储运班先进事迹

第一篇：储运班先进事迹

储运班先进事迹

2011年是成都新成石化公司安全、平稳运行的一年，同时也是公司持续有感领导，强化精细化管理的一年，而在分公司内，作为油库运行中心下属的最大班组——储运班可谓是功不可没，该班组在全年工作中，以切实提升员工素质为基础，以加强新到岗及老员工实际操作水平为切入点，以深入、深化油库新版操作规程为手段，以“安全生产”为工作中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年计划及目标的完成起到了决定性的作用。

储运班现有员工13名，共分三个小组实现全天候“三班倒”作业，主要担负兰成渝管道向102油库成品油分输入库接收、油品在库的安全储存，以及通过铁路向相关责任市场的中转供应。储运班作为油库最大的班组，但也是油库最辛苦的班组，作业风险最大的班组，作为时时刻刻与油品打交道的操作岗位，安全工作历来都是重中之重。一年来，全班人员在班组负责人的带领下，坚决执行操作规程，努力查找岗位隐患，全天候不辞劳苦地奋战在自己平凡的岗位上，油库共累计管输入库 519907.283吨，铁路出库 9292 车，班组全年未发生任何一起违章违纪或安全事件、事故，同时按照公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚。

储运班作为一个有着10多年建班经历的基层班组，是一个管理到位、技术过硬、作风优良、成绩突出的优秀班组。特别是油库整体划转，长期以来困扰班组管理的倒班制度终于得到根本性的改变之后，现有的“三班两倒制”取代了运行了10多年的“两班一倒制”，相比以往有了更多的休息时间，也有了更多的管理手段和管理思路，作为班组共同负责人的 “一正两副”三个班长同心同力，共同商讨，致力于强化班组管理，全身心投入班组工作，从每日简单的岗位交接，到完善班组记录巡查，从作业流程的全面复核，到工作重点的温馨提示，在一点一滴中，在一举一动中言传身教，垂范表率，彻底实现了“管理界限更加清晰、管理责任更加明确、管理主体更加明朗、管理思路更加多元化”，通过不断完善规章制度，不断强化技术培训，不断提高员工素质、不断加强班组建设的工作方法，使班组业务能力和工作水平有了质的飞跃，以前的管理死角不在有遗留，班组整体面貌得到彻底的改变，一跃成为分公司优秀班组之一。

“双百”上岗考试，应该说是西北公司2011年度重要工作之一，在接到双百考试的通知后，班组所有人员都非常重视，尽早复习，尽早准备，积极利用工作之余时间学习背诵，以最高的学习热情投入到双百上岗考试中。功夫不负有心人，通过全班上下的共同努力，最终以百分之百的合格率通过了此次考试，取得了优异成绩。

精细化管理及有感管理一直以来是分公司重要的管理理念，这一点落实到储运班班组内也不例外。长期以来，储运班一直致力于打造一个“外塑形象、内提素质”的优秀班组，这一点在2010年油库实现技术大改造后得到了彻底的提升。以前，以前由于人员少、设备老、工作条件差等种种原因，储运班给人的老是一种“脏、乱、差”的感觉，特别是自建库以来从未改变过的露天铁路栈桥，经过10多年的油品浸渗和腐蚀，很多地方都污迹斑斑，铁锈连片，在技术改造完毕，设备设施逐步实现自动化，工作环境得到极大改善、劳动强度得到很大降低，班组更是将精细化管理作为班组的最基础、最基本的管理来抓，努力坚持“班长骨干带头、设备天天见扫、周一周三小扫、每周周五大扫”的不变原则，长期坚持，久不懈怠，让储运班的环境区域卫生得到彻底的改观，特别是在以往最难处理的栈桥卫生上努力想办法，积极找方法，得到公司不同领导的好评。同时也将班组每一台在岗设备、每一台运转机泵、每一块责任区域划分到头，落实到人，做到负责有人，处罚有据，实现班组“精细化”管理上台阶。

总之，在过去的一年里，储运班全班人员团结一致、上下一心，以优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、高效、精细意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。

第二篇：储运班2010年工作总结

2010年工作总结

2010年是储运班安全、平稳运行的一年，也是具有历史意义的一年。在这一年里，班组人员进行了建库以来相对较大的变动，工作程序和步骤发生了大的变化，特别是伴随着油库历史上第二次技术大改造，油库的工艺管线、收发油流程都有了不同程度的变化，在人员变化幅度较大、工艺流程更新等因素的存在下，储运班紧跟公司领导步伐，以“安全生产”为中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年计划及目标的完成起到了决定性的作用，现将储运班在2010年的工作总结如下：

一、圆满完成技改前期投运及全年安全生产任务。自2010年伊始，伴随着技改工作的结束，前期投运工作紧接着进行，面对全新的机泵设备、全新的工艺流程、全新的操作规程等因素带来的挑战，储运班不畏艰辛，出谋划策，积极配合公司领导及运行中心，对油库的所有管线及机泵进行了水联运、油水分离、油水置换等一系列工作，历时前后经过月余时间，为油库的按期投运打下良好坚实的基础。

与此同时，随着工作任务的有所改变，储运班工作也从以前的装卸作业转换为管输入、铁路出的中转作业，全年共累计装卸车辆达（10506）车，合计进，出库（1091233.246）吨。在这些成品油安全进、出库的背后，是储运班全班人员不分昼夜艰辛劳作的成果，作为公司生产的主要班组，在这一点上是无可懈怠的，一年来，按照公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚。

二、班组管理得到根本性的改变。

长年以来，由于人员编制的限制，储运班一直实行“两班一倒制”，繁重的体力劳动，加上长时间的工作时间，使得储运班成为公司最苦最累的一个班组，同时也给班组管理上带来很大的难度。2010年8月，在公司领导的努力协调下，这种长期以来困扰班组管理的倒班制度终于得到根本性的改变，现有的“三班两倒制”取代了运行了10多年的“两班一倒制”，班组人员同时由原来的9人增加至现在的13人。随着班组人员的增加，以及休息时间的更加合理化，班组管理相比以前有了很大的改变：管理界限更加清晰、管理责任更加明确、管理主体更加明朗、管理思路更加多元化，以前的管理死角不在有遗留，班组整体面貌得到彻底的改变。

三、“精细化”管理持续推进。

2010年是西北公司“精细管理年”，同时也是我们贯穿我们公司全年工作的一项主导工作，储运班作为公司的一个重要组成班组，在精细化管理上不敢有丝毫的懈怠。特别是通过2009年的技术大改造，在设备逐步实现自动化、工作环境得到极大改善、劳动强度得到很大降低基础上，我们更是将精细化管理作为班组的最基础、最基本的管理来抓。以前由于人员少、设备老、工作条件差等种种原因，储运班给人的老是一种“脏、乱、差”的感觉，现在技术改造完毕后，特别是公司领导主动为班组打扫部分设备卫生的影响下，班组努力坚持“班长骨干带头、设备天天见扫、周一周三小扫、每周周五大扫”的不变原则，长期坚持，久不懈怠，让储运班的环境区域卫生得到彻底的改观，特别是在以往最难处理的栈桥卫生上努力想办法，积极找方

法，等到公司不同领导的好评。同时也将班组每一台在岗设备、每一台运转机泵、每一块责任区域划分到头，落实到人，做到负责有人，处罚有据，实现班组“精细化”管理上台阶。

四、班组建设稳步发展。

2010年是公司技改后运行的第一年，同时也是“精细化”的基础管理年，班组结合公司的“三个到位”思想，本着教育为目的、考核为手段的方针，从班组人员最基本的思想入手，促使班组建设不断向前发展。特别是公司改造后实行自动化以来，结合安全标准化，让每个员工明确自己的责任，知道自己“该干什么，该怎么干”，同时在对新设备的调试过程中都能全员参与。积极性很高。操作规程编写过程中，班组员工也能够参与到其中，加强公司制度完善的同时，也使员工在能够在实际操作中能进一步的了解其中的风险和危害识别，有效防止各种违章违纪的行为，最能体现的是大家在工作中能上下一条心，无论是白天和夜晚，随叫随到；坚持每天装车前，首先将安全带系好后才作业，各岗位都能尽职尽责做好本职工作，为安全加了双保险，以此而促使每一位员工将公司的规章制度实实在在的印入到心里，将班组工作推向了一个更新、更高的台阶。

五、存在的问题和整改计划

2010已经成为过去，成绩固然可喜，缺点同样也是明显的。

1.在公司快速发展的同时呈现出员工知识面的欠缺。面对新设备。新技术。缺乏了解和认识，如；遇到小的故障都无法自己排除。也有应操作不当发生少量的溢油事故，虽然未造成事故，也反映出所存在的问题，人员对设备，流程不熟悉，这需要我们不断的努力，来严格持续的改进。

2、作为公司主要生产班组，能够独立担当重任的人太少，很多人还不能做到独当一面，使得班组人才已经出现严重断档局面，这对于班组来说不是一个好兆头，而对班组今后的发展是很不利的。因此在以后的工作中，班组将会有重点的加强这方面的人才的培养，力争能培养部分有综合管理能力的骨干，促进储运班人员素质的良好发展、良性循环。

3、安全意识及工作责任心还不够。总结过去的一年，虽然没有出现大的安全事故，但还是发生了下半年因为违章操作而造成少量的冒、洒油的现象，作为一班之长，也暴露出自己在日常管理当中所没有意识到的工作死角，监管力度不够等相关问题，这些都是需要自己在以后的工作中亲身表率和强化灌输来实现解决的，在来年的工作中将提出以带班人及班组安全员一力承担，将“责任”二字更强化，具体化。

4、班组综合素质还停留在以前的水平。回顾过去的一年，在有着公司中级工晋级以及西南公司举行首次技能操作比赛的背景下，虽然班组人员理论及实际操作水平有一定的提高，但依然无法实现质的突破，促使员工素质有更高、更好的提高和发展。

综上所述，就是储运班2010年工作总结。11年作为一个新的开始，班组将在不断提高员工素质，健全完善班组建设，加强团结交流携作的基础上，力争实现生产任务的圆满完成，班组人员将同心协力，争取将11年的工作干得更好！

储运班

2010年12月8日

第三篇：粮油公司储运部长先进事迹[定稿]

粮油公司储运部长先进事迹

××*是肇庆市粮油购销公司储运部部长，主要负责该单位粮油的储藏和化验室的检查工作。作为一名共产党员，他踏踏实实工作，在平凡的岗位上演绎着自己的平凡一生，用实际行动践行“八荣八耻”。

一、带头作用，同事眼中好同志

肇庆市粮油购销公司的同事提及××*时，不约而同地赞扬一声“好同志”！大家都说这是个很好的合作伙伴，工作认真严谨，经验丰富，十分体谅大家，是一名不可多得的“好同志”。该公司的党支部书记梁启伟就用以下的１２个字概括××*的为人：事业心强、任劳任怨、做人踏实。

粮油采购是比较特殊的行业。由于公司都是从外省购入储粮，负责储运部全面工作的××*必须经常来往火车站取货，然后赶回公司化验、等结果、上报领导、落实定价等等，工作效率高，务求及时向上级领导提出合理的意见。

每年春、秋两季粮油全面质量检测时，××*加班加点，对一百多个储备粮的样板进行抽样及全面质量检验，为地方储备粮进行轮换提供准确、科学的依据，虽然其工作难度高，但他任劳任怨，起带头模范作用，使公司的“购——销——储”一条龙服务得以顺畅地运作。

二、踏实工作，做辛勤劳动模范

踏踏实实做人，做对社会有益的事，回报社会，尽心尽责工作，是××*同志工作的目标，在工作中，××*同志吸收同行的宝贵经验，虚心学习，结合实际情况自编教材，采取多种形式加强对检验员、保管员、安全员进行业务技能培训。如采取办培训班、开座谈会、现场分析会等形式不断提高公司检验员、保管员、安全员的业务技能，解决他们在工作中遇到的问题和困难，为储备粮的安全保管、轮换工作打下了坚实的基础。特别是针对“安全隐患问题”、“用药问题”进行专门的培训，使进出仓的工作人员形成良好的工作概念，提高工作效率，确保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所处的储运部被市劳动竞赛委员会、市总工会授予“２００7肇庆市职工群众性经济技术创新先进集体”，他本人也多次被端州区发改局党委授予“优秀共产党员”称号。

三、科学保粮，做崇尚科学先锋

多年来，××*同志致力于运用科学保粮手段，全面铺开各仓库储备粮的保管工作。针对该公司容量不足，储备任务重等客观情况，每逢粮食入仓时，××*想方设法从仓库地点、存放堆头、叠高上考虑，合理安排，最大限度地提高仓库的使用率，以解决仓容不足的困难，从而为公司增创效益。由于科学的管理，现在粮食库存量成倍增加，但人手却减为以前的三分之二。

××*积极组织储运部的人员不断探索实验，运用科学的保粮手段，用聚氯乙烯薄膜，改变以前用聚乙烯薄膜、五面报纸糊封的保粮方法，进行“六面密闭”，配合电子测温的科学保管方法，使保管的储备粮能够延缓陈化期，并降低了用药量、减少熏蒸次数，减轻了粮食用药的残留量，节约了保粮成本，减少了保管员的工作强度及工作危险性。由于采用新科学保粮方法，熏蒸用药比原来节约３５％，每年费用节约３万元以上，为储备粮保管工作作出了贡献。

第四篇：粮油公司储运部长先进事迹

××*是肇庆市粮油购销公司储运部部长，主要负责该单位粮油的储藏和化验室的检查工作。作为一名共产党员，他踏踏实实工作，在平凡的岗位上演绎着自己的平凡一生，用实际行动践行“八荣八耻”。

一、带头作用，同事眼中好同志

肇庆市粮油购销公司的同事提及××*时，不约而同地赞扬一声“好同志”！大家都说这是个很好的合作伙伴，工作认真严谨，经验丰富，十分体谅大家，是一名不可多得的“好同志”。该公司的党支部书记梁启伟就用以下的１２个字概括××*的为人：事业心强、任劳任怨、做人踏实。

粮油采购是比较特殊的行业。由于公司都是从外省购入储粮，负责储运部全面工作的××*必须经常来往火车站取货，然后赶回公司化验、等结果、上报领导、落实定价等等，工作效率高，务求及时向上级领导提出合理的意见。

每年春、秋两季粮油全面质量检测时，××*加班加点，对一百多个储备粮的样板进行抽样及全面质量检验，为地方储备粮进行轮换提供准确、科学的依据，虽然其工作难度高，但他任劳任怨，起带头模范作用，使公司的“购——销——储”一条龙服务得以顺畅地运作。

二、踏实工作，做辛勤劳动模范

踏踏实实做人，做对社会有益的事，回报社会，尽心尽责工作，是××*同志工作的目标，在工作中，××*同志吸收同行的宝贵经验，虚心学习，结合实际情况自编教材，采取多种形式加强对检验员、保管员、安全员进行业务技能培训。如采取办培训班、开座谈会、现场分析会等形式不断提高公司检验员、保管员、安全员的业务技能，解决他们在工作中遇到的问题和困难，为储备粮的安全保管、轮换工作打下了坚实的基础。特别是针对“安全隐患问题”、“用药问题”进行专门的培训，使进出仓的工作人员形成良好的工作概念，提高工作效率，确保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所处的储运部被市劳动竞赛委员会、市总工会授予“２００7肇庆市职工群众性经济技术创新先进集体”，他本人也多次被端州区发改局党委授予“优秀共产党员”称号。

三、科学保粮，做崇尚科学先锋

多年来，××*同志致力于运用科学保粮手段，全面铺开各仓库储备粮的保管工作。针对该公司容量不足，储备任务重等客观情况，每逢粮食入仓时，××*想方设法从仓库地点、存放堆头、叠高上考虑，合理安排，最大限度地提高仓库的使用率，以解决仓容不足的困难，从而为公司增创效益。由于科学的管理，现在粮食库存量成倍增加，但人手却减为以前的三分之二。

××*积极组织储运部的人员不断探索实验，运用科学的保粮手段，用聚氯乙烯薄膜，改变以前用聚乙烯薄膜、五面报纸糊封的保粮方法，进行“六面密闭”，配合电子测温的科学保管方法，使保管的储备粮能够延缓陈化期，并降低了用药量、减少熏蒸次数，减轻了粮食用药的残留量，节约了保粮成本，减少了保管员的工作强度及工作危险性。由于采用新科学保粮方法，熏蒸用药比原来节约３５％，每年费用节约３万元以上，为储备粮保管工作作出了贡献。

第五篇：齐齐哈尔商业储运有限公司厂务公开先进事迹

坚持厂务公开 共建和谐企业

齐齐哈尔商业储运有限公司工会委员会

我们齐齐哈尔商业储运有限公司于2000年由国有企业转制为民营股份制企业，现有职工208人。

企业改制以来，公司工会坚持以企业经济效益为中心，以维护员工的合法权益，创建和谐劳动关系为宗旨，大力开展民主管理、厂务公开活动，充分调动了广大员工的积极性和创造性，推动了企业不断向前发展。经过不懈努力，公司经济效益呈现连年攀升的良好态势，营业收入从2000年809万、到2006年1，093万，再到2012年底实现 2，000万，实现了跨越式增长。公司主办的建北装饰材料市场和城乡粮油市场，年交易额和上缴税额逐年增加。公司在实现自身不断壮大的同时，为拉动地方经济、活跃流通，吸纳安置就业、满足城乡生产生活需要做出了重要的贡献。

一、实行民主管理，坚持与发展员工的主人翁地位 公司党政班子高度注重企业民主管理，依靠员工办企业。组成活动领导小组，制定了《关于推行厂务公开民主监督的实施方案》，并把中心工作通过公司工会贯彻到员工中去，使其成为员工的自觉行动。公司工会将员工对企业的要求和想法及时反馈给公司党政领导班子，使其决策体现员工的意愿。建立健全了以员工代表、股东代表为主体的监督机制，企业重大事项以及涉及员工切身利益的事宜，在董事会、党政班子集中讨论的基础上交由员工代表会议民主决策，充分发挥员工代表会议的作用。

公司积极推行厂务公开，不断拓宽民主管理渠道。每年末都要向全体股东作董事会工作报告和监事会工作报告、财务预、决算报告、业务招待费使用情况报告，公开企业的大事小事，认真听取广大股东代表的意见和建议，接受员工和股东的监督。公司建立了工资集体协商制度，由工会代表全体员工与企业法人签订集体合同，在合同中明确规定员工劳动报酬、工作时间和休假、劳动保险和福利、劳动安全和卫生、职业培训等方面的具体标准。几年来，经过各方面的积极努力，集体合同中所定下的具体标准均已得到落实，没有出现违规现象，公司被评为用工诚信先进单位。公司每次进行工资调整，工资调整方案、调资标准、调资的具体政策都要经过员工代表（股东代表）会讨论通过。在公司设立意见箱，工会每年都要搞一次征求意见和建议的活动，广泛征求员工对企业的建议和想法，对被采纳的合理化建议，公司给与一定的物资奖励并大力宣传。公司工会主席同时兼任公司监事会主席，充分发挥监事会的作用。工会代表列席公司董事会会议和行政会议，直接参与公司的重大决策，并且把员工的心声反映上来，让企业的决策更加贴近员工的要求和希望。

坚持民主评议企业领导和中层以上管理人员。企业公司每年都要开展一次民主评议，评议以员工代表为主体，评议对象为中层以上的管理人员被评议较差的由董事长进行诫勉谈话，通过评议，对管理人员的工作给予了一个公正评价，收到了很好的效果。公司提拔中层以上管理人员，都要倾听员工的意见，每次都要有工会主席参加的考核小组进行考核座谈，通过考核的才可以聘用。企业招用新人、管理人员的聘用等由有关人员进行审查后进行公示，召开群众座谈会，倾听群众的意见，让群众把关，对于那些在群众中有异议的人员缓用和不用。

二、建好职工之家，丰富职工的文化生活

开展民主管理，实行厂务公开，必须抓好工会组织建设。公司非常重视工会工作的开展，工会组织健全，设有工会委员会、女工委员会、经费审查委员会、劳动争议调解委员会，员工入会率达到100%。今年四月份，公司召开了第二次会员代表大会，重新选举了会员代表、工会主席。组织开展形式多样的活动，调动职工关心企业热爱企业，开展争先创优活动、争当“优秀员工”、“优秀干部”竞赛活动。对评出的优秀员工和优秀干部进行大张旗鼓的宣传和奖励，使员工对学习身边人有了目标，也更加鼓舞了员工比学赶帮超的干劲。

三、坚持以人为本、实现企业与员工的互利共赢

通过推行厂务公开、民主监督等活动，广大员工的干劲得到的极大的调动，企业呈现出“人人船上都有货，都来关心潮起潮落”。企业的效益取得了很好的成果，特别是在金融风暴期间，公司董事长宣布，不裁人、不减薪。由于公司紧紧的依靠广大员工，充分的调动了员工的积极性，使企业的经济效益不但没有降低，反而逆流而上，取得了历史上最好的效益。现在企业改革的成果惠及到了每一个员工，随着企业经济效益的不断上升，员工的工资收入也逐年递增，2012年员工平均增加工资300元，2013年员工收入再次提升，人均增加收入超过200元，员工的平均工资达到 月2，240元。养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险参保率达100%，并按时足额缴纳，不拖欠。全员签订了《劳动合同》，企业没有因为劳动纠纷引发群众性上访事件发生。员工生活得到了改善，增强了企业凝聚力。现在公司已步入良性发展的渠道，取得了喜人的成绩。公司先后被评为“市级文明单位标兵”，被市政府授予第二十五届、第二十六届劳模大会先进单位，企业劳动保障年检被市劳动和社会保障局评为劳动诚信A级单位等。公司董事长、总经理多继光同志被评为省厂务公开民主管理的先进个人、公司工会被省总工会授予省模范职工之家，被市总工会授予“双爱双评”活动先进企业，全市职工职业道德建设先进单位等。

员工代表参加公司管理人员民主测评

员工代表参加公司管理人员述职大会

员工代表选举工会主席