第一篇：说说农机专业合作社与农机大户
说说农机专业合作社与农机大户
【作者：张蓝水】 【本站发布时间：2010年03月16日】 农机专业合作社应该强调专业性
专业合作社应该强调专业特点。农机专业合作社应该强调农机化的特点，把工作重心放在扩大农机作业和经营上，即提高农机作业量和提高机器利用率，使农机经营者获得尽可能的高效益，最终达到加快推进农业机械化的目的。农机专业合作社应该是围绕农机技术和农业生产过程而运作的组织，不是农村行政自治组织和农村经济管理组织。“专业而非全面”，“技术而非行政”。不要一提合作社，就混同于改革开放前的“人民公社”和“农业生产合作社”。农机专业合作社与他们应该有本质的区别。农机专业合作社不应包揽农机化以外的许多事情，特别是不应该在财产上“归大堆”，搞那种含糊的财产集体所有制。没有强有力的、有经济学头脑的、道德水准高的经营管理者，不应轻易涉足土地的入股、金钱的集资。1948年12月22日，针对有人要办手工业条件下的合作社，刘少奇说：“如果一定要办这样的合作社，则除非有热情的社会主义者领导，如欧文办过这样的合作社，但他死了便垮了。现在如有欧文一类的社会主义者，可以搞，而现在还没有那么多的好干部去搞那样的大合作社。”众所周知，欧文是热情的空想社会主义者。20世纪50年代至70年代，我国强收农民财产的“农业生产合作社”和“人民公社”，的确是如人们所批评的那样“办早了”“超过了农民觉悟水平”，所以也就没有站得住，充其量是中国牌的欧文式试验。
农机专业合作社主要职能就是为成员“开好自己的机器、耕好他人的田地”的作业运作。农机社的“专业”就是专在“农机作业”上，是农业生产“过程”的合作,不是财产和金钱的合作。
农机专业合作社一般要处理2种关系。一是农机户之间。这应该是一种兄弟关系。各自保持自己“小家庭”财产的独立。各开各的机器，各挣各的钱；二是与非农机户之间。这是一种作业关系，即农业内部的劳动替代关系。这有几种层次：一是雇用关系。与农户之间只是作业雇用关系。签订排他的长期合同，合作社为农户提供机械作业，农户交付作业费；二是代办关系。通过合同确认，合作社代办种子、肥料、农药，及从种到收的全部作业。农户向合作社付农资和作业费用；三是租赁关系。与农户签订合同，转包土地，支付转包费，合作社全权经营。这实质是一种财产租赁关系，并不是“归大堆”的产权不清的集体所有制。
大多数农机户是农机技术出身的人，而不是经济管理型人才。因而对资本经营与财产经营多不在行。要做自己“熟习而非生疏”的事情，不要把自己的合作社搞成“大包大揽”的大社会，增加自己的负担。
办协会式的农机合作社并无不妥
在对农机合作社的议论中，有人说，不能把“协会”混同于合作社。这就要问：协会与专业合作社究竟该有什么区别。建立农机专业合作社，农机户有其具体目的：第一，提高社会地位，与社会体面交往，提升谈判身份；第二，资源整合，相互支撑，抵御市场风险；第三，集约化经营，获得团购利益，降低经营成本；第四，解决联系业务难、机器维修难、作业收费难、外出作业难等难处，共保安全；第五，政策信息共享，获得国家优惠待遇。
众所周知，协会重在行动中、运作中的联合和共享。从性质和功能方面来看，协会与合作社并没有什么不同。只是协会是社团法人。农机户协会多在县、乡、村建立。一个人可以同时是不同层次的协会会员。农机专业合作社是企业法人，建立在村，也有联村的实体合作社。同一个村的县农机户协会会员，只是独个的会员关系。一个村的县协会会员可以组成农机专业合作社，其间的利益紧密程度，比县协会会员之间的关系大大提升了。吉林省敦化市创造了县级农机户协会组织领导村农机专业合作社的体制。县协会对会员的功能与村合作社对成员的功能，并没有多大区别。应该说，协会就是合作组织。农机户协会就是农机合作组织，协会与合作社并不排斥。2009年末全国农业机械化工作会议提出，支持鼓励农机户和农业生产经营者创办农机合作社、农机作业公司、农机协会等新型农机服务组织。很清楚，农机专业合作社只是农民的农机化合作组织的一个类型，不是唯一的。并不是有了合作社，就不要农机户协会了。从这个角度说，农机专业合作社“混同”于协会，并没有什么不好。在目前，应该提倡首先办好协会式的农机合作社。
农机合作社是农机私有制的联合 联合而非合并”。农机专业合作社应该是农机私有制的联合，像民营企业的联合会，实际也就是协会。协会成员各自仍然保持自己的资产所有制和独立经营，不是把资产加入或入股到协会中，由“会长”统一经营。农机专业合作社也应该实行协会的组织原则。农机专业合作社不是对农机大户的否定，不是非要在财产合并或入股，应该重在联合合作，多找活多干活。保持各自财产独立，“各开各的机器”，“各干各的活计”，“各得各的报酬”。合作本身并不改变成员资产私有的性质，而是私有者的联合。
农机专业合作社也不宜搞资本(金钱)入股。这缺乏法律支撑，而且有民间集资之嫌。农机专业合作社因为各自有农机资产，都能正常运营，用不着用金钱入股集资，作为成员只向合作社交纳公共运作费即会费。况且，如果资本管理水平差，经营亏损了怎么向投资者交代？资本极易诱发意志薄弱者的贪欲心理，如果有道德水平不高的人参与运作，弄不好还容易出乱子。没有银行的介入、监督，很容易出现意想不到的风险，会给好心的资金入股者造成损失。
农机合作社内部有3种形式的合作：一是农具合作。农机户成员之间可以互相配套、借用；二是作业合作。农机户相互帮助寻找作业项目，或独个不能按期完成的项目，开展共同作业；三是社内服务业。社董事会应该大力兴办社内服务业，包括提供政策、信息、市场、作业项目、贷款、补贴、作业结算、合同等项活动。同时组织农机修理、农机供油、配件供应等实业，这些实业应该由有特长的私人承办或承包，不宜搞“集体经营”。
不要被股份、资本入股、分红等缠绕在里面。对农户土地使用权入股、分红，应慎之又慎。若只是为了扩大农机作业，宁可与农户签订多年作业合同，只获得农机作业收入。土地本身经营的风险，还是应该由土地承包者的家庭来掌控。没有农业技术人员、农业经济人员指导，农机人搞土地经营、入股分红，能保证搞得好吗？
农机大户仍然是农机化组织的主体 农机大户是改革开放、市场经济条件下农民自然发展起来的。以农机大户为主体的我国农机化组织模式没有改变也不应改变。为了达到共同使用，提高资源利用率的目的，目前有两种形式。一是农机大户经营农机进行社会化、市场化运作。二是农机合作社。通过合作社为农户的农业生产提供机械化作业，提高共同使用效率。合作社是农机大户在新时期向高一级经营发展的联合，是农民自主经营农机的选择过程，应该是一种自然的归宿，不应作为行政业绩，人为地揠苗助长。不应对组建农机专业合作社搞摊派、下指标，以此考核干部，甚至越俎代庖。更不应搞强迫命令。《农民专业合作社法》规定，合作社是农民“互助性经济组织”。这种“互助性”应该体现在各自保留自己的财产所有权，农民自己经营管理自己的财产。因此，农机合作社的发展，不是农机私有制的消失，不是消灭农机大户。农机大户是合作社的核心。农机合作社对农户的信誉正是靠农机大户的实际工作来体现的。农机大户的发展，是农机专业合作社的壮大。这两者是互相依存、互为表里的关系。从这个角度讲，农机大户是我国农机化组织主体的状况，并不因农机合作社的发展而改变。
有规模的农机大户应该形成企业法人，与合作社法人并存。农机合作社应该支持农机大户在社内的经济独立，而不是搞均贫富来削弱它。同时应允许农机大户的并购，做大做强，强化农机大户对周围区域的辐射力。合作社所需要的特殊、特大、必用而又少用的机器，首先应鼓励农机大户购置、经营，不一定用合作社经费购置，更不宜由董事会直接经营。
农机合作社不应该排斥独立经营的社外农机大户，两者应该在社会上并存。2009年末召开的全国农业机械化工作会议提出，引导政策、资金和技术指导,向农机专业合作社和农机大户倾斜。因此，在解决资金筹集、用地保障、油料供应、库棚建设、购置农机补贴等方面，农机大户与农机合作社应该一视同仁。应杜绝出现事事借“合作社”才能获得优惠的情况。农机大户是本地农业生产的主要依靠力量，其建设影响着当地农业发展。
应该尊重农机大户的意愿，私营与合作经营共同竞赛、共同发展。在农机大户一家独大的村，不一定非要组织农机合作社。只要农户与农机大户通过农机作业合同，结成稳定的长期作业关系，这也应该认定为是农村的一种专业合作。对农民专业合作的理解应该是多元的、多种方式的，不应该强求千篇一律。如果一个农机大户与村里的农业户通过合同方式联合起来，共同耕耘本村的土地，这种合作形式也是个“好东西”。在丹麦，特殊、特大、必用而一年内又用得很少的机器，都是私营农机站所具备，农户家中甚至很少有田间作业机器。农户通过电话向私营农机站约请田间作业，这也是一种良好的农村合作关系。
第二篇：农机专业合作社
机声隆隆响四野赤心拳拳绘蓝图
——孝昌县农业科技创新探访
初夏时节，进入孝昌季店，乡间大道通坦开阔，农田阡陌纵横交错。车行厉店，长街尽头，一幢三层楼房与众不同：房前，“李好农资服务站”、“孝昌县鑫禾农机专业合作社”的牌匾赫然眼前；屋后，几畦寸余长的秧苗正在上千只塑料盘里竞相伸展，享受雨露滋润过后阳光的照拂„„
眼前的男主人李双桥，35岁，中等个，皮肤黝黑，鼻梁间架副眼镜，浑身散发着浓浓的书生气。
一见到记者，温文的李双桥便谈起了自己的育秧心得：“通过机械化育秧，3天就可下种，15天就能移栽，每亩可增产300斤。”
随行的孝昌县宣传部副部长黄俊元告诉记者：“以前夏播时节，很多地方不得不等水下秧。机械化培育出来的秧苗，具有抗旱性，所以即使现在碰到干旱也不用担心栽过季秧了。”
“现在孝昌正干旱，我们已经帮周边缺水不能下秧的农户，栽种了500百多亩了。”李双桥补充道。
这边，俊秀的女主人舒红萍热情地介绍起摆放在屋里的一台“育秧播种流水线”：加入拌入肥料的散土，只需15秒钟的时间，散土便在机器内自动完成了装盘碎土、洒水、均匀播种、盖土等一系列过程。一盘盘播种后的泥土刚下“流水线”，就被放入35℃的温室大棚进行培育。3天后，已经长出嫩芽的种子再到秧苗场练苗15-22天，可供栽种的秧苗就长成了。
“联合村又要秧苗了。”说话间，季店乡农业服务站站长季月波来拖秧苗了。“我去卷秧！”与丈夫李双桥交换了一下眼神，舒红萍从容地穿起丝袜套上雨鞋，来到后院的秧苗场。
卷秧，就是将塑料盘里像绿毯般的秧苗一块块卷起来，卷成一捆一捆的圆筒状，装上插秧机送到田里。
只一会儿工夫，一亩多地的秧苗便被齐齐整整地码到了一台手扶式插秧机上。插秧机随后被送上了一台拖拉机运住田间。
“过去我们种田要吃多少苦哦，总是半夜就起床扯秧，一年到头还只够填饱肚子。”73岁的李双桥母亲忍不住插话说，“伢们现在学科学、靠农机种田，日子多轻松哟！”
2008年，一直做农资生意的李双桥，在政府扶持下，购买了第一台整耕机，服务周边农户，赚取服务费。尝到甜头后，李双桥又接二连三地添置了碎土机、旋耕机、手扶式插秧机。去冬今春，李双桥又建起工厂化育秧大棚，拖回一台育秧设备，正式建起了自己的“育秧工厂”。
5台旋耕机，6台插秧机，3台联合式收割机，齐备的育秧流水线„„从集中整地、统一育秧，到机插机播、联合收割，喜欢尝试新技术的李双桥先后投入70多万元购回多类农机具，在广袤的农村大展拳脚。
今年2月，在孝昌县农机推广站的撮合下，李双桥网络周边农机户，成立了鑫禾农机专业合作社。一方面依托工厂化标准秧苗供应，提供机耕、机插、机播、机防、机收等“保姆式”服务。一方面通过土地流转，租赁农户土地实现规模化经营。
一片赤诚，志在田野。敢于尝试新技术，勇于创新破陈规，李双桥已远离老一辈农民“面朝黄土背朝天”的日子，成为新型农民的样板。
跟随拖拉机，我们来到空旷的田间。近前，一块块翻耕平整的水稻田正安静地等着秧苗来激活；远处，一台台插秧机正在田间来回穿梭忙碌不停„„
“这里翻耕好的田块，几乎全部是鑫禾农机合作社的旋耕机整出来的。”孝昌县农机推广站站长张继人介绍说，目前，鑫禾农机合作社现有大小型农机具20余台（套），会员20多人，注册资金300万元，现已承包土地1200亩。
张继云说，孝昌已迈开了农业机械化普及的步伐，目前成立了11家农机专业合作社，拥有插秧机220台，旋耕机1134台。今年夏播，全县水稻机插面积达到7万亩，“隆隆”农机声已成了现在农村“三夏”期间的主旋律。
机声隆隆，犁钯水响。一台高速插秧机在驾驶员的熟练操作下，正和着泥水有节奏地往前开动，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齐地“钉”进了田里。几个回合，一丘白花花的田块，转眼间便铺满了绿色„„
第三篇：农机大户推荐材料1
依靠农机化致富奔小康
——某县县农机大户陈某某推荐材料
随着市场经济的发展，人们思想观念的转变，经营有限的土地已经满足不了人们的致富愿望，正是源于对财富的渴望，某县县梓潼街道某某村流转了一大批土地，陈某某这农机大户也应运而生，带领全村人们走上了机械化耕种致富奔小康之路。
陈某某，原某某村支部书记。2004年，当xxx、xx、xx等土地承包大户望着一大片土地愁耕种，进退两难的时候，已过半百的陈某某毫不犹豫的拿出多年的积蓄并贷款万，购买了一大批大型农机，用于支持种植大户的发展，带动全村经济效益。
通过几年的发展，凭借着对农业机械化的坚定信心及辛勤的努力，以其精湛的技术和优质的服务，不断扩大规模、增强了经济实力，实现了增收致富，成为远近闻名的农机大户。目前，他拥有福田欧豹754型2台、东方红404型1台、黄海金马350型1台、柳林收割机1台、三联收割机2台、小型拖拉机13台、栽秧机7台和多套统防统治、排灌水机械等设备，固定资产高达115万元。
敢于投入，靠农机增收
虽说在前期的经营中，一直都是只有投入，几乎没有产出，陈某某多年的积蓄也全部投入在了新增设备上，但他相
信农业要发展离不开机械化，农村要发展离不开机械化，只有发展农业机械化才能将大量的劳动力从繁重的农业生产中解放出来，从而创造更大的价值。经营农业机械化如同经商，只要加强管理、服务到位、方法得当，定会取得经济效益。他在实际生产中逐渐积累经验，主动学习新兴农业耕作技术，先后购置了多种新式农具，积极开展农机作业服务。在完成自家和种植大户农田作业的同时，他还负责全村80%的农田作业，每年作业量近2000公顷，现在年纯收入达12万元，并带动3户农机户走上了机械化发家之路。
心愿责任，靠农机实现
“这些年陈支书靠农机确实挣了不少钱，但是他没有存款，这是我们全村人民都知道的事实。”村民傅祖宣谈起陈支书十分敬佩。他有一儿一女，都早已长大成人，在北京做企业，当老板。儿女也曾多次要求他前去北京，但他都拒绝了。他一直认为作为21年的支部书记，扶弱济贫、带领全村人民致富是他的天职，共同发展也是他唯一的心愿。多年来，在农忙季节，他总是不分昼夜的为贫困家庭、留守老人等锄草耕地，坚持分文不收。“这家挣的钱只要能补贴那家贴的钱就行，我不图挣多少，只图为民带去多少。取之于民，用之于民，这才是支部书记该做的。”他常常这样说。
几年来，陈某某累计耕地10000余亩，机播秧400余亩，收割800余亩。统防统治700余亩，排灌700余亩。其中，免费为贫困家庭劳作比例高达40%。大大解决了无劳动力、无资金、无技术的贫困家庭耕地难问题，在全村树立起了良好的助人为乐好榜样。
立足当前，展望未来
陈某某同志想到了长远，计划购买新增农具2台套，水稻加工设备等1套，力争建立一套现代化信息管理系统，实现微机化管理，与全国各地联网，及时了解市场信息，发布相关信息，使农业生产走上现代化管理道路。项目建成后，将全面提高影响力和加工能力，增强辐射带动作用，推动周边农民走科技发展之路，走现代化发展之路，进一步加快社会主义新农村建设步伐。同时，陈某某同志还表示，项目建成后，将投入更多精力来为贫困家庭、留守老人等免费服务，并带动全村人们互帮互助，以建设远近闻名的团结互助、共同致富的新农村。
证明
兹有我村农机大户陈某某，为了解决全村耕地难的问题，在2004年购买了一大批大型农机，用于支持种植大户的发展，带动全村经济效益。通过几年的发展，凭借着对农业机械化的坚定信心及辛勤的努力，以其精湛的技术和优质的服务，不断扩大规模、增强了经济实力，实现了增收致富，成为远近闻名的农机大户。目前，他拥有福田欧豹754型2台、东方红404型1台、黄海金马350型1台、柳林收割机1台、三联收割机2台、小型拖拉机13台、栽秧机7台和多套统防统治、排灌水机械等设备，固定资产高达115万元。7年来，陈某某累计耕地10000余亩，机播秧400余亩，收割800余亩。统防统治700余亩，排灌700余亩。其中，免费为贫困家庭劳作比例高达40%。大大解决了无劳动力、无资金、无技术的贫困家庭耕地难问题，在全村树立起了良好的助人为乐好榜样。
某县县梓潼街道办事处
2011年12月14日
典型事迹材料
陈某某，梓潼街道某某村原支部书记，2004年为了解决全村耕地难的问题，自筹资金购买了一大批大型农机，用于支持种植大户的发展，带动全村经济效益。通过几年的发展，凭借着对农业机械化的坚定信心及辛勤的努力，以其精湛的技术和优质的服务，不断扩大规模、增强了经济实力，实现了增收致富，成为远近闻名的农机大户。目前，他拥有福田欧豹754型2台、东方红404型1台、黄海金马350型1台、柳林收割机1台、三联收割机2台、小型拖拉机13台、栽秧机7台和多套统防统治、排灌水机械等设备，固定资产高达115万元。
7年来，陈某某同志累计耕地10000余亩，机播秧400余亩，收割800余亩。统防统治700余亩，排灌700余亩。其中，免费为贫困家庭劳作比例高达40%。大大解决了无劳动力、无资金、无技术的贫困家庭耕地难问题，在全村以及全街道树立起了良好的助人为乐好榜样，特予以推荐。
某县县梓潼街道办事处某县县农业委员会
2011年12月15日
第四篇：农机专业合作社工作总结
农机专业合作社工作总结
——创新谋发展
合作奔小康
腾农农机专业合作社位于枝江市问安镇双合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注册成立，法人代表唐昌荣，现有资产480万元，合作社成员102人，拥有各类大型机械60余台套，其中：大型耕整机4台套，插秧机42台(高速乘坐式2台)；高性能联合收割机4台套；2400平方米高标准智能连栋育秧大棚一座（已于2012年7月16日顺利通过验收）；全自动播种机2台套；500平方米机库一栋；120平方米维修车间一间。
腾农农机专业合作因地制宜，整合农机资源，利用3000余亩流转土地，建立水稻生产机械化、油菜生产机械化示范基地，利用合作社组织化、规模化的优势，为农机化新技术、新机具的推广应用提供平台，推动了农机化新技术、新机具的推广应用。仅一年时间，合作社成员由成立时的12人发展到现在的102人，资产由成立时的60万元增加到现在的480万元，2013年服务创收720万元，流转土地由成立时的100亩增加到现在的1500余亩，服务规模、服务范围、投资规模逐步提升，社员人数逐步增加，呈现出欣欣向荣蓬勃发展态势。我们的主要做法是：
一、建章立制
规范运作
为进一步加快合作社发展的步伐，促进合作社规范化建设，腾农农机专业合作社成立以后，依据《农民专业合作社法》各项政策要求，及时制定了财务管理及分配、货币资金管理、社员管理、档案管理、机械管理等一系列管理制度，配齐办公设施和日常维修设备与工具，设立机械台账和维修记录，建立与健全作业合同、作业档案，并指定专人管理。使合作社各项活动有章可循。并经过民主选举成立了社员代表大会、理事会、监事会，明确领导成员工作职责及会员的权力和义务，制定出行之有效的合作社章程，为农机专业合作社的规范化，制度化建设打下了坚实基础。
二、实行“一独立六统一”的管理方式保证合作社工作有序进行
自合作社成立以来，按照“风险共担、利益均沾”和“民办、民管、民受益”原则，将服务所得利润实行按劳分配和按股分红相结合，以组织机耕、机插、机收等一系列农机作业、供应成员农业生产中所需的生产资料、并引进农机新机具、新技术，开展技术培训、技术交流和咨询服务为业务范围，采取“基地+农户”的形式开展农机服务。为了使合作社的各项活动能够有序开展，合作社采取“一独立六统一”的运作模式具体运作。“一独立”即实行单机核算，由机具所有人自负盈亏；“六统一”即统一联系业务、统一作业质量标准、统一技术培训、统一零配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。根据农作物播种先后，统筹安排，机动灵活，有组织地进行连片作业，切实提高作业效率。具体作法如下：
一是狠抓技术培训，确保服务质量。合作社成立以来，始终把社员的技术培训放在首位，从机插秧和油菜直播技术入手，共举办机插秧技术培训班6次，油菜直播技术培训班4次，油菜收割技术培训班2次。分别召开水稻机插、油菜直播等现场会8场次，共培训农民技术员50余人，现场培训农民机手58人，为合作社实现优质服务提供了保障。
二是实行“订单作业”。与周围村庄、农户签订农田作业服务合同，按合同或订单为农户进行统耕、统收等机械化作业，解放了农村劳动力，促进了剩余劳动力的转移，开辟了农民致富新途径。如2012年和问安镇双湖村签订1000亩机耕机插订单合同；分别与仙女镇高峰村和董市镇的石坪村签订200亩机耕、机插、机收订单合同，提高了机具利用率，增加合作社的收入。
三是实行“一条龙”服务
。协助周边乡镇开展夏季小麦机收、麦杆还田，开展水稻机械化育插秧和水稻机收、秸杆还田、油菜精量直播等“一条龙”作业，使“三夏”变“两夏”，“三秋”变“两秋”。如2011年“三夏”“三秋”期间，将本社经营的1000亩流转土地以及周边村庄的部分土地实行统一耕整、统一机插、统一机收，各个环节都由合作社负责，机械化程度提高，生产时间缩短，与往年机手单打独斗、农户各自为战的情况相比，可减少5——7天时间，解决了农民农时季节的后顾之忧。
四是组织跨区作业，拓宽收入渠道。合作社充分利用其组织化、规模化作业的优势，组织社员和机具到周边村镇进行对外作业，以最低的价格、最佳的质量为全市农民提供耕、种、收等系列服务，这样，既拓宽了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了腾农农机专业合作社的知名度。2012年年初，腾农农机专业合作社分别与问安镇的双湖村、方家畈村、张家桥村、袁马头村、仙女镇的高峰村、董市镇的石坪村等签订作业合同，为其农户提供耕整、育秧、机插、收割等一条龙服务，实现收入近10万元。
五是开展承包流转土地和“土地代管”等农机服务，合作社合理利用现有人力和机械资源，大胆承包流转土地1000余亩，并与家庭劳动力欠缺的农户签订合同，代管承包土地，实行统一耕种、统一管理、统一收割，极大地提高了机械化水平，为合作社规模化经营创造了条件。
六是发挥“桥梁”“纽带”作用，为农机户发家致富作坚强后盾。农机户参加农机专业合作社后，机械的入户挂牌，年检年审、加入保险、维修保养、作业联系、合同签订等，都由合作社专人统一组织，作业市场及一系列后勤保障都有合作社统一负责，扩大了作业区域，延长了作业时间，提高了机械利用率，增加了作业收入。
三、采取灵活多样的分配方式，提高社员工作积极性
合作社的入社方式有带机如社、带资入社、带土地入社等多种形式，分配方式根据入社方式加以确定，带机如社的社员按照单机核算，分户管理的原则进行分配；以土地入社的社员，享受的机械作业服务低于市场价格，同时还可以参与分红。合作社从服务收入中，提起一定数额的公共基金，主要用于合作社的公共服务设施建设和保障合作社工作的正常运转。合作社年终召开总结大会，公布每个社员全年经营作业情况，公开收入分配方案，评选出服务好、水平高、群众满意的社员和机手，最大程度在精神和物质上给予奖励，极大地提高了社员的积极性，有效地带动了当地农民共同致富。
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四、抓住重点，突破难点，扎实推广农机新技术
新机具、新技术的推广应用，既是农业机械化发展的内在要求，又是实现农业机械化的重要保障，而新机具、新技术的应用，主要取决于农民对其的认可和掌握程度。腾农农机专业合作社始终围绕粮食、油菜增产增收，以水稻机械化育插秧技术和油菜精量直播技术为切入点，扎实推广水稻、油菜生产全程机械化技术，为全市的粮食、油菜增产增收做出了贡献。
（一）、打破僵局，水稻机插秧工作取得突破性进展
腾农农机专业合作社始终把水稻育插秧机械化技术示范推广工作放在首位，以实施科技兴粮为主战略，以推广水稻机插秧技术为切入点，积极探索“标准化育秧、机械化插秧、产业化经营、社会化服务”新路子，实行了统一育秧、统一机耕、统一机插、统一配方施肥、统一机防、统一机收、统一农资采购、统一田间管理的“八统一”经营模式，充分发挥农机专业合作社的作用，与农户签订机插秧合同，从备土、育秧、机插到后期管理等水稻生产全过程由合作社全面负责。同时，聘请机插秧农民专家龚祖明同志为组长的技术专班全程指导，机插秧技术指导小组人员分片负责，以集中育秧区域为重点，加强苗期观察，统一田间管理，通过采取一系列得力措施，使广大农民对机插秧技术有了新的认识，突破了水稻机插的瓶颈，打破了僵局，今年，合作社连片推进水稻机械化育插秧面积17000亩，其中早稻6000亩，中稻1万亩，晚稻1000亩。在腾农农机专业合作社的示范带动下，全市今年新增水稻插秧机116台，实施整镇推进水稻机械化育插秧生产镇2个；整村推进水稻机械化育插秧生产村32个；全市实现水稻机械化育插秧面积91000亩，其中，连片推进水稻机械化育插秧面积50000亩；使全市的水稻机插秧工作取得了突破性的进展。2012年，腾农农机专业合作社极力争取地方政府的支持，多方筹集资金，投资近150万元兴建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日顺利通过验收，为机插秧技术在全市全面推广提供了保障。
（二）油菜生产机械化技术稳步推进
腾农农机专业合作社把发展油菜生产全程机械化作为工作重点，将推进油菜生产全程机械化工作列入重要的议事日程，精心组织，狠抓落实，从试点示范入手，先后建立示范基地4个，以油菜机械化精量直播、油菜机械化收获为突破口，为了让农民接受油菜生产机械化技术，充分发挥各示范户和示范点的辐射带动作用，先后召开油菜精量直播现场会6次，机械收割现场会4次，现场演示，现场培训油菜精量直播机手180人；油菜收割机手150人。经过对油菜机直播、油菜收割等机械化技术的反复试验示范，使农民初步接受油菜生产机械化技术，在合作社的示范带动下，全市今年完成油菜精量直播面积38000亩；新增油菜精量直播机具33台；高性能油菜收割机18台，机收油菜1800余亩。实现油菜生产全程机械化面积15000亩。目前，全市农民对油菜生产机械化技术加深了认识，栽种油菜的积极性空前高涨。
（三）、秸杆综和利用技术推广初见成效
今年，腾农农机专业合作社把推广秸杆还田和秸杆综合利用技术作为新技术推广的一个主要内容，大力推广秸杆还田和秸杆综合利用技术。通过一系列措施，今年棉花秸杆综合利用技术在百里洲和七星台两个乡镇得到顺利推广，并在35%的棉农中得到应用；水稻秸杆还田技术也在问安、安福寺、仙女等乡镇得到了很好的应用，农户反响良好。通过秸杆还田和秸杆综合利用技术的推广，有效地保护了生态环境，极大地减轻了农民的劳动强度，增加了农民收入。
五、热情服务，共奔小康
“立足三农建基业，以人为本铸灵魂，优质服务树形象，与时俱进奔小康”。腾农农机专业合作社在开展农机作业过程中，始终坚持“诚实守信、服务周到”的原则，以服务社员、服务农民为宗旨，围绕耕、种、收和产前产中产后服务，先后参与周边村落和内部作物收、耕、种、管，创服务产值200多万元，加之合作社内部经营的1500多亩标准化粮食生产基地，2012年创总产值700多万元，合作社社员人均创收7万多元，纯收入近5万元，实现了社员小康。同时，在合作社带动下，使当地农机化水平提高到90%以上，农业病虫害统防统治率提高到70%以上，取得了良好的经济效益和社会效益，2011年被湖北省农机推广总站评为全省农机推广先进单位。在全市农机专业合作社中真正起到了示范作用。目前，腾农农机专业合作社正引领全市农机专业合作社朝着“建设标准化、管理规范化、经营企业化、作业规模化、生产科技化”的五化方向健康有序发展。
第五篇：农机专业合作社简介
多元合作促发展，互惠共赢奔小康
XX县XX农机专业合作社简介
一、概况
XX县XX农机专业合作社成立于2008年8月，位于XX县XX街道XX居委北107国道路西，地理位置优越、交通便利。注册资金660万元，占地面积33亩。现有大型拖拉机58台，小麦联合收割机68台，玉米收获机22台，粮食烘干机2台。办公用房800平方米，晒场4000平方米。2017年11月，又将以种植、农机等为主的10个合作社联合一起，成立了“XX县XXX种植专业合作社联合社”。多次被评为省、市、县先进单位和先进个人，2015年被评为“河南省平安农机合作社示范社”；2016年、2017年连续被评为“全市农业农村工作先进单位”。
二、搞好帮扶献爱心
1、帮生产；在扶贫帮扶工作中，合作社充分发挥自身优势，每年三夏、三秋期间，都出动收割机，拖拉机为贫困户免费收割，耕种。平均每年免费为贫困户收割小麦、玉米300多亩。
2、教技术；XX农机专业合作社同时开设了农机驾驶培训学校，凡是贫困户中家庭成员来参加培训的，一律免费。
3、助脱贫；安排贫困户家庭中有劳动能力的人员到合作社打工，增加经济收入。两年来，共对XX个居委会XXX户贫困户进行了帮助，使他们在合作社的帮助下，由贫困逐步向脱贫迈进。其中，XX村X组贫困户XXX在合作社的帮扶和带动下，于2018年已经脱贫。2017年，XX农机合作社被XX街道党工委、办事处表彰为帮扶先进单位。
三、服务三农促增收
1、深松土地，提高地力。为了改善土壤水肥环境，提高耕地生产潜力，2018年秋季，XX农机合作社利用国家农机项目资金，免费为农户深松土地32000多亩。
2、实行订单作业，粮食增产、农民增收、合作社增益。目前合作社流转农户土地2218亩，托管农户土地4000多亩，实行订单作业。即：农户把耕地托管给合作社，农户麦季先期每亩支付260元，合作社负责种子、化肥、农药、除草剂及耕、种、收；收获后农户再付给合作社耕、种、收、植保等作业费用120元，然后合作社以每斤高于市场5分的价格进行回收。流转和托管的土地，年种植小麦、花生、玉米等粮食作物4200余亩，年生产销售粮食2180余吨，有力的带动了当地农业和农村经济的发展。
3、开展电子商务，实行“互联网”+“现代农业”。为了更好的服务三农、帮助农民增收，2017--2018年，XX农机合作社成立了“XX县联农电子商务有限公司”，注册了以谷类、新鲜蔬菜、水果、活动物、树木、植物种子为范围的“XXX”商标。不仅为合作社农产品的销售打下了保障基础，而且为速度更快、效益更高的帮助农民销售农产品提供了信息渠道和平台。
四、服务社会，实现多赢
近几年来，在XX党工委办事处的正确领导下，在上级业务部门的指导下，合作社逐渐壮大，每年组织大型收割机30--40台参加全国麦收会战。XX农机合作社每年麦收与政府签订秸秆有偿打捆协议，组织秸秆打捆机10余台为XX个居委会的麦田秸秆进行打捆回收，秋季与农户签订玉米秸秆青储协议。有利于秸秆禁烧工作的开展，政府满意；方便了农民耕作，群众乐意；秸秆打捆后销售增加了收入，合作社得利；秸秆得到再利用，减少了污染，保护了环境，整个社会受益。
在以后的发展中，我们将为合作社做大做强共同发展，团结合作，鼓足干劲。努力向着更高、更远、更美好的目标迈进！
2019年1月17日
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