齐齐哈尔商业储运有限公司厂务公开先进事迹

第一篇：齐齐哈尔商业储运有限公司厂务公开先进事迹

已改

民主管理高靠员工 企业效益连年增

齐齐哈尔商业储运有限公司

齐齐哈尔商业储运有限公司，于2000年由国有企业转制为民营股份制企业。现有职工208人。企业改制以来，公司工会坚持以企业经济效益为中心，以维护员工的合法权益、创建和谐劳动关系为宗旨，大力开展民主管理、厂务公开活动，充分调动了全体员工的积极性和创造性，推动了企业不断向前发展。

一、建立民主管理制度，发挥员工主人翁作用

公司党政班子高度重视厂务公开民主管理，在加强领导，成立活动领导小组的基础上，一是建立制度，完善机制。制定了《关于推行厂务公开民主监督的实施方案》，并通过公司工会贯彻到员工中去，并将员工对企业的要求和建议及时反馈给公司党政领导班子，使其决策体现员工的意愿。并进一步建立健全了以员工代表、股东代表为主体的监督机制。企业重大事项以及涉及员工切身利益的事宜，在董事会、党政班子集中讨论的基础上交由员工代表会议民主决策，充分发挥员工代表会议的作用。每年年末都要向全体股东作董事会工作报告和监事会工作报告，财务预、决算报告，业务招待费使用情况报告，认真听取股东代表的意见和建议，接受员工和股东的监督。二是实行工资集体协商制。由工会代表全体员工与企业法人签订集体合同，在合同中明确规定员工劳动报酬、工作时间和休假、劳动保险和福利、劳动安全和卫生、职业培训等方面的具体标准。几年来，经过各方面 的积极努力，集体合同中所定下的具体标准均已得到落实，没有出现违规现象，被评为用工诚信先进单位。公司每次进行工资调整，工资调整方案、调资标准、调资的具体政策都要经过员工代表（股东代表）会议讨论通过。三是集思广益，吸纳职工合理化建议。工会每年都组织开展一次征求意见活动。广泛征求员工对企业的建议和想法，对被采纳的合理化建议，给予物质奖励并大力宣传。工会主席同时兼任公司监事会主席，充分发挥监事会的作用。工会代表列席公司董事会会议和行政会议，直接参与公司的重大决策，并且把员工的心声反映上来，让企业的决策更加贴近员工的要求和希望。四是坚持民主评议制度。企业公司每年都开展一次民主评议活动，评议以员工代表为主体，评议对象为中层以上的管理人员。被评议较差的由董事长进行诫勉谈话。通过评议，对管理人员的工作给予了一个公正评价，收到了很好的效果。公司提拔中层以上管理人员，都要倾听员工的意见，每次都要有工会主席参加的考核小组进行考核座谈，通过考核好的才可以聘用。企业招用新人、管理人员的聘用等由有关人员进行审查后进行公示，同时召开群众座谈会，倾听群众的意见，让群众把关，对于那些在群众中有异议的人员缓用或不用。

二、加强工会组织建设，创办好职工活动平台

开展民主管理，实行厂务公开，必须搞好工会组织建设，充分发挥工会的作用。公司非常重视工会工作的开展，工会组织健全，设有工会委员会、女工委员会、经费审查委员会、劳动争议调解委员会，员工入会率达到100%。今年四月份，公司召开了第二次会员代表大会，重新选举了会员代表、工会主席。工会结合企业实际，组织开展形式

多样的比学赶帮活动，调动职工关心企业热爱企业，相继开展了争先创优、争当“优秀员工”、“优秀干部”竞赛活动。对评出的优秀员工和优秀干部进行大张旗鼓的宣传和奖励，使员工对学习身边人有了目标，更加激发了员工为企业争做贡献的热情。

三、坚持以人为本、实现企业与员工共赢

通过推行厂务公开、民主监督等活动，广大员工的干劲得到了极大的调动，企业呈现出“人人船上都有货，都来关心潮起潮落”的喜人局面，特别是在金融风暴期间，公司董事长宣布，不裁人、不减薪。由于公司紧紧依靠广大员工，充分调动了员工的积极性，使企业的经济效益不但没有降低，反而逆流而上，取得了历史上最好的效益。企业的改革发展成果惠及到了每一个员工，工资收入逐年递增。2012年员工平均增加工资300元，2013年员工收入再次提升，人均增加收入超过200元，平均月工资达到2，240元。养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险参保率达100%，并按时足额缴纳，不拖欠。全员签订了《劳动合同》，企业没有因为劳动纠纷引发群众性上访事件发生。员工生活得到了改善，增强了企业凝聚力，公司已步入良性发展轨道，取得了喜人的成绩。先后被评为“市级文明单位标兵”，被市政府授予第二十五届、第二十六届劳模大会先进单位，评为劳动诚信A级单位等荣誉称号。公司董事长、总经理多继光同志被评为省厂务公开民主管理先进个人，公司工会被省总工会授予省模范职工之家，被市总工会授予“双爱双评”活动先进企业、全市职工职业道德建设先进单位等称号。

第二篇：齐齐哈尔商业储运有限公司厂务公开先进事迹

坚持厂务公开 共建和谐企业

齐齐哈尔商业储运有限公司工会委员会

我们齐齐哈尔商业储运有限公司于2000年由国有企业转制为民营股份制企业，现有职工208人。

企业改制以来，公司工会坚持以企业经济效益为中心，以维护员工的合法权益，创建和谐劳动关系为宗旨，大力开展民主管理、厂务公开活动，充分调动了广大员工的积极性和创造性，推动了企业不断向前发展。经过不懈努力，公司经济效益呈现连年攀升的良好态势，营业收入从2000年809万、到2006年1，093万，再到2012年底实现 2，000万，实现了跨越式增长。公司主办的建北装饰材料市场和城乡粮油市场，年交易额和上缴税额逐年增加。公司在实现自身不断壮大的同时，为拉动地方经济、活跃流通，吸纳安置就业、满足城乡生产生活需要做出了重要的贡献。

一、实行民主管理，坚持与发展员工的主人翁地位 公司党政班子高度注重企业民主管理，依靠员工办企业。组成活动领导小组，制定了《关于推行厂务公开民主监督的实施方案》，并把中心工作通过公司工会贯彻到员工中去，使其成为员工的自觉行动。公司工会将员工对企业的要求和想法及时反馈给公司党政领导班子，使其决策体现员工的意愿。建立健全了以员工代表、股东代表为主体的监督机制，企业重大事项以及涉及员工切身利益的事宜，在董事会、党政班子集中讨论的基础上交由员工代表会议民主决策，充分发挥员工代表会议的作用。

公司积极推行厂务公开，不断拓宽民主管理渠道。每年末都要向全体股东作董事会工作报告和监事会工作报告、财务预、决算报告、业务招待费使用情况报告，公开企业的大事小事，认真听取广大股东代表的意见和建议，接受员工和股东的监督。公司建立了工资集体协商制度，由工会代表全体员工与企业法人签订集体合同，在合同中明确规定员工劳动报酬、工作时间和休假、劳动保险和福利、劳动安全和卫生、职业培训等方面的具体标准。几年来，经过各方面的积极努力，集体合同中所定下的具体标准均已得到落实，没有出现违规现象，公司被评为用工诚信先进单位。公司每次进行工资调整，工资调整方案、调资标准、调资的具体政策都要经过员工代表（股东代表）会讨论通过。在公司设立意见箱，工会每年都要搞一次征求意见和建议的活动，广泛征求员工对企业的建议和想法，对被采纳的合理化建议，公司给与一定的物资奖励并大力宣传。公司工会主席同时兼任公司监事会主席，充分发挥监事会的作用。工会代表列席公司董事会会议和行政会议，直接参与公司的重大决策，并且把员工的心声反映上来，让企业的决策更加贴近员工的要求和希望。

坚持民主评议企业领导和中层以上管理人员。企业公司每年都要开展一次民主评议，评议以员工代表为主体，评议对象为中层以上的管理人员被评议较差的由董事长进行诫勉谈话，通过评议，对管理人员的工作给予了一个公正评价，收到了很好的效果。公司提拔中层以上管理人员，都要倾听员工的意见，每次都要有工会主席参加的考核小组进行考核座谈，通过考核的才可以聘用。企业招用新人、管理人员的聘用等由有关人员进行审查后进行公示，召开群众座谈会，倾听群众的意见，让群众把关，对于那些在群众中有异议的人员缓用和不用。

二、建好职工之家，丰富职工的文化生活

开展民主管理，实行厂务公开，必须抓好工会组织建设。公司非常重视工会工作的开展，工会组织健全，设有工会委员会、女工委员会、经费审查委员会、劳动争议调解委员会，员工入会率达到100%。今年四月份，公司召开了第二次会员代表大会，重新选举了会员代表、工会主席。组织开展形式多样的活动，调动职工关心企业热爱企业，开展争先创优活动、争当“优秀员工”、“优秀干部”竞赛活动。对评出的优秀员工和优秀干部进行大张旗鼓的宣传和奖励，使员工对学习身边人有了目标，也更加鼓舞了员工比学赶帮超的干劲。

三、坚持以人为本、实现企业与员工的互利共赢

通过推行厂务公开、民主监督等活动，广大员工的干劲得到的极大的调动，企业呈现出“人人船上都有货，都来关心潮起潮落”。企业的效益取得了很好的成果，特别是在金融风暴期间，公司董事长宣布，不裁人、不减薪。由于公司紧紧的依靠广大员工，充分的调动了员工的积极性，使企业的经济效益不但没有降低，反而逆流而上，取得了历史上最好的效益。现在企业改革的成果惠及到了每一个员工，随着企业经济效益的不断上升，员工的工资收入也逐年递增，2012年员工平均增加工资300元，2013年员工收入再次提升，人均增加收入超过200元，员工的平均工资达到 月2，240元。养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险参保率达100%，并按时足额缴纳，不拖欠。全员签订了《劳动合同》，企业没有因为劳动纠纷引发群众性上访事件发生。员工生活得到了改善，增强了企业凝聚力。现在公司已步入良性发展的渠道，取得了喜人的成绩。公司先后被评为“市级文明单位标兵”，被市政府授予第二十五届、第二十六届劳模大会先进单位，企业劳动保障年检被市劳动和社会保障局评为劳动诚信A级单位等。公司董事长、总经理多继光同志被评为省厂务公开民主管理的先进个人、公司工会被省总工会授予省模范职工之家，被市总工会授予“双爱双评”活动先进企业，全市职工职业道德建设先进单位等。

员工代表参加公司管理人员民主测评

员工代表参加公司管理人员述职大会

员工代表选举工会主席

第三篇：齐齐哈尔商业储运有限公司厂务公开先进事迹

坚持厂务公开 共建和谐企业

齐齐哈尔商业储运有限公司

我们齐齐哈尔商业储运有限公司于2000年由国有企业转制为民营股份制企业，现有职工208人。企业改制以来，公司工会坚持以企业经济效益为中心，以维护员工的合法权益，创建和谐劳动关系为宗旨，大力开展民主管理、厂务公开活动，充分调动了广大员工的积极性和创造性，推动了企业不断向前发展。

一、实行民主管理，巩固和发展员工的主人翁地位

公司党政班子高度重视厂务公开民主管理，组成活动领导小组，制定了《关于推行厂务公开民主监督的实施方案》，并通过公司工会贯彻到员工中去，使其成为干部和员工的自觉行动。公司工会将员工对企业的要求和想法及时反馈给公司党政领导班子，使其决策体现员工的意愿。建立健全了以员工代表、股东代表为主体的监督机制，企业重大事项以及涉及员工切身利益的事宜，在董事会、党政班子集中讨论的基础上交由员工代表会议民主决策，充分发挥员工代表会议的作用。

公司积极推行厂务公开，不断拓宽民主管理渠道。每年末都要向全体股东作董事会工作报告和监事会工作报告，财务预、决算报告，业务招待费使用情况报告，公开企业的大事小事，认真听取广大股东代表的意见和建议，接受员工和股东的监督。公司建立了工资集体协商制度，由工会代表全体员工与企业法人签订集体合同，在合同中明确规定员工劳动报酬、工作时间和休假、劳动保险和福利、劳动安全和卫生、职业培训等方面的具体标准。几年来，经过各方面的积极努力，集体合同中所定下的具体标准均已得到落实，没有出现违规现象，公司被评为用工诚信先进单位。公司每次进行工资调整，工资调整方案、调资标准、调资的具体政策都要经过员工代表（股东代表）会议讨论通过。在公司设立意见箱，工会每年都要搞一次征求意见和建议的活动，广泛征求员工对企业的建议和想法，对被采纳的合理化建议，公司给予一定的物质奖励并大力宣传。公司工会主席同时兼任公司监事会主席，充分发挥监事会的作用。工会代表列席公司董事会会议和行政会议，直接参与公司的重大决策，并且把员工的心声反映上来，让企业的决策更加贴近员工的要求和希望。

坚持民主评议企业领导和中层以上管理人员。企业公司每年都要开展一次民主评议，评议以员工代表为主体，评议对象为中层以上的管理人员。被评议较差的由董事长进行诫勉谈话。通过评议，对管理人员的工作给予了一个公正评价，收到了很好的效果。公司提拔中层以上管理人员，都要倾听员工的意见，每次都要有工会主席参加的考核小组进行考核座谈，通过考核的才可以聘用。企业招用新人、管理人员的聘用等由有关人员进行审查后进行公示，同时召开群众座谈会，倾听群众的意见，让群众把关，对于那些在群众中有异议的人员缓用或不用。

二、建好职工之家，丰富职工的文化生活

开展民主管理，实行厂务公开，必须抓好工会组织建设。公司非常重视工会工作的开展，工会组织健全，设有工会委员会、女工委员会、经费审查委员会、劳动争议调解委员会，员工入会率达到100%。今年四月份，公司召开了第二次会员代表大会，重新选举了会员代表、工会主席。组织开展形式多样的活动，调动职工关心企业热爱企业，开展争先创优活动、争当“优秀员工”、“优秀干部”竞赛活动。对评出的优秀员工和优秀干部进行大张旗鼓的宣传和奖励，使员工对学习身边人有了目标，也更加鼓舞了员工比学赶帮超的干劲。

三、坚持以人为本、实现企业与员工的互利共赢

通过推行厂务公开、民主监督等活动，广大员工的干劲得到了极大的调动，企业呈现出“人人船上都有货，都来关心潮起潮落”的景象。特别是在金融风暴期间，公司董事长宣布，不裁人、不减薪。由于公司紧紧依靠广大员工，充分调动了员工的积极性，使企业的经济效益不但没有降低，反而逆流而上，取得了历史上最好的效益。现在企业改革的成果惠及到了每一个员工，随着企业经济效益的不断上升，员工的工资收入也逐年递增。2012年员工平均增加工资300元，2013年员工收入再次提升，人均增加收入超过200元，员工的平均月工资达到2，240元。养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险参保率达100%，并按时足额缴纳，不拖欠。全员签订了《劳动合同》，企业没有因为劳动纠纷引发群众性上访事件发生。员工生活得到了改善，增强了企业凝聚力。现在公司已步入良性发展的轨道，取得了喜人的成绩。公司先后被评为“市级文明单位标兵”，被市政府授予第二十五届、第二十六届劳模大会先进单位，企业劳动保障年检被市劳动和社会保障局评为劳动诚信A级单位等。公司董事长、总经理多继光同志被评为省厂务公开民主管理先进个人，公司工会被省总工会授予省模范职工之家，被市总工会授予“双爱双评”活动先进企业、全市职工职业道德建设先进单位等称号。

第四篇：民乐县开源农机制造有限公司厂务公开先进事迹

民乐县开源农机制造有限公司

厂务公开民主管理工作先进事迹

民乐县开源农机制造有限公司原为民乐县农机修造厂，始建于1970年，一直从事农机具及相关配套产品的研制开发生产，是为农业服务的专业化生产厂家之一。于2000年1月改制设立,由自然人孙平同志经营。

开源农机公司一直秉承“厂务公开、以人为本”的民主管理理念，坚信公司每一位员工都是公司的主人，也都是公司经济发展的重要生产力。关心员工、关爱员工，就是关注公司命运。因此公司坚持把“以人为本”的民主管理理念，始终贯穿于公司的日常管理工作中。为了更好地开展“厂务公开民主管理”工作，公司于2006年1月7日就组建了工会组织。行政领导非常支持工会依法开展各项工作和活动，并在2006年12月30日开展了工资集体协商，签订了工资集体协商协议书。公司的管理核心就是以人为本，力求创造和谐的劳动用工氛围，提倡权责分明，细则量化考核。为适应新得《劳动合同法》的实施，公司行政领导和工会多次进行商讨，逐条逐款地修订企业《员工手册》，对于员工工作中可能遇到的各项指标体系制定了量化考核细则，使员工在享受公司各项权利的同时也明确了自己所应承担的义务。修订后的《员工手册》通过工会发放到各个部门进行讨论，充分听取广大员工的意见，经过上下多次的讨论修改，新的《员工手册》于2008年初发放到每个员工手中，真正体现企业了“以人

为本”的民主管理理念。

为了营造和谐劳资关系，使每一位员工都能在公司快乐工作、发挥各自的特长，公司制定了一系列与员工切身利益相关的工资奖金激励制度、员工培训教育制度、人性化的福利制度公开征求意见并加以实施。

培训：公司为每位新入司的员工制订了员工培训教育计划。从进入公司的第一天，每位员工都将接受公司背景、企业文化、公司章程、规章制度、岗位职能等教育，还将接受安全知识的教育培训并进行测试，公司以安全作为企业所有工作最基础和最重要的工作来抓。为了不断提高员工的业务能力和技术素质，公司还为员工提供各类培训学习的机会。每年都要派多名员工到职业技校进行技术业务知识、安全操作知识和管理业务的培训，以适应农业机械事业的发展，提高公司的整体技术能力和管理水平。

工资：在广泛听取和征求员工的意见的基础上，在分配上公司按照不同岗位实行不同的工资标准，一岗一薪，易岗易薪等工作奖金分配制度。在特殊岗位上特别强调尊重技术与实际操作能力，一些高技能型的员工岗位工资甚至超过了管理人员，这样的分配制度大大地激励了广大一线员工认真学习技能，刻苦钻研技术的热情，与充分调动了广大一线员工的积极性。公司还为员工投保了社会保险、医疗保险、工伤保险，人身意外伤害险，缴纳住房公积金，优惠的待遇解决了员工的后顾之忧，极大地增强了公司的凝聚力。近两年，出现了已经跳槽的职工又回归公司的现象。仅去年，一年就回归了3、4位跳

槽的职工。他们说虽然在外面能拿三千、四千工资，回来只拿2500元，但是公司的工作氛围好、人际关系和谐、所以还是回来好。福利：公司在经济发展的前提下做加法，尽量给员工增加更多的福利。如公司在发给职工基本车贴的基础上，又根据不同的情况，对骑助动车、摩托车和开自备车上班的职工增加不同的经济补贴；工会在员工过生日时送上生日蛋糕；每年一次定期为职工进行体检；每年一次国内远途集体旅游；“三八”妇女节公司组织女职工开展形式多样的活动；举办员工摄影比赛。双休日工会租借足球场地和羽毛球馆，组织足球和羽毛球爱好者进行练习和比赛，丰富职工的业余文体活动。公司还根据不同的岗位存在不同的风险程度，为一线职工投了13份意外伤害保险，为其他员工投了2份意外伤害保险，为公司办公室的管理人员投了1份意外伤害保险。同时，公司还设立了1.5万元的员工急救基金。（其中，公司出资1万元，工会出5000元。）急救基金专为为遭遇突发事件的困难员工进行应急帮困。公司一位员工的父母发生车祸，公司及时补助给他了5000元；另一位员工父亲患尿毒症，长期住院，家庭比较困难，公司也给他补助了1000元。虽然补助款对发生困难的员工家庭来说只是杯水车薪，但是表达了公司行政和工会对员工的关心和爱护

由于，公司坚持“厂务公开、民主管理、以人为本”的理念，采纳先进的技术和先进的管理方法，员工的积极性得到充分的发挥，公司的经济效益也年年递增，职工的工资每年按照不底于5%的正常机制在增加，公司的凝聚力也得到大大的增强，劳动关系非常和谐稳定。

虽然近几年来，小型农机产品更新升级换代加快，产品销售不太好，但总经理孙平同志在长期的工作中积累了丰富的实践经验和经营管理才能，又有很强的创新能力。自担任公司总经理工作以来能认真制定企业的发展方向，始终坚持把握市场脉搏，工作严谨扎实，积极推行“以科技为先导，以技术为中心，内抓管理，外拓市场”的企业方针，不断开发、引进适销对路的产品，并大力开展技术创新，由于管理有方，使企业生产经营在很短的时间内得到了较快发展，相信民乐县开源农机制造有限公司的明天将更美好。

第五篇：有限公司厂务公开制度

**管理有限公司厂务公开制度

一、主要内容：

1.企业重大问题决策公开。这包括企业发展目标和长远规划、重大投资、财务预决算、企业改制方案等；

2.企业干部的选拔、任用和管理公开。这主要包括各岗位干部的任用条件、程序、结果，企业职工代表大会民主评议领导干部的标准、程序、结果等。

3.涉及职工切身利益的问题公开。这包括职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、农转非、计划生育指标安排、劳动用工、下岗分流以及集体合同的签订等； 4.企业经营状况公开。这包括企业盈亏情况，大宗原材料的采购供应，企业业务招待费使用情况等；

5.企业干部收入和待遇公开。包括领导干部工资、奖励收入、年薪制实施及考核情况，住房、交通通讯工具的配置以及费用支出、出国境情况等。

二、原则

一、厂务公开遵循的原则

1、扩大基层民主的原则

除了有关法律法规规定的企业机密、技术机密和组织机密外，企业各项重大问题、重大决策都要扩大多职工的公开度，加强职工民主参与的力度，接受职工的民主监督。

2、以职代会为企业民主管理基本形式与厂务公开多种形式和途经相统一的原则

以坚持和完善职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度为基础，以公开企业办事制度、深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，结合企业具体情况广开多种民主渠道，探索多种民主形式，分层次、有步

骤地落实厂务公开的内容。

3、依法办事的原则

厂务公开要以国家的方针政策、法律法规为依据，既要保护各级领导干部依法行使经营管理的权利，又要依法维护职工民主参与、民主管理、民主监督的合法权益。

4、实事求是的原则

厂务公开要坚持从企业实际情况出发，注重实效，不断调整、充实和完善公开的内容、渠道和方式。

5、有利于企业改革发展的原则

厂务公开要与企业改革发展方向相一致，要有利于调动广大干部和职工群众的积极性。

6、注重实效的原则

要通过厂务公开不断完善企业民主管理制度和监督制约机制，加强企业领导班子建设，提高企业安全生产和经营管理水平，促进企业经济效益的增长，切忌形式主义。