人事专员竞聘演讲稿

第一篇：人事专员竞聘演讲稿

竞聘报告

大家好！今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作，我的竞聘报告分为四部分：

1、入职期间的工作总结；

2、对竞聘岗位的认知；

3、竞聘岗位的自身优势；

4、对竞聘岗位的工作计划。

一、入职期间的工作总结

自入职成为公司的一名员工起，作为一名刚毕业的大学生，我就一直保持学习的态度，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，在试用期间，认真及时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提高自己，希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。在过去的这8个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录，切实做到记录准确，详实无误；（2）认真负责地协助领导做好各类公文的起草，如日常的行政公文、企业快讯等，协助部门领导制定并修改了《xxxxxx公司6s推行管

理方案》、《xxxxxx公司6s管理制度》以及《xxxxxx公司岗位描述管理制度》等；（3）在集团公司行政部学习的两个月，主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求，学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教，让自己的公文写作格式更加规范，公文写作能力有所提高。

二、人力资源干事的工作职责

1、协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。

2、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。

3、协助做好员工入职手续的完善、签订劳动合同。

4、负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。

5、负责公司员工人事调整手续办理。

6、负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。

7、负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。

8、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。

同时相应做好秘书的基本职责：

1、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。

2、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排。

3、负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。

4、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。

三、竞聘人力资源干事具备以下几个方面的优势：

1、具备该岗位应遵守的职业道德，能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于自己的企业，忠于自己的岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神。

2、具有胜任该岗位应有的知识水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专业课程，并参加了为期2个月的国家二级人力资源管理师的培训，能快速地将所学知识融入到实际工作当中，将理论与实际相结合，发挥出人力资源管理工作的最大效用。

3、具备胜任该岗位的工作能力。虽然我在人力资源管理方面的工作经验较少，但是我在工作中会不断地将所学化为实际行动，全力以赴，加强学习，不断提升自我。不断地汲取更多的知识，增长自己的见识，提高自身的工作能力，改进自己的工作水平。如果此次竞聘人力资源干事成功，我将从以下几个方面开始展开工作：

一、了解公司人力资源管理现状，有针对性的开展工作，对公司现有已完善的人事制度积极学习、努力参透，对存在问题的地方，结合公司特性制定合适的解决办法，以提高工作效率。

二、加强对人力资源专业知识及房地产相关知识的学习，参加人力资源相关培训和资格考试，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。

三、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

四、认真协助领导，做好基础管理工作，逐步建立规范化的人事档案管理体系，严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄密、不误导，认真做好每项工作，积极营造奋发有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。

以上是我的竞聘报告，请领导予以指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管结果如何，我将尽我所能，做好自己的工作！此次作为人力资源干事的竞聘者，也许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！谢谢！2014年8月12日篇二：竞聘人事管理职位演讲稿 牛津版

竞聘人事管理职位演讲稿 牛津版

邵成勇

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我很荣幸站在这里竞聘人事管理岗位。几年来，我在这岗位上深深感受到，深

化人事制度改革所面临的市场竞争压力和紧迫感。这次公司实行人事、用工、分配制度改革，实行竞聘上岗，是人事制度改革的一项重大举措，我坚决拥护并积极参加，希望通过竞聘演说，展示自我，接受评判，靠自身的能力赢得领导和同志们的信任。借此机会，我对几年来一直给我关心和帮助的各位领导和各位同事表示衷心地感谢！

我没有辉煌的过去，但有信心把握好现在和未来。今天，我竞聘人事管理岗位，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面我认为自己具备担任这一职位的基本素质。

一、吃苦耐劳、无私奉献的精神。我来公司已有七个年头，一直在昨天的劳资科，今天的人力资源部工作。不管干什么岗位，我都自觉做到爱岗敬业，任劳任怨，吃苦在前，乐于奉献，努力把工作做得更好。

二、虚心好学、开拓进取的意识。我在不同的岗位上，都能做到谦虚好学，不耻下问，特别是在人事管理岗位上，能熟悉掌握业务管理知识及相关政策、和法律法规，基本具备了胜任本职工作所必需的业务知识和政策水平。同时我思想解放，乐于接受新事物，对工作始终保持饱满的热情和充足的干劲。

三、严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，在日常生活和工作中，注意加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，几年来，与领导、同事建立了深厚的感情。

四、坚持原则、求真务实的工作作风。几年的人事工作的经验，培养了我坚持原则、秉公办事、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，不管做什么事，都坚持原则，只求对得起组织的培养，只求无愧自己的良心。

另一方面，我认为自己具备担任这一工作的能力。

一、有一定的政治素养。我平时注重关心社会生活中的大事，注重政治理论学习，对党的方针政策较为了解，具备较高的思想政治觉悟。做到自觉坚持四项基本原则，在思

想和行动上与公司党委保持高度一致，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，具

备一定的政治鉴别力。

二、具有较强的组织管理和协调能力。我担任人事管理岗位以来，在“上情下达，下情上达”，贯彻实施领导有关决策，协调有关事务等方面，都取得了较好的效果。

三、有一定的工作经历和相关知识。经过在此岗位上几年的磨练，我对份内的业务、人员等有了相当熟悉，对本岗位的职责、任务和工作方法比较了解。

二、如将竞聘成功，我对人事管理职位做了以下四个方面设想：

一、加强学习，提高素质。一方面要加强政治理论学习，努力实践 “三个代表”的重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力。另一方面，加强业

务知识学习，紧跟时代步伐，不断充实自己，使自己更加胜任本职工作。

二、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，认真负责，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，充分发挥工作的积极性，使自己对工作精益求

精，不断提高工作水平和服务质量。

三、勇于创新，做好本职工作。进一步做好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通。促进决策的贯彻落实。扎扎实实、井然有序地完成本职工作。

四、认真协助领导，做好基础管理工作，逐步建立规范化的人事档案管理体系，严格

人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄密、不误导，认真做好每项工作，积极

营造奋发有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。

最后，感谢各位领导提供这次展示自我、超越自我的平台，希望能得到您的支持和信

任。无论最终竟聘结果如何，我都会一如既往地以饱满的热情，百倍的信心，十足的干劲

，投入到工作中去，干好本职工作。

我的演说完毕，谢谢大家！篇三：人力资源部竞聘演讲稿范文

人力资源部竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今天的竞聘答辩。

我叫xx，xxxx年毕业于xxx学院，大学本科学历，获工学学士学位，英语等级国家六级，计算机等级国家二级。同年有幸进入了xxxx局这个大家庭，xx年-xx年在xx任xx岗，后在xxx部工作半年，现任职于xxxx。

站在这里，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导更多地了解我、支持我。

我今天竞聘的岗位是人力资源部教育培训岗兼社会保险岗，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。

首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党积极分子，我时刻以党章的具体内容规范自己，以党的先进理论的指导自己，以模范的党员事迹要求自己，积极向党组织靠拢。其次，我具有较强的业务学习和适应能力。xxxxxxx得到社会和领导的认同和肯定。第三，我具备担任人力资源部教育培训岗兼社会保险岗的素质和能力。我对人力资源的认识是外圆内方、刚柔并济。“外圆”是指善于人为地创造和谐的人际氛围，有亲和力，同事能及时发现并主动化解企业内部的人际矛盾，为企业创造良好的人文环境。“内方”指的是心中能坚持原则和方向，能坚持“一个中心（企业利益）、两个基本点（企业制度、业务流程）”。“刚”指的是为人有一腔正气，能抵制歪风邪气，同事能够以身作则，不折不

扣。“柔”指的是能用爱心面对员工，多为员工考虑，关心员工疾苦并为之付出努力。只有做到这些，才能达到胜任人力资源部这一岗位基本要求。我想我具备这样素质，这也是我竞聘此岗位的信心所在。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。如果我能竞聘成功，我的工作思路是：

首先是加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立后台管理部门为前台经营部门服务、前台经营部门为社会大众服务的经营理念。我们只有为员工做好后勤保障工作，才能让他们无后顾之忧，全身心的投入到邮政事业当中；同时我们还要树立我们的管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源教育培训的职责所在，只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。

竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为xxx的美好未来祝福。

我的演讲完了，谢谢大家。篇四：人事干部竞聘演讲稿精选

中层干部竞聘演讲稿精选

一

医院人才和人力资源部主任竞聘稿

我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么??

一、学习和工作经历

我于1982年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。

1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。

2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。

提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法》。

提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。按照人才资源是第一资源的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。

3、作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上，积极参与院务公开向纵深发展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。4、1003年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了《成都市结核病防治管理办法》修订工作，该办法已通过成都市政府的论证会。参与了《成都市传染病收治管理办法》的资料收集等工作，参与了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。5、2010年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。

二、竞聘有利条件

1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和[本文转载自文奴网-]吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处

事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合能力；四是对领导交办的工作，不论份内份外都能愉快接受，认真负责地去完成。

2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训，积累了一定的人事工作经验。

3、易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。

假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。

三、竞聘后的工作设想与思路

如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带领全科员工，实施以下工作设想和思路：

（一）确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。根据《成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。

（二）抓住一个工作核心。即：以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革。抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中，坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原则，规范聘用程序和聘用行为。

（三）打好一个工作基础。即：以科学设置岗位为基础，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理地设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理。

（四）形成一套新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制；分配激励机制；竞争上岗；双向选择；优胜劣汰。

（五）创建一套新制度：评聘分开制度；竞争上岗制度；人员管理制度；岗位管理制度；岗效工资制度； 流动用人制度；分流人员安置。

（六）建设一支好队伍：规模适中；素质精良；结构合理；活力强盛员工队伍。

（七）建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是 现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。

总之，如果我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮助下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足，使今后的工作更加完善。

我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我二

★根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。

一、工作经历及工作业绩

我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，2001年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。2001年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法。

二、对人力资源部工作的认识

人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。

人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。

总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。篇五：人事岗位竞聘稿

尊敬的各位评委、各位同事：

您们好！

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介

本人现年43岁，中共_党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至 1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，2002年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政

工部主任职务。

二、应聘人事劳动政工部主任的理由

今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信： 凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞 聘人事劳动政工部主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队 伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引 和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞

争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可 靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划；

2、加强人事管理制度建设；

3、研究劳动组织管理的新形式；

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智 力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司 引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构

认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高

企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用 制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规 范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充 分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标 准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培 训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培 训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力 体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设 ；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树 立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我 竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

第二篇：人事专员竞聘演讲稿

人事专员竞聘演讲稿 [篇2]

竞聘报告

各位领导、各位评委：

大家好！

今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作，我的竞聘报告分为四部分：

1、入职期间的工作总结；

2、对竞聘岗位的认知；

3、竞聘岗位的自身优势；

4、对竞聘岗位的工作计划。

如果此次竞聘人力资源干事成功，我将从以下几个方面开始展开工作：

一、了解公司人力资源管理现状，有针对性的开展工作，对公司现有已完善的人事制度积极学习、努力参透，对存在问题的地方，结合公司特性制定合适的解决办法，以提高工作效率。

二、加强对人力资源专业知识及房地产相关知识的学习，参加人力资源相关培训和资格考试，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。

三、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

四、认真协助领导，做好基础管理工作，逐步建立规范化的人事档案管理体系，严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄密、不误导，认真做好每项工作，积极营造奋发有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。以上是我的竞聘报告，请领导予以指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管结果如何，我将尽我所能，做好自己的工作！此次作为人力资源干事的竞聘者，也许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！

谢谢！

2015年8月12日

第三篇：人事专员竞聘报告

竞聘报告

各位领导、各位评委： 大家好！

今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作，我的竞聘报告分为四部分：

1、入职期间的工作总结；

2、对竞聘岗位的认知；

3、竞聘岗位的自身优势；

4、对竞聘岗位的工作计划。

一、入职期间的工作总结

自入职成为公司的一名员工起，作为一名刚毕业的大学生，我就一直保持学习的态度，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，在试用期间，认真及时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提高自己，希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。在过去的这8个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录，切实做到记录准确，详实无误；（2）认真负责地协助领导做好各类公文的起草，如日常的行政公文、企业快讯等，协助部门领导制定并修改了《XXXXXX公司6S推行管理方案》、《XXXXXX公司6S管理制度》以及《XXXXXX公司岗位描述管理制度》等；（3）在集团公司行政部学习的两个月，主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求，学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教，让自己的公文写作格式更加规范，公文写作能力有所提高。

二、人力资源干事的工作职责

1、协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。

2、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。

3、协助做好员工入职手续的完善、签订劳动合同。

4、负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。

5、负责公司员工人事调整手续办理。

6、负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。

7、负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。

8、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。

同时相应做好秘书的基本职责：

1、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。

2、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排。

3、负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。

4、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。

三、竞聘人力资源干事具备以下几个方面的优势：

1、具备该岗位应遵守的职业道德，能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于自己的企业，忠于自己的岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神。

2、具有胜任该岗位应有的知识水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专业课程，并参加了为期2个月的国家二级人力资源管理师的培训，能快速地将所学知识融入到实际工作当中，将理论与实际相结合，发挥出人力资源管理工作的最大效用。

3、具备胜任该岗位的工作能力。虽然我在人力资源管理方面的工作经验较少，但是我在工作中会不断地将所学化为实际行动，全力以赴，加强学习，不断提升自我。不断地汲取更多的知识，增长自己的见识，提高自身的工作能力，改进自己的工作水平。如果此次竞聘人力资源干事成功，我将从以下几个方面开始展开工作：

一、了解公司人力资源管理现状，有针对性的开展工作，对公司现有已完善的人事制度积极学习、努力参透，对存在问题的地方，结合公司特性制定合适的解决办法，以提高工作效率。

二、加强对人力资源专业知识及房地产相关知识的学习，参加人力资源相关培训和资格考试，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。

三、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

四、认真协助领导，做好基础管理工作，逐步建立规范化的人事档案管理体系，严格人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄密、不误导，认真做好每项工作，积极营造奋发有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。

以上是我的竞聘报告，请领导予以指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管结果如何，我将尽我所能，做好自己的工作！此次作为人力资源干事的竞聘者，也许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！

谢谢！

2014年8月12日

第四篇：双汇集团人事专员竞聘稿

竞聘材料

尊敬的潘总及各位评委：

大家好！我是屠宰车间人事统计张小五，毕业于，本科学历，芜湖双汇创建之初时入厂，今天我竞聘的岗位是芜湖双汇招聘培训人事专员一职！下面我将分三部分向各位评委汇报：

第一部分：竞聘理由

对双汇的感恩之心和对人事工作的热爱

在芜湖双汇两年多的工作使我的自身能力不断得到提高，我对双汇充 满感恩！同时也使我更清晰的认识到，我热爱人事工作，愿意通过自己的不断努力成为一名优秀的人事工作者。

第二部分：竞聘优势

具有良好的职业道德素养与人事工作经验

做事先做人，做人先立德。工作中，我始终保持高度的责任心，遵守 各项规章制度，严守人力资源管理十大红线，人事统计的工作使我熟知劳务双汇基层人事工作流程，工作中协助人力资源部到高校和人才市场招聘，对新员工进行一级培训，锻炼了我初步的人力资源招聘、培训能力。

第三部分：工作思路

一、建立良好的人才招聘、配置和使用机制。

严格按照人力资源中心和事业部的定岗及公司缺岗人数制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，保证招聘方案的组织与实施。保证招聘质量，进行招聘后的评估。

（一）基层管理人员的招聘方式

1、基层管理人员招聘执行集团公司内部竞聘制度，保证人才选拔过程的公平、公正、公开。

2、培养后备人员，在保证生产的同时，培养出自己的后备技术、生产管理、行政管理等相关人员，防止出现人员的断层。

（二）普通员工的招聘招聘方式

1、内部推荐：继续加强内部员工推荐的方式，内部员工推荐招聘成本小，见效快、人员稳定性高；

2、合作招聘：拓展渠道，与劳动局、社保局、人才中心等机构建立了良好的关系，并适当利用劳务派遣；

3、下乡招聘:到工厂附近的乡镇和到火车站等人员流动性较大场所进行现场招聘的形式，可迅速提高招聘人数。

4、媒体宣传招聘：如公交车体广告、报纸等、成本低，范围广，同时还起到宣传企业的作用，（我自己就是在2011年夏天看到郑州双汇在郑州公交车体宣传广告之后，报名了集团大学生的招聘。）

（三）、保证招聘质量，做好招聘评估，招到人的同时也要招好人，严格新员工入职程序，做到逐一面试、身份核查和健康体检。招聘结束后进行成本分析，对招聘质量和招聘效果进行评估，确保合理利用每一笔招聘费用，对招聘人员的质量进行把关，保证用工质量，满足用工需求。

二、关注人员队伍建设，降低人员流失率。

关注人员队伍建设，深入了解员工工作的时间、环境、轮休情况、福利待遇等等。分析员工离职原因，找出解决方案，降低郑州双汇的人员流失率，具体做法有：

（一）改善厂区配套设施

随着二期肉制品人员的到位，芜湖双汇人员将突破4000人，配合公司尽快协调相关政府部门在厂区门口设立公交车站点，设立医疗室、网吧，通过改善厂区配套设施，使员工生活更加便利。

（二）坚持落实职工座谈会制度

每月的职工座谈会是我们了解员工需求的重要渠道，对于员工提出的问题，认真对待，跟踪落实解决。

（一）车间管理人性化

管理人员工作中尊重员工，对员工一视同仁，奖罚公平有标准，保证

员工每月休息天数，关注员工心理。

（四）员工队伍的建设

关注公司人才队伍建设和后备人才的梯队培养,根据员工的学历、专 业、年龄等，做到人岗配置合理，在留住老员工的同时,关心新员工的成长.从工作,学习,人生职业规划等方面帮助员工，解决员工的后顾之忧。

力求为员工创造一个管理人性化、制度健全、生活便利、工作愉快、有发展空间的工作环境。

二、创新培训工作，提高员工素质，加强劳动关系管理，构建和谐工作氛围

1、制定切实可行、有针对性的培训计划。培训将讲课、案例分析、课堂互动、参观有机的结合起来，使员工主动接收所培训内容。检查跟踪各部门的二级、三级培训工作，确保培训工作增强员工责任感、纪律性、凝聚力和职业道德。

2、确保公司出台的规章制度符合国家法律法规，重视劳动合同管理，跟踪各部门员工档案的整理、编号等日常维护工作，以事前预防为主，事中控制与事后补救为辅为原则，把劳动争议消灭在萌芽中。

因为山高，我学会攀登；因为路长，我学会奔跑；因为感恩，我留在了双汇。作为这次竞聘的参与者，我希望获得成功，但绝不回避失败。我坚信哪怕自己是只蜗牛，只要朝着自己的目标努力，终有一天会到达自己期望的高度，谢谢各位领导，我的竞聘完毕。

竞聘人：张小五 竞聘时间：年月

第五篇：人事竞聘演讲稿

人事竞聘演讲稿

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单

一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途

径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其

所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‘红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大 的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”流行

病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”

这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

还有，我当了人事处长后，要把现

代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是“守摊型”的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环

往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。

招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。