优秀班组

第一篇：优秀班组

班组生产作业管理的要求是什么？

班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。

1、按需生产

按需生产即按照计划、工单下达的生产计划来制定班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。

2、经济生产

经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。

3、均衡生产

均衡生产即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。

4、准时生产

准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避免占用过多的物资和资金。

5、文明生产

文明生产即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。

6、安全生产

安全生产即在班组生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止人身事故和设备事故，切实做到安全促进生产，生产必须安全。

效率 班组是企业中最基本的组织构成要素，也是企业生产和管理的第一线，对保证企业目标的实现起着重要的基础作用，因此班组生产效益的高低直接影响到企业的生存与发展。那么笔者建议可通过对以下的几个方面进行着力予以提高班组生产效率：

一、预先进行作业管理分析，采用先进合理的劳动定额；

二、通过劳动制度改革，实行定员定编，并不断改善班组的劳动组织，优化劳动组合，提高工时利用率和出勤率；

三、调动班组成员参与技改工作的积极性，开展“五小QC”小技改活动和合理化建议活动，采用选用工艺技术、设备以及工具，提高生产技术水平；

四、学以致用，采用“专题知识讲座”、“岗位演练”、“典型事故案例评述”等形式加强对班组成员的培训教育，善于摸索总结经验，推广应用先进操作方法，不断提高班组员工技能和熟练程度；

五、贯彻按劳分配原则，完善班组员工的岗位责任制，实现精细化管理，做到班组生产效率与工资收入挂钩，激励员工的创造性；

六、加强思想政治工作，开展形式多样的劳动竞赛，利用掌握的有限资源不断改善劳动条件，充分调动班组成员参加各项基础工作的积极性与主动性；七通过技术革新提高操作自动化水平与通过培训教育提高班组员工综合素质相结合的有效途径，积极推行和实现岗位匹配的管理模式；

八、加强班组生产管理，对本班组负责的工序和设备状况要一清二楚，备件摆放要做到心中有数，在此基础上切实搞好班组自主创新能力和技改活动，不断提高产品质量和工作效率；

九、根据班组和工作需要，可设臵多种兼职管理员，明确分工职责，共同管理，提高班组管理效率。、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。

2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。

3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。

4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。

4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。

4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。

4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。

5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。

5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。

5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。

5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：

5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；

5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题；

5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施；

5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；

5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。

5.4 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。

5.5 班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。

6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：

6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布臵当天的主要工作任务

6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任安全 务并指定作业安全负责人。

6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。

上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。

7、加强班组安全工作的领导

7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。

8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。

8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核；对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。

8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格 条件之一。

5s 实施要领：

自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所

对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放臵位臵 制订废弃物处理方法 每日自我检查 常用的方法：

使用频率法 价值分析法 定点拍照法 红牌作战法 看板管理法等等

[编辑]5S现场管理法：整顿

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放臵，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：

工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点：

这是提高效率的基础。实施要领：

前一步骤整理的工作要落实 流程布臵,确定放臵场所 规定放臵方法、明确数量 划线定位

场所、物品标识

整顿的“3要素”：场所、方法、标识

放臵场所

物品的放臵场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放臵方法 易取

不超出所规定的范围 在放臵方法上多下工夫 标识方法

放臵场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放臵场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫

整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放臵的一个或若干个固定的区域)定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）

品质 班组的质量管理工作主要应搞好以下几个方面

①对全班施工人员经常进行“质量第一”的思想教育；②组织全班学习施工图纸、设备说明、质量标准、工艺规程、质量检评办法等；③组织工人练习基本功；④核对图纸、检查材料和设备的质量情况及合格证；⑤坚持正确的施工程序，保持文明清洁的施工环境；⑥组织自检、互检、发挥班组质量管理员的作用，及时、认真地填写施工及验收技术记录；⑦针对施工中的薄弱环节，制定质量升级计划，明确提高质量的奋斗目标；⑧建立健全QC小组，实现“全员参加质量管理”。品检验员的工作准则 公平公正 敬业 专业

1，凡入库的成品应按照规格分类存放，不得混淆，外包装应整洁、无破损。每一项一次罚款10元。

2，出厂成品的各项指标必须符合单位规定的企业标准（高于国家标准）。

3，在成品上打印的等级编号必须清晰、规整。不清晰或不规整，每一项一次罚款10元。4，产品出厂后因质量问题造成退货、索赔等，根据其生产日期及产品编号，追究质检员及有关部门负责人的责任，并对直接责任人进行100～200元的罚款。5，技术质检部门负责人要按时组织有关人员听取销售人员的反馈意见，及时改进和提高产品质量。

其他 如何打造一支优秀的企业团队

〃易志清〃

微软成功的秘诀是什么？近一点说金茂公司腾飞给我们的启示又是什么？答案是一致的，那就是有一支优秀的团队。优秀的企业团队可以增强企业的组织灵活性，可以更进一步强化企业的激励机制，使企业员工更具工作的积极性和创造性。同时优秀的企业团队可以通过提高员工素质与技能，依靠团队的沟通，提高员工的归属感和责任感，以此达到提高企业劳动生产率的目的。如何打造一支优秀的企业团队，我个人认为应该从以下方面入手。

一、目标明确。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。金茂公司之所以在近几年发展较快，也就是目标性强，即有长远规划和目标，又有切实可行的年计划、季计划、月计划，甚至周计划、日计划。目标一制订出来，就全力以赴确保完成，坚持每周、每月召开生产和经营例会，及时对照目标找差距，把目标、战略融入每个人的头脑之中，成为每个人的共识，使每一个人都知道自己为实现团队的目标所应承担的责任和义务，自觉地以公司目标为行动准则。

二、管理者要有打造和驾驭团队的能力。不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。古语云：“干军易得，一将难求。”一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。做为一个团队的决策人要为人正派，品德高尚，且在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处；能严于律己，处事公正，原则又不泛灵活性；勇于承担责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。这样，你的下属就会在团队遇到任何困难时，都会挺身而出，为团队效力。如今年7月金茂公司决策人为巩固和发展大件市场，报经厂部同意后拟购臵5M立车和新建6#燃油热处理炉。在资金紧张的情况下，公司员工积极响应决策层发出集资的号召，不到一星期，850万元资金全部到位。这就是一个团队的号召力、战斗力。

三、要有系统科学的管理制度。没有规矩，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有办法和制度来控制。因此，建立与人本官理相适应的一整套科学合理的制度，使一切工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是一个团队协调、有序、高效运行的重要保证。

四、良好的沟通和协调。任何河道、沟渠不经常疏就会堵塞。做为一个团队，上下级之间，各部门之间，同事之间的认识和意见不一致是经常的事。彼此产生误会、猜疑甚至成见也是家常便饭。因而就需要进行有效沟通，使整个团队心往一处想，劲往一处使，人心齐、泰山移，其力合心，其力断金。上个世纪美国第一个年薪百万的职业经理人卡纳基说过，“我没有什么特殊能耐，只是能鼓舞人心罢了。”能把整个团队的士气鼓起来，这可是沟通协调的高手了。

五、合理的薪资、福利和丰富多彩的业余文化生活。一个团队有合理的薪资、奖惩、福利，是有很强的吸引力的；丰富多彩的文娱活动能丰富大家的业余文化生活，增进了解，培养团结协作精神，增强团队的吸引力、向心力、凝聚力。金茂公司如今的薪资、福利不知羡熬了多少衡冶人。金茂公司这个团队由麻雀成凤凰，有了很强的吸引力，引得不少员工发自肺腑的感叹。金茂公司腾飞不知温暖了多少家庭,使多少欲分崩离弃的家庭又重新走到了一起，共同为金茂公司的发展做贡献。其实，一个成功的企业必定会有一支或几支优秀的团队，笔者更多的是希望团队的发展与企业的发展、社会的发展同步，与时俱进共创企业辉煌。

第二篇：优秀班组材料

优秀班组申报材料

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。班组人员中作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故！

员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

2010年我们分厂生产出台机床，2009年生产台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。

三 始终做好传、帮、带，争创学习性班组。

今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。

九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。2010我们分厂有众多新产品走向市场，如等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。

四 把“6s”做为日常工作来做

10年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

鉴于我们班组在2010，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。

第三篇：优秀班组材料

优秀班组事迹材料

——储运站运转乙班

湖北放马山中磷矿业有限公司储运站现有人员40人，共5个班组，担负着放马山工业园所有企业的铁路运输业务。2011在保证安全的前提下，实现牵引物资83万余吨，是建站以来的最好成绩，获得了胡集车站铁路部门及相关同行的一致好评。储运站运转乙班的表现在全站各班组中的表现尤为突出。

立足岗位，务实创新。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。努力创一流班组是储运站运转乙班全体成员对自己的要求，该组人员一共7人，其中党员1人，平均年龄25岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在储运站领导的带领下，运转乙班以保证安全为前提，以优质高效为目标，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了矿业公司和站员工的一致称赞。

一、坚持抓好安全这件头等大事。

班组是企业中最小的细胞，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。公司及站的各级管理部门一直加强对班组长及党员同志的培养及教育工作。

近年来，在班组长易晓明及党员李华的带领下运转乙班顺利完成了公司及站下达的各项生产任务，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及站行政的各项会议精神。建立健全班组安全生产目标与控制措施，落实目标责任制；坚持开展安全教育与安全操作技能培训，提高全班素质；坚持严格执行各项班组规章制度和岗位操作规程，建立健全各项安全生产应急预案；坚持体现“以人为本”的安全生产理念，树立“我是主人”的信念；坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念；坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点；坚决避免不安全事件的发生，防范以未然。此外还通过班长督促检查、党员带头、员工落实整改等形式，把责任细化到每个员工，增强了员工质量、安全、成本、诚信意识，调动了班员参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

调车工作是铁路运输的基础工作，运转乙班调车人员年轻，能动性较差，有时会出现调车人员不到位现象，极易造成调车工作出现现场停滞。这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，针对每次出现的情况，组织讨论，制定整改措施，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝违章作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。

在过去的多年中，班组安全生产未发生安全事故！

二、坚持做好传、帮、带，争创学习性班组。

针对运转乙班班员年轻化的现状，站及班组在建好班组基础建设的同时，坚持做好对年轻人的传、帮、带工作，强化班员培训，注重班组队伍整体素质的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加强人员职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励班员在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，班员的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了调车工作的要领，简易故障的处理常识，达到人人能工作，人人会工作，带出一支高素质的队伍。

公司及站还根据班组建设的需要，结合实际情况制定班组培训计划，理论结合实际，以现场培训为主，内容丰富，有益掌握，提高了员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力；树立技能标兵，发挥先进的带领作用，让标兵现场示范，纠正日常的陋习；建立班组学习制度，有计划的开展岗位大比武，提高岗位业务能力，争创学习型班组；提高文化待遇，鼓励大家都进行文化学习和能力提高；开展法制宣传教育、荣辱观教育，培养员工的社会意识和公民意识，树立正确的人生观、价值观、世界观，培养正确的企业观。2012年，运转乙班和全站其他班组人员都能积极参加各类培训和再教育，掀起了学习的一波高潮。

三、坚持保持团结拼搏的精神，创一流佳绩。

储运站调车工作是一个群体性的工作，工作任务单一，现场岗位复杂，人员较多。充分发挥班员的协调性、一致性、团结性，是保证各项安全的前提。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证单位无安全事故的发生。在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”、“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度，加强班员的团结拼搏的精神是班组建设的中心。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备保管记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

储运站运转乙班在公司及站的带领下，将更加严格的要求自己，严把安全教育和素质建设，搞好班组基础建设、思想建设、文化建设、技能建设、创新建设，以实际行动实现更大的突破。

第四篇：优秀班组推荐材料

优秀班组推荐材料

崇阳管理所费收一班是武黄管理处杭瑞高速基层队伍中一支年轻班组。说她年轻一是成立时间短，2011年7月1日随杭瑞高速全线开通正式产生，至今半年多的时间；二是班组成员平均年龄仅26岁。费收一班共有班组成员3名。班长陶**，稳重踏实，业务水平较高，工作能力较强，经验丰富，态度谦逊，为人勤恳；成员钱**，态度和蔼，作为新进员工，很快就适应了这里的工作，做事有自己独到的想法，干劲十足，乐于助人；成员胡**，美丽活泼，也是一名新进员工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快乐的笑声，给班组带来了活跃的气氛，她的微笑感染着每一位过往司乘，不仅微笑手势服务做得好，声音甜美，而且服务态度好，很多司机被她的笑容所打动，称她为微笑天使。

正是因为年轻才充满了活力，具有非常新锐的想法、充盈的精力和坚决的执行力。在不断的追求、努力和历练中寻找成功之路。

一、抓基层思想政治工作 强化班组素质教育

组织班组成员积极参加素质教育培训，按照湖北交通“先行跨越年”的总体要求，始终贯穿武黄管理处“真情服务，情满路途”的服务方针。把真情服务，以真心换真情，以服务亮品牌作为思想纲领；坚持微笑服务，把以真诚的微笑、真挚的情感、真心的服务将真诚的关爱传递给每一位司乘作为行动的方向。

二、组织学习实践创新

学习是进步的阶梯，是增强班组综合能力的重要途径。班组成员利用转班的空余时间进行业务学习，学习应知应会知识题库，强化费收基础知识；学习“真情武黄”窗口服务标准，了解“真情服务”内涵，掌握“真情服务”要领，熟悉“真情服务”过程；学习现场操作，打造过硬的业务操作能手。采用多种学习方式，班员之间相互提问，增强了记忆深度；相互纠正手势服务中不规范的地方，增强了手势的标准程度。通过学习，不断提高班组成员的政治素质、业务素质和文明素质，提高了班组的综合素质。并且学以致用，将学到的知识运用到收费现场，富于实践，在实践中勇于创新，有所突破。充分调动了班组成员学习的积极性和良好的学习态度。

三、创建微笑天使班组 真情服务司乘

积极开展班组创建工作。在前期的工作当中，结合“真情武黄”服务标准和班组在服务过程中所拥有的优势，决定将费收一班打造成“微笑天使”班组。针对班组建设的目标，各成员以“真情服务”为标准，高标准，高要求，狠抓班组纪律建设、业务建设和制度建设；以提高业务素质为重点，大力加强业务技能培训；严格按照“真情武黄”服务标准，严格要求，从每一个细节做起，取得了良好的成效，树立了优质的窗口服务形象。

在所领导的正确带领下，在班组成员的共同努力下，班组工作取得了优异的成绩。在管理处组织的秋季运动会中，班组成员钱**获得了男子乒乓球个人三等奖，胡**获得女子10*60接力团体第三名。收费额：207080元，占管理所收费额排名第二；发卡8618张，占管理所发卡数排名第一；堵漏增收金额130元，占管理所排名第一；业务指标完成良好，综合考核位列管理所第一。

费收一班这半年多来所取得的成绩，离不开领导的关心和同事们的帮助。这只是万里长征第一步，在这良好开端的基础上，要更加奋力向上，全班成员拧成一股绳，心往一处想，力往一处使，用真情的服务、扎实的业务技能、良好的窗口形象、有条不紊的现场管理为高路事业的窗口展示添光加彩！

第五篇：优秀班组

优秀班组

模具事业部调试车间侧围外板张明、周飞翔组 模具事业部调试车间侧围外板张明、周飞翔组班组成员在班组长带领下，工作讲效率、讲安全、讲质量，班组成员技能各方面提高很快，精诚团结、齐心协力，克服各方面困难，出色的完成了公司交给的许多国内外多项生产项目。为部门和公司创造出较好的经济效益。班组主要做大型侧围外板，在制做的过程中，由于制做的需要，克服多次模具的周转至成飞调试。也并没因此而影响到工作效率，而是以高效、务实、责任、付出作为班组工作信念。对本职工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，精诚团结，最终我们战胜了重重困难，依然第一时间的完成了任务。

为公司培养人才方面也取得了很好成绩，班组以老带新的方式方法为新员工手把手传授工作方法与经验。新员工也不负师傅们的众望，虚心学习，多问多学勇于锻炼，师傅们也是诲人不倦，从工作的每一个小细节一一传授。小到工具的使用和工作中的小问题带领。历经一年多的时间磨练，新员工也逐渐成长，跟师傅们一起分担工作，以为公司创造财富为己任而努力。