兰家坪社区汇报材料

第一篇：兰家坪社区汇报材料

兰家坪社区党建工作汇报材料

一、基本情况

兰家坪社区成立于2011年3月，由原兰家坪居民委员会整改为兰家坪社区。社区位于陵园路，东至延河、西至卷烟厂、南至枣园路，北至四八陵园，与河庄坪镇兰家坪村接壤，面积约1平方公里。社区党总支下设2个支部，党员22名，其中男党员9人，女党员13人；在职党员2人，居民党员14人，离退休党员6人。2个居民小组，4个单位，成立了2个志愿者服务队。总户数1524户、总人口5822人（其中居民108户、585人；流动人口179户、487人；干部职工1237户、4750人）。低保户91户、238人；残疾人82人；社区现有工作人员10名，正式干部2名，劳动保障协管员4名，公益性岗位人员4名。

二、具体做法

围绕“三有一化”建设的要求，我社区在区委、区政府的大力支持下，建立了标准的“一部三室三站”（党支部办公室、居委会办公室、警务室、图书室、最低生活保障和劳动社会保障工作站、计生卫生服务站、文体活动指导站），紧紧围绕“文明家庭、和谐社区、幸福街道”的主题，抓住“服务党员，服务居民，服务发展”这一主线把人性化服务的观念贯穿在实际工作中，通过不断创新服务管理机制，整合社区资源，着力营造一个服务全面，环境优美，秩序优良，人际关系融洽，文明祥和的新型社区。

我们完善了各项规章制度，建立起与辖区单位共驻共建，资源共享 的工作机制，为居民群众开展了求助服务，就业服务，治安服务，健康服务，文明服务和亲民服务等方面细致周到的服务，认真解决群众最需要的，企业最需要的，政府最关心的问题。

我们坚持以加强社区党组织建设为核心着力打造一支高素质的社区干部队伍，认真做好五个好（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、居民群众反映好）充分发挥社区党组织在基层的核心作用。

我们积极响应区委、区政府坏境卫生综合整治的号召，坚持“服务市区、振兴宝塔”的工作理念，广泛宣传教育，动员辖区单位、沿街门面、全体居民，积极参与到环境卫生综合整治中来，自2011年7月23日以来，共倾倒垃圾560吨，清理河道2条，清理牛皮癣28300处，整顿市场2个，院落138个，使兰家坪社区的环境有了很大的提升。

我们在抓好环境卫生综合整治的同时紧紧围绕区委、区政府、以及街道办的各项工作，着力搞好大气污染治理、社会维稳、计划生育、党风廉政建设等重要工作。坚持以人为本，服务群众，重在建设的方针，以“五在”即文明在脚下、文明在手上、文明在口中、文明在耳边、文明在心间为主要内容，全面促进文明家庭、文明小区（楼院）文明社区的创建和发展为载体，努力形成崇高先进，团结互助，扶正祛邪，积极向上的良好道德风尚，为创建全国文明城市，打造文明宝塔，魅力延安尊定坚实的基础。

我们始终把党员干部的学习培训作为党建工作的重点，今年我们制定了学习培训的年度计划和长期规划。科学合理的安排时间、学习内容，不但有政治理论知识还有党的方针政策、法律法规科学技术等方面的知识，广大党员不仅思想觉悟得到的提高，而且文化素质和业务水平也得到了极大提高。年初以来我们集中学习了《新党章》，认真贯彻落实了中央、省、市、区委组织以及办事处工作会议精神。

三、今后打算

坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”的重要思想为指导，努力实践“科学发展观”，坚决贯彻执行区委、区政府以及宝塔山街道办事处各项方针政策，将“三问三解”应用到实际工作之中，解民忧、解民怨、解民困；在具体工作中继续推行“三化三力”。主抓环境卫生综合整治，努力搞好社区党建、计划生育、社会维稳、民政、安全、信访等工作。在2012年新纳3名新党员，加强社区党员队伍建设；计划生育进行拉网式排查，做到不漏院、不漏户、不漏人，重点“三查”对象“三查”率达到100%，婚育证持证、验证率达到100%，坚决杜绝计划外出生；养老保险和医疗保险做到应保尽保，不漏一人；将黄维光等6户困难户申报低保，帮助薛联合等残疾人解决生活困难。转变思想观念，提高服务意识，增强组织和党员干部在群众中的影响力和信任力，全力打造“文明家庭、和谐社区、幸福街道”新型社区。在以后的党建工作中，不断探索社区党建工作的新途径、新路子、新方法，确保社区的党建工作再上新台阶、再创新业绩。

兰家坪社区

二〇一二年五月六日

第二篇：吕家坪中学,新课改汇报材料

培养习惯，成就未来

——吕家坪中学新课程改革汇报材料

麻阳苗族自治县吕家坪镇中学：成武

2018年1月21日

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，我很荣幸站这在作为新课程改革先进学校的代表发言，内心十分激动，也很忐忑。我校现有6个教学班，学生242人，教职工29人。2010年9月，我校开始探讨新课改模式。八年来，先后五次转变教学课改模式，现已形成吕家坪中学特色的“五步教学模式”，即：独学、对学、群学、合作探究、课堂检测。在探索新课改模式的道路上，取得了一定的成绩：2011年至今，我校在全县初中毕业会考中成绩名列前茅。今天，借此机会，将我校开展新课改的情况汇报如下：

一、面对困境，我们思索

我校地处偏僻，而且各方面条件都比较差。部分成绩较好或家庭条件好的学生选择到县城或周边学校就读，导致学校生源萎缩。

如何适应新形势下教学要求，作出变革，办出特色。一直是我们前几年经常探讨的课题。采用什么办法呢？我们不断地思考着，召开了不同形式的座谈会，与老师交谈，征求他们的意见；我们不断地学习理论知识，从理论中寻找良方；同时，我们组织老师到外校参观学习，把一些先进的经验带回来。

2011年9月我们派教导主任及几位教师到岳阳许市中学参观学习，回来后就决定进行第一次课堂教学模式改革。具体做法：一是打破传统的两人一桌、面向黑板的座位编排方式，将学生分成若干个学习小组。二是营造轻松和谐的课堂气氛，让学生在学习活动中快乐学习。三是教师用问题式导学案上课。我们采取提问、游戏、竞赛等学生喜爱的方式，以小组为单位，师生互动，特意突出学生的主体能动性，充分展现了学生的个性特点。但一段时间之后，老师们的反映不一：学生睡大觉的没有了，开小差的却多了；学生活跃了，学习气氛浓厚了，课堂纪律却“乱”了。特别是教师们手中的导学案，缺规范化，难以操作，另一方面反而加重了教师的负担。况且学校印发的导学案资料成本也并不小，两台速印机还忙不过来呢！这样，我们开始迷茫、彷徨。但是，我们要进行课堂教学改革的决心并没有改变。

2012年2月我们又组织部分教师到永州市马坪学校参观学习，回来后进行第二次课堂教学模式改革，我们在原来的基础上改用小黑板代替纸质导学案，即把导学案上的内容板书在小黑板上，提着黑板上课。同时，我们在教室里也增加了几块黑板，让学生可以自主的板书自己的问题。老师们解放出来了，学生们也不用成天围绕导学案转。这样，师生都得到解放，参与课堂互动的学生多了些。就这样，我们一路走来，初步形成了“自主探究式”课堂教学模式。

2012年3月，我们决定全面实施课堂教学改革。可是，课堂教学改革要真正全面推开却遇到了很多阻力。由于受传统思想的影响，很多老师和家长对新的课堂教学方式不理解。教师也疑惑：“我这么

苦口婆心地讲，学生都学不好！还要让我少讲。让学生在课堂上走动，搞得像菜市场一样，闹哄哄的”。一些家长更不理解：“我们送孩子来上学，是来学习知识的，怎么老师都不教了呢？”

面对阻力，我们也曾徘徊过，但是我们心里清楚，这么做是对的。我们多次召开行政会，发挥集体智慧，采取措施，对症下药。我们改革激励评价机制，把课堂教学改革绩效纳入教师考核的目标，与评优、评先、评定职称、学校奖励工资直接挂钩。想借这种机制，倒逼教师们课堂教学改革的决心。与此同时，我们也积极向上级求援，争取教育局领导的重视和教研部门的指导。

2012年9月，我们进行了第三次课改模式的转变。在前两次的基础上，我们修改了对学生的评价机制，完善了小组的激励机制，把教学管理的着眼点从注重教师“教”的管理，转到重视学生“学”的管理。最大限度地为教师创造性实施新课程改革提供条件和保障，体现“规范”和“解放”的统一。

二、在思索中，我们成长

2012年11月1日，怀化市教育局基教科陈科长一行亲临我校检查“样板校建设工程”，对我校实施的新课程改革给予了高度评价。特别是听了我校原英语教师徐玉梅同志的课之后，更是赞不绝口。

2013年3月，我校正式挂牌为“怀化市新课程改革样板校”。2014年我校继续推进这种课改模式，在推行的道路上，结合我校基本学情，去其糟粕，取其精华。

2015年，我校与山东学景集团签订合同，继续学习培训新课改教学模式。在此基础上，我校进行了第四次课改模式的转变，取消小黑板，又继续使用纸质导学案。课堂在变，我们的教学方式也要随之改变。课堂的中心在于学生个体，学生能力展现的底蕴在于班级。因此学校围绕班级文化建设做了大量的工作。曾先后到怀化二中、辰溪县黄溪口中学参观班级文化建设。班级文化建设不但有效地调动学生的学习兴趣，更重要的是能培养学生的主人翁精神,塑造积极向上的班级精神，我们初步制定了《吕家坪中学班级文化建设方案》。

2016年7月我校教师刘京亚、曹玉萍、滕叶等人到广西北流市进行了新课改培训。她们回来后，我们进一步完善了《吕家坪中学班级文化建设方案》，并制定了《吕家坪中学班级文化建设评比方案》。自此，学校每一学期初都要进行为期二周的行为习惯和新课堂培训，月底进行评比。可以毫不夸张地讲，我校班级文化建设已经初具规模，学生的动手和动口能力得到了充分展现。

2017年10月，校长成武同志到岳阳市许市中学参加课改小主持人的培训。回来后，我们继续进行了课改模式的探索。我们利用现代化教学设备进行了第五次教学模式的改变，将填鸭式导学案变为简易导学案。同时改革了晚自习教师授课模式，让学生自主管理。晚自习共分为四节，分别是夕会25分钟，语数外各25分钟，最后一节是综合科目50分钟。开展夕会的目的是让学生对当天的学习和生活进行一次小结，指出班级同学的不足，开展批评与自我批评。

为了利用好教师的主观能动性，每周一下午我们学校教师分语数外、综合科目四个组进行集体备课。受教师人数的限制，我们主要采取“四备”，即：备主讲人、备教学目标、备教学内容、备学生。这也就是我们现在所说的研课、磨课。2017年11月，我校语文教师李姗姗同志在“国培计划”送教下乡优质课展示中获得了专家们的一致好评。同批次获奖的还有满春荟、郭婷、曹玉萍老师，同时学校也获得了2017研课、磨课“先进单位”！

目前，伴随这我校新课程改革一起成长的除了班级文化建设外，学生的自主管理也迈上了一个新的台阶。我们初步制定了《2017年吕家坪中学学生自主管理方案及评价细则》，在学生的个人行为习惯等养成教育方面着手，如：上下楼梯、食堂排队就餐、就寝纪律、文明礼貌等，为新课程改革再添亮点。

三、在成长中，我们收获

我校的课堂教学改革，经过八年的潜心研究和探索，用心血和汗水铸就了“自主探究式”课堂教学模式的理念和框架，建立了适合学科特点的课堂教学结构，形成了学生、教师、学校协调并进、共同发展的新局面。

2011年至今，先后到我校观摩新课程改革的县内外学校达70多批次。仅2016-2017学县外学校就有：辰溪县王安坪中学、桥头中学、潭湾中学等，泸溪县第一中学、达岚中学、石榴坪学校等；县内学校有：郭公坪中学、岩门中学、黄双中学、栗坪中学、和平溪中学、麻阳二中、锦江小学、民族中学等30多批次。

显然，我们在培育学生的同时也注重教师素养的提高。这几年我校培育出了一批批优秀的教学能手，现调往锦江中学的徐玉梅、黄淑芬、段宗英等同志；多次参加专家团队授课的刘京亚、曹玉萍、李姗姗等同志；资深班级文化建设教师王凤、滕叶等同志。正因为有这么优秀的教师，我们的新课改才成绩斐然，得到上级领导的肯定。局长滕刚同志和副局长张群同志及教研室主任郑学松同志曾多次亲临现场指导新课改，并把2015-2016教学质量现场会分会场就设在我校，这充分展现了我校新课改所取得的成绩。

当然，成绩的取得离不开一个好的团队，更离不开一位优秀的校长。成武校长在推行新课程改革中呕心沥血、敢为人先，处处为老师们着想，他打破了传统的教师年终大锅饭思想，所有的办公资金都倾向于新课改，按新课改的贡献来确定年终绩效。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，各位领导、各位同仁，我校在推进课堂教学改革中，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足。在今后的探索中，我校会根据学校的特点逐步完善教学模式，真正做到学生全面发展，这也是我校未来追求的目标。

以上汇报若有不当之处，请各位领导及同行们批评指正！谢谢大家！

第三篇：栾家坪乡卫生院汇报材料

强化公共卫生服务规范医院运行管理

夯实基础医疗卫生基础

栾家坪乡卫生院

2012年3月

栾家坪乡卫生院始建于1959年，占地面积1142平方米。现有职工13人，中级职称3人。设村卫生室23个，有村医23人。主要向农民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务。

随着全县医改工作的逐步推进，我院利用现有条件和设备，以创建“人民群众满意卫生院”为目标，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，坚持“预防为主、防治结合”的原则，建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的管理组织，采取各项措施，规范医院的管理和运行，院容院貌焕然一新，服务质量和水平不断提高，医疗业务收入大幅攀升。2011年业务收入超过100万元，实现了历史性突破。先后被新华网、陕西日报等省市媒体报道，2012年2月份荣获“陕西省深化医药卫生体制改革先进单位”荣誉称号。

一、“两免一提高”，强化公共卫生服务管理

卫生院根据基础医疗机构的功能定位和实际情况，设置了公共卫生科，专门负责辖区内老百姓的健康体检、免疫规划、健康教育等工作。坚持“两免一提高”，即免费给群众健康体检，免费对体检过程中发现的高血压、糖尿病患者发

1放药品，进而提高了患者的发现率和治愈率，规范公共卫生服务工作。2011年发现高血压患者879名，糖尿病患者354名，高血压和糖尿病患者发现率和治愈率分别为98%、96%和95%、90%。居民健康档案建档率为85%，免疫规划建卡率、接种率分别为98%和99%，孕产妇免费住院分娩率为96%。坚持每季度随访一次，指导患者合理用药，提高了公共卫生服务质量。

二、“三定两改善”，强化医院运行管理

卫生院医护人员全部竞争上岗，合同管理，坚持“三定两改善”，即“定岗、定职、定责”和“改善就医环境和改善服务方式”，强化医护人员的责任意识和服务理念，提高医疗服务质量。2011年7月份聘请中医科和检验科专家到卫生院坐诊，开展了中医针灸、理疗、B超、心电图、血常规检验等工作，医院门诊量和住院量分别增加了一倍多。并将药品配送、新农合报销、居民健康档案等工作全部纳入信息化管理范畴，实行电子病历、电子处方，利用HIS系统监控和梳理医院的运行情况，规范了医院的运行管理。

三、“四变三兑现”，强化绩效工资管理

卫生院按照“有利于调动医护人员积极性，有利于基层卫生事业发展，有利于缓解群众看病难、看病贵”的思路，建立了以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，坚持“四变三兑现”，“四变”即乡镇卫生院的工作重点由重医疗

服务向重公共卫生服务转变、由被动服务向主动服务转变、由单一部门评价向多部门及社会公众评价转变，由按人员补助向按服务结果付费转变，“三兑现”即及时兑现公共卫生服务经费、及时兑现效益工资、及时兑现奖惩，严格绩效考核，强化绩效工资管理，调动医护人员积极性。

四、“四学三评比”，强化医德医风建设

卫生院以创建基层优秀党组织为目标，扎实开展“四学三评比”活动，即学习先进人物的典型事迹、学习医疗卫生体制改革的文件精神、学习医学类专业基础知识、学习同科室医护人员的工作方法，开展医院内部评比、同科室评比、患者满意度评比，组织医护人员进百姓门、知百姓难、解百姓忧，加强医德医风建设，构建和谐医患关系。

五、“两签六统一”，强化乡村一体化建设

卫生院对村卫生室实行“两签六统一”管理，“两签”即卫生院与村医签订聘用合同、卫生院与村卫生室签订目标责任书，“六统一”即卫生院对村卫生室实行行政、人员、业务、药械、财务和绩效考核统一管理，定期派人到村卫生检查指导工作，加强对村医的管理培训，并采取村医自治的方式，由辖区内所有村医推荐一人针对村医自身的薄弱环节制定学习计划，逐步提高自身业务素质。2011年卫生院对村医集中培训4次，上门指导业务24次。

在卫生局和相关部门的关心指导下，卫生院大胆探索、开拓进取，各项工作顺利开展，取得了明显成效：一是调动了医务人员的积极性。全院绩效工资最高达2580元，比最低多2410元。二是提高了医院的医技水平和服务质量。2011年卫生院门诊人次为11210人，住院人次为963人，分别比2010年增加了30%和104.6%。吸引其它临近辖区患者来院看病治疗200多人次。三是加强了对村卫生室的药品管理。2011年村卫生室药品集中配送12次，配送金额达40多万元。四是提升了医院的综合实力。2011年卫生院业务收入为100元多万元，较2010年增加了3倍多。

卫生院综合改革虽然取得了一定成效，但是还存在基础设施差、诊疗器件短缺、专业技术人员不足等问题。今后卫生院将按照全县医改工作的总体部署、要求和本次会议精神要求，做好以下工作：一是进一步规范医院内部管理。继续实施人事分配制度改革，落实相关的各项政策措施，加大绩效考核力度。二是进一步加强对村卫生室的管理。定期对村卫生室进行检查、督导，规范其运行和管理。三是进一步推进公共卫生服务均等化水平。各项任务落实到人，明确责任，加大考核和管理力度。四是改善就医环境。重新调整病房，购买病床、座椅、电视等设备，让患者在看病就医的同时学习健康教育知识。五是提高医护人员的医疗技术水平和职业道德素养。加强“三基三严”培训和医德医风建设，开办中医适宜技术学习班。努力把我院办成人民满意的站所。

第四篇：坪地街道推进社区物业管理情况简要汇报

坪地街道推进社区物业管理情况简要汇报

推进物业管理进社区工作开展以来，在区建设局大力支持和悉心指导下，我街道严格按照区相关工作部署和要求，结合街道实际，加强领导、精心组织、加大投入，全力推进物业管理进社区工作，并取得了较好的成效。现将有关情况汇报如下：

一、工作进展情况及主要成效

根据统计，我街道3年内需推进物业管理的小区共52个，总占地面积为588.01万平方米，总建筑面积为368.96万平方米，受惠人口12万人。3年来，在各级各部门共同努力下，推进物业管理进社区工作进展顺利，截至今年3月份，52个小区全部引入物业管理，小区物业管理实现了全覆盖，取得了实实在在的效果：

一是完善人居环境，优化管理模式。推进物业管理进社区工作以来，在治安方面，52个小区全部安装电子监控设备、开展围墙围合管理、组织治安人员24小时值班巡逻，做到治安防范快速反应，并与派出所组成高效的安全联防联控网络;在环境卫生方面，组成专职的环境卫生管理队伍，对小区进行定时保洁，定期开展四害消杀并记录存档，小区良好的环境卫生得到延续，人居环境的改善得到了居民的广泛认可。

二是居民物业管理观念得到转变。2008年,部分小区居民对推进物业管理持有片面认识，推进工作受到一定的影响。街道领导多次深入社区对小区居民做思想工作，促进小区顺利开展推进 1 物业管理。在硬件设施、治安与环境整治、秩序与日常管理得到全面提升，使小区居民从推进物业管理工作中得到实惠，小区居民对推进物业管理的观念由被动变主动。

三是解决部分本地居民就业。据初步统计，引入物业管理以来，52个小区物业管理从业人员总数为475人（治安员346人，管理员129人）。其中，本地居民 241名，有效解决了我街道居民的就业问题。

四是小区物业管理稳步有序。经过各项工作的深入推进，有效地对小区各项信息进行采集、登记管理，并设置门岗道闸、停车画线，有序规范车辆进出及停放，小区居民对物业管理广泛认同，能比较主动地缴交相关管理费用，通过物业小区向居民收取物业管理费，或以集体形式缴交在居民年终分红中扣除，并对车辆收取停车费，80%小区物业管理基本达到收支平衡甚至出现盈利。

二、主要做法

（一）加强组织领导，统筹兼顾，积极抓好推进物业管理进社区的各项准备工作。

1、夯实基础、强化保障。街道专门成立了由办事处主任担任组长，党工委副书记担任常务副组长的推进物业管理进社区工作领导小组。成员由相关职能部门和各社区负责人组成。领导小组下设办公室（简称物管办），并从抽调相关部门责任心强、素质好的业务骨干为工作人员，具体负责物业管理进社区工作组织协调等方面的工作。此外，为保障物业管理进社区工作顺利有序推进，2 街道在经费极为紧张的情况下，仍然想方设法筹集了416万元，用于52个小区项目（每个小区8万元）的创建工作。

2、严格把关，规范运作。街道领导根据我街道物业小区的实际情况严格把关，决定不引入外来物业公司。同时加强对我街道3家物业公司的扶持力度，通过对3家物业公司的各项资源进行整合，有效提升其物业管理水平，解决了本地部分居民的就业问题，也促进了我街道小区物业管理的延续性和稳定性

我街道有3家物业管理服务企业，由于缺乏具备专业职称的管理人员等原因，只有营业执照未取得物业管理资质证书。在街道领导的重视和支持下，大量引进专业职称的管理人员，完善和提升自身物业服务水平等措施，于2009年6月全部获得物业管理资质证书。

3、参观学习，借鉴经验。由街道物管办多次组织各社区物业管理进社区工作负责人、各居民小组长以及3家物业公司负责人，前往兄弟街道参观学习先进的物业管理模式和经验，交流工作心得，不断改进和提升了各小区物业管理服务水平。

（二）健全工作体系，落实管理措施，不断优化提升管理水平

1、聘请顾问，指导工作。通过招标方式，聘请我市优秀的物业管理公司---城安物业管理有限公司作为我街道物业管理顾问，对我街道物业小区项目提供一年专业化的物业管理指导，为各小区引入先进的管理经验和模式，使街道各小区物业管理水平得到跨越式的提升。

2、确定项目，加强落实。对街道52个小区进行全面调查摸 3 底，掌握各小区的基本情况。按先易后难、因地制宜的原则，制定了切实可行的小区创建方案。同时，街道物管办定期到小区督促指导，确保物业管理进社区各项工作得到有效落实。

3、严格管理，坚持标准。为加强物业管理整治工作，要求物业小区定时定点对治安员进行治安防范措施和应急消防预案演习，积极开展物业管理人员的服务水平和物业管理法规培训，提高从业人员的业务素质。同时，街道物管办不定期对小区推进物业管理工作进行考评，对达到各阶段工作标准的小区，向区申请考核验收。

4、强化监督，落实巡查通报制度。街道综治办、物管办等部门对我街道物业小区日常治安值班和物业管理情况，进行不定期巡查。要求各小区按规定加强夜间治安巡逻值班，治安员按时上岗和交接班，对进出车辆进行发（收）卡管理等。对不按要求进行管理的小区予以全街道通报批评，并限期整改。

三、存在的问题以及建议

我街道推进物业管理进社区工作虽然取得了显著成绩，但也存在不足和困难：一是设施相对落后，资金投入不足。街道部分小区地域环境相对比较偏远，经济能力薄弱对硬件基础设施建设的投入不足。小区要实施物业管理，改善居民的生活环境，必须对小区的基础设施进行不同程度的改造。资金投入不足是困扰实施物业管理的一个重要问题，一定程度上制约了小区推进物业管理的创建工作。二是临设部门，人员配备欠合理。街道物管办作为临设机构，时常发生工作人员临时调动，使得创建工作要进行 4 重新分配，造成工作缺乏连贯性。三是专业化程度不足。大部分小区采取与物业公司合作的形式推进物业管理，物业公司提供物业管理顾问与指导。物业小区缺乏专业和固定的物业从业人员，造成物业管理专业化程度较低。为更好完善和加强我街道推进物业管理进社区工作，特此建议：

（一）按实际情况，提高补助标准。由于地域环境、经济发展等原因，在小区基础设施建设上有着不同程度的差异性。为有效提高小区物业服务水平，建议在补助阶段对基础设施较为薄弱的街道及小区，适当加大扶持力度和提高补助标准。

（二）大力支持停车收费许可的办理。社区物业小区与花园小区在设施条件上存在明显差距，申请难度大。建议合理降低社区物业申请停车收费许可证的标准或整个社区统一申请办理，面积较小的物业小区以合作使用收费许可证等方式进行停车收费。

（三）常设机构的落实。街道物管办作为推进物业管理进社区工作的临设机构，在人员设置方面时常发生调动，不利于工作的延续性，建议加快落实物管办为常设机构。

（四）加强培训指导。社区物业管理和服务水平有待进一步提高，其根源在于从业人员相对缺乏专业化的管理经验。建议有关单位能够组织从业人员参加相关讲座与培训，切实提高其物业管理的综合素质。

坪地街道物管办 2010年9月27日

第五篇：孙家社区民主政治建设汇报材料

民主政治建设汇报材料

今年以来，孙家村认真贯彻落实省、市、区委关于推进

基层民主政治建设的一系列文件和会议精神，以区委《关于加强社区民主政治建设的意见》为指导，以制度建设为重点，以机制创新为动力，加快推进基层民主政治建设，取得了初步成效。

一、推行阳光作业，做好村务、财务公开，保证村民对

村集体重大事项的知晓权。

村民政治意愿的反映、村集体事务的管理需要一个公开

透明的工作平台。孙家村推行阳光村务、财务，首先是成立了村务、财务公开领导小组，每月定期在村务及财务公开栏

中将村里的各项收支情况量化后予以公示、公开，做到了村务、财务公开内容、形式、程序的三个到位；其次是成立了村务、财务公开监督小组，监督村务、财务的公开情况；再次是推进村务、财务公开制度的建设和和创新，进一步加快村务、财务公开规范建设。2008年，“城中村”改造和新办公楼的建设是孙家村建设工作的重中之重，为了保证这些重点项目建设过程中的公开、公平、公正，孙家村根据需要制定了数块公示牌，对群众关注的规划、搬迁、安置以及资金状况都进行了非常到位的公示，使广大村民能及时了解情况，监督孙家村的建设，体现了村两委对“阳光”作

业的重视。

二、健全组织机构，完善制度机制，保证村民对村集体重大事项的参与权。

在村集体政治生活中，村民参政议政的热情和需求越来越高。孙家村在换届选举中充分尊重村民的意愿和选举权表决权，通过“公推直选”，“村民直选”，加强班子建设，选出了令群众满意的两委班子。在村“两委会”的领导下，孙家村成立了村民会议、村民代表会议、村民协商议事会、村务监督委员会等。在孙家村建设中，每逢重大事务，村“两委会”都会组织召开村民代表大会或村民大会，民主议事，投票表决，提高了村民的决策化水平，建立了有效的利益协调机制、矛盾处理机制和村务管理机制，引导村民规范有序地参与村务的决策和管理，以理性合法的形式表达自己的利益要求，保证村民在经济发展中受益。孙家村今年的分房工作是奎文区“城中村”改造工作的一大亮点。在这项工作上孙家村大力发扬民主，处处坚持民主决策，事事由群众讨论决定。首先，充分听取民意。在全体村民中广泛开展讨论活动，讲清算明经济帐、住房帐、当前帐和长远帐。在广泛征求意见的基础上，通过发放民意调查表、召开各类座谈会、入户走访等形式，做好充分的思想准备。其次，坚持民主决策。分房工作中与居民利益密切相关的重大事项，全都通过党员会、村民代表会和村民大会表决，并将决议形成明白纸，由村民代表审议后，再分步实施，保证了村民受益的最大化。通过民主参与分房户根据各自家庭的情况基本上都分到了自己称心如意的房子。整个分房过程非常圆满，村民无一人有异议。另外针对“城中村”改造后居住方式的转换，以村改居为契机，推进村集体资产管理体制的改革，孙家村还多次召开村民大会集体研讨，探索出一条符合孙家村实际的集体资产量化新路子，逐步实现集体资产股份化、居民股民化的村改居工作目标，让村民拥有更多的财产性收入。

三、加强民主管理，强化监督意识，保证村民当家作主的管理权。

一是进一步建立健全了民主管理的各项制度，制定和改善了《村务管理制度》、《村民自治章程》、《村民代表议事会制度》等，规范村级事务民主管理的事项、形式和程序，形成以制度管人，以制度管事的工作方式，克服随意性，对好做法好经验，及时上升为制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。二是孙家村成立了村民监督委员会，凡是与村民群众切身利益密切相关的重要事项，除了要开村民大会表决外，在实施过程中都要接受监督委员会的全程监督。还专门成立协调委员会，负责为村民答疑解惑，由于工作出色，近年来无村民上访事件发生。三是加强村民骨干队伍建设。去年以来，区委、区政府在全区范围内广泛开展了以“老实做

人，扎实做事”为主题的实践活动，街道把今年定为“两实”作风建设年，孙家村也抓住机遇，在今年大力开展了以“加强作风建设，提高执政能力”为主题的“村干部（骨干）作风建设年”和 “规范管理年”活动，通过活动的开展，全面加强对村干部（骨干）作风建设重要性的认识，增强村里骨干人员的民主意识和责任意识，夯实全村上下共谋发展的思想基础，形成一心为民、不断创新、追求高效，坚持民主的良好工作氛围。

四、继续大力发展村属经济实体，保证村民对村集体公有事业的受益权。

城市社区民主政治建设工作调度会以来，孙家村结合民主政治建设的有关精神和经验，大力发展村属经济实体，按照年初党员骨干会议上提出的工作思路和任务措施，即：确保太阳城置业的稳定发展，以“城中村”改造、“村改居”、“退城进园”和“农改超”为契机，建设“经济繁荣发展、村民安居乐业、社会稳定和谐”的新孙家，继续站在奎文区先进村的行列。通过村属经济实体的发展，孙家村福利水平和村民生活质量都有了极大提升。孙家村全年积极兑现关于村民福利的各项承诺。每季度的面粉钱、供暖、过年过节的福利等补贴按时发放，老党员、困难户过年过节安排走访，为村民缴纳的保险费每年提高，同时退休村民的工资福利也

每年提高，全年用于村民福利的开支近400万元。去年的“城中村”改造基本实现了每户2套住房，极大的增加了村民的家庭财富，提高了村民的生活水平，从而提高了村民参与村集体事务的积极性，推进了孙家村基层民主政治建设。

在今后的工作中孙家村依然会坚持做好基层民主政治建设，坚持“依靠群众”这一基本原则，积极落实村民的知晓权、参与权、管理权和受益权，逐步形成村民自我管理、自我教育和自我约束的民主格局，最大限度地满足广大村民物质文明、政治文明和精神文明的需要，逐步打造“经济繁荣发展，居民安居乐业，社会稳定和谐“的新孙家。

2010年3月