内部市场化管理制度[五篇范例]

第一篇：内部市场化管理制度

材料入库管理制度1、2、运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。

材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学性能，采取不同方法进行存放。

3、库存物资要做到合理存放。作到十不：不锈、不潮、不冻、不腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养，做到五净（地面、墙壁、门窗、货架、货物干净）五无（无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢），三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。

4、5、对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。

贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资，要求与其它物资隔离，单独存放。6、7、8、闲置物资应单独设帐，特殊保管。库存物资坚持永续盘点和定期盘点。

防火设备齐全，库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。

材料发放管理制度

一、认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投入使用。

二、出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。

三、保管员接到出库通知后，要严格审查。检查无误后方可发放。

四、材料发放后，对原货位库存材料要进行清点，以便存放新进物品等。

五、收发材料必须采用同一计量方法，检尺收检尺发，检斤收入检斤发放，换尺收入换尺发放。

六、严格退库手续，凡已领出材料，退库必须保持材料良好。

七、材料发放由材料员统一管理，其他人员未经主要领导批准严禁私自发放材料。

八、认真执行市场化管理办法，做好材料领用发放记录。账目要详细准确，发放材料要有明确的发放时间，领料人使用地点及用途。

旧材料回收管理制度

1、回收范围：

材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。

2、材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。

3、考核规定及奖罚办法：

废旧物资回收实行交旧领新制度，执行月考核办法，具体为每月30日由材料员对各班组所领用的材料进行统计，根据上缴规定及比例进行考核，按奖罚办法执行并出具奖罚单交运输队第一副队长兑现

4、具体奖罚标准

a)轴销子、瓦盖等小件1元/件。

b)矿车插销3元/件，单环5元/件，三环10元/件，拣一个轮奖5元。

c)其它均按原价的5%支付。

时间影响赔偿制度1、2、时间影响实行百分制考核机制；

包括车辆掉道、车辆相撞（包括追尾）、斜坡跑车、轨道损坏、牵引网络损坏、机电设备损坏，造成运输中断30分钟以上的生产事故、人身安全事故等；

3、发生以上事故班后必须进行分析，事故分析有值班队长主持，跟班队干、班组长及事故现场人员必须参加；

4、5、进行分析后确定的直接责任人需承担整个事故的60%罚款； 整个事故分析处理分为两大部分，其中生产组织占40%的考核份额，相关系统（钉道、机电）占60%;

6、每次事故必须查清原因，落实责任，是全区职工从中受到教育，吸取教训，同时采取得力有效地防范措施，杜绝类似事故的再次发生；

7、分析事故要坚持原则，不徇私舞弊，对责任者严格按照矿、队有关规定进行处理。

8、以上考核在次日队班前会前必须考核落实到人头。

运输队内部市场化预算管理制度

为建立健全我矿内部市场化经营管理制度，根据市场化考核评价实施办法，准确预算我队各种材料费用，特制订如下预算管理制度：

1、核算员根据市场化管理实施办法，认真落实预算精神，配合矿市场化管理中心搞好本队预算管理工作。

2、建立健全全队内各种市场化预算台账、单据，做到内容齐全，账目清楚，预算准确，上报及时，保存好各种资料。

3、严格按照市场化预算标准，认真预算本队各种材料收入、只出费用和当月计划费用及余额表。

4、做到严格把关，廉洁清明，不弄虚作假。

5、认真考核队内市场化管理各成员，做到责任落实到人头。

6、队各市场化分管成员，要将本工作范围内的各项费用资料、回收资料认真填写总结，确保准确及时上交核算员，核算员核算后上账并报矿市场化管理考核办。

运输队市场化管理考核制度

为确保我队内部市场化管理正常运行，认真完成各项经济指标，做到责任落实人头，工作细分到个人，特制定本队市场化考核制度：

1、个市场化管理成员要严格按照实施办法认真落实，履行领用登记手续和各类台账。对于不规范行为要立即制止并按照制度考核。

2、信息收集、整理、传递、上报不及时每次处罚20元。

3、管理不善、台账不清、账目不符，每次对责任人考核50元。

4、材料管理混乱无序、库房卫生差、物品摆放乱等，对责任人每项考核50元。

5、玩不成材料回收任务，每次对责任人考核100元，井下查出材料浪费且无法给出理由者，每次对责任人考核50元。

内部市场化管理制度汇编

运

输

队

二零一零年六月

第二篇：浅谈内部市场化

浅谈“内部市场化”

2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。

我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。

作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。

内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。

通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。

第三篇：全面预算内部市场化管理制度

全面预算内部市场化管理制度

1、拟定矿山救护队各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。

2、拟定预算总目标分解方案及有关预算编制程序方法的草案，报预算管理领导小组审定。

3、组织和知道各级预算单位开展预算编制工作。

4、预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议。

5、跟踪、监控各个中队科室的预算执行情况。

6、定期汇总分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理领导小组提交。

7、预算执行分析报告，并为预算管理领导小组进一步采取行动拟定建议方案。

8、接受各预算单位的预算调整申请，根据公司预算管理制度进行审查，集中制定预算调整方案，报预算管理领导小组审议。

9、协调解决救护队预算编制和执行中的有关问题。

10、提出预算考核和奖惩方案，报预算管理领导小组审议。组织开展对公司二级预算执行单位。

预算管理委员会及预算管理领导小组的主要职责：

1、审议有关预算管理的制度、规定和政策；

2、根据决策委员会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过各个中队科室的预算控制目标；

3、审议通过预算编制的方针、程序、方法；

4、汇总集团的整体预算方案、编制救护队的预算审查和所属各中队科室的预算草案，并就必要的修正提出意见与建议；

5、在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁；

6、将经审议通过的预算呈大队长审批，大队长审批后下达执行；

7、接受预算追加方案的审查和审批；

8、接受预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议。

第四篇：运输区内部市场化管理制度

内部市场化管理制度

为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据集团公司和九里山矿的要求，结合运输区实际，特制定制度：

1、建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。

2、内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。

3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。

4、各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵活机制的使用材料费。

5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。

6、对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给供应科所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。

7、井下各工作地点每位一辆重车都要向各用车单位索要一辆运输票，不得多要，更不能少要，少一辆对本人罚款100元，用车单位不给，及时汇报调度室，调度室落实后对用车单位10倍罚款。

8、当班班长将各工作地点回收的车票集中登记，下班到区队值班登记交车票，当班车票必须回收整齐，不得将运输票对折，乱写乱画，否则，一辆车票罚款20元。

9、各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。

10、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须有区长盖章、主管材料区长盖材料章，方可由材料员开票领取，领特殊材料必须由区长签字。

11、各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

12、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

13、材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

14、每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。

运输区岗效工资分配方案

为进一步加大运输区工资分配改革力度，充分发挥工资杠杆的调节作用，根据矿有关精神，结合运输区实际情况，特制定本方案。

一、成立班组工资分配考核领导机构

运输区工资分配实行班组工资考核分配，考核分配小组成员如下： 组 长：郭国亮 王立忠

副组长：刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根 成 员：核算员 办事员 具体分工如下：

安全生产方面考核负责人：刘长征 生产方面考核负责人：郭其成、张宽建 企业文化、职工培训考核负责人：杨堂生 质量标准化考核负责人：马会林 材料等方面负责人：陈全根

二、工资分配考核指导原则与内容

根据运输区的岗位分布、岗位工作内容的实际情况，将全区班组归为机电（井上机电、井下机电、钉道）、运搬（井上运搬、井下运搬）两个大块。对各块以安全生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容进行考核。按照当月的考核情况、出勤情况、岗效工资确定班组工资。职工个人岗效工资以个人绩效、文明施工、工作表现、奖罚等各方面情况进行分配。

三、班组工资的分配。

机电、运搬两个大块包括的班组为： 1）机电：井上机电大班组、矿车修理组、井下电工组、机修组、机车组、钉道班等十个班组。2）运搬块：

①井上运搬：三班副井口组、矸山运搬组。

②井下运搬：三班付井底组、机车组、14轨道组、15轨道组、24轨道组。

为打破平均分配，减少宏观调控，拉开班组之间工资分配档次，根据班组（块）的工作实际，确定各班组（块）工资分配系数。

1、地面运搬块：

矸石山运搬组：运料机车司机1；其它1.15 井口运搬组：1.1

2、井下运搬块： 井底运搬组：1.15 机车组：机车司机1.25；跟钩1.1 14轨道组：1 15轨道组：上平道挂钩工1.1；其它1 24轨道组：上平道挂钩工1.25；其它1.2 标准化组：1

3、机电块: 井上机电大班组：1 矿车修理组：1 井下电工组：1.1 机修组：1.1 机车组：1.1 机电小班：1 钉道班：1.15 各班组（块）根据归口块的标准进行考核，每月按各班组（块）分配系数，出勤工数及岗效工资确定该组当月工资总额，公式如下：

班组（块）工资总额＝该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组岗效工资×该班组分配系数±各种奖罚。

四、个人工资的分配

1、区管服人员工资分配

材料员：材料管理及材料费挂钩（超支：减效益工资×10%；节余：加效益工资×5%）

核算员：市场管理及全区队提矸数挂钩（效益工资＝车票数量×0.03元／辆）

运搬班长：所在班机车组司机前六名平均工资的1.4倍±名次奖 运搬组长：效益工资±名次奖

2、机电等班组的职工

井下机电班的职工效益工资机车组得三班运搬机车组的平均工资；电工组、机修组得三班运搬轨道组的平均工资；井上机电得三班运搬矸山组的平均工资。

机电班组的职工无法与工作量挂钩考核，根据本人技术水平、工作态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。

3、运搬的职工

个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：

各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。个人效益工资＝出勤工数×拉车数×单价×分配系数±奖罚 全区职工全部按初级工计量，中级工、高级工随工种、地点、劳动强度、技术水平而定，无证降一级考核。中级工：钉道工、绞车司机、矸山运搬、井下运搬；高级工：

15、24绞车司机，电工组，电气割工，机车维修工，15、24上平道信号挂钩工，机车司机。全区所有组长按中级工，所有班长按高级工。

4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容 1）工作强度 2）劳动纪律 3）安全情况

4）文明施工及质量标准化 5）作业环境 6）工作责任心 7）服务意识和工作态度 8）企业文化认同度

9）各种制度、措施的执行情况 10）设备的安全运转情况 11）技术水平

5、工资分配

个人工资＝运输车数×单价／每车×组分配系数±各种奖罚

班组工资总额＝该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数±奖罚。

五、其它事项

1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算，不进入计件。

2、工伤工资：按照矿标准计算。

3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。

4、组长津贴为每工2.5元，班长津贴每工6元（按实际出勤计算）。

5、每月根据各块具体工作，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，调整的不能超过25％。

6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违犯矿规矿纪及运输区管理规定时，处罚越重。

运输区岗效工资计算方法

第一步：计算全区当月工资提留

当月工资提留包括：

1、当月队管人员工资、班组长津贴等

2、当月电机车司机补助

3、需要在当月纠错的款项

4、井下调度人员的工资

5、当月的各项罚款

6、其他需要提留的款项

7、区管人员的工资 第二步：计算当月应分配工资

当月应分配工资＝矿结算工资－当月工资提留款 第三步：计算当月各班组应分配工资

当月班组工资总额＝该班组总运输车票×单价／每车×该组分配系数 第四步：计算个人工资

个人工资＝工作量×单价／每车×该组分配系数±各种奖罚 运输区内部市场化二级核算管理办法

为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：

一、成立二级核算管理小组： 组 长：郭国亮 王立忠

副组长：刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根

成 员：刘胜利 郭顺利 袁尚义 李东明 宋子军 杨曙光 樊在房 刘春花 邱福田

二、各班组考核内容：

1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。

2、当月各班组外委加工、维修及叉车使用等费用。

3、当月各班组的收入。

4、当月各班组的安全情况。

5、当月各班组的综合治理情况。

6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。

7、当月各班组影响时间。

8、双基考核。

三、考核办法：

1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、各班组的效益工资总额的确定。

1）运输三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮2％，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的5％。

4、安全情况

依照安全结构工资办法确定。

5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2％。

6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚一次效益工资下调5%。

7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款之外，本班组的效益工资下调5％。

运输区班组内部市场化计效

考核管理制度

为使我区职工计效考核，更加透明化、合理化，进一步加强班组管理，深化细化班组核算工作，特在原有考核标准上，作出以下规定：

一、职工工作量考核

1、各班组进一步完善本班组的核算机构，进一步明晰班组长所负职责。1）、班组长负责对本班组安全、生产、核算、材料管理等各项工作的人员管理、督促、调配。

2）、每班兼职核算员在做好本职工作的同时，负责及时、准确的记录并上报所工作班的工作量。

2、每日工作完成后，兼职核算员将车票按时交区队保管，如不能按时交区队，或漏交者罚100元。

3、每月27日前各组组长填写一份本月工作量总结。

4、回收的车票要干净整洁，不准对折、乱写乱画。

5、本制度以“公平”“公正”“多劳者多得”为原则，严禁弄虚作假，发现违反规定者，对责任人处200元以上重罚。

二、材料管理

1、各班组建立材料领用台帐和材料消耗台帐，数据准确，书写规范。

2、为降低材料耗损，各班组应加强修旧利废，并建立台帐。对随意损坏、浪费、丢弃材料者重罚。

3、各班组每月27日前上报一次本月材料使用总结，并附有简明分析。不能按时上报的班组，罚组长100元。

4、各班组及时做好下月材料计划，材料计划内容要详细，必须能满足生产需要，材料计划于每月20日8点前报区队。不能按时上报的班组，罚组长100元。

本制度自2009年3月1日起执行。

运输区内部市场化管理领导组织工作机构 为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本、提高效益，从而增加企业活力，推动企业改革改制，根据集团公司精神和九里山矿的要求，运输区井下提排矸及空车供应商品化的决定，就结合运输区实际，特成立市场化管理领导组织机构：

二、领导小组： 组

长：郭国亮

王立忠

副组长：刘长征

马会林

杨堂生

郭其成 张宽建

陈全根 成员：袁尚义

郭顺利

刘胜利

李东明

宋子军

樊在房

刘春花

邱福田

范贵才

三、工作机构： 办事员：刘春花 核算员：邱福田 材料员：范贵才

兼职核算员：裴长伟

张修宽

郭来喜

王广田

谢小发

刘小龙

毕来根

范贵才

四、各自责任目标：

1、核算员要按旬及时将各种材料消耗总结，针对出现问题，要向主管队长及时反映，召开专题会议研究解决的具体办法。

2、各班兼职核算员必须有强烈的责任心和事业感，严格按照施工要求，对各种材料必须把握准确，不能多领少领，不能公务私用，更不能无故丢失，损坏。

3、分管队长、班组长要向职工宣传市场化工作管理的方针政策、操作 注意事项，对外交往买卖管理，按照上级有关规定进行经济往来，不得以任何借口违反规定，牢固树立成本观念。

4、结合实际工作情况，及时如实反映材料超支和质量问题。

5、建立区队材料进、出消耗台帐，对不负责任造成丢失、损坏的，发现后对当事人进行一定的处罚，对于不诚实的要予以撤换。

6、加大废旧物品材料的回收工作，要经常检查督促周转材料的使用回收工作，开展修旧利废，对修旧利废工作取得良好效果的人员给予适当奖励。

运输区内部市场化考核办法 为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司精神和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：

一、成立经营考核小组： 组

长：郭国亮

王立忠

副组长：刘长征

马会林

杨堂生

郭其成张宽建

陈全根 成员：袁尚义

郭顺利

刘胜利

李东明

宋子军

樊在房

杨曙光

刘春花

范贵才

邱福田

二、各班组考核内部：

1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。

2、废旧材料回收考核。

3、当月各班组的收入。（井上机电班、井下机电班、钉道班、运搬班、矿车维修组、标准化组等，以拉车数量为收入，钉道工以实际完成米数为收入）。

4、当月各班组的安全情况。

5、当月各班组的综合治理情况。

6、当月各班组文明生产、环境卫生、设备完好等情况。

7、当月各班组影响时间。

8、双基考核。

三、考核办法：

1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、各班组的效益工资总额的确定。

（1）运搬三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。

（2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮2%，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的2%。

4、安全情况：依照安全结构工资办法确定。

5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2%。

6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚小组及矿通报批评的班组效益工资下调2%。

7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款之外，本班组的效益工资下调1%。

运输区市场经营分析会议制度

1、经营分析会议定于每月的月底召开。

2、会议由市场化领导小组组长主持。由各副组长分别作出材料、配件消耗、各项收入及其他情况汇报。由核算员指出当月在市场化运作过程中出现的问题。由各兼职核算员提出存在的材料、配件使用和质量问题。

3、会议要总结当月市场化运作过程中的经验，分析出存在的问题，提出解决的办法，安排布置今后市场化工作。

4、会议要对各班组当月材料配件的使用完成情况进行公布，针对费用节余、超支等都要查找出原因并进行总结。对下月材料配件费用的分解作出安排，使成本控制到源头。

5、每位领导小组的成员都要按时参加会议，对不按时参加的人员进行处罚。

6、会议要邀请矿计划经营办的人员参加，以促进市场化工作更进一步。

运输区材料配件领取使用管理制度 为使运输区材料配件使用管理工作规范化，确保每月各班组材料不超耗，提高我区市场化管理工作水平，根据上级有关要求，结合我队实际，特制定本制度：

1、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须有队长、材料主管区长盖章签字认可后，方可由材料员开票领取。

2、各班组兼职核算员每旬要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

3、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所及班组使用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

4、领料员要对全区生产情况明了，要按照定额材料费用领取，严禁多领少取，造成材料费超支或影响生产。

5、各班组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取。领料员要将各种票据保管好。

6、各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱仍乱放材料，加大修旧利废的工作。

7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质，对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

8、材料员或兼职材料员，在对外加工、职员、检修、更换部件时，双方一定按矿规定计算。

9、各班组领用的公用工具，必须有分管区长签字认可，丢失按照原价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。

10、对大型周转材料及专用工具，材料员要建立使用台帐，及时和矿 有关部门对照。

班组兼职材料管理员、兼职核算员、设 备 管 理 员

1、兼职材料管理员：王广田 谢小发 毕来根

2、兼职核算员：郭来喜 张修宽 裴长伟

运输区信息管理制度20

刘小龙

为提高运输区内部市场化管理水平，使我区各项信息的整理，收集、存储形成网络化，程序化，规范化，根据上级有关要求，结合区队实际，特制定此制度：

1、运输区专职核算员负责各项信息的管理工作。

2、各类信息的收集、整理、存储必须严格按照运输区信息流程图工作。

3、坚决执行一级负责一级，一级传递一级的原则，促使我区信息管理工作水平的提高。

4、上级有关部门的信息传达到队上后，专职核算员要及时将信息分类，及时传达到有关班组及个人。

5、各班组兼职核算员，认真填写每天人员出勤工作、任务完成情况，材料领取及消耗等信息，做到准确无误，严禁弄虚作假。

6、各班组的信息务必于每月15号、月底结束后，由兼职核算员交至队核算员，由核算员交矿有关部门。

运输区原始记录填写不规范惩罚措施

1、各班组领料员、兼职核算员及所有填写人员，要树立认真负责的工作态度，了解数许工作程序，填写记录务必按照要求，填写字迹工整不涂改，内容准确。

2、严格按照报表规定，如实填写当天安全，生产，领料，消耗，出勤等项目，不得缺项，少记漏记。

3、记录要真实准确，不弄虚作假，不徇私舞弊。一旦发现，要对填写人员严厉处罚。

4、填写人员要做到日清日记，没有特殊情况，不得随意拖延填写。

5、根据市场化管理工作的要求，要经常学习开会交流，确保填写的规范。

运输区班组生产经营指标分解及实施办法

一、为保证矿材料物资的及时供应，运输队生产任务的顺利完成，进一步深化内部市场管理，有效降低成本，减少材料消耗，特制定本办法。

二、按照矿规定的定额数量，根据各班组生产实际情况，每月做好材料计划，各班组定额材料费用如下：

运输区材料费每月3.08万元，配件费按当月岩巷进尺计算48元／m。

1、井下机电班：4000元

2、井上机电班：2000元

3、矿车组：11000元

4、钉道班：7000元

5、劳保：4000元

6、区队：2800元

三、班组材料定额，每月根据生产实际，可以适当浮动。

四、每月考核本月材料消耗情况，如区材料消耗总额在矿规定范围以内，班组材料考核不给奖罚，如队材料消耗总额超出矿规定范围，班组材料消耗超出定额10%以上的，扣该组工资总额2%；由于特殊原因造成的材料费用超支，需要详报超支情况，经落实确属计划外的，不对该组处罚。

五、对出现影响生产时间的情况，并经矿通报的，由班组落实到个人，按照影响情况严重程度，对责任人进行适当处罚，如班组不能落实到个人，扣班组工资总额2%。

六、生产、安全、质量标准化任何一项不能完成任务的，按照安全工资考核细则执行。

运输区各项生产经营指标考核办法 为保证运输区生产任务的顺利完成，促进安全生产顺利工作开展,有效提高职工工作积极性和创造性,进一步深化内部市场管理，特制定本办法。

一、本考核办法包括:安全生产、质量标准化、劳动纪律、生产影响等内容。

二、本考核办法以班组为单位,由区考核到班组,再由班组落实到个人。

三、考核项目: 1)安全管理

1、运输队每月按照《运输区安全结构工资考核标准》对班组进行安全考核。对考核取得第一名的班组奖励安全结构工资500元，最后一名降低安全结构工资500元。

2、职工个人的安全结构工资按照所在组实际取得安全结构工资总额进行平均分配。

3、队发现的违章人员，第一次扣减安全结构工资100元，第二次无安全结构工资，第三次扣减效益工资的50％。班组长出现违章的加倍处罚。

4、出现重大安全事故的责任人取消当月安全结构工资。

5、对矿及公司检查通报的违章人员,除按照矿处罚标准执行以外,扣除当月安全结构工资，并按照《运输区奖罚细则》严格执行。2)劳动纪律

1、职工须严格执行各项劳动纪律。严禁出现任何迟到、早退等违纪情况出现。

2、违纪人员胡处罚：迟到每人次罚款20元，旷工没每人次100元，早退每人次100元。

3、班前会劳动纪律，详见《运输区班前会制度》。3）质量标准化

1、各班组职工每项工作的完成,必须严格按照煤矿企业质量标准化要求执行。

2、对不能按要求完成的职工,扣当班工,并限时整改.3、对生产中由于个人原因,造成的产品质量不合格,或由于个人误操作,造成的产品设备损坏,所有损失由个人承担。4)生产影响

由于个人原因造成的生产影响,按照其影响范围时间,对责任人进行适当处罚,如经矿通报的，则由班组落实到个人，按照影响情况严重程度，对责任人进行处罚，如班组不能落实到个人，扣班组工资总额2%。

四、每月按照以上考核项目，对各班组进行考核。按照综合考核成绩好的班组，进行500元的奖励，对考核成绩差、违章违纪情况多的班组，除按处罚标准执行以外，并对班组处以500罚款。

第五篇：内部市场化论文

浅析企业内部市场化建设

山能集团 刘士心

摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。关键词：内部市场化建设 制度建设 精细化管理 培训

内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。

一、领导重视是推行市场化建设的关键

市场化管理是单位“一把手”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。

二、制度建设是推行市场化建设的前提

南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队(单位)可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。二是降低生产成本，实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理；各个单位的工资收入等于价格结算收入减去总费用支出；单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加，这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。其三是推动人才流动，实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织；人多了下岗分流，人少了自然招聘员工，下岗、上岗由市场需求来确定，劳动力得以自然流动。其四是促进后勤由服务型向经营型转变，实行内部市场化管理后，企业将后勤服务单位分离出去，实行有偿服务；后勤服务单位为了增加收入，就能主动为企业各单位及职工搞好服务，有条件的单位还能积极对社会开展创收。

三、内部市场化的实质是企业业务流程的再造

内部市场化管理模式成功的实质，是通过精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，从而节约企业管理中的监督成本，提高生产效率，增加企业效益。通过对矿原有的业务流程的重塑，使矿不仅在盈利水平、生产效率以及职工满意度等关键指标上有一个大的进步，更重要的是将煤矿以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型企业，实现煤矿经营方式和企业管理方式的根本变革，最终提高煤矿的整体竞争力。推行内部市场化管理与矿改革改制相结合。把市场体制引入矿内部,必须同其他改革相配套,不能单打一。推行内部市场化管理必须与资产经营管理有机结合。如成本、利润计划指标是内部市场化管理中价格体系建立和调整的依据。每年初,矿对各基层单位分别下达经营指标,各单位将指标进行逐级分解,成本、费用全部落实到生产班组和岗位。这种成本核算方式与内部市场化管理相结合,落实到了煤矿角角落落,强化了全员“效益就是工资,工资就是效益”的意识,人人为效益而算,人人为效益而干,促进了降本挖潜。

四、市场管理信息化是推行精细化管理的重要手段。

通过推行内部市场信息管理，一是提高了内部市场结算效率，实现了日清日结；二是以信息化建设为载体，进一步规范内部市场结算行为；三是实现了事前 预算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是实现了区队科室信息共享；五是职工内部收入实现了网络化管理，职工实时通过信息化系统了解当天的收 入和支出，最大限度的调动了职工生产积极性。

五、抓好培训工作是推行市场化管理的保证

1）分层次、分专业对矿领导、科区长、专（兼）职市场管理员、核算员、材料员等专职人员进行培训。2）要充分对全体职工进行宣传培训，让每名职工都有内部市场化观念，认识到内部市场化建设对企业、对单位、对个人的重要性；方法可采用下基层到现场、在班前班后会中进行。

3）推行市场化建设要分阶段制定详细的规划和实施措施，对实施效果进行分阶段总结、评价；要按照标准严格考核，奖优罚劣，确保该项工作稳步推进。

4）现场工作人员的培训，促进干部职工入脑入心，无论现场施工工艺，还是现场劳动效率，乃至现场细微材料、工具的正确使用，均本着市场化要求开展，从而形成市场化运作的工作习惯。