第一篇：文明检查汇报材料
车辆服务四队 一季度文明检查汇报
2018年4月4日
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科学管理 提质增效 努力实现平稳运行
2018年以来，汽车四队认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实油田党代会、职代会及中心一届一次职代会部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育 和“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动，深入开展“专业化管理优化提升年”活动，积极引导全体员工聚焦价值创造，为打赢四大攻坚战、做好五篇大文章奋力工作，努力实现安全生产无事故、队伍管理无死角、优质服务无投诉的工作目标。
一季度，车辆服务四队出车总数3384台，长途车66台，双休日出车670台，累计完成3429台班，完成运输劳务收入140.57万元，平均单车收入2.39万元；完成租赁收入44.87万元；一季度共报销66余笔业务，报销金额37481.9元；车辆完好率达到99.8%，服务满意率达到100%。一、一季度工作主要特点和成绩
（一）深入学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想
党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的十分重要的大会，会议将习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，将其确立为党必须长期坚持的指导思想，实现了党的指导思想与时俱进。在习近平新时代中国特色社会主义思想指导
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下，中国共产党领导全国各族人民，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，推动中国特色社会主义进入了新时代。四队党支部认真组织全体党员干部开展学习，领会精髓要义，围绕学懂弄通做事、在真学上用心用力、在真信上用心用力，以实际行动推动习近平新时代中国特色社会主义思想落实落地。
（二）贯彻学习油田党代会、职代会精神和中心一届一次职代会精神
胜利油田已经走过了57年光辉历程。半个多世纪以来，胜利人始终听党话、跟党走，一路风雨兼程，顽强拼搏奉献，推动油田发生翻天覆地地变化，取得令人瞩目成就，创造了从胜利走向胜利的光辉业绩。油田党代会、职代会的报告为我们指明了方向，那就是毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，坚定不移实施“五大战略”“三大目标”，推动勘探发展建设走在前列、扭亏创效高质量发展走在前列、谱写新时代篇章走在前列，努力建设新时代一流企业、胜利高地。党支部通过认真学习报告、领会报告、落实报告，将全体党员干部员工的思想统一到上级党委的领导下，以“开局就是决战、起步就是冲刺的劲头和实干精神”鼓舞士气，引导全员积极开展各项工作。
（三）深入学习党章党规、条例准则，不断强化廉洁自律意识
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党支部全体党员干部始终和党中央保持高度一致，严格遵守从严治党规定，始终把保持党的先进性和纯洁性放在日常生活和工作的首位，确保党员干部从思想上做明白人，从行为上做端正人。在日常工作中，支部从严肃组织纪律入手，组织党员干部带头开展批评和自我批评，通过开展党内监督，杜绝了贪污腐败的发生，确保了廉洁自律，确保了风清气正，确保了党组织对党员的要求落实到位。
（四）践行“专业化管理优化提升年”主题活动，坚决完成生产经营任务
生产用车专业化管理已半年有余，中心领导在职代会报告中指出“实现中心确定的发展目标，必须凝全员之心、聚全员之力，用不懈的奋斗抓实干，用持久的努力抓落实。作为油田生产用车服务管理单位，我们在油田高质量发展中负有极为重要的保障责任”。
聚焦价值引领，坚决价值创造。当前，一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，已经成为全油田的行动自觉。我队充分利用职工大会、党员大会等时机，认真贯彻落实中心一届一次职代会精神，坚持“一切围绕价值工作、一切工作体现价值”的工作思路，坚决贯彻落实1+2+2绩效考核体系，通过观念转变、管理制度、落实措施、目标激励等，彻底打破老旧的思维模式，让干效益活、算效益账成为行动自觉，让员工体会到干多干少不一样、干好干孬有差距，从提高劳动生产率、单车利用率入
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手，切实把价值创造理念镶嵌进每一项制度、植入到员工灵魂。截止到3月底，我队累计盘活富余人员9人，其中输出到车管所西城分所检测线3人，内部调整6人，单车利用率达到103%，平均台班58个/车。
聚焦安全生产，强化安全监管。作为生产用车保障的基层单位，安全生产是工作的重中之重。一季度共组织学习安全教育视频9次；安全检查12次；上路检查3次。为保证行车安全，我们分类制定应急预案，适时组织实战演练；我们通过强化对雨雪雾霾等恶劣天气的应急应对，做到了既保障安全，又不耽误生产；我们强化夜间值班、周末值班和突发应急事件的用车保障，确保随需、随派、随上；“两会”期间，我队严格落实“两特”期间各项安全管理措施，坚持“两特”带班和干部值班制度，从严长途车辆审批派放程序，加强长途车安全管理。
聚焦设备健康，强化设备管理。生产用车专业化管理以来，我队车辆増至120台，经过系统检查和隐患排查，有计划的安排维修保养，设备健康状况得到很大改善，冬季运行平稳顺畅。一季度我队自己动手排除故障10余台次，安排外修30台次，保养车辆52台次，保养对号入座率100%。面对一季度冬季生产运行的不利影响，我队克服困难和阻力，积极开展了换季检查和维修保养。在设备检查维修过程中，我们坚持以设备管理“三零三化”为标准，严格落实设备检修保养措施，做到了防冻液、润滑油一一
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检查，一台不漏；对检查不合格的车辆逐台登记，统一进行更换。其间，除日常检查外，我队还到采油管理区检查三巡车辆5次，开展了换季检查和红旗设备评比。同时结合新的形势，釆用班前会、集中培训等形势，先后开展换季安全教育、冬季设备操作保养等方面的培训，进一步提高了职工操作技能。
聚焦队伍稳定，强化制度管理。车辆服务四队为确保队伍稳定，坚持制度管理到位，坚持“三务公开”到位，坚持绩效考核到位。执行员工价值积分制度过程中，我们坚决执行制度不走样，做到一碗水端平，确保人人平等、奖罚分明。具体体现在驾驶员工作积极性空前高涨，执行任务后得多少分一目了然，干多干少不一样，干好干孬不一样，体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的奖金分配原则。在此项工作的落实过程中，管理干部不怕麻烦、认真对待，坚持严格赋分、仔细核对、随时公开的原则。截止到3月底，我队每天车辆满负荷运行，全天出勤人员的准时到岗率达到100%，出车任务能够做到随时安排、机动灵活、游刃有余，实现了队伍稳定目标，为生产用车专业化管理打下了坚实的基础。
二、面临的形势及打算
（一）面临的生产压力及建议
生产用车专业化管理推进过程中，我队在运行上的压力大增，主要表现为：经营管理压力较大，1+2+2考核方案
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亟需细化。究其原因，一是用车量相对固定，市场开拓后劲不足。二是人员富余，“走出去、退下了”政策还需继续推动。三是管理措施还需完善，车辆的管理难度较大。
我们认为，上述问题需要从根本上解决，取决于上级政策支持和举措落实，我们可以从以下几个方面着手开展工作，建议如下：
一是认真核对车辆、人员费用，确保所有资产、设备、人员的费用核算清楚。
二是明确责任，明确目标，打通壁垒，达到完成指标任务的完成。
三是完善制度，从严从细开展工作，将压力传递到每一个员工，让创造价值成为贯穿每项工作的主线。
（二）面临的安全压力及打算
随着车辆增加、路况复杂，安全风险也越来越大。作为车辆管理单位，如何杜绝责任事故，减少人身伤害带来的恶劣影响，是我们工作中面临的最大挑战。
首先，要尽快恢复GPS监控平台的作用，发挥科技作用。通过加强行驶记录仪视频抽查和GPS监控系统，坚决杜绝超载超速，坚决杜绝公车私用，通过加强监督检查和考核兑现，保持制度执行力度。
其次，以中心2018年开展的“零起点”活动为平台，加强日常监督检查，加强日常安全教育，不断创新安全教育形式，努力提高员工参与热情。
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再次，要利用经济手段加强安全管理，通过对习惯性违章查处考核和责任事故的主体责任人追究，保持安全监管的高压态势。
随着“专业化管理优化提升年”活动的深入开展，我们在生产经营、服务保障、队伍稳定、风险管控等各方面还面临许多的问题和困难，我们不但要做到统筹协调、合理分工，而且要狠抓制度落实。相信在服务部党委的正确领导下，我们一定会在生产用车专业化管理优化提升的过程中取得更好的成绩。
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第二篇：安全文明施工检查总结汇报
安全文明施工检查总结汇报
天津管网公司的会议精神引起我部领导高度重视，项目经理、安全负责人立即着手召集项目部全体人员包括司机、员工等传达了会议思想，吸取杭州地铁事故的教训，安全工作从自身做起。成立督察安全小组。
某某工程正处于施工紧张阶段工作面已展开，由于赶工期抢任务，施工强度增大，冬季的来临给施工造成了一定的困难和影响，我项目按照项目部统一部署，对当前发生的一些安全事故，用血的教训来对现在施工人员进行多种安全教育活动，召开了冬季施工安全教育会议，有监理人员参加，并提出了冬季施工安全保障措施，提高员工在冬季施工中要把安全生产放在首位，避免事故发生，我们对施工现场，机械设备，生活区不间断的进行认真检查，发现问题隐患责令其立即整改。
我项目主要施工任务是道路、排水、中水工作。为保证质量和施工安全，对于机械设备进行严格检查，发现问题及时修理，提高安全理念，不开带病车辆，不酒后驾车，保证达到机械完好率百分之百的合格标准，把不安全事故控制在萌芽之中。
我们对集体宿舍进行安全检查，由于天气变冷的原因，发现了个别员工使用了电热毯的热的快等危险物品，这样对安全造成了隐患，我们对其进行了批评教育。使其认识到危险的严重性，一旦引起火灾会给公司造成重大损失，对其罚款100元。并对临时用电进行规范检查，在宿舍里发现乱拉私接电源的一律给予拆除。
我们要用认真负责的态度把好安全关。冬季来临，天气干燥，风大，若有粗心大意将未熄灭烟头乱扔极易引起火灾。我们对安全隐患必须要认真检查，及时整改，要坚持预防为主，健全各项消防安全责任，加强对员工防火意识的提高，要把消防“三懂、三会”知识教育到每一位员工，保证员工们的生命安全，坚持打击破坏纪律行为。
第三篇：检查汇报
市政府领导视察清水城区供水 一、二标建设工地
2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市长清水县委副书记前往正在建设中的清水县城区供水工程施工一、二标工地视察。
霍市长一行在县水厂公司总经理，的陪同下深入清水县净水厂工程施工现场，实地查看了40万m³蓄水池工程及取水泵房、净水车间、清水池，排泥调节池等重点施工部位，详细询问了工程施工进展情况。在听取了相关责任单位主要负责人关于清水县净水厂工程建设情况汇报后，霍市长对清水县净水厂工程建设取得的成绩给予了肯定，他说，清水县净水厂工程是关系到清水县未来发展的重点工程，是关系到清水人民幸福的民生工程，建设单位特别是施工单位一定要树立以人为本、造福于民的理念，严把质量关；要科学施工，规范施工，确保施工安全，以高标准严要求，保质保量把水厂建设好。
县水投公司总经理向一行全面介绍了一水厂工地建设项目的总体规划和相关背景，霍市长进一步指出，科学优化利用水资源，发展城市供水事业是我县经济发展的客观要求。清水县净水厂工程将建成清水县规模最大的水厂，未来建成的清水县净水厂将是保障清水供水事业稳定发展的重要力量。因此，承担工程建设的单位责任重大而光荣。他强调，扎实进行清水县净水厂工程建设，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密组织，加快建设速度。政府有关部门要主动为企业服务，做好衔接、协调工作；企业也要从大局出发，主动配合政府部门。他希望企业要在加强管理、锤炼内功上下功夫，保证安全生产。
随后，霍市长还专门对正在进行净水车间施工现场，及一线工人和后勤职工在生活和工作方面进行关心慰问。结束视察前，霍市长还特别指示项目部现场管理人员，务必抓好安全施工，提高质量管理，促进施工进度，要保质保量把民生工程建成民心工程。
第四篇：检查汇报材料
中博建设集团有限公司
淮安康居花园简汇
一、康居花园项目简介：
淮安康居花园小区为淮安市委市政府惠民政策的重点建设项目，目前被定为江苏省淮安市第一个经济适用房国家康居示范工程。该工程位于淮安市清河区健康西路，由4栋24层及17栋18层高层住宅楼组成，总建筑面积22.3万m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#楼）已于2011年4月14日开工。
该工程设计单位为：无锡轻大建筑设计研究院有限公司；
勘测单位为：江苏华信勘察设计有限公司；
建设单位为：淮安市保障性住房建设管理中心；
监理单位为：江苏万源工程咨询有限公司；
施工单位为：中博建设集团有限公司。
二、中博建设集团公司简介：
中博建设集团有限公司成立于1979年，其前身为浙江中博建设有限公司，于2004年改制扩资时更名为现名。公司诞生于人文荟萃、百工竞技的建筑之乡—浙江省温岭市，历经30多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，目前已发张成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、设计甲级资质，并具备多项专业施工资质和房地产开发二级资质的大型股份制建设集团，注册资金30300万元，能够独立设计、开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑，年施工能力达500万m2。集团公司已于2005年通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，公司法人代表（董事长）陈于玲，总经理赵伯昌。
中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为劳动力！”的管理理念，不断追求品质和服务保障，全面提升企业综合竞争力，竭诚与社会各界携手同赢共进。
江苏淮安康居花园项目
中博建设集团有限公司
三、工程在建情况简介：
本工程为淮安市保障性住房建设管理中心投资建设的惠民工程，受到市委市政府的高度重视。拟建工程充分体现现代建筑特点和知识经济时代的特征。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程一体化管理体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建“淮安康居花园小区工程项目部”。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。
中博建设集团有限公司很荣幸能承建淮安康居花园小区，由于本工程工程量大、工期紧密、质量要求高，为此公司专门调配人员，组建优秀的项目施工管理团队，在集团公司项目主管江云平同志及项目经理谢作华同志的领导下对淮安康居花园小区的建设进行施工管理。
本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机构。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001标准建立的项目一体化管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便最大限度地实现公司及本项目经理部的一体化管理目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的一体化《管理手册》、《程序文件》和各项管理规定，用公司独具特色的项目管理方法，严格施工现场管理，遵守施工所在地的法律、法规及各项施工管理规定。
江苏淮安康居花园项目
中博建设集团有限公司
项目部制定健全的项目组织机构及项目组织机构责任制，并充分落实以使各管理环节最大化发挥职能作用。
1、质量方面：
由于本工程为淮安市首个国家康居示范工程，自建设单位、监理单位至施工单位，为表达优质建设、高效施工的决心，定为整个小区21栋楼创淮安市“翔宇杯”优质工程奖，其中18-21#楼争创江苏省“扬子杯”优质工程奖。
工程施工组织过程中，本项目部在市建局、质安站、业主、监理等职能相关单位的通力指导、协作下严格控制工程各环节、各工序的施工质量。项目部组建专门的质量检查小组，以严格控制原材料进场为源头，各阶段施工作业为步骤，随时、全面跟踪检查工程质量，对发现的问题及时整改，将工程质量控制责任落实细分到各班组施工作业人员。
2、工程形象进度方面：
项目部前期积极组织、精心施工、对整个场地进行合理布局，力创最佳的办公管理及施工作业区域。
工程开工前，深入学习图纸及地方条例法规，编制严密合理的工程总进度计划；在工程组织施工过程中，将总进度计划具体细分到月进度计划、周进度计划中，并在项目施工生产过程中严格控制实施。
截止目前，一期工程已开工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#楼，其中1#、2#、19#楼正在进行地下室结构施工；3#楼土方开挖完毕；8#、16#楼土方开挖因近期天气原因停滞；17#楼施工至五层结构；20#楼施工至三层结构；21#楼施工至四层结构。
3、工程安全管理方面：
项目部组建专门的安全管理小组，制定实施健全的安全管理责任制度，对工程施工全过程进行动态有效管理。
截止到目前，整个工程的质量、进度及安全均处于积极良好的受控状态。
江苏淮安康居花园项目
中博建设集团有限公司
四、现阶段小结：
国家康居示范是以推进住宅产业现代化为标准，旨在带动住宅建设新工艺、新材料、新设备、新技术的应用，提升住宅设计、施工高标准、生活高质量，以达到健康环保的效果。作为施工方，我公司将秉承“崇尚诚信、追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，力争把该项目按照国家标准，真正做为淮安市标杆国家康居示范工程节能省地的样板，全面提升企业综合竞争力，为淮安市建设贡献一份力量！
中博建设集团有限公司 淮安康居花园项目部
2011年7月7日
江苏淮安康居花园项目
第五篇：检查汇报材料
检查汇报材料
根据市教育局和新安中心小学的统一安排，我校教师于8月26日正式到校，召开了班子会议、教师会议，明确班子分工、确定班主任、课程分工，并对开学工作做了周密布置。学生于8月31日报到，9月1日正式上课、开展作业。现将学校近期工作作如下汇报：
1、根据市教育局和新安中心小学部署，9月1日18：30—20：30，要求全体学生收看了120分钟的以《爱是分享》、《爱是力量》、《爱是承担》、《爱是荣耀》等为主题的专题教育片，同上“开学第一课”。通过这一堂生动的爱国主义教育课、一堂关于“爱”的特殊课，使广大同学认识到，大爱无疆，对祖国的大爱要从身边的小爱做起；爱首先是分享的，是快乐的；在分享快乐的同时爱需要付诸具体的行动，更需要将爱能转化为一种力量；当他为祖国、为他人付出感受到快乐时，爱就会油然而生一种自豪和荣耀。
2、控流防辍和新生到校情况。
我校上期在校人数
人，毕业
人，转出
人，实到
人，无一流生。本村6周岁适龄儿童
人，在本校
人，在外地就读
人，入学率100%。
3、学校安全工作情况。
学校在开学前就制定《安全工作计划》、修订《安全工作制度》、成立安全工作领导小组。学生到校第一天，各班 1 召开安全专题班会，进行安全教育。学校召开安全专题晨会，就交通安全、饮食卫生安全、甲型H1N1流感防控情况进行了宣传教育。对校舍进行了全面检查。学校与教师、班主任与学生签订了安全责任书，学校还与骑车同学签订了安全责任书。利用宣传栏、黑板报、致家长的一封信对预防控制“甲型H1N1流感的知识进行了广泛宣传，并实行晨检、报告制度。学校成立了应急领导小组，制定了《甲型H1N1流感防控工作应急预案》，切实保护全校师生的身体健康，维护正常教育教学秩序，控制甲型H1N1流感疫情在我校暴发和传播。
4、完善农村义务教育管理体制后，学校内部运行情况良好，中心小学对学区内学校的管理力度也大大加强。
5、认真组织教师学习《安徽省中小学办学行为规范（试行）》，《安庆市中小学教学常规要求》、《中小学教师职业道德规范（2008年修订）》，规范了办学行为、招生行为、教学行为、收费行为、教师行为、教材管理等。
6、学校教师队伍稳定，全体教师爱国守法、爱岗敬业、关爱学生，教书育人，学校教风学风端正。
7、学校根据市教育局和新安中心小学的统一安排，我校教师于8月26日正式到校，学生于8月31日报到，9月1日正式上课、开展作业。教育教学秩序井然有序，开学工作开局良好。
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