2011年三采室先进集体推荐材料[五篇]

第一篇：2011年三采室先进集体推荐材料

严谨求实务科研 凝心聚力创品牌 争创(取得)三次采油技术水平新突破

----2011年采油工艺研究院三次采油研究室先进集体推荐材料

采油工艺研究院三次采油室现有员工25人，其中女职工12人，党员人数12人。是一支活跃在科研战线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的集体。该室成立以来，始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合科研工作特点，以“科学管理，规范施工，求真务实、创造精品”为目标，以持续精细化管理，努力提高油田单井产量为契机，从思想上和制度上明确科技创新的主导地位，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。曾荣获2010年油田公司“铁人式队站”、“三八红旗集体”、采油工艺研究院“双文明先进单位”称号。

2011年承担了油田公司重大开发科技项目、公司重大投资项目、公司级科研项目各一项，并根据各采油厂的生产技术需求承担了凝胶调驱、三次采油现场实施方案设计优化和三次采油现场监测等技术推广服务工作；完成重点措施工作量125井次，措施成功率达100%，实现技术措施增油3.6万吨；全年完成产值489.8万元，上缴内部利润指标140万元，全面超额完成年度各项业绩指标。

把握成熟技术，探索新的方向，攻克三采开发新问题

华北油田油层覆盖面积广，地质结构复杂、开采难度大，开发过程中面临着众多难题。三次采油室科研人员，始终坚持科技创新是他们应该履行的责任和义务，在把握成熟技术的基础上，围绕油田公司重点投资项目“宝力格油田凝胶微生物组合驱工业化应用”创新思维，创建了华北油田整体区块治理精品品牌。

为“宝力格油田凝胶微生物组合驱工业化应用”项目研究，三次采油室全年累计有1483人次连续在二连宝力格一线开展技术攻关、现场实施和监测工作，历经酷暑寒冬，实现了三项技术突破，一是建立了油井产出液中注入菌的识别、营养物和代谢产物的定量检测方法，为判断地层中目标菌的活性以及方案的制定提供了科学依据；二是根据调驱体系交联反应机理，优化现有配方体系，粘度保持率可提高20个百分点；三是以微生物循环利用为目的，完成宝一联污水处理工艺对菌群影响、污水有益菌群激活、有害菌群抑制以及地面发酵技术可行性研究。累计实施措施124井次，累计注入化学剂27.52万方，在地层建立起稳定的微生物场，实现措施增油2.6 万吨，完成室内优化试验128批次,监测措施对应井1785井次,取得4153个数据,开创了低温普通稠油常规注采井网改善水驱效果的国内技术领先的好局面。

同时应采油一厂对西6断块开展凝胶调驱的需求，针对该断块只能采取回注水配液、水质较差等客观存在的问题以及在60~70℃条件下凝胶体系反应活性较低的问题，通过采用优选聚合物及使用浓度和采用复合交联体系来提高反应活性，确定了凝胶体系配方并完成了西6-1井的方案设计，并成功进入现场实施阶段。

精细研究，明确责任，圆满完成全年工作

加班加点搞方案，凝心聚力出成果

三次采油项目研究内容涉及多种学科，室内实验工作量大，加之断块地质情况复杂，这给三次采油室方案编制人员提出了挑战。在油田公司和院领导统一指挥下，三次采油室技术人员在室主任游靖带领下，结合公司重大开发科技项目“驱油微生物场建立与维护配套技术研究及工业化应用”及公司三次采油投资项目“宝力格油田微生物弱凝胶复合驱工业化应用”开拓创新，编制了切实可行的现场实施方案。一年来，全室的大部分员工没有享受过周末和节假日，副主任余吉良为了使公司投资项目的方案编制更加科学合理，带领着张学英，郭素贞两位地质研究人员从基础资料做起，从对油藏的整体认识到对单井的具体分析，真正做到了对各项资料烂熟于心，在人员配备方面，根据不同的专业特点和技术特长做出了最佳组合，尽量能够发挥出每个成员的聪明才智。在协作分工方面，对几个重点研究区块做出了严格合理的安排，对每个研究小组的研究任务和研究内容都进行详实的落实。通过全室科研人员的努力，使得2011年现场实施方案通过油田公司领导的审查并顺利进入现场实施，为全年的工作打下良好的基础。加强室内研究新方向，公司重大开发科技项目取得较大进展

公司重大开发科技项目“驱油微生物场建立与维护配套技术研究及工业化应用”下设四个子课题，针对当前制约宝力格油田开发技术难题，为加快重大科技项目的研究进度，加强关键核心技术研发，确保项目顺利完成，按照集团公司“主营业务驱动、发展目标导向、顶层设计”的科技发展理念展开技术研究，在以下几个方面取得较大进展：

一是针对实施区块产出液及商品菌液进行高效菌种富集、分离，初步筛选出5个新的菌种，室内评价实验表明，乳化等级达到4级以上，对原油的降粘率达19.2~50.5%；.二是初步建立了产出液中营养液组分浓度监测方法，为营养液补充及微生物驱工艺优化提供了科学依据，目前营养液中磷源浓度监测的快速定量方法已建立，并已开始纳入现场的常规监测项目，葡萄糖及氮源的监测方法取得阶段进展；

三是以现有调驱体系为基础，根据交联反应机理，优化现有配方体系，经过热稳定性实验表明，优化后的配方体系粘度保持率可最高提高20个百分点，目前还在继续考察，该项技术已投入现场应用；

四是以微驱产出液的循环利用为目的，开展宝一联污水处理工艺对菌群影响、污水有益菌群激活及有害菌群抑制技术研究，已初步确定激活营养体系及生物抑制剂配方，室内实验表明该营养体系可使有益菌群菌浓增加2~3个数量级，抑制剂配方可使有害菌群降低1~2个数量级，并将在巴19断块微生物驱进行阶段验证；

五是针对微驱对油田开发造成的影响，通过技术研究，初步建立宝力格油田微生物采油效果评价方法。

齐心协力确保现场施工，公司三次采油重点投资项目进展顺利

在公司三次采油重点投资项目“宝力格油田微生物弱凝胶复合驱工业化应用” 的研究过程中，针对开发中存在的原油高含蜡（11.2%～24.6%）、高胶质（27.8～50.24%），粘度大，可驱动性差等问题，持续开展微生物驱、凝胶调驱等现场实施以及油井产出液监测、维护性措施工作量的统计和效果跟踪分析工作，以确保在宝力格油田逐步建立起稳定的微生物场，实现油田正常开发的目的。截止到12月：

一是先后在巴48和巴51断块开展两轮次微生物驱（第一轮次：1月14日-5月15日，采用菌液1%，营养液0.81%配方，累计注入88628方；第二轮次：8月9日-9月28日，采用菌液3%，营养液1%配方，累计注入28440方），累计注入11.7068万方；完成巴19断块微生物驱，累计注入57450方工作液（注入时间2011年10月26日~11月28日，菌液浓度0.5%，营养液浓度1.5%）； 二是凝胶调驱现场施工在完成第一批3口井的基础上（巴18-

1、巴18-

16、巴18-34，累计注入13000方），第二批凝胶调驱井于2011年4月8日开始现场实施，截止到2011年9月30日，完成12口井凝胶调驱现场施工（巴18-

4、巴18-142、巴18-62、巴18-135、巴18-143、巴51-

25、巴51-115X、巴51-81、巴51-

44、巴51-65、巴18-

21、巴19井），累计注入62210方。2011年方案调整确定实施的凝胶调驱井，于2011年8月16日开始现场实施2口井（巴18-1和巴18-34井），到10月4日已完成现场施工，累计注入16500方；

三是监测工作：①油田产出液平均菌浓数继续保持在整体微生物驱后的105个/ml数量级，其中90.7%的油井产出液活菌数达到105个/ml数量级以上，17.8%的油井产出液活菌数达到106个/ml数量级以上；②现场所取油样表现为原油乳化变色、气量增大、游离水减少等现象，在所取的144口井中，乳化变色的101口（占70.1%），有明显气体产生的77口（占53.5%），无游离水的26口（占18.1%）；③ 原油粘度与措施前对比，降粘率为29.5%~46.5%（巴19断块196.2mPa·s↓105.0mPa·s，降幅46.5%；巴38断块由168.5mPa·s↓117.0mPa·s，降幅30.6%；巴48断块由1506.8mPa·s↓828.0mPa·s，降幅45.0%；巴51断块由1232mPa·s↓868.0mPa·s，降幅29.5%）。监测数据表明，通过巴

19、巴48和巴51断块微生物驱及循环利用，地层中建立的微生物场比较稳定。

四是通过各项综合措施，年度内油田生产形势总体保持平稳，含水上升率由开发初期的19.2%降到目前的4.7%，按驻点法计算，2011年度阶段累计增油2.6万吨。

从4月初开始到11月底，从冬到夏再入冬，三采室员工在现场为确保配液质量和施工效果，严格执行跟踪监测方案，认真记录施工参数，严把施工质量关，针对施工过程中出现的问题及时反馈意见，及时研究决策应急措施。他们冒着零下30℃的严寒、顶着灼伤肌肤的烈日，坚守在施工一线取样、记录。他们这种敬业精神感染了二连人，纷纷对他们竖起了拇指；他们为三次采油事业能在二连油田这片草原上绽放芬芳、累累硕果，默默奉献自己的青春。截止到2010年12月，三采室按计划完成该项目投资任务，现场实施初见成效，油田整体生产形势稳定，综合含水稳中有降，维护性工作量明显减少。发挥自身优势，加强厂院合作，技术推广工作硕果累累 2011年重点推进技术转化工作，全年完成重点措施工作量85井次，增产原油31685吨，签订各种技术服务合同金额492.8万元并全部完成。在技术上，紧密结合生产需要不断完善，取得新进展。继2010年在采油一厂雁9断块及文120断块中高温油藏调驱取得成功之后，针对宝力格油田巴19断块和采油一厂西6断块的具体情况，加强室内研究，通过优化提高设计注入量，并在配方体系中引入了稳定剂和除氧剂，使其配方体系粘度保持率可提高20个百分点；在西6断块配方体系中采用复合交联体系来提高反应活性，从而解决了现场采用水质较差的回注污水配液的问题。

同时三采室注重发挥技术优势，监测工作服务于采油厂。根据上级领导部门要求和各采油厂重点工艺措施的需要，2011年我们充分发挥三次采油专业的整体技术优势，开展技术监测工作，签订技术服务合同总金额93万元。配合油田公司三次采油实施项目楚102断块凝胶调驱、采油五厂凝胶调驱和SMG调驱及二连公司微生物驱开展常规的配液质量监测及产出液监测。在工作中，以过硬的服务意识，严细认真地态度和科学求实的作风，满足了采油厂、油田公司生产的需要，扩大了技术影响力和在油田公司重大技术措施讨论的话语权。

以人为本，共创和谐，积极建设新型科研团队

加强党支部建设，确实发挥党员先锋模范带头作用

按照院党委的要求，在工作中，注重榜样的作用，加强党员先锋性教育，切实抓好党员先锋岗项目开展工作，通过组织和自觉的学习，发挥党员的模范带头作用，员工的精神面貌有了极大的改观，都自觉地投入到科研生产中来，为全年科研生产任务的完成奠定了良好的基础。2011年春节，游靖作为三次采油室的主任，主动请缨驻守在二连前线，充分体现了党员的模范带头作用。为了宝力格项目，副主任余吉良、责任工程师谷溢和三次采油室部分员工有近四个月的时间奋战在二连，虽然远离基地，远离亲人，但令他们感到欣慰的是，2011年1月宝力格油田微生物弱凝胶复合驱工业化应用以来，截至2011年12月，三次采油室在宝力格油田累计注入化学剂26.6万方，增油2.6 万吨，开创了低温普通稠油常规注采井网改善水驱效果的国内技术领先的好局面。营造积极工作氛围，开拓员工科研潜能

良好的工作氛围可以使人发挥出自己最大的工作潜能。在2011年的队伍建设中认真抓好了以下四方面的工作。一是在工作中真正关心员工，特别是关心员工自身的发展需求，鼓励培养员工的成就感和技术创新的自信心；二是做好一人一事的思想政治工作，坚持“以人为本”的方针，让每一个员工都能感受到集体的温暖，体会到自身在集体中的重要作用，有针对性地做好帮扶工作；三是树立正气，通过教育引导员工多换向思维，“识大体、顾大局”，促进了队伍的团结稳定，激励了员工士气，使大多数员工以良好的心态，团结一致、互相支持、互相帮助，创建了干群一心、关系和谐的工作局面，确保全年各项工作任务的完成；四是积极促进青年员工成才，通过科室内部进行三次采油效果分析会和请技术专家进行技术交流等方法，让青年员工可以全方面的对自己的工作进行系统的学习，以早日为科室科研工作注入新的活力。抓安全，保生产，注重员工安全教育

安全是生产的保障。事故的发生往往是人的不安全行为，有标准不遵守、有规程不执行、岗位责任心不强、岗位责任制不落实等因素造成的。为此，一年来三次采油室从落实岗位责任制和操作规程入手，按院体系文件的要求，各项生产活动都有安全预案，并认真组织学习、落实、检查。由于安全生产常抓不懈，保证了2011年全面完成了各项繁重的科研推广生产任务。

三次采油研究室是一个朝气蓬勃的集体，是一个创新创效的集体，是一个温馨奋进的集体，工作在其中，经历的是团结、协作、凝心聚力；生活在其间，感受的是体贴、关切、互敬互爱。在这里，三次采油室全体科研人员要特别感谢油田公司和采油工艺研究院的各级领导。他们忘不了为了项目进展顺利吴院长与他们南征北战、同甘共苦。鲜花和掌声是对三次采油室的肯定和鼓励，也是推动他们不断前进的动力源泉。今后，在采油工艺研究院领导班子的带领下，三次采油室会一如既往，不辱使命，精诚敬业，为华北油田公司三次采油事业的发展做出新的贡献。

10m

第二篇：抽采队先进集体推荐材料

抽采队先进集体推荐材料

抽采队

抽采队先进集体推荐材料

抽采队在2010年的“一通三防”工作中，党政班子成员在公司的正确领导下，积极的完成了各项生产经营指标，他们团结一心，克服重重困难，尤其是我矿实行“一井两面，两翼开采”以来，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的党的安全生产方针和坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的煤矿瓦斯治理十二字方针，使矿井“一通三防”安全质量标准化工作有了突飞猛进的提升，真正起到了为公司安全生产保驾护航的作用。为公司的安全生产做出了夯实的贡献。

一、瓦斯治理方面：采用煤体预抽，老塘及瓦斯道、高位巷、地面打钻孔的立体抽采网络，同时对井下各地点合理配风，采面采用均压等科学技术，有效的解决了瓦斯超限隐患。

抽采队全年安设各种型号的移动瓦斯抽采泵7台，接设Φ630、Φ

426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米，保证了全矿采掘工作面的安全生产。

尤其在今年7月份我公司将投产2个综采工作面，即6306采煤工作面和5335采煤工作面，在不到一个月的时间内2个综采工作面陆续投产在建矿以来也是头一回。由于6306工作面和5335工作面安装工期紧时间短，为保证安装完毕后即可生产，我们制定出安装支架和铺设管路同步进行的方案，这样能够保证安装完毕后抽采系统和防尘、防火系统同步完成。在铺设管路期间，队长安全身先士卒，同工 2

人同上同下，现场指挥作业，在他的带领下，铺设管路连创新高，6306回顺铺设Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米；5335回顺290米Φ630抽采管路仅用5天时间就铺设完毕。为完成任务，队长安全和队里干部同工人有时甚至24小时不升井，保证任务按期完成。

二、综合防尘方面：加强采掘面的喷雾撒水工作，老塘定期埋管注浆，上下尾巷打闭堵漏及煤体注水等方法，杜绝了煤尘飞扬，为安全生产提供了良好的作业环境。

三、在防火方面：采煤工作面采取老塘注阻化剂、灌浆注砂、注氮气、注惰泡、上下尾巷打闭堵漏、扎针注水；巷道两帮和顶板打防火孔注阻化剂和水；工作面插管灌浆；外围密闭调整抽采量等手段，保证采煤工作面安全生产。

期中我矿防火重点在4301综放工作面，尤其在4301综放工作面撤除期间防火工作为重中之重，4301工作面于7月27日采终定位，准备开始撤除，预计撤除到封闭时间为45天。抽采队研究制定出一整套的防火技术措施。一是对4301工作面运回两顺尾巷注砂堵漏，减少向老塘漏风途径；二是向老塘注氮气，置换出老塘内的氧气，惰化老塘气体；三是向老塘注惰泡，使老塘内的煤体达到湿润状态；四是对运回两顺和工作面顶板和两帮打注水孔，向孔内注阻化剂和水；五是调整通风系统和抽采系统，使发火因素降至最低；六是对工作面架间插管灌浆，形成一条隔离带。如何保证这些措施的实施并取得预期防火效果，抽采队班子成员分工明确：队长安全负责总体的工作布置、人员调配等；副队长荆正君、张学文负责防火灌浆；副队长杨志

国负责所有机器设备的正常运转；工程师姜文彦负责措施的制定和钻孔的施工。在队长安全的带领下，班子成员全部带班入井，现场盯班作业，保质保量的完成各项防火措施。

撤除期间重点防火工程是工作面插管灌浆，从8月21日开始直至9月15日，24小时连续不停的对工作面进行灌浆。但灌浆条件非常困难，插管时采用起重机打、单体顶的方法将Φ108铁管插入架间，灌浆后插管前后10米左右就像下大雨一样，人员在此工作一会就全身湿透，但灌浆人员在队长安全的带领下，从不叫苦叫累。为保证灌浆效果，在换管时为抢时间，他们从不等到水没有后在断管，都是顶者水掐管和汇管，管内的积水总是将他们全身淋湿，而且一干就是一个班。由于热和潮湿，他们身上大部分都起了湿疹，但没有一人因此而请假不上班。在灌浆的紧要关头时队长安全和副队长们多次在井下连续工作24小时不升井。

从7月28日到9月15日13：00点，4301工作面全部撤除完毕，通过采取各项防火措施和全体抽采队干部、员工共同努力，克服重重困难，圆满完成4301工作面防火任务，创造了综放工作面安全撤除48天的历史记录。

四、在抓生产任务的同时，对安全工作也不放松。抽采队把安全事故为“0”作为奋斗目标，首先加强对员工教育培训，提高员工素质，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、从行为上提高控制不安全因素。在教育内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌

握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

五、充分利用班前会这个平台，有针对性的进行“三个十分钟”教育。一是认真总结上班工作完成情况、工作质量、安全确认和存在的问题和隐患；二是讲清当班需要完成的工作任务、质量标准和施工的操作顺序，结合工作现场实际情况有针对性的进行安全提示，特别是在有特殊性工作时，一定要把安全注意事项向员工讲清和讲透；三是认真贯彻规程措施，通过学习把这些规程措施根植于员工的头脑中，真正使规程措施在安全生产中起到指导作用；四是讲身边的事故案例和让“三违”人员现身说法，从而避免再次发生类似事故。

通过上述措施，抽采队成立以来没有发生一起安全生产和人员轻伤以上事故。

六、在公司号召的“双增双节”活动中，成绩优异，全年回收及重复利用各种管路4000米、隔爆水袋450个，电缆2580米，创造价值超过百万元，真正为公司增收降耗做出了突出的贡献。

在队长安全的带领下，抽采队从小到大、从弱到强，多出获得公司“红旗”单位。为恒大公司建设成为本质安全型矿井做出应有的贡献。

第三篇：政府公办室先进集体事迹材料

政府公办室先进集体事迹材料范文

政府办公室是综合办事机构,其职能是围绕政府中心工作,发挥参谋助手作用。主要表现在周到服务，得力办事，讲求效率，事事表率。因此，紧紧围绕政府中心工作，服从和服务于政府中心工作，就成为办公室工作的指导方针。按照这一方针，近年来，县政府办在强化内部管理，提高报务水平方面做了大量工作。

一、以制度为依托，在管理上做文章

俗话说：“无规矩不成方圆”。作为一个综合办事机构，特别是政府办公部门，没有一整套科学、严谨、高效、规范的管理制度，很难谈得上提供优质服务。因此，县政府办以完善制度为着眼点，在纪律、政务和事务管理方面制定了13项工作制度和20项岗位责任制。在充分考虑办公室工作特点和人员结构的基础上，进一步严明了纪律，规范了运作。纪律方面，完善了《岗位责任制》、《考勤制度》和《保密制度》，明确了办公室领导班子成员的职责和政务、后勤、保卫以及司职人员的责任，增强了全体工作人员的全局意识、责任意识和时间观念，为办公室工作的有序运转奠定了基础。政务方面，制定了《公文阅办及文件打印制度》、《信息工作制度》、《督查工作制度》、《翻译工作制度》，这些制度不仅有约束，而且有激励，在调动政务工作人员积极性方面发挥了很大作用。例如，为了提高信息报送质量，出台了信息奖惩办法，给每个秘书人员按季度定了信息采用任务（市级以上），未完成任务的受罚，超额完成任务的给予奖励。事务管理方面，制定了财务、车辆、工勤人员管理制度，规范了财会纪律，节约了开支，保证了行车安全，机关社会治安综合治理工作一直在县直部门排名前列。这些制度的执行，确保了办公室各项工作的有序运转，实现了内部管理规范化、制度化、科学化，从而调动了全体工作人员的积极性、主动性和创造性，做到了各负其责，各司其职，互相配合，团结协作，使整个工作得以有条不紊、高效率、高质量地进行。

二、以推进政府中心工作为根本，在提高服务水平上下功夫

办公室工作起着综合、枢纽、协调的作用，既办文办事，又充当参谋助手。说到底是搞好服务，为领导服务，为部门服务，为基层服务，为群众服务。这种比较广泛的服务性工作，往往表现在各种具体工作和每时每事的具体活动中。服务工作的得体得法，参谋工作的准确无误，各项工作的满意效果，不仅领导的评价是一杆秤，而且上级、下级、左右和群众的反映也是一个重要标准。因此，我们要求全体干部职工必须树立服务观念、群众观念、全局观念，必须周到服务，得力办事，工作讲求效率，事事做出表率。只有这样，才能及时提供比较准确的情况，协调各方面落实好决策、指示和党的各项方针政策，组织好信息反馈，保障后勤服务和政令畅通。

（一）做好办文工作，确保政令畅通。为了确保文件的有效运转，县政府办在强化硬件建设的同时，还采取了一些行之有效的措施。一是加快办文速度。对所要办理的文件，一般要做到当日文件当日清，电信公文及其它紧急公文随到随办。二是提高办文质量。无论收文处理还是发文处理，都按《国家行政机关公文处理办法》严格规范，坚决克服有法不依、有章不循的现象，把办文质量的好坏，作为对有关工作人员年终考核的一条重要依据。三是严格按制度办文。可发可不发的文件坚决不发，部门上行文件不需要领导看的坚决卡掉，该由部门发的文件由部门自行发文，不包揽，不升格。

（二）做好办会工作，提高会议质量。办会工作一直坚持按程序进行。一是会前工作。包括材料准备、会议审定、会议通知、会前检查四项。严格会议制度，及时做好会议议题的收集、筛选工作，严把列会、会议规格关。不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量。二是会间工作。包括会议签到、材料分发、会议记录、内外联系等四项，并且严格会议纪律，定期通报会风会纪情况。三是会后工作。及时做好会议精神的传达贯彻、催办督查、信息反馈。

（三）强化督查工作，狠抓贯彻落实。多年来，我们一直把督促检查作办办公室的一项十分重要的工作，常抓不懈。督查的内容主要有各级文件、会议精神、领导指示、重大紧急事件等的落实办理情况。对督查的每项内容，都确定专人具体落实，争取做到事事有着落，件件有回音。

（四）深入调查研究，发挥“外脑”作用。开展深入细致的调查研究，是办公室发挥参谋助手作用的基础和前提。县政府办始终要求归口秘书和分管主任要掌握比领导更为详实的基础情况。要实现这一要求，必须通过深入调研，只有这样，才能及时为领导提供有关情况，“外脑”作用才能充分发挥出来。在调研方式上，除随同领导调研外，还专门安排工作人员深入基层专项调研。如果时间紧，信息量大，便通过电话、问卷等形式进行调研。每项调研结束后，都要求写出调研报告，筛选出好的调研报告，刊登在《某县政讯》（专版）供领导参阅。通过采取有效的调研形式，目前，我们基本能够随时为领导提供所需要的情况，很大程度上提高了工作效率。

三、加强自身建设，在塑造良好形象上求突破

政府办公室是政府工作部门的枢纽，它的形象在一定程度上代表着政府的形象。因此，县政府办时刻要求办公室的全体同志用自己的实际行动，树立政府的良好形象。首先，加强了思想和业务建设，提高人员素质。党的一系列重大政治思想、理论，都及时组织全体工作人员进行了学习、体会。把每周五确定为办公室“学习日”，除集中学习外，要求干部职工自学，并做学习笔记。特别是秘书人员，要求挤出时间多读书、读好书，更新知识，提高写作能力和办事能力。办公室为每个秘书室都配备了电脑，要求秘书掌握现代办公知识，逐步实现无纸办公。其次，加强作风建设，树立了团结、务实、奋进的机关风尚。无论是工作还是生活当中，领导与被领导者之间，同志与同志之间，科室与科室之间，本办与各部门之间都倡导互相尊重，互相配合，互为手脚。每个人都要求做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于团结的谗言不信，使办公室成为富有凝聚力和感召力的先进集体。在工作上要求务实，事无巨细都讲究一个“实”字，狠抓一个“实”字。提倡树立四种精神：一是甘当老黄牛的实干精神，二是甘当螺丝钉的钻研精神，三是甘当小学生的谦虚精神，四是甘当无名英雄的奉献精神。通过坚持不懈的努力，政府办在机关和社会当中树立起了良好的形象，为促进政府政令畅通打下了扎实的基础。连年被市政府办公厅评为全市政务信息先进集体；被县委、政府评为工作实绩突出单位，受到了领导和群众的一致好评。

第四篇：政府公办室先进集体事迹材料

政府办公室是综合办事机构,其职能是围绕政府中心工作,发挥参谋助手作用。主要表现在周到服务，得力办事，讲求效率，事事表率。因此，紧紧围绕政府中心工作，服从和服务于政府中心工作，就成为办公室工作的指导方针。按照这一方针，近年来，县政府办在强化内部管理，提高报务水平方面做了大量工作。

一、以制度为依托，在管理上做文章

俗话说：“无规矩不成方圆”。作为一个综合办事机构，特别是政府办公部门，没有一整套科学、严谨、高效、规范的管理制度，很难谈得上提供优质服务。因此，县政府办以完善制度为着眼点，在纪律、政务和事务管理方面制定了13项工作制度和20项岗位责任制。在充分考虑办公室工作特点和人员结构的基础上，进一步严明了纪律，规范了运作。纪律方面，完善了《岗位责任制》、《考勤制度》和《保密制度》，明确了办公室领导班子成员的职责和政务、后勤、保卫以及司职人员的责任，增强了全体工作人员的全局意识、责任意识和时间观念，为办公室工作的有序运转奠定了基础。政务方面，制定了《公文阅办及文件打印制度》、《信息工作制度》、《督查工作制度》、《翻译工作制度》，这些制度不仅有约束，而且有激励，在调动政务工作人员积极性方面发挥了很大作用。例如，为了提高信息报送质量，出台了信息奖惩办法，给每个秘书人员按季度定了信息采用任务（市级以上），未完成任务的受罚，超额完成任务的给予奖励。事务管理方面，制定了财务、车辆、工勤人员管理制度，规范了财会纪律，节约了开支，保证了行车安全，机关社会治安综合治理工作一直在县直部门排名前列。这些制度的执行，确保了办公室各项工作的有序运转，实现了内部管理规范化、制度化、科学化，从而调动了全体工作人员的积极性、主动性和创造性，做到了各负其责，各司其职，互相配合，团结协作，使整个工作得以有条不紊、高效率、高质量地进行。

二、以推进政府中心工作为根本，在提高服务水平上下功夫

办公室工作起着综合、枢纽、协调的作用，既办文办事，又充当参谋助手。说到底是搞好服务，为领导服务，为部门服务，为基层服务，为群众服务。这种比较广泛的服务性工作，往往表现在各种具体工作和每时每事的具体活动中。服务工作的得体得法，参谋工作的准确无误，各项工作的满意效果，不仅领导的评价是一杆秤，而且上级、下级、左右和群众的反映也是一个重要标准。因此，我们要求全体干部职工必须树立服务观念、群众观念、全局观念，必须周到服务，得力办事，工作讲求效率，事事做出表率。只有这样，才能及时提供比较准确的情况，协调各方面落实好决策、指示和党的各项方针政策，组织好信息反馈，保障后勤服务和政令畅通。

（一）做好办文工作，确保政令畅通。为了确保文件的有效运转，县政府办在强化硬件建设的同时，还采取了一些行之有效的措施。一是加快办文速度。对所要办理的文件，一般要做到当日文件当日清，电信公文及其它紧急公文随到随办。二是提高办文质量。无论收文处理还是发文处理，都按《国家行政机关公文处理办法》严格规范，坚决克服有法不依、有章不循的现象，把办文质量的好坏，作为对有关工作人员年终考核的一条重要依据。三是严格按制度办文。可发可不发的文件坚决不发，部门上行文件不需要领导看的坚决卡掉，该由部门发的文件由部门自行发文，不包揽，不升格。

（二）做好办会工作，提高会议质量。办会工作一直坚持按程序进行。一是会前工作。包括材料准备、会议审定、会议通知、会前检查四项。严格会议制度，及时做好会议议题的收集、筛选工作，严把列会、会议规格关。不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量。二是会间工作。包括会议签到、材料分发、会议记录、内外联系等四项，并且严格会议纪律，定期通报会风会纪情况。三是会后工作。及时做好会议精神的传达贯彻、催办督查、信息反馈。

（三）强化督查工作，狠抓贯彻落实。多年来，我们一直把督促检查作办办公室的一项十分重要的工作，常抓不懈。督查的内容主要有各级文件、会议精神、领导指示、重大紧急事件等的落实办理情况。对督查的每项内容，都确定专人具体落实，争取做到事事有着落，件件有回音。

（四）深入调查研究，发挥“外脑”作用。开展深入细致的调查研究，是办公室发挥参谋助手作用的基础和前提。县政府办始终要求归口秘书和分管主任要掌握比领导更为详实的基础情况。要实现这一要求，必须通过深入调研，只有这样，才能及时为领导提供有关情况，“外脑”作用才能充分发挥出来。在调研方式上，除随同领导调研外，还专门安排工作人员深入基层专项调研。如果时间紧，信息量大，便通过电话、问卷等形式进行调研。每项调研结束后，都要求写出调研报告，筛选出好的调研报告，刊登在《某县政讯》（专版）供领导参阅。通过采取有效的调研形式，目前，我们基本能够随时为领导提供所需要的情况，很大程度上提高了工作

第五篇：采三述职报告

在采三的日子里

——201

1学年述职报告

杭州采荷第三小学教育集团 何 霞

得知要来采三工作，心情是忐忑的：采三的高标准严要求早已名声在外。

进入采三的第一个月，情绪是临近崩溃的焦灼：摸着黑回家是再经常不过的事，关键是面对不熟悉的面庞，开展不熟悉的分管工作，接受和以往想去甚远的工作方式„„工作任务重是其次，心理的不适应是最大的问题。

理清思路，调整好状态后的工作，是顺畅，而满怀激情的。采三是一块育人的肥沃土壤：充满朝气，胸襟宽广。因为年轻，乐于接受新事物，包容性也极强。在这样的氛围中，渐入休眠状态的工作热情好像被重新唤醒，每天我都在成长。

借述职之需，回顾一学年的工作，看看自己做了些什么，工作做得怎么样，是很好的自我反思。

分管工作罗列：江锦校区管理、总务后勤、行政工作、体育、卫生、科技、安全工作。

校区管理——踏稳步子求规范

第一步：稳定局面顺利过渡

8月23日，学校接教育局通知开会，而后商定江锦校区无法按时交付，需要到采一钱江苑过渡。直接面临两件大事：家长和学生的思想沟通；钱江苑校区的开学准备工作。

采取的方式：

江锦校区全体教师开展新生家访工作，逐个解释过渡问题，化解家长和学生的思想疑虑。后勤组工作人员和江锦全体教师加紧开工，做好钱江苑校区的开学准备工作。经过三天的加班加点，采一钱江苑的借用场地面貌焕然一新，新生入学顺利进行，家长觉得较为满意。

第二步：寻求方法探索思路

起初设想：江锦校区在过渡期间，所有的活动都跟采一步调一致，包括出操，大课间活动，教育教学活动等等。

发现矛盾：江锦校区的教育教学必定得紧紧跟上采三的德育教学活动步伐，如在这一前提下再去应和采一的活动难度大。再说，两个学校的管理思路和重点想去甚远，生生夹入他们的教育教学体系不合适。即便是出操和大课间这么简单的事情，真正操作起来也会有很多困难。

摸索自己的管理体系：从学生文明习惯培养入手，结合“江锦之花”班级文明礼仪评比、“江锦之星”优秀学生事迹表彰，利用每周一的学生集会，开展工作。通过一年的实践改进，江锦校区的同学逐步养成了较好的用餐习惯、课间文明、课堂学习规范也井然有序。

第三步：细化管理明确目标

在校区管理进入常态化的状况后，我们分析现状，针对不足提出了细化管理的要求：其一，加大学生管理能力的培养。待到2012学年，搬入新校区，学校各项常规工作需规范开展。如，值周值日工作；每周升旗仪式；各项节日活动等。这些工作都需要学生参与组织管理。虽然江锦校区的孩子年龄小，能力薄弱，但介于这样的现状，各项能力都亟待培养起来。因此，我们积极组织学生开展值日、每周主题汇报等基本的管理工作。其二，关注细节，明确目标。江锦校区的常规工作较为有序，但细看问题较多。如，学生课间奔跑追逐现象还存在，部分班级晨读习惯未养成，学生听课习惯问题诸多。针对这些问题，我们制定改进目标，细化评价要求。从学生的坐、立、行等方面入手，逐条落实改进。

总务后勤——理顺路子敲落实 问题呈现：“新手上路”需要磨合和关照。

总务后勤工作条块多，牵涉到一个学校的基本保障，又关乎一个学校展现出来的形象。2011学年，因为岗位调整，总务后勤这条线上涉及的管理人员几乎都是新手。首先，我这个分管副校长因为之前一直从事教学管理工作，对这块工作很不熟悉。其次是总务处副主任方文广是新提拔的，之前一直担任体育教研组长工作。再是新任出纳的冯慧娟老师。因为对工作项目的不熟悉，工作开展一度不太顺利。

工作对策：加强沟通，细化任务，及时反馈。

针对这样的状况，我们从两方面入手开展工作。首先是思想上的沟通和交流。一个工作团队只有大家互相认同，互相体谅，才能发挥出最大的工作绩效。发现问题，我们及时剖析问题的症结，明确问题的关键，落实责任。经过一段时间适应，大家都逐步进入了岗位工作状态。其次是细化任务明确分工。在反复讨论斟酌的基础上，我们将总务后勤组涉及的基本工作任务做了明确的分工，确保责任到位。最后，就食堂、保洁人员的工作管理我们确立了每月一次的后勤组工作例会：明确考核要求，一月工作回顾，提出下阶段要求做到查漏补缺及时总结反馈，分析现状，提出阶段性整改目标。

2011学年总务后勤除了做好常规保障工作，为师生服务方面做出的努力是：改善教师早餐质量，实行爱心晚餐。学生菜谱每周商议，网上公示。基础建设方面完成了学校跳高房的建设，食堂设备的更新，江锦校区的交接招标工作。

行政工作——抓住重点讲实效

月考核制度的改进：原有的月考核用表条块过于细碎，考核内容部分项目交叉，考核实施过程较繁琐。2011学年，在校长室牵头组织下，通过多次讨论，重新修订了月考核制度。修订后的月考核制度从教师月考核、班主任考核、后勤工作人员考核等方面根据岗位特点拟定考核要求，实施月考核，效果较好。协调安排好几项争创工作：2011学年，学校争创项目较多，有杭州市文明学校、浙江省语言文字示范学校、杭州市健康促进学校、江干区规范性办学水平评估等工作。我们努力做好各部门的协调安排，确保工作顺利开展。

学校书社活动的开展：2011学年，学校成立了“悦读”书社。工会协同组织了类型丰富的读书活动：好书共享推荐会、读书交流会、好书共读、教师征文大赛等。下一阶段，我们将在丰富活动形式，激发教师阅读热情上多做思考。

安全工作——把好常规创特色

学校始终把师生的安全放在第一位，落实各项安全防范措施，积极开展平安校园的创建工作。一是制定和完善各项安全制度和预案，组织全体教职员工进行学习和培训，进行安全演练，提高全体师生的自我防范意识和能力；二是加强安全教育，通过午谈、国旗下讲话等形式开展教育；学校还先后开展了交通安全、预防溺水、防震减灾、消防安全等主题教育；三是加强校园安全排查力度，学期初组织学校安全隐患排查整改活动，每天巡视校园，发现问题及时整改。学校被命名为“江干区交通文明教育基地学校”，在江锦校区建立了交通安全专用教师。学校在“杭州市交通安全知识竞赛”中荣获银牌。日后，我们将做好交通文明教育基地的开放工作，以游戏的形式全面普及文明交通知识。

体卫科工作——客观定位求提升

学校的体育组是一个很有激情的组室，因此学校的体育工作开展有序有效。无论是区运动会的训练、参赛，还是学校常规活动的开展，成效显著。本学年我们成功召开了校第三届田径运动会。学校参加区田径运动会获得了第七名，区三棋竞赛团体第一，区学生体质健康抽测名列第三，获得了二等的奖励。

学校的科技工作，目前只能说做好了一些常规的工作。这学期的区级竞赛，学校予以了充分的关注和支持多次邀请外校专家指导，科技老师也投入了较大的精力。较去年相比空模、建模等学生竞赛成绩有了一定的进步，但和实力强的一些学校比，差距还很大。我们还处于零敲碎打的阶段，项目的普及推广，成绩显现方面还需努力。学校的卫生工作，以健康促进学校铜奖创建为契机，通过一学期的摸索基本摸清了工作的重点和思路。学校积极开展各项健康教育活动：卫生知识宣传、专题教育活动。规范做好常见病传染病的防治，做好学生体检、窝沟封闭等常规项目。后期们将加强规划性，健康教育活动力求和少先队活动整合，在做好常规工作的同时，做一些有特色的教育活动。

写给自己的话

这一年，走得很充实——忙碌，再忙碌„„

活着，不断经历新事物，挑战新任务，生活才会摆脱复印的痕迹。所以，这样的忙碌很值得。

这一年，完成了融入采三，让采三接纳我的历程，虽然辛苦，却很顺利。现在，已然是个真真切切的采三人了。

而后，让采三傲立群首将是我们的目标和追求。

面朝理想，贴地而行

——2011学年述职报告

杭州采荷第三小学 王爱媛

尊敬的教育局领导、亲爱的老师们：

大家好！

时光飞逝，转眼又到了述职的时间。2011学年，是我们采三蓬勃发展的一年，我们成立了教育集团，壮大了教师队伍；2011学年，也是我们采三执着前行的一年，我们获得了省、市、区多项集体荣誉。一年里，我们所有的采三人劲往一处使，心往一处想。虽然我们也感觉有点辛苦，但我们苦并快乐着。作为副校长，在过去的一年里，我更是不断升华和实践自己的教育理想，时刻提醒自己：合格的管理者必须心里装着学校、装着学生、装着教师，必须贴地而行，脚踏实地。现将本人一年来的工作向上级领导和全体教师汇报如下：

一、乐于学习，完善自我。

能力的形成需要有系统的知识和学习作基础。在信息爆炸的时代，我越来越感受到原有积淀的贫乏。于是，我给自己确立了学习的目标：一方面要学习专业的知识，因为不懂专业、不懂业务，在管理中就没有发言权；一方面要广泛涉猎人文、科学等各方面的知识，因为只有这样，个人的品味、视野、学养才能真正得到提高。因此，在这一年里，我一期不落地阅读了《中国教育报》《教育文摘周报》《浙江教育报》等专业报刊，使自己的认知能与国家最新的教育动态保持一致。在“校长周刊”“管理策略”等栏目中，我也学习到无数站在教育前沿的管理经验，一些可行的方法、优秀的经验我也尝试着自己的管理中创造性地运用。除此之处，我还阅读了《教师人文读本》《在与众不同的教室里》等优秀书籍，向国内外的教育大师们学习教师的师德、教师的修养，使自己得到精神的滋养。广泛的阅读让我知道怎样以积极的心态对待教师这份职业，让我知道怎样使自己的教育生活与众不同，让我知道应该以感恩的心对待生活中的人与事，学会分享与合作。学习让我明确了前进的方向，学习更让我为人处事逐步走向成熟。一年来，在思想上，我坚持实事求是、表里如一；在工作上，我坚持认真严谨、讲求实效；待人处事光明磊落、诚实守信。

二、勤于思考，敏于实践。

作为一名校级干部，我的任务是与师生一同成长，把对教育的热爱、对师生的关怀浸润在学校管理实践中，用行动承担学校管理者的责任，体会学校管理工作的酸甜苦辣。一年来，主要从以下方面落实自己的思想的行动：

1．做好助手，积极为学校发展出谋划策。副校长是校长的左膀右臂，是学校管理的中坚力量。作为采三这样的一所刚刚成立的教育集团，在快速发展的同时，也面临着巨大的挑战。首先是学校转制后，小班学生人数少，公用经费的制约对学校的运行产生一定的影响；其次是全区教育均衡程度的提高使周边学校大步前行，如何在竞争激烈的情况下稳居前列也是学校发展的关键。面对来自各方的压力，在黄校长的领导下，我们整个班子团结一致，为学校的稳步发展确立了可持续发展的目标。在这一年里，我负责了“杭州市文明学校”、“江干区现代教育技术背景下的课堂教学变革”研讨会、“浙江省科研孵化基地现场会”等大型活动的申报和承办。在这些活动中，从会前筹备到现场组织，每个细节我都认真考虑，细致落实，使各项活动得以圆满成功，为采三整体形象的打造奠定了较好的基础。

在日常管理中，我更能以主人翁的角色投入学校的教育教学管理。无论是哪个部门、哪位教师，只要大家需要我的帮助，我总是以积极的态度投入。我希望能够用我的热情感染全体教师，让大家也能以校荣为已荣，以校兴为已兴。

2．明确职责，努力使各项工作有序开展。

2011学年，在我的分管工作中，有德育、党务、科研师训、家庭教育、心理健康教育、小班化教育、关工委、统战、国防法制教育等近十项内容。特别是德育、科研、师训三大块是学校发展的命脉，怎样让这些工作都取得较好的成效是我面临的最大任务。为此，我向刘力、王健敏等专家请教科研的方法，我向孙校长、黄校长寻求教师培训的妙招，我将陆慧英、王琴等老一辈德育工作者请到学校，聆听他们悉心的指导。在校内，每个学期期末，我都向全体教师征求德育工作、师训工作的“金点子”，发挥集体的力量。在大家的帮助下，一年来德育、科研、师训工作都取得了全区领先的好成绩，交出了令人满意的答卷。

德育工作，常中有新。一年来，我们继续开始了以“爱我中华”为主题的“中华名胜节”活动，让孩子们用自己的童心去了解中华名胜，感受祖国的大好河山。从“民族和谐日”到“中华名胜节”，这一主题活动已坚持做了六期，我期望通过这样的系列活动能够让队员们更加全面地了解自己的祖国，从而激发他们热爱祖国的情感。“六一”庆祝活动更是在原有的基础上有了创新：上午，我们将庆祝活动的主动权交给了孩子，让各中队以充分发挥自己的创造力，开展了“我的节日我作主”活动，29个中队29种风格，孩子们心情地享受着节日的快乐。下午，在年级组长和音乐教师的策划下，学校又组织了集体庆祝，各年级选送的节目为节日增添了亮丽的色彩。特别值得一提的是，今年的六一，我们的队员还走进了人民大会堂，走进了浙江省第六届少先队代表大会的现场。我们选送的两支队伍——轮滑队和护旗队以精湛的技艺博得了与会代表潮水般的掌声，也为学校赢得了荣誉。

关注教师，搭建平台。学校管理虽然千头万绪，但真谛就是让广大教师人尽其才、人尽其力、人尽其心，形成一家人、一条心、一股劲，唤醒教师内在的创造激情。采三有一支年轻的教师队伍，这是我一直最引以为豪的。然后，年龄过于相近，也给这批年轻人的发展带来一定的局限。随着自己认识的不断提高，在做教师工作时，今年的我与以往有了一定的改变。我尝试着与更多地老师进行面对面地沟通，了解教师的真正需求。同时，也在沟通中传达学校的发展愿景，让大家对学校的发展更有有信心。为了让每个教师都能感受到成功，作为分管教研师训的我，想尽一切办法让大家得到发展。在科研上，每次的论文评比，我们都请来专家给大家手把手地指导，有效地提高了论文的获奖比例；我们以课题研究为龙头，带着大家接触教育最前沿的新技术，并举行了全区性的教育研讨会，为年轻教师搭建平台；我们还与浙江大学联系，争取成立教育硕士的培训点，让年轻的老师们有向上发展的机会。经过努力，我们的科研工作获得了区前三名的好成绩，师训工作也获得了区的先进集体。

家校沟通，做好桥梁。为了建立良好的家校联系，本学期，在年级组长的配合下，我分年级组织了四场家长学校专题培训。使全校家长提高了对家庭教育重要性的认识。在日常管理中，我还注意收集各方面的家教信息并在校园网上转载，供家长阅读。不仅如此，我还将自己对家庭教育的点滴体会撰写成文，参加区家庭教育论文评选，获得了二等奖；论文《做一名智慧家长》在《江干教育》杂志上发表。当学校和家长之间、教师和家长之间发生误解时，我总是主动地站出来帮助做好解释疏通的工作，努力做好家校沟通的桥梁。

3．立足课堂，尽心让每个孩子得到发展。在这一年里，我的教学岗位可谓是复杂而多变的。一开始学校安排我教《品德与社会》，但两个月后因五年级语文教师生病，我又临时转岗担任了五年级两个班的语文教学。一个学期后，二年级语文又缺老师了，我于是又来到二年级。岗位的变化虽然给我个人的教学带来一定的影响，但考虑到这是学校工作的需要，我都义无反顾的接受并认真地开展着教学。在担任品德学科教学期间，我精心备课，带着研究的目光进入课堂，以多样化的手法开展教学，让孩子们在短短的时间里爱上了这门学科；五年级两个班的语文教学，虽然任务繁重，但本着为每个孩子负责的思想，我给孩子们设计多彩的语文实践活动，用生动的实例引领孩子们以学习的乐；对二年级的语文教学，我则以百倍的耐心投入到这个家长意见多、成绩位于年级末端的班级。在寒假里，我早早地为孩子们设计好有针对性的《同步练习》和《每周一练》，选好一个学期的课外阅读书目；临近期末，我利用双休日，早早地为孩子们梳理好本学期的复习重点，并设计了复习期间的《课堂作业》和《课后练习》，使孩子们学得轻松，学有所获。正因为有了全身心的投入，我的工作得到孩子和家长们的广泛认可。

一、三年级曾上过我品德课的小朋友碰到我时，总是要问：“王老师，您什么时候回来给我们上课呀？我喜欢您的课了。”五年级两个班虽然只任教了两个多月，但家长的短信令我感动：“王老师，谢谢您挺身而出挑起艰巨的教学任务。虽然仅有两个多月，但您的教学方法让孩子受益匪浅。您不仅教给他们知识，还用自己的言行潜移默化地影响着孩子，谢谢您！”二年级的这班家长文化水平不高，不善于表达，但每个节日如期而至的问候、班级活动需要时积极参与的热情也让我看到家长的信任。也正是因为有了孩子们的信任和家长的理解，繁重的行政工作之余，我还是乐此不彼地从事着我的语文教学工作。因为我深知：将帅源于疆场，良师出于课堂。

三、善于反思，一日三省

随着年龄的增长，我逐步认识到：过去的经验哪怕是失败的东西对增长智慧也具有重要价值。因此，在工作之余，我总是及时地反思自己的行为，自认为以下三个方面是下阶段需努力的方向：

1．用“心”管理学校 作为副校长，在未来的日子，我觉得自己应该更加细心地去观察、去了解学校的大小事件，诚心地征求教师、家长的意见和看法，协助校长及时地调整管理方法。当工作还没有开展时，更加细致地做好前期准备，未雨绸缪；当工作已经落实后，及时地总结反思得失，查漏补缺，用自己的一颗诚心赢得教师的认可，家长的信任，为学校更好地发展尽一份绵薄之力。

2．用“情”成就教师

一个人的成长，既需要自身的努力，更需要他人的帮助。在我的成长之路上，得到了无数的关爱，正是这些关爱，才有了今天的我。如今，已到了我反哺学校、回馈教师的时候。在今后的日子里，我将更多地关注每一位教师的需求，用真情关注人、帮助人、成就人，做好服务教师的工作，做一名热心的服务者。

3．用“智”培育学生

一名教师如果离开课堂、离开学生，就像无根之树，无水之鱼，教育的生命一定大打折扣。因此，无论行政工作多忙，我将一如既往地扎根一线课堂，与同事们一起研究学生，探索教法，带领大家用集体的智慧为孩子们寻找一条轻负高质之路，让学生身心健康地发展。

尊敬的领导、老师们，我虽已是不惑之年，但作为一所窗口学校的主要负责人之一，我责任也有义务横刀立马，奋勇当先，为采三灿烂美好的明天而奉献自己的全部力量。希望大家在今后的工作中能以诚相待，当我做得不对时，及时给予我提醒，我一定虚心听取意见，不断改进工作方式方法。我愿意随时接受大家批评指正！谢谢大家！