学校保安队抢修设备事迹（大全）

第一篇：学校保安队抢修设备事迹（大全）

2020年12月31日清晨6点50分左右，我校学院路校区新图书综合楼西侧消防喷淋设备因低温冻裂发生跑水事件。保安队长杨光东在接到通知后，立即上报保卫处领导，并在五分钟内赶赴现场协调人员共同抢修处理。在零下12摄氏度的严寒天气条件下，杨光东带领保安员连同后勤工作人员在水中紧急抢修消防喷淋，冷水喷涌而出直接冲刷到他们的脸上、身上、衣物上，他们丝毫不畏严寒，半点没有迟疑，争分夺秒开展堵漏抢修工作。因冻裂情况较为严重，抢修总计耗时近2个小时，现场跑水问题才得以解决。此时的杨光东和保安员早已是全身湿透、全身冰冷，浸满冷水的衣物也变得异常沉重，但也终于在他们脸上露出了胜利的笑容，他们也终于有时间更换衣物。

然而在9点左右，一号学生公寓楼同样因消防喷淋冻裂也发生跑水情况，保安队长杨光东再次和几名队员在三分钟内赶赴现场处理，在与后勤工作人员的共同协作下，耗时一个小时顺利完成喷淋设备修缮，避免了跑水问题进一步扩大，保全了周围的公共设施。而当他们的抢修工作顺利完成时，刚刚换上的干净衣物，再次被冷水浸满而结冰贴身，他们却丝毫不在意严寒的侵袭和冰冷的刺激，再次耐心细致检查是否还有遗漏问题，直到检查无误后才安心离去更换衣物。

保安队长杨光东和他所带领的保安队，始终坚持师生为本、安全至上的理念，将保护校园安全作为自己的神色职责和光荣使命。在疫情爆发以来，杨光东以身作则、身先士卒，率先取消年终休假，赶回学校来参与校园疫情防控工作。保安队严把学校进出关，坚决不放可疑人员进入校园，坚持做好消毒杀菌、面部识别、体温检测和登记备案等工作，以热忱的工作态度和精神面貌，积极做好新冠疫情常规防疫和突发情况处理，为安全校园建设做出了应有贡献。

第二篇：电厂职工抢修个人事迹

个人事迹

ΧΧΧ，男，Χ岁，共青团员，现就职于ΧΧΧΧΧΧΧΧ。作为一名生产一线的员工，他深感到自己身上的责任重大，全班13人，他主要负责电厂的500KV升压站，化学水处理，电除尘所有电气设备的维护。一直以来，对于他自己的设备，他总是非常的严格谨慎，为此，他坚持每天提前到现场巡检，了解设备运行状况，将遇到的缺陷深记于心，仔细思考，及时处理并汇报给班组，认真负责，一丝不苟。

ΧΧΧΧ事件对于电气班来说是一次非常严峻的考验，水火无情，但是火情就是命令，在事故发生的当晚，他就积极的投入到紧张而又严峻的抢修工作中。恢复全厂临时用电时，他与班里同事一起不畏严寒，奋战通宵。倒送#1机厂用电时，他积极协调，奋勇当先。虽然困难重重，但是他始终保持着积极主动，认真负责的工作态度，任劳任怨，以一名合格的国家电网员工的宗旨严格要求自己。

由于主厂房几个配电室烧损严重，到升压站的260多根电缆需要校对。他与电建公司的抢修人员积极配合，一面需要写措施认真仔细的核对查找，一面又要挣抢时间，这样他们必须加班加点的进行校对，吃不上中午饭是常事，加班到半夜更是家常便饭。经过一个多月的时间，终于所有的线全部都校对完毕，传动试验全部正确，提前完成了原定计划，为#1机的成功并网发电争取了宝贵的时间。

#1机的抢修结束后，#1机进入到了正常的生产中。这时#1炉电除尘的缺陷接踵而来，小缺陷快速处理，不耽误事；大缺陷他认真思考，查图纸，查资料，请教老师傅，尽自己最大的努力去维护好自己的设备。在缺陷的处理中，不仅保证了机组的稳定投产和运行，更为他以后的工作积累下了宝贵的经验。

#2机的抢修调试工作对于他来说又是一个艰巨的任务。他认真总结#1机抢修的经验，努力提高工作效率。校线时能更快速的找到电缆的位置，传动试验时能更全面的做好准备工作，总启动时能更好的配合调试所的工作。

阳光总在风雨后，梅花香自苦寒来。经过三个多月没日没夜的抢修，我厂终于恢复生产了，他所做出的成绩是电厂所有员工都有目共睹的，他的工作热情更是感染和带动了电气班每一个人，成为青年岗位创业的楷模！

第三篇：供水设备抢修演练工作总结(范本)

供水设备抢修演练工作总结

为提高对供水设备应急抢修能力，保障夏季供水设备生产安全，增强各生产班组之间在突发事件的处置上的协同作战能力，近日，制水部机电设备工程处在琴断口水厂举行了一次清水闸门抢修演练。机电设备工程处共有4个班组40多人参加了此次演练。

本次演练前制定了《水厂清水闸门应急抢修演练方案》，电工班、钳工班、行管班、挖泥船队参与此次演练。抢修演练时，采用报告形式，抢修到场人员的每一项规定动作必须向指挥部报告，指挥人员每一项指挥动作必须向指挥部说明。由指挥部按照汇报情况进行打分。下午1：30，琴断口水厂清水3#DN600闸门在关闭时发生丝母损坏，闸板提不起来，3#机组无法使用，需抢修。接到任务后，抢修人员迅速赶到现场，在停水前先将原宝盖螺栓拆除，更换新螺栓，便于停水施工时好拆卸。并在闸门井内准备2台潜水泵抽残水。停水施工时拆除宝盖螺栓，抽残水2小时，将闸板和丝杆、丝母解体拆除，还原宝盖在填料压盖处加堵板。最后更换不锈钢丝杆、铜丝母、不锈钢连接板等。配件加工完后组装好，并报琴断口水厂，整个完成抢修时间为6小时。

本次抢修演练注重实用性、规范性和及时性，并始终坚持五点要求：一是要始终坚持“安全第一”；二是始终坚持统一着装，佩带安全帽及做好安全防护；三是始终坚持快速反应的精神面貌；四是始终坚持严密的组织能力；五是始终坚持执行抢修工作的标准化、规范化，1

明确各部门职责。本次抢修演练具有“三到位”的特点，即前期准备工作到位；抢修环节处理到位；观摩人员点评到位。在今后的抢修设备工作中做到，一是要把本次演练的成果和经验推广到日常供水设备抢修工作中去，提升抢修队伍的综合素质；二是加强协同作战能力，提升城市供水设备突发事件的应急处理水平；三是以提升抢修快速响应能力为核心，切实加强规范化、标准化建设；四是建立完善的监督、检查、考核机制。

机电设备工程处

二〇一一年七月二十二日

第四篇：煤气总公司抢修中心创新事迹

挖掘创新来源 打造创新团队

——记xx市煤气总公司抢修中心

一个创新队伍，首先要有一个思维活跃、勇于探索、勇于挑战的领导集体。一个创新的领导集体要有一个创新的带头人，而抢修中心就恰恰有这样一个创新的带头人——xx。xx是20xx成为抢修中心主任的，作为一个拥有高级工程师等专业职称的技术干部，他深知技术创新对企业设备发展的作用，因此他将引进先进技术、先进设备作为工作的重点内容之一；与此同时，他更注重挖掘队伍自身潜力，打造创新团队提到工作日程上来。他常说：“员工，是企业发展的关键，而具有创新观念、具有创新精神的员工才是企业发展的原动力”。

打造一支创新的队伍，就要为这支队伍赋予创新的灵魂，只有将创新的思想置于灵魂深处，才能勇于创新，才能乐于创新，才能将创新作为一种思维的本能，时时想着创新。而创新的源泉应在生产的过程中挖掘。

阀门启闭，停气降压是中压管网抢修中的重要一环，由于阀门一般设在地下，因而开关也都是在地下进行的。但为了保障安全，在开关前都要对井室内的气体进行放散，这在无形中就影响到抢修的效率，也易诱发爆炸等恶性事故。因而解决阀门开关的问题成为提高抢修效率的一大问题。在抢修中心主任xx的主持下，带井室阀门井室外开关的研究课题研发小组成立了。理论上设计是简单的，但这一课题具有很大的挑战性，不仅要考虑安全、技术等因素，孔径的大小，支撑槽钢的规格，而且要考虑机动车道上车辆碾压等问题。经过和设计院土建专家的共同研究，带井室阀门井室外开关终于实现，并在当年被评为总公司科技创新二等奖。目前这一课题在分公司得到广泛推广，有效提高阀门的启闭效率和抢修效率，有效保障了员工的安全。

创新来源于什么？创新来于生活，创新来源于生产，创新来源于对工作的思考，创新来源于工作中问题的火花，创新来源于爱岗敬业的精神。

在全市3000余公里的燃气管网中，钢管是重要组成部分。在钢管施工和抢修中，对口焊接始终是一大难题，因为敷设过程中极易造成了两条管线上下的高低不平，而正是这种状况对施工的影响是巨大的，甚至影响施工的质量，造成安全隐患。国内外也有专业对口的装置，但一套动辄数万元，而且在实用性能上也达不到预期的要求。因而，钢管焊接对口器的研究就成为抢修中心的一大课题。焊工班的老师傅范新卡经过数月的潜心研究，在参考了成品对口器的基础上，结合分公司工作的实际，终于制作出适合分公司需要的钢管焊接对口器。新对口器不仅操作简单，携带方便，便于安装，而且造价低廉，每套仅200余元，为公司节省资金6万余元。

吹球止气在低压燃气管网抢修过程中是最普通的一道工序，但由于管道内油奈等杂质的沉积，造成了管道内部凹凸不平，给吹球工作带来了一定的麻烦。抢修班长吴健发结合二十余年的抢修经验，制作出止气清扫刷，工具简单，设计实用，有效的提高了抢修过程中吹球止气的效率，有效提高了工作效率。

在注重科技创新的同时，抢修中心还重视管理创新。但管理创新不同于科技创新：科技创新在于手段的改变，而管理创新则在思维的改变。

抢修中心阀门队，原抢修中心阀门班，一个字的改变，但在管理上的变化是翻天覆地的。阀门队成立后的第一个举措就是阀门微机化管理平台的建立，他们根据多年阀门管理的经验，自行开发研究阀门管理软件，将管辖的阀门录入到计算机中，并制定出合理的保检计划，并根据季节及阀门的状况调整计划，有效地保证了阀门保检的及时性和有效性。仅今年上半年阀门保检479处，阀门维修54处，目前阀门完好率87.2％，阀门改造11个，较从前有了很大幅度的提高；尤其是东北大马路∮630蝶阀成功改造成直埋球阀，标志着xx高压管网上最大的阀门改造成功，确保了该阀门在管网运行中充分发挥“枢纽作用”为公司合理供气、调气提供了有力保障；在20xx年阀门班更是被评为全国燃气行业安全先进班组。工具还是那些工具，设备还是那些设备，人员还是那些人员，但可见效果是显著的。原因呢？阀门工的思维发生了变化，他们不再是抢修中心的一个辅助工种，而抢修中心的两大主力工种之一。

在抢修中心阀门队成立后，抢修中心又筹划成立一体化抢修值班队伍。将抢修、阀门、调压、车队的值班人员进行统一管理，成立专职的抢修值班队伍，并根据岗位的不同明确值班员工的岗位职责和工作标准，并在现场抢修中对每名员工做出明确的责任分工，遇到危险时能快速到现场，能及时排险，有效提高抢修工作的及时率和处结率。

第五篇：煤气总公司抢修中心创新事迹

挖掘创新来源打造创新团队

——记xx市煤气总公司抢修中心

一个创新队伍，首先要有一个思维活跃、勇于探索、勇于挑战的领导集体。一个创新的领导集体要有一个创新的带头人，而抢修中心就恰恰有这样一个创新的带头人——xx。xx是2001成为抢修中心主任的，作为一个拥有高级工程师等专业职称的技术干部，他深知技术创新对企业设备发展的作用，因此他将引进先进技术、先进设备作为工作的重点内容之一；与此同时，他更注重挖掘队伍自身潜力，打造创新团队提到工作日程上来。他常说：“员工，是企业发展的关键，而具有创新观念、具有创新精神的员工才是企业发展的原动力”。

打造一支创新的队伍，就要为这支队伍赋予创新的灵魂，只有将创新的思想置于灵魂深处，才能勇于创新，才能乐于创新，才能将创新作为一种思维的本能，时时想着创新。而创新的源泉应在生产的过程中挖掘。

阀门启闭，停气降压是中压管网抢修中的重要一环，由于阀门一般设在地下，因而开关也都是在地下进行的。但为了保障安全，在开关前都要对井室内的气体进行放散，这在无形中就影响到抢修的效率，也易诱发爆炸等恶性事故。因而解决阀门开关的问题成为提高抢修效率的一大问题。在抢修中心主任xx的主持下，带井室阀门井室外开关的研究课题研发小组成立了。理论上设计是简单的，但这一课题具有很大的挑战性，不仅要考虑安全、技术等因素，孔径的大小，支撑槽钢的规格，而且要考虑机动车道上车辆碾压等问题。经过和设计院土建专家的共同研究，带井室阀门井室外开关终于实现，并在当年被评为总公司科技创新二等奖。目前这一课题在分公司得到广泛推广，有效提高阀门的启闭效率和抢修效率，有效保障了员工的安全。

创新来源于什么？创新来于生活，创新来源于生产，创新来源于对工作的思考，创新来源于工作中问题的火花，创新来源于爱岗敬业的精神。

在全市3000余公里的燃气管网中，钢管是重要组成部分。在钢管施工和抢修中，对口焊接始终是一大难题，因为敷设过程中极易造成了两条管线上下的高低不平，而正是这种状况对施工的影响是巨大的，甚至影响施工的质量，造成安全隐患。国内外也有专业对口的装置，但一套动辄数万元，而且在实用性能上也达不到预期的要求。因而，钢管焊接对口器的研究就成为抢修中心的一大课题。焊工班的老师傅范新卡经过数月的潜心研究，在参考了成品对口器的基础上，结合分公司工作的实际，终于制作出适合分公司需要的钢管焊接对口器。新对口器不仅操作简单，携带方便，便于安装，而且造价低廉，每套仅200余元，为公司节省资金6万余元。

吹球止气在低压燃气管网抢修过程中是最普通的一道工序，但由于管道内油奈等杂质的沉积，造成了管道内部凹凸不平，给吹球工作带来了一定的麻烦。抢修班长吴健发结合二十余年的抢修经验，制作出止气清扫刷，工具简单，设计实用，有效的提高了抢修过程中吹球止气的效率，有效提高了工作效率。

在注重科技创新的同时，抢修中心还重视管理创新。但管理创新不同于科技创新：科技创新在于手段的改变，而管理创新则在思维的改变。

抢修中心阀门队，原抢修中心阀门班，一个字的改变，但在管理上的变化是翻天覆地的。阀门队成立后的第一个举措就是阀门微机化管理平台的建立，他们根据多年阀门管理的经验，自行开发研究阀门管理软件，将管辖的阀门录入到计算机中，并制定出合理的保检计划，并根据季节及阀门的状况调整计划，有效地保证了阀门保检的及时性和有效性。仅今年上半年阀门保检479处，阀门维修54处，目前阀门完好率87.2％，阀门改造11个，较从前有了很大幅度的提高；尤其是东北大马路∮630蝶阀成功改造成直埋球阀，标志着xx高压管网上最大的阀门改造成功，确保了该阀门在管网运行中充分发挥“枢纽作用”为公司合理供气、调气提供了有力保障；在2006年阀门班更是被评为全国燃气行业安全先进班组。工具还是那些工具，设备还是那些设备，人员还是那些人员，但可见效果是显著的。原因呢？阀门工的思维发生了变化，他们不再是抢修中心的一个辅助工种，而抢修中心的两大主力工种之一。

在抢修中心阀门队成立后，抢修中心又筹划成立一体化抢修值班队伍。将抢修、阀门、调压、车队的值班人员进行统一管理，成立专职的抢修值班队伍，并根据岗位的不同明确值班员工的岗位职责和工作标准，并在现场抢修中对每名员工做出明确的责任分工，遇到危险时能快速到现场，能及时排险，有效提高抢修工作的及时率和处结率。

抢修中心对抢修队伍进行了专业化的创新，还在原有《燃气抢修预案》和《燃气安全技术操作规程》的基础上对两项关乎生产效率及安全的规范进行了创新，编制了新的《燃气突发事故应急预案》和《燃气安全技术操作规程》，新《预案》和《规程》吸收了国内同行的先进经验的同时，根据分公司工作实际，对抢修中员工的责任做了明确的区分，对燃气施工中的技术应用、工艺选择和工序有了明确的规定，提高工作效率的同时，让员工从根本上，从思想上杜绝了安全事故的苗头；而且在《预案》和《规程》的宣贯上也采取了新形式，改变以往讲授式的模式，将理论和实际操练结合，让员工从行动上了解《预案》及规程的变化，进而掌握其内容。

一支独秀不是春，春色满园才是真，为了xx燃气的整体发展，抢修中心成立抢修工焊接培训基地，将分公司其他基层单位的青年骨干员工集中进行焊工培训，大大提高分公司员工队伍的整体作战能力。

任何发明的诞生都不是凭空出现的，创新工作也是如此，抢修中心的每一个创新都有它深厚的背景；任何一个创新也不是一个人能完成的，它可能是集体智慧的结晶，也可能是总结的许多人经验的结果。一个创新的团队领导人，一支创新的队伍，一个创新的集体，我们有理由相信，抢修中心的创新之路将越走越宽，越走越广。