石灰石矿山采矿地质测量带答案考试题5篇

第一篇：石灰石矿山采矿地质测量带答案考试题

水泥生产企业工艺运行标注化模板学习考试题 姓名：成绩： 岗位：（地质、测量、采矿）A卷

一、单选题（20题，每题1.5分，共30分）

距离最终边坡（C）米范围内，宜采用光面控制爆破，减少爆破对边坡的破坏作用，使边坡比较流畅稳固。

B.20

C.30

D.40 露天山坡开采一般分为两级矿量管理，即开拓矿量和可采矿量，各级矿量至少满足下列数值，开拓矿量：（D）；可采矿量（D）。

24个月；12个月

B.12个月；24个月

C.12个月；12个月

D.24个月；6个月

3、一般条件下，台阶高度不应超过挖掘设备最大挖掘高度的（A）倍。A.1.5

B.1

C.1.7

D.2

4、各矿山应加强矿石的损失贫化管理，提高回采率，达到（A）以上。

A.95%

B.90%

C.98%

D.85%

5、起爆（C）分钟后，必须由段长、班长、爆破工程师会同安全员共同对爆破现场进行检查，明确无误后，才可解除警戒信号，警戒人员方可撤回。

A.20

B.30

C.15

D.10

6、石灰石指标CaO满足（A）为一级品。

A.48

B.45

C.47

D.46

7、台阶开采终了时，必须按照矿山总体设计留出安全平台（A）和清扫平台（A），安全平台清扫平台应与修整边坡同时完成。

A.>3m

>6m

B.>4m

>6m

C.>4m

>5m

D.>3m

>8m

8、多台阶废石场，各台阶最终平台宽度不应小于（A）m。

A.10

B.15

C.20

D.30

9、影响露天矿山开采程序的因素有很多，主要有（C）。

A.矿体的埋藏条件

B.露天矿的空间几何形态

C.露天矿开采工艺

D.露天矿运输系统

10、矿区地面（B）控制网可采用水准测量和三角高程测量方法进行建立。

A.平面

B.高程

C.基本

D.平面和高程

11、（A）属于大比例尺地形图。

A.1：500

B.1：1000

C.1：2000

D.1：10000

12、地面两点间高程之差称为（C）。

A.绝对高程

B.相对高程

C.高差

D.高程

13、用于查明矿石中伴生有益和有害组分的含量及分布状况的化学分析称为（B）。

A.基本分析

B.组合分析

C.光谱全分析

D.化学全分析

14、从采场中采出的工业矿石部分占该采场原来采下工业矿石总储量的百分比称为（C）。

A.贫化率

B.损失率

C.矿石回收率

D.综合利用率

15、每个台阶至少要有一条符合技术要求的连接道路或出入沟。工作面场地应保持平整，凹凸不平的幅度应控制在（A）cm。

A.50

B.60

C.40

D.30

16、用装载机掘沟时，沟的坡度宜小于（C）%。

A.5

B.10

C.20

D.15

17、新建矿山至少满足（B）年的储量或满足（B）年生产的其他足够保证供应石灰石的条件。

A.30

B.30

C.30

D.20

18、矿车倒车卸料时，倒车速度小于（A）km/h，严禁超速倒车。

A.5

B.10

C.15

D.20

19、采用长皮带运输的矿山，要加强维护管理和巡回检查；一般情况下，长皮带的倾角为：上向运输时小于（A）度，下向运输时小于（A）度。

A.15

B.12

C.12

D.13

20、运矿道路控制在（A）cm以内且保持路面较干净，无大石块。A.10

B.20

C.5

D.15

二、多选题（15题，每题2分，共30分）

1、竖井堵塞时的处理措施（BD）。

A．气球爆破法

B.矿用火箭弹爆破法

C.钻孔爆破法

D.灌水法

2、石灰石均化的目的是（ABC）。

A.为了消除或缩小入窑生料成份的波动，使生料化学成分均匀、稳定 B.有利于稳定熟料的成分

C.有利于稳定窑系统的热工制度

3、严禁（ABCD）mm以上的大块倒入竖井。

A.1000

B.1200

C.1300

D.1500

4、工作平台的宽度应根据（ABC）确定。

A.采掘装备规格

B.运输方式

C.台段高度和爆堆高度

D.运输距离

5、褶皱的基本形式有（AC）

A.背斜

B.背形

C.向斜

D.向形

6、安断层两盘相对运动分类可分为（ABCD）。

A.正断层

B.逆断层

C.平移断层

D.枢纽断层

7、高程测量可以通过（ABC）方法实现。

A.水准测量

B.三角高程测量

C.GPS测量

D.投影测量

8、GPS测量有以下优点（ABD）。

A.测站间无需通视

B.定位精度高

C.高程精度可达厘米级

D.网形布设灵活

9、凡从事爆破作业的人员，必须经过专业培训，考试合格，并持有（AB）才能上岗。A.合格证

B.安全资格证书

C.上岗证

D.爆破资格证书

10、装药作业，必须使用（AC）。

A.木质

B.铁质

C.铜质

D.铝质

11、石灰质原料中的有害杂质包括（BD）。

A.石灰石、方解石

B.石英、夹杂的粘土

C.石英、方解石

D.白云石、燧石

12、降低破碎机粉尘的有效措施（AB）

A.在破碎机口处洒水

B.在爆堆装车处洒水 C.破碎机经常检查禁锢

D.减少喂料

13、露天开采境界由露天采矿场的（ABC）。

A.地表境界

B.底部境界

C.四周边坡组成D.采场深度

14、露天矿靠近边坡的爆破工作常用的方法有（AB）。

A.光面爆破

B.预裂爆破

C.硐室爆破

D.浅孔爆破

15、影响边坡稳定的主要因素有（ABCD）。

A 岩石矿物及岩体结构

B水的影响

C爆破震动

D.岩体结构

三、填空题（10题，每题1分，共10分）

工作平台的宽度应根据采掘设备、运输方式、台阶高度和爆堆高度确定。

工作台阶坡面角的大小，应根据矿岩性质、爆破方法、开采推进方向和矿岩层理方向和矿层的倾角确定。

严格履行火工产品支领手续，无部门领导与爆破工程师签字不发、涂改领料单不发、非爆破工或单人领药不发。

领发雷管时，不准库内开箱，必须把箱搬到库外开启。发放完把箱封钉好再搬到库内。浅孔盲炮处理时可打平行孔装药爆破，平行孔距离盲炮不应小于0.3m。对于浅孔药壶爆破法，平行孔距离盲炮药壶边缘不应小于0.5m。为确定平行炮孔的方向，可以从盲炮口掏出部分填塞物。

岩层顶面到底面的垂直距离叫岩层的厚度。火工产品销毁场地应选在安全偏僻地带，距周围建筑物大于200m,距铁路公路不应小于60m。全站仪测距部分测距误差有固定误差、比例误差和周期误差。

爆破安全技术包括施工中的操作安全和爆破安全的有害效应及防护两大部分。

10、炸药的热化学参数有：爆热、爆温、爆容、爆压。

四、简答题（2题，每题5分，共10分）简述采矿工程师的主要职责。简述高程测量的两种方法。

五、问答题（4题，每题5分，共20分）

1、采矿工程日例行工作

2、什么叫压渣爆破？有何特点。

3、光面爆破的参数如何确定。

第二篇：考试题(带答案)

试卷编码： 中铁三局工程项目精细化管理知识培训考试试卷

(本试卷满分为100分)单位 姓名 职务 分数

一、单选题（共15题,每题2分,共30分，每题只有一个正确答案。）

1.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（C）。

A.主责层

B.指导层

C.管控层 D.操作层

2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项2

目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）

A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价

3.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（A）。

A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警

4.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。（）

A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成1本部 D.办公室

5.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制。（A）

A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师

6.代局指模式项目的项目策划由（A）负责组织。

A.集团公司 B.受托子分公司 C.项目部 D.代局指

7.项目开工后()内，由子分公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。（C）

A.一个月 B.二个月 C.三至六个4

月 D.一年

8.在成本管理过程中，作为子分公司拨付项目资金的控制依据是(C)。

A.完成产值 B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价。

9.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）

A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元

10.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划

3分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）

A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

11.（）制定统一的临建（含驻地建设、制存梁（板）场、拌合站、便道便桥、加工厂棚、电力线路等）工程建设标准和预算。（B）

A.子分公司 B.集团公司 C.股份公司 D.项目部

12.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。（C）

A.1000

B.2000

C.5000 D.10000 6

13.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查以下不属于工程常用内部审计方式的是（B）。

A.送达审计 B.联合审计 C.就地审计 D.专项审计

14.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、工程经济部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）

A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师

15．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。

5（B）

A.平均价

B.指导价

C.限价 D.最低价

二、多选题(共10题，每题2分，共20分，答对一个正确答案得0.5分，错选或多选均不得分)1.子分公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（ACD）。

A.分包单价的控制 B.资产管理控制

C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制

2.下列属于公司合同管理三大原则的是（ABC）。

A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则

C.统一管理原则 D.特例管理原则

3.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是（ABD）。

A.定人

B.定岗

C.定目标 D.定机

4.股份公司2015年重点督察督办二、三级公司有关项目精细化管理三项重点工作是（ABＣ）。

A.成本测算 B.绩效考核

C.奖惩兑现 D.责任

7矩阵

5.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（ABCD）。

A.定整改责任人 B.定整改资金

C.定整改完成时间 D.定整改验收人

6.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（ABD）。

A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则

7.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下属于团队理念10

规定的“五个经营信条”的是（ABD）。

A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格

8、项目经理部按照管理策划书的内容和格式编制（）并按时上报上级公司，上级公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。（ABC）

A.《项目月度报告》 B《项目季度报告》

C《项目报告》 D.《项目调度报表》

9.项目物资管理主要包括（）方面？（ABCD）

A.周转材料和小型机具管理 B.物资供应商管理

C物资核算 D、工地剩余物资和废旧物资处理

910.通过（）方面，《中国中铁项目成本管理信息系统V1.0》有效实现了项目管理提升。（ABC）

A业务流程标准化 B实现联防联控

C固化岗位职责，杜绝违规行为 D项目管理可视化

三、填空题(共10题，每题1分，共10分。)1.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。

2.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。12

以项目成本控制 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

3.公司应按对项目责任成本进行考核，作为项目绩效 考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

4.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。

5.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。

6.公司必须按照要求设立安全管理部门，配

1足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。

7.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户” 管理。

8.作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

9.各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。

10.项目部机构设置中“五部两室”是指工14

程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。

四、判断题(共10题，每题1分，共10分。下

面描述正确的打√，错误的打×)

1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)

2.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√)

3.项目部工程部人员可兼职管理合同。(×)

4.在项目合同管理中，特种设备合同管理工

作的主责部门是安质部。(×)

5.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标

3利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。(×)6.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。(×)7.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。(√)8.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)9.项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，16

项目经理离任应实施审计程序。(×)

10.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)

五、简答题(共3题，共30分。)

1、集团公司后台成本管控基本职责包括哪些？（5分）

1）构建责任成本管理体系和业务流程。2）建立成本要素价格体系并监督执行。3）建立临时工程建设标准并监督执行。4）搭建大型机械设备、主要材料、周转材料管理信息平台，做好内部调配使用。5）组织劳务企业准入、年审工作，并发布《劳务企业合格供方名录》。6）确保《中国中铁项目成本管理信息系统》正常运行，并

5督导下属单位全面使用。7）建立全面预算管理信息平台，充分发挥预算管理在成本管控中的重要作用，监控下属单位成本费用预算执行情况。8）根据管理权限，对子（分）公司上报的需例外审批的事项，按照管理流程进行审批。9）监控、检查子（分）公司对项目后台管控的执行情况。

2、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0版本）核心管理思路和理念是什么?（5分）

公司通过中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0版本）实现后台在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

3、简述集团公司2015年工程项目精细化管理推进方案有哪十大方面？（10分）

（一）持续深化精细化管理的宣贯、培训工作。

（二）修订完善精细化管理相关的制度、办法和流程。

（三）完成2014工程精细化管理大检查、整改和总结工作。

（四）推进成本管理信息系统（V1.0版）在工程项目全

面上线。

（五）加快《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V2.0版本）》的开发建设。

（六）开展工程项目精细化管理检查。

（七）强化二次经营，确保清收工作取得良好效果。

（八）完成马来西亚MRT项目管理经验试点工作。

（九）收集、整理、总结精细化管理好的做法，编制经验总结材料。

（十）按期上报《工程项目精细化管理月度简报》。

4、浅谈对推进工程精细化管理方面的建议。（10分）

推进工程精细化管理必须建立严格的、符合企业实际的各项管理制度。定期总结和完善企业管理过程中存在的不足与问题，持续对管理制度进行修改和完善。建立与企业发展相适应的作业层实体和工程分包管理模式。严格考核奖惩措施确保进度、质量和安全的协调一致。进一步强化合同意识，以合同管理作为项目管理的核心和依据，根据现场管理的经验总结不断充实完善相关文件，以提高合同管理水平。加强企业文化建设不断提高干部职工的思想观念、思想方法、思想作风，使员20

工形成团结向上、积极进取的团队精神，心往一处想，劲往一处使，从而把精细化管理工作做精、做细。

第三篇：石灰石矿山安全整改方案

珙县天一建材有限公司

矿山隐患整改方案

根据四川省安全生产监督管理局《关于开展全省露天采石场安全

隐患排查治理专项行动的通知》精神和县安监局2.28会议要求，结

合公司的实际情况，特提出如下整改方案。

一、存在问题

（1）开采布局不合理，未形成台阶开采，存在一定危岩、险石，甚至有伞岩。

（2）技术资料不完善，无爆破设计的相关资料、无采场工程平面

图和剖面图、无防排水系统图。

（3）职工安全、职业卫生防范意识较差：爆炸物品现场使用管理

不规范，岩上作业未认真佩戴安全绳，清理悬石、浮石不及时，安全

帽和防尘口罩未认真佩戴。

（4）安全现场管理不到位：现场管理人员有脱岗现象，有对违章

行为不纠正、不处罚的现象。

（5）安全责任不明细，安全制度不够完善。

（6）安全措施不到位：对爆炸物品的使用记录未实行跟踪检查，石粉新线的各安全防护设施未完善，防排洪设施未完善，避炮场所不

规范，对危险源的监测未坚持和做记录。

（7）安全氛围不强劲。

二、整改目标

通过本次隐患整改，改善落后安全生产条件，建立长效的隐患排查治理和安全管理机制，加强安全标准化建设，顺利通过省安监局的检查，确保安全生产。

三、整改思路

以《通知》精神为主线，以《安全生产法》、《矿山安全法》、《安全生产许可证条例》、《小型露天矿开采规程》等相关法律法规和规程作为依据，建立建全安全生产管理机构和相关的管理制度，以及各级安全管理岗位责任制等软件资料，加大安全投入，严格按照开采设计方案和规程作业形成台阶式开采布局，加大宣传力度，组织职工安全培训，加强现场管理，严格奖惩制度，最终达到如期验收合格和安全生产的目的。

四、整改方案

1、落实安全生产的主体责任，建立建全各项规章制度。

（1）、明确公司法人代表，公司总经理，矿长，安全员，各工种的作业工人的安全生产职责，组织相关人进行学习并上墙。在3月10日前完成，负责人：唐剑

（2）、建立建全各安全生产管理制度，包括安全活动月制度，安全目标管理制度，安全奖惩制度，安全技术审批制度，安全隐患排查制度，安全检查制度，安全教育培训制度，安全会议制度，安全值班和交接班制度，各岗位安全操作规程等。在3月20日前完成，并组织职工进行考试，负责人：王明。

2、加大宣传力度，营造安全生产和隐患整改的强劲氛围。

结合百日安全活动，书写横幅安全标语三幅，做安全生产板报一期，设置采矿标志牌一个，设置明显安全警示标志，书写安全岩报一幅。3月25日前完成，负责人：王明。

3、严格按照开采方案进行台阶式开采。

（1）、转运场内盖山泥，保持场地内各运输通道和安全撤离通道及排水通道畅通无阻。责任人：周大大。此项在3月10日前完成（2）、坚持顶部打眼放炮，实行台阶式开采，台阶宽度大于4米，台阶高度小于6米，边坡角小于60度，作业人：张前、周明，监督人：周大大。在3月25日前完成。

4、加强现场管理

（1）矿山安全员跟班检查，监督各岗位人员的违章行为并上限处罚，检查工作点的安全状况，监督整改进度，每天总结，三天汇报。责任人：周玉乾

（2）加强重点部位的监控，炮工必须每日对岩石顶部和边坡检查一次，并作好记录。监督人：周大大

（3）机台操作工人作业时佩带好安全帽、口罩。监督人：安全员。

（4）矿山管理员坚持每日巡查两次，并作好记录，公司安委会每周巡查三次，并作好记录。监督人：张华

5、清理和补充完善地质图、矿山布置图、采场平面图、剖面图、爆破设计相关资料等技术资料。负责人：王明。3月25日前完成。

6、组织职工培训。由安委会牵头，组织职工进行培训（或以会

代培），培训内容为《安全生产法》、《小型露天矿开采操作规程》、《民爆物品管理条例》以及公司制定的安全生产管理制度等相关法律法规和文件精神。3月10日以前完成。负责人：唐剑。

7、规范炮工作业行为，实行定时放炮制度，加强放炮警戒管理，严格领退制度。监督人：周大大。

8、完善石粉新线的安全防护设施，安装和完善各电器设备的接地、过流和漏电保护装置。责任人：小刚。3月25日前完成。

9、做好各设备检查和维修记录。责任人:小刚；监督人：王强。从3月1日起开始执行。

10、规范矿区工作环景，清理和保持好各工作场所的卫生。责任人，各岗位工；监督人：周大大

五、保障措施

1、成立机构，公司成立矿山隐患整改领导小组，组长：张华（公司总经理、安委会主任）负责整改工作的领导和指导工作，并协调、落实整改资金；副组长：唐剑（矿长、安委会付主任）负责本次整改的具体工作。成员：王明、王强、周大大、小刚、张前、周明、兴元。下设办公室，由王明任办公室主任。

2、召开安全工作会议，落实各安全责任人的职责，严格责任追究。

3、加强巡回检查，在检查中发现违章、违规行为，加倍处罚。

4、加大人力物力投入。公司抽调专职人员现场督查，挖机、铲车加班作业，加快整改进度。

5、严格奖惩制度，凡是不能按时完成的项目给予200元的经济处罚，由该项的作业人和监督人按责承担，对按时完成的项目给予200元的奖励，其中对开采布局项，若按时完成并通过验收，给予2000元的奖励。

六、相关要求

1、各责任人必须报以对公司和对自己负责的态度，清醒的认识本次工作的重要性、紧迫性和不可抗拒性，认真研究，制定计划，按部就班，按时保质完成自己的项目。

2、铲车和挖机严格服从工作安排，一切以整改和生产为目的，确保生产、整改两不误。

3、由付组长牵头，每周进行一次汇总小结，并书面汇报组长。

珙县天一建材有限公司

二○一二年三月一日

第四篇：石灰石矿山森林防火预案

公司石灰石矿 森林防火应急预案

一、总则(一)编制目的

为贯彻落实“预防为主,积极消灭”的森林防火工作方针,做好应对森林火灾的各项准备工作,规范组织指挥程序和紧急事务处理办法,确保扑火工作高效有序进行,把森林火灾损失降低到最低限度,制定本预案。(二)编制依据

本预案依据《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《内蒙古自治区处置重、特大森林火灾应急预案》、《鄂伦春自治旗处置森林火灾应急预案》,制定。(三)适用范围

本预案适用于我矿矿区范围内发生的一般森林火灾的应急处置。(四)基本原则

1、统一领导,分级负责。在矿长领导下, 矿森林防火指挥小组负责组织实施本预案,指导全矿森林火灾应急处置预案,按照统一领导,分级管理,分级响应的要求做好应急处置工作。

2、协调配合,快速反应.本预案涉及的矿各相关部门和班组应根据自己的职责,在扑救森林火灾中认真履职,密切协作,形成合力,确保在处置森林火灾时反应快速,保障有力。

3、以人为本,安全防范。处置森林火灾,要坚持把保护人民群众生命安全放在首位,确保人民群众财产和公共设施安全,力争把森林火灾造成的损失降到最低限度。同时,要采取一切可能的措施保障扑火人员的生命安全。

4、提高警惕,常备不懈。要做好紧急应对较大和一般森林火灾的思想准备和工作准备,建立应对森林火灾的有效机制,做到常备不懈,快速反应,处置得当。

5、信息准确,统一报告。森林火灾信息由各小组负责按规定的时限和程序上报矿森林防火指挥小组。(五)预案启动

本矿区内发生一般森林火灾,或出现需要由矿森林防火指挥小组直接参与指挥协调和紧急处置的其他情形,经矿森林防火指挥小组组长或组长授权的副组长批准,启动本预案。

二、组织指挥体系及职责任务(一)矿森林防火指挥小组

组 长:（矿长）副组长:姚必先 防火办主任： 成员:第一组 第二组 后勤保障组：(二)职责任务

1、矿森林防火指挥小组职责。在矿长领导下,组织指挥较大和一般森林火灾的各项应急处置工作,协调有关科室、班组调动扑火力量，负责矿森林火灾事故调查处理。

2、矿森林防火指挥小组办公室职责。矿森林防火指挥办公室设在矿调度室。职责:接到火情报告后及时向指挥长,林业主管部门报告,跟踪了解,掌握和报告火情动态;指导,督促开展森林火警事故的调查处置;指导,督促建立林火档案;完成森林防火指挥小组交办的其他工作。

3、森林防火指挥小组成员科室、班组职责

调度室:根据森林火灾预防和扑救工作需要,负责防火小组成员单位的协调工作。

技术科:负责森林防火基础设施建设,协助火灾扑救综合调度, 技术保障、技术咨询和现场督导。

安全科:组织力量参加森林火灾扑救工作;组织搞好灾区安全管理,安全保卫,火场交通管理和火灾案件侦破；负责协调处理森林火灾事故引发的安全隐患,防止森林火灾生出其它安全事故。

后勤科:负责林区居民防火安全的宣传教育,火灾发生后灾区人员疏散等工作；负责组织开展灾区医疗救治和卫生防疫工作。

财务科:做好预防和扑救火灾补助资金的筹集,使用和监管工作。采掘班组：在小组领导下,积极参与森林火灾的应急处置工作。(四)应急联动

小组接到森林火灾报警后,应及时向森林防火指挥小组办公室通报情况;发生森林火灾后,由矿森林防火指挥小组根据需要积极组织各科室、班组进行扑救。

三、监测预警机制(一)火灾动态监测

由技术科派人员密切监视火场周围动态,形成林火监测网络。(二)火险预测预警

根据气象部门提供的天气预报及火险信息,综合火险形势,技术科向森林防火指挥小组提供火险形势预测报告。

四、信息报送和处理

具有下列情形之一的森林火灾,各护林防火指挥分组应立即报告矿森林防火指挥小组:(1)受害森林面积在1000平米以上的;(2)造成1人以上重伤或死亡的;(3)威胁住房和矿区重要设施的;(4)涉及相邻地区的;(5)需要矿森林防火指挥小组和相邻村支援扑救的。矿森林防火指挥小组办公室在接到有上述5种情形之一的森 林火灾报告后,应立即向技术科核实有关最新林火情况,判断是否需要启动本预案.认为需要启动本预案时,应立即向矿森林防火指挥小组组长报告林火情况并建议启动本预案。较大和一般森林火灾发生后,各分组在采取扑救措施的同时应立即向矿森林防火指挥小组报告火情;矿森林防火指挥小组迅速综合灾情,20分钟内通知各科室和班组, 1小时内向上级有关部门报告。

五、火灾扑救

根据森林火灾的发展态势,按照分级响应的原则,及时调整扑火组织指挥机构的级别和相应的职责。

在矿森林防火指挥小组统一指挥下,组建扑火前线指挥部,拟定扑救方案,调动扑救力量,下达扑救任务,迅速开展各项火灾扑救工作。并适时向上级有关部门汇报扑火进展情况。

(二)扑火指挥

1、统一指挥。扑救森林火灾由矿森林防火指挥小组统一组织和指挥,在火场一线设立的前线指挥部是扑火现场最高指挥机关,参加扑火的所有科室和班组必须服从前线指挥部的统一指挥。

2、逐级指挥。如果林火没有得到有效控制,蔓延扩大,应根据分级响应的原则,适时提高火场前线指挥部的级别,相应调整人员组成分组,坚持由上到下的逐级指挥体系。

3、分区指挥。火场范围较大,在将火场分片,分段落实扑救任务时,设立相应的指挥小组,在火场前线指挥部的统一指挥下,指挥本片、段的森林火灾扑救。

(三)扑火原则

1、在扑火过程中首先要保护人民群众生命财产,扑火人员,居民点和重要设施的安全。

2、在扑火战略上尊重自然规律,采取“阻、打、清”相结合,做到快速出击,科学扑火,集中优势人力打歼灭战。

3、在扑火战术上要采取整体围控,各个歼灭;重兵扑救,彻底清除;阻隔为主,正面扑救为辅等多种方式和手段进行扑救,减少损失。

4、在落实责任制上采取分段包干,明确责任,建立扑火、清理和看守火场的责任制。

(四)扑火力量的组织与动员

扑火力量的组成。扑救森林火灾应以采掘班组等扑火力量为主,并动员后勤人员、煤场人员及当地村民等参加扑救工作。(六)扩大应急

森林火灾依靠本矿力量难以控制火情,有蔓延扩大的趋势,或者有其他需要外部援助的情况,由矿森林防火指挥小组请求金沙县森林防火指挥部启动《金沙县处置森林火灾应急预案》。

(七)应急通信

利用有线,无线通讯建立火场应急通信系统,确保扑救森林火灾时的通信畅通。

(八)应急结束

明火扑灭后,应及时组织扑火人员清理残余火,并留足够人员现场看守6小时以上,防止死灰复燃。

清理火场后,组织各扑火队及有关单位清点人数。除留守火场人员外,有组织,有秩序,分批次将扑火人员撤离火场。

六、后期处置(一)善后处置

对于参加扑火人员扑火期间的工资,旅差费,误工补贴和生活补助费以及扑救森林火灾中受伤人员医治等有关工作的落实。

(二)火灾调查、评估、总结

扑火工作结束后,要及时进行全面工作总结,重点是总结分析火灾发生的原因和应吸取的经验教训,提出改进措施。

(三)奖励与责任追究

对在扑火工作中贡献突出的单位和个人的表彰奖励,依据《森林防火条例》相关规定执行;对火灾肇事者进行责任追究,造成犯罪的移送司法部门依法办理;对火灾事故负有行政领导责任的人员按照相关规定追究责任。

七、综合保障(一)通信与信息保障

建立与火场的森林防火通讯网络和火场应急通讯保障体系,配备与扑火相适应的通信设备;充分利用各级气象局发布的天气形势分析数据,火场实况图像等信息为扑火指挥提供辅助决策信息支持.(二)抢险装备保障

森林防火指挥小组的森林消防物资储备库,应至少储备能提供10-20名扑火队员同时使用的灭火机具.(三)应急队伍保障

1、森林火灾的先期处置队伍。采掘班组是森林火灾的先期处置队伍，必要时,由后勤人员、煤场人员及村民进行支援。

2、交通运输保障

矿森林防火指挥小组联系交通部门，调集相关科室做好交通疏导,维护交通秩序,确保扑火物资,人员能顺利运进火场。

3、经费保障

矿要将森林防火经费纳入财政预算.八、培训,宣传和演练(一)宣传教育

进入防火期后在进入林区的主要路口设立醒目的森林防火警示标志，要充分利用宣传标语,宣传画册,专栏等媒介,采取张贴宣传画,制作发放宣传手册,开展森林防火知识竞赛等多种方式,广泛宣传森林防火法律,法规和森林防火知识,安全扑救常识，要与村镇密切配合,做好宣传教育工作，通过以上途径和形式,增强我矿职工及林区群众依法安全用火意识,自觉做到不在林区内随意用火,吸烟,燃放鞭炮,从源头上消除森林火灾隐患。

(二)培训

在职工培训时增加森林防火业务知识培训,熟练掌握科学指挥和安全避险等知识。

(三)演练

为进一步检验预案,锻炼队伍,每年至少举行一次森林火灾扑救演练。

九、附则(一)预案管理 矿森林防火指挥小组可在必要时进行修订,并报上级有关部门备案。

(二)预案解释部门

本预案由矿森林防火指挥小组负责解释。(三)预案生效时间

本预案自2014年3月1日起实施。

公司石灰石矿

二零一四年二月二十八日

本预案经公司石灰石矿山矿长同志审核批准，于2014年2月28日颁布，2014年3月1日开始执行。

法人代表：

年 月 日

石灰石矿山

森林防火应急预案

(编号：2014—016)

编

制： 审

核：

第五篇：矿山车间石灰石质量管理工作总结

矿山车间石灰石质量管理工作总结

集团公司2012年3月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。为了全面贯彻落实集团公司专题会议精神，公司决定成立矿山石灰石质量管理领导小组，其工作重点是改进矿山开采过程技术管理手段，完善全系统的质量控制程序，减少废石排放量，提高矿产资源的综合利用率，并确保石灰石出矿品位稳定，实现企业利润最大化目标。经过前期质量管理措施的落实，出矿品位的稳定性明显好转，前期工作已初见成效。为了深入地、常态化地开展好此项工作，现将前阶段的工作总结如下。

一、质量管理方面所做的主要工作：

1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理工作方案，明确了控制程序、各环节的管理责任和奋斗目标。

2、召开了一次大范围的质量管理会议，针对石灰石质量管理中存在的主要问题研究解决办法，达成了共识。矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工作，使质量管理过程处于受控状态。

3、组织专业人员去双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石灰石质量控制实施细则，指导各工序控制点达到工艺质量要 求。

4、确定石灰石质量管理的方针目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重视全过程的质量控制，出库石灰石达到充分均化的目的。

5、逐步探索出石灰石标准偏差主动控制的规律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通过回收利用硅铝质夹层提高SiO2含量，在保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。

6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差，控制大幅波动。

二、质量控制实施措施

1、钻孔爆破：

①每个钻孔爆破区域与地质勘探的矿块品位图、表对照，按各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品位。

②每次爆破后检查爆堆品位变化情况，如有明显变化时，采取爆堆代表样化验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。

③每个爆破区域内出现异常夹层或品位明显变化情况时，采取钻孔代表样化验，按化验结果修定爆堆加权平均品位。

④扩界开采区域100%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。

2、铲装运输：

①采矿工程师建立爆堆品位台账，详细记录爆破时间、位置、矿量、平均品位等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通知单。配矿通知单每次爆破后下达一次。爆堆品位有变化时，采矿工程师通知矿山工段长做适当调整，做好记录。

②两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定车、铲比例，每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。

③矿山车队长按矿山工段长的通知分配各铲装设备车辆台数，将分车顺序号通知矿山工段长。分车记录长期保存。

④各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按顺序号装车。

⑤矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运矿车辆分线卸车，按车辆检斤后的自然顺序，两条线分车号编组排队，按自然顺序向一线、二线储矿仓卸车。分线卸车的车号每周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的车辆停运。如一条线生产时，需要的车辆另行确定。

⑥矿山计量员准确记录每台车的卸车时间，以监督每条线配矿的均匀程度。

3、破碎均化：

①堆料机必须均匀布料，无车间指令不准定点堆料。②特殊情况下，在破碎机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。由破碎站采样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。

③破碎工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流情况，发现带土料量加大或料流变色等异常情况时，立即通知矿山工段长。

④每天反馈出库石灰石荧光分析结果，如与生产情况不吻合时，在早调度会分析原因，采取措施立即扭转。

⑤不定期与生产线沟通质量信息，听取下道工序对石灰石质量的意见，保证大窑对质量的要求。

三、取得的成绩

三个月质量管理的实践证明，采取石灰石出矿品位标准偏差控制措施，是实现精细化质量管理的有效途径。尽管目前距奋斗目标有很大差距，经过三个月的努力，仍取得了阶段性成果。近几年公司对石灰石的控制指标为：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率为CaO：90%，SiO2:95%。2012年5-6月份实施控制标准偏差的措施，平均标准偏差为：

5月份：CaO达到1.62%，SiO2达到1.34%，SiO2平均含量3.39%。

6月份：CaO达到1.3%，SiO2达到1.74%，SiO2平均含量4.57%。

SiO2平均含量逐渐提高，其标准偏差控制手段仍需进一步加强。

石灰石品位实施标准偏差控制，是一个全新的质量管理理念。矿山车间在完善质量管理体系和控制程序方面已打下了良好基础，全员质量意识得到明显增强，控制手段也日益科学和发展，达到目标值的时间为期不远。

三、存在的问题

1、石灰石质量管理缺乏中间环节。源头控制和终点控制均有手段，唯生产过程控制无有效的手段，所以实施在线分析仪监控很有必要。

2、实施石灰石出矿品位标准偏差控制，其基础是发挥专业技术职能，用技术手段超前控制。由于专业人员缺乏，先进的控制工具尚不能充分应用。

四、今后的工作目标规划

1、落实质量控制三个层面的管理职能，在控制手段上进一步加强和完善。

一是决策层：详细制定采剥计划，利用地质资料科学决策，以超前的规划和计划安排采准工程，采场接续和创造质量主动控制的客观条件。此方面比较欠缺。

二是执行层：在质量管理的过程不断完善控制体系，确定各工序管理点的工作标准和控制目标。在本内打好基础，三年内形成完整、成熟的质量控制体系。

三是操作层：对各工序的操作者实施技能培训和质量意识教育。在本内使每个操作者达到质量控制的基本技能。

2、落实从源头上控制质量的措施，达到超前控制的目的。钻孔采样目前还是薄弱环节，力争在本内予以落实。

3、建立矿山三维地质模型的设想：建议集团公司在明城矿山做试点。三维建模成功后，对矿山开采规划、计划、指导开采搭配均有重大作用，对矿山科学管理、有序开采和质量控制等方面均有重要意义。通过本次经验交流会议的促进，将对明城公司矿山质量管理具有强力推动作用。我们相信，达到集团公司确定的奋斗目标指日可待。

矿山石灰石质量管理领导小组

2012.06.28