理工程师在工程施工阶段负责：定义安装方法；评定现场安装和调测计划；评定安装详细规程；访问工地保证项目动员计划中人力资源和设备的准备到位；接受土建承包商工地的交接；协调现场所有我方工作人员，保证子系统在指定区域的安装和执行；汇报现场工作进度；参与故障变化管理流程；评定工程竣工并移交；并对施工工地的出入计划进行管理，包含： 出入工地管理和授权；定义和维护现场施工；施工进度计划管理；施工计划的定期更新和跟踪，定义并维持现场工作程序。
1.1.3 技术管理部职责
技术管理部负责审核系统设计的先进性、可靠性、经济性。系统设计要兼顾今后国家发展的前瞻性以避免重复投资和今后买方的增值服务需要求，提供先进的技术平台，为以后买方提供优质先进的增值服务做好技术准备。技术管理部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。
图纸文档管理：具有类似工程图纸、文件管理经验；在类似工程中担任过本职；熟悉国家有关标准（例如：图形符号、文件编制的规定）。
主要职能：按照项目图纸和文件的管理程序，根据工程进度，向买方提供各种图纸和文件。
技术管理：具有本行业或相关行业设计和施工管理、配合方面的经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统国内、外技术发展状况；熟悉该系统的国家有关技术标准。
主要职能：全面负责项目的技术层面，制定技术标准及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导各种设备的软硬件设计。确保技术设计完全符合项目要求。负责项目设计、调测阶段的技术完整性监督，并控制和监督施工成本及计划执行的结果。
协调计划安排，准备技术方案；建立工程设计方案团队；在整体方案工期计划的前提下定义设计工程设计计划；审核并评估各个设计子任务，计划以及相关描述性输入；协调并准备整个工程设计成本；同测试和调测工程师一起准备和定义在调测阶段或是设计阶段须进行的相关测试；同施工安装管理相关工程师校核各个子系统设计；保证所有项目计划工期的制定和实施。组建设计团队，设计团队由每一子系统的相关工程师组成：包括功能定义工程师、系统接口工程师、安装设计工程师、基建接口工程师、设计接口工程师。同合同管理责任人和项目经理紧密合作，负责统一答复买方的所有技术问题，统一收集所有内部有关的问题，预见技术难点组织公司工程师回答，并将相关技术文档资料登记在案。
试验测试管理：具有类似设备的测试经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉国家有关产品检测标准。系统测试负责人负责整个联调团队的正常运作，并定义和实施联调方案和联调计划，保证在项目生命周期内我司方案的完整性。
主要职能：编制设备试验、检验标准，负责设备的试验和检验。实施项目联调计划；进行系统联调测试和集成实验；协调设计团队和施工维护团队从现场收集反馈数据和信息，估计潜在的风险并采取预防措施；联调团队由经验丰富的拥有实际工程实施经验系统工程师组成。系统工程师负责系统联调、技术接口和子系统功能，并定义、审核、回顾、批准和实施子系统测试方案和测试条例，设计并建立单独平台便于初步测试和联调，批准所有验收过程(工厂验收、工厂联调、现场验收、现场集成测试)，并同质量部和专业工程师一起进行工厂验收测试，验收测试合格后发布所有测试证书。
生产制造管理：具有类似设备的生产管理经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统设备的国家有关产品标准；熟悉国内、外生产工艺。按照合同的要求，监督主要原材料采购和设备的生产制造。
主要职能：按照合同技术规格书的要求，负责设备主要原材料采购和设备的生产制造。跟踪定单发货情况并有相关文件记录；准备工厂验收测试计划；按照总的工程进度表安排发货计划；向财务提供发票文件；安排保险事宜；对材料位置和状态写周报；负责货物文档资料；管理物流询问；准备包装清单；对到货设备进行清点、对仓储进行管理；对发现的货物问题及时反馈；维护项目物流数据库(物流清单、成本等等)。同施工维护负责人密切配合紧密协调保证货物从仓库顺利安全运到工地现场；管理物料维修和返修清单。
1.1.4 商务部职责
1）编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。
2）负责整个工程材料的供应，设备的采购、订货和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。
3）对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。4）对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。
5）防止不合格品进入施工现场。
6）根据工程总体进度，密切跟踪和落实货物的运输情况和到货信息，并及时将相关情况反馈给买方和监理方。
7）对安装设备和材料进行仓储管理，确保仓储中的设备和材料三防（防火、防盗、防水）工作到位。
运输到货管理：具有类似项目的管理经验；熟悉该物流流程和设备、材料的保存环境；具有良好的协调和沟通能力。
主要职能：依据产品特点，选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法。搬运中注意产品的标识和检验标记，严禁野蛮装卸，确保物资包装完好无损。对特殊产品，如易燃、超长、超重的物资，事先要有方案和措施，需要时报请有关部门批准。人力搬运要轻搬轻放，文明装卸，做到大不压小，重不压轻，确保安全。在发货前向买方和监理提交发货计划和发货通知单，供买方、监理工程师确认。并在合同规定的装运日期之前和货物装车（船）完成后24小时内都要将装运情况通知监理工程师和买方，通知内容包括但不限于合同号；工点名称；货物名称及编号和价格；货物总毛重；货物总体积；总包装件数；交运车站/码头名称、车号/船号和运单号。对于特殊物品（易燃、易爆、有毒物品及其它危险品和运输过程中对温度等环境因素和震动有特殊要求的设备或物品）必须特别标明其品名、性质、特殊保护措施、保存方法以及处理以外情况的方法。并落实收货和仓储地点。随箱文件的每个包装箱的内、外部都应附有装箱文件，装箱文件内必须包含有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。出具符合规定的装箱单，固定在每个箱体的内侧上；装箱单第2个副本应装在防水信封里，放在每个箱体的外侧加以固定保护，以备到货设备统计。1.1.5 工程部职责
1）做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底、编制有关文件、如施工方案、技术措施等。
2）合理安排施工进度，调配劳动力、机具，确保工期的顺利进行。3）做好各级联络及协调工作。
4）严格控制工程实施中的各个环节，及时解决施工现场遇到的技术难题。5）整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。6）对工程的各个环节进行严格的质量控制。
7）参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位检查。8）参加单位工程质量等级评定工作。
9）施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。10）对施工现场进行整体掌控。
11）对现场设备进行安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。质量管理：质量管理人员负责定义，审核，评估和实施项目质量计划 主要职能：起草项目质量文件，保证项目执行期间遵守公司的质量流程；控制危险材料的物料安全清单并确保其使用性；配合建设单位就项目中的各种事件进行调查；定期提交质检记录,汇报项目相关事件；同系统工程师,专业工程师一道对各个子系统进行厂验；确保在整个项目周期内对质量话题的有效沟通；
现场管理：负责现场设备的安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。具有本行业或相关行业通信设备施工、安装、维修方面的经验；在类似工程担任过本职；具体负责工程的现场勘测和设备的安装、督导、试验、调试，监督检查系统的软、硬件测试和调试、以及设计是否满足合同要求，并核对现场接口条件与设计的一致性，检查设计文件的完整性，对施工过程出现的技术问题进行协调与处理，同时制定和落实调试试验方案和实施细则；并在设备安装调试过程中进行管理并提供相应的技术支持和施工安全指导；主动同建设单位、总承包商或供货商协调沟通，共同管理现场项目的执行；积极动员相关项目管理人员参与协调与安装、调测、劳动维护相关的活动。
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