偏坡寨煤矿关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则

第一篇：偏坡寨煤矿关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则

金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿

关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则

为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。

一、目的意义

面临当前严峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。通过全面分析本矿煤炭成本构成和降本空间，减少材料费支出是实现本矿2016年度经营目标的重要举措之一。因此做好修旧利废工作，在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显，对降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。

二、具体要求

各单位要高度重视修旧利废工作，牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账。业务部门要健全完善修旧利废各项管理制度，规范管理程序，精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划；精细考核回收量、修复量、领用量；精准统计管理台账。现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作，维修单位要按照修复计划、修复方案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。切实通盘考虑修旧利废工

213.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再使用； 14.自制加工材料、配件；

15.修旧利废范围包括但不限于以上范围，各单位要根据自身实际，制定废旧物资回收明细清单。

（三）不能列入修旧利废范围的

1.能够在日常检修中处理好，满足使用要求的； 2.经过简单处理能恢复设备、零部件技术性能的； 3.国家有关部门或行业规定淘汰的机电产品；

4.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的； 5.经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等； 6.其他经鉴定不属于修旧利废范围的。

五、修旧利废指标

2016年修旧利废目标450.12万元，奋斗550.15万元。其中：机电部考核268.13万元，奋斗327.71万元；通防部考核12.79万元，奋斗15.63万元；生产技术部考核120.09万元，奋斗146.78万元；调度室考核7.56万元，奋斗9.24万元；后勤部考核16.78万元，奋斗20.51万元；机修厂考核24.77万元，奋斗30.28万元。

以上部门根据本矿下达的修旧利废指标进行分解，按月度编制修旧利废计划及明细，月度计划按照总额控制月度滚动调整的方式进行编排（月度计划额度不能低于月均额度的90%），每月25日前送经营管理科备案，修旧利废考核小组根据各单位分解的月度计划及明细进行考核验收。

六、责任分工

（一）机电部负责机电设备及配件、综机设备及配件、机电类专项物资的修旧利废工作。建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。编制年度、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制年度、季度、月度修旧利废计划。制定废旧物资的鉴定标准和修复方案，负责组织分管范围内物资修复鉴定和验收工作。

（二）通防部负责风筒、风门、通防设施和通防专项物资的修旧利废工作。建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。编制年度、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制年度、季度、月度修旧利废计划。制定废旧物资的鉴定标准和修复方案，负责组织分管范围内物资修复鉴定和验收工作。

（三）生产技术部负责辅助运输类、支护材料类专项物资的修旧利废工作。建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。编制年度、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制年度、季度、月度修旧利废计划。制定废旧物资的鉴定标准和修复方案，负责组织分管范围内物资修复鉴定和验收工作。

（四）调度室负责监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统设备配件及矿灯、自救器、瓦斯监测仪器的修旧利废工作。建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。编制年度、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制年度、季度、月度修旧利废计划。制定废旧物资的鉴定标准和修复方案，负责组织分管范围内物资修复鉴定和验收工作。

（三）要组织好废旧物资的鉴定工作。综合考虑生产实际应用需要、修复投入费用等因素确定是否修复；维修费用超出原值70%的物资原则上不再修复，没有修复价值的可利用其废料加工改制为其他适用材料。各部门要严把修旧利废修复质量关，修复物资必须达到使用要求，因修复质量影响使用的修复物资不计入承修单位修旧利废额度，并对参加鉴定人员每人50元/次进行处罚。

（四）严控外委维修管理，确需外委的经分管领导、主管领导把关审批后方可外委，并签订修复合同，审批报告要由合同管理部门统一归档保管，以备检查。

（五）各部门要组织好废旧物资现场验收工作。严格按照修复方案和验收标准组织验收，验收合格的要填制验收入库修复物资明细表。对修复的各类旧设备、总成件、阀门、压力元件等用于井下工作的设备、配件需经专业设备鉴定小组实验检测，验收合格后，方可入库。

（六）后勤部、机修厂是修复物资库存管理的主管单位，所有修复物资要按照新购物资保管标准进行保管，按正常程序办理出入库手续，及时上帐上卡，每月进行库存盘点，视同正品库管理，但新购物资与修复物资要分别建账、分区保管，分区发放。

（七）各部门在物资审批、发放时，要优先审批、发放修复物资。凡是修复物资有库存的，业务部门一律不得批准领用新材料。为便于管理、区分统计，废旧物资审批或发放时在领料单上要加盖“修旧利废专用章”。

（八）为鼓励各部门使用废旧物资，内部维修物资按照原值30%计入单位材料费进行考核；外部维修物资按照维修费用+运费计入部门材料费进行考核。

（九）各承修部门要加强统计管理，统一统计口径、统计标准，突出价值指标统计。以每月25日为基准日编制废旧回收物资盘存表、修复物资明细表（见附件）、验收入库修复物资明细表（见附件）、维修领用修复物资明细表（见附件）、处置报废物资明细台账（见附件），次月1日前报送经营管理科。

（十）各部门、生产区队要围绕修旧利废、节支降耗这一课题，发动全体员工开动脑筋，凝聚智慧，探索修旧利废新思路，引导职工创新修旧利废方式方法，利用废旧物资发明创造，对废旧物资加工改制后可替代新物料投入。

（十一）废旧物资要做到“吃干榨净”废旧物资坚持以修复使用、循环使用、再利用、代用为主，对外处置为辅的原则。对确需处置的各类报废物资由机修厂进行集中管理、建立台账。

（十二）在保证安全和使用要求的前提下，各生产单位要优先使用废旧物资、修复物资，对无故拒绝使用的单位负责人每次50元罚款。

（十三）各承修单位要按照时间要求报送各类报表，未按时报送的对单位负责人每次50元罚款。

（十四）各承修单位要建立各项废旧物资管理台账，切实做到帐、卡、物三相符，办理好交接、鉴定、修复、库存、发放手续并分类存档备

第二篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件 屯能司电工〔2012〕28号

关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

各分工会：

为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【2012】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：

一、指导思想

认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不

－1－

懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和2012年各项经济技术指标的完成做贡献。

二、活动目标

1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂实现效益500万元。

2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂实现效益100万元。

3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。

三、活动方式和内容

1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。

2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引－2－

领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来，攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发挥班组自主管理科技创新作用，明确活动主题、内容、制度、方式和目标，大力开展“降本增效、节支降耗”活动。三是围绕材料、设备和工艺，发挥职工“降本增效、节支降耗”积极性和创造性，开展多种形式的“六小”（小改革、小创造、小发明、小巧门、小革新、小攻关）活动。厂工会每季度开展优秀技术创新项目评选。

3.开展开展节能减排活动。认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴事情做起，杜绝“长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排的意识，立足岗位，积极开展双增双节双降竞赛。厂工会每季度开展优秀双增双节项目评选。

4.开展群众性合理化建议征集活动。要发动职工出主意、想办法，群策群力，力争在成本管控上推出一批质量高、效益显著、可操作性强的合理化建议，并积极推广应用，产生效益。要按照《发电厂合理化建议征集奖励办法》要求，厂两级工会每季度通过班组电子台账开展合理化建议征集、初审和评议，并积极督促职能部门进行意见答复和落实整改。厂工会每季度开展优秀合理化建议成果评选。

5.强化班组管理，要根据班组工作实际情况，突出抓好班组

－3－

工效管理、材料管理和成本管理，积极建设“五型班组”，打造执行力、创新力一流的班组团队。要结合每季度星级班组创建和“十佳班组长”评选，督促班组各项成本管控制度和措施的落实。

6.加强职工技能素质工程建设。要以组织参加公司第七届职工技奥会为契机，大力开展群众性大培训、大练兵、大比武活动，努力提高职工业务技能素质，促进企业安全生产管理水平的不断提高。

四、活动要求

1.加强领导，明确目标。要高度认识当前形势下开展“降本增效、节支降耗”活动的重要性和紧迫性，建立“降本增效、节支降耗”活动领导小组，落实措施，明确责任，扎扎实实地开展好这项活动。

2.加强宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、标语、板报、宣传牌等形式，在职工中广泛开展形势任务教育，切实把公司管理提升暨降本增效会议精神，落实到职工的思想上、行动上和岗位上，坚定信心，形成合力，为完成各项经营管理目标做贡献。

3.安全第一，注重实效。要坚定不移地落实公司“将安全生产放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置”要求，调动广大职工的积极性和主动性，在促进安全、质量的前提下大力开展“降本增效、节支降耗”活动，力争取得实效。

4.考核评比，奖惩兑现。要建立“降本增效、节支降耗”活－4－

动检查、考核、评比及奖惩制度，积极推广交流先进做法。厂工会将进行动态检查、考核评比，每季度组织评选出若干优胜班组和先进个人进行表彰奖励，并在电业网进行公示。

2012年9月12日

主题词：开展 “降本增效、节支降耗” 活动 抄送：公司工会，马厂长、刘书记、厂党工科

发电厂工会

2012 年9月12日印发

校对： 李建东

共印：20份

－5－

第三篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

上海大屯能源

股份有限公司工会发电厂委员会文件

屯能司电工〔2012〕28号

关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

各分工会：

为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【2012】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：

一、指导思想

认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不

－1－

懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展

“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和2012年各项经济技

术指标的完成做贡献。

二、活动目标

1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元

以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂

实现效益500万元。

2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等

活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全

厂实现效益100万元。

3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。

三、活动方式和内容

1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工

会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动

竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法

和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改

进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有

限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评

选。

2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引

－2－

领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来，攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发

挥班组自主管理科技创新作用，明确活动主题、内容、制度、方

式和目标，大力开展“降本增效、节支降耗”活动。三是围绕材

料、设备和工艺，发挥职工“降本增效、节支降耗”积极性和创

造性，开展多种形式的“六小”（小改革、小创造、小发明、小巧

门、小革新、小攻关）活动。厂工会每季度开展优秀技术创新项

目评选。

3.开展开展节能减排活动。认真落实节能减排措施，积极查

找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召职工从节约一度

电、一张纸、一滴水等点滴事情做起，杜绝“长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排的意识，立足岗位，积极

开展双增双节双降竞赛。厂工会每季度开展优秀双增双节项目评

选。

4.开展群众性合理化建议征集活动。要发动职工出主意、想

办法，群策群力，力争在成本管控上推出一批质量高、效益显著、可操作性强的合理化建议，并积极推广应用，产生效益。要按照

《发电厂合理化建议征集奖励办法》要求，厂两级工会每季度通

过班组电子台账开展合理化建议征集、初审和评议，并积极督促

职能部门进行意见答复和落实整改。厂工会每季度开展优秀合理

化建议成果评选。

5.强化班组管理，要根据班组工作实际情况，突出抓好班组

－3－

工效管理、材料管理和成本管理，积极建设“五型班组”，打造执

行力、创新力一流的班组团队。要结合每季度星级班组创建和“十

佳班组长”评选，督促班组各项成本管控制度和措施的落实。

6.加强职工技能素质工程建设。要以组织参加公司第七届职

工技奥会为契机，大力开展群众性大培训、大练兵、大比武活动，努力提高职工业务技能素质，促进企业安全生产管理水平的不断

提高。

四、活动要求

1.加强领导，明确目标。要高度认识当前形势下开展“降本

增效、节支降耗”活动的重要性和紧迫性，建立“降本增效、节

支降耗”活动领导小组，落实措施，明确责任，扎扎实实地开展

好这项活动。

2.加强宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、标

语、板报、宣传牌等形式，在职工中广泛开展形势任务教育，切

实把公司管理提升暨降本增效会议精神，落实到职工的思想上、行动上和岗位上，坚定信心，形成合力，为完成各项经营管理目

标做贡献。

3.安全第一，注重实效。要坚定不移地落实公司“将安全生

产放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置”要求，调动广大

职工的积极性和主动性，在促进安全、质量的前提下大力开展“降

本增效、节支降耗”活动，力争取得实效。

4.考核评比，奖惩兑现。要建立“降本增效、节支降耗”活

－4－

动检查、考核、评比及奖惩制度，积极推广交流先进做法。厂工会将进行动态检查、考核评比，每季度组织评选出若干优胜班组和先进个人进行表彰奖励，并在电业网进行公示。

2012年9月12日

主题词：开展 “降本增效、节支降耗” 活动

抄送：公司工会，马厂长、刘书记、厂党工科

发电厂工会2012 年9月12日印发校对： 李建东共印：20份

－5－

第四篇：金沙县偏坡寨煤矿2014年3月份生产计划会议汇报

金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿 2014年2月份工作总结及3月份工作安排 各位领导：

大家下午好！

偏坡寨煤矿在贵州蓝雁投资实业有限公司的正确领导下，坚定不移地执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，严格把关瓦斯治理工作，认真学习贯彻集团公司相关文件和上级会议精神，以集团公司下达2014年目标任务为基础，公关2014的生产计划任务及安全重点工程，努力完成目标任务工作，加快我矿建设进度发展，使我矿早日完成投产验收工作。

下面我将把我矿2014年2月份开展工作完成情况和3月份工作安排部署汇报如下：

2014年2月份工作开展完成情况

一、2月份掘进进度情况：

我矿于2014年2月12日请示金沙县复产复建验收工作小组对我矿进行复产复建验收，2月15日进行复查合格并解开安全锁；2月16日开始井下施工建设，主要施工地点为，1501轨道石门和1502回风巷，1501轨道石门复产复建后施工进尺为11m;1502回风巷进尺为：20m。

二、2月份瓦斯治理情况

2月份我矿瓦斯治理工作重点主要围绕1502回风巷和1501轨道

石门揭煤治理瓦斯；即1502回风巷瓦斯治理工程量为；680m；1501轨道石门从揭煤法线10m处已施工至法线m位置，现停掘，按照1501轨道石门揭煤程序施工瓦斯检测孔校检孔和瓦斯排放孔以及测压孔12个，工程量为318m，三、井下机电安装情况：

至2014年2月16日复工来，我矿井下安装工作主要围绕皮带运输工作点施工，现皮带安装工作主斜井皮带已安装完毕，运输大巷皮带安装至煤仓口。

四、防治水工作开展情况

我矿2月份防治水工作主要严格执行“逢掘必探、先探后掘、先治后采（掘）”原则，工作点为1502采面回风巷和1501轨道石门；1502采面回风巷探放水工程主要以巷道开口13m位置为探水基点1施工5个探水孔，完成了294m；而1501轨道石门处于揭煤施工程序，暂时未探水。

2014年3月份工作安排

一、3月份月度生产计划

我矿3月份掘进工作计划主要施工1502采面回风巷80m；1501轨道石门揭煤25m完后以方位角°转向施工1502运输回风联络巷28m形成独立回风系统后再转向一采区煤仓运输平巷施工35m。

二、材料计划

2014年3月份我矿材料计划主要有，锚杆885根、网片364张、锚索240根，风筒m,压风自救器 2组，视屏监控摄像头1个,。

三、瓦斯治理钻孔计划1、2014年3月份我矿瓦斯治理工程计划主要有，1502回风巷瓦斯预抽和瓦斯校检、瓦斯排放工作，计划在1502回风巷施工瓦斯钻孔数量72个，工程量2376M；1501轨道石门揭煤法线,2m位置施工瓦斯检测孔、瓦斯排放孔54m,数量9个，揭穿C9、C8后继续施工C5煤层揭煤测压孔、瓦斯排放孔、校检孔 360m和12个钻孔；1502运输巷瓦斯预抽工程量2076m，钻孔14个,1501运输巷瓦斯预抽工程量2076m，钻孔14个。

四、探放水工程计划

2014年3月份我矿探水计划工程主要有1502回风巷和1501轨道石门，1502回风巷计划两个循环,探水工程量为：900m，1501轨道石门计划一个循环，工程量为60m.五、瓦斯抽采计划

2014年我矿瓦斯抽采计划：主要抽1502回风巷和1502运输巷、1501运输巷，根据我矿煤层地质条件，我矿预抽的煤层为C5煤层，主要采取本煤层预抽，C5煤层厚度为0.8m，原始瓦斯含量为13.45m³/t，预抽吨煤为12528吨，预抽瓦量为117766 m³。

以上就是我矿2014年2月份工作开展情况和3月份工作计划，有不妥之处，敬请领导给予批评指正，谢谢大家。

第五篇：物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动

物供中心开展“挖潜增效

节支降耗”活动

今年以来，物供中心结合实际，围绕“提升提效抓增产、突出重点抓增效、精益管理抓节约、严控费用抓节支”四个方面制定了38项降本增效措施，全年增效节支将达3000万元。

提质提效抓增产。根据生产现场条件，优化掘进支护方式，合理选择巷道断面、支护材料、支护方式、施工工艺，减少巷道后期的维修，节约材料费用50万元；根据生产条件不断调单轨吊适用范围，降低职工劳动强度，提高工作效率和效益，预计增效80万元；根据生产条件优化增加单轨吊适用范围，实现降本增效130万元；组织对矿灯充电系统改造、井下采区泵房采用集中远程控制系统、胶带输送机信息化改造，提高智能化、自动化、信息化水平，实现无人值守，增效约160万元。

突出重点抓增效。深化销售管理，加强市场调研，不断优化煤炭产品、销售区域和客户群体，推行以质定价，平均煤价高于周边矿井5-10元/吨，全年增收约600万元；加强洗煤生产管理，优化洗煤工艺，合理调整洗煤参数，采用科学洗选技术，确保精煤产出率提高1-2%，提高精煤产率增效约300万元；加强地质预测预报，及时调整施工方案，合理调整工作面层位，提高资源回收率，增加销售收入270多万元。

精细管理抓节约。加强设备维护保养，提高运行周期，减少损坏，扩大自修范围，减少外修，严格控制机电维修费用，实现节约50万元；加大回收复用和修旧利废工作力度，节约费用约400万元；制定节电工作方案，确定生产、生活节电工作目标，严格考核，采取井下主要运输皮带机避峰集中运行、井下主提升绞车制定合理运行方案、生活污水设备控制运行时间，电费同比下降3-5%，节约电费约48万元；加强物资计划深化审批，严格控制库存物资，库存金额较2018年降低5%，节约采购费用约195万元；分解预算目标到班组、个人，严控现场消耗，开展消耗分析工作，组织全面预算管理降成本约200万元。

严控费用抓节支。利用国家税收优惠政策，争取减免企业所得税，利用“残疾人工资100%加计扣除”优惠政策减免企业所得税约44万元，利用“研发支出加计扣除”优惠政策减免企业所得税约77万元；加大市场调研力度，合理选择中标单位，加强招标管理，降低企业成本约60万元；积极争取政策性扶持，完成塌陷地治理200亩的情况下节约费用约80万元。

为保证活动落到实处，该矿加强对挖潜降耗工作的日常管理和监督考核，坚持每旬一督导，每月一考核，每季一分析，严格落实奖惩措施，并将活动开展情况与年底评先数优相结合，充分调动了基层干部职工主动性和积极性。