全体总动员大干60天

第一篇：全体总动员大干60天

全体总动员大干60天，全面完成2010年公司奋斗目标

倡 议 书

公司全体干部、员工同志们：

前十个月，在面对原材料涨价，产品却不涨价的挑战、公司的销售收入空前严峻形势下，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展战略，团结协作、攻坚克难、强化管理，力争取得好成绩。但是由于种种原因结果却还是不理想。

尽管我们前十个月的业绩不是很好，在距离年底只有两个月的时间里，还必须清醒地看到企业在发展的道路上所面临的挑战和困难。能否再接再厉实现企业今年的各项经营目标，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础，打好今年最后60天攻坚战极为关键。为此，生产部下达生产任务后，各工段分解目标到个人，每天以订单定产量，以产量保订单。公司决定在全公司范围内开展一个“全体总动员，大干60天，全面完成2010年奋斗目标”活动。为凝聚全体干部、员工的共识和力量，公司总经理室、公司生产部、企管部特向全体员工发出如下倡议：

一、要继续发扬恺贝人“创百年恺贝，建一流企业”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干60天”活动之中。

二、全体干部和员工要争当爱岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，保质保量完成和超额完成交给的生产任务，争当工作中的模范。要求真务实，克服困难，为更好地实现公司的各项经营目标，下真功、出真招、使实劲。求实效，高质量、高标准地干好本职工作，在不同的工作岗位上，实现人生的自我价值，以一流的工作业绩为公司再添光彩。

三、要牢固树立全公司‘一盘棋’思想，围绕生产经营这个中心，更好地实现全年生产经营指标为目标。要打破部门、车间、工段界限，发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，干群一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保全公司在“大干60天”期间生产经营任务的圆满完成。

四、要牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不负责任的思想，以高度负责的精神，认真做好安全生产工作。越忙越要重视安全，越忙越要搞好安全生产。在“大干60天”期间每位员工都要严格遵守安全生产操作规程，做好设备点检，认真学习作业指导书和公司制定的产品质量内控标准，时刻把产品质量放在心上，让安全生产警钟长鸣，让安全生产与我们结伴而行。

五、要通过会议、宣传栏、等多种形式，营造良好的舆论宣传氛围，迅速掀起“大干60天，全面完成2010年公司奋斗目标”的活动热潮。要大力宣传在“大干60天”活动中涌现出的集体和个人的先进事迹，做到奖优罚劣。以典型的力量促进各项生产经营任务的完成。

同志们，在决战今年最后两个月号角吹响之际，让我们以“再乘东风鼓征帆，真抓实干做贡献”的豪情壮志，紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战60天，用我们力量、智慧，在60天决战中谱写出壮丽的华章。让我们在各自不同的岗位上恪尽职守，竭诚努力，用我们辛勤的劳动和汗水，确保公司全年的奋斗目标更好的完成，以优异的成绩迎接新年度的到来!为了我们更好的、高质量的生活而努力奋斗吧！

临沂市恺贝印刷包装有限责任公司总经理室

临沂市恺贝印刷包装有限责任公司生产部 临沂市恺贝印刷包装有限责任公司企管部

2010年11月20日

第二篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第三篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿

各位领导、同志们：

你们好！

很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！

本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技

之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。

作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺：

在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。

具体做好以下工作：

一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。

二、加强生产组织，强化职工管理，积极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。

在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量

谢谢大家！

第四篇：“大干天”劳动竞赛总结1

2010年劳动竞赛

活动总结

为迎接2010年全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，提高安全生产意识，岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动，完成了以下工作：

1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组，制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为迎接全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，2010年5月16日召开了“大干100天”活动动员大会，对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并与道班进行了“大干100天”竞赛授旗仪式，拉开了“大干100天”竞赛活动的序幕。

2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮

段工会在段党支部的领导下，在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干100天摆放施工设施”竞赛，6月初召开了 “第九个安全生产宣传月”动员大会，开展了“第九个安全生产宣传月”活动，进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练，参加了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动，业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》，并在大会上宣读表示了诚心，6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等3各县利用2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规，向社会各界发放了2000多份宣传单，7月初参加了县委安排的“党章”知识竞赛，进行了“大干100天压封带布裂缝劳动竞赛”，8月份进行了“迎国检大干100天整修路肩边坡劳动竞赛，通过这些活动总结经验，取长补短，个人与个人、班组与班组之间营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，不断激发了广大职工的工作积极性和工作热情。

3、进一步提升了公路养护质量

按照活动要求，段党支部在精细化管理方面进行了积极的探索努力，将精细化理念从内业资料管理扩展到养护生产作业之中，在强化基础管理、提高养护规范化程度上下功夫、想办法，服务水平、路面养护质量有明显提高。根据养护职工操作水平，全段职工发挥各自专长，按照“质量第一”的原则，技术人员除做好施工程序控制计量以外，质量重点针对划定病害范围、清扫、厚度、碾压、修边进行严格控制，确保补油外观平整、美观。

我段按要求从S213线选出k45－k65公里20公里路做提高路况质量示范，通过“大干100天”竞赛活动有效地提高了质量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活动任务路段，共完成整修路肩16000㎡，整修边坡84000㎡，整修护坡道10000㎡，压缝带处理面层裂缝24902.5m，修补路面坑槽90.39㎡，处理麻面、网裂（封层处理）1164.89㎡。这20公里路的5月份好路率是70%，综合值是71份，通过竞赛好路率达到了100%，综合值达到了80分。

4、进一步强化了安全生产 根据安全生产的有关规定，进一步强化了养护施工现场的安全管理工作，合理设置了各类安全警示标志，杜绝了各类违章操作现象的发生。每天上班前安全员对职工进行了5分钟的安全生产教育，对驾驶员提醒了工作前、工作中、下班后的汽车检查项目，从而进一步提高了职工人员的安全意识。在活动期间“大干一百天”活动领导小组多次检查施工路段和桥梁的安全，保障了公路畅通及职工人员的人身安全，进行了一次大范围的安全检查，检查了职工家庭的用电、用气、用水情况，及时排除了存在的隐患。同时检查了段、道班院子里的电线，及时更换了老化、损坏的线路。对职工及家属进行了一次消防演练，讲解了使用灭火器的方法，从而提高了职工人员的安全意识。8月底按300元的标准对全体职工进行一次体检确保了职工在身体健康的条件下更好的精神状态投入生产。

5、立足岗位成才，培养职工追求知识的良好习惯

段党支部把“大干100天劳动竞赛”结合到“建设学习型党党支部”继续深入开展“争创学习型单位、争当知识型职工”活动，为提高创新服务能力，要求每一位职工制定个人学习计划并安全计划做好学习笔记撰写心得体会，活动领导小组每月20日对个人学习笔记和心得体会继续验收，积极倡导“全员学习，全过程学习，终身学习”的理念，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围，形成人人是学习之人，处处是学习之所的格局，以此提升职工的学习能力，使各族职工形成自觉学习的习惯，不断提高自身的综合素质。进一步强化宣传工作力度，坚持文化引领，为实现目标任务鼓劲加油。树立“宣传也是生产力”的理念，创办岳普湖公路段信息简报，并报送总段领导、有关科室和县委、县政府有关部门。投资4000余元在道班交通车上安装电子显示屏，存储了200多条关于中央及国家方针政策、上级文件精神、时政、安全生产、文化建设的信息，并根据形势需要不断更新信息内容，进行滚动播出，使道班和交通车发挥了即使生产队又是宣传队的作用。

四、大力推行“低碳经济”和就节能减排

一是大力倡导开展节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油活动，段工会广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是将办公室照明灯全部更换为节能灯并按照声控装置，将年久失修的单位公用和职工家用电表送质量技术监督检验局重新审验标定。三是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，自制了路面清扫机，节约了很多的劳动力量。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情。

岳普湖公路段工会 2010年9月2日

第五篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿

采油大队大干天劳动竞赛职工发言

稿

采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿 各位领导、同志们： 你们好！

很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。

作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺： 在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。

具体做好以下工作：

一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。

二、加强生产组织，强化职工管理，积

极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。

在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量 谢谢大家！