第一篇：轧机班先进事迹
平铝公司冷轧车间轧机班先进事迹申报材料
长期以来，平铝公司冷轧车间轧机班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持从细节入手，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，把企业生存发展与班组建设、个人价值实现融为一体，逐步使全员文化素质水平、技术技能水平得到提高，形成了科学化、特色化的班组管理模式，在同行业中树立起良好的社会形象。
一、求真务实，营造浓厚学习氛围
随着改革发展和市场经济体制不断深化，面对企业改革发展的新形势，为提高班组的凝聚力和战斗力，平铝公司及车间着力加强职工队伍素质，积极开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，轧机班成员结合自身实际，确立了自己的工作学习目标：以安全生产为基础，打造无违章班组；营造全员学习氛围，创建学习型班组;争当知识型员工，确保一流班组。
依附公司搭建的学习的平台，根据自身业务水平和经验的不足之处，轧机班经常性组织学习交流活动，大家谈体会、谈感想，有针对的解决技术难题，形成相互交流、共同提高的良性循环机制。在公司历次开展的“技术比武”、“岗位练兵”等劳动竞赛活动中，轧机班职工均名列前茅。尤其是在第二届职工技能大赛理论考试中，轧机班20名职工全部报名，涌现出了5个并列第一，其中就有年过五旬的职工罗来庆。为此《肥城矿工》报刊发了《老罗，加油！》的新闻特写，一时在全公司传为佳话。
二、善思求变，顺应新形势积极创新
首先，轧机班围绕着安全生产工作为中心，结合工作实际，在现有的设备水平下，做到学以致用、持续创新，相继开发研制出了3014S热传输材料、制氧机铝带和电容器外壳等适销对路的新产品。特别是在3014S合金热传输材料开发过程中，轧机班成员翻阅各种铝加工书籍，根据新开发产品的性能，边干边学，仔细推敲，不断琢磨，终于总结出一套适合新产品的工艺操作方法，提高了产品附加值和公司产品的经营范围，在2009年被公司授予“新产品开发特殊贡献奖”。
其次，轧机班积极攻克生产难题，加强节能降耗科学控制。轧机班生产过程中主要的辅料是轧制油，在高附加值产品研发和生产过程中，质量控制和生产难度增大，势必造成轧制油消耗的上升，轧机班成立了以“降低轧制油消耗”为主题的QC攻关小组，严查轧制油的跑、冒、滴、漏，严控轧制油温度，最大程度的降低蒸发量，并且从铸轧卷开始，就严防轧制油污染，经过一年来的努力和实验，冷轧机轧制油消耗由原来的每吨13公斤，降低到每吨9公斤，由原来的一年换一次轧制油，延长到现在的两年，大大降低了产品的生产成本。
三、安全才有效益，安全才有产量
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，轧机班始终从大局出发，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，合理协调好安全、质量、产量三者之间的关系，做到先安全后生产，不安全不生产。为了保证生产安全与效益的双丰收，轧机班经常组织本班职工学习安全知识，严格遵守轧制工《安全生产责任制》和《冷轧机安全操作规程》，要求全班组人员切实做好安全工作，认真推行“手指口述”安全确认法。经过全体班组职工的共同努力，逐步形成了人人讲安全、人人要安全的良好氛围，提高了班组的凝聚力和战斗力。在确保安全的前提下，轧机班的付出也获得了相应的回报，2010轧机班全体职工累计完成各类板带箔成品12382吨，比计划超出2682吨，成品率完成90%，创造了自冷轧车间建立以来的新纪录，在为车间赢得荣誉的同时，也开创了轧机班新的里程碑。
四、科学管理，创新管理，提高班组整体素质
（一）抓学习练技能素质教育经常化。作为破产重组企业，轧机班工段组建初期人员少，增加了多名没有轧机工作经验的职工，技术业务水平低，职工素质参差不齐。轧机班就把提高职工业务素质和技能水平作为班组管理的头等大事来抓，制订了学习制度，大力倡导终身学习理念，结合产品生产研发实际，通过多种学习形式，使轧机班职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到了显著提升。轧机班充分发扬传帮带优良传统，通过以师带徒活动，很快解决了主操作手力量不足的问题。
（二）抓现场促规范岗位操作程序化。职工的行为决定安全，轧机班坚持标准化管理理念，使职工养成行为规范化，自觉遵守轧机班的各项管理制度。上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、玩岗，睡觉，对各自管辖设备部位严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作。每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。
（三）抓细节严考核班组管理精细化。在日常工作中，轧机班将各项质量控制点逐项分解，落实到人，严格考核，自创班组分值考核，即根据产品不同轧制道次的难易程度和所需的时间长短，制定合理的分值，以计分的形式统计班组的工作量，并且把班组的所有日常工作都量化，形成分值，做到产量、质量、班组分值每日一公布，每月一考核，使所有班组成员每天都能了解本班的实际生产情况，增加了考核的透明度，从而极大的调动了职工的工作积极性，在班组中形成了人人关心质量、人人关注产量的良好氛围。
平铝公司冷轧车间轧机班作为核心生产工序，目前共有4个组，10名主、副操作手，计21名职工，承担着平铝公司主要产品的生产和新产品研发工作。2008年轧机班获得山东省煤炭行业协会“优秀质量管理信得过班组”证书；2010年被推荐为2009年度省管企业青年文明号班组；2010年被肥矿集团评为“十佳学习型班组”等，这些荣誉的获得，极大地激发了轧机班员工爱岗敬业、奉献岗位的热情，我们相信有上级的正确领导，有广大员工的辛勤努力，轧机班组今后工作会做的更好，为创建和谐企业和构建和谐社会发挥更积极的作用。
第二篇：PC轧机概述
PC轧机概述
1.2.1PC轧机简介
PC轧机(Pair crossed rolling mill)又叫轧辊成对交叉轧机。常见的交叉方式有以下三种：对辊交叉；工作辊交叉；支承辊交叉。而其中最常见的是如图1.1所示的上下工作辊与支承辊成对并且相互成一定的角度的交叉排放。
图1.1对辊交叉的PC轧机
1.2.2PC轧机的特点
作为一种有效的对板形控制轧机，PC轧机有很多地方和其他轧机的不同，主要有以下特点：
对于板形的凸度能力控制范围很大（凸度控制范围可达到为0~1.4mm），工作辊与支承辊的轴线相互交叉角可控制在0°~1.5°范围内；
PC轧机核心控制部分模型简单，可以实现动态控制，响应准确并快速；
对于原始辊形的要求也比较简单，要求原始辊形具有一种曲线即可，没有必要研制多种
辊形的轧辊来适应生产的需要，所以它需要的预备轧辊较少。
1.3.3PC 轧机的结构
PC轧机虽然是一类新型轧机，但是追根索源，它是四辊轧机这一类型。它是在普通四辊轧机基础上增加了交叉机构，所以是的PC轧机又与普通的四辊轧机有许多区别。
增加了工作辊与支承辊相互成对交叉的交叉机构； 由于工作辊与支承辊相互交叉而使主传动轴摆角增大，此时必须增加相应的装置来实现平衡，所以轧机结构必定发生很大的变化；
由于成对交叉装置所以需要与此相适应的上下导卫板摆机构；
由于成对交叉，所以轧辊具有具有较大轴向推力，轴向止挡机构就是必须增设的，这样同时可以减小AGD液压动作时的阻力；
第三篇：储运班先进事迹
储运班先进事迹
2011年是成都新成石化公司安全、平稳运行的一年，同时也是公司持续有感领导，强化精细化管理的一年，而在分公司内，作为油库运行中心下属的最大班组——储运班可谓是功不可没，该班组在全年工作中，以切实提升员工素质为基础，以加强新到岗及老员工实际操作水平为切入点，以深入、深化油库新版操作规程为手段，以“安全生产”为工作中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年计划及目标的完成起到了决定性的作用。
储运班现有员工13名，共分三个小组实现全天候“三班倒”作业，主要担负兰成渝管道向102油库成品油分输入库接收、油品在库的安全储存，以及通过铁路向相关责任市场的中转供应。储运班作为油库最大的班组，但也是油库最辛苦的班组，作业风险最大的班组，作为时时刻刻与油品打交道的操作岗位，安全工作历来都是重中之重。一年来，全班人员在班组负责人的带领下，坚决执行操作规程，努力查找岗位隐患，全天候不辞劳苦地奋战在自己平凡的岗位上，油库共累计管输入库 519907.283吨，铁路出库 9292 车，班组全年未发生任何一起违章违纪或安全事件、事故，同时按照公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚。
储运班作为一个有着10多年建班经历的基层班组，是一个管理到位、技术过硬、作风优良、成绩突出的优秀班组。特别是油库整体划转，长期以来困扰班组管理的倒班制度终于得到根本性的改变之后，现有的“三班两倒制”取代了运行了10多年的“两班一倒制”，相比以往有了更多的休息时间，也有了更多的管理手段和管理思路，作为班组共同负责人的 “一正两副”三个班长同心同力，共同商讨，致力于强化班组管理，全身心投入班组工作，从每日简单的岗位交接，到完善班组记录巡查，从作业流程的全面复核，到工作重点的温馨提示，在一点一滴中，在一举一动中言传身教，垂范表率，彻底实现了“管理界限更加清晰、管理责任更加明确、管理主体更加明朗、管理思路更加多元化”，通过不断完善规章制度，不断强化技术培训，不断提高员工素质、不断加强班组建设的工作方法，使班组业务能力和工作水平有了质的飞跃，以前的管理死角不在有遗留，班组整体面貌得到彻底的改变，一跃成为分公司优秀班组之一。
“双百”上岗考试，应该说是西北公司2011重要工作之一，在接到双百考试的通知后，班组所有人员都非常重视，尽早复习，尽早准备，积极利用工作之余时间学习背诵，以最高的学习热情投入到双百上岗考试中。功夫不负有心人，通过全班上下的共同努力，最终以百分之百的合格率通过了此次考试，取得了优异成绩。
精细化管理及有感管理一直以来是分公司重要的管理理念，这一点落实到储运班班组内也不例外。长期以来，储运班一直致力于打造一个“外塑形象、内提素质”的优秀班组，这一点在2010年油库实现技术大改造后得到了彻底的提升。以前，以前由于人员少、设备老、工作条件差等种种原因，储运班给人的老是一种“脏、乱、差”的感觉，特别是自建库以来从未改变过的露天铁路栈桥，经过10多年的油品浸渗和腐蚀，很多地方都污迹斑斑，铁锈连片，在技术改造完毕，设备设施逐步实现自动化，工作环境得到极大改善、劳动强度得到很大降低，班组更是将精细化管理作为班组的最基础、最基本的管理来抓，努力坚持“班长骨干带头、设备天天见扫、周一周三小扫、每周周五大扫”的不变原则，长期坚持，久不懈怠，让储运班的环境区域卫生得到彻底的改观，特别是在以往最难处理的栈桥卫生上努力想办法，积极找方法，得到公司不同领导的好评。同时也将班组每一台在岗设备、每一台运转机泵、每一块责任区域划分到头，落实到人，做到负责有人，处罚有据，实现班组“精细化”管理上台阶。
总之，在过去的一年里，储运班全班人员团结一致、上下一心，以优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、高效、精细意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。
第四篇：司机班先进事迹
红旗驾驶分队事迹材料
2012，司机班在所党委的统一领导下，团结拼搏、齐心协力，克服任务重人员少的客观困难，较好地完成了各项工作任务。
一是狠抓思想教育，牢固树立服务意识。思想是行动的先导，司机班十分注重加强司机班的政治理论学习，坚持把政治理论学习作为政治责任来对待，自觉学习、主动学习、深入学习。积极组织司机全体人员班参加各种主题教育，认真学习马克思主义基本理论，认真学习中国特色社会主义理论体系和党中央、中央军委做出的一系列重大决策部署，确保全体驾驶员在思想上和行动上坚决同党中央、中央军委保持高度一致，不断提升理论修养和政治觉悟。结合工作实际，认真学习《中国人民解放军干休所工作条例》、《离休退休干部工作文件汇编》等关于离退休干部工作的一系列法规政策和制度规定，不断扩充做好老干部工作的知识储备，确保司机班全体同志牢固树立全心全意为老干部服务的思想意识。
二是狠抓业务提高，切实增强过硬素质。熟练的驾驶技能是确保安全行车的前提基础。司机班十分注重司机班业务知识的学习和业务技能的锻炼。坚持定期组织司机班认真学习《道路交通安全法》等各项交通规则和各级有关交通安全的主要精神，严格按照道路交通安全法的规定驾驶车辆，遵章守纪、文明驾驶。坚持经常性地认真学习驾驶技术和车辆维修、维护、管理方面的知识，熟练掌握车辆性能以及驾驶、维护、保养、管理的新知识和新理论，不断丰富业务知识。坚持定期组织司机班进行驾驶技能的考试和训练，不断提升驾驶技能，奠定安全行车的素质基础。
三、狠抓制度落实，确保安全规范行车。没有规矩、不成方圆，司机班十分注重司机班的科学管理工作。制定出台了符合干休所实际的《车辆管理制度》，以制度落实促进规范行车、安全行车。严格落实车辆派遣、使用制度，对所车辆统一调动、合理安排，克服了用车上的盲目性，实现了有效地控制。严格落实驾驶员管理制度，坚决纠正酒后驾车、非司机开车、盲目开快车、疲劳驾驶等不良行为，确保为老干部提供舒心安心的出行。严格落实车辆维修保养制度，坚持好每周车场日活动，组织对车辆进行认真仔细的维护和保养，并查找排除安全隐患，司机班行驶近百万万公里无事故，为所里节约经费30多万元。严格落实奖惩制度，定期开展向老干部征求意见和评比“服务之星”活动，请老干部给司机打分、测评，不断增强司机班全体同志的责任心，确保行车的安全畅通。
四、狠抓作风养成，出色完成各项任务。优良作风是一个集体战斗力的重要衡量标准。司机班十分注重司机班的作风建设。GXS现有11名驾驶员，除担负着全S七十多名老干部、阿姨的行车保障任务外，还担负着GXS日常勤务、值班等工作，并且在日常生活中要帮助老干部、阿姨们做像搬水、通下水道这样的很多脏活儿、累活儿，工作量很大、任务很重，但
司机班全体同志牢固树立为老干部服务、为所争光的思想，发扬能吃苦、善战斗的精神，不讲求工作条件，从不计较个人得失，勤勤恳恳、兢兢业业，认真完成各项工作任务，认真做好各项服务工作。老干部、阿姨们都都称司机班的同志为四大员，用车时是驾驶员，看病时是护理员，谁家有事找他们是服务员，送米送面时是搬运员。他们用自己的敬业精神，踏实地履行了自己的职责；用自己的优良表现，赢得了老干部和干休所全体同志们的认可。
第五篇：班站长先进事迹
**班站长先进事迹
自**年参加工作以来，本人在****等多个生产一线的岗位上工作过。**年初由于工作需要，负责**班长的工作。三年来，在单位领导和同志们的关怀和帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，对站内的工艺流程、机械设备、安全要件、危险点源等方面都做到深入了解、精准操作、熟练掌握。在实际生产工作中能起到积极的先进带头作用，得到领导及同事的认可。具体表现如下：
一、努力学习，思想及业务水平不断提高
勤于学习，有一种执着的钻研精神。任**班长以来，能够长期主动坚持不懈地学习政治思想理论和业务知识，努力提高政治思想觉悟和操作技能。一是认真学习党的各项方针政策，以邓小平理论和“三个代表”的思想理论为指导，落实学习实践科学发展观要求，结合自己的工作实际，积极参与到液化气站党支部的“创先争优”活动中，争做优秀共产党员。二是从站内实际工作出发，努力学习工艺流程、机械设备的原理构造、消防安全设施等方面的理论与实际操作知识。近期根据上级对安全生产方面相关部署及要求，在2011年9月初开始至今完工的**工程实施过程中，为了确保该项目安全顺利进行，本人积极配合有关领导及现场施工的技术人员的工作，并在初期的工艺流程施工图纸的校审的工作中发现工艺流程设计问题六处，并上报更正。在中期对流程改造和革新工作中提出合理化建议两条，现已上报并经领导批准实施。到最后设备调校及试运投产等工作中本人根据实际工作中的经验，向上级领导总结汇报试运投产工作的实施计划和建议并得到相关领导的肯定。这些都是得益于平时积极主动的参加岗位相关知识学习和培训的收获。此外在工作之余本人利用业余时间学习了《班组长素质提升与职业能力修炼》《现代班组学习管理实务》《燃气的安全与管理》《现代化工艺流程详解》等书籍，不断提高和完善自身的业务水平和管理水平。
二、以身作则，建设班组和谐氛围
担任**班长以来，本人坚持以身作则，一丝不苟的工作在这
一岗位上。对所完成的工作保质、保量、保安全。除了严格要求自己，还在提高班组整体的能力水平上下功夫，保证安全完成生产任务。一是在思想方面积极与班组成员沟通，建立了良好的协作关系，把整个班组凝聚在一起，打造积极合作、同心协力的团队精神，较好的完成各项生产任务。二是充分调动班组成员的工作积极性，做到任务落实到位，责任落实到人。在工作中面对职工存在的低、老、坏的不良作风，我首先做到究其根源，查清事实真相。再通过思想教育，以身作则，严格考核等措施，纠正了不良作风，使班组凝聚力、战斗力全面提高。
三、紧抓安全管理，提高班组HSE表现水平
本人所在的工作场所是甲级防火防爆单位，是**公司重大危险工作场所，为做好安全工作，提高充装现场HSE表现水平，我主要从以下几方面入手抓安全。一是严格落实岗位责任制、交接班制、巡回检查制等各项安全管理制度，同时认真详细的填写相关记录，按要求组织班前会，做好风险交底，风险提示，时刻提醒职工安全操作，杜绝违章。二是督促职工进行HSE自学，增加职工对安全知识的掌握。每周预留一定自学时间，既为职工HSE自学提供便利，又能起到督促作用。对反违章禁令、岗位应知应会等重要规章采用集体学习，互相监督的方法，使职工更快更好的掌握岗位相关知识。三是落实各岗位对操作现场进行巡回检查，认真填写记录，发现问题及时处置，及时上报，共处置安全问题13项，有效地保障了安全生产把安全问题落到实处。
总之，在工作和学习中,我始终严格要求自己,以高度的事业心和责任感对待工作,时刻不忘加强自身各方面素质的培养,决心争取成为一名“一专多能”的岗位能手。坚持以精细做事的工作态度做好本职工作,团结同事,虚心上进,在***这一团队中树立较好的形象，在领导和班组成员之间起好承上启下的作用。
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