农民专业合作社简介

第一篇：农民专业合作社简介

合作社简介

一、基本情况

方正县四合绿色稻米专业合作社于2010年1月30日注册成立。合作社由最初的“企业+农户订单”的运行方式，发展到现在“企业+合作社+基地+农户”的经营模式，走出了一条合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户的新路子，合作社、企业与农户之间实现利益共享，风险共担。截至目前我社现有社员30名，集约化土地2850亩（其中：入社土地面积1350亩，承包流转土地面积1500亩）。入社企业1个，拥有年加工量2万吨设备1套，仓储库房1500平方米。注册“维秋”品牌商标1个，合作社入社农机具28台套，其中：水稻联合收割机、插秧机12台，大中型拖拉机16台。合作社建有800亩绿色水稻示范基地1个，浸种车间2000平方米，集中育苗棚区2处，育苗大棚70栋。自合作社建立以来，连续四年为社员分红96万元，社员平均分得红利1200元，社员年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事4名，监事5名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人。合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户，制定了八统一管理模式，即统一供应肥料、农药、种子，统一统防统治，统一耕作，统一收获，统一供货价格，统一服务收费标准，统一管理，统一培训。同时聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，确保各项收支的规范透明，三、合作社运作模式

1、合作社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，通过流转、订单的方式，辐射带动周边。

2、依托企业技术人员，设立综合服务部，负责解答社员在生产中遇到的问题及种植技术指导。并对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。

3、建立绿色、高产基地样板田，进行新模式、新技术、新品种试验。定时与不定时组织社员互相交流经验，探索发展好的种植模式。

4、统一所有工作流程，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的，因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，合作社承担全部责任。合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 –50元，并且亩产量还比不入社的高出100---200斤。优化分红方式，让社员在节省成本增加产量的基础上，还获得额外的经营收益，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的实惠。

四、合作社中长期发展规划 未来5年内形成以市场为导向,以企业为龙头,以农户为基础,以合作社为平台,通过集成创新,最终形成家庭经营、合作经营、公司经营、产业化经营“四位一体”、农户、合作社、企业共赢的局面。真正成为“企业+合作社+基地+农户”的农业产业化经营模式，有机整合农户经营、合作经营、企业经营。企业通过合作社这一主体来管理广大农户,降低企业直接与分散农户打交道的成本。通过股权这一利益纽带,深化企业与农户的关系。通过合作社为农户提供的多种服务,可以形成“生产分散在户、服务统一在社”的新型农业规模经营形态和新型农业双层经营体制。逐步形成以四合村为核心区，以万亩绿色水稻基地为辅助，辐射周边乡镇创建高产示范区。

第二篇：农民专业合作社简介

梨树县富邦养鸭农民专业合作社简介

一、自然情况

梨树县富邦养鸭农民专业合作社位于梨树县泉眼岭乡，于2008年５月在梨树县工商局注册，法人代表李剑，注册资金100万元，合作社现有固定资产1170万元。合作社的经营范围：以发展肉鸭养殖为主，为本社社员的提供鸭苗、饲料、技术、防疫、回收、销售等服务。

合作社总占地面积50000平方米，建筑面积11000平方米。合作社借鉴国际合作社的基本原则和经验来运行，内部机构规范。目前，已发展社员280户。合作社自有种鸭养殖孵化场一个，种鸭养殖总量15000只，年为社员提供优质鸭雏450万只。下辖养殖基地10个，社员肉鸭养殖总量达到430万只，社员户均总收入3万元。通过“八统一”模式，实行标准化生产，辐射带动梨树镇、十家堡镇、白山乡、喇嘛甸镇、四棵树乡、万发镇、郭家店镇等17个乡镇、75个村发展肉鸭养殖。

二、人员和组织机构情况

为了保证合作社健康发展，我们借鉴国际合作和国内企业的管理经验，大胆探索，在健全内部运行机制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《财务制度》、《服务制度》《民主决策制度》等多项制度，做到了制度健全，机制严密，运行规范。合作社组建后，就成立了社员代表大会，理事会，1

监事会，社员大会每年至少召开2次，理事会和监事会每季度至少召开1次，合作社对社员的培训每年不少于4次。理事会下设“七部一室一委”即：业务部、技术部、疫病控制部、养殖部、风险部、财务部、保卫部、管理办公室和团委，具体负责合作社的管理。现有博士畜牧师1人，中级以上职称技术人员15人。

三、生产经营和产业发展情况

合作社注册资金100万元，总股金396万元。合作社通过订单的形式建立紧密的利益联结机制，通过“集中服务，统购、统销”的经营模式组织生产，成员间合作关系紧密。主要生产资料统一购买率达到95%以上。通过统一组织购买生产资料，社员不仅能放心质量，而且享受到最低批发价，生产资料平均价格能低于市场价的15%以上。社员产品全部由合作社统一包装，通过合作社组织销售，肉鸭产品统一销售率达到98%以上。合作社为社员产品统一注册了“普原”商标，生产基地通过无公害产品认证。合作社建立了信息网络平台，在黑龙江、吉林、辽宁、山东、河北等大中城市设立销售网点50多个，肉鸭产品高于市场价的12%以上。先进生产标准的实施，产业化程度的提高，品牌效益的提升，销售网络的畅通，为合作社产品销售、效益的提高奠定了坚实基础。2011年末，合作社销售收入达到8600万元以上，社员人均收入达到9810元，高于全县平均水平25%以上。

四、产权关系情况

合作社产权关系清晰，合作社成立之初出资人52人，共出资100万元，经过几年的发展，合作社成员发展到280人，总股金达到396万元。合作社通过先进的结算系统和信息系统，为每个成员都建立了独立账户，成员出资、公积金量化份额和合作社交易情况等记录完整。并严格按照可分配盈余按交易量额度的60%返还给社员。

五、财务管理情况

合作社认真贯彻执行《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》及国家有关的法律法规和相关政策。按照财务会计工作准则，及时编制财务计划，准确开展财务核算，全面反映财务状况，完整保存财务资料。财务管理工作坚持民主管理的原则，接受社员的监督，实行管理民主，财务公开，保障合作社全体社员的知情权、决策权、参与权和监督权。合作社的财务和其他社务工作，在每年1月20日在社员代表大会上按时向社员公布，接受社员的监督。

六、民主决策情况

民主决策透明。本社按照“社员代表大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。各项决策必须在充分酝酿讨论的基础上，根据其内容，按照充分发扬民主的原则，采取举手通过、举手表决、票选票决方式民主进行。

五、培训教育情况

2009年，合作社成立了农民创业培训中心。现有多功能教室500平方米，投影仪、电脑、led屏齐全，为社员提供集中培训。合作社下属培训基地2处，为社员提供示范、实践教学。合作社围绕种植、养殖技术推广为主要内容，每年培训农民300人次以上。

六、项目计划

合作社计划新建进推广肉鸭新品种和新技术项目，建设地点位于梨树县泉眼岭乡东洼子村。主要建设内容：引进樱桃谷父母代种鸭新品种8000只，需投资23.2万元；推广樱桃谷肉鸭饲养管理新技术，培训社员100人次，需投资1.8万元。

1、项目计划投资及资金来源：计划总投资25万元，其中：拟申请专项扶持资金20万元，合作社自筹资金5万元。

2、项目用途：资金主要用于引进推广肉鸭新品种和新技术，一是计划引进樱桃谷父母代种鸭8000只，每只29元，需投资23.2万元，其中：申请专项资金20万元，剩余3.2万元自筹；二是推广樱桃谷肉鸭饲养管理新技术，培训社员100人次，每人次需投资180元，总投资1.8万元，全部由企业自筹。项目年可改良推广肉鸭新品种200万只以上，新增带户能力100户以上，户均增收40000元。

项目将进一步提高种鸭生产性能，全面提高肉鸭品质，推动肉鸭标准化生产，增加了社员收入。同时带动辐射周边

地区的社员从事肉鸭标准化生产。项目对促进合作社经济持续、稳定、协调发展具有非常重要的作用。

第三篇：农民专业合作社简介

张北县泰兆蔬菜种植农民专业合作社简介

张北县泰兆蔬菜种植农民专业合作社成立于2011年6月，并在工商局注册，是一家具有独立法人资格的农民专业合作社。合作社成立以来，在市县农委和党委政府的关怀支持下不断壮大，管理更加民主和规范，对周边村民的带动作用更加明显。社会效益和经济效益更加突出。

一、合作社基本情况

泰兆蔬菜种植农民专业合作社现有成员128户，380多人,成员覆盖10个行政村。合作社驻地馒头营行政村距离张北县城12公里，紧邻张化公路、旅游路、土黄线，交通便利。2012年完成固定投资500万元，配套机井6眼，搭建种植大棚50座。同时种植云杉1.2万株、松树100颗，膜下滴灌工程已完成。观光区建成蒙古包11座，厨房8间，蔬菜展厅3间。2012年合作社经营的农家院旅游取得很好的效益。今年合作社在园区内种植蔬菜大棚150个，主要种植西红柿、黄瓜、彩椒等蔬菜。

二、合作社运营模式

泰兆蔬菜种植农民专业合作社采取以蔬菜产业为主导，其他相关产业并举的经营机制，对蔬菜经营商采取“支部+合作社+基地+农户”的运作模式，对蔬菜种植、多元经营商采取“合作社+基地+公司+农户”运作模式。

三、合作社经营机制

一是健全了组织机构。合作社下设办公室、技术部、财务部，有效保证了专业合作社各项工作顺利开展。二是强化了领导职责。合作社将蔬菜种植区域划分为10个片，每片设一个服务站，由理事会、监事会成员负责联点包干。及时向成员供应优质原种、生物肥、新特农药；及时传播新技术；及时收购销售成员产品；及时掌握成员蔬菜施药和采收情况，杜绝残效期内上市。三是完善了管理制度。为确保合作社工作有章可循，在不断完善《合作社章程》的同时，先后制定了《社员代表大会制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《社员管理制度》、《财务管理制度》、《办公费使用规定》、《业务招待费报销规定》、《差旅费报销规定》。这些制度的颁布和实施，有效地加强了自我管理能力，规范了成员行为。四是规范了利润分配办法。在农资供应方面，合作社统一从一级批发市场购入种子、农膜、生物肥料、新特农药，对比市价核算利润率；在产品销售方面，对比产销的市价核算销售利润率。年终再经成员大会讨论确定二次分红方案。

四、合作社发挥的重要作用和取得的成效

合作社在各级农委和政府的关怀指导下，取得了一定的成绩。社员从成立初的15户，迅速发展到128户，成员覆盖10个行政村,有种植大户2家，由于全部采用了标准化生产和高效节水技术，每亩可增收500元。对周边的800多农户起到明显的带动作用，日提供就业岗位100个。不少农民增加了收入，摆脱了贫困，迈向了小康，“出门打工不如在家种菜”已成为当地农民的口头禅。

22012年种植1000亩蔬菜总产量达3000吨，主要销售到北京新发地市场、北京中央粮油批发市场。合作社的成立促进土地流转,发展规模经营；培养了新型农民,促进了科技推广;克服一家一户小生产，加强了农民的市场竞争能力;增加农民抵御风险的能力，增加农民收入。年4月10日 2013

第四篇：养殖农民专业合作社简介

农民专业合作社简介地处驿马镇自然村，驿王公路南侧，距庆西公路米处。2011年5月，积极响应国家土地流转政策，流转土地10亩，注册登记成立，由驿马村农民廖海峰任法人代表兴办的小尾寒羊及山羊推广基地，采用“企业连基地，基地带农户”的模式，实行良种羊购进、繁育、饲养防疫，集中统一收购、销售一体化服务的运作方式。

现已投资300多万元，占地总面积达6534平方米，办公生活区269.8平方米，兽医诊疗消毒室30平方米，饲料区50平方米，青贮区1000平方米，新建砖混结构双列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附属设施。在县种草站的支持下，修建了1000立方米的青贮坑，购置了揉搓机，粉碎机铡草机、粉料机等机械，生产青贮饲料500吨。项目建成后预计年存栏羊可达2000只以上，年出栏1100多只，预计销售收入113万元，利润达77万多元。

近年来，驿马镇按照“服务农民、进退自由、权利平等、管理民主”的要求，通过组织农民外出考察学习，积极宣传引导等多种形式，鼓励具备条件的村优先成立农民专业合作社。至目前，全镇共成立专业合作社23个，其中养殖业10个，果业10个，其它行业3个，为全镇农村经济发展和新农村建设注入可新的活力。

该合作社自建成后，已吸收入社农户150户，充分调动了群众的养殖积极性，辐射带动周边近百户群众实施设施养殖产业。

第五篇：永兴农机农民专业合作社简介

庆阳市永兴农机专业合作社简介

一、建社宗旨

农机专业合作社是按照《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》、《农民专业合作社示范章程》和有关法律、法规、制定本章程，依法成立的以农机服务为主的农民专业合作社。以服务成员为宗旨，遵循着“入社自愿、退社自由”的原则为合作社成员和其他个人或团体提供服务的组织，提高生产专业化、机械化水平，达到降本减工、提质增效的目的。

本社以成员为主要服务对象，为成员优惠提供耕种机械化生产服务，同时对外开展有偿服务。主要业务范围如下：

（一）组织成员开展生产劳动合作和农机具规模作业。

（二）对外开展有偿机械化作业服务。

（三）引进农机和种植新技术、新品种，开展技术培训、技术交流活动，为成员提供技术指导和服务；

（四）组织采购和供应成员所需的生产资料；

二.组织机构

成员组成：具有民事行为能力的公民，从事农业耕种生产经营、面积10亩以上的农户和有相应专业资格的机械化生产经营者，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本章程，履行本章程规定的入社手续，可申请成为本社成员。现有成员5人，分别是周永兴、路向林、李银栓、周才祥、路向荣。为了实现民主决策，规范内部管理，合作社设立健全的内部组织机构。包括成员大会、理事长和执行监事。

成员大会是合作社的最高权力机构，由全体成员组成。理事长负责日常工作，对成员大会负责。执行监事监督和检查理事长的工作，对成员负责。三大机构各司其职，相互监督、制约，实行民主管理。

三、机械配置

成员共同出资购置；成员自带机械入社；本社现有机械：东方红-LX904型拖拉机1台，东方红70型推土机1台，旋耕犁1台，大犁1台，附带和上器大犁1台，时分750三轮运输车1台。本社初步计划年底购进3台东方红LX-904拖拉机。

成员现出资总额30万元。

四、运作模式：

成员自愿入社，以货币或农机折价入股。以非货币形式入股的，须经全体成员进行价值评估。

理事长（经理）统筹安排本社机械，统分结合，以成本价格为本社成员提供耕种机械化生产全程服务：耕（旋）地、起垄下肥、盖膜、移栽、中耕除草、采收等。同时对外开展有偿农机服务。

统一使用“永兴农机”的招牌，统一穿着合作社服装，机具统一悬挂合作社标志，统一服务价格和服务质量，共同维护合作社的形象，创立品牌。

利益共享，风险共担。入社股金作为盈余分配的主要依据。本社负责农机具的日常维护。

五、社会效益：

合作社的成立，降低了成员的种植成本，达到了降本减工、提质增效的目的。同时，对外开展的有偿机械化服务，提高了周边地区的农业机械化水平。