安全生产会议汇报材料（5篇材料）

第一篇：安全生产会议汇报材料

安徽砀山海升果业有限责任公司

安全生产会议汇报材料（2016年6月17日）

各位领导，同仁们，大家上午好！

现在由我代表海升果业公司，向大家汇报一下公司安全生产管理状况。

一、公司基本情况

海升公司砀山分公司现有员工150 人，年产值达 1082.9万元，利润2296.9万元，经济态势实现平稳增长。公司下设行政人力部、品质技术部、财务部、生产动力部、储运部、采购部、种植部、贸易部，目前在砀山已建成投产三个项目，年产5万吨浓缩果汁项目，年产2000吨苹果果胶项目，一条胡萝卜鲜切线和一条胡萝卜浆线。受原料短缺原因影响，浓缩果汁生产线于2015年12月5日--今处停产期，胡萝卜生产线于16年6月初停产，此2条生产线预计8月初将恢复生产。

二、安全生产管理情况

公司成立9年来，在县委县政府大力支持下，在县安委办和各职能部门指导下坚持安全生产与生产经营两手抓两手硬的原则，确保9年来无重大安全生产事故发生，2011年-2014年被砀山县政府评为安全生产先进单

位，2014年10月通过了由宿州市安监局组织的安全生产标准化企业验收。

三、安全生产工作开展情况

（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。上半年，我们充分利用息工期开展：三级安全教育培训，检维修前安全培训，公司应急救援预案编制修订与桌面演练；包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、事故预想，营造人人讲安全的积极氛围。同时对各部门有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。

（二）强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。

在年初安全工作会议上，表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，公司总经理苏永全同志分别与各部门安全第一责任人签订安全生产目标责任书，明确了各级领导的安全职责及奖惩依据，部门负责人坚持深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题部门则按要求限期实施整改。公司安委会办公室长期坚持每月召开安全生产工作例会，总结本月安全工作及隐患点整改情况，布置下月安全工作，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各部门一把手抓安全生产工作的积极性。

（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。公司上半年技改检修及外包零星工程较多，为此我们把有效

落实安全措施作为上半年安全管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工单位都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。上半年公司领导对班组“两会一活动”非常重视，主要领导亲自参加班组安全活动，深入现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场安全管理人员积极履行监护职责，最大限度杜绝了严重违章作业现象。

(四)、安全活动深入人心，安全责任逐步提高。

今年6月份是全国第15个安全生产月，公司结合国家安全月“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，开展了形式多样的安全月活动。对应急救援处置预案进行更新，并就更新后的预案组织在职员工开展实战的演练与桌面演练，分别对配电室起火，食堂起火、人员应急疏散等科目进行了演练，达到了预期效果。

以上是我公司上半年安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，请各位领导及同仁对我司安全生产管理工作进行深入的指导，我们将认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全生产管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

第二篇：安全生产会议汇报材料

安全生产会议汇报材料

各位领导： 大家好！

我部一贯坚持 “高标准、严要求”为己任，自进场以来在地方政府、指挥部以及监理处的大力支持和热情服务下，安全保证体系有效运行，目前我部项目安全总体情况可控，但也存在着很多问题，我们将继续坚持“安全生产，以人为本”的理念，逐步的推进项目部安全生产工作，现将我部近期安全管理工作情况和下阶段工作安排向各位领导汇报如下：

一、项目部工程概况

我项目部承建的岳望高速长沙北连接线一标项目，起讫桩号为：K0+670-K4+300，路线全长：3.63km，双向6车道，本标段主要由路基工程、桥涵工程、路面工程三个单位工程构成。

二、项目部组织机构情况

我部根据项目实际情况于2015年3月组织人员进场后，设置了工程部、安全部、机械设备部、物资材料部、财物部、综合办公室等六个职能部门，其中安全部门主管项目日常安全事务。同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长及各部室人员为组员的安全管理领导小组，建立健全了安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一负责人，各职能部门负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责，使每个员工都明确了自己的责任，加强了员做好安全工作的意识。

三、项目部制度建立健全情况

1、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针和目标：

安全管理方针：充分围绕“安全预防为主，综合治理”的国家方针，以“安全是生产的前提，预防是工作的目标，综合治理是践行的方式”为管理方法，积极开展安全工作。

安全工作目标：

1、重大死亡责任事故为0，死亡率为0，重伤率为0；

2、1 重大危险源整改合格率为100%；

3、劳动防护用品覆盖率为100%。

2、我部根据项目实际情况编制了包括安全生产责任制，安全例会制度、事故报告制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、应急救援制度、安全隐患排查制度等安全管理制度。

3、编写了机械设备及相关工种安全技术操作规程，内含架桥机、空压机、推土机、压路机、挖掘机、电工、焊工、起重工等等安全操作规程。

4、制定了包括项目经理、总工、安全部及其他各部门等岗位责任制。

5、编制了包括用电伤害、机械伤害、高处坠落、火灾伤害等专项应急救援预案。

四、项目部安全生产工作开展情况

1、隐患治理排查情况

根据长交质监[2011]45号文件要求项目部狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，根据长交质安[2015]31号文要求进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。

1）严格落实责任，严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到不走过场，不留盲区。

2）加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、时间、预案等要求，整改到位。

2、安全教育培训、会议、交底情况 1）新员工岗前“三级”安全教育

我部对每位新进场员工进行了三级安全教育，并在考核合格后上岗作业。2）安全生产例会

我部每月对安全管理情况进行总结分析，项目经理主持每月至少召开一次安全专题会议，会议主要讨论本月安全生产中得不足，以及采取何种措施减少隐患的产生，并制定下阶段的安全生产重点和目标。

3）安全交底

我部对各分项工程均进行了有针对性的安全技术交底，对分部分项工程的危险源，针对危险源的预防措施以及发生事故后应及时采取的避难和应急措施对作 2 业人员进行了详细的讲述，确保将安全隐患提前消除，减少安全事故的发生。

3、安全专项施工方案编制

我部根据长交质监[2013]58号文附表要求编制了安全专项施工方案、临时用电施工方案、谷增中桥安全专项施工方案、安全隐患排查方案、交通安全专项方案、平安工地建设实施方案、重大危险源安全管理方案、专项应急救援预案

4、安全事故处理情况

我部于2015年5月20日还是发生了一起工作人员高空坠落事件，项目部打桩工人在2-1#桩基作业，因作业需要，在攀爬卷扬机钢丝绳的过程中，因工人未按要求系安全绳，佩戴安全帽且疲劳作业，造成重心不稳，发生坠落事故，致使工人颜树林腰背挫伤。为此，我部严格按照事故“四不放过”原则处理该项安全事故，并形成书面报告，报上级领导部门。此次事故虽然未造成人员伤亡，但却给我部敲响了警钟！

五、下阶段安全工作计划安排

1、后续施工过程中，继续做好“三防工作”，特别做好防汛安全措施。

2、做好项目部各施工区域的安全检查工作，特别是谷增中桥高空作业施工、预应力空心梁施工。

3、做好机械设备特别是特种设备的日常检查和维修保养工作，确保特种设备正常运行。

4、做好临时用电专项检查工作，临时用电严格遵循“一机一闸一漏保”

5、做好文明施工工作：按照省公路局湘路工建［2013］185号文要求制作和设置标识标牌，施工便道和施工场地及时清扫、维护、做到施工场地整洁。

6、做好环保、水保工作。

六、安全工作经验、措施

自项目开工以来，项目部定期组织安全检查，召开安全例会，及时对上级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调工作落到实处，对生产中存在的安全隐患以及工作中的不足进行评述，定人、定时、定措施地要求及时整改，并对后续的安全生产进行布置，对安全控制重点特别强调加强预控。

因本项目特点是点多、面广、线长，我部始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。安全员每周对全线施工区域进行定期检查，安全领导小组每月对整改项 3 目进行一次全面大检查，安全部根据施工进展和季节特点进行机械检查、防火检查、防汛检查等专项检查。安全大检查主要检查内容：1）职工对安全生产的认识是否正确；2）安全生产规章制度是否落实到项目生产中去；3）安全措施以及机械、人的不安全行为；4）对以上检查出来的问题，下发隐患整改通知书，提出限期整改要求，并对整改情况进行检查。

我部专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的原则对待日常的安全检查活动；

1）安全管理人员进行例行检查，并针对临边防护、临时用电、高空作业等等重大危险源进行全程跟踪监控；

2）高处作业安全管理：对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品的使用情况，巡视防护设施设置情况；

3）展开专项治理，如临边防护、安全用电等，杜绝常见的物的不安全状态，人的不安全行为。

为此，项目还做了以下几方面的工作：

1、与入场的各作业班组逐级签订了《安全生产责任书》，明确各人员在施工中应尽的安全职责。

2、做好人员的各级安全教育、灌输“严格于始终、防患于未然”的预防理念，确保安全工作防患于未然。

3、严格执行节假值班制度，坚持领导带班制度，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对施工现场和项目部驻地的巡查力度。

4、认真做好安全检查工作，每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对临时用电、高空作业、施工机械等进行安全检查，做到防患于未然。

5、加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持有效证件上岗，且按期进行年检，禁止无证或证件过期上岗。

6、加强对特种设备的进场控制，特种设备均按照国家规定取得使用证书。同时，在特种设备运转过程中，安全员适时对运转状况进行监督，工作中时刻提醒操作人员“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，以提高警惕，达到警钟长鸣的效果。

“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现已深入到了项目部人员 4 的心里。但安全生产，须常备不懈，在后续即将进行的空心梁施工，梁张拉、安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远，为此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航！

核工业长沙中南建设工程集团公司 岳望高速长沙北连接线一标项目经理部

2015年6月10日

第三篇：6月安全生产会议汇报材料

连霍高速公路（G30）兰州绕南城LRN09合同段

（YK28+450-YK32+500）

安全生产会议汇报材料

单位：中交第二公路工程局有限公司

兰州南绕城LRN09标经理部 日 期: 二〇一五年六月十八日

中交第二公路工程局有限公司

CCCC Second Highway Engineering Co., Ltd.兰州南绕城9标安全生产会议汇报材料

兰州南绕城9标安全生产会议汇报材料

各位领导、各位同事：

大家好！我代表9标把项目6月份安全工作情况作以简单汇报： 一、六月份安全文明施工情况

项目于5月27日召开了安全生产专题会议，传达了公司安全生产会议精神，安排布置了项目“安全生产月”活动，总结了安全生产月工作，按照公司、项目办、高监驻地办的要求扎实有序的开展了“安全生产月”活动，具体工作如下：

一、坚持并加强了安全日常巡查和领导安全生产带班。

二、加强了安全法制教育和警示教育，开展了安全生产法知识竞赛答题活动，组织观看了《聚焦安全生产法》、《生命不能重来》教育影片。

三、结合安全生产月活动和项目办安排，制定了安全生产隐患排查“百日攻坚”方案，将“百日攻坚”和“安全生产月”活动有机结合。

四、按照公司实施方案，在项目开展了五比一创（比工作质量、比安全生产、比技术创新、比科学管理、比文明施工、创和谐团队）安康杯竞赛活动。

五、加强了安全宣传，工地增加了安全警示、宣传标牌80多块，“安全生产月”安全条幅10条。

通过以上活动的开展和日常扎实工作，项目安全管理水平和全员安全生产意识明显提高。“安全生产月”活动时间已过半，“百日攻

中交第二公路工程局有限公司

CCCC Second Highway Engineering Co., Ltd.兰州南绕城9标安全生产会议汇报材料

坚”和五比一创活动正按实施方案有序开展，项目将进一步明确责任，将安全生产的各项活动认真开展，确保项目安全生产。

中交第二公路工程局有限公司 兰州绕城南段LRN09标项目经理部 2015年6月18日

第四篇：安全会议汇报材料

安委会第三次会议汇报材料

尊敬的安委会各位领导成员

你们好！

过去的2008年，我公司xx电厂工程项目部全体员工，在总公司、项目公司及监理公司正确领导下，认真贯彻落实xx工程中各项安全工作和要求，为此我们项目部提出了，责任、荣誉、丰碑的工作核心，围绕着这一核心开展我们所承建的#2机组5标段的建设安装任务。

2008年5月，xx工程项目部成立以来，就把建章立制、完善各种管理网络、体系、现场文明施工二次策划、完善安全设施标准化以及完善制度建设工作的宗旨做为我们的第一首要任务来抓，为加快各项工作的落实和统一领导，成立以项目部经理为首的安全生产委员会，在安委会的统一领导部署下，先后编制完成了《各项安全生产责任制33项》、《管理规定11项》、《应急救援预案10项》、《四项安全管理网络》、《二项安全管理体系》《十项机械专现管理制度》、《危险点源辩识及预控措施86项》，依据甲方《安全文明施工考核办法》，我们制定详细的实施细则《安全文明施工奖罚管理规定》，对施工现场的材料摆放、定置化管理、班组建设、企业文化建设等全面做了具体安排部署，通过不断持续改进，使我们的施工现场得到了有机整合，达到整洁、有序、规范和标准管理。

一、抓安全以教育培训为先

项目部成立以来，项目部第一安全责任人多次召开会议：提出“全员教育培训的重要意义”，要求做到“安全教育培训一个不漏”，合格率达到100％。项目部安保科先后组织进行人员进行安全教育培训16批次，受教育人员386人次，为工程供方施工人员全部建立了个人档案，达到100％，办理安全教育培训上岗证100％，在“安全教育培训”方面做到“要我安全”到“我要安全” 率先做到了三个百分之百。随着工程进展的不断深入我们根据工作的重心转移将开展有针对性安全教育培训工作。

二、施工用电规范化管理

我们对施工用电临时用电在本工程进行策划和规范，如果施工用电管理不到位，将埋下安全隐患，后患无穷，自进入现场首先对施工“用电”进行规划，在不断完善的基础上进行细化，做到了电缆埋设沟化、电缆走向标识规范化、电源箱制作、警示标识统一化、一机、一闸一保护标准化，施工用电的安全，保证工程的顺利进行。

三、大型机械安全管理

大型机械的安全运行，是确保工程建设的基础，我公司历来把大型机械作为大事来抓，其中对进入现场的机械实行准入制度，车容、车况、各种限位保护、制动系统进行全面的检查，并形成记录，机械化工地每周一次、项目部每月一次的专项机械大检查，做到了一车、一档的建档制度工作，对大型机械操作人员的证件、保养记录、运行记录、交接班记录、电气配电间、消防器材的配置、司索、吊具、轨道的沉降检查等、保证大型机械的安全运行。

四、安全设施、消防设施的投入确保#2锅炉钢架吊装顺利进行

我们本着各项施工，安全先行的原则：项目部在钢架吊装前，就把“安全设施”的准备、搭设方案就做好了才分准备，先后购买大型炉膛网2块、外挑网150块、空洞安全网420块、安全水平扶绳7000米、漏电保护器120台、软爬梯40架、安全带350条、速差防坠器20台、攀登自锁器30台、安全帽960顶、安全警示旗2000米。

以下“消防设施”的准备，有灭火器130具、消防专用架子6个、消防专用水桶30个、消防专用铁锹20把，2米沙箱8个、消防带13盘和配套使用的水枪头卡件40余件，制作外挑网架120个，已搭设26米处，在锅炉第一层钢架吊装找正后立即进行铺设，满足了施工安全需要，我们为每层钢架全部拉设了安全水平绳，在垂直段全部布置防坠速差保护器和攀登自锁器，目前外挑网铺设完毕后进行第二长层水平网全满铺设，为登高作业人员建立了一道有一道安全防线。

五、安全文明施工管理

项目部分别在08年12月09年2月份组织召开了安全文明施工专题会议，会上提出“安全文明施工”具体要求，施工现场以整洁、明快、设备材料摆放、整齐有序、标识清晰、视觉良好为标准的高起点、严要求为原则，以公司安全文明施工标准图册为标杆，进行施工现场策划布置，具体工作如下：

1、对施工现场全面进行场地平整、铺设石子防止设备落地沾泥；

2、对施工区域门前进行了水泥硬化，达到了整洁明快；

3、制作安装了茶水站休息亭布置了宣传标语、安全漫画使职工在休息的同时，潜移墨化受到安全教育；

4、各专业化工地全部使用统一的集装箱房子排列整齐，色标一致，接地规范，目前正在统一部署门头、院内、班组建设；

5、供应科制作了建立了醒目的设备标识牌，已全部布置完毕，规范了设备材料的摆放；

6、在甲方划定的施工区域内全部安装了塑钢高速网进行封闭式管理；

7、在甲方制定位置制作安装五牌二图；

8、目前我们已经在现场布置悬挂各种宣传、警示、标识牌134块，安全文化氛围浓厚； 9、2月28日项目部新制作设置了消防专用架6个分别布置在，锅炉零米、六道配置场、调度室门前、箱式变电站、供应科院内、专业化工地门前并印有醒目的消防专用字样。

10、在施工现场设置了标准化的水冲厕所并设专人管理，达到清洁无异味；

11、在施工区域设立了4个垃圾池，废料堆放场，保证了现场边角废料的及时回收和文明施工；

12、各种责任区域牌、危险辩识警示牌、文明施工责任牌、安全作业提示板在制作安装中，截止目前累计安全设施、文明施工投入达87万元。

六、现场安全检查管理方面

1、项目部采取日巡查、每周一与各专业化工地专职安监人员联合检查和专项检查相结合的办法，在现场进行安全执法；

2、目前已开展各项安全检查20次，施工现场始终在能控、在控、可控之中，分别是：

1、施工用电专项检查8次

2、大型起重机械专项检查5次

3、文明施工综合检查7次

4、下发整改通知单4份

5、处罚4次，1300元。

3、总公司组织的对本工程技术交底1次，项目部总工组织施工交底1次，针对单项工程开工进行安全技术交底15份。4、09年2月6日，成立xx电厂工程项目部“反违章纠察队工作开展正常。5、09年2月19日上午10点在现场举行了灭火应急救援预案的演练，参加演练人员有甲方领导、工程公司、监理公司领导现场进行监督指导，项目部管理人员、工程技术人员、施工班组、工程供方等共计39人，安保科现场讲解各种灭火器材针对不同燃烧火源，正确使用消防器材和救援逃生的方法，由于组织严密、策划到位，受到项目公司、工程公司的一致好评。6、2月25日我们召开09第一次安全生产委员会，在安委会上首先确定了各级第一安全责任人的安全生产职责制，并与项目经理签订安全生产责任壮，制定了09安全生产管理目标和环境管理目标：

项目部安全管理目标

1、不发生人身死亡事故和重伤事故；

2、不发生重大机械损坏事故；

3、不发生重大火灾事故；

4、不发生我方负主要责任的重大以上交通事故；

5、人身轻伤事故率控制在1‰人年以下；

6、杜绝同类事故同一现场的再次发生；

7、一般交通事故率控制在1台次/百台年以下；

8、杜绝重大环境污染事故。

环境管理目标

保证合理使自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐步递减，尽可能减少能源消耗，现场施工垃圾集中回收，分检处理，最大限度控制噪声对环境的影响，以人为本、预防为主，营造绿色环境，致力与持续发展。

安排部署09安全工作及活动计划，具体安排如下：

1、认真落实中建投各项安全生产制度、安全文明施工考核办法；

2、加强现场监督检查，进一步做好安全文明管理，加强大型机械安全进行安全管理，杜绝习惯性违章。

九、除完成正常安全管理工作外，计划进行活动时间具体安排如下： 1、2009年2月份进行消防培训及灭火应急演练（2月19日已完成）2、2009年3月份大型机械防风培训及应急演练 3、2009年3月26日结合平顶山市政府的安全日，开展一项相关次的活动。

4、对新进场人员做到随时进场随及时做好进行安全教育培训工作。5、2009年4月份在现场举行告别违章、不文明行为签字活动。6、2009年5月份举办我为安全献一计安全征文活动。7、2009年6月份结合全国安全生产月进行安全生产再教育培训活动 8、2009年8月份由总工程师负责，综合办配合，安保科组织一次由技术员、管理人员、专职安监人员和班组长参加的安全教育、培训

十、我们希望通过自己的努力能够在本工程施工过程中多出亮点，树立“无遗憾”工作理念，发扬我公司的优良传统，科学安排，精心组织，力争以优异的成绩向业主交上满意的答卷。

第五篇：安全会议汇报材料

本月安全生产工作开展情况：

水厂应沛县“三城同创”工作督查材料的相关要求，配备了“三城同创”宣传栏、禁烟标志等。

7月3号召开了“水厂安全例会”。7月18号召开了“成都市纪委的三个通报和集团纪委的案例通报的宣贯学习会议”。7月10号水厂参与了“2018徐州市急性化学中毒应急处置联合演练”。

水厂设置了岗位安全风险告知卡。

对氯库及危险化学品专项检查各4次，对水厂高压外线进行巡查1次，组织了1次厂区综合安全检查及化验室安全检查。对检查出来的隐患进行及时有效的整改。

下月安全生产工作计划：

对水厂员工进行安全操作规程技能培训，组织水厂综合性安全检查及消防专项安全检查，对电路电气设备、特种设备、安全警示、人员防护用品等重点部位进行完善。