月度红旗班组评选制度（共5则范文）

第一篇：月度红旗班组评选制度（共）

“月度红旗班组”评选制度（试行）

为激励各班组勇争先进，在公司内形成良性的竞赛氛围，促进各班组在竞赛中共同提高班组团队的战斗力、向心力，特制定本制度。

一、评选周期及范围：每月从二车间一线、二车间二线、三车间共九个班组中，各评选出一个“月度红旗班组”；

二、评选人员构成及评选方式：由生产部管理人员及各部门组成评选小组，评选小组在每月的3日前通过对比生产部收集的各班组考核数据进行会议评比，评选出当月的“月度红旗班组”；遇节假日，评选会议顺延；

三、评选结果颁布时间及形式：评选会议结束后的第二天，评选结果以公告的形式发文张贴到对应车间的公告栏处；评选结果公告内容包括：受奖班组、月份、奖金数等；评选考核数据在生产部留有存档，各班组可到部门了解上一月本班得失，提醒自己完善不足之处；

四、锦旗及奖金颁发形式：评比结果颁布当天，由车间主任或以上的管理人员在受奖班组的班前会或班后会上授予班组“月度红旗班组”锦旗，同时授予当月的月份牌，遇受奖班组急转班的则顺延；奖金则发放到受奖班组员工当月的薪酬中；本制度试行期间，获奖班组获奖当月每月予以100元/人的奖励，视试行效果逐步加大奖励额度；

五、锦旗的悬挂及管理：授奖班组在受旗后，班长（或其安排人员）应立即收卷上一“月度红旗班组”锦旗及上一月的月份牌，并挂上本班的“月度红旗班组”锦旗及放置好当月的月份牌，随后将上一“月度红旗班组”锦旗及上一月份牌上交到生产部妥善保管。

每一个车间的锦旗悬挂位置固定（由生产部定），锦旗及月份牌的制作由办公室负责定制。

六、评选考核内容、打分细节及评选执行要求：

1、产量评比：同一车间同一生产线中，产量最高班组当月该项得分为10分，产量其次班组当月该项得分为7分，产量最少班组当月该项得分为4分；

2、安全管理评比：安全管理项方面，每班获得基础分30分。①如当月班组无安全事故发生，则可获该考核项全额30分；

②如当月班组发生安全事故，导致设备损坏造成生产中断3小时以下的，每次扣罚责任班组10分； ③如当月班组发生安全事故，导致人员伤亡或设备损伤造成生产中断3小时以上的，每次扣罚责任班组30分； ④当月班组在安全管理项方面得分为0时，取消责任班组当月的竞赛评选资格； ⑤生产部部长负责此项考核分统计；

3、质量管理评比：质量管理方面，每班获得基础分30分。

①每班次产品的检验指标≥10项，则视该班次产品质量合格。如班组当月共生产25个班次，对应有25份产品检验数据报告，其中合格的检验数据报告为23份，则该班当月质量管理项得分为30×23／25＝27.6分；如其中合格的检验报告为25份，则该班当月质量管理项得分为全额30分； ②如班组不按要求留纸样的，扣罚责任班组2分/次；

③如班组的产品（不一定是当月生产的）受到客户的投诉，则取消该班组当月的竞赛评选资格； ④检验报告由品管部蒋芳每天送到生产部，由冯工汇总统计；如班组出现不留纸样，由品管部知会生产部，由冯工汇总统计；如发生质量投诉事件，由营销部肖娴知会生产部，由冯工统

计；

4、综合项评比：综合项每班获基础分30分；考核包括卫生、班前会组织及执行、班组成员出勤、规章制度执行及交班时纸品叠放情况等；其中： ①班前会组织及执行项，未按要求组织及执行的，当月扣罚责任班组1分/次；该项由黄炳勇主任负责考核统计，每月至少对各班组有一次以上的考核； ②出勤项，班组有迟到、早退现象发生的，当月扣罚责任班组1分/人·次；有旷工现象发生的，当月扣罚责任班组2分/人·次；违规人次由劳资部汇总统计； ③规章制度执行项，每发现违反一次，当月扣罚责任班组1分/次； ④卫生项，发现不合格的，当月扣罚责任班组1分/次；

⑤交班时纸品叠放项，发现不合格的，当月扣罚责任班组1分/次； ⑥发现其它不符合要求项的，当月扣罚责任班组1分/次；

⑦上述③、④、⑤、⑥项由综合项检查组对班组进行抽查考核。综合项检查组由谭文邦、梁晓文、唐雪阳、黄炳勇、杨泽光、苏斌钦等组成；检查组分成三个小组，每个小组由2人组成，每个小组每月对班组进行至少4次的抽查，抽查范围包括当日的零点、白班、中班，抽查形成记录(记录要求详见记录表)。每周的周六前，谭文邦作下周的抽查人员、时间计划安排，并通知检查组成员； ⑧生产部唐雪阳对综合项考核检查记录进行汇总统计；

⑨以上评选考核数据，要求相关的负责人在每月的3日前完成统计，以便组织召开评选会议；

5、评选小组通过对各班组的考核分统计，得分最高者评选为当月“月度红旗班组”。出现同分时，评选小组从合理化建议、上一月的考核对比等评定当月“月度红旗班组”；

七、特别要求：锦旗作为班组荣誉的象征，神圣不可侵犯。非授旗及更挂锦旗需要，严禁触摸、拆下已悬挂好的锦旗，更不允许对锦旗作出涂抹、撕扯等破坏举止。一旦发生侵犯锦旗的行为，将按违反制度及损坏公司财物等条例对责任人进行处罚，同时取消责任人所在班组两个月的竞赛资格。

本制度自发文当月起开始试行。

第二篇：红旗班组评选办法

红旗班组评选办法

为提高员工积极性，使硫酸厂工作再上新台阶，经研究，决定开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动。特制定如下实施方案:

一、指导思想

深入贯彻落实董事长及总经理提出的一二五十年规划目标，以科学发展观为指导，以“6S”管理检查及企业文化落地为契机，牢固树立“做思想健康、本领过硬、作风扎实”的企业理念，全力做好安全、环保、质量、成本、开车率工作，为雷波洋丰又好又快发展贡献自己的工力。

二、组织领导 为使“红旗班组”、“本月之星”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，厂成立评选活动领导小组，组长：彭勇，副组长：张卫、付元琴，成员：胡涛、邹建全、王金龙、袁新平、刘旭、马顺国、钟金宏、陆朝华吴。领导小组下设评选办公室，胡涛主任，对评选活动具体负责。

三、总体要求

要认真贯彻落实董事长打造员工团队的要求，切实调动全厂职工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对职工素养的提高管理，深入开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创班组特色创建新局面。

四、评选对象和条件

（一）参评对象：全体职工。

（二）评比内容：

1、“本月之星”评比内容具体如下：

（1）职业道德：职工团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级技能竞赛活动。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为全厂职工树立了良好形象并起带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到99%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。

（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。

2、红旗班组

（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班职工出勤率达到99%。（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。（4）职工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）职工思想稳定，及时调整好职工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。（6）在本月的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本月本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。（8）在本月本班没有一人出现操作失误的现象。

五、评选方式及评选办法

“本月之星”评选活动以班为单位，每班评选一名“本月之星”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在厂部组织的生产调度会上讨论，确定1－2名报生产部审批。“红旗班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

六、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施，各班每月28日上报“本月之星”人员1名，次月1日前考核领导小组通过统一考核后确定本月之星2名，红旗班组1个。凡被评为“本月之星”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予200元奖励；被评为“红旗班组”的单位，颁发荣誉流动红旗，给予班长200元，站职工人平100元的奖励。

七、具体要求

（一）各单位要认真贯彻落实科学发展观，确实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体职工进一步弘扬“洋丰精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示硫酸厂新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体职工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为单位的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体职工学企业文化、学业务技能、学《弟子规》的热情，把本厂工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。“本月之星”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评职工满意。

第三篇：红旗班组材料

红旗班组推荐材料

**公司**分厂承接着**、**及**工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组—**班。

**班现有14名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。作业长**、副作业长***，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的2012年，带领全班人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了**生产运行检修、**保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。

特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。**班通过开展每月一次经验交流、民主管理等形式多样化的活动来提高班员技术水平，营造了班组浓郁的工作学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，班组职工多次获得分厂“优秀员工”的荣誉称号。

在狠抓设备检修的同时，班组以设备改造为突破口，集思广益，利用技术知识进行创新活动。在**工作中，因长期试水验收时，存在一个耗时的工序，即**，造成**无法正常上线，通过班组研究讨论，向分厂提出合理化建议，将**改为**，经过分厂及甲方的验证实施，达到了预期效果，提高了检修质量，缩短了检修时间。

“团结拼搏，勇于创新”是**班的工作作风，“遵章守纪，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，争创品牌”是**班的工作目标，这样一个好的班组，优秀的班组，值得我们大家学习。

第四篇：合格党员、红旗班组、优秀员工评选办法

为推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，打造“廉洁型”党支部、红旗班组、合格党员、优秀员工评选办法

为提高员工积极性，使煤炭发运中心工作再上新台阶，经党支部班子成员研究，决定开展“红旗班组”、“合格党员”、和“优秀员工”评选活动。特制定如下实施方案:

一、指导思想

深入贯彻落实“抓党风、树正气、促发展”，牢固树立“做思想健康、本领过硬、作风扎实”的 企 业 理 念，全 力 做 好安 全、环 保、质 量、成 本 等 效 能，打 造 一 支 政 治 素 质 过 硬、勤 政廉 洁 过 硬、工 作 作 风 过 硬 的 队 伍，为 公 司 的 全 面 发 展 做 出 积 极 的 贡 献。

二、组织领导

为使“红旗班组”、“合格党员”、和“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，中心成立评选 活 动 领 导 小 组，组 长 ：陈 默 霖

刘 刚 贤，成 员 ：袁 磊、张天 伟、李 玉 萍、；监督员：赵 彤 光、王 胜 ；组 长对 评 选 活 动具体负责。

三、总体要求

要认真贯彻落实打造廉洁党支部的要求，切实调动全中心职工的积极性、凝聚力和战斗力，按照总体要求，进一步加强对职工素养的提高管理，深入开展“红旗班组”、“合格党员”、和“优秀员工评 选 活 动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创班组特色创建新局面。

四、评选对象和条件

1、红旗班组

（1）严格对照中心管理要求，做到整齐、清洁、安全。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班职工出勤率达到99%。

（3）本班岗位操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。

（4）职工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）职工思想稳定，及时调整好职工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。

（6）在本月本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

（7）在本月本班没有一人出现操作失误的现象。

2、合格党员

（一）参评对象：全体党员。

（二）评比内容：

1、“合格党员”评比内容具体如下：

（1）严格党章规定，认真履行党员权利和义务，发挥党员的模范带头作用。

（2）增强党性修养，强化责任意识和大局意识，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担。（3）严禁“十不准”规定。

3、优秀员工

（一）参评对象：全体职工。

（二）评比内容：

1、“优秀员工”评比内容具体如下：（1）职业道德：团结同志，自觉遵守发运中心各项规定，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级技能竞赛活动。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为全中心职工中发挥示范带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到99%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；

（5）安全环保生产：坚持安全生产作业，遵守各项安全环保制度。

五、评选方式及评选办法

1.“红旗班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。“每季度选一个优秀班组。2.“合格党员”评选以班组为单位上报，每季度评选一名，采取无记名投票，差额选举，全员参与的方式。

3.“优秀员工”评选活动以班为单位，每班每季度评选一名“优秀员工”，做为候选人向党支部推荐，采取无记名投票，差额选举，党员不参与“优秀员工”的评选。

每季度评选出来的红旗班组、优秀员工做为候选，年底向党总支推荐为先进班组和个人。

六、评比时间及奖励 “合格党员”季度评比，每季度最后一个月28日上报，各班每月28日上报“优秀员工”人员1名，考核领导小组通过统一考核后确定优秀员工1名，红旗班组1个。凡被评为“优秀员工”人员由单位统一张榜公示；被评为“红旗班组”的班组，颁发流动红旗，根据实际情况给予一定奖励。

七、具体要求

（一）各班组要认真贯彻落实科学发展观，确实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体职工进一步弘扬“发运精神”，进一步巩固提高管理水平，全面展示煤炭发运中心新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体职工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为单位的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体党员职工学企业文化、学业务技能、把本单位工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评职工满意。

营盘壕选煤厂 2018.1.1

第五篇：XX部门“红旗班组”和“班组之星”评选办法

XX部门“红旗班组”和“班组之星”

评选办法（讨论稿）

为全面推进基层创优和班组建设工作，全面了解、评价各班组和班组成员的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立典型，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本办法。

一、评选周期

“红旗班组”和“班组之星”均每月评选一次。

二、评选名额 “红旗班组”一个；

“班组之星”每个班组一个。

三、“红旗班组”评选办法

（一）评选对象：各班组

（二）评选办法：按照《员工绩效考核实施方案》有关规定，对班组成员月度考核平均分最高的班组，授予“红旗班组”荣誉称号。

（三）若出现以下情况之一的，取消该班组当月参加“红旗班组”评比资格：

1、班组成员严重违法违纪的；

2、企业规章制度规定的其它不合格情况。

四、“班组之星”评选办法

（一）参加评选对象 ：在本部门工作满3个月以上（含3个月）以上员工（班组长不参与班组之星评选）。

（二）参加评选基本条件

1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守企业的各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合班组完成各项工作任务，无较大的工作失误；

3、当月绩效考核95分以上的，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；

4、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

5、爱护企业财物，精心维护、保养设备；

6、严格遵守质量、安全生产规章制度，严格按照操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬。

做出突出贡献的，受处（科）级以上单位（部门）表扬的，可破格推荐。

（三）“班组之星” 候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与班组长推荐为辅相结合的办法。

1、由班组推荐的，推荐的人员必须由班组会议集体研究，并由班组长确认；

2、个人自荐的，必须写出自己的工作效率，同时写出个人工作的真实性。

（四）“班组之星”评选程序

评选工作由储配部负责组织，以各班组为单位对本班组员工评选推荐，要求各班组在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保班组之星得到应有荣誉。

（五）有关要求

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本评选活动一年时间；

2、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

五、评选时间

（一）“红旗班组”评选，由XX根据上月度考核情况报经理室同意后，于每月10日公布。

（二）“班组之星”评选，由各班组长于每月第一周前将《“班组之星”评选推荐表》和相关材料报XX，班组长会议集体研究，报经理室同意后，于每月10日公布。

六、其它

（一）“红旗班组”和“班组之星”评选结果将作为班组及员工推荐参加优秀基层组织、岗位能手、金雁先锋等活动的重要依据。

（二）本办法自2013年1月1日起正式试行。