ss煤矿开展全国学神华怎么办安全活动实施方案

第一篇：ss煤矿开展全国学神华怎么办安全活动实施方案

煤矿开展“全国学神华 哈哈哈怎么办？”

大学习、大讨论、大实施活动实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“本安体系提升年”为主线，全面学习贯彻和落实集团公司、能源公司及我公司2012年安全工作会议和安全工作1号文件精神，紧紧围绕“全国学神华，哈哈哈怎么办？”，全面提升本质安全管理水平，通过查找自身不足，提高认识，认真开展大学习、大讨论、找差距、抓整改、促升级等活动，实现2012年安全生产总体目标。

二、活动目标

1、杜绝轻伤以上人身伤害事故、重大机电责任事故；

2、加强员工不安全行为管控，杜绝“三违”事故；

3、围绕“全国学神华，怎么办？”认真展开讨论，并要求全员写一篇“全国学神华，怎么办？”的文章。

三、组织机构

1、活动小组

组 长：孟繁忠

副组长：王贻勤、吕福祥

成 员：王超贵、常

四、刘文强、刘亮、陈建印、马占兵、范永红

四、活动安排

“全国学神华，怎么办？”系列安全活动时间为2012年1月1日

1至12月31日，活动共分为四个阶段。

（一）第一阶段（2012年1月1日至1月10日）为安排布署阶段。

总结2011年安全生产经验教训，召开2012年安全工作会议，安排布署全年安全生产工作。抓好宣传教育工作，提升机电队生产系统的安全管理，使全体干部员工认识到抓好安全生产工作的重要性，促使全员上标准岗、干标准活。

1、召开“全国学神华，怎么办？”活动动员大会；

2、开展“全国学神华，怎么办？”系列活动会；

（二）第二阶段（2012年1月11日至2月29日）为大力宣传，开展大讨论、大学习活动阶段。

1、党支部主办、团支部协办，各班组参与，成立活动小组，制定活动计划。通过开展安全知识竞赛、有奖问答、媒体宣传等形式，充分发挥局域网、板报、宣传栏等宣传阵地作用，对活动开展情况进行广泛宣传。

2、队全体员工认真学习国务院领导指示精神及利民公司1、2、3号文件精神，对以下几方面的内容进行大讨论：

1、如何提升对“两个安全理念”的认识，更好的引领安全生产工作；

2、讨论本安体系如何更好的落实到现场进行讨论；

3、如何更好的管控人员的不安全行为，杜绝“三违”事故；

4、全国学神华安全管理经验，员工怎么办？

（三）第三阶段（2012年3月1日至11月31日）为各项工作实施阶段。

各班组围绕指导思想、工作目标找差距、抓整改、搞创新、促提升，在充分学习讨论基础上，结合本质安全大检查查出的问题，认真查找本班组中存在的问题，制定整改措施。

1、扎实开展“本质安全体系提升年”活动，各班组制定达标计划、工作方案、保障措施。强化本安体系培训力度，领导干部带动全体员工一起学。

2、进行隐患排查，对生产系统中存在的问题与不足进行整改，并对照国家标准及行业先进水平对比找差距，提升综合管理水平。

3、加大隐患整治力度，按照“突出重点、分级管理”的原则，对存在的重大隐患实施登记、整改、验收管理。

4、加大人员不安全行为管控，人员不安全行为管控是本安体系建设过程中非常重要的一个核心环节。同时，也是我们贯穿2012年的重点工作。从2012年开始，各班组的人员不安全行为管控要在每月的安全考核中充分体现，且要把现场制止“三违”作为我们常态化管理手段。另一方面，各班组进一步完善安全分制考核内容，将人员不安全行为纳入考核，把不安全行为扣分记录在案，以加大员工不安全行为管控力度。

5、区队活动小组对各班组学习和活动开展进行现场督导。

6、开展“全国学神华，机电队怎么办？”系列活动，活动小组要对各项活动负责评选，并给予奖励。

（四）第四阶段（2012年11月1日至12月31日）为总结、讲评阶段。

全面分析总结“全国学神华，怎么办？”系列安全主题活动成果，推广典型经验、先进做法。

根据考核评定情况，对成绩突出、效果明显的班组、个人给予表彰。

（五）活动要求

（一）各班组要高度重视找差距、抓整改、促升级工作，结合本班组实际制定切实可行的活动方案，明确工作目标，细化工作任务，采取有效措施，确保活动取得实效。

（二）各班组发动全体员工，积极参与，通过个人提升班组，再由班组提升区队，最终由区队促矿井的提升。

（三）贯彻群众路线，认真听取员工的意见，紧紧依靠员工力量，推动企业科学发展。

（四）区队将各班组活动开展情况进行考核，对开展好的班组进行奖励，对活动开展差的班组进行通报批评、处罚。

关于开展“全国学神华、神华怎么办”安全活动实施方案具体工作推进表

碱沟煤矿本质安全管理办

2012年1月1日

第二篇：本安办张生全国学神华演讲稿

碱沟新青年

尊敬的各位领导，各位前辈，矿工兄弟们，大家好！

为响应集团、公司号召，我矿在2012年全面启动了“全国学神华 碱沟怎么办”系列活动。作为碱沟煤矿的新青年，我们积极投入到活动中，讨论“全国学神华 青年怎么干”，以我们每位青年人的眼光来关注自已企业的发展。

碱沟煤矿从建矿至今，度过了许多艰辛的岁月，迎来了现在辉煌的时刻。青年的成长同样如此，需要经过一段漫长、沧桑、艰苦奋斗过程，才能够享受无上的荣耀与成就。

在2011年大学生入企欢迎大会上，矿长金鑫要求我们青年人要树立团队、责任、安全的意识，强化品行、业务、心态的修炼，培养奉献、务实、创新的精神，总工程师陈建强也曾经告诫我们要尽快实现环境、身份、思想的转变，同时矿领导班子时刻在关注着我们青年人的进步，期待着我们的成熟，盼望着我们的丰硕成果。

2012年的“全国学神华 青年怎么干”讨论活动，使我们更加明确了：青年是一个企业的新鲜血液，为企业工作是我们生活中的重要组成部分，树立积极快乐的工作观是每一个青年的责任和义务。

作为新时代青年怎样才能落实自已的责任和义务？

首先，要勤奋工作，就是要以强烈的事业心和责任感，为煤 1

矿转型跨越发展事业脚踏实地、尽心尽力地工作。青年要认识到，越是基层，越是艰苦的地方，越是困难的时期，就越能锻炼人。青年不能不想认认真真做事；不能沾染投机取巧、虚报浮夸的习气，搞形式主义、做表面文章；更不能急功近利，不顾实际，不讲科学，搞短期行为，劳民伤财。

其次，要勇于创造，就是要解放思想，实事求是，锐意进取，创造性地贯彻落实集团、公司、矿的各种政策。青年不能面对新形势、新问题而不研究、不探索，满足于上传下达，或者照抄照搬别人的经验；不能取得点成绩，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一点困难，就唉声叹气、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要对工作中的热点、难点问题和成败得失经常进行思考，找出其中规律性的东西，完善自己、提高自己。青年要坚持经常深入基层，调查研究，了解真实情况，并善于把感性认识上升为理性认识。要善于总结智慧、创造和经验。要经常反思怎样改进工作方式方法，如何提高工作质量和效率。

我们青年人要从点点滴滴的工作中尝到了酸甜苦辣、喜怒哀乐各种滋味，还要在一次次战胜困难挫折中不断成熟完善了自我，大幅度提高业务水平，为“全国学神华 碱沟怎么干 青年怎么干”活动奠定了坚实的基础。

“全国学神华”不只是一个口号，我们碱沟煤矿在短短半年的时间里，积极“找差距、抓整改、促提升”，为建设一流企业奋斗、拼搏。作为新时代青年人同样如此，我们肩负着建设企业、发展企业、壮大企业的艰巨任务。我们不能够停止前进的脚步，不能够因为获得一点点的成功就沾沾自喜、停滞不前，不能满足于现状，我们要居安思危，要不断的自我完善，自我超越，用我们的努力创造更多的价值。

碱沟煤矿的蓬勃发展离不开青年团队的努力、奋斗、拼搏，碱沟煤矿是我们青年施展才华的舞台，曾经的老员工呕心沥血为碱沟煤矿插上了腾飞翅膀，碱沟煤矿的腾飞就需要青年人的汗水和努力挥动双翼，让碱沟煤矿腾空翱翔，为碱沟煤矿的发展提供前进的动力，掌握前进的方向。

一分耕耘一分收获，在平凡岗位，经过一年的锻练，我们已经不再是脸上长满痘痘，只懂得游戏、玩耍的无知青年。碱沟煤矿“全国学神华 青年怎么干”给了我们青年实现梦想，实现自我价值的沃土。我们清楚自已要干什么、能干什么，会干什么，每一个有能力、有抱负、有责任感的青年才俊，都会在这片沃土上追逐梦想，充实人生。

兄弟们，让我们的青春之花在这里绽放，让碱沟花园花香四溢，美不胜收。让我们的人生在碱沟煤矿绽放光彩，让我们的理想从这里乘风翱翔！

碱沟煤矿本安办张生

二○一二年六月二十一日

第三篇：全国学神华 我们怎么办活动总结

“全国学神华 我们怎么办”活动汇报材料

公司开展“全国学神华 神新怎么办”活动以来，我矿认真贯彻学习集团领导在启动会上的讲话精神和胡董事长安办会上的讲话精神，严格按照实施方案开展工作。

1、成立了以矿长为组长、副矿长为副组长、各单位第一把手为成员的“活动”领导小组，下设办公室设在本安科负责日常管理、监督、考核工作。

2、“活动”重点工作、由各副组长（分管矿领导）分片管理，加强各专业牵头部门业务保安职能。

3、“活动”第三阶段“找差距，抓整改、促提升”从3月份开始每个单位每月开展一次大讨论，从思想到实际现场、从业务员到单位第一把手，按照集团两个理念和本安体系标准及其他要求找差距，制定针对性的整改措施并上报本安科监督落实。

4、“活动”办公室每月按照实施方案监督落实各单位开展工作并存在的不足按照考核管理办法进行通报并考核，2月份经检查未达标单位考核5900元。

5、研究决定编排从3月1日起到10月31日所开展的专项活动，本安科按照排版计划尽享跟踪落实。

6、活动开展以来具体做了以下工作：

⑴ 各单位对此次活动召开了一次大讨论，上交学习讨论记录20份。讨论记录中，各单位明确讨论目的、存在的差距、采取措施等，并对上次讨论学习提出的计划进行落实总结。（2）为了营造活动氛围，矿综合办在全矿范围内组织“全国学神华，我该怎么办”活动的征文，共收到稿件40份。

（3）为了进一步提高活动质量，按照矿领导特别指示，矿副科级以上领导每人写一份体会深刻的总结计划书，对照活动开展的要求，规划出本人在此次活动的整改措施等，截止目前，共收集40份。各单位岗位自查80次查出问题255条，各专业牵头单位对专业检查20次查出问题118条，矿安全科牵头各系统全面检查10次查出问题550条，制定整改措施，按四定形式下发各责任单位，限期整改落实，目前为止整改率达到80%以上。开展全员全国学神华我们怎么办学习考试活动共参加646人合格率82%。

（4）全矿上下掀起了“全国学神华 我们怎么办”活动的高潮。在“查、找、促”阶段由矿长牵头组织找差距大会3次。

第一次：结合公司3月6日标准化检查和23日本安一季度达标检查，深刻领会胡董事长在公司3月安办会上的讲话精神，紧密围绕胡董事长提到的十二个方面从思想的深处找差距，矿属22个单位编写找差距讨论学习记录22份，存在差距145条，并具有针对性的编写了整改措施。

第二次：结合公司4月安办会会议精神和胡董事长在安办会上的讲话要求，分系统，分专业，分部门找差距213条，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根据公司“找、抓、促”活动目标对照表，从五型企业经营指标方面，认真查找、对比、分析存在的差距，提出改进措施，制定责任领导。

（5）开展“找、抓、促”活动以来，全矿副科级以上领导展开大讨论活动两次。

（6）为使大家能够更深刻的理解“全国学神华 我们怎么办”活动的意义，领会各级领导讲话精神，由本安办将集团、公司领导的讲话，活动相关资料收集整理，印制成学习手册，发放给矿属各单位便于学习交流。

（7）活动开展以来，以支部为单位开展“全国学神华 我们怎么办”板报比赛一次，共出宣传板报六期；制作各类宣传条幅五条；宣传牌板3块；

（8）为增强全员效果，在工业区天轮架的四周张贴巨幅关于“找、抓、促”活动宣传图片。

（9）为加快推进本安体系建设工作，矿内部举办一次《煤矿安全风险预控管理体系内审员培训》。

（9）在矿4月安办会结束后，由矿长亲自出题，分批次对活动开展的相关知识进行抽考。

宽沟煤矿本安办 2012年4月12日

第四篇：铁厂沟煤矿团员青年开展“全国学神华,我们怎么办”

乌东团发[2012] 1 号

乌东煤矿团员青年开展“全国学神华，我们怎么办”活动方案

矿属各团支部：

在2012集团公司工作会上，集团董事长张喜武向全集团提出“全国学神华，神华怎么办”的课题，我矿团委积极响应号召，决定从2012年1月1日—12月31日在全矿团员青年中开展“大讨论、大学习、大行动、大整改”活动（以下简称活动），现将实施方案制定如下：

一、总体要求及目标

（一）总体要求：矿团委在开展“全国学神华，我们怎么办”的活动过程中，以“青安杯”竞赛为主线，推进本质安全管理体系建设；以全员参与安全风险辨识为基础，提高青年职工掌握安全技能，提高反“三违”、查隐患的主动性

和积极性；以开展各种安全文化活动为手段，增长安全健康知识，提高广大职工的安全健康意识，努力实现矿安全生产奋斗目标。要以此次“全国学神华，我们怎么办”活动的开展为契机，查找我矿团委工作中的差距和不足，抓好整改和落实，解决工作中的“短板”。

（二）活动目标：

竞赛目标：杜绝死亡和重大机电责任事故；控制重伤事故比2011年下降；消灭轻伤，消灭矿井瓦斯超限和火灾、水灾事故；消灭重伤以上顶板事故；同比去年减少轻伤事故率，实现本质安全管理体系建设达标规划。

二、活动对象和内容

活动对象：35周岁以下的青年员工（含35周岁）。活动内容：以“全国学神华，我们怎么办”活动为载体，以“青安杯”竞赛为主线，开展青年安全监督岗“零点行动”，各团支部要以查隐患、查事故、查三违、查员工不安全行为等为重点，积极开展开展“团员身边无事故”活动。强化对青工的安全生产宣传教育和技能培训工作。2012年，各团支部要利用团课、组织生活会的机会，结合公司和矿生产经营、安全工作情况与季节特点，开展安全生产规章制度学习，本安知识的学习，尤其是抓住六月全国安全生产月的契机，经常性地进行安全生产知识、事故案例的宣传教育。同时，通过开展岗位技能竞赛、青工技能培训、青年技术交流、青年安全座谈会等形式，提升团员青年的综合素质。

三、实施步骤

（一）矿成立活动领导小组

组长：张戈

副组长：方春莉、董祥武

成员：各团支部书记

（二）检查考核表彰

各单位认真做好组织发动工作，必须成立活动领导小组和组织机构。要结合本单位实际，制定活动计划内容和目标，使活动有措施、有部署、有方案、有检查、有总结。领导小组负责全矿活动的检查、考核、表彰奖励和先进单位的推荐等工作。

四、实施方案

（一）部署发动阶段（1月1日-2月28日）

这一阶段抓好“全国学神华，我们怎么办”活动的宣传发动工作，加强安全思想教育，使团员青年切实领会活动的总体要求、目的意义和奋斗目标，积极营造浓厚的活动氛围。

1、矿团委牵头，编制活动宣传资料，印发各单位，使广大青年职工充分了解活动的目的、意义、主题和考核标准，让铁厂沟煤矿青年职工人人知晓，积极参与。

2、矿综合办、团委负责组织各单位举办“青安杯” 竞赛活动，通过竞赛活动推动“全国学神华，我们怎么办”活动，使矿团委工作整体上水平。

3、由团委组织开展“全国学神华，我们怎么办”团员青年大讨论活动。

4、在团员青年中开展征文活动。

（二）工作实施阶段（3月1日-9月30日）：

在这一阶段中，团委工作主要围绕三项重点工作开展：

1、加强团员青年学习

（１）将活动与员工不安全行为相结合。

a、元月份开展青工学习员工不安全行为，本安办和团委按照已经辨识出的全矿各专业人员不安全行为，印制成员工不安全行为卡，发放到每个青工手中，便于学习。b、三月份开展岗位危险源井口抽问活动。

c、每月开展青安岗“零点出击”活动不得少于1次，做到活动有计划，有记录，有总结。

d、六月安全生产月开展“零点出击”、安全座谈会、安全咨询等主题活动。

e、做好青安岗隐患汇报工作，收集隐患，加强考核，注重落实。

2、将活动与本安学习相结合。

将本安知识的学习贯穿到全年的学习中，在矿每个月15号的本安考试中，青工不得低于80分，否则按每少一分扣10元进行罚款。

3、将活动与学习《员工安全读本》相结合。在矿组织的班组长学习中，青年必须进行学习。各团支部将读本计划分解进行学习，每月团委进行检查。

2、切实提高青年素质

(1)将活动与团员“创先争优”活动相结合，制定详细、具体的《团员提升计划》，并严格按计划实施。

(2)将活动与6S管理相结合。

在生活上，保证自己的单身宿舍干净整洁。技术员岗位保证自己的办公环境干净整洁，井下各岗位工作人员保证自己岗位无隐患，身边无事故，设备无故障。

(3)将活动与读书社相结合： 将活动与“青年读书社”紧密结合，在全矿范围内开展团员读书学习活动。a、三月、九月分别开展一次青年读书交流会。

b、五月开展“读好书，写心得”活动，鼓励大家多读书，读好书。

3、提升青工岗位技能

（1）与导师带徒相结合。

a、二月举办“导师带徒签约大会”

b、实行支部每月对师徒对子进行考核，团委每月对团支部进行考核，做好进度跟踪。

c、七月进行导师带徒理论考试。

d、十月举办一次师徒技术竞赛。

(2)与青年技术竞赛相结合。

a、五月份进行一次岗位技术比武。

b、九月开展一次青年技术交流会。

(3)与学习岗位操作规程、专业知识相结合a、六月开展青工岗位专业知识考试。

b、在每天的每日一题学习上，每周学习岗位知识不得少于两条，矿考核小组每月检查记录。

（三）第三阶段（9月1日-12月25日）年末冲刺阶段。

主要工作任务是，认真落实上级要求，紧跟全矿形势，开展好“百日安全攻坚战”活动，并对“全国学神华，我们怎么办”活动进行验收。

1、以标杆团支部为重点检查并总结经验推行先进做法。2、10月、11月开展两次“零点出击”活动。

3、国庆节开展好团员爱国主义教育。

4、开展“决战四季度，青年有行动”主题活动。

(四)第四阶段（12月26日-2013年1月1日）：总结表彰阶段。

主要工作和任务是认真总结“活动”各项工作落实情况，组织进行活动检查验收和考核，总结活动经验，查找存在问题，矿团委结合检查考核情况，上报矿党委，在年终的总结表彰会议上，对成绩突出、效果明显的团支部和团员青年予以表彰奖励。

2012年2月13日

主题词：开展团员活动通知

--------------------抄送：神新能源公司党委工作部；

--------------------存档：(一)份共印汉文10份--------------------铁厂沟煤矿综合办公室2012年2月13日印--------------------打字:姜小卫校对:邵婧

第五篇：关于开展“全国学神华,煤制油怎么办”活动实施细则

“全国学神华，煤制油怎么办”活动实施细则

（鄂尔多斯煤制油分公司）

为积极落实集团公司“找差距、抓整改、促提升”活动要求，贯彻“全国学神华，煤制油怎么办”活动指导思想，结合公司工作重点及2012年工作安排，将活动方案进一步细化，特制订本实施细则，具体如下。

第一部分、积极开展宣传讨论活动，营造良好氛围

一、召开活动启动会议，正式启动“全国学神华，煤制油怎么办”活动，并明确活动指导思想和工作目标

措施要求：制定分公司的活动实施方案和细则，将各项工作任务分解落实到具体部门和负责人，并与2012年工作安排相结合，将活动有机贯穿到全年的生产活动中。分公司各单位需根据分公司活动方案进一步修改完善本单位的活动方案和具体实施办法。

实施时间：2012年2月15日前 负责部门：活动领导小组、安健环部

二、大力开展宣传活动，奠定良好舆论宣传基础 措施要求：制定活动宣传方案，通过多种方式（例如悬挂标语、开展检修图片展、征文比赛、突出典型宣传、引导各中心和部门完善基层宣传阵地建设、通过展板和宣传栏宣传质量月、技能大赛、消防运动会）进行有力宣传，做到精神落实，目标明确，重点是引导全体员工深刻领会开展“全国学神华，煤制油怎么办”的意义。

实施时间：2012年2月20日前 负责部门：党群工作部

三、开展“全国学神华，煤制油怎么办”建议征集 措施要求：结合此次活动，就如何做好分公司安稳长满优运行提出可行有效的建议，同时将建议汇总分析，并将可实施性建议进行落实。

实施时间：2012年3月15日前 负责部门：党群工作部、相关单位

四、开展“全国学神华，煤制油怎么办”演讲活动 措施要求：根据板块公司要求，择机组织演讲活动，进一步提升“全国学神华，煤制油怎么办”活动氛围，促进活动实施，真正将活动融入到基层。

实施时间： 2012年4月～6月 负责部门：党群工作部、安健环部

五、开展“安全生产月”、“职业病宣传周”“6.5环境日”组织和宣传活动

措施要求：在活动实施期间，结合“安全生产月”、“职业病宣传周”、“6.5环境日”等活动，有重点的开展针对性的宣传教育等活动，将安全、职业病防治及环境保护等理念贯彻到基层，使职工安环职防意识不断提高，夯实安全基础。实施时间： 根据国家活动安排时间要求实施 负责部门：安健环部

第二部分、落实“找差距、抓整改、促提升”活动要求，积极开展各项工作

一、到先进单位进行学习调研活动，通过学习对比，查找工作差距

措施要求：组织相关人员到具有本安管理、班组管理、电厂管理先进经验的单位进行学习调研，通过对标发现工作差距。

实施时间： 2012年2月～4月 负责部门：各专业、职能管理部门。

二、开展“全国学神华，煤制油怎么办”讨论活动 措施要求：分公司各单位组织“全国学神华，煤制油怎么办”大讨论，就如何做好专业管理，总结亮点，发现差距。要求以部门、中心为单位，总结以往工作中的不足之处，提出具体整改目标和分步实施的工作计划，贯穿于全年工作计划中，将“找差距、抓整改、促提升” 落到实处。

实施时间：2012年全年 负责部门：分公司各单位

三、开展“全国学神华，煤制油怎么办”自查自纠活动 措施要求：在分公司范围内组织开展一次自查自纠活动，发动全体职工对本单位进行一次全面、彻底、横向到边、纵向到底的大检查，并对查出的问题根据集团隐患管理“五定”要求组织整改。

实施时间： 2012年4月-5月 负责部门：安健环部、公司各单位

四、树立“泄露就是事故”的安全理念，全面推进防泄漏管理

措施要求：针对今年集团公司对煤制油化工板块提出的“泄漏就是事故”的安全管理理念，分公司以消除和减少设备或系统的跑、冒、滴、漏现象，降低设备或系统由于泄漏而存在的潜在风险，确保设备的长周期、安稳运行为目标，积极查找公司在防止泄漏管理工作中存在的不足和缺陷。深入分析，制定防泄露管理制度，研究解决措施，推广应用先进的危险化学品监测监控设备，落实集团公司《防泄漏管理办法》，严格压力容器、工业管道和防腐蚀管理，推广先进的设备诊断技术和设备管理技术，建立设备风险评估、预防和管控机制，加强设备风险管理运行评价工作，全面提升各企业设备管理水平。确保把防止泄漏管理工作能够在新的一年上升一个台阶，全力控制动静密封点泄漏率在0.5‰以下。

实施时间： 2012年3月-12月

负责部门：机械动力部、安健环部、生产管理部、相关单位

五、修订完善分公司本安体系，强化本安体系建设，进一步完善本安绩效考评，努力实现本安体系“落地”。

措施要求：在5月份前建立起符合实际情况的二级考评体系，并有效实施。在7月份前完成本安体系完善升级。借助“本安体系提升年”契机，认真做好本安体系的建设和运行工作，在体系健全完善的基础上，努力做好体系运行与生产安全管理的有效接轨，做到体系与日常管理的真正融合。

实施时间：2012年全年 负责部门：安健环部、相关单位

六、深入推行6S/CTPM精益化管理，促进管理效益提升 措施要求：在分公司内全面推进6S/CTPM精益化管理，使分公司的生产效率得到提高，生产成本得到降低，生产环境得到改善，杜绝安全隐患，构筑一流企业的现场管理基础，最终实现安、稳、长、满、优运行，建立精细化管理体系。

实施时间：2012年全年 负责部门：6S/CTPM推进办

七、开展重大课题技术攻关，努力解决生产运行技术瓶颈。

措施要求：针对分公司生产装置运行存在的油品收率、污水处理、煤粉安全管控、设备磨损腐蚀等难题，开展科技攻关，找出解决问题的办法，通过技术突破，实现生产稳定运行，及时处理生产过程中遇到的各类问题，努力延长运行周期，保证生产安全。实施时间： 2012年全年

负责部门：质量技术部、生产管理部、机械动力部、相关单位

八、推行信息化建设，提升管理信息化水平措施要求：

（一）加快推进MES信息系统建设，为公司生产运营提供指挥调度平台，确保公司内生产任务、物料平衡、生产成本、产品销售等各个环节全程管控，打造标准化的生产管理体系。

（二）充分发挥设备综合管理信息化平台的作用，为设备长周期、高效率运行提供管理平台和技术支撑。（3）做好安全管理信息化平台建设及试运行，同时加快第二阶段建设步伐，将环保、消防等专业管理纳入管理范畴。

实施时间：2012年全年

负责部门：生产管理部、机械动力部、安健环部。

九、全面开展政治本质安全建设，抓好企业文化建设，抓好人才培养，积极推进企业精神文化向管理文化的提升。

措施要求：

（一）积极做好分公司政治本质安全体系建设工作，规范流程机制，强化风险管控，积极构筑与生产本质安全、经济本质安全相互联系、相互促进的政治本质安全体系，形成“大安全”格局。

（二）学习先进企业的培训管理经验，建立各层级员工的培训管理制度，通过强化员工培训工作，培育分公司自己的人才梯队，努力促进员工素质的普遍性提高。

（三）大力开展企业文化理念体系宣传落实工作，切实推广应用企业文化理念体系。在安全文化、廉洁文化等专项文化建设基础上，积极推进企业文化建设工作，增强凝聚力和执行力，保证生产平稳。

实施时间： 2012年全年

负责部门： 党群工作部、人力资源部、相关单位

十、强化生产管理，做好装置开停车安全管控，确保安全过程生产。推行节能减排工作，努力完成全年生产任务

措施要求：加强计量管理，健全统计、监测和考核体系，将节能减排指标纳入绩效考核管理；开展班组核算与竞赛、技术攻关、流程优化、精细操作等工作，加强工艺过程管理，严格操作纪律、工艺纪律，强化开停工管理，加强职工培训，不断提高装置运行平稳率，杜绝或减少全厂性非计划停工事故的发生，努力完成全年油品生产任务。

实施时间：2012年全年

负责部门：生产管理部、相关单位

十一、开展承包商资质审查，做好检修安全管控，保证施工质量安全。

措施要求：借助“全国学神华，煤制油怎么办”活动契机，在3月-5月期间开展承包商资质审查，落实“五关口、五统一”要求。在装置检修期间，抓好检修施工材料落实，安全防护用品落实、安全教育措施落实、施工方案落实、现场作业制度落实等工作，确保安全检修，杜绝各类事故的发生。

实施时间： 2012年

负责部门：安健环部、机械动力部、相关单位

十二、强化工艺技术管理，加强工艺生产过程控制的管理，提高分公司本质安全管理水平

措施要求：

（一）完善工艺管理制度，严格实行工艺检查制度，兑现考核，规范工艺纪律，从生产过程中保证工艺安全；

（二）加强工艺联锁管理，对联锁投用、摘除手续严格把关，源头上杜绝工艺安全问题。3月底前完成全厂各装置工艺联锁逻辑图的汇总，建立工艺联锁逻辑台账，对联锁变更的内容进行补充，并实现联锁设计的合法化；

（三）加强三剂管理，结合2012年绩效考核内容量化三剂管理，规范全厂化工药剂的使用，保障安全生产；

（四）加强对科研、技改技措、小改小革项目的管理，及时处理生产过程中遇到的各类问题。

实施时间：2012年全年

负责部门：质量技术部、相关单位

十三、适时开展运行装置的HAZOP分析评估会诊和在役设备风险评估（RBI）应用，查找存在的隐患问题，积极推进重大隐患排查与治理，消除生产运行瓶颈。

措施要求：各单位借助活动契机，对已经存在的重大隐患进行一次系统的诊断与评估，制定切实可行的整改方案和防控措施，明确责任人和整改完成时间，全力推进重大隐患整改，及早消除影响生产的重大影响因素。分公司将适时组织对运行装置的HAZOP分析评估会诊和在役设备风险评估（RBI）工作，查找存在的隐患问题，实现风险的“超前预控、关口前移”。

实施时间：按上级公司安排适时进行 负责部门：安健环部、相关单位

十四、严肃事故管理，规范事故管理程序，强化各专业部门的事故管理功能，严抓事故调查与处理，落实好事故的“四不放过”，以点带面，推动专业管理的从严、从细。

措施要求：

（一）严格实行“安全一票否决”制度：凡是发生分公司及分公司级以上事故的责任单位和个人，取消一切评优评先的资格；

（二）强调落实发生事故的“四不放过”原则，落实管理部门事故调查的职责分工，推进专业管理部门对各类事故、事件的管理。同时依据板块公司的《事故分级及处置补充规定》，按照专业细化事故分级，提出各级各类事故处置要求，尤其是细化生产和设备事故的分级；

（三）加强未遂事故的管理，将未遂事故纳入事故管理中，明确未遂事故管理要求。

实施时间：2012年全年

负责部门：安健环部、生产管理部、机械动力部、质量技术部、相关单位

十五、落实上级公司及各上级公司专业职能管理部门的要求，及时组织安排上级公司的各项活动的落实工作。

实施时间：2012年全年

（一）按要求研究建立煤化工检修基地工作，实现以煤制油化工公司鄂尔多斯分公司为中心的鄂尔多斯煤化工区域检维修基地，覆盖内蒙古、陕西境内的煤化工企业，以提高检维修质量，满足装置紧急抢修状态下对于人员和装备的特殊需求；

（二）按要求抓好鄂尔多斯煤制油煤化工区域救援基地建设，实现鄂尔多斯煤制油应急救援基地涵盖鄂尔多斯煤制油分公司、包头煤化工分公司、神木化工工业公司和榆林煤化工分公司等4个内部企业；

（三）按要求探索安全教育基地建设，推行科技兴安战略，加强重大危险源管控，切实提高分公司风险预控能力。

负责部门：分公司各相关单位 第三部分、逐项推进，及时总结评价，促进活动的深入开展

一、安健环部每月、每阶段总结各单位“全国学神华，煤制油怎么办”活动开展和目标完成情况，推亮点，树样板，并及时上报上级公司；

二、按照“找差距、抓整改、促提升”活动开展要求，计划于12月份召开分公司的“全国学神华，煤制油怎么办”活动总结会，总结2012年活动开展取得的成绩，查找落实中的不足，并就如何进一步工作提出建议，促进分公司各项管理工作的升级提高。