开展“全国学神华、全区学神宁 我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案

第一篇：开展“全国学神华、全区学神宁 我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案

开展“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”

大学习、大讨论、大实施活动的方案

为深入学习贯彻神华集团和神宁集团公司矿三级工作会议精神，落实全年各项工作部署，实现全年目标任务，根据集团公司《关于开展“全国学神华，神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施专项活动的通知》精神，特制定活动方案如下：

一、活动主题：找差距，抓整改，补短板，促升级

二、活动目标：一是通过全面、深入开展“学习、排查、整改、提升”活动，进一步强化风险预控、隐患整治、不安全行为管控，坚决杜绝死亡事故；二是通过“补短板，促升级”进一步夯实安全管理基础，提升安全保障水平，构建安全生产长效机制,争创“十个一流”。

三、活动时间：2012年1月—12月

四、活动范围：“区队--班组—员工 ”三个层次

五、组织领导：

组长:谢维山王永国

成员：赵彦荣崔健其常继红翟宝成何保华宝阿力

六、动员、学习、讨论工作安排

1、结合白芨沟煤矿综掘队工作实际，成立了队领导小组，明确活动内容，明确活动的定义、目标和任务，特制定详细的工作安排。

2.组织召开动员会，我队在元月中旬组织干部员工学习讨论

会，充分利用班前会、周三、周五学习日、黑板报等形式大力宣传报道大学习、大讨论活动，在全队营造良好的舆论氛围。

3.在全队上下认真组织学习传达神华集团公司、神宁集团公司和矿，三级年度工作会、安全工作会及“1号文件”，其中,重点学习张喜武董事长、张玉卓总经理、郝贵副总经理和神宁集团公司领导在2012年安全工作会上的讲话，吃透领会文件精神，并指导我矿安全生产工作。

4.开展座谈会、讨论会及反思会，首先在班子成员层次上结合其分管工作的特点和元月份出现的质量问题，召开反思会议，从思想认识、制度建设、执行力、安全监督等方面，全面反思我队安全工作的薄弱点，并制定整改措施。

5.在全队及班组中召开座谈会、反思会，重点讨论和分析员工对安全生产工作的模糊认识和陈旧观念，安全生产中出现的违纪违章现象，并通过讨论，切实增强我要安全的意识。

6.按照“五定”原则，全面分解落实我队各项重点工作及安全管控目标，并全队8个班组中层层制定分工落实计划。

7.我队与副职、副职与班组、班组与员工之间层层签定安全生产责任书，将安全指标逐层分解，细化落实到每名员工。

8.强化干部带班及节日保安工作。进一步强化干部带班工作，对各级管理人员的下井带班数量及查违章次数进行通报考核。春节前，队将重点岗位和工房井上下各系统、各环节及作业场所、冬季三防、火工品使用和管理、地面交通运输等方面进行一次全面的排查，并安排好春节期间的检修及开停工工作。

9.开展全面、深入、彻底的自查自纠活动，重点排查薄弱区域的隐患和问题，把排查工作贯穿于生产作业的全过程，做到生产不停，排查不止，切实把生产作业中的人、机、环、管四个的隐患和问题查找出来，认真反思存在的问题，把安全工作中的差距和制约因素找准、摸透。

10.开展好春节前后火工品的管理工作，开展好一季度“首季安全无事故”活动；开展好二季度井下水灾、火灾、井下冒顶事故的自救互救演练活动。

11.加快体系建设。完善本安体系考核标准和奖惩办法，提高创建标准，继续执行矿质量标准化为核心的本安体系推进模式，推进本安体系和质量标准化工作再创新水平。

12.开展内部对标，安全建议征集活动，选树综采队为对标单位，每季度开展一次对标交流学习。

13.开展好合理化建议征集活动及危险源抽考活动，定期评比在安全生产方面“金点子”、“银点子”予以奖励，并推广使用。

14.利用选树的劳模、标兵及先进个人进行专题访谈，大力实施安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程、亲情文化辐射工程。

15.开展好“三查三反一抓”活动，认真查找和纠正员工的不安全行为。

七、强化培训教育，加强对标交流学习的力度

1.针对检查、讨论、整改过程中发现的问题、薄弱环节进行总结，开展专题培训，精选培训主题，对全队员工分层次进行科技保安、环境本安、设备管理、不安全行为等内容的针对性培训。

2.组织全队的管理人员到兄弟单位对标学习，重点学习先进管理模式，安全管理先进理念等方面的知识。

3.优选培训教材和培训方式，加大工、班、组长的培训教育力度，改进和创新班组长“公推直选”制度，继续推行“班组竞

赛”和“星级班组评选”活动，以班组活力助推矿井安全发展，争做班组建设保安的标杆。

4.以“安全生产月”活动为契机，创新活动形式，开展安全漫画展、平安信、安全征文、安全演讲、座谈会、反思会等活动，营造良好的安全氛围。

八、考核办法

1.在大学习、大讨论活动中综掘队建立有学习、有考勤、有签到、有记录、有考核的五落实活动并，不定期抽查学习掌握情况，指导员工撰写心得体会和反思发言搞。

2.根据学习考勤要求，不参加学习讨论一次罚款100元，迟到、早退罚款50元，记录不认真罚款50元，不写心得体会或者发言稿一次罚款50元，各类活动一次不参加罚款100元。

3.对班长以上管理人员不参加学习讨论者一次罚款100元。不写心得体会或者发言稿一次罚款200元。

4.对现场提出的问题整改落实不到位对管理人员罚款200元。

5.对现场员工危险源辨识文件学习抽考答不上来者一次罚款100元。

综掘队

二〇一二年一月十五日

第二篇：开展“全国学神华、全区学神宁_我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案

“全国学神华 全区国企学神宁”大学习、大讨论、大实施活动心得体会

在我矿开展“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动.为此我对自己的工作进行了全面的梳理和总结并结合自己的工作职责和特点，对今后的工作该怎么办？从找差距，抓落实，促提高几个方面进行了规划以更好的为笨矿发展奉献一份力。

作为掘进副队长和安全管理的责任人，只有抓好安全才能促进生产，在工作中发现隐患，并及时处理和解决。安全生产是工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，促进现场安全管理和监督检查，敢于坚持原则，大胆管理，同时充分利用班前会进行安全学习，使职工牢固树立安全第一的思想，不断强化安全生产意识和自保互保的能力，杜绝“三违”。我能够积极深入一线工作，随时掌握工程技术知识，及时对职工进行安全知识的教育，并向有经验人员学习，并虚心采纳他们的合理化建议。

我认真执行安全质量标准化的标准，加强现场管理，夯实标准化基础工作，从工序质量和工程质量，严格要求当班班组按质量标准化工作，那面工序或质量不合格，必须现场整改，直到达到要求，从根本上消灭不合格产品，自当上副队长以来，由于接受新的工序面临着很大的困难，面对新型的转型我积极学习掌握整个程序，经过不断摸索实践熟练掌握了工序操作，我严格要求工程质量，控制巷道成型，确保帮顶无明显割痕，保持平整，坚持使用新工艺确保安全生产。班组进行公开考核，进行质量自检自查，发现不合格的进行处罚，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应处罚，采取严格的管理，杜绝质量上的问题。

作为一名副队长，肩负着义不容辞的安全责任和安全使命，更要牢记安全的重要性和必要性，把安全生产放在一切工作的重中之重，在工作上严格要求自己，多留心、多观察，善思考严把关，摆正安全与生产的关系，积极参加各项安全培训和学习，真正达到“上标准岗，干标准活”，的目的，逐步消除“三违”现象。工作期间不迟到，不早退，不做与工作无关的工作，防患于未然，筑牢安全防线，为一处和本矿美好的明天，为我们的生命安全和家庭幸福让我们携手共筑安全，为安全生产的长治久安而共同努力。

以后做到以下几点：

一、根据矿掘进管理的规定，配合队长领导管理和控制整个掘进管理工作，准时完成掘进任务，达到规定的质量标准。

二、在队长的领导下，负责本队的质量、安全及生产管理的全面工作。

三、具体做好生产组织工作，合理组织和安排各班组工作，坚持正规循环作业并积极组织落实，完成矿要求的生产任务。

四、负责对所消耗材料进行成本考核，提高经济效益，保证巷道施工安全、高效、优质。

五、深入现场，以身作则，抓好劳动纪律，贯彻“三大规程”，带头抵制“三违”。

六、工作中坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准，实施计划一丝不苟；要善于找出问题，追究问题的根源，提出改进意见，并加以实施。

高志明

第三篇：全国学神华“大学习、大讨论、大实施”心得体会

“大学习、大讨论、大实施”心得体会

在深入开展“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办、运销怎么干”大学习、大讨论、大实施活动中，五公里煤场注重把大学习、大讨论、大实施活动与采购任务重点工作相结合，认真查找不足，狠抓落实整改，有力推动了各项工作全面提速和质量升级，确保完成全年收购任务。

五公里煤场结合实际，认真组织开展了“全国学神华、全区国企学神宁、神宁怎么办、运销怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，制定下发了《大学习、大讨论、大实施活动实施方案》，并成立了活动领导小组，利用班前会、组织人员集中学习，加大对各班组、人员讨论活动开展情况的宣传报道力度，提高广大员工的思想认识和立足岗位创佳绩的信心和决心；在大学习、大讨论、大实施活动中，各班组人员认真参照集团公司大学习、大讨论、大实施活动方案，按照自下而上、层层递进的顺序，组织深刻讨论和反思，重点查找各级管理人员在思想、作风、管理等工作中存在的不足和差距。全站两级领导班子成员结合煤场发展现状和工作实际，在讨论的同时进行全面分析和反思；反思管理违章的现象和产生的根源，充分认识其危害性，把违章、违规扼杀在摇篮里；反思在精神状态、工作作风、服务生产等方面存在的差距，提出安全生产；广大员工结合自己本职工作，重点讨论和分析员工对安全生产工作的模糊认识和陈旧观念，讨论和分析安全生产中出现的违纪违章现象，通过讨论和反思，切实增强了各

级人员“我要安全”的思想意识，促进了全站安全采购稳步运行。五公里站结合“本安体系提升年”和“系统完善年”各项工作，将全年重点工作任务进行了分解落实，量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，把工作任务落实到每个工作岗位和每名员工，切实做到事事有人管、人人有压力，处处有落实。严格落实领导跟班带班制度，明确各级管理人员的带班数量、查处违章次数等，切实提高跟班带班质量；加大对工作现场的安全管理，把安全隐患消灭在萌芽状态；认真开展隐患排查治理工作，健全完善隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，对查出的各类安全问题和隐患，进行分类指导，督促落实，真正做到隐患闭环管理。

在大学习、大讨论、大实施活动中，我深刻的认识到：一要勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不耽误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志学习，在实践锻炼中学习。通过不断的学习，升华思路境界，转变工作观念，创新工作思路。二要善于思考。“学而不思则罔”一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没学到。思考是一种能力，在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形式，把握好大局，妥善处理好矛盾，注意

沟通方式和改变方法，开动脑筋，想他们所想。充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何迅速打开工作局面。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好本职工作，为煤炭采购部完成全年收购任务贡献力量。

第四篇：4号关于印发《深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习大讨论大实施活动方案》的通知

中 国 共 产 党

宁夏煤矿设计研究院有限责任公司总支部委员会文件

宁煤设计党„2012‟4号

关于印发《深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习大讨论 大实施

活动方案》的通知

各党支部：

现将•深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习大讨论 大实施活动方案‣印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 设计院怎么干”大学习大讨论 大实施活动方案

二○一二年二月二十日

执行力，实现层层的任务分解和各项工作的贯彻落实。

五、基本原则

在深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”大学习、大讨论、大实施活动中，要按照“四个要求”，开展好“六项活动”，做到“六个结合”。

在认识上要有新高度。引导全体员工深刻认识深入开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”的重要意义，把全体员工思想认识统一到集团公司、能源工程公司、设计院工作会议精神上来，统一到公司战略目标上来，齐心协力抓工作，同心同德谋发展。

找差距要有新深度。用对标一流，勇于找差的精神，痛下决心，沉下身子找出安全生产、管理水平、专业化发展、科技创新、员工素质提升，党建和企业文化建设中的短板，找出深层次的问题。

抓整改要有新力度。要多管齐下，标本兼治，注重治本，制定整改措施，把落实分解任务与本单位、本部门全年工作紧密结合，切实在狠抓落实上下功夫。

促提升要有新目标。结合能源公司“管理提升年”，把握发展规律，增强发展实力，提升核心竞争力，五年建成宁夏及周边省区一流的勘察设计企业。

六项活动：

开展好“三大”活动、“管理提升年”、“抢抓发展机遇，扩大市场份额”、“打造五型企业，塑造品牌形象”、“三标一体化”、“ 创先争优”活动。

六个结合：

活动与集团公司的要求结合起来，与推进公司发展战略结合起来，与落实公司2012年各项奋斗目标任务结合起来，与深化“五型企业”建设结合起来，与提高党建科学化水平结合起来，与构建和谐企业结合起来。

六、活动内容

（一）深入开展“三大”活动。要以“三大”活动的活动思路为主线，即“坚持一个目标，实施两项战略，提升三大水准，加长四块短板”。坚持一个目标，就是对标先进，创先争优，五年建成宁夏及周边省区内一流的勘察设计企业的目标；实施两项战略，就是全力实施以科技创新引领跨越，以人才强企助推发展两项战略；提升三大水准，就是提升设计理念、设计质量和企业管理三大水准；加长四块短板，就是加长核心人才培育、设计资质提高、品牌形象塑造和外部市场开拓四块短板，全面提升企业综合实力及核心竞争力。

重点工作：一是抓好集团公司、能源工程公司、设计院“三级”会议精神的落实；二是切实以“三大”活动为契机，深入开展好学习讨论专题会，全面反思各领域，各个环节存在的问-67 标准化党支部，标准化班组”建设作为夯实管理基础，提升整体管理水平的有效途径。

重点工作：一是各部门要严格执行•项目负责人管理办法‣和•优秀项目负责人评选办法‣，完成好设计项目的设计策划书及项目经营、管理台帐、施工图提交计划表、项目重要审批文件存档记录情况等工作，完善考核机制，奖优罚劣，切实以“标准化项目组”带动质量整体提升；二是各支部要严格按照•标准化党支部工作手册‣的要求，提升党建工作水平；三是各级工会组织抓好“标准化”班组，完善班组建设制度体系，强化考评机制，加快提升班组建设水平。

（七）深入开展“创先争优”活动。深化创先争优活动，继续在“创项目进度之先，争设计质量之优”活动中培养“创争”意识，努力使创先争优活动渗透到日常工作的各个环节，形成创先争优的长效机制。

重点工作：一是全面构建政治本安体系，全面强化政治风险预控体系，切实提升政治本安体系的科学性、实效性；二是开展好“创项目进度之先，争设计质量之优”创争活动，以重点工作，重点项目为抓手，着力点放在实施过程上，放在效果评估上，放在带动效应上，全面推进干部员工的作风转变；三是紧紧围绕“全国学神华，全区国企业学神宁，设计院怎么干”主题，大力宣传各部门主动找差距、抓整改、促提升的新举措和新面貌；四是建设具有设计院特色的企业文化，持续开展“新主人翁精神”学习实践活动，组织好“主人翁先进事迹报告会”，进一步引导广大青年“学身边的先进,做岗位的主人”。

七、组织领导

为确保此次活动取得实效，公司成立活动领导小组。组 长： 李继平副组长：肖占林

成 员：杨 勇 毕学锋 安 浩 李金龙 李士民 李西征 李中华 吴建军 武彦超 林经宁 刘东华 王 川 董朝霞 领导小组办公室设在综合办公室，刘东华兼任办公室主任。具体负责活动的组织、指导、实施、督查、总结工作；负责督促指导各部门推进工作的落实。

八、方法步骤

公司“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”活动分为学习讨论、全面排查、集中整治、系统总结四个阶段：

（一）学习讨论阶段（1-2月）

主要任务：组织拟定活动实施步骤、计划；开展“全国学神华，全区国企学神宁，设计院怎么干”大学习、大讨论、大实施活动，统筹抓好学习讨论。

1.拟定实施方案。明确组织领导和各阶段活动内容及工作安排。

011 以分析检查报告为主要依据，针对排查出来的突出问题和需要完善的制度，按照“五定”原则，明确整改目标、整改方式、整改措施、整改时限及具体责任人。动员全体员工围绕整改落实方案全面组织实施。特别是影响和制约公司发展的问题，要坚持边学边改，能改的马上改，一定时期内能解决的尽快解决。

2.开展对标活动，各部门要在公司实施方案下发后，结合自身特点，合理确定对标目标，制定详细的工作方案。大力开展公司内部的对标工作，开展安全生产标杆、科技创新标杆、党建工作标杆、企业文化建设标杆、精神文明创建标杆、民族团结与稳定工作标杆等各方面工作标杆选树活动，分别召开向标杆学习的现场推进会，掀起找差距、抓整改、促升级的高潮，提升整体管理水平。

3.完善管理制度。按照公司发展战略要求，建立完善企业规章制度，健全现代企业管理制度，提高管理水平，增强风险控制能力。

（四）系统总结阶段（10—12月）

主要任务：召开活动总结大会，总结经验成果，规范基础管理，创新管理手段，实现公司整体管理水平的全面提升。

1.召开活动总结大会。全面总结公司在安全生产、发展建设、企业管理、党的建设、文化建设、和谐发展等方面的经验和做法，对巩固和扩大活动成果提出更高要求，并提出今后各项工作开展的重要措施。对活动开展好的部门，给予表彰和奖励。

2.强化目标管理。严格按照决战四季度各项措施，切实抓好各项工作落实，全面完成全年各项奋斗目标任务。

八、具体要求

㈠精心组织，高度重视。各部门要高度重视此项活动，将此项活动作为年内中心工作和重中之重，切实抓紧抓好，要按照活动方案，分解工作责任，抓好活动落实。确保不流于形式、走过场，取得实效。

㈡加强宣传，营造氛围。要充分利用电子显示屏、宣传橱窗、黑板报等阵地，大力开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，努力营造浓厚氛围。各部门要充分利用班前会、员工学习日、党员活动日和专题讨论座谈等时机加强活动宣传，迅速形成强势正面的舆论导向，营造浓厚的活动氛围。

㈢加强指导，强力推进。各部门要切实加强对活动的检查指导，及时掌握本部门活动的进展情况，并进行督导检查，切实推动活动取得实实在在的效果。活动成效将纳入党建目标管理考核和文明单位创建考核中。

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第五篇：“大学习、大讨论、大实施”活动心得体会

“全国学神华，全区国企学神宁，我们怎么办”心得体会

2012年初，神华集团公司号召全集团开展“全国学神华，神华怎么办”大学习、大讨论、大实施活动。神华宁煤信息技术中心迅速行动，在随后召开的该中心工作会议上，启动了信息技术中心大讨论活动，制定了相应的活动方案。为使全体员工统一思想，提高对活动的认识，中心下发了神宁集团“五会”精神学习宣传提纲，中心及各基层单位分中心组、党员、团员、员工四个层次分别组织了集中学习和大讨论活动，对撰写学习笔记及心得体会进行了明确要求。

目前，中心在第一阶段学习讨论的基础上，明确了在今后的活动中，作为代表神宁集团行使专业化管理职能的信息专业化公司，要总结十年来信息化建设各项工作中的成功经验，在总结经验的基础上，对标国内外先进的信息化企业，查找自己在信息化建设方面存在的不足，同时针对中心安全生产、经营管理、党建等各项工作的实际，对标神宁集团十年辉煌历程中总结出的一套成功经验，加强改进，全面提高集团整体信息化水平。

信息技术中心银北运营部也按照集团公司及中心的指示精神广泛开展了相关的活动，积极讨论。作为神宁信息技术中心银北运营部的一名普通的员工，我深深地被这股学习讨论的热情所感染，并积极投身参与到这场主题教育中，通过参加部里和站上多次的大讨论活动，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到对标超越、不断创新、精细管理、科学发展和“十二五”发展规划的根本要求，为我们今后的工作指明了方向，在今后的工作中，我作为一名网络技术员应该做到以下几点：

一是坚持本安管理体系建设，依照集团公司“对标管理找差距，强化整改促提升”的工作思路，不断加强现场隐患的预防整改、不断加强各种危险源的辨识工作、加强本安体系的建设、加强风险预控环节的管控力度，加强自主创新能力的提升，加强党建基础工作的夯实，加强文化塑造能力的打造，加强和谐发展理念的升华，进一步转变工作作风，提升管理水平和树立对外良好形象。

二是要勇于竞争、迎接挑战。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，时刻遵循以“科学和谐，厚德思进”的发展理念为标准，锁定目标、统一思想、鼓足干劲。总结回顾上一年来各项工作取得的得失，认真分析反思，找到工作中存在的问题，总结经验，先先进优秀工作者虚心学习，争取更快更好的进步。

三是在今后的工作中勤跑现场，多总结，多自查，提高危险源，岗位隐患的辨识能力，继续发扬吃苦耐劳的品质，不断加强安全意识和业务技能的培训，不断提高个人自身业务水平。把好的工作作风和 先进的技术经验结合起来，并不断加以创新和发展，不断加强职业道德操守、明确自己的岗位职责。

四是通过部里每周五的政治理论学习，和站上每天组织的班前会，认真学习和贯彻中心及部里的会议精神，在平时不断加强自我学习力度，通过理论结合实际，不断提高个人综合业务素质，为单位更快更好，创先争优的发展做出自己应有的一份努力。