王洼煤矿开展“节支降耗,加强成本控制,提高经济效益”活动实施方案（写写帮推荐）

第一篇：王洼煤矿开展“节支降耗,加强成本控制,提高经济效益”活动实施方案（写写帮推荐）

王洼煤矿开展“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动实施方案

为认真贯彻执行煤业公司关于“挖潜降耗、提质增效”实施方案，强化责任目标，我矿以开展“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点、量化考核、狠抓落实为工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。

一、组织机构和职责分工

成立“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动方案领导小组。

组长：刘介儒

副组长：张秉义谢君武

成员：张旭升樊贵强余天林刘斌科王志军

苏沛林 安正甲 王天佑 杨立宾 张耀科

朱克明 张志忠 连建斌 杨森忠 杜玉龙

韩 宁 路 明 王君祥 惠君民 王文革 领导组下设办公室，办公室设在经营科，办公室主任由经营科长惠君民担任。

职责分工

组长：负责“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动全面工作

副组长：负责“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动方案的具体实施、组织制订、修改和审批经营计划，电器、设备及大宗材料采购的审批，设备检修及检修费用方面监督检查工作的具体落实。

成员：各科队长主要负责人具体负责本单位的材料消耗管理工作、日常领用。

各职能部门主要负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、工作的协调，执行领导组有关指令。严格落实各自“修旧利废、节能降耗”任务，及时对修复设备及报废设备汇总上报。

办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。

二、工作安排

1、活动时间：2015年7月1日——12月31日

2、各生产单位根据矿提出的成本费用管理控制目标，制定本单位的实施方案，7月7日报生产科，并每月25日上报本单位“修旧利废、节能降耗”任务完成情况。

3、各职能部门每月检查一次各生产单位“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”目标的完成情况，并每月计划会上通报。

4、根据我矿生产条件的变化及时调整生产成本的控制目标。

三、“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动任务目标

王洼煤矿在5-12月生产经营中，对成本费用和投资费用进行了缩减调整。将原计划费用8579.89万元调整为6614.06万元。其中材料费从5581.72万元降至4893.06万元，降低费用688.66万元；设备采购及更新改造由原来的1555.17万元降至864万元，降低费用691.17万元，土建工程由原来的1443万元降至857万元，降低费用586万元。

（一）综采队

原材料计划1343.02万元，现计划费用1228.71万元，降低114.32万元，其中自控材料降低215.67万元，主要对设备配件类材料下降20%，降低点以修旧利废方式复用，网子原计划测算中按计划价格18元/平米计算，现按实际价格核算（15元/米）。

（二）掘进队

原材料计划1652.33万元，现计划费用1373.95万元，降低278.38万元，其中自控材料降低184.63万元，单项工程材料下降93.75万元。

（三）机电科

原材料计划339.68万元，现计划费用229.29万元，降低110.39万元，其中自控材料下降20%，降低点以修旧利废方式复用，降低8.66万元，单项工程材料降低101.73万元，主要将各科队设备检修费用纳入到各科队自控材料费用之中，减少40万元，对全年设备的检修费用进行重新核算压缩，降低了61.73万元。

（四）运输队

原材料计划310.45万元，现计划费用271.75万元，降低38.7万元，其中自控材料下降20%，降低点以修旧利废方式复用，降低24.6万元；单项工程材料降低14.1万元

（五）通防队

原材料费计划143.97万元，现计划费用238.62万元，增加94.65万元，其中自控材料下降20%，降低点以修旧利废方式复用，降低3.93万元，单项工程材料增加98.58万元，增加原因为延伸巷道掘进在2014年施工过程中全部使用了旧管路，现地面无库存，且当前1522工作面回采进度较慢，旧管路的回收较少，现0551准备面完成施工后，需要铺设矿用钢丝骨架聚乙烯管新管路，造成费用增加。

（六）物资供应站

原材料费计划121.45万元，现计划费用153.73万元，增加32.28万元，其中自控材料下降20%，降低点以修旧利废方式复用，降低0.48万元，单项工程材料原定额基础上增加32.76万元，增加原因为公司机关、安装检修队、物资

1-2供应部、救护中队劳保发放共计33万元。

（七）销售煤厂

原材料费计划89.66万元，现计划费用114.66万元，增加25万元，单项工程材料增加25万元，增加原因为原材料定额核算中无筛煤机检修费用，现筛煤机检修材料费1-4月份实耗8.71万元，5-12计划费用16.29万元。

（八）安装检修队

原材料费计划615.6万元，现计划费用316.79万元，降低298.81万元，其中自控材料下降20%，降低点以修旧利废方式复用，降低2.81万元，单项工程材料降低296万元。

（九）设备采购及更新改造

原计划设备采购及更新改造计划共计1555.17万元，其中设备采购687.8万元，设备更新改造867.37万元；1-4月份已完成设备采购计划420.5万元，完成设备更新改造250万元，5-12月份计划设备采购83.5万元，计划设备更新改造110万元；降低691.17万元。

（十）土建投资

原计划土建投资1443万元，现计划投资857万元，降低586万元，1-6月份月份已完成土建投资74万元，剩余土建投资783万元。

（十一）地面库存

截止4月份，各科队地面库存61万元，按40万元进行材料冲减使用，费用可降低40万元。

（十二）修旧利废

全矿通过自控材料下降20%作为修旧利废管理，可节省费用440.78万元，7-12月份通过复用旧U型卡子9000付，旧U型钢撑杆（掘进巷道1/3使用）3480根，可节省费用56万元，共计可节省费用497万元。

四、具体措施

（一）加强宣传教育、广泛发动工作积极倡导全矿职工要认清形势，统一思想，从大局出发，深刻认识企业面临严峻的市场形势，我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。做好“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”工作，全矿要坚持四个不动摇，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。

1、坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，建立“超罚节奖”制度，将科队的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科队、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。

2、紧持成本督查不动摇。领导小组负责成本管理督查的各项具体工作，对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点、各工区、科室进行了全面督查。发现成本浪费、制度执行不到位现象，及时下发整改通知进行整改。针对督查过程中，存在的问题视问题的严重程度对其责任人进行适当处罚。

3、坚持舆论宣传不动摇。搞好节能降耗的思想发动，在全矿大力营造节能降耗的氛围。通过开展节能降耗宣传活动，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助职工算好“经济账”，纠正“浪费公家东西不心疼”的心态。积极引导职工认清节能降耗对于企业良性发展的重要性。培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。

4、坚持推行修旧利废、节能降耗不动摇。通过“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动，动员职工自己动手，修旧利废，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用，大到井下大型真空开关烧了进行维修。各类技术人员要利用业余时间认真钻研业务，创新工作思路，全矿要发起小改小革热潮，提高设备使用寿命，降低耗损，达到了节能降耗的效果。

（二）抓好成本预算计划管理，完善责任目标成本管理体系

1、各科队每月初，按照生产计划指标，逐项分解形成日计划，由科队正职、材料员、负责编制材料成本预算书，建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。

2、各班组要明确专人切实做好日清日结工作。完善材料的审批、领用制度。领料单必须经值班人员签字后发放。领料单填写内容详细，具体到使用地点、材料名称、规格型号、使用数量、领料人。

3、明确承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核。科队长对单项工程承包，班组长对本班承包的自上而下的包保体系，实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核结果确定职工当月分数，以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制。

（三）从抓好管理节能入手，精打细算，注重废旧物资的回收再利用。

1、各科队建立废旧物资存储仓库和可利用台帐，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，并做到帐、卡、物相符。

2、突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，回收上井的锚杆、托盘、道木、螺丝螺帽、轨道、棚子、卡子等，对回收的支护材料通过整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。

（四）抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级职工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将创建“节约型企业”的活动延伸到基层班组

1、开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，挖掘日常工作、生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。

2、开展技术革新工作，推广应用节约资源、降耗增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率，通过小窍门、小创造、小发明，利用报废材料加工成品材料及各种替代材料，降低生产成本。

宁夏王洼煤业有限公司

王洼煤矿 二〇一五年七月三日

第二篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件 屯能司电工〔2012〕28号

关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

各分工会：

为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【2012】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：

一、指导思想

认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不

－1－

懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和2012年各项经济技术指标的完成做贡献。

二、活动目标

1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂实现效益500万元。

2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂实现效益100万元。

3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。

三、活动方式和内容

1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。

2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引－2－

领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来，攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发挥班组自主管理科技创新作用，明确活动主题、内容、制度、方式和目标，大力开展“降本增效、节支降耗”活动。三是围绕材料、设备和工艺，发挥职工“降本增效、节支降耗”积极性和创造性，开展多种形式的“六小”（小改革、小创造、小发明、小巧门、小革新、小攻关）活动。厂工会每季度开展优秀技术创新项目评选。

3.开展开展节能减排活动。认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴事情做起，杜绝“长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排的意识，立足岗位，积极开展双增双节双降竞赛。厂工会每季度开展优秀双增双节项目评选。

4.开展群众性合理化建议征集活动。要发动职工出主意、想办法，群策群力，力争在成本管控上推出一批质量高、效益显著、可操作性强的合理化建议，并积极推广应用，产生效益。要按照《发电厂合理化建议征集奖励办法》要求，厂两级工会每季度通过班组电子台账开展合理化建议征集、初审和评议，并积极督促职能部门进行意见答复和落实整改。厂工会每季度开展优秀合理化建议成果评选。

5.强化班组管理，要根据班组工作实际情况，突出抓好班组

－3－

工效管理、材料管理和成本管理，积极建设“五型班组”，打造执行力、创新力一流的班组团队。要结合每季度星级班组创建和“十佳班组长”评选，督促班组各项成本管控制度和措施的落实。

6.加强职工技能素质工程建设。要以组织参加公司第七届职工技奥会为契机，大力开展群众性大培训、大练兵、大比武活动，努力提高职工业务技能素质，促进企业安全生产管理水平的不断提高。

四、活动要求

1.加强领导，明确目标。要高度认识当前形势下开展“降本增效、节支降耗”活动的重要性和紧迫性，建立“降本增效、节支降耗”活动领导小组，落实措施，明确责任，扎扎实实地开展好这项活动。

2.加强宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、标语、板报、宣传牌等形式，在职工中广泛开展形势任务教育，切实把公司管理提升暨降本增效会议精神，落实到职工的思想上、行动上和岗位上，坚定信心，形成合力，为完成各项经营管理目标做贡献。

3.安全第一，注重实效。要坚定不移地落实公司“将安全生产放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置”要求，调动广大职工的积极性和主动性，在促进安全、质量的前提下大力开展“降本增效、节支降耗”活动，力争取得实效。

4.考核评比，奖惩兑现。要建立“降本增效、节支降耗”活－4－

动检查、考核、评比及奖惩制度，积极推广交流先进做法。厂工会将进行动态检查、考核评比，每季度组织评选出若干优胜班组和先进个人进行表彰奖励，并在电业网进行公示。

2012年9月12日

主题词：开展 “降本增效、节支降耗” 活动 抄送：公司工会，马厂长、刘书记、厂党工科

发电厂工会

2012 年9月12日印发

校对： 李建东

共印：20份

－5－

第三篇：物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动

物供中心开展“挖潜增效

节支降耗”活动

今年以来，物供中心结合实际，围绕“提升提效抓增产、突出重点抓增效、精益管理抓节约、严控费用抓节支”四个方面制定了38项降本增效措施，全年增效节支将达3000万元。

提质提效抓增产。根据生产现场条件，优化掘进支护方式，合理选择巷道断面、支护材料、支护方式、施工工艺，减少巷道后期的维修，节约材料费用50万元；根据生产条件不断调单轨吊适用范围，降低职工劳动强度，提高工作效率和效益，预计增效80万元；根据生产条件优化增加单轨吊适用范围，实现降本增效130万元；组织对矿灯充电系统改造、井下采区泵房采用集中远程控制系统、胶带输送机信息化改造，提高智能化、自动化、信息化水平，实现无人值守，增效约160万元。

突出重点抓增效。深化销售管理，加强市场调研，不断优化煤炭产品、销售区域和客户群体，推行以质定价，平均煤价高于周边矿井5-10元/吨，全年增收约600万元；加强洗煤生产管理，优化洗煤工艺，合理调整洗煤参数，采用科学洗选技术，确保精煤产出率提高1-2%，提高精煤产率增效约300万元；加强地质预测预报，及时调整施工方案，合理调整工作面层位，提高资源回收率，增加销售收入270多万元。

精细管理抓节约。加强设备维护保养，提高运行周期，减少损坏，扩大自修范围，减少外修，严格控制机电维修费用，实现节约50万元；加大回收复用和修旧利废工作力度，节约费用约400万元；制定节电工作方案，确定生产、生活节电工作目标，严格考核，采取井下主要运输皮带机避峰集中运行、井下主提升绞车制定合理运行方案、生活污水设备控制运行时间，电费同比下降3-5%，节约电费约48万元；加强物资计划深化审批，严格控制库存物资，库存金额较2018年降低5%，节约采购费用约195万元；分解预算目标到班组、个人，严控现场消耗，开展消耗分析工作，组织全面预算管理降成本约200万元。

严控费用抓节支。利用国家税收优惠政策，争取减免企业所得税，利用“残疾人工资100%加计扣除”优惠政策减免企业所得税约44万元，利用“研发支出加计扣除”优惠政策减免企业所得税约77万元；加大市场调研力度，合理选择中标单位，加强招标管理，降低企业成本约60万元；积极争取政策性扶持，完成塌陷地治理200亩的情况下节约费用约80万元。

为保证活动落到实处，该矿加强对挖潜降耗工作的日常管理和监督考核，坚持每旬一督导，每月一考核，每季一分析，严格落实奖惩措施，并将活动开展情况与年底评先数优相结合，充分调动了基层干部职工主动性和积极性。

第四篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

上海大屯能源

股份有限公司工会发电厂委员会文件

屯能司电工〔2012〕28号

关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

各分工会：

为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【2012】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：

一、指导思想

认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不

－1－

懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展

“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和2012年各项经济技

术指标的完成做贡献。

二、活动目标

1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元

以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂

实现效益500万元。

2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等

活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全

厂实现效益100万元。

3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。

三、活动方式和内容

1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工

会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动

竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法

和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改

进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有

限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评

选。

2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引

－2－

领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来，攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发

挥班组自主管理科技创新作用，明确活动主题、内容、制度、方

式和目标，大力开展“降本增效、节支降耗”活动。三是围绕材

料、设备和工艺，发挥职工“降本增效、节支降耗”积极性和创

造性，开展多种形式的“六小”（小改革、小创造、小发明、小巧

门、小革新、小攻关）活动。厂工会每季度开展优秀技术创新项

目评选。

3.开展开展节能减排活动。认真落实节能减排措施，积极查

找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召职工从节约一度

电、一张纸、一滴水等点滴事情做起，杜绝“长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排的意识，立足岗位，积极

开展双增双节双降竞赛。厂工会每季度开展优秀双增双节项目评

选。

4.开展群众性合理化建议征集活动。要发动职工出主意、想

办法，群策群力，力争在成本管控上推出一批质量高、效益显著、可操作性强的合理化建议，并积极推广应用，产生效益。要按照

《发电厂合理化建议征集奖励办法》要求，厂两级工会每季度通

过班组电子台账开展合理化建议征集、初审和评议，并积极督促

职能部门进行意见答复和落实整改。厂工会每季度开展优秀合理

化建议成果评选。

5.强化班组管理，要根据班组工作实际情况，突出抓好班组

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工效管理、材料管理和成本管理，积极建设“五型班组”，打造执

行力、创新力一流的班组团队。要结合每季度星级班组创建和“十

佳班组长”评选，督促班组各项成本管控制度和措施的落实。

6.加强职工技能素质工程建设。要以组织参加公司第七届职

工技奥会为契机，大力开展群众性大培训、大练兵、大比武活动，努力提高职工业务技能素质，促进企业安全生产管理水平的不断

提高。

四、活动要求

1.加强领导，明确目标。要高度认识当前形势下开展“降本

增效、节支降耗”活动的重要性和紧迫性，建立“降本增效、节

支降耗”活动领导小组，落实措施，明确责任，扎扎实实地开展

好这项活动。

2.加强宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、标

语、板报、宣传牌等形式，在职工中广泛开展形势任务教育，切

实把公司管理提升暨降本增效会议精神，落实到职工的思想上、行动上和岗位上，坚定信心，形成合力，为完成各项经营管理目

标做贡献。

3.安全第一，注重实效。要坚定不移地落实公司“将安全生

产放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置”要求，调动广大

职工的积极性和主动性，在促进安全、质量的前提下大力开展“降

本增效、节支降耗”活动，力争取得实效。

4.考核评比，奖惩兑现。要建立“降本增效、节支降耗”活

－4－

动检查、考核、评比及奖惩制度，积极推广交流先进做法。厂工会将进行动态检查、考核评比，每季度组织评选出若干优胜班组和先进个人进行表彰奖励，并在电业网进行公示。

2012年9月12日

主题词：开展 “降本增效、节支降耗” 活动

抄送：公司工会，马厂长、刘书记、厂党工科

发电厂工会2012 年9月12日印发校对： 李建东共印：20份

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第五篇：偏坡寨煤矿关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则

金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿

关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则

为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。

一、目的意义

面临当前严峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。通过全面分析本矿煤炭成本构成和降本空间，减少材料费支出是实现本矿2016经营目标的重要举措之一。因此做好修旧利废工作，在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显，对降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。

二、具体要求

各单位要高度重视修旧利废工作，牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账。业务部门要健全完善修旧利废各项管理制度，规范管理程序，精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划；精细考核回收量、修复量、领用量；精准统计管理台账。现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作，维修单位要按照修复计划、修复方案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。切实通盘考虑修旧利废工

213.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再使用； 14.自制加工材料、配件；

15.修旧利废范围包括但不限于以上范围，各单位要根据自身实际，制定废旧物资回收明细清单。

（三）不能列入修旧利废范围的

1.能够在日常检修中处理好，满足使用要求的； 2.经过简单处理能恢复设备、零部件技术性能的； 3.国家有关部门或行业规定淘汰的机电产品；

4.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的； 5.经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等； 6.其他经鉴定不属于修旧利废范围的。

五、修旧利废指标

2016年修旧利废目标450.12万元，奋斗550.15万元。其中：机电部考核268.13万元，奋斗327.71万元；通防部考核12.79万元，奋斗15.63万元；生产技术部考核120.09万元，奋斗146.78万元；调度室考核7.56万元，奋斗9.24万元；后勤部考核16.78万元，奋斗20.51万元；机修厂考核24.77万元，奋斗30.28万元。

以上部门根据本矿下达的修旧利废指标进行分解，按月度编制修旧利废计划及明细，月度计划按照总额控制月度滚动调整的方式进行编排（月度计划额度不能低于月均额度的90%），每月25日前送经营管理科备案，修旧利废考核小组根据各单位分解的月度计划及明细进行考核验收。

六、责任分工

（一）机电部负责机电设备及配件、综机设备及配件、机电类专项物资的修旧利废工作。建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。编制、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制、季度、月度修旧利废计划。制定废旧物资的鉴定标准和修复方案，负责组织分管范围内物资修复鉴定和验收工作。

（二）通防部负责风筒、风门、通防设施和通防专项物资的修旧利废工作。建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。编制、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制、季度、月度修旧利废计划。制定废旧物资的鉴定标准和修复方案，负责组织分管范围内物资修复鉴定和验收工作。

（三）生产技术部负责辅助运输类、支护材料类专项物资的修旧利废工作。建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。编制、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制、季度、月度修旧利废计划。制定废旧物资的鉴定标准和修复方案，负责组织分管范围内物资修复鉴定和验收工作。

（四）调度室负责监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统设备配件及矿灯、自救器、瓦斯监测仪器的修旧利废工作。建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。编制、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制、季度、月度修旧利废计划。制定废旧物资的鉴定标准和修复方案，负责组织分管范围内物资修复鉴定和验收工作。

（三）要组织好废旧物资的鉴定工作。综合考虑生产实际应用需要、修复投入费用等因素确定是否修复；维修费用超出原值70%的物资原则上不再修复，没有修复价值的可利用其废料加工改制为其他适用材料。各部门要严把修旧利废修复质量关，修复物资必须达到使用要求，因修复质量影响使用的修复物资不计入承修单位修旧利废额度，并对参加鉴定人员每人50元/次进行处罚。

（四）严控外委维修管理，确需外委的经分管领导、主管领导把关审批后方可外委，并签订修复合同，审批报告要由合同管理部门统一归档保管，以备检查。

（五）各部门要组织好废旧物资现场验收工作。严格按照修复方案和验收标准组织验收，验收合格的要填制验收入库修复物资明细表。对修复的各类旧设备、总成件、阀门、压力元件等用于井下工作的设备、配件需经专业设备鉴定小组实验检测，验收合格后，方可入库。

（六）后勤部、机修厂是修复物资库存管理的主管单位，所有修复物资要按照新购物资保管标准进行保管，按正常程序办理出入库手续，及时上帐上卡，每月进行库存盘点，视同正品库管理，但新购物资与修复物资要分别建账、分区保管，分区发放。

（七）各部门在物资审批、发放时，要优先审批、发放修复物资。凡是修复物资有库存的，业务部门一律不得批准领用新材料。为便于管理、区分统计，废旧物资审批或发放时在领料单上要加盖“修旧利废专用章”。

（八）为鼓励各部门使用废旧物资，内部维修物资按照原值30%计入单位材料费进行考核；外部维修物资按照维修费用+运费计入部门材料费进行考核。

（九）各承修部门要加强统计管理，统一统计口径、统计标准，突出价值指标统计。以每月25日为基准日编制废旧回收物资盘存表、修复物资明细表（见附件）、验收入库修复物资明细表（见附件）、维修领用修复物资明细表（见附件）、处置报废物资明细台账（见附件），次月1日前报送经营管理科。

（十）各部门、生产区队要围绕修旧利废、节支降耗这一课题，发动全体员工开动脑筋，凝聚智慧，探索修旧利废新思路，引导职工创新修旧利废方式方法，利用废旧物资发明创造，对废旧物资加工改制后可替代新物料投入。

（十一）废旧物资要做到“吃干榨净”废旧物资坚持以修复使用、循环使用、再利用、代用为主，对外处置为辅的原则。对确需处置的各类报废物资由机修厂进行集中管理、建立台账。

（十二）在保证安全和使用要求的前提下，各生产单位要优先使用废旧物资、修复物资，对无故拒绝使用的单位负责人每次50元罚款。

（十三）各承修单位要按照时间要求报送各类报表，未按时报送的对单位负责人每次50元罚款。

（十四）各承修单位要建立各项废旧物资管理台账，切实做到帐、卡、物三相符，办理好交接、鉴定、修复、库存、发放手续并分类存档备