PY101配液站配制班先进事迹材料（推荐五篇）

第一篇：PY101配液站配制班先进事迹材料

PY101配液站配制班先进事迹材料

PY101配液站配制班现有员工8名，担负着全局油水井措施用液的配制工作。2007年该班在站领导的正确指挥下，圆满完成了站下达的各项生产任务，做到了全年安全生产无事故的可喜成绩。

一年来8名员工在班长的带领下，转战于重庆黄水、湖北松滋和江汉本土，共完成各种配液任务39201方，与去年同期相比增加了3356方，创历史之最。其中压裂136井次，压裂液20906 方，与去年同期相比增加了26井次5299方，压裂用活性水8690方，与去年同期相比增加了997方;酸化143井次，酸液2936方，与去年同期相比增加了8井次1031方；其它液145井次，共计配液5479方，与去年同期相比减少56井次2473方；外围施工18井次1190方，与去年同期相比井次增加了5井次。实现劳务收入1654.32万元，与去年同期相比增加了271.06万元。

适时根据生产工作的安排，合理安排人员、将配制工作前移。今年压裂任务较往年有了大幅度的增加，再加上松滋采油厂划转江汉，给我们大队的生产带来了前所未有的困难，倒液的车辆根本运转不过来。为了保证压裂任务的顺利进行，该班主动承担了外围井的现场配液任务，将配制工作前移，于7月16日、7月22日对松滋鄂深4井，8月7日对松滋鄂深4-6，8月8日对松滋鄂深22，8月30日对松滋鄂深4-6，9月8日对马52斜-6压裂液进行了现场配制，给大队生产减轻了压力，同时节约了大队的成本支出。为了做好该工作，该班及时召开了动员大会和进行了详细的安排，向全班员工宣讲了该做法的重要意义，得到了全体员工的积极响应，提出了“辛苦我们8人，轻松全大队”的口号，在人员不增的情况下保质保量的完成外出井配制任务。

大力开展设备检查和维护，确保生产任务的完成。配制班共有各类机泵13台，机泵是否完好直接关系着各种液剂的配制工作能否正常进行。为此班里专门组织员工对所使用的机泵知识进行了深入细仔的学习和培训，提高了员工的“四懂三会”能力；二是坚持做到了每日的设备检查；三是对查出的问题及时安排班里的员工进行了修理，为了保证第二天的生产，经常是利用晚上加班加点抢修，为完成生产任务提供了保证。该班使用的设备全部做到了自修和维护。

深入开展班组安全活动和隐患排查治理。一是加强了配酸过程中的防护，佩带了防酸口罩，防酸眼镜，防酸手套，特别是在接触HF时坚持使用了新的防酸手套,全年做到无任何烧伤事故的发生。二是做好现场配酸泵的防漏电工作，制做了电线固定支架,对现场配酸泵的电线采取了架空保护。三是针对CY-2装车存在的安全的隐患制定了周密的防范措施，采取了在罐车口铺垫草袋、叉车斗内垫塑料板，班长全程监督把关的操作方法。四是大力开展“两表一卡”工作，对工作危害进行了认真的分析和检查，安全工作风险前移。五是开展了不定时检查，深入现场抓“三违”和反“低、老、坏”现象，落实安全操作规程和岗位责任制，坚持做到了冬季放空登记制度，未出现设备和管线冻坏的现象。保证了我站的安全生产，做到了全年安全生产无事故。

积极做好新工艺新技术的使用。现有的配制流程是2000年建造的，随着新工艺新设计的运用，该流程早已不能满足施工的要求，9月4日在配制王云11斜井压裂液时，采油院设计了用卤水加EDTA、氨水配制压裂液的方案，EDTA属于不溶于水、酸，微溶于卤水的化工料，这在我班还是第一次配制，为了做好该项工作，我班进行了周密的部署和安排。首先根据现有流程解决了卤水进罐的问题，二是结合平时配制压裂液的经验，边干边实验，将EDTA和氨水溶入到卤水中，配制成饱和盐水，三是将饱和盐水利用循环的方式配制压裂液，圆满完成了配制任务，保证了第二天的压裂施工。

第二篇：PY101配液站配制班先进事迹材料

PY101配液站配制班先进事迹材料

PY101配液站配制班现有员工8名，担负着全局油水井措施用液的配制工作。2007年该班在站领导的正确指挥下，圆满完成了站下达的各项生产任务，做到了全年安全生产无事故的可喜成绩。

一年来8名员工在班长的带领下，转战于重庆黄水、湖北松滋和江汉本土，共完成各种配液任务39201方，与去年同期相比增加了3356方，创历史之最。其中压裂136井次，压裂液20906 方，与去年同期相比增加了26井次5299方，压裂用活性水8690方，与去年同期相比增加了997方;酸化143井次，酸液2936方，与去年同期相比增加了8井次1031方；其它液145井次，共计配液5479方，与去年同期相比减少56井次2473方；外围施工18井次1190方，与去年同期相比井次增加了5井次。实现劳务收入1654.32万元，与去年同期相比增加了271.06万元。

适时根据生产工作的安排，合理安排人员、将配制工作前移。今年压裂任务较往年有了大幅度的增加，再加上松滋采油厂划转江汉，给我们大队的生产带来了前所未有的困难，倒液的车辆根本运转不过来。为了保证压裂任务的顺利进行，该班主动承担了外围井的现场配液任务，将配制工作前移，于7月16日、7月22日对松滋鄂深4井，8月7日对松滋鄂深4-6，8月8日对松滋鄂深22，8月30日对松滋鄂深4-6，9月8日对马52斜-6压裂液进行了现场配制，给大队生产减轻了压力，同时节约了大队的成本支出。为了做好该工作，该班及时召开了动员大会和进行

了详细的安排，向全班员工宣讲了该做法的重要意义，得到了全体员工的积极响应，提出了“辛苦我们8人，轻松全大队”的口号，在人员不增的情况下保质保量的完成外出井配制任务。

大力开展设备检查和维护，确保生产任务的完成。配制班共有各类机泵13台，机泵是否完好直接关系着各种液剂的配制工作能否正常进行。为此班里专门组织员工对所使用的机泵知识进行了深入细仔的学习和培训，提高了员工的“四懂三会”能力；二是坚持做到了每日的设备检查；三是对查出的问题及时安排班里的员工进行了修理，为了保证第二天的生产，经常是利用晚上加班加点抢修，为完成生产任务提供了保证。该班使用的设备全部做到了自修和维护。

深入开展班组安全活动和隐患排查治理。一是加强了配酸过程中的防护，佩带了防酸口罩，防酸眼镜，防酸手套，特别是在接触HF时坚持使用了新的防酸手套,全年做到无任何烧伤事故的发生。二是做好现场配酸泵的防漏电工作，制做了电线固定支架,对现场配酸泵的电线采取了架空保护。三是针对CY-2装车存在的安全的隐患制定了周密的防范措施，采取了在罐车口铺垫草袋、叉车斗内垫塑料板，班长全程监督把关的操作方法。四是大力开展“两表一卡”工作，对工作危害进行了认真的分析和检查，安全工作风险前移。五是开展了不定时检查，深入现场抓“三违”和反“低、老、坏”现象，落实安全操作规程和岗位责任制，坚持做到了冬季放空登记制度，未出现设备和管线冻坏的现象。保

证了我站的安全生产，做到了全年安全生产无事故。

积极做好新工艺新技术的使用。现有的配制流程是2000年建造的，随着新工艺新设计的运用，该流程早已不能满足施工的要求，9月4日在配制王云11斜井压裂液时，采油院设计了用卤水加EDTA、氨水配制压裂液的方案，EDTA属于不溶于水、酸，微溶于卤水的化工料，这在我班还是第一次配制，为了做好该项工作，我班进行了周密的部署和安排。首先根据现有流程解决了卤水进罐的问题，二是结合平时配制压裂液的经验，边干边实验，将EDTA和氨水溶入到卤水中，配制成饱和盐水，三是将饱和盐水利用循环的方式配制压裂液，圆满完成了配制任务，保证了第二天的压裂施工。

第三篇：护理配液输液护理

一、十四项核心制度。（1）首诊负责制度（2）三级医师查房制度（3）会诊制度（4）危重患者抢救制度（5）死亡病历讨论制度（6）：疑难危重病历讨论制度（7）术前病历讨论制度（8）技术准入制度：新技术、新项目准入管理暂行办法手术分级管理规范（暂行）（9）病历书写基本规范与管理制度

（10）分级护理制度

（11）交接班制度（12）查对制度（13）手术分级制度（14）输血管理制度

二、分级护理制度护士应当遵守临床护理技术规范和疾病护理常规，并根据患者的护理级别和医师制订的诊疗

计划，按照护理程序开展护理工作。护士实施的护理工作包括：

1、密切观察患者的生命体征和病情变化；

2、正确实施治疗、给药及护理措施，并观察、了解患者的反应；

3、根据患者病情和生活自理能力提供照顾和帮助；

4、提供护理相关的健康指导。确定患者的护理级别，应当以患者病情和生活自理能力为依据，并根据患者的情况变化 进行动态调整。分为特别护理、一级护理、二级护理和三级护理。特级护理使用对象：

（一）病情危重，随时可能发生病情变化需要进行抢救的患者；

（二）重症监护患者；

（三）各种复杂或者大手术后的患者；

（四）严重创伤或大面积烧伤的患者；

（五）使用呼吸机辅助呼吸，并需要严密监护病情的患者；

（六）实施连续性肾脏替代治疗（CRRT），并需要严密监护生命体征的患者；

（七）其他有生命危险，需要严密监护生命体征的患者。特级护理要点：

（一）严密观察患者病情变化，监测生命体征；

（二）根据医嘱，正确实施治疗、给药措施；

（三）根据医嘱，准确测量出入量；

（四）根据患者病情，正确实施基础护理和专科护理，如口腔护理、压疮护理、气道护理及

管路护理等，实施安全措施；

（五）保持患者的舒适和功能体位；

（六）实施床旁交接班。一级护理使用对象：

（一）病情趋向稳定的重症患者；

（二）手术后或者治疗期间需要严格卧床的患者；

（三）生活完全不能自理且病情不稳定的患者；

（四）生活部分自理，病情随时可能发生变化的患者。

一级护理要点：

（一）每小时巡视患者，观察患者病情变化；

（二）根据患者病情，测量生命体征；

（三）根据医嘱，正确实施治疗、给药措施；

（四）根据患者病情，正确实施基础护理和专科护理，如口腔护理、压疮护理、气道护理及 管路护理等，实施安全措施；

（五）提供护理相关的健康指导 二级护理适用:

（一）病情稳定，仍需卧床的患者；

（二）生活部分自理的患者。二级护理护理要点：

（一）每2小时巡视患者，观察患者病情变化；

（二）根据患者病情，测量生命体征；

（三）根据医嘱，正确实施治疗、给药措施；

（四）根据患者病情，正确实施护理措施和安全措施；

（五）提供护理相关的健康指导。三级护理适用对象：

（一）生活完全自理且病情稳定的患者；

（二）生活完全自理且处于康复期的患者。三级护理要点：

（一）每3小时巡视患者，观察患者病情变化；

（二）根据患者病情，测量生命体征；

（三）根据医嘱，正确实施治疗、给药措施；

（四）提供护理相关的健康指导。

护士在工作中应当关心和爱护患者，发现患者病情变化，应当及时与医师沟通。护理查对制度 医嘱查对制度

各班医嘱必须两人核对，每日小查一次，每周由护士长参与大查一次，并有登记有签名。

处理医嘱后，应做到班班查对，当日白班医嘱由主班护士与治疗室护士核对，小夜班护士核对白班未核对的医嘱，大夜班护士核对小夜班医嘱，大夜班医嘱由次日主班核对，并在医嘱单

和微机上签名。

口头医嘱按常规不执行，在抢救病人或特殊紧急情况下，必须由执行护士大声复述一遍，医师确认无误后，方可执行。保留口头医嘱用过的安瓿等，必须经在场的二人核对无误后方可弃

去。抢救病人结束，督促医生按执行时间及时补上医嘱。

临时医嘱执行后应在临时医嘱单和输液卡上签执行时间和全名。对有疑问的医嘱必须问清后方

可执行，口头医嘱、医嘱不规范、医师未签名、治疗医嘱不注明时间、剂量、用法者不执行。

服药、注射、输液查对制度

服药、注射、输液必须严守三查七对制度：三查：操作前、操作中、操作后查；七对：床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法，摆药后必须经二人查对后方可执行。

口服药、注射剂、毒麻药品、外用药品，应分别分类放置避免发生意外。

各类药品瓶签与药名相符，内服药用蓝色标签，外用药用红色标签，内外有别，帐物相符。

各类静脉注射液体，收发药液时，必须做到先检查药液的生产日期、批号、有无过期、瓶体有无裂纹，液体内有无絮状物，软包装液体要检查有无漏液、漏气，外包装有无损坏等方可使 用。

口服药物：严格遵守口服药给药操作规程，病人不在，不能发放口服药，要做到送药到口，发药时必须携带服药单，如有疑问及时核对，发药时向病人说明服药方法、注意事项。同时观

察用药后的反应，发药者在服药单上签字、签执行时间。液体管理：使用大液体时，要严格把好“四关”，做到“五查”。四关： 五查： 搬液体进治疗室的检查关 查瓶口有无松动 摆药前的检查关 查标签是否清楚 配液体前的检查关 查药液有无混浊、变质、絮状物 上挂输液架前的检查关 查瓶子、软包装有无裂痕或漏液 查生产日期和有效期

常规静脉输液卡，每日核对后打印，一式两份。加药前必须经两人核对医嘱单后方可加药。一

组液体加完后，在治疗室内的输液卡上相应栏内打勾，签加药时间和加药者姓名。

执行静脉用药时，必须核对后再执行，并在输液卡上打勾、签时间、姓名。液体输注完后按规

定粘贴输液卡并保存入档。病人自带药物一律不准应用，以减少医疗纠纷。

静脉推注药物必须放置在治疗盘内。严格查对后，根据药物作用和性质，控制推注时间。推注

完毕，签推注时间和推注人姓名，并存档。

10、易致过敏的药物，给药前应询问有无过敏史，用多种药物时应注意配伍禁忌。

11、治疗时，如病人提出疑问，查清后方可执行。

三、输血查对制度

1、输血前准备：确定输血后，医护人员两人持输血单和贴好标签的试管，当面核对患者姓名、性别、年龄、病案号、病室/门急诊、床号、血型和诊断，病历首页，采集血样。有两人以上抽血时，一次只能拿一个病人的试管和输血申请单，并严格查对床号、姓名、输血申请单与试管标 签号是否相符，要做到准确无误。

2、由医护人员或专门人员将受血者血样与输血申请单送交输血科（血库），双方进行逐项核对。

3、配血合格后，由医护人员到输血科（血库）取血。

4、取血与发血的双方必须共同查对患者姓名、性别、年龄、病案号、病室/门急诊、床号、血型 有效期及配血试验结果，以及保存血的外观等，准确无误时，双方共同签字后方可发出。

5、输血前必须严格查对血袋质量、血袋有无渗漏，血液有无血块等情况。

6、输血前必须经两人核对，准确无误后方可执行。查对患者输血申请单与供血者血袋标签上的血袋编号、血型、血量、品种、供血时间、供血量是否相符，查对过程中如有疑问，应及时与血

库联系，自己不得擅自涂改，必要时必须由血库更正后方可再用。

7、输血时由两名医护人员带病历共同到床边核对患者姓名、性别、年龄、病案号、病室/门急诊、床号、血型等，确认与配血报告相符，再次核对血液后用符合标准的输血器进行输血。

8、输血时必须悬挂与病人血型相符的标志牌。

9、取回的血应尽快输用，不得自行储血。输用前将血袋内的成分轻轻混匀，避免剧烈震荡。血

液内不得加入其他药物，如需稀释只能用静脉注射生理盐水。

10、输血前后用生理盐水冲洗输血管道。连续输用不同供血者的血液时，前一袋血输进后，用静

脉注射生理盐水冲洗输血器，再接下一袋血继续输注。

11、输血过程中应先慢后快，再根据病情和年龄调整输注速度，并严密观察受血者有无不良反应，如出现异常情况应及时处理：（1）减慢或停止输血，用静脉注射生理盐水维持静脉通路；（2）立即通知护士长、科主任和输血科（血库）值班人员，及时检查、治疗和抢救，并查找原

因，做好记录。

12、疑为溶血性和细菌污染性输血反应，应立即停止输血，用静脉注射生理盐水维护静脉通路，及时报告护士长和医师，在积极治疗抢救的同时，做好以下核对检查：（1）核对用血申请单、血袋标签、交叉配血试验记录；（2）核对受血者及供血者ABO血型、Rh（D）血型。用保存于冰箱中的受血者与供血者血样、新采集的受血者血样、血袋中血样，重测ABO血型、Rh（D）血型、不规则抗体筛选及交叉配血试 验；（3）立即抽取受血者血液加肝素抗凝剂，送血库测定血浆游离血红蛋白含量。（4）立即抽取受血者的血液，送交血库检测血清胆红素等相关指标，做进一步鉴定。（5）若怀疑细菌污染性输血反应，抽取血袋中血液作细菌学检测。（6）尽早检测血常规、尿常规及血红蛋白。（7）必要时，溶血反应发生5---7小时测血清胆红素含量。

13、输血完毕，对有输血反应的应填写输血反应表，并交血库、护理部、医务处保存。

14、输血完毕后，护士必须在输血申请单和医嘱单上签全名，并写好执行时间，将输血记录单（交

叉配血报告）贴在病历中，将血袋送回输血科(血库)，至少保存24小时，病人无反应方可弃去。危重患者抢救制度 人员安排与组织形式：安排具有一定的临床经验和技术水平的医师和护士担任抢救工作，必要时立即报告上级医师及科主任，对重大抢救，根据病情提供抢救方案，并立即呈报

院领导，医务处及护理部。抢救药品，器材，设备要齐全完备，做到定人管理，定点放置，定期消毒，定量供应，定时核对，用后随时补充。值班人员必须熟练掌握各种器械，仪器的性能及使用方法。抢救物品一般不外借，以保 证应急使用。凡参加抢救人员必须全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位，严格执行各种规章制度。医师来到之前，护理人员应根据病情给予紧急处理，如吸氧、吸痰，测

血压，疏通静脉通路，行人工呼吸，胸外心脏按压，配血，止血等。观察病情变化，危重病人就地抢救，病情稳定后方可移动。有监护室的病区可酌情移至 监护室。严格执行交接班制度及查对制度，病情变化，抢救经过，各种用药等应及时详细记录，并及时提供诊断依据。及时与病人家属及单位联系。抢救完毕，整理用物，除做好抢救登记和消毒外，必须在6小时之内做好护理记录的补 记。护理交接班制度 值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证各项护理工作准确进行。

每班必须按时交接班，接班者提前

15分钟到科室，认真看护理记录、交班报告，及清点

物品，药品，接班者未接清楚之前，交班者不得离开岗位。值班者必须在交班前完成本班的各项工作。并给下一班做好准备工作。如用品，器械等以减少接班者的忙乱，写好各项护理记录交班报告及处理好用过的物品，如遇特殊情况，必须做详细的交代，如消毒敷料，试管，标本瓶，注射器，常备器械，被服等，以利于 夜班工作。交班中如发现病情、器械物品等交待不清，应立即查问，接班时发现问题应由交班者负

责，接班后发现问题，应由接班者负责。白班交班报告应由主班护士书写，护理记录由责任护士书写，护理记录、夜间交班报告及均由值班护士书写，要求字迹工整，清晰，内容简明扼要，有连贯性，有动态改变，运用医学术语，如进修护士书写时，带教护士或护士长要负责审阅并签名。交接班的方法和要求： 集体交接班：早晨集体交接班时应站立并认真听取夜班交班，做到：护理记录上要

写清，口头交待要讲清，病人床头要看清。交班清楚后方可下班。

中午班，小夜班及大夜班前均应床头、口头及书面交班。危重病人必须到床头交接，内容包括病情，护理，医嘱执行情况，特殊用药，液体 出入量，特殊记录等。交班内容： 交清住院病人总人数，出入院，转科、转院、分娩、手术、死亡人数、护理记录应详细记录新入院、危重病人、抢救病人、大手术前后或有特殊检查处置，病情变化 的病人情况。交待医嘱执行情况。对尚未完成工作，也应向接班者交待清楚。

查看昏迷、瘫痪等危重病人有无褥疮的发生，及基础护理完成的情况。交待常备、贵重、毒麻、药品及抢救物品、器械、仪器等的数量与效能，交接班者 均应签全名。交接班者共同巡视检查病室，是否达到清洁，整齐、安静的要求及各项制度落实情 况。

四、ICU疾病护理常规（所看病人的）、病因、病理、临床表现、治疗和护理。

五、各种仪器的使用和管理，心电监护仪、微量泵、输液泵、各种型号呼吸机、CRRT机、排痰 机、尿流率监测仪等。每人掌握心肺复苏技术（标准流程见后面附件）

六、护患沟通的方式和心理护理。如使用白板，会发声的橡胶娃娃、问询病人，病人用点头、摇

头手势表示等等。

七、患者身份识别方式至少有两种，如床号、姓名、住院号、性别、年龄等至少2种，在病房可通过腕带、床头卡来核对。监护室与手术室交接通过腕带、手术巡回单等斤进行查对，与病房交人

接班，可通过病转交接单、腕带进行查对。护士至少方式如转交接记录单、巡回单、床头卡。

第四篇：碱液配制工作安排及操作步骤

碱液配制工作安排及操作步骤

一、碱液配制工作：

1、蒸馏岗位早班操作人员负责将上、下两个碱液桶配制好规定的浓度，保证三个班的正常使用。

2、经常检查储存桶内碱液存量情况，及时把化碱桶的碱液放入储存桶。

3、随时观察储存桶的碱液是否被消化，防止计量泵出故障，影响成品质量。

二、碱液配制步骤：

1、用自来水先将化碱桶装至规定位置，（把氢氧化钠添加管淹完）。

2、开启搅拌器，到楼上把氢氧化钠倒入下碱管，一次加75kg（三袋）。

3、搅拌5分钟后，停止搅拌，静置待用。

4、在加水和倒氢氧化钠时，要特别小心，防止碱对人体造成伤害。

二0一一年六月二日 生产部

第五篇：静脉配液中心个人工作总结

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。下面是小编整理的关于静脉配液中心个人工作总结范文，大家可以参考一下。

静脉配液中心个人工作总结范文【一】

这一年注定不轻松的日子开始之前，我就已经做好了努力进步的打算，果然，报道一结束，工作就立刻开始。

第一站是到我们本科室的静脉配液中心，也是我这两周即将工作和学习的地方。对这里，我是熟悉的，也是陌生的。这里的工作流程仍然跟以前一样，外部的窗口用于药师初步的核对处方并进行药品的调配，内部的静脉配置组会对窗口药师调配好的药品进行无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的样子，但是原来的老师们已经去了别的部门轮转，新的面孔在这里忙碌依旧，每天的工作充实又快乐。

短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程中实在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一套工作流程很熟悉，但是这次还是发现了不少的新东西，比如说系统的更新，更方便药师对处方的审核和调配，比如药师跟临床的互动，更加的及时和高效，比如对送药人员的管理，更加的严格和规范。这里的秩序和工作的主动性，都是值得基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存在，对药品质量的管理和用药差错的防范，都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转十分重要。这次同时近距离的观察了配液中心人员的工作过程。配液人员每天需要穿着无菌操作服长时间的进行配液工作，而配液间外的药师需

要及时的对配置出的药品进行核对，有的时候药师们恨不得多长几只手，工作起来全身配合，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调节，配液中心的氛围是紧张又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。

两周的时间匆匆而过，我们几个学员和1号楼8楼的带教老师们结下了友谊，我会把老师们的经验和教导记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自己，这一年，我相信我们都会有满满的收货。

静脉配液中心个人工作总结范文【二】

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大力支持和相关科室的密切配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把xx年的工作汇报如下：

一、工作进展

中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门，同时随着药师队伍的壮大，中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署，在院领导和X主任的带领和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。

二、内部管理的优化

为了更好的实现PIVAS的服务宗旨：“把时间还给护士，把护士还给患儿”，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工作量激增、人员相对不足的情况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式，实行药、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。

三、加强外部交流

在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下，电话通知病区。在病区水多的情况下，药师辅助护工及时送水到病区，保证患儿的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。

四、以规范化创收为契机，规范静配中心管理

中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和X主任的带领下，克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对照——整改——再对照——在整改。不达标的坚决整改，已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范，全面提高了中心的工作水平和质量。

总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，全心全意为临床服务，为药剂科的更好发展添砖加瓦。

静脉配液中心个人工作总结范文【三】

为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的洁净层流台7台，用于普通药物的调配;生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为⑴、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。⑵、减少药品浪费，增加医院收入。⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。⑷、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。⑸、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。

xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。

一、工作进展

自运行以来，从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。

二、内部管理的优化

科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。

三、下一步工作计划

进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。

(一)完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来开展配置中心的教学基地;2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理;3、完善成本核算体系，进行成本量化管理;做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。

(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。

静脉配液中心个人工作总结范文【四】

1、业务工作完成情况

静脉配置中心工作情况：见下列图表：

在第一季度中，配置中心的总输液配置数为272414袋，平均每天的配置数为3026袋;总退药贴数为15075袋，平均每天的退药数约为167袋。

2、工作新进展

自2007年起，配置中心每天的输液量较去年同期有明显增加，作息时间也作了相应的调整，由过去的连班制改为现在的两班制，尽可能满足临床要求。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，质量安全问题在每周的例会上被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在查房过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过我们药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。此外，对于某些患者的用药，我们药师也做跟踪观察，编写药历。

3、内部管理的优化

从过去的不定期开会发展为现在每周一次的例会，会议中针对经常出现的问题，讨论解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次例会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。

4、下一步工作计划

进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决，将审方软件应用于目前的his系统的工作要加快开展。基于目前临床上提出第一批送药时间提前的希望，我们也将尽量满足，拉小前三批的数量差距，保证第一批及早送出，使配置中心更好的服务于临床。

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。其意义为：

(1)、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。

(2)、减少药品浪费，增加医院收入。

(3)、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。

(4)、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方用药错误。

(5)、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。

(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。

静脉配液中心个人工作总结范文【五】

2016年5月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护师8人，已开展科室有肿瘤一科、肿瘤二科、放疗科等3个科室。

一、工作进展自运行以来，从刚开始的1个科室逐步开展到现在的3个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此工作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个

环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。

二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。

三、下一步工作计划

进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床

上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待安徽物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。

我相信，静配中心将继续在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的密切配合下，在我们中心团队密切合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢迎，我们的工作会开展的越来越好，为药剂科的建设添砖加瓦!