设备制造厂铣工事迹材料

第一篇：设备制造厂铣工事迹材料

设备制造厂铣工事迹材料

设备制造厂铣工>事迹材料

王玮，男，27岁，大专学历，共青团员。2007年毕业于天津市新华中等职业学校数控专业，现为天津海鸥手表集团有限公司设备制造厂铣工。

当年，风华正茂的王玮怀着一颗生机勃勃、追求上进的心来到了海鸥手表集团。面对一台台轰鸣着的机器设备和宽阔整洁的车间，他无比地兴奋和激动，因为这就是他在学习期间所熟悉的环境和熟悉的声音，能够学有所用，是王玮最大的欣慰。通过一段时间的观察，领导发现这个小伙子不仅敬业、踏实而且还聪明、肯干，所以就把他安排到车间的关键技术岗位--铣工组。工作中，王玮了解到：铣床是设备制造厂的重中之重，也是手表成品能否保证产品质量的源头。>对手表零件加工设备所用零配件的加工质量精度不但对设备厂起着直接和决定性的影响，而且还关系着每一个手表零件的质量精度，更关系着由几百个零件所组成的成品表的整体质量和走时是否精确。可以说该岗位的工作是否出色关系着海鸥手表的产品质量也关系着公司的整体经济利益。因此，作为铣工既要有强烈的责任心，更要具备深厚的业务知识和熟练的技术水平。为了不辜负领导的厚望，他暗下决心：一定要把铣工技术学通、练精！

从此，王玮走上了一条刻苦钻研铣工技术之路。工作中，遇到的各种复杂难题让他感到自身储备的知识有些捉襟见肘，凭着'出生牛犊不怕虎'的拼劲，王玮开始了艰苦的自学。首先从基础开始，他自费购买了《铣工工艺学》、《金属材料处理》、《高级机械基础》等专业书籍仔细研读，市内的几个较大的书店都经常留下他的身影。一年下来，他记过的学习笔记就有5本。每当有看不懂的地方，他就跑去问技术员或老师傅。大伙都说：'王玮这孩子，能吃苦、肯下力，将来一定有出息！'面对大家的称赞，他没有自满，他懂得：光有理论还不行，要想真正玩转铣床设备，就必须有丰富的实践经验！为了获得实践经验，他可是下了一番苦功夫，一天下来在铣床旁他一站就是八个小时，只有在吃午饭的时候才离开片刻，吃完就立刻返回工作岗位。就是凭着这种执著的钻研精神，别人常规用一年才能达到独立操作的技术水平他只用了半年的时间。但他并不满足于现状：'别人不会的，我能掌握，别人掌握的，我要尽力做到精益求精！'为了能不断提高自己的技术水平，他除了注重向本岗位的老师傅学习、积累经验外，还想方设法从网络上学习行业的相关知识和先进经验，以拓展自己的视野。随着时间的推移，王玮的理论知识和实践经验逐渐丰富起来。目前，他已经在负责设备制造厂的设备制造、大修、抢修及内外协机械零部件的铣工工艺及零件加工工作，并且能够辅助部门领导高质量的完成公司下达的工作任务，保质保量的完成各种零部件的生产，努力做到效益最大化。当初的小鸟已成长为雄鹰，能够在自己热爱的天空展翅翱翔。

在领导及老师傅们的支持和帮助下，通过自己不懈地追求和努力，几年来王玮已经顺利加工完成了小模数滚齿机、大模拟机、544改造、铣口机、精密钻攻丝机、铝翅片成型器、调直机、矫正机等各个重要零部件，而且均达到设计标准及生产工作标准，成功率达到95%以上。尤其在小模数滚齿机加工改造的工作中，对一些异形工件及高精度加工的工艺程序和步骤加以调整，使每一种零件都能达到装配的设计标准，使钳工在装配过程中零件的返修率为0,一次性成功装配率达100%.这对于最大限度地发挥机械设备的功效，提高手表零件加工的生产速度，减低消耗率，提高产品质量均发挥了极其重要的保障作用。

凭借着深厚的理论知识和扎实的技术水平，王玮于2012年第一次代表天津市参加由全国总工会举办的'全国职工职业技能大赛',取得了'铣工团体第九名'的好成绩，被公司授予'铣工技师'的荣誉称号。2014年经过考试，获得了《国家技能鉴定高级铣工技师》证书。面对这些成绩和荣誉，王玮显得很淡然。他说：'做人要懂得感恩，企业既然给予我们美好的生活，我们就要通过努力的工作来回报企业，在企业逐渐强大的同时，我们的日子也会越过越甜美……'因此，他在精心操作好铣床、最大限度提高生产效率的同时，从来没有停止过钻研和创新的脚步。他深知：设备制造厂虽然是海鸥集团的后方工厂，但是自己的岗位是实实在在后方工厂的最前沿。他更懂得：创新才是企业蓬勃发展的不竭动力。

'既能保证工艺，又能达到降耗目的'这是王玮脑海中经常思考的问题。他努力想办法做好工艺的控制，时常要付出了比别人多几倍的心血和汗水。他常常忘记了辛苦和操劳，一心扑在工作上，始终坚守岗位，从无怨言。正因为通过细心地观察和不懈的探索，他能够从工作细节中总结出操作的新方法，拿出新的操作思路，并有效地对生产工艺或生产流程进行处理，实现了成本最小化、利益最大化。

他始终没有中断过对思想政治、道德修养等方面的学习和主动提升。他严格遵守公司的各项>规章制度，注重发挥团员的模范带头作用，并能保质保量的完成领导交办的各项任务，一丝不苟，认真踏实，立足本岗，给青年们做出良好的榜样。王玮不仅能积极完成好本职工作，他还乐于积极主动地协助其它班组解决问题，而且从不拖拉。他思想健康、活跃，常常能提出一些好的意见和建议。他积极参加团委组织的各项活动，在'向90表献礼'的工作车间、在'学雷锋，见行动'的活动现场、在'青春建功海鸥'的志愿者团队中、团市委组织的植树活动中都能看到他的身影。工作中，有时面对他人的误解，他总是一笑而过，不会耿耿于怀。在生活上他也十分俭朴，从不铺张浪费。但是，只要是募捐的时候他都第一时间去帮助。

王玮的成功之处在于在平凡的工作岗位上能够不断创新。无论做什么事情，他都积极思考、努力尝试，力争做到最好，因此他也总能创造性地完成工作，他的青春年华也因为创造而光辉闪耀。王玮身上体现出一名优秀共青团员良好的道德品质，一种坚持学习的思想态度，一种严谨的工作作风。他无疑是年轻人的一面旗帜，一个众人瞩目的学习榜样。近几年来，他曾获得'海鸥集团公司优秀共青团员'、'天津市青年岗位能手'、'天津市优秀共青团员'等荣誉称号。平凡的人在平凡的岗位上做着不平凡的事，平凡的人在平凡的岗位锤炼了不平凡的意志；平凡的人在平凡的岗位做出了不平凡的业绩。这就是王玮，一名平凡的海鸥手表集团技术工人。

（青工部推报）

第二篇：设备制造厂车间主任先进事迹材料

***同志事迹材料

***，中共党员，2004年7月调任设备制造厂一车间主任。工作之初面对新老系统的交替作业；面对车间合并后的120余名正式职工；面对生产、设备存在的种种问题，他毫不退缩，带领车间广大干部、职工，齐心协力，使车间生产及各项管理工作均上了一个新的台阶！每天清晨，当你在暖和的被窝伸着懒腰，当你在吃着热腾腾的早点准

备上班时，一个高大魁梧的身影早已在一车间各个岗位了解和安排着一天新的工作。从事设备制造生产工作30多年的他有着丰富的理论知识与实践经验，并做到爱岗敬业。作为车间主任，他几乎放弃了所有的工休日，每天要求自己迟下班一小时，用来总结一天的工作，梳理明天的任务。他用自己的的实际行动感染着身边的每一个人。在他的影响下，车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日，投入到轰轰烈烈的车间大生产中。他是职工心中的好领导，是职工学习的好榜样，同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。今年3月，车间车床损坏，这直接影响到整个车间生产，他及时赶赴现场组织清理，在安排好一切工作后，他“抢”过一个职工的大捶默默干了起来，汗水很快浸湿了他的衣服，一个50多岁的人，一个车间的最高领导就是这样一捶一捶的干着，现场每一个人无不为之震惊、感动，在他的带领下问题很快得以圆满解决！12月一个天寒地冻得夜晚，仓库屋顶坍塌，很多原料被埋在砖瓦里，生产无法正常进行，为了及时为生产提供备品备件，他从晚上一直干到天亮，第二天仍坚守在工作岗位上。二十几小时、三十小时的连续工作对他来讲是常有的事，他就是这样一位踏踏实实工作，默默无闻奉献的人。有人觉得他这样做很傻，可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。自72年参加工作直至走上基层领导岗位，他把自己的青春和热忱投全部入到工作中，深深扎根于企业，扎根在设备制造厂这个家，他经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。朴实的信念给了他行动上的无限动力，同时也使他的人生价值得到了充分体现。

生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为金昌冶炼厂熔炼车间生产的指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接于配合，不断提高产品产量，确保样板生产的供应和成品的合格率。经济责任制考核，他身先士卒，和车间机关人员拿最低的奖金系数。奖金分配方面，依据签定的《经济责任制分解方案》做到公正、共平、公开。设备管理方面，推行了“一车间设备管理五项活动实施方案”，开展了“争创红旗设备活动”，实施了“五位一体特护活动”以及“设备现场管理七件事”，加强了设备的“巡、点、检”和“无泄漏”工作，设备完好率达95％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。安全管理方面，坚持每周安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。关心职工方面，炎炎夏日，派专人将冷饮、仁丹运送生产一线，给职工降温解暑；数九寒冬，车间及时购置取暖器及棉衣，将温暖送入职工心中；职工因病、工伤住院，主动派人慰问、看望；筹建了洗衣房解决职工洗衣难问题……他把车间当成自己的家，把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，正所谓“车间是我家，发展靠大家”。另一方面他又是一个严肃认真的人。今年夏季异常炎热，炽热的天气加上难耐的火炉足以使人窒息，职工当中一度出现无故不上班和离岗现象的发生，严重威胁着生产的正常进行。针对这一情况，他告戒值班工段长要以加强劳动纪律入手，严格执行考勤制度，对不如实考勤的工段长实行就地免职，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，树立了设备制造人特有的浩然正气。

2005年一车间产品产量大幅攀升，车间全年预计生产成品11.5万吨，比去年同期增长41.8；半成品18万吨，比去年同期增长34.6。车间17项经济技术指标全部控制在考核基数值内，其中半成品加工成本与考核目标值相比，节约成本5293万元。年初，车间党支部组织80名党员参加了“开展保持共产党员先进性教育”活动，由于活动开展的富有成效，先后被评为厂、公司、市先进党支部，省国资委“红旗党支部”。此外，在厂际劳动竞赛活动中，车间获“优胜车间”3次，“流动红旗车间”5次。

第三篇：设备制造厂车间主任先进事迹材料

***同志事迹材料***，中共党员，2004年7月调任设备制造厂一车间主任。工作之初面对新老系统的交替作业；面对车间合并后的120余名正式职工；面对生产、设备存在的种种问题，他毫不退缩，带领车间广大干部、职工，齐心协力，使车间生产及各项管理工作均上了一个新的台阶！每天清晨，当你在暖和的被窝伸着懒腰，当你在吃着热腾腾的早点准备上班时，一个高大魁梧的身影早已在一车间各个岗位了解和安排着一天新的工作。从事设备制造生产工作30多年的他有着丰富的理论知识与实践经验，并做到爱岗敬业。作为车间主任，他几乎放弃了所有的工休日，每天要求自己迟下班一小时，用来总结一天的工作，梳理明天的任务。他用自己的的实际行动感染着身边的每一个人。在他的影响下，车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日，投入到轰轰烈烈的车间大生产中。他是职工心中的好领导，是职工学习的好榜样，同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。今年3月，车间车床损坏，这直接影响到整个车间生产，他及时赶赴现场组织清理，在安排好一切工作后，他“抢”过一个职工的大捶默默干了起来，汗水很快浸湿了他的衣服，一个50多岁的人，一个车间的最高领导就是这样一捶一捶的干着，现场每一个人无不为之震惊、感动，在他的带领下问题很快得以圆满解决！12月一个天寒地冻得夜晚，仓库屋顶坍塌，很多原料被埋在砖瓦里，生产无法正常进行，为了及时为生产提供备品备件，他从晚上一直干到天亮，第二天仍坚守在工作岗位上。二十几小时、三十小时的连续工作对他来讲是常有的事，他就是这样一位踏踏实实工作，默默无闻奉献的人。有人觉得他这样做很傻，可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。自72年参加工作直至走上基层领导岗位，他把自己的青春和热忱投全部入到工作中，深深扎根于企业，扎根在设备制造厂这个家，他经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。朴实的信念给了他行动上的无限动力，同时也使他的人生价值得到了充分体现。生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为金昌冶炼厂熔炼车间生产的指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接于配合，不断提高产品产量，确保样板生产的供应和成品的合格率。经济责任制考核，他身先士卒，和车间机关人员拿最低的奖金系数。奖金分配方面，依据签定的《经济责任制分解方案》做到公正、共平、公开。设备管理方面，推行了“一车间设备管理五项活动实施方案”，开展了“争创红旗设备活动”，实施了“五位一体特护活动”以及“设备现场管理七件事”，加强了设备的“巡、点、检”和“无泄漏”工作，设备完好率达95％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。安全管理方面，坚持每周安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。关心职工方面，炎炎夏日，派专人将冷饮、仁丹运送生产一线，给职工降温解暑；数九寒冬，车间及时购置取暖器及棉衣，将温暖送入职工心中；职工因病、工伤住院，主动派人慰问、看望；筹建了洗衣房解决职工洗衣难问题„„他把车间当成自己的家，把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，正所谓“车间是我家，发展靠大家”。另一方面他又是一个严肃认真的人。今年夏季异常炎热，炽热的天气加上难耐的火炉足以使人窒息，职工当中一度出现无故不上班和离岗现象的发生，严重威胁着生产的正常进行。针对这一情况，他告戒值班工段长要以加强劳动纪律入手，严格执行考勤制度，对不如实考勤的工段长实行就地免职，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，树立了设备制造人特有的浩然正气。

第四篇：设备制造厂加强班组建设实施细则

设备制造厂加强班组建设实施细则

班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神，为进一步加强我厂班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找

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一、指导思想

围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。

二、班组建设领导小组

为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张三同志任领导小组组长，李四同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。

1、领导小组的职责

负责班组建设的长远规划和工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。

2、各职能部门职责

工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；

安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；

企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；

督察队负责现场管理等工作；

党委工作部负责班组思想政治工作。

三、班组建设的考核标准

（一）、班组基础管理（20分）

1、基础工作（8分）

A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）

B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）

C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）

D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）

2、班组长（4分）

A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）

B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）

C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）

D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）

3、班组体制（4分）

A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）

B、班组长经过本单位或公司培训。（2分）

4、劳动管理（4分）

加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。

（二）安全生产管理（30分）

1、生产任务（15分）

A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）

B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）

C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）

D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）

B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）

C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）

D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）

E、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）

F、持证上岗率达到100，安全教育率达到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）

B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）

C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）

2、质量管理（8分）

A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）

B、确保本班产品质量、工作质量。（2分）

C、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）

D、无质量事故。（2分）

3、设备管理（8分）

A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）

B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）

C、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）

D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）

B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）

C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）

D、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）

2、班务公开（5分）

定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治学习（7分）

A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分）

B、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）

C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分）

D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）

2、生活管理（3分）

A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）

B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）

C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）

3、综合管理（5分）

A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）

B、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）

C、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分）

D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）

E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）

四、相关要求与班组建设的考核办法

班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。

各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。

设备制造厂班组建设领导小组办公室

二00五年三月二十日

第五篇：设备制造厂职代会主持词（写写帮整理）

设备制造厂职代会主持词

设备制造厂职代会主持词

设备制造厂职代会主持词

各位代表、同志们：

值我厂胜利实现全年方针目标，即将迎来崭新的之际，遵照《设备制造厂职工代表大会暂行条例实施细则》“厂职代会每届任期四年”的规定，厂七届职工代表大会于二000一年十二月至年十二月任期届满，需按时改选换届。今天下午，我们欢聚一堂，召开厂八届一次职工代表大会。出席今天会议的应到正式代表125人，因病有事请假的3人，实到代表122人。应到列席代表10人，实到10人，符合法定开会人数，会议有效，大

会如期举行。

本次职代会分为两个阶段，先开大会预备会，然后举行正式会议，时间紧，任务重，内容多，希望各位代表集中精力，共同完成本次会议的任务。下面召开预备会。

预备会第一项议程，请党委副书记周四同志作《八届一次职代会筹备工作和代表资格审查情况报告》，大家欢迎。预备会第二项议程，通过大会主席团名单。

为保证大会成功，设立主席团领导大会工作。大会主席团由17人组成，名单如下：----------以上名单请代表们酝酿，对本次大会主席团名单持有不同意见的代表请举手发言。

没有，我们就以热烈的掌声通过。请主席团成员上台就座。

预备会第三项议程，通过八届一次职代会主要议程；

八届一次职代会主要议程如下：

1、听取厂长---作《行政工作报告》。

2、听取副厂长---同志作《财务工作报告》。

3、听取企划科副科长---同志作《经济承包责任制考核结果和经济责任制制定》的说明”。

4、选举产生八届职代会评议监督工作委员和提案审查委员。

5、通过有关决议。

以上主要议程请代表们酝酿，对本次大会议程持有不同意见的代表请举手发言。

没有，我们就以热烈的掌声通过。各位代表，八届一次职代会预备会圆满结束。请各位代表佩带好代表证。下面我宣布，设备制造厂第八届职工代表大会正式开幕，大会第一项议程，请全体起立，鸣炮，奏《国歌》。请坐下。

大会第二项议程：

请厂长---同志作《行政工作报告》。

大会第三项议程，请副厂长---同志作《财务工作报告》。

大会第四项议程，听取企划科副科长---同志作《经济承包责任制考核结果和经济责任制制定》的说明”。

今天上午的全体会议到这里结束。下面是分组讨论，分组情况如下： 第一组是制造一车间、制造二车间、财务科支部和保卫科支部，召集人是---，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是财务科会议室。

第二组是制造三车间、制造四车间、劳保支部和后勤服务公司，召集人是--，参加领导是---，联络人是---四，讨论地点是大会议室。

第三组是制造五车间、武装部支部、制造六车间，召集人是---，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是小会议室。第四组制造七车间、制造八车间，召集人是--，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是二楼会议室。

请各位代表就下午的两个《报告》和

一个说明，结合我厂实际，畅所欲言。