嘉兴市分公司工会工作汇报材料

第一篇：嘉兴市分公司工会工作汇报材料

嘉兴市分公司工会工作汇报材料

多年来，嘉兴市分公司坚持把职工之家建设作为工会工作的一条主线，紧紧围绕公司中心工作，制定职工之家建设的具体方案和规章制度，不断增强民主管理和民主监督力度，认真履行工会的各项职能，最大限度地调动员工的积极性和主动性，充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，为全市系统完成各项工作任务，为公司的改革、发展、稳定作出了应有的贡献。现将2010年度全市系统工会工作情况汇报如下：

一、畅通渠道建设，推进“民主治家”

加强民主管理，组织广大职工参政议政，充分发挥主人翁精神和工作积极性，保护职工群众的合法权益，是建“家”的重要内容。

一是坚持和完善以职工大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工大会各项职权。2010年8月，嘉兴市分公司召开了全市系统三届一次职代会，评选出了新一届职工代表，新当选的88位代表还向大会提交了30份提案。同时会议听取并审议了公司上半年工作报告、上届工会工作报告、09年度工会经费使用情况报告和提案审查报告，选举了新一届工会委员会、女职工委员会、经费审查委员会，并对今后系统工会工作提出了思路和要求。

二是推进司务公开工作，使基层公司及对外窗口部门基本做到办事公开、透明。首先，把司务公开工作作为基层单位廉政建设的重要内容，列入党风廉政及反腐败责任制量化管理考核中；其次，将司务公开工作逐步制度化、经常化。在经营管理、检查考评、评先评优以及干部聘任等方面都做到公开、透明，并将重大事项及时在公示栏中公布。

二、服务中心工作，提倡“经营兴家”

发展业务、提高效益是公司的中心工作，业务经营状况的好坏直接关系到每个职工的切身利益。在建“家”过程中始终坚持围绕公司中心工作，通过组织富有成效的活动促进业务全面健康发展。

一是紧贴业务经营实际，开展多种形式的争先创优活动，营造积极向上、团结奋进的良好氛围。公司工会认真落实上级工会和公司总经理室的要求，积极配合业务部门，紧紧围绕公司业务发展和增强盈利能力建设的中心，以提升广大员工服务意识、竞争意识，增强员工岗位技能、专业技能和服务技能为目的，深入开展劳动竞赛，有力地推动了业务工作开展。各基层工会借助内部网络、宣传栏等载体，广泛宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型的突出事迹，形成了学先进、当先进、创一流的良好氛围。公司工会组织开展了“先进展业团队”、“展业能手”、“展业明星”等争创活动，配合业务发展需要开展了车险、效益型险种等各业务条线劳动竞赛。通过各层工会劳动竞赛的组织开展，充分调动了全市系统广大员工的展业热情和工作激情，为公司全面完成各项经营指标打下了坚实的基础。2010年度全市系统实现签单保费85275万元，同比增长28.48%，净增保费18900万元；实现实收保费85773万元，同比增长23.95%，净增保费16570万元；实现表结利润7700万元，同比增长124.29%，超任务2450万元。

二是做好宣传工作，在公司内网开辟专栏，配合公司中心工作开展宣传，将公司的工作部署及时传达至每一位职工，并将先进单位和先进个人的事迹公布其中，增强了全体职工的工作积极性。

三、加强队伍建设，创建“学习之家”

一支业务精练、素质优良、敬业勤勉的职工队伍，是公司长期发展的内在动力。市公司以创建“学习型”公司为目标，建立长效培训机制。制定全年培训计划，将岗位培训和集中学习相结合；加大培训投入，整合内外部培训资源，同时利用内部优秀师资组建讲师团，举办“深入基层，激活一线”销售主题培训活动，实现送培训到基层，加强销售能力建设之目的。将各岗位专业技能培训与业务竞赛相结合，各职能部门先后举办晨（夕）会大赛、保险建议书设计大赛、财务知识竞赛、理赔技能比武等活动，以赛代训，以赛促进，丰富培训形式，提升业务技能。

四、加强文化建设，建设“文化之家”

把职工之家建设同公司两个文明建设紧密结合起来，市公司工会在全市系统内广泛开展了“赢在创新”主题活动，策划了产品创新设计大赛、管理创效益征文、服务创新金点子征集三项活动，同时还启动了“学先进、找差距、定目标、谋发展”主题活动。活动的深入开展，增强了干部员工对公司愿景目标、经营理念、市场环境的认识，进一步拓宽了发展思路，充分发挥了职工的主体作用，大力激发了广大员工参与公司建设发展的热情，为推动公司发展凝聚了智慧。

五、承担社会责任，建设“和谐之家”

2010年，市公司广泛开展了各类文体活动，通过租赁健身场所等，有效丰富了职工业余文化生活，锻炼了员工身体健康，增强了队伍发展的凝聚力。同时各级工会组织还从关心员工身心健康出发，组织员工进行身体检查，建立职工健康档案；遇到职工生病或亲属亡故，及时前往探望和慰问，并为之解决一些实际困难；在重阳节、春节等节日，对离、退休老同志进行慰问；去年，在“三.八”国际劳动妇女节100周年之际，市公司工会组织机关本部74名女职工分两批前往素有“江南明珠”、“绿色仙境”之称的天目湖旅游度假区两日游，各级工会还分批组织职工前往上海世博会，参观中国人保官，增强了职工的归属感和自豪感。

回顾2010年工会工作取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，主要是在新形势下，工会工作如何开辟为公司发展、为员工权益服务的新途径、新天地，目前我们工会工作大多靠兼职兼岗在做，很少有机会接受工会专业培训。同时职工之家建设还存在薄弱环节，有待今后大力加强。因此，今后我们要努力克服种种困难，主动学习，不断增强自身的工作能力，为公司的发展做出新的贡献。

今年，市公司工会仍将积极配合上级公司相关政策要求，并结合公司发展实际，争取为公司改革、发展、稳定作出更大贡献。现对 2011年市公司工会工作做以下几点规划：

一、围绕中心，全面深入推动劳动竞赛促进公司业务快速发展。市公司工会将以11年市公司发展总体思路为基调，继续推动劳动竞赛活动的开展，并以上级公司制定出台的竞赛方案和相关要求为指导，积极响应，结合本单位业务特点和经营目标，制定具体的落实方案，推动形成劳动竞赛的持续热潮。

二、扎实推进职工之家建设，努力实现共建共享。

一是把职工之家建设摆上更加突出的位置。开展职工之家建设，是有效发挥基层工会作用，全面提升工会工作水平的重要途径。市公司工会将不断增强大局意识、责任意识、服务意识，采取切实措施，努力提高建家水平和层次，逐步提高职工之家建设达标率。

二是把职代会制度建设，作为“建家”的重要环节抓紧抓好。职代会是促进公司科学发展，确保重大决策依法合规、防范和化解经营风险的重要保障，也是职工之家建设的重要内容。今年市公司将召开全市系统三届二次职代会，各级工会要在系统工会的安排部署下，认真做好提案的征集、代表的确认等工作，确保三届二次职代会的顺利召开。

三．广泛开展各项活动，不断丰富公司企业文化内涵。今年，市公司工会将配合上级公司相关政策要求和公司实际，积极开展 “学大连 学泊头 展风采 比贡献”经验学习推广活动，充分调动系统内职工学先进，发挥职工的主体作用，大力激发广大员工参与公司建设发展的热情，为公司效益发展营造良好氛围。同时也将开展各类培训，搭建员工学习成长平台，不断提高广大职工的职业道德和专业技能素质，促进学习型企业建设。此外，今年下半年，市公司将以促进员工身心健康发展为号召，举办全市系统趣味运动会，以增强员工体育锻炼，展现公司员工良好精神风貌，不断提高公司队伍建设凝聚力，同时继续落实员工关爱机制，关心员工身心健康。市公司工会将充分利用现有资源，不断创造条件，开设健身活动场所，推动员工锻炼健身活动的开展。注重关心员工身心健康，落实员工体检和正常休假制度。各级工会也要因地制宜地组织员工开展各类主题实践活动和业余文化活动，大力建设和谐奋进、蓬勃向上的企业文化，外塑品牌形象，内振精神士气，

第二篇：分公司2010年工会工作汇报

分公司2010年工会工作汇报

分公司现有职工398人，其中女职工155人。2010年，分公司工会在分公司党总支和集团工会的领导下，发挥工会组织的职能作用，服务职工，服务企业，做了许多富有成效的工作。

一是扎实有效开展学习教育。通过各种有效途径，对‚三级‛职代会精神，党的十七届四中、五中全会精神，中央、中石油及油田领导重要讲话精神，《大庆油田可持续发展纲要》等，进行贯彻学习，加强思想政治教育，统一思想认识，转变意识观念，全面提高职工队伍整体素质。适时开展形势任务教育，不断激发职工斗志，今年4月份，在张书记的带领下，我们对职工队伍思想状况进行调研，教育职工面对分公司存在的暂时困难，要坚定信心，鼓足干劲，从实际出发，扎实做好各项工作。

二是大力开展岗位练兵，加强技术技能培训。我们抓住员工技术运动会机会，在广大干部职工中掀起‚争做学习型员工‛的热潮，6月底7月初，分公司首次举办了工种全、人数多、规模大的技术运动会（7个竞赛工种，216名参赛选手，30多名考评人员，5个分赛区），举办这样一场技术运动会，既是选拔参加集团技术运动会参赛选手，也是检验我们岗位练兵的成果，选树岗位能手，技术尖兵。比赛成绩揭晓后，我们举行了隆重的总结表彰大会，对大赛优胜者进

行表彰，激发了职工学技术练本领的积极主动性。我们还坚持开展‚安康杯‛竞赛活动，加强安全健康教育培训。重点以‚争创‘安康杯’竞赛优秀班组‛活动为切入点，不断提高职工安全环保意识，提高安全素质和安全技能，夯实班组建设基础工作。

三是做好民主管理工作，提高职工参与企业建设、管理的创造性和主动性。分公司工会始终坚持‚依靠职工办企业‛的原则，做好民主管理工作。坚持职代会制度，加强民主管理力度。今年4月，组织召开了一届三次职工代表大会。听取和审议了马经理工作报告，听取分公司业务招待费使用情况报告，财务预决算报告，签订了安全环保责任书和内部经营考核责任合同。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了分公司领导班子成员。通过坚持职代会制度，进一步促进了分公司的民主管理。坚持厂务公开制度，加强民主监督力度。对企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题，以及涉及职工切身利益等问题，都坚持了公开，并通过意见反馈箱实施闭环管理，保证职工的参与权，知情权，监督权。

四是坚持开展“建家”活动，为职工营建温馨港湾。开展建家活动是工会的一项重要工作，分公司工会把建家活动作为凝聚职工力量，关爱职工学习生活的有效途径，通过开展建家活动让职工感受温暖、体会幸福，享受欢乐，使工会组织成为职工信赖的朋友、依靠的港湾。分公司工会为建家

活动提供平台、提供支持，结合‚读书励志、岗位成才活动‛为职工购买图书，丰富职工图书角，动员职工积极登录读书论坛，上报家庭征文32份。还为职工购了买球类、棋类、跳绳、扑克等文体用品，为简易职工活动室配备引水机、拖鞋、衣柜等用品，创建良好的娱乐环境，让职工充分享受到建家的乐趣。

五是积极发挥桥梁纽带作用，为职工办好事办实事。按照油田公司文件要求，我们对职工生活状况进行了细致的调查摸底，建立了困难职工档案，积极做好扶贫帮困工作，并进行走访慰问。关心职工日常生活，做到‚三必访‛。在职工疗养方面，2010年，为5名职工申请办理了病疗，54人享受了健康疗养待遇。在丰富职工文体活动方面，我们积极组织职工参与集团组织的篮球赛、台球赛等活动，并取得了篮球赛冠军和台球赛团体亚军的好成绩，同时分公司还举办了2010年新春茶话会、第三届职工篮球赛等活动。尤其是7月份，举办了分公司首届员工趣味运动会，受到广大干部职工的一致好评。

近一年来，我们虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但是，按照分公司领导和上级工会的要求及职工的期望，仍有不足之处：

一是工作创新不够。目前，分公司工会工作还仅仅停留在完成上级布臵的各项工作上。存在执行多，创新少，甚至

是没有创新及特色活动，还有待于进一步加强;

二是工会信息上报情况不好。今年分公司工会开展了一些活动，也做了一些工作，但存在的问题是未能及时将活动开展情况上报集团工会，这种工作意识有待于进一步加强；

三是工作缺乏积极性、缺乏热情。一些常规性工作，如困难员工调查统计、工会年报等，每年都有固定的上报时间，工作中存在滞后现象，应该提前做好准备工作，但往往因事务性工作多，还停留在推一步走一步上，这一点我们以后要加以改进；

四是自身综合素质有待于进一步提高。分公司成立近五年时间，虽然有一定的工作经验但在组织、沟通、协调及写作能力方面还有一定差距，需要加强，更好的适应本职工作。

第三篇：解化化工分公司工会工作汇报材料

开远市总工会重点工作

调 研 汇 报 材 料

开远市总工会领导：

根据开远市总工会《关于开展工会重点工作调研的通知》精神，我公司对通知中要求的五个方面的重点工作进行了自检自查，现将这五个方面的重点工作开展情况汇报如下：

一、“一法三卡”、班组建设工作

在‚一法三卡‛方面，以‚安康杯‛活动为载体，突出工会监督检查职能，促进企业安全生产。

一是今年我们重点抓了各分厂结合各自生产特点所定制的《应急救援预案》的演练，通过一系列事故预案演练活动，加深了基层员工对《应急救援预案》的学习了解，提高了岗位人员对事故处理的技能，自救、互救能力得到了提高，确保在发生事故后，能迅速准确、有条不紊地处理和控制事故，把损失和危害减少到最低程度。

二是坚持‚安全第一，预防为主‛的原则，配合安环等部门采取综合检查、专项检查的形式，定期或不定期组织检查，组织开展劳动保护监督检查14次，对现场管理、事故隐患、劳保着装等存在问题及时发现及时督促协调处理，消除了部分事故隐患及存在的问题，参加各类事故分析会 6 次，较好地发挥了工会在维护和保障员工安全健康利益方面的作用。

三是在安全生产月活动中，与分公司安环部共同组织开展了以‚强化安全基础，推动安全发展‛为主题的安全征文活动，共征集到安全征文109篇，评出优秀征文35篇，通过活动的开展使员工安全意识得到有效提高。

四是着重对‚一法三卡‛制度的坚持情况进行检查。“一法三卡”是安全生产管理的重要工作方法，是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的具体体现，也是维护广大职工群众生命安全、职业健康，进而动员广大职工全方位、全过程参与生产管理的群众性安全生产活动。自我公司开展‚一法三卡‛ 活动以来，每年我们都定期对公司各单位实施‚一法三卡‛的情况进行现场检查，通过检查，发现问题，及时督促整改，加强了员工在岗位上学习和贯彻执行力度，做到严格遵守《事故隐患和职业危害监控法》，把‚安全检查提示卡‛、‚有毒有害物质信息卡‛和‚危险源点警示卡‛，落实在生产工作中，熟知岗位物质的特性，做到危险源清楚，检查到位，防范措施得当，确保生产装置和人身安全，达到安全生产目的。

在班组建设方面，今年我们以提高职工职业道德素质和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班组建设和职工队伍建设的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。一是在班组建设方面高度重视，把班组建设和职工队伍建设纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建设模式，有序推进。二是加强班组长的管理能力。班组长是班组建设的重要环节，班组长的管理能力决定了一个班组的发展方向，因此好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。三是深化

六型班组建设，不断充实班组建设的内涵。今年我们在公司各基层主导开展了以‚团结和谐‛型、‚知识技能‛型、‚管理创新‛型、‚达标争优‛型、‚标杆模范‛型、‚安全文明‛型‚六型‛班组建设活动活动，在活动中，各单位工会积极组织引导，各班组积极踊跃参加，因地制宜，结合岗位工作实际，发掘自身特色，共创建各类型班组135个，极大的推进企业班组建设的发展。今年我公司的二甲醚厂制气四组、氨加工厂尿素车间工艺二组、合成氨厂废气焚烧三组、电仪公司造气煤化工仪表维修班、检修公司六组有五个单位的5个成绩突出，作风优秀的班组获得清洁能源公司工会的表彰，极大鼓舞了我公司在班组建设方面的信心，同时也为公司各级班组建设树立了学习榜样。

二、集体合同、工资集体协商专项合同工作

几年来我们一直坚持签订集体合同，为充分发挥平等协商、集体合同制度在协调和稳定企业劳动关系中的重要作用，我们在《集体合同》书的制订过程中，始终以合同的签订和履行既要有利于企业改革、发展和稳定的大局，同时又要依法维护员工合法权益和长远利益为指导思想，力求做到通过《集体合同》的履行达到企业和员工‚双赢‛的目的。

自2012年开始，我们开展了工资集体协商工作，并坚持诚实守信，坚持公开、公平、公正的协商原则，坚持以建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系为目标，兼顾企业和职工双方利益，努力实现企业职工的‚双赢‛。

厂务公开与集体合同、工资集体协商是用不同方法从政治和经济两个方面维护员工合法权益，如果把两项工作相互结合就能起到相互

补充，互相促进的作用。因此，在今后的工作中，我们将把平等协商的内容、决议和集体合同的签订、履行、监督等情况逐步纳入厂务公开工作中，使公司广大员工能够及时了解集体合同的情况。同时还要逐步探索把厂务公开的内容、形式和具体措施写进集体合同的办法，不断推动厂务公开工作向前发展。

三、“云岭职工跨越发展先锋活动”、“云岭职工人才工程”工作 今年公司工会积极响应省总工会的号召，根据上级工会的要求，在公司范围内积极开展‚云岭职工跨越发展先锋活动‛、‚云岭职工人才工程‛相关工作，并于今年7月份成立了‚云岭职工跨越发展先锋活动‛、‚云岭职工人才工程‛领导小组，并下发了关于解化化工分公司开展‚云岭职工人才工程‛的活动实施意见。在公司一线职工内，大力实施云岭职工人才工程，并确立了每年支持70 名以上未取得职业资格证书的职工取得专项职业能力证书或初级职业资格证书，鼓励支持已经取得职业资格证书的职工按国家职业标准提升技术等级，实现全省职工人人都有一技之长，整体素质明显提升，技术工人队伍不断扩大及‚十二五‛期间，公司建立一个较为完善的人才培养和储备机制的目标。

在实施‚云岭职工跨越发展先锋活动‛的过程中，我们一是把该项活动与企业的劳动竞赛工作结合起来，今年在公司党政工领导的高度重视和指导下，我们在去年开展劳动竞赛的基础上讨论研究，根据公司生产经营实际，对公司劳动竞赛项目进行了较大的调整：一是保持生产系统四大轮班的产量劳动竞赛，二是针对生产系统的关键点、重要环节由各厂组织开展劳动竞赛，力求使活动全面覆盖、贯穿生产

全过程。有效提高公司竞赛的目标，并从有限的工资基金中预留预算奖金额172万元，为公司劳动竞赛活动顺利开展提供了坚实的保障。充分调动广大职工参与的积极性，加大劳动竞赛活动的深度、广度和奖罚力度，以劳动竞赛促生产、提效益，以达标、达产、提效益为目标，确保了劳动竞赛活动层层落实、全面到位。上半年总氨生产完成了185047吨，完成了计划的46.3%（40万吨计划）；粗甲醇生产完成了96587吨，完成了计划的45.9%（21万吨计划）。按照《解化化工分公司2013劳动竞赛实施方案》，上半年劳动竞赛考核兑现奖励总计584300元。

二是与开展‚掀起生产高潮，深化劳动竞赛，开展技术比武‛专题活动结合起来。今年5-7月，我们集中利用三个月的时间开展了此项活动，共涉及劳动竞赛项目21项，各类技能比武26项，近2000人次参与，取得了较好的效果。

三是与大力实施群众性经济技术创新工程结合起来。一是深入推动已新建成投运项目对标达产为主要内容的劳动竞赛活动。二是发挥劳动模范、技术标兵、技术能手的示范引领作用，在职工中大力倡导‚诚实劳动，勤奋劳动，创新劳动‛，营造‚尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造‛的良好氛围。三是广泛组织职工学习新技术、新工艺，积极开展技术攻关、技术革新等活动，引导职工技术创新活动逐步从岗位创新向观念创新、机制创新、产品创新、工艺流程创新、服务营销方式创新等方面深化。四是将职工合理化建议活动常态化，今年在往年的基础上，我们将职工合理化建议工作，纳如了工会目标的考核范围，职工合理化建议的数量和质量都得到了很大提高。五是我们对职工技协成员进行重新调整和充实。

五、企业文化阵地建设

企业文化，是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素，只有一个对职工有高度凝聚力，能够获得员工深刻认同的企业，才是真正成功的企业。今年我们主要做了以下几项工作：

一是以协会活动为依托，使职工各项活动有组织、有支持、有延续。

近两年来随着企业的不断发展，原有的娱乐模式已不能满足员工日益增长的文化需要，因此公司工会积极主导，牵线搭桥，引导职工陆续成立了各类协会11个，今年有新成立车友协会和棋牌协会。目前工会共有各类协会13个，在工会的组织引导下各协会成立了自己的组织管理机构，并建立了协会活动的章程，让协会活动更规范，同时工会对于协会活动开展好的协会会给以一定资金支持，确保协会活动开展顺利。各类协会的成立为公司里志趣相投的员工找到组织，增进员工之间相互交流，在企业中找到归属感，增强了企业的凝聚力。

二是进一步加强企业文化设施的建设完善工作。

企业文化设施是企业展现自我文化，价值观的标识牌，同时也是凝聚人心的重要手段。目前公司建设有6个乒乓球室，4个棋牌室，2个游泳池，1个女职工活动中心，1个乐队排练室，2个健美室，1个图书室及一个阅览室等供职工休闲娱乐场所，让职工活动真正落到实处，有迹可循，设立了‚职工作品展示室‛，每年都会定期举行职工书法绘画摄影展，让每个职工尽情施展自己的才能，此外工会还设立了公司‚荣誉室‛，将企业发展中留下的珍贵荣誉证书奖牌及老照片老物件收集陈列起来，就像一本本厚厚的解化历史史书，对企业来

说既是一种展示，更是一种激励，成为企业的无形资产。

三是做好企业文化活动的宣传工作。

利用企业刊物‚风采‛、企业内外网页、解化电视台及公司各宣传版面及时把公司发生及开展的各项大小活动及时撰写新闻稿件，拍成图片及时发布到员工中去。利用报纸刊物、现代计算机网络设备、及现代化的传媒设备传播信息迅速、快捷、及覆盖面广等特点，在企业里及时、有效地宣传企业建设和发展的情况，宣传职工的精神风貌和发布企业重大信息。使之成为企业领导层和员工之间交互式沟通的桥梁。

四是做好工会日常文体活动组织工作。

一是组织迎新春晚会、春节游园活动。二是积极发展成立新协会。三是定期举办职工手工作品、书法、绘画摄影作品展。四是积极引导协会开展活动并给以资金支持帮助解决协会在开展活动中遇到的实际困难。五是积极参与上级工会及各友邻单位组织的各项活动。六是开展好本公司的特色文体项目。每年定期举办‚解化化工杯‛足球比赛。七是注重更新与选拔打造一支优秀的文艺骨干队伍。

六、加强女职工工作，充分发挥“半边天”的作用

2013年在公司党政和上级工会的高度重视下，女职工工作在上级工会的指导及公司一届四次职代会精神指导下，深入贯彻落实2013煤化集团公司工会女职工工作会议精神，按照公司工会工作的总体部署，结合公司女职工工作实际，公司女工委在去年深入开展女职工组织规范化建设的基础上，以公司女职工为实施公司跨越发展建功

立业及提高女职工素质为主线，以维护女职工合法权益和特殊利益为重点，突出工会女职工工作特色。开创了工会女职工工作的新局面。

（一）加强组织建设力度。

自我公司成立女工委员会以来，公司女工委员会共设有女工主任1名，女工委员5名，随着今年女职工工作的变化，在日常工作开展中，时间紧、工作量大、人手不够的矛盾日益突出，导致一些工作开展的深度和广度都大打折扣。面临新形势、新问题，今年公司女工委严格按照中华全国总工会颁布的《工会女职工委员会工作条例》的要求：‚有女会员10名以上的应建立女职工委员会，不足10名的设女职工委员‛，在符合条件的10个基层工会成立了女职工委员会，并由各单位工会委员会推选出了女工主任，在各班组车间成立女工小组。目前公司共有女职工940人，共建立各级女职工委员会11个，女工小组98个，极大增强女工组织的覆盖面。由于各单位女工干部都是兼职工作，针对各基层单位女工主任实际情况，公司女工委还特别制定了《解化化工分公司基层工会女工主任补贴办法》，根据各单位女职工人数的不同，根据每位基层女工主任的半年考核结果，享受不同档次的补贴，切实维护她们的权益。

（二）加强对女职工组织规范化建设的检查考核。根据省总对女职工组织规范化建设示范单位的考核要求，解化化工分公司女工委根据自身的实际情况制定了《解化化工分公司工会女职工组织工作规范化建设考核细则》，考核细则从组织建设、建功立业、维护权益、文宣调研工作四大方面进行了详细的规定，对考核的内容、方法步骤、考核形式等做了具体要求，从而使女职工组织规范化建设检查考核工作有章可循，有据可依，更加规范化、制度化。

（三）深入开展《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛活动。在开展此项活动的过程中，解化化工分公司女工委除按照上级工会的要求组织940名女职工完成答题卡知识竞赛以外，还拨出专项资金，精心组织，广泛发动，组织合成氨厂、热动力厂、监测中心、二甲醚厂、电仪公司、氨加工厂女工委采用专场知识竞赛的形式开展《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛活动，向广大女职工宣传普及相关法律法规知识，在广大女职工中掀起了一阵学法用法的高潮，营造出了关心爱护女职工的良好氛围。

（四）巾帼建功展风彩。深入开展巾帼建功和素质提升活动，立足岗位，为企业经济建设贡献力量。

今年继续树立以企业发展为中心的大局意识，紧紧围绕实现公司生产经营目标和企业改革、发展、稳定的中心工作，通过参与社会主义劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，以‚巾帼文明示范岗‛活动、‚为依托，进一步加强女职工岗位技能、理论知识学习培训，在提高广大女职工素质的同时，紧扣生产经营为中心充分发挥半边天作用。

一是以提高创新、创造、创优能力为重点，组织广大女职工积极参加‚当好主力军、建功‘十二五’‛主题劳动竞赛活动。二是深入开展女职工岗位练兵、技术比武、发明创造和提合理化建议等。在公司工会今年5月份开展的‚掀起生产高潮、深化劳动竞赛、开展技术比武‛专题活动中，在各基层工会所开展25项分厂级劳动竞赛、27项技术比武项目中，女职工参与率90%以上，近1200多人次参与到活动中来，以实际行动为公司的‚扭亏增盈‛做出自己贡献。三是继续深入开展‚54321‛创建活动，切实提高女职工的科学文化素质和

技术技能水平。四是做好巾帼建功先进个人、巾帼文明示范岗、推荐评选工作，注意培育一批具有影响力的女职工先进集体和个人，充分发挥女劳动模范和女标兵等先进典型的示范引领作用。今年3月，在全公司范围内共评出巾帼建功先进个人24名，评选出优秀女职工72人。

（五）切实维护女职工特殊权益和合法利益。

为切实维护女职工的特殊权益和合法利益，结合目前正在开展的女职工工作调研活动，5月底，公司女工委在全体女职工开展了对公司女职工委员会执行《女职工劳动保护特别规定》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》情况、对公司工会女职工目前工作及今后工作的建议及意见征集活动，从征集的情况来看，大部份女职工对公司女职工工作是满意的，认为对《女职工劳动保护特别规定》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》的执行情况是到位的，同时也提出了一些意见或建设。对收集到的这些意见和建议，公司女工委专门进行了解答，并深入部份基层单位工会，对意见的解答及时反馈到广大女职工，做好女职工工作相关法律法规的宣传工作、释疑解惑工作，在不违反国家相关法律法规、公司第二轮《女职工特殊权益保护专项集体合同》的基础上，最大限度地保护女职工的合法权益，团结动员广大女职工在企业的生产经营工作中建功立业，充分发挥‚半边天‛的作用，为公司的发展做出最大的贡献。

2013年8月23日

第四篇：分公司工作汇报

二连测井分公司工作汇报

今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。

——截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100％，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100％，优质率 98.96 ％；声放磁测井66口,资料合格率100％，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。

——按已完成工作量预测，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。

我们主要做了以下几方面的工作：

一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。

1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1

好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。

2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95％以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100％。代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。

二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平

二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度。

1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。

3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立QHSE管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了《二连测井分公司HSE作业计划书》，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了HSE知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线《安全环保措施》，使环境保护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守《草原保护法》有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现

象的发生。

三、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、“三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。

四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益

1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。

2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行ABC管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公

布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。

五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用

二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作：

1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战。项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。

2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队

伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。

3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关心职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，及时慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。

4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。

今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，继续以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素质，全面完成二连前线的各项工作任务。

第五篇：分公司工会工作总结

郑西项目部07工会工作总结

2007年郑西项目部共有职工113人，工会会员113人，工会小组3个（工会小组、女工小组、劳动争议调节小组、民主管理领导小组、厂务公开小组）。一年来我部在新运公司工会和项目部党工委的正确指导下，以党的十七大和工会十四大精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，紧密围绕07年900吨箱梁架设，进一步解放思想，创新思路，积极探索工会工作与施工生产的最佳结合点和切入点，认真履行工会的四项职能，开展了一系列卓有成效的工作。

一、加强思想政治教育工作，为施工生产提供强有力的思想保证。

开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育。项目部开工伊始，广泛开展宣传教育，统一思想、提高认识，使全体员工认识到要想干好工程、管好项目，就要以科学规范、严谨务实的态度，以综合型的管理思维高起点、高标准的开展工作，我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形式向广大职工宣传党的十七大精神，使广大干部、职工树立学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能和管理知识、完成安全生产的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作。项 目部各项工会小组经常以用业余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高职工队伍的整体素质，为培养“四有”职工队伍，构建和谐的专业团队奠定了坚实的基础。

二、以开展“创争”活动为契机，加强安全宣传和培训力度，努力提高职工安全意识、业务水平。

我们根据项目部有限的条件，以班前宣读、组织传阅等形式灵活机动地进行了开展“安全生产”的宣传，让“遵章守法，关爱生命”的主题深入人心。我们主要针对郑西铁路客运专线新设备新工艺新员工的情况利用举办了多次员工培训班，为全面提高了队伍安全意识和技能素质起到了积级的作用。

1、项目部成立伊始，我们针对郑西客专所涉及的新工艺、新设备、新技术、新标准以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还出台了《员工培训考核管理办法》，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试两项总和成绩突出者给与奖励，对后三名给与处罚，对不合格者进行相应的岗位调整或进行停工在培训。我们的培训工作按照计划有条不絮的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设 备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训。使员工对运价设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解设备使用操作中的安全注意事项，达到了真正意义上的“三懂，四会”，截至目前共办培训班21期，人数达到756人次，设备操作及架梁配合人员车证上岗率达到100％.针对旭普林无碴轨道施工、客专测量、安全质量、客专试验、造价合同管理等委外培训110人次。特种作业人员取证率达100％，培训考核合格率达100％，优良率达90％以上。

2、在日常的管理工作中我们以开展“标准执行年”主题活动为载体，以《工程项目管理标准》为准则，严格“学标、对标、贯标”，结合项目实际情况建立健全了项目各项管理制度，规范了项目部的各项管理行为，使施工生产、安全质量等工作科学化、规范化、标准化、流程化。由项目工会参与，各部门通力合作先后编制下发了《项目部管理制度汇编》、《架梁施工作业指导书》、《900吨箱梁架设安全管理体系文件》、《900吨箱梁架设安全操作规程》《900吨运架设备操作细则》并将细则印成小册发到每个操作人员的手中，使操作人员明确了工作标准和各自职责。要求保质量，做到人人有责、人人知责、人人守责；保安全，做到人人懂安全、人人要安全，实现了标准化作业。

3、工会组织项目部实际组织进行了为期一周的《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》讨论学习，学习结束后要求项目部员工联系自己所从事的工作，写一篇学习《安全生产法心得》。由安质人员针对不同层面作业人员，进行了现场安全施工注意事项的讲解。

4、在项目部推行使用工会《安全检查表》。（1）组织员工学表用表，以调动广大干部职工安全生产积极性，真正树立“我要安全，我懂安全，人人尽责，确保安全”的自我管理、自我防护，群防群治、联保联控的能力，从而规范施工，杜绝违章，消除隐患。（2）依据《安全检查表》规范各项安全检查，创造严格管理和职工自觉遵章守纪的安全生产氛围，使生产安全得以确保。5、10月初举办了“安全生产知识竞赛”活动，采取现场抢答方式。为了取得预期效果，不流于形式，使广大员工通过此次活动真正学到安全知识，通过此活动提高员工根据个人答题得分情况，成绩优异的前三名给予奖励。

6、我部积极组织全员开展“合理化建议”活动，经统计我项目部2007年各部室、作业队共提出了15项合理化建议，项目部针对优秀合理化建议向新运公司报送并进行重奖。

三、发扬民主管理，依法维护职工合法权益

职工是企业的主人，充分发扬职工当家作主的权利，让职工以“主人翁”的态度参与到企业建设当中来，是企业发展的关键之一，这就需要将职工民主管理提到重要的议事日程上来。在加强职工民主管理上我们做了以下几方面工作：（1）认真执行集体合同。为保证职工按签定的集体劳动合同认真履行自己的权利和义务，我公司工会组织采取班组座谈会等形式，征求广大职工对合同签定的看法和意见，未发生因执行劳动合同而使劳动争议激化的现象。（2）全面执行厂务公开制度。根据上级要求，为使职工的知情权、民主管理权、民主监督权得到充分落实，实现厂务管理的合理性、公开性、透明性，为保证厂务公开的真实性，便于职工监督实施，我公司特在厂务公开的内容、形式、时间、程序上都做了严格要求，对重大的分配方案公开讨论广泛征求员工的意见，并分别设立了专题公开栏和意见箱，职工随时可以看到公开内容，从而防止了“假公开”、“半公开”。通过实施厂务公开活动以来，不仅有效提高了公司管理水平，而且使职工参政议政的权利得到落实，激发了职工“主人翁”的责任感，极大的调动了工作热情。

四、开展劳动竞赛，取得良好成绩。

自从开工之日起我部就大力开展了“箱梁架设创纪录，客专领域立新功”劳动竞赛活动。竞赛活动在班组、岗位、工种之间广泛开展，每月进行先进评比、奖励。这种较好的激励机制促使各班组之间，很快形成了“你追我赶，你赶我超”的大干势头。5月14日晚，经过对运距较短，箱梁供给和墩台满足架梁需要以及人员和设备状况良好等情况的综合考虑，项目领导果断决策，提出“保四争五”的架梁目标。架梁二队全体员工更是摩拳擦掌，整装待发。5月15日8时，冲锋的号角终于吹响，提梁、运梁、架梁，各环节作业员工动作敏捷、听从指挥，整个作业过程紧张有序。经过24小时的“挥汗湿襟”至16日8时，成功实现了日架900吨整孔箱梁5孔的最高纪录。进入6月份，经过了一个月的历练，在各项条件已成熟的情况下，项目领导经过对我部全线架梁实际情况分析，再次吹响了“再先大干高潮，勇夺月度新高”的号角。根据这一目标我们不断的优化作业人员配臵，一般岗位两班倒，关键岗位三班倒，确保员工始终保持旺盛的精力。由于6月份逐渐进入了雨季，广大员工始终坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控；管理人员24小时轮流在工地值班盯控、协调解决施工中的难题和干扰，持续推进大干高潮。由于停电，迫使架梁停工 7 天的情况下，截止6月25日仍创出了月架整孔箱梁63孔的优异成绩。8月份在华县、临潼“两点双架”态势全面形成后，项目部 又一次组织进行了两端架梁“大会战”。华县端8月4日首孔箱梁安全就位后，全体员工昼夜奋战，仅用两天时间就完成设备的调试并使设备达到良好的运转状态。月7日至8月8日，取得华县端日架5孔，临潼端日架4孔，双向日架共计9孔的好成绩。

四、关心职工生活，加强文明工地建设。

1、在建立困难员工档案的基础上，对困难员工实行动态管理。今年项目部工会为7名困难职工申请了困难补助及为3名困难职工子女申请了金秋助学补助。节日期间为一线职工举办各项活动，对生病的员工为其联系好医院治疗并坚持做到次次慰问。

2、为了加强项目部文化建设，在上级工会及项目部工会的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合我部年轻人较多的实际情况，购臵了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台、音响、一些体育、娱乐用品、在华县和新丰分别建设了两个灯光球场；工会组织利用节假日举行了篮球联谊赛、知识竞赛、羽毛球赛、象棋、扑克、拔河、文艺表演等职工喜闻乐见的文体活动，在元旦、五一、十一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛，在上级工会资质和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的 顽强拼搏，在第二届“郑西”比赛中获得了“季军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山旅游，还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》使大家在工作之余感受到了群众体育带来的欢乐，从而增强了企业的凝聚力。

3、项目部按照国家劳动保护法律法规有关规定，竭尽全力为员工所想，及时为员工发放劳保，冬季设备拼装期间项目部先后给原工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐全；夏季及时给职工发放凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家的欢迎。并在06年12月和07年6月对二百多名员工进行了两次健康检查和疫苗注射，还聘请了专业人员对生活用水和噪音进行了检测，食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的安全。

4、努力搞好现场文明工地建设。在文明工地建设方面，项目部从搞好工地宣传、营造良好的施工氛围作起，按照集团公司新形象设计要求从细处着手，通过各种不同方式宣传企业形象，对职工驻地进行了认真规划。架桥机披红挂彩，装扮一新，壮观威武；在架梁基地树立着大型安全生产警示牌、安全生产天数揭示牌、施工情况大型宣传栏，在驻地显要地点张贴着振奋人心的宣传画、宣传标语。彩钢板职工宿舍整齐有序，舍外水泥通道平整清洁，舍内陈设整齐归一；职工着装统一。真正做到了“清新雅致，赏心悦目”，给先 后多批前来参观架桥施工的国内外朋友留下了美好的印象。

在施工生产十分紧张的情况下，工会组织积极做好后勤保障工作，送饭到工地。同时不忘给大家进行环保宣传教育。职工在工地用餐、喝矿泉水所产生的废弃物全部集中进行处理。受到当地老百姓好评。

职工宿舍统一实行公寓化管理，在劳务工福利待遇方面，我们对实行“同吃”、“同住”、“同培训”“同劳动”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感，项目部还为一线班组配齐了电视机、影碟机，为每个职工、劳务工宿舍安装了空调，配齐了铁皮柜、小书桌、小衣橱及被褥等生活用品，项目部建立了“职工之家”、“工地图书室”，经常组织开展健康有益的文化娱乐活动，图书室配有各种技术书籍、文学、科技、历史文化、综合类图书600余册，真正做到丰富了职工的文化生活，温暖了职工的心灵，增强了团队精神。为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室；在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，并以职工需求安排进货内容，便利的职工生活，受到大家的好评。

一年来，我部在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门，各作业队的大力支持和密切配合下，围绕900吨箱梁架设开展了一些活动，取得了一定的成绩，但是面对施工后期架梁任务重及开始旭普林铺轨新设备、新工艺的新情况，工会组织还有大量的工作要做，特别是在员工队伍综合能力培养方面。我们目前员工队伍，新分大中专毕业生和外协人员占到了80%以上，个体差异较大。造成对“四新”技术的学习和掌握参差不齐，致使整个团队的综合能力和执行力还不理想。在以后的工作中，我们将在不断搞好业务、技术培训的同时，抓好员工素质教育，仔细研究培训方式和方法，培养出一个学习型、知识型的专业团队。随着路桥公司的快速发展，我们的工会工作一定要再上一个新台阶。