第一篇：公司员工评优标准(名企范例展示)
山东豆工坊评优标准
经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2016年的工作，HR部拟组织开展2015年度先进集体和个人评优工作。
一、参评条件：
㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例；
㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神； ㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）； ㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。
二、评选原则
㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同；
㈡、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； ㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；
㈣、员工不能同时参加多项评选。
三、成立评优小组
㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。㈡、年度评优小组的组成： 公司高层领导代表1名 部门经理代表5名
人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）工会代表1名 ㈢、委员会的职责：
审批评优计划，并监督其运行情况。㈣、《评
定
小
组
成员
名
单
》
：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
四、奖项设置：
本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下： ㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人： 年度优秀员工奖：
10名 年度科技创新奖：
2名 年度杰出营销奖：
5名 年度优秀技术能手奖：
2名 年度优秀经理奖：
1名 年度优秀管理人员奖：
1名
年度新人奖：
1名
㈡、集体奖项类共设3项：
优秀部门奖：
1名 优秀团队奖：
2名 杰出营销团队奖：
3名
五、评优操作流程： ㈠、申报程序及标准：
⑴年度“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。⑵年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑶年度杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。
⑷年度优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。
仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑸年度优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 理。
⑹年度优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。
⑺年度新人奖申报员工需为2015年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。
⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。
⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于4－8人之间。营销人员不参与此项评奖。⑽杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。㈡评选方法：
⑴各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核；
⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。
⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。
⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。
六、评优时间表：
㈠、2015年12月11日——2015年12月17日：各部门上交申报材料；
㈡、2015年12月17日——2015年12月18日：人力资源部进行上报资料审核；
㈢、2015年12月18日——2015年12月27日：评优小组进行评选；
㈣、2015年12月18日——2015年12月27日：全体员工
进行评选；
㈤、2015年12月27日——2015年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小组进行最后评定。㈥、2015年12月28日——2015年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。
七、评优结果：
1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
2、获取现金奖励和荣誉证书；
3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备年度总结大会讲演使用。
八、费用预算： 年度优秀员工奖：10名 10000 X 10=100000元 年度科技创新奖：2名 8000 X 2＝16000元 年度杰出营销奖：5名 8000 X 5＝40000元 年度优秀经理奖：1名 8000 X 1＝8000元
年度优秀技术能手奖：2名 5000 X 1＝5000元 年度优秀管理人员奖：1名 5000 X 1＝5000元 年度新人奖：1名 5000 X 1＝5000元
优秀部门奖：1名 15000 X 1＝15000元 优秀团队奖：2名 10000 X 2＝20000元 杰出营销团队奖：3名 10000 X 3＝30000元
共计：244000元
人力资源部
XXXX年12月10日
第二篇：公司员工评优标准
山东豆工坊评优标准
经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2008年的工作，HR部拟组织开展2007先进集体和个人评优工作。
一、参评条件：
㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； ㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例； ㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神； ㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）； ㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。
二、评选原则
㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同；
㈡、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； ㈣、员工不能同时参加多项评选。
三、成立评优小组
㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。㈡、评优小组的组成： 公司高层领导代表1名 部门经理代表5名
人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）工会代表1名 ㈢、委员会的职责：
审批评优计划，并监督其运行情况。
㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
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四、奖项设置：
本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下：
㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人： 优秀员工奖： 10名 科技创新奖： 2名 杰出营销奖： 5名 优秀技术能手奖： 2名 优秀经理奖： 1名 优秀管理人员奖： 1名 新人奖： 1名
㈡、集体奖项类共设3项： 优秀部门奖： 1名 优秀团队奖： 2名 杰出营销团队奖： 3名
五、评优操作流程： ㈠、申报程序及标准：
⑴“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。
⑵科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑶杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。
⑷优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质
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监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑸优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 理。⑹优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。
⑺新人奖申报员工需为2007年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。
⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。
⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于4－8人之间。营销人员不参与此项评奖。⑽杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。㈡评选方法：
⑴各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核；
⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。
⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。
⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。
六、评优时间表：
㈠、2007年12月11日——2007年12月17日：各部门上交申报材料； ㈡、2007年12月17日——2007年12月18日：人力资源部进行上报资料审核；
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㈢、2007年12月18日——2007年12月27日：评优小组进行评选； ㈣、2007年12月18日——2007年12月27日：全体员工进行评选；
㈤、2007年12月27日——2007年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小组进行最后评定。
㈥、2007年12月28日——2007年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。
七、评优结果：
1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
2、获取现金奖励和荣誉证书；
3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备总结大会讲演使用。
八、费用预算： 优秀员工奖：10名 10000 X 10=100000元 科技创新奖：2名 8000 X 2＝16000元 杰出营销奖：5名 8000 X 5＝40000元 优秀经理奖：1名 8000 X 1＝8000元 优秀技术能手奖：2名 5000 X 1＝5000元 优秀管理人员奖：1名 5000 X 1＝5000元 新人奖：1名 5000 X 1＝5000元
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
优秀部门奖：1名 15000 X 1＝15000元 优秀团队奖：2名 10000 X 2＝20000元 杰出营销团队奖：3名 10000 X 3＝30000元
共计：244000元
人力资源部
2007年12月10日
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第三篇：名企招聘的“通用标准”
名企招聘的“通用标准”
初入职场，难免会遇到一些“敌意”同事。其实并没有什么利害冲突，也许只是一些恶作剧，但却让你尴尬，让你气愤，让你哭笑不得。本来可以不理睬，但在一间办公室里，低头不见抬头见，难免还是要和他接触共事。你虽然没有权力选择同事，但你可以用智慧和他做朋友哦！
●敌意同事之嫉妒型：难受的冷落
夏妍，女，26岁，销售公司部门经理
过五关斩六将，我总算争得了销售公司市场推广部经理的职位。老板引我来到办公室，指着一位30多岁的女士对我说：“这位是江荔，你的助理，有什么不清楚的，请她告诉你。”然后对着一屋子的同事宣布我正式走马上任。大家没有鼓掌，也没有自我介绍，我陷入了一种难以言状的尴尬局面。
老板离开了办公室，江荔就说：“夏经理，很抱歉，我今天有很多事要做，所以没有太多时间和你聊!”说完就一头埋进工作，一天没跟我说一句话。我发现，除了江荔，办公室里其他三个同事也对我不甚友好，商洽工作时爱理不理，那副做派，仿佛我不是他们的上司，而是给他们打杂的。我刚来，并没有得罪谁，为什么大家都不买我的帐呢？
后来才知道，原来这几位同事都为公司效劳了两年以上，每个人都以为市场推广部经理的职位能落到自己头上，没料到这个席位让我占了。几位同事的刁难并不是冲着我，而是对公司的人事决策不满。于是我在办公室里，持之以恒地表达着自己的友善，经过几次以德报怨的交融，大家都为我的温和善良而折服，接受了我这个年轻的上司。
心理分析：嫉妒型同事一旦处于劣势，很容易产生心理失落和不平衡，虽然表面气壮如牛，但内心却很空虚，而且隐含着一种悲观情绪。如果你太完美，同事难免会自惭形秽，感到压力。
应对攻略：对付嫉妒型同事，最聪明的做法就是在同事面前有意流露出你的“小缺点”，比如做出低姿态请教同事一些简单的问题，再借机吹捧他一番，让他觉得你不是职场超人；或者客观地分析他的长处，强化他的信心，让同事找到平衡，扑灭他心中熊熊的妒火；也可以在力所能及的情况下，为嫉妒者提供一些实质性的帮助，同事会将嫉妒转向竞争。
●敌意同事之欺生型：难忍的欺凌
柳燕，女，26岁，物流公司财务科职员
我刚到物流公司财务科上班，相貌英俊的财务科长陈刚就对财务科的所有同事说：“从今天起，我们财务科的勤杂工作就由柳燕负责。”新来乍到，做些勤杂工作我想也是应该的，可我没有料到，陈刚竟经常借一些小事欺负我。
有次，陈刚拿份报纸，以十分诚恳的口气，要我把其中一篇短文给大家念一遍，我受宠若惊，一字一句一览英才网旗下路桥英才网
地念完后，引起哄堂大笑，原来那是一则隐晦的黄段子。从此这个笑话便成了大家戏弄我的把柄。
我再也不和陈刚说话了，即使工作需要，也不过是互相发个E-mail，言简意赅。陈刚觉得我太傲气了，就开始有意找我的茬子。有一次，我用完复印机后没来得及复位，陈刚恰好去印一些东西，他大声嚷嚷：“谁呀？设置了放大又不复位。”我连忙道歉说：“噢，对不起，我忘了按RESET。”可陈刚却阴阳怪气地说：“呵呵，懂几句英文就在我们面前放„洋屁‟。”我愣了一下，便顺着他的话接了一句说：“难道你是在放„土屁‟？”同事们窃笑不止，陈刚当即脸色很难看。从此以后，我们两个人的关系越来越僵。
心理分析：欺生型的同事，包容性很差，不懂得尊重别人的生活方式，凡是新来的他都要排挤一下，以显示他在这个环境中的主要地位。等你完全融入了这个圈子，他就会转移目标，去挤兑新来的同事。也许他没有什么恶意，只是脾气怪异，行为离奇，很难相处，使你无法理解他。
应对攻略：对付欺生型的同事，关键是看你所做的事情是否影响了工作，是否对别人造成伤害，如果都没有，你的个人喜好就有理由坚持了；不要盲目把他归到敌人一类，给别人一些时间，让他习惯你的特性。他们不是真正意义上的恶人，如果不是太过火，大可不必理睬，如果是欺软怕硬，也可以反击一下；必要时可以就事论事地跟他解释一下，千万不要借题发挥，激怒了他，可能真成了你的敌人。
●敌意同事之恶人型：难防的暗箭
王莹，女，32岁，公司办公室主任
我应聘到公司办公室工作，经理就给我兑现了办公室副主任职务的许诺。刚开始，我就发现同事对我有些敌意，特别是办公室原来的那个副主任吴婕。
因为我的工作表现，经理准备让我接替办公室主任的位子。也不知道吴婕是怎么知道的，她开始对我冷嘲热讽，说我很会献媚拍马屁什么的，还当着所有同事的面讽刺我，让我特别尴尬。“任命状”快要批下来的时候，经理来找我谈话，说人事部收到了匿名信，指控我有生活作风问题，还绘声绘色说我“某年某月某日几点几十分进了某个男人的家，第二天早晨才出来。”看了这样的罪状，我差点吐血，这样老掉牙的招数，现在居然还管用。我怀疑的第一个人就是吴婕，因为平时诽谤我总少不了她的份。
虽然被人很阴险地在背后“戳”了一下，但我升职后并没有给吴婕小鞋穿，因为我觉得嫉妒是人的本性，能被别人嫉妒，也说明我还挺优秀。
心理分析：恶人型的同事，在潜意识里已经把对手当作敌人。这种人对别人常持怀疑态度，而且带有冷漠、厌恶、嫉恨的情绪。平时谈笑风生，亲密无间，一到关键时刻，就迅速变脸，或造谣惑众，或处处作梗。
应对攻略：对付恶人型的同事，最适合的方式就是避免冲突，善于沟通。如果对方懂得“冤家宜解不宜结”，就要给他下台阶的机会，千万不要穷追猛打，甚至给他创造一些升职的机会，让他感动你；如果他执意斗下去，有必要提醒他，虽然你不害怕与他对峙，但两个人窝里斗，不仅无谓地耗费许多精力，还影响双方的心态和形象，结果必然是两败俱伤。
化敌为友的处世哲学
1、勇于承认自己的不对之处
不要总害怕承认自己的不对，以为这样别人就会看不起自己。你应该力求客观地对待你得到的意见，即使这种意见不是用一种特别客观的方式表达的。而且，承认自己错了，常常能够让对方闭嘴。这是制造沉默的经典方法。
2、对威胁性的问题不要理会
有时，我们会听到别人威胁性的问题，“你以为你是谁？”“难道你从来就没听过什么叫应急计划吗？”这些问题以及那些数不胜数的变种，根本就不是询问什么信息，只是为了使你失去平稳的心态。不要带着感情色彩去回答，根本就不要回答。索性假装压根儿就没听见，你只管回到你的主题：你感受到了什么？你计划做什么？以及你希望怎样做？这样不仅没有给你的同事破口大骂的机会，还有可能减少他（她）对这一类威胁性问题的依赖。
3、让对方知道你非常需要他
这一点能在很大程度上调动对方的积极性，利用这样的一种接纳，抬高对方的自尊，对方一高兴，就可以避免把谈话激化，从而减少或消除将来的敌对怨恨。你可以提到自己工作中的一些问题，需要对方提供意见或指导，或是加以确定。要想让对方对你有好感，并愿意成为你的朋友，最好的办法就是对同事的兴趣要特别加以注意。
4、透明竞争，不可玩弄阴招
老板看中的是你的才能与创意可以给企业带来活力和效益，而同事最讨厌那些喜欢搬弄是非，玩弄阴招的人，他们愿意与那些有才气且志趣相近的同事相处。同事时常一起分析研讨，长时间的共处，彼此更为了解，往往成为知心朋友。如果抱着同事是“冤家”、“敌人”的成见，就难以立足，更难在透明竞争中求发展。
5、交友有度，不要过问隐私
新同事的生活方式、思想观念大都较为前卫，许多私事不喜欢让人知道，哪怕是最要好的朋友。他们比其他的群体更注意捍卫自己的隐私权，所以你可别轻易侵入对方的这个“领地”，除非对方自己主动向你说起。在他们看来，过分关心别人隐私是无聊、没有修养的低素质行为。这就意味着你与这类同事在一起时，得掌握交友的尺度。
6、不要把个人喜恶带入办公室
你有自己的喜恶，但要记住切勿将此带入职场，因为你的那帮新新同事可能都很有个性，有自己独特的眼光，每个同事都与你一样有着自己的喜好，也许他们的衣着打扮或是言谈举止不是你所喜欢的，甚至为你所讨厌，你可以保持沉默，可不要去妄加评论，更不能以此为界，划分同类和异己，你最好能多点“兼容”，这样会赢得他们对你的尊重与支持。
第四篇：年终公司员工评优自荐信
2012年的工作评优来临之际，鄙人市场部部长xx在此向领导进行评优自荐。自中心成立以来，我就默默地在我的本职岗位上为中心作着无私的奉献。我积极全力地配合中心主任和其他各个部门的工作，每每办活动我市场部成为各部门工作和生活的坚强盾，解除其他部门的后顾之忧。
工作上，我积极完成工作，工作态度认真负责，按时按质按量的完成领导下发的各项工作。帮助他人，携手其他部门共创中心美好未来。
生活上，我内务整洁，宿舍卫生保持5分的好成绩；我主动与他人沟通交流，打造一条充满爱和友谊的桥梁；我休息工作两不误，保持着该休息时好好休息的态度，为我的工作打下坚实基础。
学习上，我积极进取，坚定“好好学习，天天向上”的理念，上课认真听讲，各科保持领先成绩，闲暇之余，我会看一些好书调节一下工作带来的压力，例如《怎样做一名领导者》，这些都给我带来了很大的乐趣，陶冶情操，我从中也学到很多。
个性开朗，永远保持小怪兽性格的我有良好的人际关系，给我的工作带来很大的帮助。品行端正，工作上我一直是认真负责的，经过一年多的锻炼，我的组织能力和管理能力都得到很大的提高。唯一不足的是交际过程中的谈判技巧，在以后的日子里，我会加大这方面的锻炼，弥补这方面的不足，塑造更加强大的自身素质能力。希望领导能给我这次的评优机会，我会努力的。即使没有得到此次机会我也不会失望难过，我会继续努力工作，争优创先。
第五篇：名企挑简历的标准
在职场中,简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥的红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘的能力有几分了。在我自己长期从事人力资源招聘工作过程中总结了一下几点建议,希望能帮助在职场中求职屡遭败阵的求职者,特别是应届毕业生。
1、过长的简历毫无作用
简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1．4分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作用，而且不容易突出重点。在简历后附上一大堆证明材料的做法并没有增加录取机会，但没有发现负面的影响。就按照我个人的一贯招聘经验,首先看的是工作经验这一项,其次看个人评价和所获培训等,因此在简历的后面辅上一沓毕业证书等复印件就根本用不找,这些一般在初试通过后单位才要求提供。
2、传统信件的投递效果会更佳
投递的方式：通过E-mail和网站递交的电子版简历，得到的关注比通过邮件要少。平均会减少23秒左右。此外，我们发现会有约5％的电子简历会由于网络或其他问题没有被招聘者看到。因此，我们建议仍然通过传统的邮件方式，除非雇主明确表示出偏向性。
3、硬性指标要过硬
选择方法：约有20%的雇主承认他们会使用一些级别较低的助理人员来处理简历，这些人员会有一些硬性的选择标准。另有45%的雇主认为他们进行初选时，也基本只看这些硬性指标。
常见的标准以雇主使用的频繁程度为序：
1、六级英语证书；
2、户口；
3、专业背景；
4、学校名声；
5、在校成绩。值得注意的是：这些标准不一定会在招聘要求中注明,但自己心里一定要有数,相关的信息一定要全。
4、外企重视英语和学校
关注要点：中国的公司和外资企业的关注点有一定区别。总的来讲，外企更重视英语和学校名声，中国公司看重专业和户口。越是热门的公司，其往往对在校成绩更关注。建议学生制作不同的简历来突出不同的要点。
5、总体印象重要所学课程次要
简历内容：只有23%的人能在半小时后大体描述它所看过的简历上学生具体活动和职位。他们只有一个对学生性格的总体印象。所以：是学生会副主席还是部长并不重要，关键是你不要给人留下一个书呆子的印象。但如果说谎，也容易出局。
很多简历上会列出自己的学习课程，只有4％的公司会仔细阅读。专家建议：你可以列出，但必须是重要的，而且不要超过一行。
6、简历表达好增加录取机会
表达能力：我们发现符合要求的表达非常重要。同一个人的简历，经过专家修改，可以增加43％的录取机会。简历的常见问题是：表达不简洁，用词带过多感情色彩，英语表达不规范，过长无重心，格式不规范等。
简历、面试，面试、简历，求职者永恒的话题。本期《职场指南》专门请来资深人力资源经理和经验丰富的职业顾问为大学生求职指点迷津。希望通过他们的指导，能帮助大学生在求职中少走弯路，尽快找到理想的工作。
《职场指南》培训部课程开发经理陆佳彦
简历：放弃“废话”
我看过太多学生的简历，最大问题就是“废话”太多。所谓“废话”就是指没有意义的信息。例如格式方面。大部分学生都喜欢在A4纸的最顶端打上“个人简历”四个大字。事实上，完全没必要。这就好比在桌子上写上“桌子”二字一样，属于废话。一张A4纸容量有限，不用来充分展现自己，却腾出地方给“废话”实在可惜。
这样的废话还真不少。例如，写自己的计算机技能，“熟练使用Windows”、“会操作Office”，这些都是计算机最基本的应用，网络时代的大学生有必要写吗？不写HR难道会认为你连计算机的基本操作都不会吗？有的大学生，写教育背景时，罗列一大堆所学的课程，有必要吗？还有那些大而无当、空洞的自我评价、自以为是的感慨，这对你求职有什么帮助吗？记住，简历提供的信息都应该和应聘职位紧密相连。
我想对个人简历的布局提点建议。HR看简历的时间非常短，据统计，招聘者平均在每份简历上花费1.4分钟。所以，简历应该在第一时间向HR呈现你的“亮点”。而这“亮点”是教育背景还是实践或者是技能，就要根据企业和应聘职位要求来决定。决定了“亮点”，你就该把最优的位置和最大的篇幅分配给它。基本信息后放什么，放多大地方都取决于你对“自我亮点”的判断。
对于简历制作，还有一条建议???“亮点”要“亮充分”。“亮充分”就需要依靠数据和事实。例如，获得某奖学金。这一亮点没有什么特色，应聘的学生中有太多拿奖学金的。拿奖学金说明你优秀，却不能说明你到底多优秀。如果你能用数字描述一下奖学金，HR就能对你的优秀程度一目了然。如，说明该奖学金整个院系才3人拿，该奖学金的获得者是年级排名“Top10”等等。
面试：反复练习有提高
面试完全可以通过练习提高，并且需要反复练习准备。首先，关于面试的一些基本题目，大家都非常熟悉了。参加过几次面试后，也会发现话题大同小异。所以，你可以事先准备。有准备之仗和无准备之仗，效果是不同的。更何况，面试需要即时反应，只有准备充分才能心里有底，临场不乱阵脚。
条件允许的话，你可以找同行业的在职师兄师姐帮你模拟面试。没条件，可以同学间互相“拷问”模拟面试场景。你也要做考官，帮别人练习。这也是你体会考官心情和想法的途径。
最基本的练习，就是自己对着镜子说。这样反复的练习，对面试肯定有帮助。每一次的面试机会不要轻易放弃，都是积累实战经验的好机会。失败不要紧，关键是在失败中获得教训，在下一次中有提高。只有试了，才能有真切体会。
东方控股集团有限公司人力资源高级主管屈辉
简历：制作投递别偷懒
简历包装朴素自然，其中实习经历部分，应针对所应聘岗位的要求，着重描述。学习技能的陈述，应着重于外语、计算机等特长技能。尤其应注意，在校获得的荣誉及从事的社会工作要描述清楚；因为这是用人单位初步判断人员素质的依据。
简历应针对相应的应聘岗位而定，不能千篇一律，尤其是忌讳那种事先打好的统一文本，只是在岗位空缺栏上，手写填上岗位名称。投递简历一样不能偷懒，哪怕是Email。如果一份求职邮件发送一个地址，抄送若干个地址。虽然省力，但“FW”一栏中N个地址，却让HR知道除了他们公司外，你还应聘了哪些公司。尽管，求职难，多方应聘无可厚非。但是，看到你“一信多用”，HR心里多少不是滋味，对你的印象自然也会打折扣。
建议宁可辛苦麻烦一些，也要做到“一对一”。
面试：常规问题早准备
应届生在拜访前，除应准备齐全个人证件、证书以及书面简历外，还应注意了解所拜访公司的背景资料、欲应聘岗位的要求。个人还应就面试考官可能提及的问题做一准备。必要时，可以书面写下相关内容，并加以操练。
简单举几个例子。如，“请介绍一下你的大学生活。”其主要意图是为了解应聘者的语言表达能力和逻辑思考能力。回答时应有主次之分，可采取关键事件描述法，着重介绍实习中的突出事件（表现自己的环境适应性、领悟力、勤奋刻苦精神），或者大学中印象深刻的社会活动（表现自己的组织协调能力、沟通能力、团队精神）。关键时刻，可穿插强调自己因表现优秀，所获得的学校奖励和荣誉。
例如，“请谈谈你对我们公司的认识/看法。”这道问题，主要是考察应聘者的细致认真程度，以及对公司的热诚度。对于应届生而言，考官并不苛求其对公司管理理念、经营业绩有高深的评判，需要的只是对公司基本信息的了解。
再比如，“说说你未来的职业规划。”对于这道题，其实公司考察的是应聘者的沉稳性。虽然说“不想当元帅的不是好兵”，但在现实中，作为初出茅庐的学生，公司还是希望他们能脚踏实地勤恳工作。回答这类问题，应重点表达自己的好学精神以及希望脚踏实地工作的意愿。“希望在公司的日益发展中求得自身的不断提高”，是通常的回答方式。
中瑞营销管理有限公司人力资源经理周漓江
简历：简练的经历
简历就是用最简练的语言概括你的工作经验，用最简练的方式向用人单位介绍你自己。首先要做到的是基本信息的简练：可在首页上端填写你的基本信息，包括姓名、性别、出生年月日、户籍、常住址、毕业学校、专业、所获主要证书等。
第二，整个简历的“简练”，也就是含量要“少而精”。通常，HR第一步要做的就是从厚厚的几百封应聘书中挑选出基本符合要求的人。精力有限，每次进行首轮筛选，他们往往无暇顾及你的“长篇大论”。为此，在书写应聘函时，特别是应届毕业生，完全没有必要把应聘函拼凑成长达十几页的“小册子”。
第三，简练就是形式的简练。应聘函的形式无疑会给主考官留下深刻的印象。然而，主考官注重的形式并非是装帧考究的外表。
有些学生花了很大的精力和成本做成的简历，往往会在主考官面前造成适得其反的效果。花里胡哨的包装并不代表你多有创意。建议注意以下几点即可：
1、打印的层次分明；每一段落的标题可加粗；倘若你写有一手好字，建议用钢笔而非打印稿。
2、附上你的近照，可清晰地复印在应聘书首页右上角，但忌用艺术照。
3、忌随意“拍胸脯”???主要表现为：A“喊口号”，如???天生我才必有用！B“说大话”，如???给我一根杠杆，我将撬起整个地球！C“表忠心”，如???你给我一个机会，我给你我的全部！
赫敦管理顾问有限公司资深顾问张建勤
知己知彼是真理
古代兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”求职应聘也一样。所谓知己，就是你要对自己有充分的认识，包括你的优点、你的缺点，你不同于别人的特点，你应聘这个岗位所具备的优势。只有对自己充分了解，你才能真正展示最好的一面给考官。
在对自己分析透彻后，可以根据常见的问题做些有针对性的准备。如“请讲讲你大学时代最成功/最得意的一件事”是经常问的一个问题。针对这个问题，你可以建立个人成功案例资料库。自我介绍是必不可少的环节，准备好一段说辞，熟悉到中英文都能流利表达。
所谓知彼，也就是要收集应聘公司及职位的信息。你要调查公司所处行业的情况、公司在行业内所处的地位、市场发展、核心业务、竞争对手、管理风格、企业文化。你可以通过企业网站、媒体报道等渠道获取信息。还可以通过学长学姐了解你所应聘岗位的工作内容、要求。只有了解这些，你才知道公司到底要什么样的人，你是否合适，你应该如何表现，让对方知道你就是他们要的人。
职业化很重要
准备充分之后，临场发挥也很重要。如果因为过度紧张而表现不佳就太可惜了。紧张也是很自然的事，所以大学生千万不要因为自己紧张而焦虑，应尽量表现得职业化、自信。首先，着装要正式，包括服装、包、鞋、发型。如果去外企面试，牛仔裤是肯定不能穿的。女生的包不能过于卡通、另类。面试前10分钟应最后再整理一下仪容，不要满头大汗或者气喘吁吁。建议嚼块口香糖，有助于镇定。正式面试前别忘了吐掉。面试时保持微笑，回答考官问题要注意和对方目光接触，不要眼神游离。坐姿自然，不要翘二郎腿或者抖腿。回答问题时语速适中，口齿清楚。
500强企业HR喜欢的简历形式
来源：网络编辑论坛日期： 2010-09-14
简历是求职者常用的一个工具。在求职的过程中，简历往往起到了是获得面试机会的重要工具。下面从HR的角度谈谈如何写简历，希望对求职者有所参考。
一、简历的关键点
简历最重要的是要有针对性。这个针对性有两层含义：一是简历要针对你所应聘的公司和职位;二是你的简历要针对你自己，写出自己在大学的亮点。
写简历前将自己在大学的学习、社会工作和生活仔细回想一遍，写下有亮点的事情。如成绩优秀，获得过奖学金或者获得过什么竞赛奖励等;如参加过学生会工作、学生社团工作，到哪些单位实习过，组织过什么活动，取得什么业绩等;如自己在大学里做过什么有意义的事等。找出自己如众不同的地方，找出能反映自己良好素质的成绩或实践活动。然后根据所应聘的岗位和公司进行一定的筛选和修改。
打个比方，如果是应聘技术型的工作，重点是要突出你的专业成绩、实践能力、团队精神等。简历上应该体现你的专业成绩，曾经做过的与应聘岗位有关的项目及所取得的成绩，或在专业刊物上发表的论文;另外，也可以稍加一点你参加的社会活动，表现你的团队合作精神。如果是应聘销售类的工作，重点要突出你的沟通能力、人际交往能力和不服输的精神。简历上应体现你的社会活动业绩，你曾经做过的兼职，以及你因为坚持和毅力取得的成绩。
二、简历的主要要素
HR在筛选简历时一般会重点注意几项内容：
应聘者的期望;公司招聘岗位所需素质相关的表现，如学习成绩，社会工作经历，体现个人优秀素质的独特经历;另外，也注意教育背景，学历，专业，毕业的大学;如果需要面试，应聘者的一些基本信息不可少，姓名，联系方式等。
由此可见，一份简历至少要包括以下几个方面的内容：
1、应聘的岗位或求职希望;
2、基本信息：姓名、性别、联系方式(邮寄地址和邮编，联系电话，电子邮件);最好留下手机并保持手机畅通。
3、教育背景：最高学历，毕业院校，专业。
4、与应聘岗位需求素质有关的表现、经历和业绩等，最好主题突出，条理清楚地写下
来。
5、最后，可以附上有关证明材料的复印件，如获得奖学金、优秀干部、实习鉴定、专业资格证书和发表过的论文的复印件。
三、简历的形式
形式上要整洁、美观。
一般不需要太多，关键要突出重点。上述的1-3项内容最多只能写2页A4纸，一般要打印出来，字体为五号或小四号。
简历有没有封面没有关系，很多HR并不希望有封面和塑封的简历，看起来要抽出其中的简历比较费时间。
一般岗位的简历需要太花哨，关键要有内容。对于一些特殊的岗位，如设计类，公关类，策划类的岗位，简历形式可以做得别出心裁，与众不同。
谈了简历的关键点、内容和形式后，谈谈HR不希望看到的几种简历，以便在写简历避免：
1、空洞、缺乏事实和数字支持的简历。
如写了很多长处，做事认真，能吃苦耐劳，具有团队精神、创新精神，适应能力强，沟通能力强……等等。这些空洞的词句HR是比较反感的。与其写这些，还不如写你做过什么学生工作，组织了什么活动，取得了什么成绩，兼职销售过多少产品?
2、花了很多笔墨介绍学校、专业，列出专业课而没有成绩，很少写到个人。
这样的简历只适合从来没有照过大学生的单位。对于绝大多数企业HR，他们关心的是应聘者你个人的特点和能力。
3、散文式的简历。
简历象一篇散文或记叙文，看起来很费力，找不出重点，诗情画意的词很多，表示态度的词很多，而事实和数字很少，条理不清楚。
4、装帧精美但内容毫无新意。也许彩色打印，精美的印刷可以让人从一堆简历中拿出来看一眼，但如果内容不合要求，也要扔到一边，并让人觉得应聘者名不副实。况且精美装帧的简历一份成本也比较高。
5、千篇一律、比较模糊的复印件。让人觉得对应聘企业和岗位并不重视，你的简历也很难得到HR的重视。
最后要说的是，一是在递交简历时与面试官的简单而恰当的交谈可以增大获得面试的机会，要重视与接收简历的面试官的简单交谈。二是即使简历没有被筛选上，对自己非常向往的岗位也可以去争取面试机会。尤其是销售类、公关类的岗位。可以估计到HR举行面试的时间，打电话要求面试或直接上门寻找机会和面试官见面。
总之，简历的重点是内容和自己的亮点，在写简历的时候不要忘记简历是展示自己特点获得面试机会的重要工具。同时也要结合各个行业的不同特点
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