红旗班组建设

第一篇：红旗班组建设

红旗班组建设(精选多篇)

红旗班组申报材料

---新海营销中心海州揽投站

**营销中心海州揽投站肩负着**片区特快投递、代收货款、帐单回收等业务的揽投工作。

**站点目前有7个揽投人员，我们每天面对堆积如山的特快邮件和面临各个行业的揽收邮件及银企对帐单的投递回收工作，其辛苦不言而喻。单调如一的繁忙并没有打消我们的热情，看到客户满意的笑脸就是我们的回报。

在**城郊集合的街道中，时常见到的是我们**揽投员穿梭的身形。

2014年4月份的一天，**公司有120公斤机床配件要发往日本，打电话向

我们站长咨询。站长**二话没说，告诉客户在30分钟之内到达。在查看实物后，**立即联系木箱厂，量身定做包装箱，填写详情单。货物发运后，**每天上网跟踪查询货物的发运状态，并将信息及时反馈给客户，深受客户好评。

今年6月，**揽收回来一件发到赞比亚的国际邮件，让客户填了

份国际ems面单。回来查询后发现赞比亚属于不通国际ems的国家之一，于是和站长一起重新上门与客户沟通，利用中速邮件的发运渠道进行发运，并协助客户仔细填写相关内容。客户感谢地说：“多亏你们及时发现了问题，不然邮件肯定要延误了时间。”

至诚至信，精益求精诚信赢得客户，服务创造价值。在揽收过程中，我们有自己的揽投“秘诀”：有时为了方便客户，节约客户的时间，我们会主动为客户提供一些附加服务。这顺应了服务行业发展的潮流，也增强了客户对邮政速递的信任感和认同感。在做好每天上

门揽投工作的同时，我们尽量提供更加周到贴心的服务，如对一些特殊的客户实行全包服务，将速递散件拉回公司，和站点同事们一想代为分箱、打包、填单。这一系列细微周到的服务，不仅使客户感觉到了邮政服务的人性化，更提高了客户使用邮政速递业务的依赖程度。

我们是一群年轻人，我们还是一群没有企业正式身份的劳务工，但我们用自己的青春和汗水，用我们的真情和热忱，用我们那爱心架起的邮政服务，征服了海州市民们，我们用自己的实际行动谱写了一曲绿色邮路之歌。

走进红旗班组

在全石化系统深入开展“比学赶帮超”时，我们再次走进了勇夺东宝山油库班组季度“流动红旗”的付油班。油库付油班由六名妇女组成，名副其实的“娘子军”班。工作特点是“一多、一大、二重”，即设备管理多，管理4个付油台，11个鹤位及59个闸阀，18个泵组，16个流

量计，34块压力表，11个液位报警器。设备数量多，工作责任大，她们始终坚持设备定期管理制度，分片包干，责任到人，精心维护保养。多年来保持“轴见光，设备见本色”，保持设备无渗无漏，在各项安全数质量检查中得到各级领导的好评；卫生面积大。付油场地近10000㎡面积，承担在六位同志身上，“晴天车行一路灰，雨天车走一道泥”、“春秋风吹满地叶”是油库付油场地的真实写照，班前扫场地，下班做卫生，抽空擦设备，长年是“夏季一身汗，冬季满身泥”，再苦再累不怕难，欢笑声中去疲劳；付油任务重。三位妇女一个班，中午不休班，计划不完成，晚上再加班成为家常便饭。一个目的，为使荆门石油经营上台阶，扩销拓市场，保证加油站不脱销断档，默默工作无私奉献，不悔不弃。今年来，每月付油2.2万吨以上，最多时每天付油1400吨。一季度加班加点已成常事，安全任务重。进出车辆多，现场管

理责任大，是付油班又一大特点，既要满足配送车辆安全快捷配送，又要保证现场安全秩序，还要对付油车辆逐车安全检查，精心作业，规范操作，严格管理，时刻牢记，落实在她们实践中，坚持“2+1”工作模式，坚持“八步法”操作规范，坚持车到货位挂“正在付油 请勿移车”警示牌，日复一日，年复一年，实现了多年无上报等级事故，为东宝山油库连续十一年获得全省油库安全先进打下了一个良好的基础。

一名班长就是一面旗帜，付油班长向莉同志，处处以身作则，身先士卒，起到模范带头作用，无声胜有声，心灵彼此相通。紧密团结，互相协作，相互督促，你追我赶，形成了班组良好的作风，默默无闻的奉献精神。

愿付油班这面红旗在油库发挥更大的作用，在“比学赶帮超”的活动中，更加鲜明。

关于开展评选“红旗班组”活动的

通知

为了推动班组建设，提高基础管理

水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，在机加、柔锻分厂开展红旗班组评比活动。评比方法如下：

项次1：以班组7月各项指标：生产总量、生产计划、生产定额、员工绩效、人

员出勤、班组费用统计班组7月份排名情况。项次2：举办以安全知识、tps相关理念及员工手册等相关内容为中心的竞赛，竞赛方式分抢答、必答项次等方式。

每个班组各抽出3名队员 时间：

项次3：倡导节约增效，激发员工全员参与提案，以7月份员工提案采纳率及参

与率排名情况评定班组。项次4：开展拔河比赛。每分厂各班组各抽出10人进行拔河比赛。

时间：8月15日早8：

以上四项，第一项比赛排名前三的班组分发流动红旗，第二项比赛分发奖品，第3项比赛由分厂月或年末按公司对员工提案的评定标准进行奖励，第4项比赛对排名前2的班组分发纪念品。以上四项比赛总成绩将加入年末班组各项指评排名总成绩中。

生产部

2014年6月26日

获奖感言

各位领导，各位同事，你们好！

今天我们水暖班很荣幸地夺得了总务科年度创优争先红旗班组活动的第一名，在此，我代表水暖班全体员工感谢总务科各位领导一贯的支持和各位同事的鼎力配合。这一荣誉的取得，是你们对我们水暖班一年来工作的最高肯定和鼓励。

回望过去的一年，在总务科创新推出5511管理模式，狠抓班组管理建设的大环境下，我们水暖班积极行动起来采用多种方法和形式来增强班组凝聚力，增强班组责任意识，增强工作技能水平，使我们班组充满了朝气，在面对各种困难时知难而上，勇于克服。我们在工作中能够牢记“四特”精神，也就是特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗，特别讲合作的精神，将其认真落实到日常各项工作之中。可以说2014年，我们圆满完成了各项供水供暖工作任务。切实保障了医院工作的正常进行。

“追求突出，无论何时何地争做最好”，这是是我们的口号。荣誉的取得不是终点，它仅仅是我们前进的起点，也是是我们今后工作的鞭策和动力。它将推动我们更加努力地去完成各项工作任务，做好后勤服务工作。我们水暖班将会用顽强的意志挑战自我，用敬业和辛勤在自己的岗位上不断刷新自己的记录，去夺取更好的成绩。

电视剧《亮剑》中有一句话：英雄往往得以集体的形式出现的。我们水暖班就是这样一个团结奋斗的集体，每个人对待工作有无比的热爱和强烈的责任

感，这样的集体还有什么困难能够挡住他们的脚步。

展望未来，我们还有很长的路要走，面对今天成绩，我们不会被冲昏头脑，我们将一如既往继续发扬踏实肯干，团结拼搏的工作作风，戒骄戒躁，在2014年，进一步加大节能降耗，修旧利废力度，逐步提高自己的工作技能水平，为医院的腾飞和发展贡献自己的力量。

再次感谢各位领导和各位同事对我们班组的的厚爱。

祝大家龙年万事如意，身体健康，全家幸福。

谢谢！

水暖班

韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“两优四化”发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育安全文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产5年零事故的纪录。2014年“五一”劳动节前夕，被陕西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的2014年，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。

韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班

员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司“112人才”库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司“学习型红旗班组”，被陕西省电力行协授予“优秀班组”荣誉称号。事迹材料网

在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标，2014年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在1号机组小修dcs系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他

职工一道消除了可能影响dcs通讯进而造成机组停运的重大缺陷。

在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。

热控一班还能积极参加公司组织的各类活动，在第一时间向汶川、玉树灾区捐款，还积极响应公司“博爱助学”活动倡议，主动和象山中学一名品学兼优的特困学生结成对子，承担全部生活费和学费，资助其完成高中阶段的学业，受到了广泛的赞誉。

第二篇：“红旗班组”建设实施方案

“红旗班组”建设实施方案

“红旗班组”建设工作紧紧围绕凝聚力、竞争力、执行力、创新力“4-POWER”核心内容，分四个阶段逐步开展，采取分主题进行、分阶段总结、集中评选的方式实施。

一、长期性活动

全年共开展四项长期性活动，在每个阶段分不同主题进行实施，主要活动内容及主题如下：

1、班组沙龙

四个阶段主题分别为：“我为班组提建议”、“我与班组共成长”、“我向班组出点子”、“我为班组做贡献”。

2、班组服务创新活动

四个阶段主题分别为：“服务质量提升”、“执行效率”、“节能减排”、“领先小妙招”。

3、班组长能力建设

四个阶段主题分别为：“班组例会”、“班组帮带”、“班组学习”、“班组总结”。

4、读书活动

推荐以手机阅读方式作为读书活动的载体，四个阶段主题分别为：“沟通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、阶段性活动

（一）以“沟通”为主题，提升班组凝聚力。活动主题：“沟通” 活动时间：5月-6月

活动目标：初步建立“红旗班组”架构，通过各项活动加强班组成员沟通，营造班组的和谐氛围，提升班组凝聚力；

活动内容：

1、各班组：

（1）建立班组信息库：由县公司工作组负责收集各班组及成员信息，待班组信息门户上线后统一导入；

（2）开展员工关怀活动：切实关注员工心灵成长，注重员工家属关怀，用实际行动来提升员工凝聚力和归属感。如开展员工家属参观工作现场、开展员工心理辅助讲座、员工心里援助等；

（3）“安全月”活动：以“安全” 为主题，结合市公司“安全月”活动开展一次安全自检、演练和案例学习，重点加强“五项禁令”的宣贯工作。

①根据市公司下发的《关于下发〈…..〉的通知…）文件要求展开全生产工作。

②根据“五项禁令”的工作要求，开展学习、自查工作。

2、基层班组

（1）温馨家园：班组成员共同参与讨论，树立共同的目标、共同的理念和远景，为班组发展提供内在的精神动力。

①给班组取一个响亮好记的名字

②为班组设计一个与名字对应的LOGO ③为班组开辟一个园地：通过班组文化墙将班组名称、logo、员工风采等融为一体，充分展现班组风采。

（2）班组沙龙：以“我对班组提建议”为主题，搭建班组交流平台，调动班组成员主动性和积极性。

（3）“小能豆”创新活动：以“服务质量提升”为主题，开展创意征集工作；

（4）班组长能力建设：建立班组例会制度，组织员工每天进行10分钟的当天或当班工作点评，重点对当天工作的情况进行回顾，交流心得，找出差距，提出第二天工作目标。

（5）读书活动：以“沟通”为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。

（6）组织一次团队日活动。通过“请进来、走出去”、班组联谊、社区义工等多种形式的班组活动，增进班组成员间的友谊和信任。

（二）以“高效”为主题，提升班组执行力 活动主题：“高效” 活动时间：7月-8月

活动目标：推进班组成员业务能力的提高，提升班组执行力 活动内容：

1、根据年初制定的流程穿越计划，完成多种形式的流程穿越活动，加强营销政策及流程的理解，提升员工执行力。

2、基层班组：

（1）班组沙龙：以“我和班组共成长”为主题，搭建班组交流平台，调动班组成员主动性和积极性。

（2）“小能豆”创新活动：以“执行效率”为主题，开展创意征集工作；

（3）班组长能力建设：建立班组帮带制度，熟练员工要积极帮扶新进人员，快速提升新进人员的业务服务技能水平。

（4）读书活动：以“执行”为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。

（5）在班组内建立标准化工作流程模板。根据班组工作特点，针对某一项工作制定标准化流程，提高班组工作执行力。

（三）以“学习”为主题，提升班组创新力 活动主题：“学习” 活动时间：9月-10月

活动目标：增强员工学习积极性，激发创新意识，提升员工的创新思路和意愿。

活动内容：

1、县公司:（1）开展班组讲堂，通过班组讲堂互相学习、交流观点、分项经验。公司领导通过班组讲堂与一项员工进行对话、交流。

（2）开展班组长培训及“走出去”交流等形式，加强班组长能力提升工作。

2、基层班组：

（1）班组沙龙：以“我向班组出点子”为主题，搭建班组交流平台，调动班组成员主动性和积极性。

（2）“小能豆”创新活动：以“节能减排”为主题，开展创意征集工作；

（3）班组长能力建设：建立“互动式”学习方法，由班组长组织业务学习、案例讨论、内部小竞赛等活动，提升班组成员学习能力。

（4）读书活动：建立班组“藏书阁”，以“思考”为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。

（5）尝试一种新做法。班组内成员每人在日常工作中都尝试一种新的做法，改变思路，总结经验和成效。

（四）以“卓越”为主题，提升班组竞争力 活动主题：“卓越” 活动时间：11月-12月

活动目标：培养高素质的员工队伍，打造高绩效的班组团队，提升企业竞争力。

活动内容：

1、各县公司：

（1）组织年底会战公关活动，号召各班组为全面完成全年指标而努力；

（2）组织建设班组知识库，收集整理班组各项工作所需的专业知识、专业技能、通用知识等。

2、基层班组

（1）班组沙龙：以“我为班组做贡献”为主题，搭建班组交流平台，调动班组成员主动性和积极性。

（2）“小能豆”创新活动：以“领先小妙招”为主题，开展创意征集工作；

（3）班组长能力建设：班组长对全年班组建设与管理工作进行总结，包括各项目标、任务完成情况，班组建设与管理情况，进一步提升的方向等。

（4）读书活动：以“能力”为主题，统一指定书籍，撰写读书笔记。

（5）开展“交叉式”培养工作。在班组内实行员工多岗位演练，培养班组成员综合能力。

四、评选原则

（一）2010年“红旗班组”建设目标

根据《中国移动安徽公司班组建设实施方案（实行）》的统一要求，2010年宣城移动红旗班组建设目标为：

1、“达标班组”：70%；

2、“优秀班组”：10%（达标班组中的10%）；

3、“卓越班组”：5%（达标班组中的5%）

（二）评优标准

《2010年宣城分公司红旗班组建设评估表》（附件2）内涵10大类管理内容。各项对应分值，如“有”则得分，“无”则不得分，总分为100分。

1、“达标班组”（1）班组建设评估总分为80分以上（含80分）；（2）班组绩效成绩在称职及以上；（3）班组员工满意度85%以上；

（4）无重大生产差错，如安全事故、重大投诉、网络故障等。

2、“优秀班组”

（1）满足达标班组的各项要求；

（2）班组建设评估成绩位于“达标班组”10%以内；（3）班组绩效成绩为良好以上；（4）班组员工满意度95%以上；

（5）制定并较好地执行各项班组管理制度。

3、“卓越班组”

（1）满足优秀班组的条件；

（2）获得省级及以上荣誉（如优秀QC成果、青年文明号、工人先锋号、巾帼文明岗等）；

（3）班组长通过《中央企业班组长岗位管理能力资格认证》

（三）评选方式

1、阶段性总结

（1）各阶段结束后各班组形成总结报告，附带各项活动成果、图片、视频等材料，提交给各 “红旗班组”建设工作组；

（2）各阶段结束后1周内形成总结报告上报市公司市场经营部，由市场经营部形成全市总结报告。

2、年底评优：（1）“达标班组”：由县公司市场经营部牵头，综合办配合根据《2010年宣城分公司红旗班组建设评估表》开展评估，并将评估结果及材料上报市公司备案。

（2）“优秀班组”：由县公司市场部牵头、综合办配合，按照优秀班组标准和比例评选，报市公司市场经营部；

（3）“卓越班组”：由市公司在全市范围内从“优秀班组”中选定。

第三篇：红旗班组材料

红旗班组推荐材料

**公司**分厂承接着**、**及**工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组—**班。

**班现有14名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。作业长**、副作业长***，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的2012年，带领全班人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了**生产运行检修、**保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。

特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。**班通过开展每月一次经验交流、民主管理等形式多样化的活动来提高班员技术水平，营造了班组浓郁的工作学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，班组职工多次获得分厂“优秀员工”的荣誉称号。

在狠抓设备检修的同时，班组以设备改造为突破口，集思广益，利用技术知识进行创新活动。在**工作中，因长期试水验收时，存在一个耗时的工序，即**，造成**无法正常上线，通过班组研究讨论，向分厂提出合理化建议，将**改为**，经过分厂及甲方的验证实施，达到了预期效果，提高了检修质量，缩短了检修时间。

“团结拼搏，勇于创新”是**班的工作作风，“遵章守纪，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，争创品牌”是**班的工作目标，这样一个好的班组，优秀的班组，值得我们大家学习。

第四篇：红旗班组分享心得体会

心得体会

新的工作！新的环境！就是要面临着挑战自己的人生观！价值观这是许多班组管理人员的真情感言,心中有一种感动,感动于我们班组管理人员的一份激情、一份执着,感受到了不同的管理人员的不同的表现方式,独特的对于管理创新的理解,更感受到了一份团队合作的精神,一份孜孜不倦的学习精神.在这次的第三季度“红旗班组”分享会我听到了很多，也学到了很多比如：涂装厂的所说为了开班会利用休息时间来开会，没有班会下面的员工不知道上面说的会议精神是什么吗，班组又了解不到员工心声，总装厂所说的：班组管理人员的分工量化合理，如果没有合理分工那样怎么会管理好一个好的班组，焊装厂所说的是：每天所发生的事好的进行奖励，那么不好的就要罚喽，做到奖罚分明公开化个性化听了这些话让我感触很深。

我也一直在想,我不是一位专业出来的管理者，需要一种什么精神,刚才开会也听到了好多班组总结与计划！可能我们一下子能够说出好多好多,但在我看来,不管你干哪一行,都必须认真去做,才能做好.虽然班组管理工作的特殊性,决定了班组管理工作是不同于其他工作的,但我想,只要我们能够本着认真的态度去做,也是能够做好班组管理这一份工作的.所以我感觉做班组管理者首先得认真去做,其实这也是做每一份工作所必须的.也就是我个人的体会。我的感觉作为一名班组管理者又不同于其他工作,因为班组管理者面对的对象不同.所要面对的是整个班组的一线人员,所以又决定了我们做做法是否正确,特别需要细心的教导员工的做法与思想教育，如何做一个让班组人员特别信服的班组管理者,因为班组员工的信服,会带动员工更多的行为习惯的改变致使产能不断提升，真正做到学以致用、学以尽责、学以卓越，把我们的班组建设成冲压厂乃至于全公司最一流的班组。

第五篇：红旗班组汇报材料

工作业绩

2012年是洛阳石化厚积薄发的一年。为了能够尽快实现扭亏为盈，分公司要求认真抓好 “三个优化”，实现“三个提升”，以优异的成绩让总部坚定对洛阳石化扩能改造项目投资的信心。面对这种形势，焦化车间坚持优化创新，推行精细化管理，提升职工的技能水平和主人翁的责任意识，带领职工不断攀越生产操作指标新的高峰。在2012年2月，焦化车间被评为洛阳石化红星装臵，同时，也获得2月份降低加工损失第一名，一季度非计划停工评比第一名的优异成绩；在2012年3月的集团公司加热炉大评比活动中，焦化装臵加热炉被评为红旗加热炉。焦化二班作为焦化车间的标杆班组，始终保持与车间高度的一致性，严格执行车间的各项工作安排，借助班组生产分析会、班组小课堂等活动，完善生产操作，解决日常生产过程中遇到的难题，不断提升班组的各项指标水平。

一.加强安全管理，提升安全素养

首先，焦化二班认真执行公司及车间的各项安全管理规定，注重平时生产过程中的安全培训及管理，坚持每月对班组成员进行安全教育培训，加强作业票据的管理，强化“我要安全”的责任意识；其次，焦化二班在贯彻执行各项安全管理规定之外，在班组内部对新进职工进行不定期的安全知识及技能进行考核。通过考核，焦化二班职工的安全意识得到强化，而且职工的安全技能得到较大的提高；第三，组织班组职工认真学习事故预案，并同步将事故预案分解细化，明确处理事故时各人岗位与职责，确保人人过关，真正做到安全生产每一天。目前，焦化二班的这一做法得到了焦化车间的高度的赞同，并且在车间内部得到积极的推广。

二、强化现场管理，践行职责靓化“名片” 一般在炼厂中，焦化装臵是现场卫生水平最差的，这正是由于焦化装臵的生产特点所造成的。然而在洛阳石化，焦化装臵的现场卫生却是全分公司最好的单位之一，这一点得到了全分公司上下的好评，并且车间的现场卫生管理也在全公司得到推广学习。焦化二班负责的吸收稳定责任区的卫生更是全装臵现场卫生中最好的，在车间的评比中多次获“样板责任区”的荣誉称号。其中，二班方师傅负责的责任机泵在年终评比中获“标杆机泵”荣誉称号，并且在今年的1月份和2月份的评比中，连续两次获得“样板机泵先锋”的荣誉称号，这些荣誉的背后是二班职工的默默奉献：二班青工坚持牺牲休息时间，“每天奉献一小时”进厂工作，获得车间领导的表扬；二班职工自觉发起“拣出一片新天地”活动，在巡检及现场工作过程中，现场地面的垃圾、杂物，随手拾起；现场管理工作的优异成绩，是二班全体职工高度责任心和荣誉感的体现。

三.加强设备管理，确保装臵安稳长运行

焦化装臵的原料是全厂性质最恶劣的原料，也因此有“炼厂垃圾桶”的称号。如何在苛刻条件下保障设备平稳运行及有效的延长设备的使用寿命是焦化人的使命。强烈的使命感促使着焦化人时刻严格执行设备操作规定，精心操作，认真维护。在设备管理方面，焦化二班全体职工呕心沥血，严格遵守设备管理制度，像爱护自己的婴儿一样维护焦化装臵的每一台设备。在车间举行的“无差别化培训”过程中学习到的设备基础知识，要求人人过关，并逐步提高通用设备的考察普及率；在焦化定向反射加热炉改造后，面对新的燃烧器及加热炉侧面看火窗全部封闭导致炉火不易调节的困难，焦化二班班长以身作则，带领班组职工不分白班夜班的调整加热炉炉火，对调整方法不厌其烦的进行反复的试验，并且多次邀请车间设备工程师到班组技术讨论会上进行理论知识的讲解和现场的指导。在班长的带领下，焦化二班负责的加热炉第2路炉火多次被车间评为最优；在加热炉炉管预防结焦方面，二班职工充分发挥班组成员的智慧和力量，提出通过迅速改变分支进料量、三点注汽流量和分支炉管温度来改变炉管内部流体流动状态，达到冲击未成形焦粒，延长炉管机械清焦周期的设想，并且该设想在焦化车间得到了成功的试验。所以说焦化车间“红旗加热炉”荣誉称号的获得离不开焦化二班职工的努力。

四、节能降耗抓优化，细微之处见成效

能耗水平不仅影响分公司在集团公司的排名也影响着分公司的经济效益的进一步提升，更牵动着焦化人的心。焦化车间在冬季防冻防凝工作中率先提出动态化管理的概念，根据冬季气温变化及时调整防冻防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式调节方法。焦化二班职工在班长的带领下，坚决贯彻执行车间防冻防凝工作的动态化管理规定，在当班期间至少保证对防冻防凝点排查三次：接班期间一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全体职工的精心操作下，焦化二班不仅圆满的完成了车间下达的区域防冻防凝工作，而且减少了装臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，为焦化装臵争创先进指标做出了贡献。

五、夯实基础，精细化操作，精益求精

延迟焦化由于其“间歇——连续”的生产特点，导致其生产过程中操作多，各设备工作状态不固定，影响平稳运行的因素较多。面对种种困难，二班制定并实施了各项班组制度，加大职工培训力度，刺激职工的自学意识，不断发掘职工潜力，优化生产操作，提升职工的责任心。利用班组小课堂，安排专人对装臵的难点、新增设备的使用、新增工艺流程进行讲解，不断优化班组操作，提升班组技术动力。通过对装臵各项数据的分析，及时掌握装臵运行动态，完善生产操作。积极的付出带来丰厚的回报。今年2月份，分馏塔塔底液位突然失灵，焦化二班内操及时发现并汇报车间，同时班组内部迅速拟定应急方案，内外操精心操作，从而避免分馏塔油气入口堵塞或循环油泵抽空情况的发生；同样在2月份加热炉炉出口压力表失灵情况下，焦化二班迅速汇报车间，根据现场压力表显示，内外操配合调节，并及时联系仪表人员处理，避免了因加热炉炉出口压力过高造成的非计划停工事件的发生。在2012年的一季度生产过程中，在车间举办的绩效考核、降低加工损失、操作平稳率、馏出口合格率、加热炉竞赛、设备守护神的竞赛中，二班连续3个月均夺得第一名；同时，在“一比两争”、样板机泵评比、成本管理、HSE英雄榜等其它竞赛项目中也获得良好的成绩。在车间的竞赛活动中所争取的各项荣誉，正是对二班职工积极的工作态度，娴熟的操作能力的积极肯定。

六.创新思路，优化班组管理

一个优秀的班组，必定是一个居安思危的班组，不会沉迷于已经得到的荣誉，而是保持不断的发展进步。要保持一个班组不断的发展，不断的进步，离不开班组自身思路的拓展、技术的升级以及对班组内部人才的培养。为此二班制定了《焦化二班职工培训方案及考核方法》、《焦化二班外操应知应会》、《焦化二班内操应知应会》，安排每月定期开展一次班组技术分析会。在班组分析会上，由班长及班组技术员针对装臵当前的生产状况，对装臵目前的原料配臵、产品结构、设备使用、能源消耗、加工损失、物料平衡、节水减排等项目进行总结分析，向职工讲解；职工提出的问题疑惑，大家集体讨论；根据职工提出的培训需求，建立班组资料库，收集整理车间的各项生产资料，方便职工自学；针对青工多的情况，制定专门的培训制度，安排新老职工一对一的专师培训，安排定期考核，加大青工培训力度。先进的思路，带来先进的动力，亦带来先进的成果： 经过长时间班组全体及个人不懈的努力，焦化二班现已成功打破以往的传统3级人员岗位安排，班组内职工经过培训及轮岗考核，已有75%的人员具备内操操作的技术能力，打破传统的内外操工作界限，工作安排实现岗位人员的模块化配臵，具体工作专人负责，人员分工条例有序，成功打造焦化车间最具执行力班组；同时，针对青工专门制定的人才培养制度也取得明显效果，多名青工连续多次进入技术大比武决赛并获得优异成绩。

七．集思广益，技术攻关显才能

先进的班组管理，优秀的班组人才，持续的班组培训，使得焦化二班的整体实力不断得到提升，在车间的各项技术活动中大展身手。2011年末，焦化装臵率先投用焦炭塔安全联锁系统，此举彻底打破现有的焦炭塔六十步安全操作法，必须改革制定新的操作规程。为此，二班全体职工利用点滴时间，用最短的时间掌握联锁的逻辑控制程序，并根据实际的操作情况，提出了12项操作规程修订建议，并被车间采纳；2012年3月，针对焦化装臵长期以来的操作难点——加热炉辐射进料泵的故障处理，二班总结并提出了《加热炉进料辐射泵故障处理方法》，彻底解决了这一现场操作难点，大大减少了装臵由于关键设备故障引起生产波动乃至非计划停工的可能，该方案被编入新的操作规程中；2012年根据分公司提出的“效益最大化”方针，车间提出了实施临界卡边操作、高苛刻度运行、开展安全可控生产弹丸焦优化攻关，进一步提高装臵液收、降低石油焦收率和实现渣油吃干榨净的奋斗目标。为此，二班通过上网查资料、和兄弟单位对接等方式，获得国内同类型装臵生成弹丸焦基本情况，由班长在班组技术分析会上向职工讲解有关弹丸焦的工艺知识以及生产弹丸焦可能带来的一系列影响与问题，全班集思广益，各展所长，并将讨论的结果上报至车间，获得车间的肯定；同时，利用ACO系统，即时跟踪监控装臵的物料动态变化，掌握装臵轻收、液收等重点物料参数的变化趋势，为下一步实施可控弹丸焦生产做好准备。

作为焦化二班的一员，我们始终相信，何困难都改变不了我们焦化二班全体职工追求幸福美好生活的强烈愿望，任何挑战都吓不倒我们焦化二班勇夺第一的坚定步伐。同时，我们焦化二班全体职工保证，在接下来的工作生活中，将继续发扬“三自”精神和“五个一”精神，以对企业高度负责的工作态度，充分调动每位职工的主观能动性，确保装臵安全平稳运行、经济技术指标稳步提升、经济效益不断改善，积极的参与到公司大发展的进程中。