开展清洁生产助推节能减排增效

第一篇：开展清洁生产助推节能减排增效

开展清洁生产助推节能减排增效

摘 要：清洁生产作为生态文明建设、节能减排，环境保护最有效的技术手段之一，其目的是节省能源、降低原材料消耗、减少污染物的产生量和排放量，提高能源和原材料的利用效率。它是关于产品生产过程的一种全新的、创造性的思维方式，是将环境保护从被动反映型向积极预防型的一种转变，是国家实现可持续发展的必由之路。XXXX公司通过清洁生产审核，已建立清洁生产体制，制定了节能减排的目标，提出清洁生产的可行性方案，通过对所有无低费方案的实施和部分中高费方案的实施，减少了原辅材料、能源、水的消耗，减少了污染物的产生及排放，降低了成本，提高了职工的素质，促进企业技术进步，达到了产品、生产过程的“节能、降耗、减污、增效”的目的，为企业带来一定的经济、环境、社会效益，促进企业清洁生产水平提高。

关键词：清洁生产、节能减排、审核工作

清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。清洁生产从本质上来说，就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。

具体措施包括：不断改进设计；使用清洁的能源和原料；采用先进的工艺技术与设备；改善管理；综合利用；从源头削减污染，提高资源利用效率；减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放。清洁生产是实施可持续发展的重要手段。

一、开展清洁生产工作的必要性和紧迫性 1.1 清洁生产工作的实施背景

总书记在中央政治局第六次集体学习时发表重要讲话，深刻阐述加强生态文明建设的重要性和紧迫性，提出一系列新思想、新论断、新要求，为大力推进生态文明建设指明了方向，为推动我国全面建成小康社会、实现中国梦注入了新的强大动力。李克强总理在第七次全国环境保护大会上发表讲话时强调，加强环境保护是加快转变经济发展方式的重大任务，加强环境保护是推进生态文明建设的根本途径，加强环境保护是人民群众的迫切愿望，加强环境保护是参与国际竞争与合作的必然要求。

在降低资源能源消耗，减少污染物排放的背景下，我国“十二五”规划将节能减排作为国民经济和社会发展的约束型指标，提出到2015年，单位GDP能耗下降16%；主要污染物排放总量化学需氧量、二氧化硫减少8%、氨氮和氮氧化物减少10%的目标。

今年以来，有关节能减排的条例、标准密集出台。《北京市大气污染防治条例》经2014年1月22日北京市第十四届人民代表大会第2次会议通过，2014年1月22日北京市人民代表大会公告第3号公布。自2014年3月1日起施行。《水污染物综合排放标准》（DB11/307-2013），于2013年12月20日发布，于2014年1月1日起实施。

1.2 北京市政府对企业开展清洁生产工作的要求

2013年8月，北京市发改委发布了70家自愿开展清洁生产审核工作的工业企业名单，XXXX列入其中。2014年1月，北京市发展和改革委员会《关于印发北京市2014年清洁生产工作计划的通知》，要求在在工业领域，推进79家重点工业行业的清洁生产审核工作，并推动20个左右项目实施。2013年11月北京市发展和改革委员会 北京市财政局 北京市环境保护局发布了《清洁生产管理办法》（京发改规[2013]6号）。

1.3 XXXX公司开展清洁生产的自身需求

北京纺织控股有限责任公司根据《纺织控股公司<“十二五”工业污染防治规划>》，于2013年3月11日下发了《关于开展2013年清洁生产审核工作的通知》（京纺控发【2013】43号），要求其下属部分企业按要求分批实施自愿清洁生产审核工作，XXXX被列入实施清洁生产审核企业名单中。

而另一方面，企业生产成本不断上涨，市场竞争越来越激烈，在经济发展越来越受到资源和环境约束的今天，如何能够做到节能降耗、减污增效，已成为企业可持续发展的关键所在。

清洁生产作为生态文明建设、节能减排，环境保护最有效的技术手段之一，其目的是节省能源、降低原材料消耗、减少污染物的产生量和排放量，提高能源和原材料的利用效率。它是关于产品生产过程的一种全新的、创造性的思维方式，是将环境保护从被动反映型向积极预防型的一种转变，是国家实现可持续发展的必由之路。

二、清洁生产工作的主要内容

2.1 清洁生产审核工作

清洁生产审核是企业推行清洁生产工作的重要手段，《清洁生产审核暂行办法》中指出清洁生产审核是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。

清洁生产审核具有一定的审核程序：它包括7个阶段，35个步骤。7个阶段主要有：筹划与组织、预评估、评估、方案的产生与筛选，可行性分析、方案实施、持续清洁生产。主要是对生产和服务过程进行调查诊断，找出生产与服务存在的问题，并提出可行性建议，最终达到“节能、降耗、减污、增效”的目的，实现经济与环境效益的双赢。

清洁生产审核主要涉及到生产过程中的原辅料和能源、工艺技术、过程控制、设备、产品、管理、废物和员工八个方面。它是一套系统的管理手段，需要各个部门之间的相互协调与合作。所以建立一个由权威、高效的审核队伍是企业推行清洁生产，为企业带来经济与环境效益的前提与保障。

2.2 清洁生产审核程序内容

筹划与组织：该阶段工作重点是在取得最高管理层的支持与参与的情况下，成立审核小组，制订审核工作计划，开展组织宣传培训，提高全员清洁生产意识。是审核开展的必要的保障。

预评估：该阶段的工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况及与国内外同类行业产污排污比较、产污原因等情况进行调查评价，确定审核重点，制订清洁生产审核目标。

评估：该阶段的工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，通过两计量或计算的方式，建立物料平衡图，对排污状况分析研究，找出原因，提出和实施无费/低费方案并实施。

方案的产生与筛选：该阶段的工作重点是研究制订备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，依据“边审核、边实施”的原则，继续实施无费/低费方案。

可行性分析：该阶段的工作重点是对筛选的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，推荐可实施方案。

方案实施：该阶段的工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行总结、评价。持续清洁生产：该阶段的工作重点是安排专人负责审核日常工作，进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定下一步的持续性改进意见和规划，保证清洁生产的持续进行，实现持续清洁生产。编写本轮的清洁生产审核终期报告，整理审核工作档案。

2.3 清洁生产审核工作过程

清洁生产具有持续性，是逐步推进，逐轮进行。根据审核对象的不同，审核时间长短也有所不同，一般每一轮的清洁生产审核工作需要6—12个月，但由于审核体制的不健全，制度的不完善、内审人员的知识技能不高等原因造成企业首次推行清洁生产审核投入的时间比较长，遇见的障碍也比较多，审核成绩不显著，所以审核的第一步建立一支有权威、有各个部门人员参与的审核队伍是清洁生产审核顺利开展的保障，是清洁生产持续推行的有效保障，是清洁生产审核无费/低费、中费/高费方案实施的有效保障。

对清洁生产审核过程中无费/低费、中费/高费方案的实施成果，审核人员要及时进行汇总，并及时公布汇报，对提出可行性方案的组织与个人要进行奖励语表彰。

清洁生产使用与所有的工业企业，由于行业的多样化，导致了不同工业企业推行清洁生产呈现出不同的形式，因此需要各公司根据自己行业特点制定行之有效的审核机制，确保清洁生产的持续推进。随着国家在制定相应行业清洁生产审核指导办法，清洁生产也将逐渐纳入正轨。

三、我公司开展清洁生产工作情况 XXXX于2013年5月向大兴区经信委提交了自愿开展清洁生产审核的申请，并委托北京一轻环境保护中心作为咨询单位，指导公司的清洁生产审核工作。审核考察期是2013年1月-2014年6月；审核期是2013年5月-2014年8月；目标方案实施期是2014年3月-2015年6月；审核基准年是2013年。XXXX公司本次清洁生产审核重点为消防水带车间。

3.1 存在问题

通过公司消防水带车间的清洁生产审核工作，暴露了一些问题，主要在于：（1）消防水带生产使用冷凝水直接排放，无重复利用。（2）燃油锅炉大气污染物排放、油烟、水污染物排放都无监测数据（3）计量设备不完善。（4）管理制度不完善。

3.2 可行性方案及预计效果

本轮清洁生产审核，共产生方案12个，包括11个无低费方案和1个中高费方案，方案投资共计13.51万元，其中无低费投资3.51万元，中高费投资10万元，预计方案全部实施后，共取得经济效益37.35万元/年。本轮清洁生产审核方案全部实施后，公司降低了耗水量70.9%，综合能耗17.5%。方案实施后，所有指标以都达到中远期目标值。方案实施后，所有指标都能够达到中远期目标值。

3.3可持续清洁生产内容（1）成立清洁生产管理机构

通过开展清洁生产审核工作，现有的清洁生产工作小组已经熟练掌握了整个工作程序及方法，并能够抓住重点、把握核心。因此，由XXXX副总经理王彦丽担任组长的清洁生产领导小组、工作小组将作为为企业长期推进清洁生产工作的领导机构，持续地开展公司的清洁生产审核工作。

（2）制定健全完善清洁生产管理制度

①制定公司清洁生产管理制度。公司有较为完善的计量管理制度、环境保护管理制度、能源管理制度、设备管理制度、安全生产管理制度、设备操作规程、安全操作规程等，公司决定在此基础上制定清洁生产管理制度，内容将包括总则、组织机构、人员职责范围、具体管理内容、奖励机制等。

②制定公司清洁生产奖励机制。通过本轮清洁生产审核工作，积极鼓励员工继续提出合理化建议，并在实际工作中积极采取清洁生产理念，给予优秀个人和集体奖励。

③制定清洁生产作业文件，通过日常公司级例会和车间内部例会进行学习讨论清洁生产理念，将其融入到日常管理制度之中。

④制定持续清洁生产计划和下一轮清洁生产重点和目标。⑤公司实施清洁生产方案的资金来源以自筹为主。（3）持续清洁生产计划

①继续实施本轮审核提出的硫化水循环设施改造中高费方案。②本轮由于时间及方案成熟性等原因，部分清洁生产问题没有解决，针对这些问题，提出可持续清洁生产计划的方案2项。

③下一轮清洁生产审核重点为消防水带车间。

④公司设立好点子，对提出切实可行、有良好效益的建议给予认真组织落实，以持续提升企业清洁生产水平。

四、结论 通过本轮清洁生产审核，公司提高了环境意识与执行清洁生产的政策的自觉性，尤其是结合政府对企业发展低碳经济的要求，更加认识到实施清洁生产不是暂时的行为，而是企业发展的长远之计。为持续实施清洁生产，重点是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划。

公司已建立清洁生产体制，制定了节能减排的目标，提出清洁生产的可行性方案，通过对所有无低费方案的实施和部分中高费方案的实施，减少了原辅材料、能源、水的消耗，减少了污染物的产生及排放，降低了成本，提高了职工的素质，促进企业技术进步，达到了产品、生产过程的“节能、降耗、减污、增效”的目的，为企业带来一定的经济、环境、社会效益，促进企业清洁生产水平提高。

第二篇：节能减排、清洁生产培训方案

一指导思想

以科学发展观为指导，以提高能源利用效率、减少污染物排放为核心，以转变经济增长方式、调整经济结构和加快技术进步为根本，以法治为保障，以提高终端用能效益为重点，健全法规、完善政策、深化改革、创新机制、加强管理，加快构建资源节约型和环境友好型的生产方式和消费模式，形成企业和社会自觉节能机制，以能源的有效利用促进

经济社会可持续发展，建设资源节约型和环境友好型社会。以调整结构、推进技术进步、发展循环经济为根本；提高意识，强化管理，突出重点，着力抓好重点领域、重点行业和重点企业的节能减排、清洁生产工作。为实现科学发展、推进全面建设小康社会进程作出新贡献。

二培训目的：

为了贯彻落实《节能减排综合性工作方案》、《中华人民共和国清洁生产促进法》的精神，推进节能减排、清洁生产工作,解决能源问题和环境容量问题,进一步增强企业竞争力,实现经济增长方式的转变,推动经济社会实现科学发展、和谐发展、率先发展!

我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，群众对环境污染问题反应强烈。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要。发展低碳经济，推动节能减排是建设生态文明最有力的突破口，是实现可持续发展的必然选择。通过学习节能，清洁生产的理念、在控制主要污染排放采取的手段及技术创新、以及在污染治理、节能降耗方面采取的法律手段，实现经济、社会和环境效益的统一，从而实现经济的可持续发展。

三、培训原则

（一）从理论学习到实例分析的原则

通过对节能知识、清洁生产、低碳生活与相关法律法规的学习，既讲授专业知识和一般原理，提高受训者的理论水平和认识能力，又解决一些企业在经营管理中存在的实际问题，以提高企业的整体效益和管理水平。

（二）基于优秀管理人员必备素质和能力分析的原则

通过对管理人员这一特定岗位的胜任素质分析，确定培训对象的岗位能力需求，有针对性的进行培训。通过对管理人员共有的胜任能力进行分析，结合其岗位职责的共同特点，确定其能力结构，设计有针对性的培训课程，提升管理人员的综合能力。

（三）基于多种培训形式交互使用的原则

体验下的感悟，震撼下的理念，只有个体亲身体验过的东西才最容易被记住和掌握，因此亲身体验是学习培训的重要原则之一。此次培训注重实务能力的提升，采用实例分析、师生互动、学习交流和个人展示等多种培训形式，实例分析为学员提供参照的对象和标准，教师与学员的双向互动使学员获得切身感受，从而保障学员的培训效果。

四、培训课程设计

课程设计

课程名称

课程内容

学时

节能减排

1.节能减排工作的主要任务

2.污染程度调查、达标评价与节能减排控制

3.工业污染节能减排措施与废物资源化

4.环境保护措施与清洁生产制度构建

5.排污治理与收费及污染排放达标监管

6.工业企业污染控制技术要点与难点解析

7.污染与环境监测及监管、内部控制制度

8.环境污染机械设备应用与维护

学时

低碳生活

1.低碳经济的概念与方法学探析

2.气候变化与低碳经济

3.中国的“无悔技术改进”减排目标

4.技术改进、国际接轨

学时

清洁生产

1.清洁生产的产生背景

2.清洁生产的概念与推进实践

3.清洁生产的理论基础

4.生产过程的清洁生产

5.产品的清洁生产

6.生态产业系统

7.清洁生产的政策法律与工具

8.从清洁生产到循环经济

学时

第三篇：开展节能减排工作

加强能源管理，进一步开展节能减排工作

一、加强能源管理的意义

当今世界，能源问题日益突出，环境污染不断加剧，全球气候变暖已成不争事实，人类社会面临重大挑战。开展节能减排，实施可持续发展，是全人类的共识与责任。我国高度重视节能减排工作，把节约资源确定为基本国策，提出了建设资源节约型、环境友好型社会的目标，“十一五”以来更是把节能减排作为考核各级政府的约束性指标，作为转方式、调结构的重要指示，作为落实科学发展观的重要标志，摆上了更加突出的位置。

☆能源是经济发展、社会进步的重要物质基础。

☆注重能源资源的节约和开发是世界和中国经济可持续发展的前提条件。

☆改变现有粗放式的经济发展模式是可持续发展的必由之路。

工业是我国能源消费的大户，能源消费量占全国能源消费总量的70%左右。重点耗能行业中的高能耗企业又是工业能源消费的大户。所以工业是我国加强能源管理的重点。

二、企业降低成本的重点是降低物化能源的消耗而不是降低工人的工资。

企业要实现降低物化能源的消耗，必须制定、实施《能源管理体系》。该标准的目的是规范组织的能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，改进整体绩效，使相关方确信已建立了适宜的能源管理体系。这是从管理这个层面解决节能降耗，缓解能源短缺与国民经济发展的矛盾，为可持续发展开辟了一条新的路径。

制定、实施《能源管理体系》，有效开展节能减排，降低能源消耗是企业降低成本的有效方式，是可持续发展的。所以企业应着眼于能源管理体系的建立、实施，而不是降低工人的工资来降低成本，降低工人工资只会产生消极、怠慢的情绪，反而达不到从管理上节能的目的。

三、企业节能减排对策

（一）现状

1、较多企业对能源管理重视程度不够，存在人力资源配备不足，专业技术能力不强的问题；

2、跑、冒、滴、漏，大马拉小车，不合理用能，高品质余能未回收，设备陈旧耗能高等现象在很多企业随处可见；

3、企业的能源管理以能源统计为主，能源管理有关工作标准、管理文件较少，有效开展能源定额管理的企业不多；

4、很少有企业对日常用能规范性进行检查，企业的能源管理科学性、系统性、长远规划性不强。

5、一些重点用能企业节能只关注技术改造，未关注内部管理挖潜。

6、对污水、烟尘、废气排放不注重治理，不注重清洁能源的使用。

（二）对策

其实任何一个企业都想做到：减少电力损失、减少热损失、节约工业炉窑和锅炉的燃料、废热回收和再利用、开发节能技术、热变为动力的合理化、引进节能设备、电力转换为热或者动力的合理化等等。但怎样做？求谁帮助？这是企业面临的困难。所以企业要发挥专业技术人员的积极性和创造性，要推行《能源管理体系》，做到没用的设备就取消，如取消不必要的照明、缩短管道长度、减少热风机运行时间等；做到工作时开、休息时停，如象空调运行间歇化、办公照明人走灯灭；对设备、炉窑调整运行条件、降低温度和压力，经常检查是否正常运行，发现问题尽早修理；做到排烟、废水的处理及余热回收利用，推荐使用清洁能源等。

国内外大量研究成果表明，开发和应用节能技术和装备仅仅是节能工作的一个方面，单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源节约问题，能源节约是在管理过程中实现的，应用系统的管理方法降低能源消耗，提高能源利用效率，减少污染排放，推动行为节能减排，成为能源管理的关键。

☆能源管理体系的重点是管理，管理不到位，投资设备是茫然。

四、政府严格要求

1、国家推进节能减排的决心和力度前所未有，要改变工业企业能源使用效率低的现状，需要配套一系列能源管理的政策法规手段来达成，企业的能源使用受到外部越来越多的限制。

2、实行高耗能产品能耗限额管理。

3、进行节能减排审计，节能减排监察。

4、实行节能减排技术项目改造奖励制度。

5、实施能源管理体系，加大认证力度。

第四篇：生产车间节能减排

生产车间节能降耗方案

一、目的

为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实际情况制定本方案。

二、总则

生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在浪费现象，生产部将在这几个方面实施控制。

三、具体要求 水电节约方面 方案：

1.在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，2.生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可。法兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供气源，如果喷漆和调试同时进行，喷漆采用空压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。如果无调试，直接使用喷漆房内空压机。3.除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。实施措施:

1、车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理.每天分四个时间段对车间内的用电进行检查，对于设备空载运行，做好相应记录。

车间照明灯的开启关闭由电工负责。如果加班，由加班人员负责照明灯的开启关闭。

南北车间水池由区域管理人员管理，车间内水管有当班班长人员负责。休息室、厕所使用水由值日人员负责。如果加班，由加班人员负责。

2、3、物料管控方面 方案：

1.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由物料负责人负责监

督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用，原则上要求采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员 不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制。

2.生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。

3.辅料;劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极，等离子切割把头嘴，氩弧焊把，扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片。磨片，焊条。焊丝、线板插头、等采取以旧换新的方式进行领取，对运维原因加强力度考核。

4.对于每次领取的耗材进行记录，对于每一台用量尽量有重量控制，最大限度减少剩余，提高效率。

5、下料方面：减少料头，控制尺寸。实施措施：

设备物料管理由深层生产助理统一负责管理，车间人员需要按照物料管理流程规定执行。

设备物料的管理由设备制作负责人管理负责，在制作过程中出现有个人原因造成的破坏由个人负责。设备制作负责人监督管理。辅料由班长负责节能降耗的控制管理，

第五篇：节能减排创新增效活动实施方案

股份公司“创先争优、创新增效”活动

实施方案

为降低企业生产成本，提高企业经济效益，推进技术创新、科技进步，保障公司健康和谐发展，实现企业增效、职工增收的目标。经公司研究决定，在全公司范围内，深入持久地开展“创先争优、创新增效”活动。特制订活动实施方案：

一、指导思想

以生产经营为核心，以节能、创新、增效为目标，增强以人为本的管理理念，充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，自觉参与“创先争优、创新增效”活动。通过强化管理，挖潜降耗，技术创新，提高企业经济效益，促进“创先争优、创新增效”活动目标的顺利实现。

二、组织机构

为加强对“创先争优、创新增效”活动的组织、协调和考核验收工作，公司成立“创先争优、创新增效”活动领导组、工作组和考核验收小组。

（一）领导组： 组 长：邓同领 副组长：刘成中 王继学

成 员：杨 力 李克海 傅 勇 郑德洲 曹 波 袁启发

王书苗 刘 旸 韩洪军 胡小平

（二）工作组： 组 长：刘成中 副组长：韩洪军

成 员：于 杰 杨卫峰 高立栋 张国庆 袁华彬

刘冬梅 刘耀峰 范明亮 刘保灵 孟德瑞

（三）考核验收小组： 组 长：韩洪军 副组长：赵帅友

成 员：生产部、技术部、质检部、环保部、财务部、监察部、审计部、工会等部室人员组成

公司设立“创先争优、创新增效”活动办公室，王继学任办公室主任，任玉洲任副主任，办公室设在公司工会。

三、活动内容

1、利用创新技术、提高各项指标。公司要积极学习国内先进技术和经验，实施技术引进、技术研发和技术改造，确保公司技术达到国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、质量指标、环保指标等方面有新的更大突破。公司制定的重大技术攻关项目和设备技术改造项目的有关事项，按照豫莲股字[2011]55号文件《河南莲花味精股份有限公司科技进步奖励办法（试行）》通知执行。

2、科技创新、攻关技术难题。各区、独立公司及分厂重点围绕生产经营，解决生产环节制约瓶颈问题，努力降低成本，发挥产能最大化。各生产单位要深入开展小改小革、科技创新、技术攻关等活动。结合自己的实际，针对公司味精质量、各项技术指标、设备维护保养、水电气消耗等课题，设立攻关项目，由本单位领导组论证后，方可实施。项目完成后要及时申报、评审。充分发挥技术创新在企业中的作用。

3、加强管理、提升生产安全和产品质量。生产单位围绕生产安全和产品质量，积极提出合理化建议，及时整改，努力完善、提高安全质量硬件与软件的管理水平。减少安全质量事故的发生。

4、清洁生产，节能减排，推进循环经济。建立“目标明确，责任清晰，措施到位”的节能目标责任和评价考核制度。各单位在保证正常生产的情况下，要从源头抓起，严格控制，保证用水量要逐渐减少。终结单位要把废水最大限度地利用，达到少投入、多产出、少排污的目的。

5、修旧利废、节约开支。在细化管理、资源整合上下功夫。要开展以小发明、小革新、小改造、小设计的“四小”活动作为切入点，充分发挥广大员工的智慧和潜能，保证废旧物品再利用，确保设备的有效利用率和完好率，节约开支把成本逐步降低到最低限度。

6、节能降耗，从点滴做起。以提合理化建议的形式，动员鼓励员工要从大处着眼，小处着手，为公司献计献策，不放过任何挖潜点，堵塞漏洞，降低消耗。对职工提出的合理化建议要归类整理，责任到人，认真落实。

7、开展好群众性的劳动竞赛活动。要强化职业培训、岗位练兵，开展好“一带一”传帮带活动，广泛开展“工人先锋号”、“首席员工”创建活动，组织员工开展好电工，维修工、安全消防、包装等工种的技能比武活动，全面提高员工技术素质。让技术能手成为“创先争优、创新增效”排头兵。

8、按照“创先争优”活动总要求，以“五好”基层党组织、“五带头、五表率”优秀共产党员为标准，开展“夺旗争星”活动。

四、奖励措施

1、各区负责合理化建议的收集归类整理工作，建议实施后根据事件大小、完成质量每月评出一、二、三等奖，并报公司活动领导组备案。公司给予10-100元的奖励。

2、技术进步、技改项目完成后，各区负责收集整理，并填写创新技改项目申报表，每季度报公司活动领导组一次。考评组进行监督、评审和评比，领导组依据评审结果分级别给予100-2000元的奖励，由领导组半年进行一次表彰。针对重大项目、科技进步项目的奖励，按照豫莲股字[2011]55号文件执行。

3、合理化建议不得重复申报，建议每条只填一人，每一等奖的10条、二等奖的15条、三等奖的20条再给予晋升一级工资的奖励；创新技改一般项目实施人最多三人，每年五项以上者，再给予晋升一级工资、提高一级养老保险金系数的奖励；

4、对于成绩特别突出者，给予国外、国内旅游奖励或授予公司劳动模范称号，并向上级推荐表彰。

5、对于宣传到位、措施得力、职工参与面广、各种资料保存完整、效果明显、成绩突出的单位除给予一定的奖励外，并作为年终评先的主要条件。成绩特别显著的集体，公司将向上级推荐给予表彰。

五、活动形式

1、建立健全各级组织。各生产区各分厂要结合自己的实际情况，制定各自的实施细则，成立相应的组织机构，指定专人负责，加强对活动的组织领导。单位主管要高度重视，把活动当作目前的重要工作来抓，各级组织要全面配合活动的开展，利用多种形式，大力宣传活动的方法步骤目的和意义。立即行动起来，使职工尽快投入到活动之中。后勤部室要全力做好服务。

2、切合实际，加强协调沟通。各单位和部门要加强信息沟通，加强生产与生产单位、生产工序工艺之间的协调，确保生产稳定运行。在开展活动中，要结合各自的实际情况，兼顾眼前利益和长远利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而盲目改造为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展活动。

3、加强检查，狠抓落实。公司活动领导组对各生产区活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各级组织要深入到一线，掌握基层活动开展情况，倾听员工对“创先争优、创新增效”提出的意见和建议，及时解决活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“创先争优、创新增效”目标的实现贡献力量。各级活动小组每月要召开一次活动形势分析会，每季度要书面汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。

4、严格考核，鼓励先进。公司各活动小组对“创先争优、创新增效”活动中的合理化建议、技改项目、工作进展记录等情况进行归类整理、建档，实行月、季检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。在“创先争优、创新增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。

河南莲花味精股份有限公司

2011年9月9日