新加油站五型班组学习计划

第一篇：新加油站五型班组学习计划

双鸭山分公司加油站 创建“五型”班组学习计划

为进一步提升员工队伍的整体素质，不断提高基层班组建设水平，在建设国内一流水准的零售型地区公司实践中，充分发挥基层班组的作用，根据《双鸭山分公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施方案》制定创建“五型”班组学习计划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化班组建设为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧紧围绕规范管理、科学发展两大主题，认真贯彻中油、省公司和本公司的工作会议精神，加强理论、技能、业务知识的学习，通过学习提高队伍素质，提高服务技能，创新服务方式，适应本职工作的要求，在全系统形成抓基层、打基础、强“三基”、创“五型”的良好氛围，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

二、学习形式

学习形式要多样化，采取集中学习和个人自学相结合的方式。学习内容要具体化，采取每天一问（如对加油站管理规范、反违章禁令等内容进行提问）、每日一练（练习字帖）、每周一考等多种方式学习。班组每月集中学习不少于一次。

三、学习内容

要坚持政治理论、业务知识和安全教育等内容的学习。

建立加油站学习制度，将学习规范化和长期化

1、每月集中辅导学习两次，利用班前班后每周学习不少于4小时；自学四次，自学每周不少于5小时；班组学习要有记录，员工学习要有笔记。班组要有图书、报刊并及时更新，要有学习小园地，每季度更换一次。

2、学习内容要根据学习计划和形势需要结合实际进行安排。

3、在学习时，态度要端正，精力要集中，讨论问题时要积极发言，要及时作好学习笔记和自学笔记。要理论联系统实际，用理论指导实际工作，各班组每季检查考核一次，年终进行总结评比。

4、上班时间集中学习，下班时间员工回家自学。班组长要对本站员工的自学情况进行督促和检查。每月检查自学笔记一次，要做到检查指导到位。

5、每月要定期开展安全教育培训，培训要有记录、有考核；集中组织学习时，要分重点，定计划，对重点学习内容做到人人皆知。

四、几点要求

1、提高认识，加强组织领导。各班组要充分认识学习的重要性，思想上重视，行动上积极，步调上一致，进一步加强领导。加油站经理、班组长要以身作则，组织学习，带头记笔记，起到示范引导作用。

2、精心部署，抓好工作落实。站经理和班组长要认真安排部署，精心组织，坚持经常学习的制度，在学习中注重实效，提高学习的针对性和实效性，确保学习扎实有效的开展。

3、加强联系，畅通信息渠道。加油站要加强学习的信息报送，及时向上级公司反馈上报学习方面的情况和站内的好人好事，好的经验

第二篇：加油站五型班组活动

北龙口加油站“和谐型班组”活动开展情况

我站把“以人为本、构建和谐”的理念融入“五型”班组创建的实践活动中，牢固树立和谐发展的理念，以实现班组和谐为发展目标，加强职业道德建设，规范班组员工的行为、培育，创建班组特色文化。加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。

一、思想统一、行动一致。

班组成员能够自觉遵守加油站的各项规章制度，仪表得体，行为文明。同时，要集中班组员工的集体智慧总结提炼出内涵丰富、能够指导班组工作的工作信条，形成班组员工共同的价值取向，做到心往一处想、劲往一处使。

二、了解思想动态、及时化解矛盾。

我站注重发挥班组长的作用，定期召开班组员工交流会。管理人员经常性与职工进行交流，及时了解员工的思想动态，及时化解员工与员工之间的矛盾，努力使员工做到心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到工作中，形成班组成员互相团结、互相尊重、互相信任、互相帮助，整体协作配合的良好氛围。

三、加强安全教育、规范员工行为。

员工在加油作业时应严格按照各项规章制度进行作业，我站在班务会议上应定期为员工进行培训，杜绝“三违”现象发生，真正做到高高兴兴上班来、平平安安回家去。

北龙口加油站

2010年5月24日

第三篇：加油站创建 “五型”班组

加油站创建“五型”班组建设倡导

在中国石油公司体系中，加油站是承载中国石油品牌、展示企业形象的窗口，也是企业核心竞争力的载体，更是销售企业生产经营和可持续发展最重要的物质基础，加油站作为企业的基层组织、管理前沿、价值链条的终端，其工作质量的好坏、运作水平的高低直接关系到企业的生存与发展。为此，作为一项新的管理理论——“五型”班组建设在加油站管理中的被引入和深化；对提高基层队伍创造力、凝聚力、执行力，夯实企业发展根基；对强化加油站管理，提升加油站管理水平，实现销售企业战略目标，具有举足轻重的作用。

加油站自开展“五型”班组建设以来，由于各级管理层高度重视、总体目标明确、各项建设标准具体，涵盖范围、内容细化清晰、考评、监督措施有力，各加油站“五型”班组创建热情持续高涨，涌现出了大批勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组；促进了加油站现场管理、安全生产稳步好转，商品质量、服务质量全面提高，市场开发、整体形象及核心竞争力持续提升。但是，在平时的工作当中还是存在着许许多多显而易见的问题，工作积极性不够高，团队协作性不够强等。

总之,随着加油站“五型”班组建设的不断深化，出现上述负面

现象或问题不足为奇，原因很简单，问题暴露得越彻底，越能找到解决问题的具体有效方法，从而越有利于深化加油站的“五型”班组建设，有足够的信心和积极的态度，持续不断地完善跟进措施，问题总是会迎刃而解的，总之，说一千道一万切忌不要忽视以下三个方面的问题：

一是加深对“五型”班组建设重要性、必要性、迫切性的再认识。一方面，现代企业精细化管理理念，催生和突显了“五型”班组建设在加油站管理中的重要地位、重要作用。加油站麻雀虽小，却肝胆俱全，其管理工作千头万绪，复杂多变，但万变不离其宗，管理工作中必定有一根贯穿全局的主线，“五型”班组建设就是这根主线，它将加油站管理工作中相对独立、相互关联的百余项具体工作有机联系和规范，进行程序化、标准化、数据化和信息化的改造，使加油站管理工作简单、明确、精确，一目了然且操作执行更简单，有力提升了企业的整体管理效能。因此，创建或建设过程中出现的这样那样的问题不是对“五型”班组建设的怀疑、否定，而是对该项工作的完善与肯定，要深入持久地将加油站“五型”班组建设开展起来、深化下去。另一方面，加油站作为销售企业的基层单元，作为强化基层建设的载体，它是销售企业发展的根基，毫无疑问它更是企业战略制定、文化传承、政策落实、数质量管理、成本控制等的决定性环节，即“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”，基础不牢，地动山摇正是这个道理，显然，加油站“五型”班组建设的最根本的总目标，就是解决基础管理问题和基层管理者的问题，就是强基固本。

二是必须突出加油站经理在“五型”班组建设中关键的核心作用。虽然现行加油站规模、员工数量取决于该站的吨级分级认证，但总的说，不论人员多少和规模大小，一个加油站就是一个“细胞”，一个站经理就是一个“细胞核”，也即“销售企业的第一管理者就是加油站经理”。这是因为站经理具有生产经营者和组织管理者的双重身份，在加油站发挥着“兵头将尾”、承上启下的引领示范作用，率先垂范，困难时刻站出来，关键时刻豁出去。“桃李无言，下自成蹊”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”,“一将无能，三军受累”就是对一个站经理及团队的形象描素，一个好的站经理周围必然有员工中的骨干活跃分子对其支撑，一个好的站经理必然会带出一个好的团队，一个好的团队必然有良好的团队协作精神和较强的合作进取创新意识。班组（加油站）就是一个团队，“五型”班组建设指明了该团队建设的最基本方向。因此，花大力气做好站经理队伍建设，必然成为搞好“五型”班组建设的必要前提条件。

三是挖掘一线普通员工在“五型”班组建设中的创建潜力。政治思想、组织措施、纪律约束是强化“五型”班组建设的必要保证。但与此同时，还应坚持人本化管理，不能让员工憋着怨气干活。诸如加油站杜绝超时劳动、消除歧视性用工偏见、科学倒班排班；打通后备力量、普通员工成长通道、公正公开公平开展选先评优活动；优化福利及劳动保护体系；加强业绩考核、破除平均主义、完善考核分配体系等；妥善处理好这些事关员工切身利益的小事、大事、急事、难事、实事，解除其后患。只有这样才能逐步使一线员工有一种主人翁感，真正拥有作为“五型”班组一分子的荣辱感和自豪感，才能使他们主动、积极地投身到“五型”班组的建设工作来，真心真意、心齐气顺从心底迸发出创建热情，营造出“五型”班组浓厚的创建氛围与大环境。

总之，作为一种新的管理理论，“五型”班组建设在加油站实际工作中的推广普及，遇到的各种困难，都有其“根本解”和“症状解”，只有标本兼治，才能使该项工作持续深入并卓有成效地开展下去。

第四篇：五型班组计划(班组模版)

***单位*** 班“五型”班组创建活动计划

根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神，***结合生产实际，特制定本活动实施计划。

一、各型的目标与负责人

1、创建“学习型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训，月度计划。

2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。

3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。

4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。

6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况，应加入。

（二）创建“安全型”班组。目标：

负责人：建议为班长。工作计划：

1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。

2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。

3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。

4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。

5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。

6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。

7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。

8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。

9、每天按“JSA”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。

（三）创建“清洁型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年至少组织两次清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，并有记录。

2、每年至少上报一个清洁生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

3、班员在当班期间按公司现场标准化治理规定摆放物品，保证操作室整洁无废物。

4、注重保工作护环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作现场和操作室内地面干净，无杂物，对设备检修施工作业完工后的现场卫生进行验收并签字认可。

5、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，对发现的“跑、冒、滴、漏” 现象及时处理和消除。

（四）创建“节约型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每年至少提一条节能降耗、增收节支的合理化建议，并有记录。经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

2、科学生产提高效益，班组成员生产作用过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

3、每季度至少组织一次节能降耗、增收节支的学习、交流活动，并有学习交流记录，促进班组成员有良好的节俭习惯。

4、每年至少上报一个节约生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

5、每天当班准确记录成本管理台账，保证计量数据准确可靠，有透彻详

细的统计分析。

6、严格按照PDCA的循环，开展好《****》的QC课题，坚持每月课题活动，有详细的记录，及时总结创新成果。

（五）创建“和谐型”班组。目标： 负责人： 工作计划：

1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并有记录。

2、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。

3、积极参加车间组织的各类活动，组织参加重大节假日活动（春节、五·

一、国庆等），不断增强员工团队意识。

3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

4、每年组织至少两次班组活动，促进班员间的沟通、交流，营造乐观、健康、向上的良好氛围。

第五篇：向阳加油站五型班组事迹材料

“五型”班组活动材料汇报

——向阳加油站

我站现有六名员工，在站长周维的带领下，为贯彻落实公司创建‘学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型’班组的实施意见精神，进一步推进搞好基层建设，提高员工队伍执行力。全站员工立足本岗位，认真学习各类业务和专业知识，严格遵守各项安全制度，团结和谐，着力打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组。

一、学习业务和专业知识，全面提升业务水平

我站员工利用班前会后等业余休息时间开展班务会，把自己在工作中总结出的经验讲出来与大家相互交流学习，有计划、有步骤地认真学习各种理论知识和岗位操作技能，每人还根据自身的实际情况，制定出符合自己的学习计划和目标，在加油站内、班组内营造了一个良好的学习氛围。

二、以人为本，注重安全培训

通过对安全知识和制度的学习，让我站员工安全意识更加强烈，各种作业都按规定操作流程进行，使安全行为成为自觉的、习惯性的行为，保障员工的生命安全也保障了加油站安全工作的顺利进行。

三、责任落实，卫生达标

我站制定了卫生承包责任制，将责任落实到人，本着谁负责谁清扫的原则，轮流维护加油站的清洁卫生，物品摆放整齐有序，给客户和员工一个干净、整洁的加油环境和工作环境。

四、节能降耗从点滴做起

坚持艰苦奋斗、勤俭节约的延安精神，形成节约一滴水、一度电、一个扫把的良好氛围。

五、团结协作构建和谐加油站

工作中相互学习、相互交流经验、相互沟通，让员工与员工之间的协作更为融洽。而定期对员工的访谈让员工与站长之间更加了解，站长能及时了解员工的想法，员工能更加配合站长的工作，充分发挥团队的力量，将加油站的工作做得更为出色。

学习使我们每一个人都有了长足的进步；安全让我们更加关爱生命；清洁使我们懂得了环境保护的重要；节约让我们传承了中华民族的优良传统；和谐让我们看到了团结的凝聚力，在未来的日子里我们将更加完善“五型”班组，提升员工职业道德素养，服务水平和业务技能，不断提升执行力。

二00九年十月三十日