创建标杆行示范点材料三(省局材料)

第一篇：创建标杆行示范点材料三(省局材料)

创建标杆行示范点材料之三

立足“三农” 服务微小 打造区域“支农支小”精品银行

——绥中长丰村镇银行

自2010年4月开业以来，我行始终坚持“立足县域、服务三农”的市场定位，秉承“诚信立业，稳健发展”的经营理念，努力寻找县域农村金融服务空白，充分满足“三农”和小微企业的资金需求，逐步树立“主动、专业、高效、快捷”的新型农村金融机构形象，取得了较好的成效，实现了社会效益和经济效益的双赢。

一、转变经营理念，创新服务手段

面对激烈的市场竞争和自身社会认知度低、服务手段落后等现实情况，我行深刻体会到，要想生存与发展，必须走差异化、特色化的道路。

一是快捷贷款投放。在风险可控的前提下，简化贷款手续，建立随报随审制度。抵押贷款在2个工作日内、微贷和小额农贷在1日内即可办理完毕，使客户及时获得贷款资金。二是实施利率优化。针对收入少、经济条件差的农户和小微企业实行利率优惠，降低客户贷款成本。开展“支农惠农活动”，累计向200余户棚菜种植农户和小微企业发放贷款1,000余万元，利率下浮20%，虽然减少了利息收入，但获得了广大弱势农户的极度好评，1 / 4

树立了村镇银行良好的社会形象。三是主动上门服务。对因偏远乡镇和特殊原因不能来行办理贷款手续的农户，组织信贷人员深入田间地头上门为农户发放贷款，确保资金及时供应。四是打造标准流程。在多次调查、实践的基础上，制定了小额农贷业务操作指导标准，建立了金融服务农业产业指导目录，并通过对接洽谈、提供市场信息等方式，规范业务操作、加大信贷投入。

二、加大营销力度，扩大金融服务覆盖面

一是发挥员工本土化、熟悉情况等优势，组织信贷人员分片包村、走街串巷、主动营销，深入农户和小微企业，了解对方贷款需求、介绍服务产品，更好满足农户、小微企业融资需求。二是围绕棚菜种植等农业特色产业，指定专人组成调研小组，深入乡镇街道对借款人的经营状况、盈利能力、经营权属等信息进行充分调研，同时形成农户联络员组织体系，聘请村书记和村会计为我行提供农业产业信息、客户信用信息和信贷需求信息，为农户贷款服务搭建桥梁。三是利用“双节”期间，开展“走农户、进农家”活动，为农民群众送去对联、福字和支农信贷业务宣传册，不断扩大村镇银行知名度。成立四年来，累计发放支农和小微贷款45.06亿元，累计服务客户5,778户，扩展了农户和小微企业的信贷服务覆盖面，提升了信贷需求满足度。四是下沉服务网点，把服务触角延伸到乡村街道。成立四年来，陆续在绥中镇中央路、城郊乡西关村和沙河镇马家村设立3家支行，金融服务已辐射全县80％的乡镇街道。五是不断加强银、政、企合作，承

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办政府“支持现代农业，送信贷下乡”签约仪式，与5家小微企业签订了贷款支持意向书，总金额1,900万元，受到政府和企业的一致好评。

三、创新贷款模式，解决农户贷款担保难题

在遵循“内控先行、风险可控、成本可计”的前提下，逐渐摸索出了“担保公司+农户”、“农村专业合作社+农户”等信贷模式，解决了农户融资担保难问题。

一是加大与担保公司合作力度，由担保公司提供担保，向农户和涉农企业发放贷款近2亿元，该做法既满足了农户创业需求，实现支农、支小增量扩面，也有效降低了信贷风险，2,000余农户从这一举措中得到了实惠。二是以支持农民专业合作社发展为突破口，对有贷款需求的农民专业合作社成员，在乡镇政府部门存有其房产证、并负有连带担保责任的前提下，发放农户信用贷款。不仅降低了信用风险，又方便了广大农民，有力地促进了县域农业特色产业的发展壮大。

四、顺应市场需求，开发特色产品

灵活应对客户需求，研发产品，有效对接市场。一是针对小微企业生产特点,在全县首创推出“小微企业循环贷”新产品。遵循“一次授信、余额控制、随用随贷、循环使用”的原则，主要解决化肥与种子经销等小微农资企业资金周转频繁和临时性资金需求,简化繁琐环节, 在加强贷前审批和强化担保的基础上，灵活地改变供款、还款方式，可直接为小微企业授予500万

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元以内的信用额度。现已与35家小微企业开展合作，截止去年末，“小微企业循环贷”存量余额7,800余万元。二是大力支持县域支柱行业。绥中是全国运输业大县，许多农户都有着从事运输业致富的想法但苦于没有资金，我行于2010年7月推出了农户汽车按揭贷款。遵循“经销商担保，按车队分类管理，特定用途，按期偿还”的原则，经过4年的发展，凭借“高效、快捷、优质”的服务，逐步扩大规模,同县内14家汽车经销商签订了农户汽车按揭贷款合作和担保协议，截至去年末，向4,150户农户发放了汽车按揭贷款20,670万元，占县域金融机构同类贷款的75%。

综上，绥中长丰村镇银行历经4年来的发展，经营规模稳步扩大，管理机制不断完善，经营效益显著提高，同时获得了多个荣誉。截至2013年末，全行资产总额14.33亿元，是成立初期的2.9倍；各项贷款余额8.08亿元，是成立初期的4.3倍。2013 年监管评级达到二级。2012年被评为葫芦岛市“安保先进集体”、2013年被评为绥中县“爱心助学企业”、2013年获得青年文明号称号，行长任军2014年5月荣获辽宁省五一奖章等等。我行将继续走持续稳健的发展之路，不断向建设区域“支农支小”精品银行目标迈进。

绥中长丰村镇银行

2014年6月

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第二篇：省局创建工作汇报

以创建标准促进专卖管理以专卖工作提升

创建水平

——萍乡市湘东区烟草专卖局基层创建工作汇报 湘东区局自去年开展优秀县级局创建工作以来，以科学发展观为指导，以建设“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”的湘东烟草为工作目标，按照“重心下移，着眼基层、突出基层、加强基层”的工作方针，全面提升区局的执法效率和基础管理工作。2010年，区局共出动打假人数900多人次，联合公安出动警力200人次，查获大小案件312起。其中查获国标网络案件1起，案值达200余万。区法院于2011年元月份对该起案件3名涉案人员进行了依法判决，有效的震慑了非法经营卷烟犯罪份子的嚣张气焰。查获5万元以上的大案11起，案值达160余万元，占全市同类案件的60%，有效的阻止了外地卷烟对本地卷烟市场的冲击。查获假烟案件9起，一般案件36起，净化了本地卷烟市场，上缴罚没款87万余元。区局麻山中队代表萍乡市局参加省局组织的专卖岗位“双能”竞赛中取得中队代表队第四名的成绩。取得的各项成绩离不开去年区局创建工作的有序开展。现将优秀县级局创建工作开展情况汇报如下：

一、它山之石 可以攻玉

为使创建活动不趋于盲目化，区局组织专人到万载县局的优秀县局学习创建活动的先进经验，对各项工作制度、流程、规范进行了学习和了解，为区局开展创建活动打下牢固的基础和摆正了创建活动的开展方向。本次学习不仅开拓了思路，还开阔了视野。进一步对创建工作的全面开展有了更加系统、深刻的认识。充分认识到创建不是为创建而“创建”，而是要使创建工作落到实处，夯实各项工作基础，要以本次创建活动为范本，日后围绕创建要求和标准开展工作。

一、高度重视，积极部署。召开了创建优秀县级局活动动员大会，组织全体干部职工深入学习《江西省烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动实施方案》，对创建活动进行了详细的安排和部署，成立了以一把手为组长，各部门负责人为成员的活动领导小组，明确了专人负责、专人组织实施，做到了人员到位、责任落实到位。制定了《湘东区烟草专卖局优秀县级局创建活动实施细则》，进一步明确了工作方向、工作步骤和工作目标，使创建工作有方案、有措施、有检查。全体干部职工都积极参与到创建活动中来。每月定期检查，采取“回头看”的方式合理安排创建对标自查工作，切实把创建工作与日常工作有机结合起来，同时制作了三期宣传板报，发布了信息报道12篇，为深入推进创建优秀县级局活动营造了良好氛围。

二、夯实基础，突出特色。为努力打造“一个形象，两个亮点，三项基础”工作，提高烟草整体工作水平的思路。一是打造

一个形象。即以“规范基层、提升形象、突出效能、强化管理”为目标，积极构筑以“统一外观标识、统一执法装备、统一操作流程、统一人员配备、统一规章制度、统一考核内容、统一管理模式、统一服务平台、统一奖惩措施、统一内部监管”为主要内容的“八个统一”形象工程，不断完善职能配置，明确职责划分，调整机构设置，规范编制配备，优化人员结构，提高队伍素质，形成“人人有职责，事事有标准，件件有落实”的氛围，大力推进和加强县级局组织机构的规范化建设。二是建设两个亮点。一是以创建“优秀服务窗口”为目标，建设“一体化专卖管理营销服务大厅”，借助办公场所改建的契机，将以前在三楼的行政受理和案件审理的办公室移至一楼，公示办理流程、制作文书范本、摆放老花镜，打造管理规范、服务一流的新形象；二是为进一步提高员工工作积极性，区局积极开展“科技创新”活动，提出了在全局范围内开展“员工之星加油站”活动，采取“互投加互评”的方式，引导和激励了干部职工大胆干事、大胆创新，营造了一种“人人参与、个个支持”和“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，激发和提高了专卖人员的凝聚力。三是抓好三项基础，即坚持周二、五出早操，进行准军事化训练，不断提高专卖人员的执行力。坚持每日对全体一线专卖人员进行点评，由值班中队长回顾昨日工作开展情况，分析存在的不足和好的方面，并对当日工作进行合理安排，有效的明确专卖人员的短期工作目标。坚持每月体能测评，月初和月尾分别对队列和体能进行

测评并进行打分，纳入区局二级考核，不断提高了专卖人员的身体素质。

二、锲而不舍，金石可镂

自开展创建活动以来，区局始终将日常工作与创建工作放在同等重要的位置上，杜绝“两张皮”的现象，以创建标准促进专卖管理，以专卖工作提升创建水平，学会用“十个手指弹钢琴”的方法有条不紊地开展各项工作。

一、真抓实干、措施到位。为使创建活动开展更加清晰和明确，区局以创建标准为蓝本，按照创建优秀县级局考核验收评分标准制定了创建活动计划表，对具体的创建内容和标准，指定专人负责，提出时间限定，在规定时间内必须完成指定创建任务。用工作流程和创建工作验收表指导工作。结合创建标准全面实施，并将创建工作纳入考核，不仅与目标考核挂钩，还与部门负责人的工作业绩挂钩，明确要求要在规定时间内全面完成达标任务，努力实现优秀县级局建设的标准化、规范化、制度化，做到对标准了如指掌，对工作胸有成竹。将创建工作落实在实际行动上，全面促进区局各项工作上水平。

二、推陈出新、不断深化。为使创建工作切实做到从实际出发，符合实际情况，从而为创建工作奠定扎实的基础。区局认真组织开展了一系列的“自创动作”。一是带着问题上市场，由常规管理向精细管理转变。对每位稽查员片区经营户以诚信

经营进行分类，对违规经营户、涉嫌违规经营户、无证经营户进行分类统计，通过每天对专卖、营销及内管信息系统实时进行查询监管，了解经营动态，从中发现异常问题，进行归类分析，不需见面，一些“涉嫌”违规经营户的现状，便跃然纸上，然后带着“疑问”有针对性地检查市场，“防范于未然”，效果奇佳，并打破8小时工作制，不定期“突击检查”，加强执法检查的力度以及日常监控的范围，有目的、有措施的开展专卖行政执法工作，使专卖管理和案件查处工作不至于盲目化。二是做到各项工作“周清月结”，由最初的要我做转变为我要做。采取“环环相扣”的方式，对行政案件和行政许可工作，实行定人、定时、定量、定责“四定”方针，使每阶段的工作进度一目了然，增强了人员工作的主动性和责任心，从而消除了工作人员之间推诿、扯皮的矛盾。三是缺什么，补什么，不断提高专卖人员综合素质，烟草行业的不断发展，已经促使专卖人员要由目前的单一管理型向复合型多样 性转化。结合培训计划，每月定期开展理论知识、案卷制作、案卷评审等学习，做到因人因事因项学习、每月“一培一考”的培训方式。坚持每个月进行一次案卷集中评审，采取中队与中队交叉互评的方式进行评审，案卷制作人员、评审人员、法规员三级倒查制，落实责任，对评审中发现的问题，及时进行整改，从而使全体专卖人员的案卷制作能力得到提升，案卷文书更标准规范。

“优秀县级局创建活动”是行业全面贯彻和落实科学发展观，构建和谐烟草，树立责任烟草形象，全面提升企业和干部职工素质的系统工程，它只有起点，没有终点。我们县级局只有以创建标准促进专卖管理，以专卖工作提升创建水平，相互促进，相互形成“自我完善”、“自我提高”的良性发展过程，全面完成专卖各项任务。

第三篇：社区党委创建市级标杆式党建示范点工作方案

社区党委创建市级标杆式党建示范点工作方案

一、社区简介

（一）基本情况

X路办事处X社区辖区范围X路以东，X路以南，X西路以北，X路以西，管辖总面积X平方公里，辖区内主要单位有机械工业第X设计研究院、X部队、X区国税局等，所属院落有X园、X家园、X公馆、X公司等X个，常住人口X人，X户。

（二）获得的荣誉

X社区在的区委、区政府的关心指导下，在办事处党工委的全力支持下，围绕居民需求导向、问题导向，在社区“两委”班子和广大干群的共同努力下，社区先后荣获了全国“社区侨务工作示范单位”、全国“充分就业社区”、X市“平安社区”、市“平安建设”先进单位、市“示范社区”、市“优秀社区”、市“三无两有”先进社区、X区文明单位等多项荣誉称号。

二、党建工作基本情况

（一）社区班子情况

X年X月社区党委进行换届，党委书记X，主要负责党委全面工作；党委副书记X，主要协助党委书记完成社区党建工作；党委副书记X（现调整工作到X社区任职）；党委委X（现借调办事处党政办），负责宣传、文化、共青团工作；党委委员X（X年X月因全家搬迁到X辞职）。X年X月进行了居委换届，居委主任X，负责社区行政全面工作；居委副主任X（现借调办事处X办），负责安全生产监督工作；居委委员X，负责社保工作；居委委员帖歆月（现借调办事处综治办），负责信访接待工作；居委委员X（现借调X区处非办），负责处非案件工作。X年X月社区居务监督委员会进行了换届，毕仁义当选居监会主任。

社区党委书记X，女，汉族，X岁，作为X社区党委书记着力培养造就一支有理想信念和奉献精神的社区班子，着力做到有良好品行和公道之心，能带出和谐的“三有三带”型党委书记。一是坚持素能提升，练就“真功夫”。社区党委把四个党支部书记培训纳入重点培训，党支部书记参加每周社区党委的学习，把学习的“软任务”变成“硬指标”，带着问题学、结合工作学，把理论学习与实践相结合，不断提升素质，高标准定位，向先进看齐。二是严格规范管理，推行“双向承诺”制度。社区书记就工作目标、要办的实事公开承诺践诺。对支部书记采取每月一评比，对工作不力、敷行塞责的及时约谈，批评教育，限期整改，督促履职尽责，以倒逼机制培养支部书记“三有三带”本领。三是强化激励保障，增强“内动力”。提升支部书记激励保障机制，建立了社区党委书记与支部书记定期谈心制度，积极组织开展“三新讲习”活动，党委书记在技能上不断提高支部书记思想政治素质和带头作用、带领群众对美好生活的向往，以“三有三带”推动各项工作上台阶。

（二）党员队伍情况

X社区自管党员X名，退由社区干部、退休的企业职工、下岗失业人员、未就业的大学生、部队未就业的退伍军人和自主择业人员组成，针对不同的人员类别，社区定期开展“党内关怀聚力量，‘X＋’活动暖人心”活动，即：开展党员政治生日活动，在党员政治生日天发送问候短信，收到反馈好评X条；组织党员开展主题谈话谈心活动X次，参与党员X名；组织党员面对党旗重温入党誓词X次，这些“X＋”活动，让党员感到组织就在身边，时刻牢记党员身份。定期到老党员、困难党员家中开展走访、谈心、送学活动X次，结合“七一”来临之际，排查统计辖区的困难党员，为慰问老党员、困难党员活动做好准备，让党员感到组织的温暖，不断增强党员的归属感、凝聚力和执行力。

（三）党内组织生活及工作制度建设情况

一是坚持从严从实明责任。

牢固树立“严格党的组织生活制度，必须从强化责任落实严起”，把严格党的组织生活制度纳入党建工作责任制，一级抓一级，层层严格落实，通过党费收缴、党员社区报到、主题党日活动各种形式，切实增强了党员参加党的组织生活的自觉性。

二是坚持抓常抓细促规范。

进一步健全“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等党内组织生活的工作规程流程，为党的组织开展党的活动制定严格的行为遵循。

（四）阵地建设与管理使用情况

社区党委依托社区“三新”讲习所，贯彻落实习近平总书记重要批示精神情况，全年组织开展“两学一做”学习教育X次，开展“两万

”宣讲X次，实现基层党组织和党员干部全覆盖，切实用习近平新时代中国特点社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

（五）社区班子运行机制建设与落实情况

一是加强思想指导。

加强社区组织建设，必须坚持以习近平总书记重要思想为指导，以加强街道社区党的基层组织建设为重点，以创新社区党建工作机制、组织形式和活动方式为着力点，以党员设岗定责创建党建工作示范点等主题活动为载体，不断增强社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力，扩大党建工作在城市社区的覆盖面和影响力。

二是做到“两个好”。

建设好“两支队伍”。坚持德才兼备、群众公认原则，以发展论英雄，凭实绩用干部，着重抓好社区领导干部队伍的建设，抓好社区工作者队伍的建设。实现好“两个覆盖”。努力做到凡是有党员的地方，就有党的组织，凡是有党组织的地方，就有党的工作和活动，实现社区党建全覆盖，健全党组织体系，健全党员活动载体；实现服务全覆盖，做到服务党员、服务群众、服务社会。

（六）党建工作亮点或成效

社区党委依托“三新”讲习所，积极打造拓展“党建＋七彩主题”活动。一是以“红色记忆”党员学习日活动为载体，强化xx党魂教育。全年组织党员外出学习，观看党的十九大相关影片，学习十九大精神和习总书记重要讲话，“学榜样、谈初心”活动X次。二是以“橙色关爱”党员实践日活动为载体，强化为民利民服务。开展志愿活动X次，送温暖活动X次。每周三定期开展老年手机

“潮”学堂。在“七一”到来之际，对辖区X户困难党员家庭进行上门慰问，给X年以上党龄的X名老党员送上了爱心体检卡。依托“三新”讲习所组织了两场“养老认证”专题讲座，有X余名老年居民参加活动，同时结合手机课堂将服务进行到底。三是以“黄色警示”党员廉洁日活动为载体，强化廉政防控警示。组织党员干部进行廉政教育学习、参观、观影活动X次；“两委”换届后，组织全体工作人员X名面向《宪法》进行宣誓。四是以“绿色环保”党员环保日活动为载体，强化环境清洁保护。每周五组织党员开展环保宣传、“清洁家园”等一系列环保活动，共计X次。五是以“青色希望”党员教育日为载体，强化青少年教育，落实党员发展计划。严格按照党员发展程序，有重点的发展一批年富力强的社区党员和居民党员。现已发展党员X名，预备党员X名，积极分子X名，平均年龄在X岁左右。六是以“蓝色使命”“设岗定责”的党员承诺为载体，强化党员岗位责任。将思想政治宣传岗、服务群众榜样岗等X个岗位的“设岗定责”承诺书清单和X位工作人员的职责承诺在公示栏进行公示。七是以“紫色传承”党员传承日为载体，强化家风家训好传承。邀请国学讲师刘翠娥每周四为辖区的居民进行以“传承好家风”为主题的活动，现已开展X次，参与党员X余人。八是打造“党建＋七彩主题”系列活动。我们在“七彩”党日的基础上进行拓展，组织开展了“党建＋七彩主题”系列，如：“党建＋便民服务”“党建＋安全”“党建＋普法”“党建＋橙色关爱”“

党建＋青色希望”等活动，有近千名居民参加，X电视台、直播X、X日报等多家媒体对活动进行了宣传报道。

三、下步工作打算

1、坚持以人为本，服务居民群众。继续深入贯彻落实党的十九大精神，按照区委、区政府、办事处党工委的工作部署，切实抓好就业再就业、民政帮扶、计生等为民工作落实，在便民服务、创新服务上再提升。

2、组织力量开展排查不稳定因素。重点做好参战涉核人员的调查摸底工作，密切了解辖区其他老上访户的动态情况，及时掌握不稳定因素的苗头，并及时化解矛盾。

3、继续做好社区党建工作。做好预备党员转正工作，完善社区党建资料，积极创新党建品牌，继续推出“党建＋”系列活动，以党建为引领，以“三新”讲习所为平台，引导党群干部内化为精神追求、外化为自觉行动，强化党性教育，提升社区工作整体水平。

4、居民自治共治进一步做深，做实、做细。增强网格人员责任意识，在了解社情民意的基础上，积极了解居民生活中的困难矛盾，对居民反应的问题及时解决，及时反映。一时解决不了的及时向上级反映，并做好解释安抚工作。

5、改善辖区居民居住环境。积极探索有效的措施，改善物业与居民的矛盾，加大老旧院落环境的整治，争取将辖区建成一个环境优美，人文和谐的社区。

6、工会工作上台阶。继续做好工会建会、劳动合同、集体合同和工资集体协商等工作，做好工会工作规范化建设“三A”社区创建工作。

7、继续抓其它工作。抓好关工委、共青团、妇联等工作。全面完成办事处下达的各项工作目标任务。

第四篇：创建标杆单位

创建“标杆区队”管理制度

为了真正实现安全工作从“从零开始、向零奋斗、不要一两带血的煤”，认真落实安全生产责任制，强化市场安全管理，自查自纠安全隐患，杜绝“三违”现象，提高我队干部、职工搞好安全生产的积极性和自觉性，确保安全生产正常进行。特制定以下管理办法：

一、加强领导，建立机构

为加强对“标杆”管理工作的领导，成立“标杆”管理领导小组。组 长：张开增

副组长：孙祥庆、吴广健

成 员：李天保、刘根生、何团结、户玉刚、蔡四孩、张涛、常远、李万里

领导小组的主要职责是审定“标杆”工作管理办法和标杆体系，研究决定“标杆”管理工作中的重大事项，协调解决“标杆”管理有关问题，定期检查各部门“标杆”管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

为确保创建“标杆区队”工作顺利开展，成立区队对标管理制度体系，负责对标管理日常工作。

对标管理制度主要体现：负责“标杆”管理的日常工作。组织制定、修订“标杆”管理办法等相关文件；协助组织制定、修订完善标杆制度体系。

二、“标杆区队”管理的工作原则

全面系统原则。在“标杆”工作内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现矿、区队、班组、个人不同层面的对标比较。“标杆”管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和生产质量的提高。

循序渐进原则。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。

闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。

加强协作，积极配合。区队之间要加强、相互支持配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。

三、积极开展内部对标。各区队要提供条件，组织班组之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际工种，组织员工学标准、学流程和学责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。

第五篇：标杆创建汇报材料

赵固一矿开展标杆矿井汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：

一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作 按照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于2010年3月8日以焦煤赵办字（2010）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。

二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。

为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结 合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。

（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通

知》、《关于实施赵固一矿2010年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理体系。

按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字(2010)38号《关于印发<赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法>的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”建设工作的领导机制。每月组织专门人员，对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法，结合现场安全管理情况，对全矿“双基”建设工作进行严格考核，并根据考核结果兑现奖罚，全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份，“双基”考核得到了集团公司肯定，矿井“双基”平均得分为92.64分。

为切实搞好安全质量标准化工作，我们按照“抓系统，系统抓”的管理模式，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了安全质量标准化工作体系，制订了《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件，并结合现场实际，不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人，并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准不符的，制定措施，落实人员，全限期整改。我们对各级安全管理人员实行了绩效考核，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度，并根据考核结果兑现风险抵押金，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。其次，积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200多幅安全质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌焕然一新。对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1～8月份，全矿重新吊挂电缆5500多米，风水管15000余米，整修水沟2900多米，台阶400多米，轨道5400多米。在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。今年以来，在标杆矿井创建过程中，我矿认真组织，统筹安排，在确保工程质量及安全的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产25.1万吨的好成绩，刷新了煤化集团单进、单产历史记录，为标杆矿井创建夯实了基础。

（二）加大安全培训力度，规范员工操作行为

我矿一贯坚持“人是最不安全的，员工的无知、干部的无心是最大的安全隐患”的原则，以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312”安全培训模式为载体，完善考核激励办法，加大学习培训力度，用员工素质的提高夯实安全基础

1、开展安全宣教坚持“四进”

为了将上级安全精神在第一时间贯彻到员工当中去，我们除了利用传统的读文件的传达方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”安全宣教活动，及时将安全文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式传达到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。截止到8月份共开展演讲38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“两述法”坚持“三不确定”

为进一步巩固“两述法”成果，有效的防范因操作失误造成的安全事故。在考核上，我们一改过去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进行实操，并且做到了不确定时间、不确定地点、不确定人员。

由于采取了三不确定的现场“真比武”措施，员工学习“两述法”的积极性得到了有效的调动，区队在安全管理方面也尝到了甜头，使“两述法”从台上的表演真正走进了员工的生产岗位。员工完成了最初的被动接受、死记硬背到现在的积极主动、灵活运用。现在各区队根据工种特点，从实际出发、从实用出发，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。使“两述法”更加贴近生产，更加易于操作，呈现出众多“亮点”。今年1-8月份，28个工种1506人参加了“两述法”比赛，共发放奖金48000元。

3、开展全员培训坚持“三挂钩”

我矿牢固树立“增加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。全力做好员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过安全培训与“双基”考核、区队管理人员收入、员工个人收入“三挂钩”的政策，逐步走出了一条制度化、经常化、程序化、规范化、实效化的培训工作良性发展之路，员工队伍整体安全素质不断得到提高，夯实了矿井安全发展的基石。

截止2010年7月底，特种作业培训共10期16个工种合计221人；特种作业复训共24期21个工种合计378人；举办矿级技术比武3期，区队级技术比武8期，共385人参加。举办了两期安全知识竞赛，共2132人参加；共有1025人参加了抽考。总计发放奖金131200元，罚款17200元。

4、开展中层培训坚持“每月一考”篇二：九矿岩巷标杆队创建汇报材料 鹤煤公司九矿2011年第一季度

岩巷标杆队创建汇报材料

河南煤业化工?2011?280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队管理考核办法的通知”下达之后，鹤煤公司九矿开拓口立即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大家的一致努力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下：

一、搞好安全质量标准化

无论做什么事，都必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创建标杆队，也必须坚持安全生产的方针，为此，我们从搞好质量标准化入手，主要做了以下几方面的工作： 1.防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿1.13事故教训，九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属网护帮，防止掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于普通钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方法确保了安全生产。2.九矿的圆形喷雾装置得到推广应用。这种装置安装方便、喷雾效果好，受到职工们的好评。3.九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改为压风机械操作，即省力又安全。

二、提高质量和单进，创建标杆队

为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些积极的措施，主要表现在： 1.为了创建标杆队，主要做了以下几方面的工作：

（1）实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，可以节约时间，提高了工效；机械化操作，土产料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护成本；三是避免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情况，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳定的现象。

（2）加大管理力度 继续推行矿车供应商品化制度。

（3）短距离移耙岩机不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙岩机不影响当天进尺，每月较以前增加3-5天的掘进时间。

（4）加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时间，提高正规循环率。

三、一季度标杆队创建取得的成果：

通过创建标杆队活动，2011年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比2010年同期有较大提高。

2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷计划610m，实际完成岩巷713m，超计划103m。2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为993.85m，折标单进110.43m/头.月。

对照标准，一季度标杆队建设效果显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考核符合标杆队标准。三、二季度创建标杆队工作重点：

为进一步扩大标杆队建设活动成果，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续努力，特别是要在设备、人员、矿车供应、施

工组织、技术管理、激励政策等方面为标杆队建设创造条件。重点推广已有的、成功的经验，争取实现2011年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作：

1、加强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。

2、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。

3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆破效果。九矿扩建办

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报

创建“标杆班组”情况汇报

公司领导: 按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：

一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。

二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。

三、存在的问题与相对举措： 1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。

2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉

多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作： 1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用 5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。

目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！篇四：(法务部分)创标杆项目部汇报材料—法律事务部

****创标杆汇报材料（法律事务部）

刘晓宇 我公司****定向按住安置房工程项目经理部，对项目部法务工作相当重视，严格按照公司《工程项目管理手册》为工作准则，在各项检查、考核中成绩显著，无论是人员配备还是工作细致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范围内推广，值得其他项目部借鉴学习。

一、强化项目领导班子法务管理责任制

在法务工作组织机构上，该项目部采用了领导双负责制度，由经营经理和经理助理双人共同负责，按照实际情况量身制定责任内容。通过《项目部法务管理职责》，确定了由经营经理主抓合同履约，由经理助理主抓风险排查与防控，下设合同员、预算员负责配合完成日常法务工作，合理分配了法务主管人员和兼职法务工作人员的工作任务，细化管理，责任到人，增强了项目部的法务管理工作的执行能力，提高了工作效率。

二、落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷 ****项目部严格执行集团公司“风险预防、关口前移、重心下移”的法务工作精神，非常重视法律风险排查工作，更难能可贵的是****项目部，不论合同金额大小，坚持每份合同都在项目部组织合同交底会，使每一位相关责任人都对合同条款有全面细致的了解要求，做到心底有数。通过参会人员的共同分析与讨论，总结排查出合同中的不合理约定或可能发生的法律风险的条款，集思广益，制定出解决措施

或规避方法，并且安排专人负责落实，使每个风险都有人负责监督管理，做到有效的监控，能够及时的发现和解决问题。通过此项工作的落实，使履约过程中出现的问题能够及时的、有效的处理和解决，减少了合同履约的纠纷与争议，从而确保了实现合同履约率的100%，历年诉讼案件为0的项目部法务目标。

三、正确认识不足，注重法务管理人才培养

在法务工作取得突出成绩的同时，****项目部也能够正视项目部法务管理人员法律知识相对不足，相关业务素质有待提高的现状。因此非常重视项目部法务人才的培养，积极参加集团和公司举办的法务培训活动。并且主动要求公司对其项目部法务人员进行专项培训，严格按照《工程项目管理手册》中的要求，提高项目部人员发现法律问题和解决、规避法律问题的能力。将法律意识、风险意识切实带入到日常的工作中，促进项目部合法经营、规范经营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而带动经济效益增长。

四、从****项目部法务管理工作中得到的启示

通过对****项目部法务工作管理的考察调研中，可以看出强化项目部法务管理，充实、落实法务管理内容是提升项目部标准化管理、规范化管理的重要组成部分。做好法务管理可以促进项目部经营管理的进一步完善，引导正确的履约方向，确保项目部各项经济指标的顺利实现。

同时我们也认识到目前人员法务管理的业务能力还有待提高、理论知识和实际工作经验都还需进一步的加强、对于一些比较复杂的法

律问题和隐含合同陷阱的辨析能力不足。作为公司法律事务部还需更多的开展专项培训和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途径提升法务管理的层次。

五、下一步法务管理工作的改进方向

综上所述法务管理的重要性不言而喻，通过分析和学习****项目部的法务管理经验，也为公司法律事务部进一步完善法务工作的提供了参考范例，公司在下半年时间将着重解决如下问题：

1、针对人员法务管理素质不足的问题，公司法务部将发挥公司外聘常年法律咨询事务所的资源优势，为法务管理人员创造“充电”平台，预计在下半年举办两次由律师和项目部法务、经营人员参与的法律问题研讨会，提升法务人员的法律知识水平和解决法律问题的能力。

2、改进调整法务工作内容，将法务工作要求融入到经营管理中，在不降低法务管理内容的同时，与经营管理工作相结合，做到“经济、法律不分家”，减少项目部相关业务人员的工作量，优化配置，避免重复工作，提升工作整体效率。****公司法律事务部篇五：标杆班组上报材料 ***********2012

标杆班组申报材料 “求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。

我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全 环保 职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如 下：

一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经

营。

***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。

二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。

现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。

（一）三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违

行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。

（二）票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。

（三）事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以下安全生产事故：

由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。

三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展

（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。

公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标 验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。

（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。

（三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司**各班组通过验收。2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组考核标准（2012版）》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。