第一篇：农业合作社理事长先进材料
围绕特色产业，大力发展农民专业合作
社帮助农民增收致富
---梨树县华利种植农民专业合作社理事长赵立娟事迹材料
赵立娟，梨树县华利种植农民专业合作社理事长，2010年5月20日，由赵立娟等5人共同以货币出资创建梨树县华利种植农民专业合作社，合作社主要是组织合作社成员种植果蔬及初加工、销售。合作社现占地4000平方米，设有理事3人，监事2人办公室等组织机构，现有成员150户。合作社拥有资产总额1584.3万元，其中流动资产536.5万元。华利合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展。2014年实现销售收入3597.5万元，实现净盈余874.4万元。按照章程规定，提取10%即87.4万元作为盈余公积金，提取5%即43.72万元作为公益金，可分配盈余743.28万元的60%按照社员产品交易量比例返还，分配金额为445.97万元，户均分配盈余3万元。
一、顺应市场发展，创建合作社
2009年赵立娟发现，梨树果蔬种植已成为当地农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，松散的种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、农产品品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了种植的积极性。针对这种情况，赵立娟为了给当地农民提供服务，为农民谋利益，放弃了在梨树县城的收入丰厚的打工工作，毅然回到家乡开始着手创办农村合作社。在各级政府和上级社的大力帮助支持下，于2010年5月，由赵立娟创办，成立了梨树县华利种植农民专业合作社。
在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，赵立娟印制了千余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和农产品种植的发展前景等。在赵立娟的引导启发下，首批有5户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，赵立娟制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理。
二、赵立娟带领乡亲奔富路
赵立娟创立梨树县华利种植农民专业合作社以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。
一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认为合作社就是为了给成员赚钱，不会对其它农民有什么好处，合作社收购果蔬比较困难，联系的外地销售渠道，当地农民不愿意销售。由于部分种植大户对合作社的认识不清，其它农民也不相信合作社，他们部分农户将农产品销售给其它的果蔬贩子，部分农户自行联系内地销售渠道，结果果蔬贩子在收购前说的价格高，但收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。
通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，当地农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度，在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。
二是搞好技术指导。
通过合作社联系，聘请农产品种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方、确定肥料品种数量和施肥方法，经过一年的努力，合作社成员及周边农民的农产品产量提高了35%，品质提高了一个档次。三是提供销售服务。
对合作社成员实行统一收购、统一销售。即由合作社统一收购后，到大庆、哈尔滨、沈阳、北京等城市联系销售渠道，进行统一销售。
合作社成立三年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的农产品，销售价格平均提高了40%。合作社成立以来，在各级政府的大力支持下，通过联系内地经销商、农展会等，共销售农产品3万余吨，合作社成员及周围农民，通过合作社联系和收购销售，每户提高销售收入万余元，切实提高了农产品的种植效果，增加了种植户的收入，切实促进了农业经济的快速发展，促进了农村建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。
四是扶贫解难，助农增收。
随着合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。梨树镇后房村村民胡安亮，原来常年以种韭菜为生，家庭主要经济来源仅靠卖点韭菜等作物维持，经济收入非常微薄，生活拮据。他看到别人种植有机小鲜瓜挣了钱、发了家，也动了心。2011年他主动申请加入合作社，合作社愉快地接纳了他，考虑他家的实际情况，由合作社给予了一些优惠的待遇。因此，他种植科学规范，施肥少，生长快，病虫害少，经过一年努力，当年就有一定的收成，不仅还掉了往年的外账，还挣了5万元。现该家庭逢人就说：多亏华利专业合作社，使我找到了发家致富的好门路。
三、赵立娟为梨树县梨树镇三农架金桥
赵立娟创立的梨树县华利种植农民专业合作社在农村流通领域撮合成交或直接组织农产品交易，迎合了农业、农村和农民（三农）的发展需求，在厂商和农民，城市和农村之间筑起金色的经济桥梁。华利合作社必将成为推动梨树梨树镇农民走向市场经济的重要力量。
第二篇：农业合作社理事长先进材料,农业合作社个人先进材料
围绕特色产业，大力发展农民专业合作社
帮助农民增收致富
---沂水县夏蔚镇金福专业合作社理事长胡安金事迹材料
胡安金，沂水县夏蔚镇金福专业合作社理事长，2010年5月20日，由胡安金等5人共同以货币出资创建沂水县夏蔚镇金福专业合作，合作社主要是组织合作社成员种植杂粮及初加工、销售。合作社现占地4000平方米，设有理事3人，监事2人办公室等组织机构，现有成员150户。合作社拥有资产总额584.3万元，其中流动资产536.5万元，固定资产25.3万元，无形资产22.5万元；所有者权益584.3万元。金福农产品专业合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心；以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标。在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展。2012年实现销售收入597.5万元，实现净盈余174.4万元。按照章程规定，提取10%即17.4万元作为盈余公积金，提取5%即8.7万元作为公益金，可分配盈余148.3万元的60%按照社员产品交易量比例返还，分配金额为89万元，剩余的59.3万元按照股东出资额于2013年1月份进行了分红。
一、顺应市场发展，创建合作社
2009年胡安金发现，沂蒙杂粮种植已成为当地农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源。但是，由于受市场等方面因素的制约，零星分散的种植和销售势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、农产品品质无法大幅度提高；出现收购价格不稳，损害了农民利益，挫伤了种植的积极性。针对这种情况，胡安金为了给当地农民提供服务，为农民谋利益，放弃了在沂水县城的收入丰厚的产业，毅然回到家乡开始着手创办农村合作社。在各级政府和上级社的大力帮助支持下，于2010年5月，由胡安金创办，成立了沂水县夏蔚镇金福农产品专业合作社。
在成立合作社前，为了提高农民对成立合作社重要性的认识，使他们积极主动地加入合作社，胡安金印制了千余份宣传材料，到农民家中去宣传，反复讲走合作社联合之路的好处，合作社可以提供的各种服务和农产品种植的发展前景等。在胡安金的引导启发下，首批有5户农民愉快地申请加入了合作社。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，胡安金制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度，种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享的原则，积极参与合作社管理。
二、胡安金带领乡亲奔富路
胡安金创立沂水县夏蔚镇金福农产品专业合作社以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。
一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认为合作社就是为了给成员赚钱，不会对其它农民有什么好处，合作社收购杂粮比较困难，联系的外地销售渠道，当地农民不愿意销售。由于部分种植大户对合作社的认识不清，其它农民也不相信合作社，他们部分农户将农产品销售给其它的杂粮贩子，部分农户自行联系内地销售渠道，结果杂粮贩子在收购前说的价格高，但收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。
通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，当地农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度，在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。
二是搞好技术指导。
通过合作社联系，聘请农产品种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方、确定肥料品种数量和施肥方法，经过一年的努力，合作社成员及周边农民的农产品产量提高了35%，品质提高了一个档次。
三是提供销售服务。
对合作社成员实行统一收购、统一销售。即由合作社统一收购后，到济南、青岛、北京等城市联系销售渠道，进行统一销售。
合作社成立三年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的农产品，销售价格平均提高了40%。合作社成立以来，在各级政府的大力支持下，通过联系内地经销商、农展会等，共销售农产品6000余吨，合作社成员及周围农民，通过合作社联系和收购销售，每户提高销售收入万余元，切实提高了农产品的种植效果，增加了种植户的收入，切实促进了农业经济的快速发展，促进了农村建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。
四是扶贫解难，助农增收。
随着合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。夏蔚镇上位村村民胡安亮，原来常年以种花生为生，家庭主要经济来源仅靠卖点花生等作物维持，经济收入非常微薄，生活拮据。他看到别人种植有机小米挣了钱、发了家，也动了心。2011年他主动申请加入合作社，合作社愉快地接纳了他，考虑他家的实际情况，由合作社给予了一些优惠的待遇。因此，他种植科学规范，施肥少，生长快，病虫害少，经过一年努力，当年就有一定的收成，不仅还掉了往年的外账，还挣了5万元。现该家庭逢人就说：多亏金福农产品专业合作社，使我找到了发家致富的好门路。
三、胡安金为沂水县夏蔚镇三农架金桥
胡安金创立的沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社在农村流通领域撮合成交或直接组织农产品交易，迎合了农业、农村和农民（三农）的发展需求，在厂商和农民，城市和农村之间筑起金色的经济桥梁。沂水夏蔚镇金福农副产品专业合作社必将成为推动沂水夏蔚镇农民走向市场经济的重要力量。
第三篇：合作社理事长脱贫致富先进事迹材料
中等身材，布满皱纹的脸庞，粗糙的手掌，简单朴素的装扮，打眼一看就给人勤劳朴素、憨厚老实的感觉。他是农村致富路上的带头人，他是玉尔其乡托万库木艾日克村兆丰果蔬合作社的理事长，他就是阿不力孜·斯马义。
增收致富就要有“不服输”的劲头
时逢佳节，当地村民兴冲冲上“巴扎”买菜，转了几圈之后，当地的菜价让人目瞪口呆，没想到一个小县城的菜价会如此紧跟全国高菜价的步伐，原来这里的菜品基本都是从外地运进来的，光是运费就占了很高一部分，菜价当然跟着贵了。阿不力孜·斯马义脑子一个机灵，要是我们农民自己种菜，岂不是可以省很大一部分运费，利润也可观。有了这个想法之后他就主动请缨，经过民主表决，他成功担任了柯坪县玉尔其乡托万库木艾日克村兆丰蔬菜合作社理事长。
这时候部分贫困户群众都很不情愿，说是风险太大，对此完全不理解。阿不力孜·斯马义却说，我们要是集体投资搞大棚蔬菜，或成或败，最起码还有一半的成功几率，但要是不投资，那就一丁点机会都没有，况且还有党和政府的扶贫政策大力支持，成功几率很高。阿不力孜·斯马义心里清楚，这些年干农活和发展生产的所有经历，都注定让他成为一个不服输的人。
托万库木艾日克村兆丰蔬菜合作社始终以为农牧民群众服务为宗旨，开展了以资金上的无偿服务、技术指导上的免费服务、物资供应上统一服务、产品销售上的品牌服务等服务活动。2年来，带动138户贫困农民种植蔬菜增收，集中托管种植120座蔬菜拱棚。合作社统一提供各类服务，为托万库木艾日克村农牧民群众申办了“兆丰”牌蔬菜商标和绿色食品标识，提高了菜农产品的市场竞争力。合作社积极与有关技术部门加强协调，聘请专家免费对蔬菜种植进行专题讲课，组织党员带头种植。
规模化种植离不开健全完善的组织体系
为响应脱贫攻坚号召，他们利用蔬菜合作社为平台，大力发展辣椒种植，走规范化种植的道路，带动更多的贫困户家庭加入合作社。实践证明，蔬菜合作社的成立，不仅提高了成员的种植水平，也提升了他们种植蔬菜的积极性和规模化种植的信心。截至目前，共发展高标准蔬菜大棚120座，实现了资源的优化配置，极大地提高了规模化种植的比例。
合作社针对蔬菜种植生产在家、单独经营的特点，在合作社内部实行了“五大管理”。一是组织化管理。为把分散的入社菜农组织起来，先后以自然屯或棚菜集中主产区为经营单位，在社员中民主选举社员代表作为合作社执行理事，在此基础上成立合作社常务理事会。二是规范化管理。合作社做到每年年初有工作计划，年终有总结，并为入社菜农制作颁发了统一的《社员股金证》《社员证》及《理事证》等。三是制度化管理。先后为合作社制定了民主决策制度、财务管理制度、科技培训制度、蔬菜产品质量检查监督制度以及理事长、监事长等岗位目标管理责任制度等。四是目标责任制管理。为全体党员制定了蔬菜产业开发目标管理规定，为入社菜农制定了蔬菜产品质量追溯管理规定。通过目标管理，有力地制止了乱打农药、乱施化肥、乱抹生长激素的“三乱”行为发生，使合作社的蔬菜产品质量达到绿色标准。五是档案化管理。为全体党员建立了档案，为入社农民建立了社员名册以及产品销售数字档案。
2年来，合作社通过不断加强对合作社党员队伍和社员队伍的规范化管理，使合作社逐步迈向了科学管理、规范发展的步伐。
第四篇：合作社理事长获选发言稿
任职演讲稿
各位领导、各位来宾、各位社员： 大家好！
今天，在乡党委、政府的正确领导和各有关部门的关心支持下，易门县铜厂乡优尚佳核桃专业合作社成立了！这次能够当选本合作社的理事长，我感到很荣幸，在这里，我衷心的谢谢大家的信任与支持。
我们社现以种植、管护、购销泡核桃，林上林下资源开发利用为主，覆盖全乡的110户种植户加盟，还处于初试锋芒的阶段，今后我们将逐步向全乡发展更多种植户，扩大种植面积，不断增强本社实力，这是我们长久不变的目标。在今后的日子，我将和全体社员一起，克服困难，搞好我们优尚佳核桃专业合作社的发展，本着全心全意为全体社员服务的信念，一心一意谋发展，组织和带领群众共同富裕，同时进一步强化内部管理，不断提高自身能力，努力提高服务水平，竭诚为广大社员提供优质的服务。以核桃产业为主，为社会的经济发展，做出我们应有的贡献。由衷希望大家能一如既往的关心、支持我们合作社。
社员们，我们的事业已经起步，我们的前途一片光明，我们的家园会更加美好。我们深信，不久的将来，优尚佳专业合作社将走向更广阔的市场，美好的未来一定是属于我们的！
谢谢大家！
第五篇：合作社理事长述职报告
合作社理事长述职报告
尊敬的各位领导，同志们:
大家新年好!
我们2012年举行了xx市xx区xx镇水产养殖协会，xx市xx区xx水产品养殖专业合作社，xx市xx区xx水产品养殖股份合作社挂牌仪式，对于我们xx广大水产品养殖户来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起，我等全心全意为合作社，为大家找出路，谋发展。
2012年是一个不平凡的一年，在政府及各单位，各领导的大力支持和鼓励下，经过一年的不懈努力完成了几件事。
一，荣获了国家农业部颁发的‘健康养殖示范场’的荣誉称号；
二，通过了xx市检验检疫局检验检疫中心检验合格，并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证；
三，建立健全了合作社的办公室；
四，引进了先科三号等新品种；
五，做了脆鱼的开发，试点，创品牌；
六，做了鱼菜共生，调解水质，促增收的试验；
七，为会员申请办理了几个养殖证；
八，帮助会员办理了几个微型企业，部分的还在办理中；
九，合作社的党建工作。
2012合作社收入会费xx元，偿还上一届债务xx元，当天全体用餐用了xx元，剩余金额xx元。
去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。
从去年8月份换届到今天为止，这一年半的时间，合作社的所有办公经费均由我和xx垫资运作。一切为了合作社的发展，渔业的发展和成员个人的发展和增收而尽心尽力，合作社再苦再难也要把合作社的工作做好，尽情为合作社成员谋福利。
合作社现在有了自己的品牌，无公害和脆鱼这两大品牌。合作社将采用‘合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网+农超对接’的管理模式走出去，简单的说，是为了节约成本，规范管理，统一技术，用药用料销售做到尽可能的统一购销，降低成本和风险，提高效益和利润。让我们合作社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的管理体系，生产要素，质量控制，营销模式等将逐步健全。近年来，农民专业合作社发展很快，各式各样，不同类型数不胜数，我们要出去学习，通过有效的交流，使我们在最短的时间内，增进我们的使命感和价值观的理解。并规范我们合作社的行为准则。我相信我们所做的事业一定会有新的希望，好的成果；我们的组织，需要相互团结，相互合作，共同作战；我们要利用好国家赋予我们的广阔空间，顺势而行；让我们共同努力去拼搏，去开发，去创新，去壮大。
2013年合作社的发展思路，着力打造无公害水产品。
一，建立无公害水产品销售部。
建议销售部经理由喻体均担任，目前和xx三个超市对接，已经签订了合同。
二，无公害水产品生产，加工，包装技术规程。
无公害鱼用药用量，水质，饲料及休药期要严格控制，必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。
三，生产和销售。
走健康养殖，无公害养殖，脆鱼养殖的社员，和销售无公害鱼及脆鱼的经理人，先与合作社签好承诺书和合约，方可生产和销售。统一名片和广告及操作规程。否则将承担违规所造成的所有影响和责任。
四，2013年上半年到期的养殖证三月底以前放办公室一起年审，否则自己去办理；还没有办养殖证的，如需办理，在2月底将身份证，承包合同复印件交办公室。
五，需要融资的社员，2月底将身份证，户口簿，承包合同，养殖证复印件，预计金额交办公室待办。
最后，祝所有关心和支持帮助我们合作社的领导及朋友们，新年快乐，身体健康，工作愉快，生活幸福。同时，也祝愿我们xx水产品养殖专业合作社更好更快发展，谢谢大家。
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