造林大户典型材料

第一篇：造林大户典型材料

造林大户典型材料

唐方勇

县工业原料林办: 我是七甲坪镇林业站的一名工作人员,从事营林技术工作已有18年之久。这些年，在镇党委、政府的组织领导下；在林业主管部门的精心规划、技术指导下；在广大群众的密切配合下全镇先后完成了世行造林、退耕还林、速丰林、工业原料林、杂交油茶多项工程造林近10万多亩。看到我镇林业的持续、稳步、多元化发展，作为一个育林人我是看在眼里喜在心里。但从目前的林业现状看以后我镇 的林业发展形势仍不容乐观、令人堪忧。由于多年来对杉、松近、成、过熟林的过量择伐，致使近、成、过熟林比例越来越小，可伐资源越来越少，现在大部分林分已由原来以杉、松为主的用材林逐步演变为以阔叶树为主的低产疏残林，林分质量极低。还有一部分林地由于山主造林意识淡薄，只砍树不造林致使由原来的有林地现在变成了宜林荒山，还有相当一部分插花山由于离居住地较远无法看管现在大都演变成了宜林荒山。我镇是一个“七山一水二分田”镇情，是一个典型的山区大镇，发展林业的潜力较大。俗话说“吃山靠山”必须做活山上的文章。作为一个林业人，我始终认为在山区要想让群众真正富起来，带动群众造林是一条较为理想、稳妥的致富途径，森林就是群众的“绿色银行”。作为林业人我始终以“林兴我荣、林衰我耻”时刻警示自已、诫免自已。每当自已下村看到那些大片的荒山、疏残次林没有造上林时我的内心就无法平静，总有一种负罪感。每当看到山区老百姓日复一日，年复一年不分昼夜辛劳，日子依旧还是过得那么清苦时，我的内心总有一种酸酸的感觉，唤醒了我的一种使命感、意识到了自已莫大的责任感。有一天我下村回来后，我暗暗下定决心，我要造林，要造一块像样的林子，激发群众自发造林意识，带动周边的群众共同致富。我说干就干，造林就这样开始了，功夫不负有心人，从2010年5月选地到2011年3月栽苗结束，历时10个月时间，在桃坪村中山咀终于造好了属于我个人的650亩工业原料林并修通了10里林区公路，目前林场树苗长势良好，成活率达90%以上。在2012年3月前我计划还造350亩，现在前期工作已经完成，正待植苗。

以后我会永远记住自已身份，做一名永不褪色的播绿者。

第二篇：大户种植典型材料

奉新县冯川镇城郊村失地菜农余家模，现年56岁，2007年投资五十万元，在宋埠镇青湖村个人承包200亩土地种植蔬菜，取得较好的经济效益。在蔬菜生产经营上，他大胆研究新技术，引进新品种，积极探索蔬菜种植高效新模式，解决周边村富余农村劳动力30人就业，实现了依靠科技共同致富。该基地主产辣椒、茄子、长豆角、黄瓜、葫芦及反季节的多种蔬菜品种，每日平均供应1500-2000斤鲜菜，丰富了市民的蔬菜种类，确保市场供应，平抑了蔬菜价格，同时当地农户因土地流转获利在8万元左右。

2009年他推广的稻草覆盖种植马铃薯菜，年产150吨，纯收入31.5万元，此方法省工省投入高收益，成为享誉全县的瓜薯菜种植科技标兵。

为发展“两高一优”瓜菜生产，2007以来，余家模认真钻研瓜菜种植技术，先后总结摸索出了甘蓝—西瓜—玉米—白菜和甘蓝—甜椒—玉米—香菜两种菜粮高效种植新模式，其中采用的甘蓝—西瓜—玉米—白菜模式种植20亩，平均亩效益6200元，实现效益13万元，两项合计创效益25.4万元。同时，他还通过自己技术创新，采用嫁接技术，研究出了超大西瓜培育技术，2008年—2009年先后培育出10余个瓜重超20公斤的超大型西瓜，他将自己研究的技术和新模式毫无保留地传授给群众，先后接待周边群众参观300余人次，带动农户150户，带动推广“四种四收”高效种植模式1000亩以上，新增经济效益300万元以上。他致富不忘众乡亲，他毫无保留地把自己几年的种植经验介绍给同村及周边村百姓。同门兄弟人余家水家贫如洗，两年前，余家模得知余家水有种植大棚蔬菜的意向后，主动借5000元帮助余家水2亩大棚辣椒，当年收入在3000元以上。如今，余家水三间土房已不复存在，盖上了新瓦房。得到余家模直接帮助的还有余同付、洪克均、宋士云、洪振国等12户。在余家模的直接帮助带动和影响下，城郊村、青湖村大棚蔬菜种植户已达30多家180多亩，仅此一项每年收入可达50万元。现在城郊村蔬菜种植再次成为该村支柱产业，对促进地方经济和农户增收起到了重要作用，为当地蔬菜产业作出了突出贡献。

第三篇：种粮大户典型先进事迹

**县2011种粮大户**先进事迹

**，男，**族，1950年5月2日出生，初中文化，曾任乡村团总支书记，于1978年至今一直务农，现在是**乡塔拉村村民。近几年来，他积极响应党的粮食安全生产号召，自2007年至今连续4年一直种植小麦，在他的的带领下，不仅自己跃上了种粮大户之列，而且带动全村15户，120人走上了种粮致富之路，涌现出了年播种150亩以上的种粮大户10户，粮食生产在该村经济中占据主导地位，形成了抓规模种粮的新格局。

2011年**一家靠种植小麦创下了家庭年收入达150000元的全村最高水平，450亩全部种植小麦，粮食总产高达202.5吨，均亩产450公斤。

**一家共4口人，由于自己忙于村里的事务，妻子是家庭的主要劳动力，是什么原因促使他走上了种粮致富之路呢。其主要先进事迹表现如下：

一、该同志遵纪守法，诚实守信，具备了一个种粮大户应有的基本素质。该同志将450亩全部耕地全部从事粮食生产，得到了县乡两级政府和村两委的大力支持，生产过程中村领导及时帮助解决出现的问题。通过平时的接触，我们也了解到**同志一直是一个工作勤奋、诚实可靠、遵纪守法、非常注重自身修养的人，他深知良好的外部环境对搞好生产的重要性，遵循“与邻为伴，与人为善”的原则。他在生产上全部聘请当地农民，工价公正合理，及时兑付工钱，从没有欠过农民一分钱，使当地农民能得到一份不错的务工收入，近年来，**同志与当地农民相处一直非常融洽，亲如一家。“大好人一个”---这是当地百姓对**的由衷赞叹。由于各项工作表现突出，规模种植效益和辐射效应显著，**同志成为远近闻名的种粮大户。

**自1978年开始务农以来，近年来他清楚地看到，由于棉花等经济作物的经济效益明显较高于粮食种植，导致种粮面积不稳，农户种粮积极性不高，于是，他从自己做起积极发展粮食生产，将450亩耕地全部用于小麦种植，由于科学管理，合理施肥，成本较低，近年来产生了良好的经济效益。从此以后，他坚定了种粮的信心和决心，至2011年种植面积450亩，粮食产量达202.5吨，除少部份用于自食外，其余大量卖给国家，仅今年销售给本乡粮站达180吨。

二、精选良种，大力推广农业科学实用技术。种植面积确定后，最大限度追求产量是每一位种粮农户的心态。如何抓好粮食优质高产，**靠的是两点：一是选种；二是农技措施。历年来，他通过向县农业局技术员讨教，选用的小麦品种，均为优质高产品种，分别为新春6号、新春17号等优质高产良种，并大力推行小麦高产攻关栽培等先进的农艺措施。大大提高了小麦单产，较全县平均水平高出10%，同时，所产出的小麦质量在全县处于上乘，市场畅销，实现小麦创收40余万元，赢得了各级领导的好评和赞誉。该村由于**的带头和示范作用，从而促进了该村农户种粮的积极性，稳定了粮食生产大局，为本地粮食生产安全做出应有的贡献。

三、加大投入，实施粮食生产机械化田间作业，提高粮食生产效率。张支书在小麦种植面积逐年增多的情况下，为积极解决小麦收割时节劳动力严重匮乏和农机具紧张的矛盾，他主动找到农机部门联系，道出了规模种粮的苦衷，谈了自己想利用农机种粮的想法，农机部门的领导听后非常重视，立即派出技术人员到该村实地考察，推荐适合该村田间机械作作业的机具，**通过自筹资金，县农机部门补助，先后筹资38万多元购进了收割机2台，东方红1台，天托804、404各一台等机具5台套，进行田间机械化作业，提高粮食生产效率，缓解了劳动力匮乏的矛盾。探索出了适合农业生产田间机械化作业的新路子，机械化田间作业的推广运用，增强了该村农业生产，尤其是粮食生产的科技含量，他把农户从高强度的体力劳动中解放出来，极大地调动了广大农民种粮的积极性，提高了生产经营水平，对助农增收具有十分重要的意义。

四、增加复种指数，提高土地利用率。**重视粮食生产，更注重对土地的珍惜，每年除种小麦外，凡是能利用的麦田，还要种上冬菜和绿肥，不让土地闲臵。

五、大力推行秸杆还田，减少化肥施用量，降低种粮成本。为提高土壤肥力，改善土壤结构，在农机部门的技术指导下，每年收获后留下的秸杆就地粉碎还田，这样既疏松了土壤，避免耕地板结，同时腐烂的秸杆可提高土壤的有机含量，增强土壤肥力，从而降低化肥的施用量。他的这一举措，也获得了该村农户的积极响应，对提高粮食产量也起到了不可估量的作用。

种粮大户**的先进事迹，让我们悟出了这样一个道理，中央历来重视农业和农村工作，并相应出台了许许多多关于农业和农村工作的优惠政策，今年初，针对如何增加农民收入，稳定粮食生产，又出台了“一号”文件，其目的就是让广大农民像**那样走上致富之路。

****乡人民政府 二0一一年十二月二十三日

第四篇：养殖大户典型材料1

服务地方特色农业做大做强草原农行

锡林郭勒草原是我国四大草原之一，全盟土地总面积20.3万平方公里，其中：可利用草场面积18万平方公里，约占内蒙古自治区草原面积的24.7%。

历史以来以传统畜牧业为主的锡盟，具有非常丰富的肉食品加工资源，并且在全国已经初步形成自己的品牌特色。2002年以来锡盟用工业化理念谋划农牧业发展，全力主攻肉、乳、蔬菜（薯）、饲料饲草产业，初步形成了农牧业产业化经营格局。特别是当地肉羊产业得到长足发展，基本形成了东部的“乌珠穆沁羊”、西部的“苏尼特羊”和南部的“杂交羊及细毛羊”三大肉羊产业带，“锡林郭勒羊肉”成为全国地域面积最大的地理标志证明商标。“乌珠穆沁”商标已通过司法认定为“中国驰名商标”，并培育出“苏尼特”、“沁绿”、“颐宁多肽”等畜产品地方品牌特色，其肉羊产品通过国家《绿色食品》认证和《中国有机天然食品》认证，已打入上海、南京、武汉、广州、厦门等南方大城市市场，远销港、澳，出口中东的沙特、科威特等国家，深受消费者的喜爱，被称为“羊中珍品”，市场前景看好。目前锡盟已注册的大小肉类加工企业215家，企业总资产达9.9亿元，已形成总冷藏库容和冻结能力分别达到3.7万吨和0.29万吨，基本形成了以小肥羊、沁绿、草原伊盛等企业为龙头覆盖全盟肉羊加工企业群。与之相配套的各类合作组织253个，组织会员达1.59万人，辐射带动农牧户3.24万户，占全盟农牧户总数的26.2％。

2006全盟大小畜总存栏达1454万头只，牲畜年均出栏达860万头只，肉类总产量达18.6万吨，其中存栏肉羊1367万只，羊肉产量13.1万吨，占自治区羊肉总产量的15.6%，居全区地区级首位，占全国羊肉总产量的3.6%。全盟出栏肉羊实现产值24.8亿元，占农牧业产值的41%，全盟农牧民来自出栏肉羊的人均纯收入为2300元，占全盟农牧民人均收入的69%。

面向“三农”是农行在支持锡盟经济社会发展的最好切入点，为构建农行独特的竞争优势，创新服务“三农”业务管理体制、运作流程、产品资源的配制体制，打造有特色、高效率、能控险、可持续的金融服务服务平台，锡盟农行开展了大量细致的调研工作，系统探索分析了当地县域经济发展的特点，确定以当地较为成熟的肉羊产业为主

1线，以服务规模“养殖大户”和肉食品加工龙头企业为重点，积极支持地方优势农牧业产业的发展思路。

一、以服务规模“养殖大户”为切入点，支持地方优势农牧业产业发展

乌拉盖管理区是以传统种养殖业为主。农牧民增收稳定，工业和中小企业基础薄弱，缺少优良大客户。随着新农村建设和国营农牧场转制的不断深入，草场和耕地使用权以“流转”方式转给国营农牧场职工，以及一些配套的优惠政策实施，使种养殖户（家庭农牧场）得以迅速发展，已成为乌拉盖管理区农牧产业的主力军。现代农牧业体系逐步完善，科技推广力度的加大，农牧业发展呈现稳步增长的态势，农牧民收入大幅度增长，衍生出巨大的金融需求。而2003年，乌拉该支行正常贷款不足3000万元，业务出现萎缩，经营状况恶化。主要原因是由于历史原因形成的不良贷款占比大、财务包袱沉重，影响了全行的发展后劲。

面对良好的外部经济环境和内部经营压力，乌拉该支行按照盟行的发展思路，不断探索农行发展与地方经济发展的结合点，坚持商业运作原则，创新营销和管理措施，在信贷管理方面，乌拉该支行摸索出一条新路——以“四包”责任制为主体，以足额有效抵押物为切入点，实施“以责管贷、以物控贷”的管理模式，积极扶持种养殖大户，实现了银行、养殖大户、地方“三赢”好业绩。

2004年至2007年10月，累计投放贷款5723万元。

连续三年减亏，2007年3月摘掉了长期亏损的帽子，实现扭亏为盈。

累计支持养殖大户728户，收到良好的经济效益和社会效益。

主要做法：一是认真做好贷前筛选、调查工作。行长及分管行长率客户经理对辖内种养殖户的有效资产、生产经营规模、发展前景及信用程度的调查评估，进行分层筛选，原则上选择拥有500个养单位的养殖户；对初步选入的养殖户，通过其的行政主管部门核实养殖户有效资产的真实性，并签订核实协议书，行政主管部门对其提供真实性承担责任；通过人民银行的个人征信系统核实养殖户的信用记录，从中选出投放对象，严把贷款准入关。同时，根据养殖户的生产规模确定贷款额度，单笔贷款额度原则上为5—10万元。

二是创新抵押及保证担保手续，实行组合担保。首先根据市场保守价格估算借款人基础牲畜价值，做为农行贷款的主担保抵押物。按最低准入标准500个养单位计算，每只羊市场价格350元（目前市场价格600元/只），每个养殖户可为农行提供的主抵押物价值在17.5万元以上；其次将养殖户的《草场使用证》（30年使用权的草场30元/亩，500养单位的养殖户拥有草场约1万亩左右）、生产设备等做为辅助抵押，签订抵押担保合同，办理公正登记。；第三要求养殖户寻找2个担保户，并签订了《贷款联保人保证协议书》，承担连带责任。

三是严格落实内部信贷管理责任。首先确定养殖大户贷款的第一主责任人为支行分管客户部门的副行长，其次由支行行长与管户经理签订《贷款“四包”责任书》。

四是加强贷后管理。全面了解掌握种养殖贷款户的生产及生活情况，同时加大对贷款抵押物的监督管理，及时做好贷款风险预警。

通过农行服务，养殖500只羊单位基础畜，年总收入约10.8万元，可实现净利润5万元；种植2000亩小麦种植户，正常年份平均亩产450斤，年总收入约55.8万元，可实现净利润14万元，种养殖户的经济效益可观。同时农行可获得较好的收益，并增加储蓄存款，增强农行营运资金实力，提升农行在当地形象和竞争能力。以每户9万元养殖大户贷款为例，农行每笔贷款直接综合效益为8513元，其中每户可为农行增加中间业务收入近300元。

二、以扶持农业产业化龙头企业为切入点，扩大对当地优势产业的辐射面

近年来，随着农行改革力度的加大，对农村网点进行了撤并，人员进行分流，使得农行在乡镇的网点大幅度减少，目前全盟农行在乡（苏木）的网点仅保存一个。为了扩大 对“三农”的服务半径，锡盟农行根据当地肉、乳、蔬菜（薯）、饲料饲草等农牧业产业化发展格局，组织人员深入研究肉羊产业链中加工企业和农牧民利益的连接关系，并进行了认真的调研梳理。目前全盟肉羊产业化经营的模式主要有三种：一是“企业+协会+会员”的紧密型联结模式。企业在嘎查村建立羔羊育肥分协会，通过协会联结企业与农牧户，发挥协会联系农牧民的作用。协会会员享受保护价收购、送厂鼓励、利

润返还等优惠政策。如沁绿公司每年通过协会向会员户发放借款400余万元，会员直接出售给企业每只羊奖励2元外，年终根据加工规模和效益一次性返还给牧户利润每只羊2-3元。由于摆脱中介商每只羊增收10元—15元，加上企业的奖励、返利4.00元，牧户在沁绿公司屠宰的羊与活畜出售相比每只羊可增12—16元，每户年均增加收入2240元—2400元。目前该企业已建立分协会10个，会员达到5000户，占西乌旗牧户总数的54%。二是“企业+经纪人+牧户”的松散型联结模式。企业建立经纪人协会，通过经纪人联系农牧民，发挥市场主导作用。如草原伊盛公司实行售羊积分和提前收购奖励的办法，发展经纪人协会会员60人，2005年发放奖励金额72万元。三是“企业+基地+农牧户”的混合型联结模式。企业通过组织化程度较高的嘎查党支部或国营牧场与农牧户对接，并提供优惠政策或服务。如小肥羊公司把白银库伦牧场作为企业肉羊基地。场部负责牧民接冬羔提前出栏的组织、技术服务等工作，公司提供担保，向基地统一赊销饲料，并且基地牧户享有协会会员同等待遇。该公司已建立基地4个，年出栏规模达到30万只。

通过调研，锡盟农行确立了抢抓农牧业产业高端客户的发展思路，以“公司+协会(中介组织)+基地(牧户)”的产业化运作模式，向龙头企业注入信贷资金，扩大对肉羊养殖户的辐射带动，助推了当地优势产业的快速发展。肉羊加工企业生产季节性强，一般在每年的7月至12月为生产加工期，也是资金需求的高峰期，1月份可将生产资金全部回笼。为了下一年的再生产，企业按照订单方式，将部分回笼资金提前预付养殖户搞“冬羔早春羔短期育肥”定金，以保护价收购、让利促销、吸纳牧民活羊参与企业入股等形式向养殖户订单育肥冬羔，企业不仅抢占资源市场份额，延长生产加工期，而且促进养殖户提前出栏，即能增收，又可减轻草场压力，使当地畜牧业经济进入良性发展轨道。同时，通过龙头企业间接的将信贷资金安全、高效的流向养殖户，实现“银行、企业、牧户”三赢。2005年以来累计向肉羊加工企业投放贷款1.1亿元，其中2007年累计投放贷款5151万元（含2938万元扶贫贴息贷款），重点扶持小肥羊、沁绿、伊顺等17户肉羊加工企业，有力助推了当地优势产业的快速发展。7—11月农行支持的加工企业完成加工肉羊100万羊单位，约占全盟加工量（873.3万羊单位）的12%。其中全盟共加工冬羔45.36万只，是去年的4.5倍；加工订单冬羔21.1万只，订单率达到67%，比上

年提高12个百分点。

三、服务“三农”的启示

几年来，锡盟农行对地方涉农领域重点、热点等方面给予了大力支持，在服务“三农”积累了一定的经验和教训，特别是2007年乌拉盖遭受几十年一遇的旱灾，不仅对种养殖户的经营及当地肉羊产业化持续发展造成一定影响，而且对农行扶持养殖户的贷款是一次严峻的考验。经历这次特大旱灾，从中也发现养殖户贷款管理中存在的不足之处，为今后完善信贷管理和风险防范积累了经验和启示。

1、政府搭台，营造良好的服务“三农”的良好环境。

一是大力开展信用村镇建设，健全社会信用制度。当地政府部门要与村、乡（镇）党政负责人层层签订金融生态环境治理责任状，按照违约信用额度及占比制定区域信贷制裁标准，并在辖内给予通报，大力推广信用户、信用村、信用乡（镇）制度，积极培育农牧区信用文化，加快农牧区征信体系建设，规范和完善农牧户信用档案，建立激励约束机制，规范社会信用秩序，加快金融生态环境建设，为金融机构增加信贷投入创造良好的信用环境。

二是建立长效“农牧业风险基金”担保制度和农业保险体系。当地政府要对鼓励重点发展的农牧业优势产业建立“风险基金账户”，并根据产业规模确定风险基金总额度及基金来源。然后以“风险基金账户”为农牧业优势产业贷款提供全额或部分担保，部分担保的最高比例为1:5（即“存一贷五”）。同时积极探索开办农牧业保险业务，拓宽保险范围，逐步完善社会主义新农村建设的保险体系，进一步明确财政补贴的范围和方式。

三是完善科技含量高的农业项目鼓励政策。以补贴、减免、参股等优惠政策，引导传统农业向现代农业转变，促进农业产业结构调整。

2、创新机制，建立科学的服务“三农”与防范风险的管理体系。

一是拓展创新农业信贷业务风险控制机制和激励机制。首先建立农业贷款权、责、利于一体的考核体系，推行农户贷款使用效果与客户经理绩效挂钩的激励制度；其次建立按贷款损失额度的责任追究制度；第三按地区贷款损失比重对外建立联合的信贷制裁制度；

二是建立农牧业产业的评估制度。农行在准入当地的农牧产业之前，要按照工业项目评估的理念对其进行评估论证，从行业、区域的宏观面分析农牧产业的可行性、风险度、以及损失弥补措施等。

三是积极探究对种养殖贷款户的评级授信工作，提升农行的风险防控能力。在农行的经营现金流和净现金流，以及贷款本息的归还情况，确定其对农行的忠诚度和贡献度。同时探索对养殖大户营销的借记卡向准贷记卡升级，并将其纳入对种养殖贷款户总的授信之内。

四是根据生产周期确定合理贷款期限和额度。根据种养业生产经营周期、对农行贡献度等情况，探索为养殖户提供三年期“可循环流动资金贷款”。

总之，农行在面向三农于商业运作的实践中，对县域金融需求的供给，要与当地的经济金融环境和自身的管理水平相结合，绝不能全部承担，应按照商业化经营的要求，量身制定在农村金融体系中的市场定位和服务重点，积极为新农村建设提供高质量和全方位的金融服务。

第五篇：大户种植典型材料

现年56岁，2007年投资五十万元，在宋埠镇青湖村个人承包200亩土地种植蔬菜，取得较好的经济效益。在蔬菜生产经营上，他大胆研究新技术，引进新品种，积极探索蔬菜种植高效新模式，解决周边村富余农村劳动力30人就业，实现了依靠科技共同致富。该基地主产辣椒、茄子、长豆角、黄瓜、葫芦及反季节的多种蔬菜品种，每日平均供应1500-2000斤鲜菜，丰富了市民的蔬菜种类，确保市场供应，平抑了蔬菜价格，同时当地农户因土地流转获利在8万元左右。

2009年他推广的稻草覆盖种植马铃薯菜，年产150吨，纯收入31.5万元，此方法省工省投入高收益，成为享誉全县的瓜薯菜种植科技标兵。

为发展“两高一优”瓜菜生产，2007以来，余家模认真钻研瓜菜种植技术，先后总结摸索出了甘蓝—西瓜—玉米—白菜和甘蓝—甜椒—玉米—香菜两种菜粮高效种植新模式，其中采用的甘蓝—西瓜—玉米—白菜模式种植20亩，平均亩效益6200元，实现效益13万元，两项合计创效益25.4万元。同时，他还通过自己技术创新，采用嫁接技术，研究出了超大西瓜培育技术，2008年—2009年先后培育出10余个瓜重超20公斤的超大型西瓜，他将自己研究的技术和新模式毫无保留地传授给群众，先后接待周边群众参观300余人次，带动农户150户，带动推广“四种四收”高效种植模式1000亩以上，新增经济效益300万元以上。

他致富不忘众乡亲，他毫无保留地把自己几年的种植经验介绍给同村及周边村百姓。同门兄弟人余家水家贫如洗，两年前，余家模得知余家水有种植大棚蔬菜的意向后，主动借5000元帮助余家水2亩大棚辣椒，当年收入在3000元以上。如今，余家水三间土房已不复存在，盖上了新瓦房。得到余家模直接帮助的还有余同付、洪克均、宋士云、洪振国等12户。在余家模的直接帮助带动和影响下，城郊村、青湖村大棚蔬菜种植户已达30多家180多亩，仅此一项每年收入可达50万元。现在城郊村蔬菜种植再次成为该村支柱产业，对促进地方经济和农户增收起到了重要作用，为当地蔬菜产业作出了突出贡献。