第一篇：全国学神华我们强化质量标准,提升安全生产管理水平
强化质量标准，提升安全生产管理水平
伴随着2012龙年的到来，迎来了“全国学神华，我们怎么办”构建神华“大安全”的活动，集团公司指出“全国学神华”是对我们的鞭策，我们要深刻认识到虽然我们在安全生产方面积累了很多好的经验和方法，但是我们也要看到自己存在的不足，明白所谓“长中有短，优中有缺”，为此提出了以“找差距、抓整改、促升级”为重点，进一步提升公司安全生产管理水平活动。
而我基建部工程技术人员做为安全生产的第一道屏障，其在矿山安全生产管理当中起到了不可替代的“技术指导”作用。随着公司矿井基建进度的加快，采深越来越深、地质条件愈来愈复杂，可以说安全生产管理任务逾显艰巨，我作为一名工程技术人员，也深感责任重大。
回想近期的安全生产管理工作，“质量标准化创建、本质安全管理”起到了莫大的作用。所以，未来的安全管理仍要立足“本安管理”，以建立质量标准化矿井为目标，提升本部安全生产管理水平。
一、进一步端正安全生产管理理念，提升个人职业素养。1）在总工程师的领导下认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》及国家有关煤矿安全生产的文件、规定、规章、指令、决定。本着“安全第一、安全唯一”的安全生产管理理念开展生产组织工作
2）深化技术管理，严格按要求每天及时填写施工进度图及详细的工作日志。
二、加强业务技能训练，提升个人专业水平。强化安全技术措施编制和审批，认真学习贯彻《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律、法规的规定和要求，并遵守上级主管部门颁发的各种文件、指令和技术标准。
三、加强现场监控，积极进行隐患排查和工程质量工作。1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。
2）紧跟现场，重视现场管理。
1、规程、措施与现场情况不兑现，不及时汇报的，追究施工单位责任。
2、每天对施工巷道点前距离控制，顶底板情况、煤、岩层赋存状况等情况进行控制。
3、若见断层或其它地质变化，将变化数据测量好并及时汇报调度室、建设单位技术负责人、地测部等有关领导并及时编制补充措施。
4、若现场出现重大问题及时汇报调度室、有关领导，并盯住现场积极组织解决问题。
5、井下各生产场所的图板应随措施改变而及时修改，损坏后及时更换。
3）加强工程质量验收，做好隐患排查，重视整改成效。根据国家颁发的《矿山井巷工程施工及验收规范》，严格按照赵家山煤矿井巷工程质量标准和检验评定方法，加强企业管理，确保工程质量达标。目前，作业前危险源辨识和隐患排查工作已经成为我们安全管理的重要方法，但危险源辨识和隐患排查只是安全管理的开始，并没有实际解决问题，只有将查出的问题进行认真的整改，才能确保生产安全有序进行，因此抓整改就显的尤为重要。而整改的方法、过程和成效直接决定着“已整改问题”是否已真正安全。因此我认为接下来的本安工作应重点抓整改，做好“已整改”的跟踪、复查，确保安全隐患彻底消失。
安全工作是复杂多面的，是需要我们认真、耐心对待的工作，以上一些关于本安管理的看法还不够深刻、全面，但安全工作没有尽头，我相信随着大家安全生产意识的不断提高，安全生产管理水平一定会有再一次的飞跃！
罗贤虎
基建技术部
2012年11月
第二篇：“全国学神华,我们怎么办”发言稿
安装二队“全国学神华，我们怎么办”启动
大会表态发言
尊敬的各位领导，各位同事: 大家好！
为响应国务院领导重要批示精神，全面启动“全国学神华，我们怎么办”系列安全活动，找差距、抓整改、促升级的。结合我队实际存在的问题，制定以下具体行动措施。
——找差距，是抓好安全工作的首要任务
一、是要在思想认识上找差距。
提高员工的思想认识，是煤矿安全生产的有力保障。我队施工的工程主要以安装管路居多，有些员工认为辅助单位比一线单位安全，安装管路简单不易造成安全事故，对安全工作重视不足，对工作中存在的安全隐患整改不及时。
二、是要在本安体系应用上找差距。
公司招聘的劳务员工多数以高中文化为主，个别录入的班组长电脑使用不熟练，对语言组织不合理，发现的问题只能有队内资料员代录，给本安体系建设带来一定的影响。
三、是要在质量标准化动态达标上找差距。2011年依照中心的安排，加强了质量标准化建设工作，对员工进行动态达标、标准化作业流程的培训。但实施中还存在多问题，员工对按质量标准化理解不彻底，没有将安全质量标准化贯穿在工作中。我队施工的活井2-2煤管网安装工程，多数管路在主运巷道安装，地方狭小，底板不好，作业环境差对质量标准化建设带来一定的影响。
场地设施不齐全，冬季车辆无停放车库，车辆陈旧故障多，司机对车辆维护困难。
四、是要在队伍建设上找差距。
我队员工都是公司分批招用，上班时间不统一，对企业管理制度理解不统一，安装业务技术不足，在实际施工过程中存在争议。
五、是要在安全责任落实上找差距。
安全责任划分制度划分要明确，每个副队长负责一个班组，实行场地、设备承包和车辆承包制度，完善队内管理机制。
抓整改，是抓好安全工作的重要手段
一是要明确整改目标。
1、加大员工思想教育，充分认识安装工程中的隐患。
2、加强班组长本安体系应用水平的培训，定期组织班组长学习，并有专人负责。保证所有的班组成员能够正确合理的使用本安系统。
3、提升质量标准化建设。认真贯彻安装工作的标准化作业流程，并成立以队领导为主的动态达标检查小组对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。
二是要明确整改措施。
为了能真实有效的把质量标准化落到实处，把质量标准化提升一个台阶，我队制定了以下措施。
1、认真贯彻安装工作的标准化作业流程，并成立以队领导为主的动态达标检查小组对员工作业过程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。
2、完善标准化作业流程，和动态达标考核制度。
3、定期组织班组质量标准化动态达标互检工作。
4、提升作业场所标准化建设，加强员工培训，使得每位员工能正确理解质量标准化建设的重要性，把干标准活，上标准岗落到实处。
5、提高员工的安全意识，队里组织安全培训，对于安装工程中可能存在的安全隐患要求每位员工分析，提出意见，制定防范措施。
6、不定期进行安全知识、安全作业措施考试，制定奖罚办法。对于不合格的进行处罚。
7、组织现场安全培训，在井下存在隐患的地方对员工进行现场指导，加强随身仪器、自救器等的使用和日常劳动保护用品的佩带。
8、组织管路装运中存在的隐患排查，依据实际安装环境制定相应的安全技术措施，并组织学习落实。
9、提高员工自保、互保意识，确保安全生产。
10、下一步应加大对班组长尤其是不会使用电脑的人的培训工作，让他们能独立完成本安系统的录入。
三是要明确整改责任。组织召开队委会明确责任，一人负责一项。四是要跟踪落实。对于存在的问题跟踪落实，专人监管。
——促升级，是抓好安全工作的重要保障。
通过员工安全培训，提升安全意识。通过本安文化建设真正落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全”、“我要安全”、“我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。加强队伍建设，是促进安全生产的内在要求，要整体安排，总体推进。在安全、生产、机电、技术、质量标准化、等各个方面统筹兼顾，有机融合；做到“安全好，质量好，形象好”。
机电安装二队
2012-1-15
第三篇：全国学神华我们怎么办心得体会班组长
“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论
心得
伴随着新的一年的到来，迎来了“全国学神华，我们怎么办”的大学习、大讨论、大实施的安全活动，集团公司指出“全国学神华”是对我们的褒奖，更是对我们的鞭策，而且我们要深刻认识到虽然我们在安全生产方面积累了很多好的经验和方法，但是我们也要认识到我们的不足，找出我们的缺陷和差距，进行进一步的加强改善。是我们的本安体系建设和安全生产工作更加完善。这次活动也使我们受益匪浅，更深刻的了解到了本质安全体系建设重要性。下面是我对此次活动的心得体会。
我们基层生产队是最前线的战斗队伍，是安全生产链最重要的一环。而我们班组长是兵头将尾，是指挥者，也是最直接的监督者。我们除了要加强自身的业务技能训练意外，更要监督自己的员工提升个人专业水平和安全意识。按照规划认真组织学习，扎实业务基础，从而使我们安全生产工作的到更加牢固的保障。为此我们还要做到以下几点
1、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。
(1)加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。(2)要坚强员工不安全行为的管理
在日常工作中除了坚强监督，加大奖惩力度外。还要定期进行学习培训，能在生产中做到互相监督，自觉遏制不安全行为的发生，加大监督管理力度；另一方面要要求员工在学习培训熟练后能自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果条件具备，要考虑是否要求班组也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。
(3)做好隐患排查，重视整改成效。
目前，作业前危险源辨识和隐患排查工作已经成为我们安全管理的重要方法，但危险源辨识和隐患排查只是安全管理的开始，并没有实际解决问题，只有将查出的问题进行认真的整改，才能确保生产安全有序进行，因此抓整改就显的尤为重要。而整改的方法、过程和成效直接决定着“已整改问题”是否已真正安全。因此我认为接下来的本安工作应重点抓整改，做好“已整改”的跟踪、复查，确保安全隐患彻底消失。
安全工作是复杂多面的，是需要我们认真、耐心对待的工作，以上一些关于本安管理的看法还不够深刻、全面，但安全工作没有尽头，我相信随着大家安全生产意识的不断提高.综掘一队：杨新义
2012年3月08日
第四篇：全国学神华 我们怎么办活动总结
“全国学神华 我们怎么办”活动汇报材料
公司开展“全国学神华 神新怎么办”活动以来，我矿认真贯彻学习集团领导在启动会上的讲话精神和胡董事长安办会上的讲话精神，严格按照实施方案开展工作。
1、成立了以矿长为组长、副矿长为副组长、各单位第一把手为成员的“活动”领导小组，下设办公室设在本安科负责日常管理、监督、考核工作。
2、“活动”重点工作、由各副组长（分管矿领导）分片管理，加强各专业牵头部门业务保安职能。
3、“活动”第三阶段“找差距，抓整改、促提升”从3月份开始每个单位每月开展一次大讨论，从思想到实际现场、从业务员到单位第一把手，按照集团两个理念和本安体系标准及其他要求找差距，制定针对性的整改措施并上报本安科监督落实。
4、“活动”办公室每月按照实施方案监督落实各单位开展工作并存在的不足按照考核管理办法进行通报并考核，2月份经检查未达标单位考核5900元。
5、研究决定编排从3月1日起到10月31日所开展的专项活动，本安科按照排版计划尽享跟踪落实。
6、活动开展以来具体做了以下工作：
⑴ 各单位对此次活动召开了一次大讨论，上交学习讨论记录20份。讨论记录中，各单位明确讨论目的、存在的差距、采取措施等，并对上次讨论学习提出的计划进行落实总结。（2）为了营造活动氛围，矿综合办在全矿范围内组织“全国学神华，我该怎么办”活动的征文，共收到稿件40份。
（3）为了进一步提高活动质量，按照矿领导特别指示，矿副科级以上领导每人写一份体会深刻的总结计划书，对照活动开展的要求，规划出本人在此次活动的整改措施等，截止目前，共收集40份。各单位岗位自查80次查出问题255条，各专业牵头单位对专业检查20次查出问题118条，矿安全科牵头各系统全面检查10次查出问题550条，制定整改措施，按四定形式下发各责任单位，限期整改落实，目前为止整改率达到80%以上。开展全员全国学神华我们怎么办学习考试活动共参加646人合格率82%。
（4）全矿上下掀起了“全国学神华 我们怎么办”活动的高潮。在“查、找、促”阶段由矿长牵头组织找差距大会3次。
第一次：结合公司3月6日标准化检查和23日本安一季度达标检查，深刻领会胡董事长在公司3月安办会上的讲话精神，紧密围绕胡董事长提到的十二个方面从思想的深处找差距，矿属22个单位编写找差距讨论学习记录22份，存在差距145条，并具有针对性的编写了整改措施。
第二次：结合公司4月安办会会议精神和胡董事长在安办会上的讲话要求，分系统，分专业，分部门找差距213条，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。
第三次：根据公司“找、抓、促”活动目标对照表，从五型企业经营指标方面，认真查找、对比、分析存在的差距，提出改进措施，制定责任领导。
（5）开展“找、抓、促”活动以来，全矿副科级以上领导展开大讨论活动两次。
（6）为使大家能够更深刻的理解“全国学神华 我们怎么办”活动的意义，领会各级领导讲话精神，由本安办将集团、公司领导的讲话，活动相关资料收集整理，印制成学习手册，发放给矿属各单位便于学习交流。
（7）活动开展以来，以支部为单位开展“全国学神华 我们怎么办”板报比赛一次，共出宣传板报六期；制作各类宣传条幅五条；宣传牌板3块；
（8）为增强全员效果，在工业区天轮架的四周张贴巨幅关于“找、抓、促”活动宣传图片。
（9）为加快推进本安体系建设工作，矿内部举办一次《煤矿安全风险预控管理体系内审员培训》。
（9）在矿4月安办会结束后，由矿长亲自出题，分批次对活动开展的相关知识进行抽考。
宽沟煤矿本安办 2012年4月12日
第五篇：全国学神华 我们怎么办演讲稿(改)
立足岗位 争进步，点亮青春再造矿区辉煌
尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：
大家好！首先我想借此机会，感谢我们的领导对我们青年一代发展的重视，给我们展现自我的机会；感谢前辈们用汗水为我们筑起坚实的港湾，用辛劳为我们铺就前进的方向。
我今天演讲的题目是《立足岗位 争进步，点亮青春再造矿区辉煌》。
2011年12月24日，在神华集团安全工作会上张喜武董事长要求以“全国学神华，我们怎么办”为主题，以“找差距、抓整改、促提升”为重点，深入开展“大学习、大讨论、大落实”活动，对2012年的工作做了全面的部署。
这个目标一提出，立刻引起了全国企业的关注，掀起一股“全国学神华”的浪潮。
这个创建于1958年那个特殊年代的矿井，现如今已经是神华集团一个优秀单位的阿刀亥，积极响应公司号召，开展一系列的“全国学神华，我们怎么干”的大学习、大讨论、大实施活动。作为阿刀亥矿的一份子的我，站在一名普通员工的角度上，我深思着，我们阿刀亥到底该怎么做，我们青年更应该做些什么？
回顾我矿前几个月的活动情况，四、五、六三个月共找出差距个，排除了安全隐患个，降低了我矿的安全风险，提高了职工的安全程度，大大鼓励了职工的工作积极性。
开展这次系列活动，就是要总结安全经验，巩固安全成果，继续
推进本质安全在我矿的建设。我认为我们青年应做到以下方面。首先我们要立足岗位，认真学习，切实提高工作意识。思想是行动的先导，思想上出了问题，行动上必然会有疏漏，必然会导致工作滑坡，甚至酿成大祸。只有通过持之以恒的全面学习，解决思想认识上的差距，努力提高工作能力，才能更高效的服务企业，服务我矿。作为阿刀亥矿“找抓促”的重点职能科室的体系办，通过近四年的不懈努力，本质安全管理理念已基本深入人心。自从今年“全国学神华”活动开展以来，我们更是竭力寻找自己的不足，找自身与兄弟单位的差距，吸取经验，努力整改，使我矿本安体系建设取得了更进一步的成效。而我作为体系办的一员，寻找思想上的不足，认真学习相关内容，积极主动配合工作的开展，从自身做起，切实确保自己的业务水平在本次活动中得到提升，在以后的的学习中得到进一步提高。
其次，我们还要牢固树立爱岗敬业的思想，在日常工作中严格要求自己，勇于奉献。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，是一个人赖以生存和发展的基础保障，同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。爱岗敬业就是一种责任，一种奉献精神，立足实际，脚踏实地，一步一个脚印的做好工作。
神华集团包头矿业公司劳动模范之一闫正财，就是我们年轻人学习的榜样。他到采煤检修班当上采煤机修理工以后，他在学中干、干中学，缺什么，补什么。他东找西借，把所有能找到的资料全部找齐，下班后一有时间就认真研读，经常为弄明白一个问题而彻夜不眠，三
十多年来他始终坚持战斗在井下一线，承担着全矿采煤机维修和故障抢修工作，逐步掌握了全矿先后使用的所有型号采煤机的工作原理和技术性能，能准确找到故障的原因和部位并迅速处理，保证了采煤机的安全正常的运行，也保证了阿刀亥矿生产任务的顺利完成。
这是多么无私的奉献，是多么高尚的敬业精神。在阿刀亥这块土地上，是他们开疆沃土为我们创造了优异的工作环境，是他们辛勤探索为我们照亮明日前进的方向，造就了我们阿刀亥矿今天优异的成绩，造就了我们神化集团今日的辉煌。
面对今天的成绩，我们青年又怎么能好逸恶劳，满于现状呢，我们是阿矿前进的接力者，是阿矿辉煌的继承者，我们要立足岗位，勤勤恳恳，我们更要居安思危，不断的自我完善，用我们的努力创造更多的价值，为我们阿刀亥矿的发展贡献力量。
青年们，2012年是神华特殊的一年，是神华，对标世界一流，实现自我超越的一年，是实现“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”目标的一年。这是对我们成长的考验，更是给我们的一次展现自我的机会。
朋友们，让我们将充满激情的心聚在一起，用行动改变命运，用理想成就未来，共同携手，乘风破浪，共同构建阿刀亥矿区明日的辉煌，为神华的未来保驾护航，为祖国的明天贡献我们的力量。
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