第一篇：7.1表彰大会上的讲话
在20**年度“七一”表彰会上的讲话
同志们：
你们好。为庆祝我们党86周年诞辰，公司党委隆重召开表彰会，表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，这对于弘扬先进，树立标杆，进一步加强党的先进性建设，动员全体党员干部职工，凝心聚力，开拓进取，促进企业跨越式发展，具有十分重要的意义。我代表公司经理室向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。一年来，各级党组织和广大共产党员、党务工作者为企业的发展辛勤工作，无私奉献，充分展现了党的先进性。希望受表彰的先进集体和优秀个人要珍惜荣誉，再接再厉，为企业作出新的更大的贡献。下面我对公司二OO七年上半年工作情况作简要回顾，并对二00七年下半年的工作谈几点意见。
二OO七年上半年，我公司以 “三个代表”重要思想和建工集团2007年工作会议为指导，树立科学发展观，以九大战略为统领。认真落实九届三次职代会明确的公司工作基本思路和工作目标，企业两个文化建设均取得了较好的成绩，基本实现了时间过半，完成任务过半，在企业内部形成“凝心聚力抓管理，一心一意谋发展”的良好氛围，为全面实现年度计划奠定了良好的基础。公司被评为全国工程质量管理优秀企业、合肥市建筑业输出兴业工作先进企业，梅山迎宾馆北楼改造工程被省建设厅评为省级科技示范工程。
一、企业总产值再创历史新高，建造了一批优质工程。预计上半年完成企业总产值十一亿元，占年度计划59%，同比增长59.4 %；质量合格率100%。安高A2公寓楼、省电力设计院大楼、滨湖明珠小区、望湖城、安徽大学新校区体育场、合肥工业大学建筑技术研发中心、合肥市劳动保障综合服务楼、合肥市民主党派机关办公楼及配套设施工程、合肥市人民检察院办案及检查技术用房、皖南医学院新校区风雨操场、蚌埠新一代多普勒雷达塔楼、蚌埠淮河流域气象中心综合楼、安徽新兴格力中央空调销售公司办公楼、厂房等工程品质高、信誉好，受到监理方和甲方的好评。负伤频率为0，省电力科研设计大楼、蚌埠气象中心综合楼工程、安徽国际交流培训中心工程创省安全质量标准化示范工地，创市安全质量标准化示范工地6个，创建工集团安全质量标准化示范工地6个。企业的社会形象进一步提高，品牌竞争得到加强。
二、狠抓经营工作，提升市场竞争能力。经营是第一线工作，经营是龙头，不断提高全体员工的经营意识，倡导全员入市，对经营工作突出的人员予以表彰奖励，树立“顾客至上，诚信服务，兼容共赢，追求卓越”的理念，坚持自营与联营相结合，在鼓励自营的同时，不断发挥现有人员和渠道的优势，整合社会资源，拓展经营空间和规模。一是根据现行的企业资质标准，分阶段积极地实现注册资本的扩张，同时，对增报的资质积极报审资料，目前振皖劳务资质已拿到；二是制定经营工作管理手册，使从业人员和经营业绩有效挂钩，并使经营工作制度化、规范化；三是实现经营例会制度，建立经营信息平台，提高经营管理水平，完善经营体系；四是开拓区域市场，发挥工管部的辐射作用；五是坚持“质量是明天的市场，信誉是无形的市场，客户是永恒的市场”的理念，以干好在手工程来赢得市场。上半年通过创示范工地、创杯活动，不少项目赢得了市场的信任，获得了后续任务。1-5月份，不包括明发工程和省外，省内中标40项，合同金额73245万元，建筑面积759397平方米，是去年的两倍。
三、深化三项制度改革，完善内部机制。继续坚持竞争上岗双向选择，绩效考核，末位淘汰，高进低出，动态管理，把绩效考核工作列入经营目标责任书进行考核。各实体全部实施了绩效考核，并取得了较好效果。机关完善了责任状考核内容的打分细则，明确了检查内容和检查方式和结果评定标准。为了规范项目用工，公司出台了《关于加强特殊工种用工管理规定》，并对聘用的管理人员进行了绩效考评，完善聘用制度。为了满足公司目前的发展需要，人力资源部对公司现有人员进行摸底，拟定了管理人员、持证上岗人员适应企业发展的匹配计划。为提高队伍素质，提升执行力，公司和二级机构广泛开展“创建学习型组织”活动，利用晚上和休息日加强培训工作。通过参加业务培训班、举办专家讲座、组织外出考察学习、内部观摩等形式培训职工，对职工进行造价、质量、安全、项目成本等培训，共有300人次参加了培训，提高了职工的业务、技术素质。1—5月份通过解除合同、终止合同、辞退及退休等方式减员60人，引进大中专毕业生93名。
四、进一步推进企业的精细化管理，规范了业务流程。顺利完成职业健康安全管理贯标监督审核工作。各项管理工作目标明确，管理制度逐步完善，管理工作进一步规范化。各单位、各项目部吸取厦门2.4事故的教训，提高了安全意识。重新修订了安全生产责任制、安全生产奖罚制度。公司与分公司、工管部,安全部与项目部签定了安全责任状，安全管理不断加强。制定了《关键工序施工质量过程控制》等8个管理办法，加强了过程检查指导和预控，以及结果的奖罚力度。针对创杯计划，积极做好基础工作，从方案和分部项抓起，保证目标的实现。针对目前最低价中标的市场行情以及公司成本管理中存在的粗放现象，公司推行低成本战略，实行月成本例会制度，开展专题研讨，加大成本检查和预控力度，实施过程控制，近期将出台《项目管 理核算流程办法》，加强了项目、工管部、公司部门和财务公司的成本联动管理，从价格、用量、降耗上严格管理，建立数据库，变公司的规模效益为成本优势，公司加大了亏损项目的预警和查处力度，按照“四不放过”原则抓到底，直至追究其法律责任。财务公司完善了资金支出制度，细化了台帐与项目核算接轨，成本会计向管理会计转变。公司上半年以监事会检查为契机，在做好配合工作的同时，加强了审计工作，扩大了检查面，加大了资金清欠力度。为了规范管理，运用好招标手段，出台了《关于加强自行办理招投标管理的实施意见》，成立了五个招标领导小组，并在管理中认真执行。
五、加快科技创新，逐步提升企业自我研发能力。积极总结、应用、推广、规范生产经营过程中切实可行的、有经济、社会效益的技术措施和方案。公司组织课题小组，着手研究悬挑脚手架定型底座、建筑工程施工用塔吊预制基础、建筑工程自动粉墙机施工、超大掺量煤灰（磨细矿渣）阿混凝土研究与应用等新技术。
六、加快房地产开发和水移交工作。上半年三处土地开发的资金解交，已通过追缴拖欠公司的费用和内部职工购房优惠酬资等办法得到了解决，通过公司有关领导、部门和开发公司的努力，使得被罚的滞纳金减免了三分之一。骏豪华庭项目的开发施工队伍招标工作有序开展。公司大院的水移交工作已按计划全面展开。文明创建工作业已推进，合肥地区商品混凝土站筹备工作已进入基地场地建设阶段。
七、推进企业文化建设，增强了企业的向心力和凝聚力。充分利用网站、**报等内部媒体，广泛宣传《文化理念手册》、《统一视觉识别手册》、《文化理念故事手册》、《职工管理手册》，使**文化理念逐步为广大职工接受，通过创新项目文化，推动了企业文化的深入发展，良好的企业文化氛围和团队精神逐步形成。
上半年存在的主要问题是：由于规模扩张较快，专业人员配备严重不足；最低价中标的外部环境，导致经营难度加大，项目成本压力越来越大；联营工程的管理有待于进一步加强，资金仍然是制约企业发展的瓶颈；管理粗放的现象仍然存在，管理不到位、不规范，作风不扎实，执行力不强，发展不均衡，阻碍了企业进一步发展。企业包袱仍然沉重。
下半年是完成全年工作任务关键时期，必须千方百计加快发展，用发展凝聚人心，用发展破解难题。
2007年的指导思想是：继续坚持以 “三个代表”重要思想和建工集团2007年工作会议精神为指导，树立科学发展观，以九大战略统领各项工作，坚持以人为本，提高队伍素质，提升整合资源能力，创新经营模式，提升多元经营能 力，开拓区域市场，强化企业管理，提升执行能力，实现安全、文明、优质、高效，又好又快地发展，加强文化建设，创建学习型企业，打造**品牌，把企业发展成为与时俱进、跨越发展、用户满意、职工自豪、国内一流的工程总承包企业。
坚定不移实施公司九大战略措施：
1、发展战略和愿景管理（三年规划）；
2、低成本战略；
3、人才战略；
4、相关多元经营和区域市场战略；
5、网络信息管理战略；
6、文化兴企战略；
7、提升工管部和相关市场能力的战略；
8、海外战略；
9、品牌战略。
努力实现2007年要在以下六个方面取得突破：
统一区域经营，工管部资源辐射，实现区域市场创新； 拓宽海外渠道，劳务总包相结合，实现海外业务创新； 落实三级职能，加强预控与核算，实现项目管理创新； 加快开发步伐，招标整合资源，实现开发业务创新； 建立网络平台，信息资源共享，实现信息管理创新； 推进文化建设，规范行为制度，实现人才培养创新。重点做好以下几方面的工作
一、以文化为先导，解放思想，全面落实二级职代会报告精神。
尽快制定企业职工行为规范，完善企业文化体系，通过各种形式加大宣传力度，让**文化如涓涓细流、浸入心灵，形成共识，凝聚广大职工的思想和行动，树立“筑团队力量，育创新人才，创精品工程、奔小康生活”的价值观，培养团队意识、忠诚意识、发展意识、责任意识、成本意识、人才意识和品牌意识，以积极的心态投入工作，为实现与时俱进、跨越发展、顾客满意、职工自豪、国内一流的工程总承包企业而努力拼搏。
公司上下要加大对企业取得的成绩和先进人物事迹的宣传报道，让广大职工看到希望，坚定信念，**是我家，我爱我的家，我们的企业一定会可持续发展的，我们要壮大通讯员队伍，增加对主流媒体的投稿，充分发挥《安徽**报》、**网站的作用，增进与社会各界的交流与沟通，不断提高社会知名度。
公司上下要有高度的责任感和使命感，为社会提供诚信的服务，放心的工程，**就是施工企业的排头兵，**就是工程质量的保证，工程建设首选**。以高效的团队，严格的控制、精湛的工艺，科学的流程实现优质、高速，让社会满意。
各单位要认真落实二级职代会确定的经营、生产、效益等指标，系统检查，找差距，定措施，做到工作有计划、有布臵、有检查、有总结、责任到 人，对年初制定的各项制度的执行情况，要在落实中完善，在运行中提高，切实提高执行力，进一步明确干什么？怎么干？谁来干？说到做到，不搞形式主义，使我们的各项工作有章可循，有法可依，以规范化和制度化来保证我们的工作质量，从而全面超额完成年度计划。
二、干好在手任务，扩大网络平台，拓展经营空间
干一个工程，树一块丰碑，交一方朋友，赢一方市场，近来不少项目通过自身努力，展示了企业和自身形象，赢得了业主和社会的信任和后继任务（如滨湖新城、安高项目、电力设计院、格力空调等），我们承接的望湖城，江汽等一批工程也是源于业主对我们的信任，我们千方百计干好在手工程，以创建“安全文明工地”和“优秀工程创杯”为突破口，以一流的质量、一流管理、一流的服务，树立**品牌形象，充分发挥项目的窗口作用—展示形象，学习交流，信息捕捉。形成以在建项目为中心覆盖周边市场的项目经营能力，骑好马找好马。目前合肥市虽受最低标影响，但空间巨大，我们只要扩大网络平台，掌握信息源头，我们选择的空间还是大的，所以我们不但要会干，还要会经营，坚持专业经营人员主渠道和全员参与经营的经营格局，认真落实《经营管理手册》制定的办法，有效地和个人挂钩，发挥**现有资源的作用，坚持例会制度，提高经营水平，积极做好特级资质及爬架等增项资质的申报工作，在做强主业的同时，提高路桥、装饰的专业能力，延伸产业链，提高企业差异化竞争能力。
开发公司要充分研究房地产市场的走势，制定相应的开发策略，加快土地盘活，扩大开发业务。
我们要大力吸收和整合社会力量，规范管理流程，有效区别管理的基础上扩大联营队伍，坚持区域市场战略，按照“国有企业牌子，民企管理机制，全员风险抵押，模拟股份分配和精干高效机构”的原则，对开拓区域市场给予政策上的鼓励，充分发挥经营公司和工程管理部的管理和资源优势。
三、加强质量、安全和检查工作，以项目管理为核心，实现低成本竞争，高品质管理。继续开展质量、职业健康、安全管理贯标工作。推进企业的标准化工作，尽快完成不合格项的整改、关闭。完成质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件和其配套的相关支持性文件的修改工作，加强新文件的宣贯工作，加强“三合一”贯标的培训和检查，确保质量、职业健康、安全管理体系有效运行，使贯标工作对企业的管理起到保障作用，杜绝“两张皮”现象，要做好创“鲁班奖”、“黄山杯”等创杯工程的准备工作，根据市场导向、施工领域技术进步趋势，把技术创新与企业经营、管理相结合。要以项目为平台，加快新技术的推广。尽快完成新课题的研究推广工作，形成 企业的技术储备。以创科技示范工作为载体，推广十项新技术。组织技术攻关，制定质量通病防治办法，规范节点、细部做法。完成二项企业标准的制定。把安全文明施工当作企业形象之本，重视安全文明工作，下半年重点抓好施工现场安全教育，提高职工的自我防护意识，规范分包单位的安全管理工作，公司和二级机构的机关部门要发挥职责和作用，加强对一线和项目的指导、检查和督促，使部门的作用体现在项目的结果中，同时加强所属资源的管理，发挥现有优势，更好的为项目一线服务。部门应加强与项目的沟通，规范检查方案，使项目一线在运行中离不开部门，而不是部门成为负担，成为可要可不要的机构。要牢牢抓住成本效益这一管理中心，或者围绕低成本战略目标，实践项目全过程预控，把好对量、价以及非生产费用的关，通过技术进步和管理创新，有效降耗，实施项目、工管部、部门、财务公司的联动管理，明确流程和责任人，实现低成本竞争，高品质管理。公司所属各单位应加强内部核算，明确流程责任人的责、权、利，路桥、装饰公司应细化所属项目的承包核算方案，防止成本失控。严把合同关，认真做好交底工作，加强现场的动态检查，使现场防护到位。在管理上一专多能，明确专职安全员和质量员，确保工程安全无事故。
四、坚持“三项制度”改革，提高人力资源管理水平，创建学习型企业。企业发展的核心是人才问题，要加强人才培养和储备工作，制定切实可行的人才匹配计划，采取针对性措施，内培外引，逐步解决人才匮乏问题，优化人才结构。完善人才成长机制，注重对职工职业生涯的设计和引导，把职工的全面发展作为企业的目标之一，激发职工的能动性。公司下半年要与管理人员进行沟通对话，了解他们的思想、工作、生活等状况，帮助指导，总结提高。坚持师徒结对子活动，搞好传帮带，加速培养中青年骨干。采取有效措施，完善聘用人员管理办法，同工同酬，一视同仁，更好的培养人才，吸引人才，留住人才。继续完善绩效考核办法，推行末位淘汰。加强培训工作，要把教育培训工作纳入企业整体发展规划之中，要建立一种持续学习的理念和机制，切实做到教育、培训与企业经营同步规划，配套实施，有计划的开展各类短期适应性培训及各专业培训，提高职工素质，尽快培养装饰、路桥、市政等方面的经营管理人才。理顺劳动关系，完成劳动合同的续签、终止工作，继续清理在册不在岗人员。充分听取职工意见，提高职工待遇，发挥工资杠杆作用，尽快完善、出台去年起草的《工资改革办法》，使职工收入和企业效益实现同步增长。
五、加强稳定工作，建设和谐企业。认真落实稳定工作责任制，关心职工生活，拓宽职工思想教育途径，对可能导致职工对立情绪、引发矛盾冲突 的因素进行了认真的梳理，抓住重点，有针对性地做工作，尽可能把矛盾解决在萌芽状态。要充分发挥党员的骨干作用，影响职工，维护稳定。进一步加强社会治安综合治理工作。从关心职工生活入手，切实为职工办实事。对职代会提案，相关领导和部门要认真办理，答复本人，维护好职工的权力，对存在的矛盾和包袱要逐一梳理，制定对策，认真落实，由易而难，攻坚克难逐步实现轻装上阵，使企业又好又快的发展。
同志们，二00七年是我们公司改革发展的关键一年，各级党组织、广大党员要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领全体职工，以学习贯彻五中全会精神为新的动力，同心同德，开拓进取，扎扎实实抓好工作落实，确保完成和超额完成各项目标任务，以新的风貌、新的作为、新的业绩，为企业的发展再立新功！
第二篇：表彰大会上的讲话
表彰大会上的讲话
老师们，同学们：
今天，我们在这里召开表彰大会，我们对在上学期表现突出的学习标兵、三好学生、技能标兵、宿舍创建班级、最具文化气息宿舍等集体和个人进行了表彰，在此我代表计算机系向受到表彰的个人和集体表示热烈的祝贺！向在各自工作岗位上为学校和计算机系发展和学生成才作出努力的老师们表示衷心地感谢！
同学们，古人讲“百尺竿头，更进一步”，意思就是说，即使修炼到百尺竿头的顶端，仍然不能松劲，也绝对不能半途而废，唯有继续用心修炼，才会取得更大的进步。今天受到表彰的同学，可以说只是通过了人生的一次期中考试，尚未达到“百尺竿头”的顶端。同学们能否保证毕业时一直先进，１０年、２０年后仍然是同龄人中的佼佼者，这还取决于同学们今后的态度与努力。因为成绩只能属于过去，奋进才能开创未来。同学们如果习惯于满足已有的成绩，那就离掉队落后不远了。同学们如何才能让自己永葆先进？我觉得，关键就是要让优秀成为习惯。而要让优秀成为习惯，关键是要做到以下三点：
第一是要把肩负的责任作为人生的方向。由责任而焕发的使命感，是所有优秀人才的共同特征。技师学院的任务和使命就是为国家培养大批高素质的技能人才，同学们肩头的责任就是努力使自己成为国家和社会的栋梁之才，也就是要努力把自己培养成大国工匠，同时也要让你们的父母感到骄傲和自豪。所以，同学们要进一步明确责任和使命，勇于担当，把为实现伟大的“中国梦”贡献青春力量作为自己的人生方向。
第二是要把奋进的青春作为人生的资本。学生阶段是获取知识、修炼本领、开阔视野的黄金时期，也是为今后人生积蓄力量、积累资本的关键时期。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”这句古训告诉我们，奋进的青春才有价值，同学们只有努力拼搏，青春才值得炫耀，人生才能进步，未来才能辉煌。
第三是要把健全的人格作为人生的基石。做事先做人，做人先立德，这也是儒家所一直强调的“子欲为事，先为人圣”。所以，在今后的学习生活中，希望同学们将人格的修炼作为最重要的课程，坚守“真、正、诚、仁”的做人做事原则，无数优秀人才的成长经历告诉我 们：一个人只有厚其德才能载其物，才会赢得别人永久的信任和尊重，才能在人生的道路上走得更远、更好。
所以在这里，第一，希望所有受到表彰的同学，要以更高的标准严格要求自己，把已有的成绩作为新的起点，把获得的荣誉化为向更高目标迈进的动力；第二，希望所有暂时没有受到表彰的同学，要以受到表彰的同学为榜样，深刻查找暂时落后的原因，树立信心，奋起直追，力争后来居上，要相信你自己，因为你的潜力是无穷的，发挥潜力就能成就你自己；第三，希望全体同学理想远大，脚踏实地，追求真理，矢志不渝，让优秀成为习惯，努力在不断完善自我中，实现人生梦想。
过去的一学期，计算机系在全系师生精诚合作下，各项工作都取得了长足进步，尤其是我系段煜晖老师和刘苗地老师在全省教师网络基本功大赛中荣获一等奖；联想专班、柏客电商专班的成立和他们优秀乃至卓越的表现成了我校一道靓丽的的风景线。同学们，我们身处网络科技时代，给我们即将成为的it技能型人才提供大好机遇的同时，同时也给我们提出了更高的的要求，是否能够适应社会发展、成为复合社会需求的人才是我们全系师生需要面对并极力解决的重要课题，让我们一起抓住机遇、克服困难、砥砺前行，开创计算机系更美好的明天！
最后祝同学们学习进步，梦想成真！
第三篇：表彰大会上的讲话
各位老师、亲爱的同学们：
大家下午好！
今天是个特别的日子，可谓是多喜临门，首先是红青蛙鞋城张元梅阿姨为我们学校20名学生捐赠了她的爱心，她的希望是殷切的，她的祝福是真诚的，让我们再一次用掌声谢谢她，然后是我们举行了几个奖项的表彰会。在这次表彰会中，有35名同学在“植树节绿色环保”手抄报比赛中脱颖而出，有15名优秀少先队员、18名优秀班干部，55名成绩优异的同学也通过自己的努力拼搏得到学校的表彰。这些成绩的取得，与全体教师辛勤教学是分不开的，也与同学勤奋刻苦分不开的。
同学们，优异的成绩见证了同学们的不懈努力，也见证了老师们辛勤的工作。我们为你们取得令自己满意的成绩而感到高兴，也为自己付出的劳动有所收获而感到欣慰。正所谓：一份耕耘，一分收获。面对考试成绩，总是有人欢喜有人忧。然而胜败乃兵家常事，对于这次得到表彰的同学，我们不能盲目乐观。无论是谁，都不可能完美无缺，也许你还有许多弱点和缺点没有暴露。应该说，良好的开端是成功的一半，那另一半就是你要善于总结，不停地拼搏。对于考试失利的同学，我觉得也未必是坏事，俗话说：塞翁失马，焉知非福。失败是一支清醒剂，是不断成功的动力，即使我们一百次跌倒也要第一百零一次爬起。永不言败，永远不要后悔自己曾经的努力。”
一次考试并不是句号，更不是人生的全部。人生道路有风和日丽的日子，也有阴雨连绵的岁月，你不能左右天气，却可以改变心情，你不能改变容貌，却可以展现笑容，你不能改变世界，却可以改变自己。一句话：态度决定一切！我们要从暂时的喜悦中走出来，从暂时的沮丧中走出来，胜不骄，败不馁，及时调整自己，为新学期的学习作好准备。接下来我给同学们提几个要求：
1、大家要自信。自信是我们进步的基础，是我们前进道路上的启明灯。相信自己，只要努力就会成功。
2、要有远大的志向，确立自己人生的奋斗目标，没有理想志向，我们的学习就像小船失去了方向。
3、学习要勤奋刻苦。人的先天智力没有多大的区别，要想取得成功，只有靠后天努力。如果你成绩不理想，不是你的智力有问题，而是你刻苦学习不够，在习惯养成上不如别人，刻苦精神不如他们强。
4、学习要讲究方法。好的学习方法是成功的基石。一名优秀的学生，总是以课堂为中心，努力做好预习和复习，这是科学学习方法的核心，课堂听课是最重要的，聪明的学生在课堂的注意力总是非常集中，他们的思维总是围绕在教师活动的周围，通常他们在课堂上就把问题解决了。上课应积极主动、大胆发言、积极思考、认真做笔记。
5、在常规方面，要牢记《小学生日常行为规范》，按规范的要求来严格要求自己。
最后，祝全体师生新学期的各方面都取得更大的进步！謝谢大家！
第四篇：2007表彰大会上的讲话
在二00七全院工作总结暨表彰大会上的讲话
各位领导、同志们: 今天我院隆重召开2007工作总结暨表彰大会，首先我代表全院职工对卫生局各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢，非常感谢局领导对我院的支持、关怀和帮助。2007年全院上下团结奋进，在医院管理和建设上都取得了可喜的成绩，成功晋升为二级甲等综合医院，使医院管理和技术能力、水平都上了一个新层次，全院职工、科室在工作中都心系医院，积极肯干，确保了医院快速高效的发展。现在我就简要地把07年的工作总结回顾一下：
首先是医院管理更加科学、规范。
一是年初院领导班子根据医院发展需要，经过多次讨论、研究，适时调整了医院管理策略，在以医院管理年活动为核心的基础上，按照政策要求，修订了《医院管理奖罚办法》和《医疗质量管理工作方案》，加大奖罚力度，同时完善了医院管理体系，成立了全面质量管理委员会，以提高全院的整体工作质量，确立了以“四个坚持”为标准的医院全面质量管理方针，即：坚持一切以病人为中心，全心全意为病人服务；坚持为病人提供准确及时的诊断和治疗；坚持为病人提供整洁舒适安全的就医环境；坚持为病人提供热忱周到细致的医疗服务及生活照顾。制度并下发了《医院全面质量管理方案》，确保每项工作有人管，层层有人抓，事事有人负责，把全面质量控制渗透到每项工作的每个环节中，每个人思想中，树立“质量是生命”的理念。对全 院各项工作实行目标化管理，实施院、科、个人的三级质控措施，明确了各岗位人员的职责和考核细则，保证了全面质量控制工作落到实处，新方案运行以来取得了明显的效果，各项工作质量都明显提高。
二是改革了奖金分配办法，打破平均主义，鼓励多劳多得。医院进行总体规划，由科室根据自身特点制定出切实可行的分配方案，不搞一刀切，将奖金分配与工作量、质量控制、劳动纪律、医德医风等全面质量考核相挂钩，向高技术、高风险、关键岗位倾斜，后勤行政科室实行奖金二次分配机制，由院领导班子、各科主任、护士长参与二次分配的考评，奖优罚劣。
三是进一步规范管理执业活动。医务科牵头加强业务人员技能和法律法规培训，加强新处方管理办法和毒麻药使用管理新规定的培训和考核，对全院业务人员执业资格进行了清查核实，界定执业范围，消除执业安全隐患。
四是进一步改善就医环境、改进服务。购置普通病床100张，功能病床10张，新配置了床旁X光机及部分除颤、监护设备和检验设备，在二甲建设的基础上进一步改善医疗环境。
五是完成了全院职工养老保险的统筹工作。在卫生局的支持下，完成了全体职工纳入社会养老统筹工作，将退休职工转入社会养老保险系统，从根本上了减轻了医院的负担，同时将部分招聘职工纳入统筹体系，因医院管理体制和制度的要求，只能将部分符合卫生主管部门管理要求的招聘职工纳入社会养老统筹，以后随着医院的发展和人员综合素质的提高，将逐步将其余人员纳入社会养老统筹系统。
六是强化了健康教育。随着社会的发展，健康教育渐渐成为医疗护理工作的重要组成部分，成为医患沟通的一项重要内容。院科成立了健康教育领 导机构，各科室根据本专业特点，制定了健康教育处方和宣传单，并通过宣传栏、板报、街头广播等宣传形式，使健康教育工作取得了很好的效果，在年终考核中成为医院工作的亮点之一。
七是将家属楼物业管理，转入专业的物业管理公司，提高了家属楼物业管理质量，同时也减轻了医院负担，使总务科将全部精力投入到全院的后勤保障供给工作中，充分保证了后勤供给的质量及时、安全到位，充分保证了临床工作的安全性，提高了后勤工作的满意度。
第二是医院建设。
一是等级医院建设取得了满意成果。在全院职工的共同努力下，完成了等级医院创建工作，于1月中旬顺利通过了自治区卫生厅等级医院评审团的评估，于9月份正式被批准为二级甲等综合医院，在全区参评单位中名列第三。由党支部组织完成了创建二甲医院记录片一部，为医院留下了宝贵的历史资料。等级医院评审结束后，我院立即召开了反馈总结会，对全院各科室、各部门在等级医院评审中存在的问题进行汇总梳理，针对不足拿出整改措施，针对弱项进行完善，建立等级医院建设的长效机制，以保证我们的工作更加完善。
二是中心血库建设取得了一定的成绩。07年院里加大了对中心血库的建设投入，更新配置了设备，多次派人外出学习培训，完善了血库管理组织机构，规范了中心血库管理制度、工作制度，按照国家新标准、新要求，重新建立了血库质量管理标准，并印刷成册，由业务副院长主抓，严把质量关，充分保证了采供用和临床用血安全，顺利通过了自治区血液管理中心的检查评审。三是业务建设取得了可喜成绩，有多项技术填补了我院空白。为鼓励科研和新业务、新技术的开展，年初院务会决定对加大对科研项目和新技术的奖励力度，设立科研奖励基金，科研立项的最高奖励1万元。年内虽没有科研立项，但临床科室均积极努力开展工作，完善二甲成果，年内开展新业务11项，有内一科的同步直流电除颤+药物治疗室上速，脑外科的脑室腹腔分流术，妇科的宫颈锥形切除术和阴道前壁脱垂修补术，产科的水囊压迫宫腔止血，眼科的显微手术，外一科的前列腺摘除术、食管列孔疝修补术、肺大泡切除术，骨外科的半月板部分切除术，以上技术均填补了我院空白。07年全院发表论文16篇，均为国家级。07年的业务工作指标均较06年有大幅度提高，工作质量均有显著提高。下面我就2006年和2007年的业务能力数据进行一个简单的对比：
2006年
2007年
门诊人次
30396
76315 住院人次
3932
5439 床位使用率
53％
63％ 治愈好转率
96％
95％ 住院病历甲级率
100％
100％ 抢救成功率
＞90％
＞90％ 住院手术例数
1237
1514 其中甲类手术
乙类手术
丙类手术
886
1101 丁类手术
338
395 总收入
1220.7万元
1596万元
药品占收入比例
36％
35％下降了一个百分点 门诊人均费用
153.14元
85.74元下降了67.4元 住院人均费用
1099.06元
1074.63元下降了24.43元 住院人均药费
723.46元
679.75元下降了43.71元 看似简单的一升一降，说明了一个深刻的道理，07年我们的收入将近1600万元，但我们不是以增加患者负担来增加收入的，07年我们在降低患者医疗费用的情况下，积极拓展医疗技术，提高服务质量，以工作量和工作强度的加大而促进了业务收入的提高，这是医院发展的根本，也是我们医院管理、医院建设和医院管理年活动取得成果的一个缩影，我们确实把工作落出了实处，抓出了成效，所以医院要重奖重管理、抓质量、积极拓展业务的科室和个人，这是医院发展最宝贵的财富。07年我们在加强管理，加强内涵建设的同时强化了三基训练，切实提高医护人员的技能水平，尤其突出的是护理队伍，在全旗护理技能比赛中我院的10名护士囊括了全部奖项，在代表我旗参加全盟护理技能比赛中荣获了团体二等奖和个人三等奖一名的好成绩。
第三党团工会积极协调监督全院工作，以党支部为核心，紧紧围绕“主题年和五大工程”建设，深入贯彻落实十七大精神，结合医院管理年活动深入开展了职业道德和行风建设，完善了行风责任追究制度，加强院务公开的监督。对财务收支，临床用药检查等职工和患者关心的问题进行动态监督，及时疏理反馈职工患者的意见、建议，促进了全院工作的健康持续发展。07 年全院职工为患者作好事29件，收到锦旗11面、镜匾3块、感谢信19封，拒收红包3次，金额1200元，谢绝请吃20次。
07年我们在加强管理建设的同时，还积极开展公益活动。除完成对口支援任务外，还充分利用流动医院深入12个乡、苏木、镇开展巡回医疗，共派出医务人员60人次，诊查534人次；完善济困门诊和济困病房建设，全院开放济困病床30张，各临床科室均有。济困门诊减免500人次，减免金额一万四千元，其中药品4千元，设备检查1万元，济困病房减免220人次，减免金额5万元，全部为设备检查。单病种限价1534人次，减免金额15万3千4百元。
2007年我们虽然取得了可喜的成绩，但仍存在一定的不足。
第五篇：2010总结表彰大会上讲话
周局长在垦利县质监局2010
总结表彰会议上的讲话
（2011年2月 28 日）
同志们：
今天召开这次总结表彰大会，主要是回顾总结2010年主要工作，对2010度涌现出来的先进单位和个人进行表彰，安排部署2011年重点工作。刚才，我们对先进集体和先进个人进行了隆重表彰，我代表局党组向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺。下面，根据局党组研究的意见，我讲三个问题。
一、2010年主要工作情况
2010年，在市局和县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕黄河三角洲高效生态经济区建设大局，按照“抓规范，抓服务，抓发展”的工作思路，以“质量提升活动”为主线，以“双基”建设为抓手,不断强化行风建设和质监文化建设，狠抓两个安全工作不放松，结合我局实际，创造性的开展工作，各项任务目标圆满完成，全局实现业务收入628万元，完成预算的103%，较去年增长33%，再创历史新。2010年，我局被省文明委授予“省级文明单位”称号，被市局表彰为“目标考核先进单位”、“食品安全工作先进单位”、“宣传工作先进单位”，被县委组织部等部门表彰为“加强机关文化 建设，创建机关服务品牌”先进单位，圆满完成招商引资任务，得到县委县政府通报表扬；全局先后有15名同志受到上级表彰奖励。县局的工作得到了县委、县政府的充分肯定和高度评价，总结起来主要在八个方面实现新突破。
一是质量兴县和名牌工作取得新进展。充分发挥质量兴县领导小组办公室的作用，积极与县政府沟通，名牌奖励纳入全县经济工作会议的表彰范围，对2010获得山东名牌的万达集团和万德福集团分别奖励10万元。推动县政府将质量兴县工作纳入县委、县政府综合考核，制定了《2010年全县质量兴县工作考核办法》，牵头组织对县直有关部门、各镇街道进行考核，提升了质量兴县和名牌工作的层次，扩大了质监部门社会影响。
二是计量工作进一步强化。按照计量器具周期检定计划，共检定计量器具5000余件。开展了“诚信计量单位”创建活动，将“关注民生、计量惠民”专项行动与计量“四进”活动相结合，对集贸市场、商场、粮棉市场、重点用能单位加大了计量监督检查力度。进一步加大能源计量工作力度，做好能源计量网上直报工作，与全县4家重点用能企业签订了重点用能企业能源计量责任书，督促其申报计量检测体系。帮助万达集团完善能源计量管理制度，2010年9月底被评为“山东省能源计量标杆示范企业”。
三是标准化和代码工作进一步深化。按照年初制定的工 2 作目标开展了企业产品执行标准登记年审工作。对全县136家企业进行了复查和产品标准登记，标准备案79项。积极争取县财政的支持，对承担国家标准（行业标准）制定（修订）的东营三协化学有限公司、万达集团分别给予了10万元的奖励补贴。指导4家企业开展标准化良好行为的创建工作。举办了全县标准化检查员培训班，全县71家企业的80名工作人员参加了培训。在组织机构代码年检过程中，派出专人到全县各乡镇开展集中年检，由原来的“电话催审”变“上门服务”，分片区、分系统上门集中办理，方便了服务对象，提高了代码年审率和工作质量。2010年，组织机构代码新办（变更、换证）823个、年检845个，变更率达到37%，差错率为零，年检率达到60%以上。
四是特种设备和食品安全监管平稳运行。
常抓不懈，加强特种设备安全监管。一是以“安全生产月”、“百日安全专项整治行动”为重点，对全县特种设备组织开展了11次 “拉网式”安全生产大检查，强化重点单位及重要特种设备的安全监督管理。特别对学校、车站、公园、宾馆、商场等人员密集场所的重要特种设备和重点监控使用的特种设备开展监督检查。共检查单位285家，新办理注册登记247台，检查特种设备2914台，查出隐患设备836台，下发《特种设备安全监察指令书》131份，消除各类事故隐患217处，立案查处特种设备违法案件37起，结案37起，结案率100%，全县未发生一起特种设备安全责任事故。二是开展工业压力管道普查整治工作。共普查企业13家、管道154条，检测6246米，并办理了注册登记。三是加强安全宣传教育。召开全县落实特种设备安全主体责任工作会议和全县气体充装安全工作会议，开展特种设备安全知识进校园、进企业、进社区“三进”活动，共发放宣传材料3600余份。举办各类特种设备作业人员和管理人员培训班7期，培训各类人员528人。四是会同县直有关部门在万达集团成功举办全县危化品企业特种设备应急救援演练活动，观摩单位107个，观摩人员1000余人，通过演练活动，提高应急救援水平，锻炼救援队伍的实战能力，增强全社会的安全生产意识。
全力以赴，深化食品安全监管。一是组织召开全县食品生产企业落实质量安全主体责任宣贯培训会和现场观摩会，对食品安全监督检查规定等法律法规进行了宣贯，指导和帮助食品生产企业完善制度，并对全县24家食品生产企业进行了专项监督检查，推动主体责任的全面落实。二是在做好日常监督巡查的同时，先后组织开展了肉制品、白酒、饮用水、大米、小麦粉、乳制品等专项整治和节日期间的集中检查活动，有力的保证了全县食品安全。三是争取县政府2010食品检验经费30万元，按照食品安全监督管理计划全年共抽查310批次，批次合格率达91%，比去年提高1个百 分点。四是严格市场准入，加强食品生产许可管理，指导15家食品企业换（发）食品生产许可证16张。
五是依法行政水平不断提高。全年共立案查处质量违法案件24起，结案24起，未发生一起诉讼、复议案件。受理投诉5起，按时回复办理。一是认真开展各项专项整治活动。先后组织了电线电缆、建材、食品添加剂专项整治，开展了打击侵犯识产权侵和假冒伪劣产品专项行动，并对验配眼镜企业、成品油市场进行了集中治理。在农资打假专项检查中，检查农资经营单位50家，抽检20个批次，批次合格率90%，对一些违法行为及时进行了纠正，有力的保障了农民群众的切身利益。二是继续保持对打击无证生产和使用无证产品违法行为的高压态势，重点查处了无证生产抽油杆、溶解乙炔，未经认证和超出认证范围生产低压配电柜等违法行为。三是承办了“全市质监系统行政处罚案件点评分析会”，根据会议中查摆的问题，对2009年以来的行政处罚案有针对性的进行整理，确保办案质量。
六是技术支撑能力不断提升。采取各种方式，加大技术装备投入，按照东营市化工气体质量监督检验中心建设计划，新购置了库仑仪、气相色谱、水露点、硫化氢测定仪等价值30万元的仪器设备，现已完成了安装调试，正在积极准备申请扩项评审，进一步提升了技术机构的检测能力。同时质检所顺利通过了省局实验室资质认定的监督评审。充分 发挥30万元计量提升项目的带动作用，完成9项计量标准的建标工作，在10月份召开的全省质监系统加强基层计量能力提升会议上做了典型发言。
七是进一步加强队伍建设，保障事业科学发展。一是加强学习培训，努力建设学习型机关。按照全年学习培训计划和党组中心组理论学习计划，认真学习十七届五中全会精神，黄河三角洲开发建设发展规划、县委县政府关于加快推进“五区”建设的一系列决策和优化经济发展环境等方面有关文件，深入开展“抢抓机遇跨越发展、为实施国家战略建功勋”主题实践活动、“转方式调结构”大讨论以及市局“三深入”调研活动，积极运用学习成果推动各项工作的开展，取得显著成效。先后安排人员参加了上级局组织的各类培训班15期，培训人员41人次，和兄弟单位学习交流8次，干部队伍素质进一步增强。
二是加强党风廉政建设和行风建设，努力提升部门形象。坚持“一岗双责”、“一责双岗”，层层签订党风廉政建设责任状，深入开展警示教育，建立健全规章制度，加强对重点岗位和关键环节的监督，不断深化廉政承诺、行风监督、行政效能监察、政务公开等措施，进一步规范执法、管理和服务行为，机关作风明显转变，迎接了县人大对质监工作的评议，评议结果为优秀等次，质监工作得到了县人大常委会及人大代表的高度评价，全年没有发生因违纪和违反行风规 定被投诉举报的问题。在全县同类部门行风评议中荣获第三名。
三是着力抓好机关服务品牌和省级文明单位创建工作。在加强质监文化建设的基础上，完成了理念、行为、视觉三大识别系统的构建，创建了“情系黄河口，质量伴你行”既具有地方特色又具有质监特征的服务品牌。参加了全县机关文化品牌成果展示会，全面展示了近年来质监工作服务经济发展和文化建设方面取得的各项成绩，受到了县领导和社会各界的广泛关注及赞誉。承办召开了“全市质监系统机关文化建设现场交流会”，与兄弟县区局在品牌内涵的提高、规范化管理、制度建设等方面作了经验交流。积极参加县里举办一系列文体活动，丰富干部职工的业余文化生活。在“财税杯〃从我做起走向文明”主题实践活动文艺汇演中，获得“优秀奖”；在“欢歌唱响黄河口”群众合唱比赛中，获得“最佳创意奖”。举办了“垦利县质监局首届趣味运动会”，参加了全市质监系统“文明质监杯”职工篮球赛并获得“精神文明”奖。这些工作的开展都为今年精神文明建设工作的深入开展打下了坚实的基础。
总之，一年来，我们圆满完成了年初制定的各项任务，这些成绩的取得，得益于上级局和县委县政府正确领导，得益于兄弟部门和社会各界的大力支持，得益于广大干部职工的共同努力，借此机会，我代表局党组对大家一年来的辛勤 工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些问题和不足：主要是制约事业发展的人才、能力瓶颈还没有得到有效解决；思想解放程度不够，境界低，服务意识不强；队伍整体素质同当前工作要求存在很大差距，工作标准和工作水平相对较低；创先争优意识还不够强，缺乏亮点工作和典型经验；学习的积极性不高，氛围不浓；执行力还有待进一步增强等等。这些问题和不足，我们要在今后的工作中认真加以克服和改进。
二、2011年重点工作
2011年全局工作的总体要求是：认真落实县委、县政府和市局的部署要求，紧紧围绕全县转方式调结构大局和服务“黄蓝”发展战略，以《垦利县“十二五”质量技术监督事业发展规划》为纲领，以实施质量强县战略为总抓手，突出全面落实企业产品质量安全主体责任这条主线，大力开展“质量主体责任年”活动，继续深化基层基础建设，大力加快技术机构建设，开展质量管理效能建设，进一步提高服务发展能力和依法行政水平，打造“法治质监”新形象，为促进全县经济社会平稳较快发展作出新贡献。重点要抓好以下几项工作。
一是大力开展“质量主体责任年”活动。按照市局统一部署，认真落实各项措施，推动“质量主体责任年”活动全面开展。要加大宣传培训力度，提高企业法人的质量安全主 体责任意识。督促企业依法组织生产，落实质量保证措施，履行法定的产品质量安全责任和义务。严格产品质量安全市场准入，认真落实监督抽查制度，严厉打击产品质量违法行为，维护良好的市场环境。加大质量服务力度，提高全民质量意识，构建全社会共同参与的社会监督体系。要深入实施标准化战略，落实企业在标准制定和实施中的主体责任；要加强计量监督检查，依法督促生产经营者落实计量主体责任；要深入贯彻落实《食品安全法》，按照国家局两个监督检查规定，引导食品生产企业落实主体责任；要全面开展落实《山东省特种设备使用安全管理工作规范》检查，继续抓好企业“两主动”（主动登记、主动报检），督促企业落实特种设备安全主体责任。
二是大力加快技术机构建设。要把技术机构能力建设，作为当前和今后一个时期重中之重的工作，认真谋划，全力推进。要以《垦利县“十二五”质量技术监督事业发展规划》为指导，结合全县产业结构实际，积极争取上级局和当地政府政策的支持，加强实验室建设，努力提升检验检测能力，着力加快东营市化工气体和精细化工产品质量监督检验中心建设步伐，尽快完成与检验检测能力相配套的基础设施和人才资源储备，建立符合质检中心要求，适应相应层次需要的管理体系，并逐步探索建立切实可行的市场运营机制，为建设符合市场需要的质检中心奠定基础。
三是深入实施质量强县战略。积极争取县政府出台《垦利县人民政府关于实施质量强县战略的意见》，加大质量工 9 作推进力度。要进一步完善质量强县责任制和各项工作制度，坚持质量联席会议制度，组织召开质量提升专题会议、组织专项宣传等，广泛营造质量强县的工作声势和全社会关注质量的良好氛围。要加强质量调研，建立质量分析报告制度，重点分析当前质量工作的现状和存在的问题，提出促进发展的措施建议，以质量分析报告为载体，为政府宏观决策提供科学依据。要加大名牌产品培育力度，加强培训、咨询、指导，发掘企业特色优势，帮助企业完善质量管理条件，做好重点企业的培育工作。2011年力争新增山东名牌产品2个以上。要着力推进质量诚信体系建设，增强企业“讲诚信、重质量”的信用意识，推动企业走“诚信经营、以质取胜”道路。
四是不断强化技术基础保障。要继续深入实施标准化战略，积极争取县政府出台《垦利县人民政府关于实施标准化战略的意见》，加大工作力度，推进农业标准化示范区创建，打造标准化工作亮点。指导规模以上企业进一步建立完善企业标准体系，努力争创4家以上标准化良好行为企业。要继续加大企业标准化人员培训力度，进一步提高全县企业标准化意识和水平。要加强计量管理和服务，认真贯彻实施《能源计量监督管理办法》，推进国家、省和市重点用能企业的能源计量监督检查报告制度，建立重点用能企业的能源计量管理档案，组织重点用能企业积极创建“能源计量标杆示范企业”。要大力实施“推进诚信计量、建设和谐城乡”行动计划，引导服务业和商业企业实现诚信计量自我承诺并公示 10 社会。要加强重点民生计量器具的监督与整治，提高计量工作在重点领域抵御和化解风险的能力。要认真开展计量技术机构的能力达标活动，积极完成计量标准的扩项工作，完善我局基本强检项目检定能力。要着力提高认证工作有效性，组织开展对强制性认证企业的监督检查，严厉查处超范围生产等违法行为。要继续开展检验报告质量专项整治，确保技术机构出具的所有检验报告都符合规范要求，提高系统内实验室管理水平。
五是切实加大监督管理力度，提高质量安全水平。要以落实企业质量安全主体责任为重点强化食品安全监管。要不断加强监管人员、检验人员、审查员、专家及企业检验员队伍建设，提高人员素质和业务水平，为食品质量安全提供全面的人力资源保障。要严格市场准入，从源头上规范企业的生产经营行为。要根据区域和行业特点制定监督抽查计划，开展食品安全大检查，加大监督检查力度，严防区域性和行业性食品质量安全事件的发生。要开展食品安全风险评估工作，对食品行业存在的质量安全隐患及时预警，对隐患企业提出整改要求，督促整改提高，切实达到检查一类企业，规范一个行业的目的。要扎实做好特种设备安全监察工作。要组织召开全县危化品大企业落实主体责任现场会议，推动企业抓好“两主动”（主动登记、主动报检）工作，重点开展对冶金起重机、电站锅炉使用单位落实企业主体责任安全评价工作。要大力加强隐患排查治理，切实加大薄弱环节安全监察力度，继续深化工业压力管道、气瓶、移动式起重机械 11 等专项整治。开展对气瓶充装单位、气瓶检验单位的监督检查。要不断强化产品质量监管工作，进一步规范定检计划的管理，加强对计划执行情况的调度考核，不断提高定检计划完成率和定检工作质量。要探索建立证后监管专家库和取证企业信息库，增强证后监管的有效性。组织开展重点区域重点行业突出质量问题的整治，规范提高后处理工作质量。要不断加大行政执法工作力度，以汽车配件、手机、食品、化肥、农资、人造板、涂料、低压电器等重点产品为核心，继续开展“双打”专项行动；以涉及安全、重大国计民生、对地方经济有重大影响和政府关注、社会反映强烈的重点难点问题，积极开展专项打假活动。加强对违法犯罪案件的移送工作，逐步建立上下联动、部门联动、区域联动的工作机制。
六是着力加强自身建设。要不断加强领导班子和队伍建设，坚持中心组理论学习制度，加强领导班子思想政治建设。严格执行《干部选拔任用条例》和四项监督制度，规范干部选拔任用工作。加强职工培训，制定分类培训和分级培训的工作计划，分期分批组织专业技术人员外出进行培训，推进职工培训工作上水平，进一步提高干部职工的综合业务素质。要进一步巩固省级文明单位和质监文化建设的成果，完善视觉识别系统和行为识别系统，做好“质监文化”品牌形象推广工作，开展机关公务礼仪培训活动，统一服务标准，提升服务能力，树立部门良好的社会形象。要着力加强党的建设，开展学习型党组织建设和“创先争优”活动，组织开展中国共产党成立九十周年纪念系列活动。要不断深化党风 12 廉政建设，认真学习和贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》。积极探索建立监管工作决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调的运行机制。认真贯彻党内监督条例，严格执行党政领导干部问责制，完善配套制度，认真落实“三重一大”事项集体讨论决定制度。加大信访和案件查处力度，切实解决群众反映的突出问题。
三、需要强调的几个问题
（一）准确把握形势，进一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识。从垦利的经济社会形势看，黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区相继上升为国家战略，两大战略在东营融合交汇，这既为我们的事业带来机遇，也给我们提出了新的更高的要求；全县经济社会“十二五”发展规划以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在保持经济高速发展的同时，更加注重经济增长质量和效益的提升，实现转方式、调结构的战略目标，为质监工作提出了新的课题；全国质量监督检验检疫工作会议提出的“抓质量、保安全、促发展、强质检，全面建设法治质检、科技质检、和谐质检”的总体要求，给我们确定了新的工作目标，部署了新的工作任务。所有这些，需要我们认真学习，深入分析、深刻领会，才能对当前质监工作面临的形势有一个清醒的认识，才能感受到我们的任务多么艰巨，发展的需要多么迫切，我们肩上的担子有多么重。
（二）找准工作定位，在各个领域大力开展创先争优活动。必须清醒地认识到，我们的工作还缺乏典型和亮点，我 13 们的许多工作还有很多不足之处。如果我们只知道低头走路，只限于纵向比较，满足于点滴的成绩，我们很可能要走下坡路，更谈不上发展。所以，每个科室、单位都要将自己的工作放到一个新的平台上，用新的眼光认真审视，重新考量。在对自己的工作水平有了准确的认识之后，要认真分析不足，查找差距，确立标杆，制定措施，努力赶超。
（三）大兴学习之风，努力提高自身素质和工作能力。质监工作涉及范围广、业务领域宽、专业门类多，业务性和技术性都很强，新知识、新技术、新情况、新问题也不断涌现。全局必须大兴学习钻研之风。通过教育培训、岗位练兵、等活动，加强学习型机关建设，加强队伍建设，加强人才培养。每位干部职工都要把学习作为一种追求、一种基本功，孜孜不倦地学理论、学业务、学文化、学楷模，全面掌握做好本职工作所需的知识本领，不断改善知识结构，提高业务素质，努力使自己成为业务工作的行家里手。从今年起，我们将不断丰富学习形式、拓展学习载体，经常性的组织各类学习活动，保证取得实实在在的效果。
（四）进一步改进作风，切实提高工作标准和工作效率。今年，我们的任务十分艰巨、繁重，许多重点工作要求我们快着手、快推进，要求我们精益求精、严中求严，否则，许多事情就办不好，甚至办不成。所以，我们必须自我加压、自我提速，自己对自己严格要求，不能因循守旧，不能按部就班，不能困在老套路、老调子里面懒得走出来，要逐渐形 成雷厉风行的工作作风，养成一丝不苟的工作习惯；坚决杜绝得过且过、敷衍塞责、久拖不决的慵懒散现象。对每一项工作、每一个岗位，我们都要树立一个新的更高的标准，追求一种新的更快的工作节奏、工作效率。积极营造埋头苦干、干事创业的氛围，弘扬想干事、能干事、干成事的风气。每位同志都要当实干家，爱岗敬业，扎实工作，要完善考核激励机制，各项工作都要有部署、有检查、有考核、有奖惩，奖勤罚懒，奖优罚劣，不让老实人吃亏。努力在全局树立一种全新的工作理念，形成一种全新的工作作风，只有这样，我们才能高质量地完成新的工作任务，我们的事业才能实现科学和跨越式发展。
同志们，让我们在市局和县委、县政府的坚强领导下，锐意进取，奋发有为，在“十二五”开局之年，开好头，起好步，努力开创质监事业的新局面，为全县经济社会又好又快发展和“一蓝一黄”国家战略作出新贡献！
点击咨询 