物业工程部经理岗位职责(共5篇)（精选）

第一篇：物业工程部经理岗位职责（精选）

篇一：物业工程部岗位职责

一、工程部经理岗位职责：

1、负责部门财务预算及各类物品采购计划的编制；

2、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业管理服务中心的技术人员的技术水平，提出可选用建议；

3、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；

4、负责各类检验设备的管理；

5、负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作；

6、协助参与设施设备的采购评审工作；

二、工程部副经理岗位职责：

1、协助工程部经理负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；

2、协助工程部经理负责各类检验设备的管理；

3、协助工程部经理负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作；

4、协助参与设施设备的采购评审工作；

5、协助工程部经理保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要；

三、工程维修组主任岗位职责：

1、工程部负责人是保证设备正常运行的总负责人，负责工程部的组织、管理工作，并负责编制所管设备的保养、维修计划、操作规程及有关技术资料和图纸。

9、组织、收集、编制各种设备的技术资料，做好设备的技术管理工作。

11、组织人力、物力，及时完成物业使用人提出的报修申请。

12、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务技术水平。

四、运行组主任岗位职责：

1、熟练掌握机械设备的性能，制定保养计划，指导下级检修，确保设备正常。

3、指导、培训、考核各小区的技术人员的岗位技能，确保设备的使用年限。

五、装修监管组主任岗位职责：

2、了解园区内楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。

3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。

5、在巡视过程中应注意： 1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。

7、对待业主有理有节,业主提 出的不合理要求应耐心解释。

8、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。

9、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。

10、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。

六、前期介入工程组长职责：

1、在经理的领导下，受开发商委托，对即将接房的楼盘进行前期介入管理；

2、监督、考核本部门的工程技术人员对接管的房屋进行工程质量检查，并从物业管理的角度向开发商提出整改建议；

七、水电工程师岗位职责：

1、确保所管辖系统设备的安全运行是工程师（主管）的首要任务，工程师（主管）对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，要求每天必须做好以下各项管理工作：

7、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；

8、设备发生故障，立刻组织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工

作，保证系统设备经常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常大楼运作时，迅速到达现场组织处理，并尽快提交事故报告予管理层；

八、强弱电工程师岗位职责：

2、按照工作规范和程序，督导小区领班和技术人员的工作、培训。

3、正确指导下级，确保电器、电机设备的安全与卫生，控制各类成本。

4、正确指导下级对电器、电机设备的维修保养工作。

5、指导下级如何节省电，减少成本费用。

8、正确指导下级掌握各系统、维护保养好各系统，确保业主的使用。

9、掌握易发故障环节，指导、培训、定期考核技术人员的岗位技能。

九、装修监管主管岗位职责：

1、在经理的领导下开展工作，掌握公司各服务中心装修具体数字及施工进度。

2、了解各服务中心楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。

3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。

6、在巡视过程中应注意： 1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。4）、有业主要开管道井时到位要及时,不得推脱搪塞。

8、对待业主有理有节,业主提 出的不合理要求应耐心解释。

9、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。

10、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。

11、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。

十、资料管理员岗位职责：

1、熟悉《档案法》等与工程项目相关的法律、法规及政策，熟悉工程档案工作流程，具有较强的保密意识及服务意识；

2、对公司物业管理项目前期形成的、具有保存价值的文字资料、图象等进行收集、整理、归档、保管；

十一、文员岗位职责：

篇二：物业工程部主管岗位职责 工程部主管岗位职责、一、岗位说明

直接上级：管理处经理

直接下级：工程维修人员

二、工作职责：

1.负责审核小区住户装修申请； 2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作； 3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作； 4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作；

5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度； 6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行； 7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报； 8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续；

9.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态； 10.负责审核住户维修收费项目和标准；

11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；

12.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果； 13.组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下

级工作中出现的问题；

14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中

出现的突发事件；

15.组织本部门工作人员做好节约能源工作；

16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作；

17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优

质的维修服务；

18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作；

19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门

质量记录，每月3日前交资料室存档；

20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息

管理员；

三、沟通职责(一)外部沟通：

3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访 ,了解住户对工程维修工作的

4.与发展商、施工单位沟通及时与施工单位或发展商联系、协调，确保圆满

解决各类工程遗留问题。

（二）内部沟通：

2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进行沟通，了解各班组工

3.与管理处其他部门沟通，对服务环节、人员调配进行协调，充分发扬团队

篇三：物业公司工程部经理职责描述 物业公司工程部经理职责描述：

1.负责处理写字楼所有工程系统发生的问题，保障写字楼水、电、暖、空调、电梯等等工程系统的正常

运行；

2.负责制定、执行能源控制措施，节能降消，降低费用，提高经济效益；

3.参与公司关于工程施工技术、质量、安全、资料、文明施工等方面管理制度的研究和制订；

4.按照本公司的部门职能分工，负责组织履行工程部在工程投标、技术管理、质量管理、安全管理、进

任职要求：

1、具建筑工程类相关专业背景，大专及以上学历；

2、具6年相关工作经验，3年以上甲级写字楼或高档物业小区同职管理工作经验；

3、具备建筑工程、房地产营销、客户服务、物业管理、政策法规等方面的知识；

4、良好的计划、组织、控制、沟通、协调能力；

5、具备本行业扎实的理论知识、丰富的实践经验，很强的责任心，有很好的组织管理能力和团结协调能

力；

任职要求：性别：不限

年龄：30岁以上

籍贯：不限

教育水平：大专以上

专业要求：工程技术专业或物业管理专业、工作经验要求：五年以上物业工作经验，三年以上工程经理岗位工作经验

培训经验要求：参加过专业物业管理培训

专业素质要求：熟悉国家政府各项物业管理相关法律法规，物业工程管理专业知识丰富，有独立判断运行

综合素质要求：为人正直坦诚，具有较强的计划性和执行能力；较强的责任心和敬业精神和解决问题能力；

招聘本岗位员工时应考核的内容：物业专业实操技能和管理能力

物资源及外界、市场资源。

类会议精神及要求；负责督促会议决议和领导指示的贯彻执行和信息反馈； 2.负责工程中心建章立制工作和公司工程系列目标制订、计划制订工作，并组织实施；负责制定公司工程

3.负责做好公司内相关部门间的协调工作；

5.负责审核在管项目年度工程预算；

6.负责指导在管项目的大、中修监管和与业委会、施工方的沟通与协商；

7.负责为公司新接项目提供服务依据；包括岗位定编、建立技术档案、规章制度建立、技术规范等；

8.配合专业工程师做好外接项目的洽谈工作；

9.负责组织各专业工程师对公司在管项目工程基础培训和技术培训；

第四节 岗位责任制度

组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组

织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的 岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以

防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程

序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。

岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；

按横向划分：

1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；

2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中，又需不同专业维护的设备按区域分工；

3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的计划、运行、维

一、工程部经理的岗位责任制

（一）直属上级：总经理

（二）直接下级：各专业组主管

（三）岗位职责：

1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理； 4组织制定各岗位规范和操作规程；

5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决； 6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效； 7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

（四）知识技能要求 1专业知识

具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等

2政策法规知识

3财务知识

4职称

5技能要求

（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程

计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案……的能

第四节 岗位责任制度

组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组

织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的 岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以

防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程

序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。

岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；

按横向划分：

1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；

2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中，又需不同专业维护的设备按区域分工；

3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的计划、运行、维

一、工程部经理的岗位责任制

（一）直属上级：总经理

（二）直接下级：各专业组主管

（三）岗位职责：

1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理； 4组织制定各岗位规范和操作规程；

5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；

（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决； 6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效； 7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

（四）知识技能要求 1专业知识

具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等

2政策法规知识

3财务知识

4职称

5技能要求

（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程

计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案……的能

第四节 岗位责任制度

组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的重要保证。岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。

岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；

按横向划分：

1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；

2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中，又需不同专业维护的设备按区域分工；

3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

一、工程部经理的岗位责任制

（一）直属上级：总经理

（二）直接下级：各专业组主管

（三）岗位职责：

1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理； 4组织制定各岗位规范和操作规程；

5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；

（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决； 6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效； 7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

（四）知识技能要求 1专业知识

3财务知识

4职称

5技能要求

（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

二、工程部××专业主管岗位责任制

（一）直属上司：工程部经理

（二）直接下属：领班

（三）岗位职责

1在工程部经理的领导下主管××设备的全面管理工作，确保设备处于良好的状况下运行；

2每天检查设备和工程现场：

（1）检查设备运行的技术状态，发现误差立即处理，发现问题及时处理；

（2）检查下属的工作纪律，发现问题立即纠正；

（3）审阅运行报表，掌握能源消耗状况；

（4）做好节能工作；

3制定并贯彻安全操作规程，设备、设施安全运行方案，设备、设施维护保养计划； 4制定设备安装、调试、运行、维护保养、检修的技术质量标准，并督导执行； 5编制设备检修计划并组织实施，发生故障及时组织抢修； 6负责拟定所管辖部分的培训计划，组织专业培训；

7检查制度、计划、措施执行情况，督导下属做好各项工作的汇总与归档； 8负责收集各种资料，绘制设备系统原理图，系统图及完善的技术资料归档； 9掌握科技发展动态，应用新技术，对楼宇进行改造、改装提出可行性方案；

（四）知识技能要求

1专业知识：是所属业务范围的专材；

2政策法规知识：了解所属业务范围所涉及的政策法规知识； 3财务知识：了解工程预算，成本核算等基本财务知识； 4职称：工程师

三、工程部××专业领班岗位责任制

（一）直属上司：工程部××专业主管

（二）直接下属：专业维修员

（三）岗位职责：

1在主管的领导下具体组织实施设备运行方案、维护保养方案及处理各种日常巡视应处理的问题； 2完成主管下达的各项工作任务，带领所属人员严格执行岗位责任制、操作规范及各项规章制度；

3负责维护保养所属专业的设备，使其处于良好的工作状态，做到三净（设备干净、附件干净、环境干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、五良好（性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）；

4做好考勤、考核工作，填好设备维修台账和每人每月工作量，落实奖惩制度； 5负责对责任范围内的设备改造，提出可行性分析；

6负责对责任范围内的节能管理和设备技术状态管理，按时按质完成各种工作报表的记录、填写与整理工作； 7负责对责任范围内的业务进行技术培训； 8负责所属责任范围内的安全工作； 9负责专用工具的保管及分配使用；

（四）知识技能要求

1专业知识：是本专业的专业人才 2职 位：技术员

四、工程部××专业维修人员岗位责任制

（一）直属上司：领班

（二）岗位职责：

1在领班的领导下负责××设备的运行操作、日常管理和维护保养工作； 2执行××操作规程，认真填写值班记录和工作日报表，做好交接班工作； 3定期检查、定期保养，及时采取措施排除故障； 4保证出勤质量，不擅自离岗； 5注意防火、防爆、防事故；

6消灭跑、冒、滴、漏现象，做好节能工作； 7按专业大、中、小修计划进行检修及维护；

8完成日常投诉的应急处理工作，填写现场设备维护、检修档案； 9完成派工单要求的工作内容；

（三）知识技能要求

1努力学习，掌握专业技术知识；

2掌握专业技能，积累处理各种事故的经验；

篇四：小区物业工程部岗位职责汇编

1.0 工程部经理岗位职责

1.2 负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难

2.0 工程主管岗位职责

2.2 负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修

2.3 巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备

2.4 指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做

2.5 根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中

2.8 配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工

作。

3.0 工程助理岗位职责 3.1 工程类

3.2 采购类

3.3 仓库类

3.3.2 严格把好入库关，对入库的材料物品必须有批准采购的单据且物品检验合格方

3.3.4 严格按规定对物品做好检验，对量差质次规格不符的物资不得入库，并认真填

写物品检验记录

3.3.6 保持仓库清洁卫生，通风良好，做好防火、防潮、防晒、防水、防虫等防护措

3.3.8 每月做好入库物品价格情况分析报告，对同类物品价格异常波动及时向部门经

3.3 人事类

3.3.1 部门员工及维保中心员工考勤、月度考核、人力资源月报、员工花名册等编

3.4 综合管理类

4.0 工程领班岗位职责

4.2 督促本班人员定期巡视变配电、给排水等设备的运行状况，发现问题及时处理，4.3 每周五查阅特区报刊登的关于市政停电的通告，若小区由于市政或其他原因停电/

4.5 负责设备检修时安全组织措施和技术措施的落实，以及签发工作票、填写倒闸操

4.9 对本班人员的工作进行合理分配，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其

4.12 负责非住宅内装修/施工的现场管理工作，督促施工单位按照法规及相关要求做

5.0 强电工岗位职责

5.1 工作人员必须持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗。

5.2 严格执行上下班、交接班制度，遵守员工守则和服务中心各项规章制度，服从领

5.3 负责所管辖项目电气设备的日常管理和维修保养工作，保证电气设备的安全运

5.4 完成所管辖项目内大型接待活动和节日活动特需的照明布置、接线及设备安装和 5.5负责设备/线路的巡检工作，认真填写巡视记录，对发现的问题或隐患及时向领班

6.0 弱电维修工岗位职责

6.2 负责弱电系统更改或新增线路后的记录和存档

7.0 水工岗位职责

7.2 熟悉并掌握所管辖项目给排水系统的操作规程，及管路走向和阀门位置

8.0 空调工岗位职责

8.1 空调制冷工必须持有劳动部门颁发的有效操作证件，持证上岗。

9.0 机房值班人员岗位职责

9.3 严格遵守各种设备的安全操作规程和巡视检查制度，值班时间不做与本岗位无关的事。

9.5 值班人员必须掌握设备运行的技术状况，发现问题立即报告、并及时处理，在交

9.6 未经同意，不得随意修改各类设备管理数据，如：制冷机、变频器、软化水、热

9.7 值班人员对当班设备负有全部责任，如违反操作规程或失职造成设备损坏的、以

10.0 机电维修工岗位职责

10.2 熟悉小区供电、供水方式，线路、管道走向和所管辖设备、设施的使用原理、技

10.3 定期巡视变配电、给排水的运行状况，密切监视各类仪表、电表、压力表的工作

10.4 负责与供电、供水和其它相关部门的业务联系，对停、送水电做好记录并提前24

10.0 电梯工岗位职责

11.4 参与对承接物业服务项目的前期介入，做好对电梯安装工程施工的跟进工作。

11.1 土建维修工岗位职责

11.3 根据管理规定,定期对小区各楼宇排污管道、雨水管、沙井、雨水井、化粪池、11.5 注意各种安全作业规程,高空作业者必须系好安全带,作业范围的地面上必须设置

篇五：物业管理公司工程部岗位职责 物业管理公司工程部岗位职责

工程部岗位职责

职责范围

一、工程部职责范围

工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备

工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、工程部管辖范围如下：

1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检

2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五

二、强电专业职责范围

4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障

5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及

三、弱电专业职责范围

四、空调专业职责范围

五、给排水专业职责范围

1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、

第二篇：物业工程部经理岗位职责

物业工程部经理岗位职责

1、在物业管理公司项目经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规，保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实；

2、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，保障各设备所需的能（水电、油等）的供给，并做好节约能源、节约开支的工作；

3、负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程的管理工作，保障设备处于良好的技术状态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用户的服务质量；

4、负责调配、组织人力、物力，及时完成业主和用户提出的请修要求，为业主和用户提供良好的工作、生活、学习条件；

5、组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规意制度和技术标准，并监督执行；

6、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作，落实好国家的各项技术政策；

7、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施，遇到特殊情况时及时调整、变更计划；

8、组织员工开展技术、业务学习和培训，不断提高员工的业务技术水平和服务质量；

9、负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划，经项目经理审批后负责组织计划的落实，并检查计划的完成情况；

10、负责检查所管设备的使用、维护和保养情况，并解决有关技术问题，以保证设备经常处于良好的技术状态，防止出现严重损坏、停止使用或造成其他重大损失的情况发生；

11、负责制订所管系统的运行方案并查阅运行记录，敦促下属入员认真负责，承担起相应的岗位责任，严格执行操作规程，保证设备的正常运行，发现不符和规范的情况及时纠正；

12、发生事故时从技术角度组组织调查、分析设备事故出现的原因，提出处理意见及工作改进措施，以防止同类事故的再次发生；

13、负责制定所管设施的更新、改造计划，以消除原设计和施工中存在的问题，并负责工程的监督工作，以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标；

14、负责组织技术学习和培训工作，不断提高下属员工的技术素质，服务意识以及服务质量；

15、完成上级交代的其他工作。

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物业工程部管理制度

一、工程部工具使用管理办法

为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针，特制定本办法。

工程维修部使用工具分为：共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具（如切割机、电洛铁、套钳、电钻之类），私用工具是指发放给个人的小件常用维修工具。

（1）共用工具使用管理：

共用工具由工程部主管保管，只允许公司内部使用，不得以个人名义转借他人使用，如有特别情况须由主管以上人员同意，方能借出。

当值班人员下班时，须在交接班记录表上注明工具使用情况，并由接班人员清点检查工具使用情况确认后签收。

所有使用工具的人必须爱惜工具，遵守谁损坏谁赔偿的原则，由值班人员监督。

（2）私用工具使用管理：

发放给个人的工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表上签收，离职时交还给公司。个人所领取的工具，自己必须爱惜，人为损坏由个人赔偿。

个人所领取工具属常规性磨损折旧，日久不能使用的，可申请换取新的工具，但必须交还旧件。

二、工程部每天工作事项

1、每天按时交接班后，首先做好各自区设备房卫生，保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。

2、工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检查，并做好相关记录，对所发现的问题要及时处理，及时上报相关领导。

3、工程部人员每日必须严格遵守各项规章制度，对所操作的设备运行情况要认真填写清楚，并对在运行中所发现的问题要及时上报有关领导。

4、工程部值班配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。

5、工程部主管每周必须对所管辖的所有区域进行大检查，督促各员工的工作情况，对所发现的问题，要及时给予纠正并帮其改正。

6、工程部值夜班人员必须在晚上十二点以前对所有运行设备、设施，电箱检查无误后，方可休息。

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第三篇：物业工程部经理岗位职责

项目工程部职责

1、制定、贯彻、执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。

4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。

6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。

7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。

8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。

9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。

10、组织物业前期介入工程方面的工作。

11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

12、负责主管领导交办的其他工作。

第四篇：物业工程部经理岗位职责

物业工程部经理岗位职责

1、制定各项工作制度、工作规范、工作流程、工作标准，设立制约机制，防止危害公司的行为发生;

2、制定本部门成员工作职责，协调督查各成员的日常工作，定期对部门成员进行工作业绩的评价和考核;

3、编制部门相关费用、开支、预算，控制各项费用及日常开支;

4、负责公司楼宇小型装修改造工程管理、建筑及附属设备、系统的日常运行、保养、维护管理，确保大厦运行正常、安全、有序;

5、负责大厦的租赁经营工作，使大厦在保值增值的基础上为公司创造良好的经济效益;

6、负责与大厦大物业、租户、政府有关部门对接工作。

7、负责租户的日常管理，房屋租赁的市场调研信息收集，意向租户的对接，协助总经理进行租赁合同的谈判和签订;

8、负责做好部门员工的思想工作，职业道德的教育，自律互勉，提高执行力，负责部门的团队建设。

9、办理公司领导交办的相关事宜。

物业工程部经理岗位职责21、负责管辖物业项目工程设备运行团队的管理，管控下属各项目设备设施运行情况;

2、负责制定部门各项工作计划和工作流程，做好部门人员管理;

3、负责管理和建立完善的设备设施巡检、维修保养计划，并组织实施，监督有关责任人对公用设施设备维修保养;

4、建立完整的设施设备巡检设备技术资料、设备管理台账;

5、负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管和技术资料交接工作。

物业工程部经理岗位职责31、协助项目经理编制部门预算及成本管控，支持项目经理完成利润率指标

2、制定设施设备的运维和检修计划，并组织实施、监督管理

3、分析设备运行数据，制定设备设施大中修及整改优化方案

4、负责识别项目危险源、环境因素及制定相关管控措施，定期组织团队进行应急预案演练

5、依据公司体系文件及项目实际情况，负责本项目工程类三级体系文件的编制及修订、执行

6、负责直属下级的培训、辅导、绩效目标设定、评估与反馈

物业工程部经理岗位职责4

?向项目经理汇报，履行公司总部和项目部决定，完成本部门质量目标;

?负责组织设备的使用、维修、更新直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备处于完好的技术状态;

?负责项目设备设施的交接验收;

?在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，做好节约能源的工作;

?组织编制各种设备的保养、维修计划，采购计划，并组织实施;

?根据运作管理要求，进行成本控制;

?组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;

?组织拟订设备管理、操作、维修养护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

?定期组织开展工程部维修人员技术业务和体系管理学习，不断提高业务技术水平;

?负责对项目设备外包的技术联系、交流、合作、协调等;

?完成上级经理交办的其他工作和协调职能范围内的相关事宜工作。

物业工程部经理岗位职责51、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

2、制定项目物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

2、负责拟定并执行工程、保安、保洁、客服等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范;

3、负责住宅小区、公寓、写字楼工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督;

5、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度;

6、妥善处理一切紧急及突发事件。

物业工程部经理岗位职责6

1.制定物业设备运行的检查、维修、保养计划，确保无重大工程事故发生。

2.确保整个物业项目设备的正常运转，每日全面巡视物业，发现问题及时做出反应并整改。

3.协助项目经理组织制定重大维修保养外包标书、备品配件购进计划、并负责实施及监察外包公司的服务。

4.制定部门规章制度、操作规程和技术规范;负责下属员工的培训及考核。

5.负责工程部的日常管理，制定工作计划、月度实施方案及工程费用预算，主持部门工作例会，界定各班组工作范围及职责

6.完成上级领导交办的其他工作事宜。

物业工程部经理岗位职责71、负责工程部设备运行团队的管理，分管项目内设备运行和保养，保证各项设备正常运作;

2、协助公司制定部门工作计划和部门各项费用预算，并按已制定的工作计划和预算执行;

3、梳理，健全所分管工作团队的工作制度，工作程序，保证团队合理和正常运作;

4、负责分管系统的节能降耗部署和实施工作;

5、定期进行安全检查，保证人员和设备安全;

6、完成上级交办的其它工作任务。

第五篇：物业工程部经理岗位职责范本

物业工程部经理岗位职责范本

1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;

2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

3、制定项目物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

4、妥善处理一切紧急及突发事件;

5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

6、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;

7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

物业工程部经理岗位职责(二)

1、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。

2、负责制订本部门的、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。

3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程维修投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。

4、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。

5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。

6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。

物业工程部经理岗位职责(三)

1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置;

2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划;

3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理;

4、组织制定各岗位规范和操作规程;

5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作;

6、合理安排人员工时，以提高工效;

7、抓好节能工作;

8、做好管理区域内防火防盗等安全工作;

9、做好对下属员工的培训考核工作;

10、做好本部门计划及相关工作。

物业工程部经理岗位职责(四)

1、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程，经审批后督导、组织下属按作业规范操作;

2、制定工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理;

3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划，组织计划实施并定期检查;

4、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理;

5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展;

6、参与评估物业项目管理成本及服务品质，提出合理化建议;

7、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议;

8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调;

9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题;

10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作;

11、控制小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作;

12、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作;

13、负责组织相关服务供方招投标工作的开展;

14、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进;

15、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和经营管理目标的完成;

16、完成上级领导交办的其他各项工作任务。

物业工程部经理岗位职责(五)

1、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。

2、根据公司总体要求和部门预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。

3、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。

4、负责编制设备、设施月度、维修保养计划并按计划组织实施。

5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。

6、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核;注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。

7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。

8、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。

9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。

10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。

11、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。

12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。

13、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。

14、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核;做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。

15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。