工程部及监理职责（合集五篇）

第一篇：工程部及监理职责

西安亚特装饰艺术有限责任公司

工程部及监理职责

一、主要工作内容：

1、现场交底

2、质量把关

3、阶段验收

4、竣工验收

5、项目变更

6、材料验收

7、企业文化

8、新材料的研发、运用

9、新工艺的研发、运用

10、根据阶段性市场的营销策略调整和制定报价系统

11、售后维修

二、具体操作：

1、现场交底：与设计师、项目经理、业主一起，组织现场交底。阐明监理的工作内容、监督项目经理提出的工程进度是否完成、操作程序是否正确、检验方法、技术措施、管理方法、讲解施工质量要求及企事业文化要求，监督项目经理宣布工地纪律等。

2、质量把关：根据质量要求控制要点和工序施工要求开展“三检工作”。工前检查：如施工进场后做卫浴闭水试验；施工中检查：如木工制品施工过程中的打孔、裁板、装订、贴面检查等；施工后检查：如油漆工程完后进行外观质量检查，有无流坠、毛刺、漏漆、划痕等质量问题。

3、阶段质量验收(详见公司的工程验收单，必须逐条验收)：(1)隐蔽工程验收：基底、预留、预埋，水电安装工程、防水工程等；

(2)木制品工程的验收：包门套、窗套、衣柜、橱柜、厅柜、书柜等；

(3)饰面工程验收：油漆、涂料、瓷砖、包丝织物、贴防火板、饰面板等；

(4)安装工程验收：五金、洁具、灯具等。

4、竣工验收：在装修全部完工后，组织业主、项目经理一起全面验收工程质量，并出具整改意见或验收合格报告。

5、项目变更：随时携带公司的工程变更单，如果工程需要变更，监理需要同项目经理、业主一起确定方案，当场确定变更的人工费及材料费用，并各方签字确认。如果变更的内容需要设计师出面，再联系设计师。

6、材料验收：负责各个工地主要(或者大件)材料质量的验收工作，并监督材料员和项目经理在材料单上签字确认的数量，作为财务结算的依据。

7、企业文化：负责监督检查工地秩序、工人着装、工人言行、工地企业文化的落实，并提出整改意见，监督工人做好成品保护措施。

8、新材料的研发、运用：

1）对现阶段所使用的材料的质量进行摸底，如有质量不合格或不符合要求之情况，及时准确的进行更换；

2）对市场新材料的种类、型号、质量、价格熟悉掌握，在现有材料不能满足设计、施工条件的情况下，及时进行新材料的调换。

9、新工艺的研发、运用

1）制定公司同意的基层工艺，并对施工人员进行培训。2）对施工工艺有开发和改良的能力。

10、根据阶段性市场的营销策略调整和制定报价系统，针对阶段性市场做出价格体系的准确核算，及时调整报价系统，以应对当前的市场。

11、售后维修

在客户或售后服务部反应质量问题时，5天之内作出布置并维修完毕；维修后进行第二次验收，必须有客户签字认可的维修验收单，备案入档。

1、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。

2、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。

3、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去3次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

三、注意事项：

1、负责对项目经理进行安全教育，安全培训，检查有无安全配备，是否存在安全隐患，人施工机具的线缆情况是否良好，现场是否存在火灾隐患、吊顶门窗是否安装牢固等

2、监督项目经理对项目部的装修工人的思想教育、规范公司的秩序、提高公司的服务意识和服务水平。

3、根据合同工期的要求和现场施工进展，及时组织各工程进退场，安排好各工序的穿插作业或先后作，协调好现场人、机、物、料，使之发挥最大的功率。

4、出现变更时要坚持“先谈价后施工”的原则，在征得业主的同意后家装监理要履行现场变更签字手续，把变更的费用、工程量、使用的材料等相关情况记录下来，作为日后决算时的依据。

5、监督项目经理对成品或半成品的保护，避免工人施工时造成不必要的损害。

6、监督对一些重要的资料应该收集整理好，及时交付业主。如电路改造图，水路改造图，灶具使用说明书、洁具使用说明书热水器使用说明书及一些厂家的保修卡等。

西安亚特装饰艺术有限责任公司

2009年5月1日

第二篇：监理公司工程部职责

工程部职责

1、工作职能

负责公司技术业务管理，对各项目监理部进行质量安全检查，管理公司工程项目档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价，牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提供技术支持和服务。

2、业务范围

（1)组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。（2）组织公司ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证审核工作。

（3）负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。（4）负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。（5）协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。

（6）掌握工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。（7）组织公司技术文件的编写。

（8）对其他部门提供技术支持和服务，如协助经营部编制监理大纲等技术文件，协助人力资源部进行员工业务培训等。

3、人员分工及对应职责

工程总监/总工程师：对工程部全面负责

项目总监职责：对所管项目全面负责，并将项目具体情况定时反馈给工程总监。

1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。所有监理项目实行总监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务；

2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3、根据监理合同主持编写项目监理规划，审批本项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；

4、协助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项目监理机构的文件和指令；主动接受公司对其工作的考核；

7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施；

8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期；

9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查，组织制定验收方案和质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；

11、主持整理工程项目的监理资料(含监理业务手册)，定期向公司领导汇报工作，按监理合同完成监理费的收取工作；

12、定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态；

13、完成公司交办的其他工作。总监理工程师代表职责:

1、协助总监理工程师开展监理工作；

2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。注:总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算；

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师职责:

1、在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责本专业监理工作的具体实施；

2、掌握与施工合同、监理合同、设计文件、施工规范、质量评定标准及相关法律、法规等有关的文件和资料，清楚本专业监理工作的特点和要求；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

3、参加设计交底和图纸会审，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；负责编制本专业的监理实施细则和工作计划，向总监理工程师汇报，并向监理员交底；

4、做好本专业的安全、质量、进度、投资的检查分析和动态控制及合同信息管理工作；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，在重点、关键部位施工时，必须坚守在岗；

5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与监理月报的编制；

6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备及构配件进行平行检验（事先应与业主方协商好费用处理问题），合格时予以签认；

7、根据本专业监理的实际情况及公司质量和安全管理体系要求应及时做好质量控制与安全生产记录；

8、主动接受总监对其工作的检查考评；完成总监理工程师安排的其它工作。现场监理人员职责：

1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

3、掌握并按照设计文件及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；全过程、全天候盯在现场，在需要实行旁站的重要及关键部位施工时，担任旁站工作，实施跟踪检查，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工验收工作；

4、及时、准确的做好监理日记，如实填报有关的监理记录，做好工程原始记录工作。

5、完成总监理工程师安排的其他工作。资料员职责：

1、在项目总监理工程师及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作；

2、熟悉监理合同、施工合同、国家和地方相关的法律法规及公司制定的收、发文制度、档案管理制度、合同管理制度、合同管理办法；

3、积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；

4、根据工程进度及实际情况不定期的拍摄工程现场状况；

5、参加工地监理会议，做好会议纪要；

6、负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员保守监理项目的商业机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等；

7、负责工地监理组的服务工作；

8、工程竣工后，应按有关规定整理所监项目监理档案资料，一式两份，经总监代表核查，并经项目总监审批，报送建设单位及公司各一份；

9、完成总监理工程师安排的其他工作。

第三篇：工程部职责

工程部职责

（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。

（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。

（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

第四篇：工程部职责

工程部职责

目 录

一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）造价工程师岗位职责 八）资料文员岗位职责

一）工程部部门职责

项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜；

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

11、编制、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

二）工程部规章制度

1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；

2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；

3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；

4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；

5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；

6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施

7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；

8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；

9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；

10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。

三）工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作；

13、完成上级交办的其他工作。

四）土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

13、及时完成领导安排的其他工作。

五）水电工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；

4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；

5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；

6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；

7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；

8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；

9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ；

12、完成领导安排的其他工作。

六）装饰工程师岗位职责

1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料。

3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；

4、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

5、根据公司确定的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成；

6、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收、参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责、对现场安全文明施工负责；

7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

8、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

9、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交；

10.、完成项目经理临时交办的各项任务。

七）造价工程师岗位职责

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备购置等内容分别汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

7、审核施工单位提交的、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、对资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程结算，并报有关领导审批。

10、根据要求编制、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、对工程变更、签证、索赔进行审核；对采购的大宗物品的价格进行审核。

13、参与招标询价，参与招标文件的拟订，投标单位的预选和考察；负责审核（或编制）工程标底，确定合同价格参与合同编制。

14、参与设计审查图纸会审等，就成本方向提出建议；参与设备材料品牌的确定，参与施工工艺技术方案的确定，就成本方向提出建议；

15、完成上级领导交班的其它事宜。

八）资料文员岗位职责

1.负责部门工程档案管理工作；

2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作； 3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；

4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；

5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；

6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作； 7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；

8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作； 9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；

10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；

11.负责各种文书打印和工程会议记录；

12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作； 13.完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程部职责

工程部职责

1、根据公司就各项目开发标段的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公司领导审批后组织实施。

2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件的制定，经公司领导审批后组织实施。

3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使各项目进度、质量符合公司的总体要求。

4、协同相关部门组织设计交底工作。

5、对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。

6、建立工程管理制度，负责工程项目建设全面质量管理。

7、负责处理工程质量责任和安全事故，负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检查与验收，以及资料的如实、定时的记录。

8、监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。

9、监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。

10、负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。

11、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行情况的考量。

12、负责工程部周报、月报及月度、季度和资金计划的编制。

13、配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。

14、负责审核工程材料，施工质量状况，甲控材料的供应商进行评估。

15、负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。

16、负责对不合格项的整改处理方案审批，并报相关部门对结果进行确认。

17、主持工程的日常工作；监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛围、建立良性考核机制。

18、负责施工组织设计和施工方案审核。

19、负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、合同预算部进行成本分析并保证成本控制目标的实现。

20、对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目标的实施；