福建煤电2010年白国周经验交流材料

第一篇：福建煤电2010年白国周经验交流材料

学习推广“白国周班组管理法” 强化终端安全生产管理

-----福建煤电股份公司

为大力学习推广“白国周班组管理法”，切实加强煤矿现场终端安全生产管理，进一步加强煤矿班组安全建设，把学习推广“白国周班组管理法”引向深入，筑牢煤矿安全生产的第一道防线，福建煤电公司根据11月20日集团学习推广“白国周班组管理法”专题会议精神和有关文件要求，组织党工部、工会、生产部、人劳部、安监部等相关部门人员召开专题会议，对如何推广应用“白国周班组管理法”进行了讨论和分工，并组织人员深入所属矿井开展了以班组建设和班组长综合安全知识及岗位技能为主题的调研摸底，结合实际，认真研究制定了公司和矿井学习推广“白国周班组管理法”活动实施方案，明确了活动工作目标、任务、具体的工作措施和标准，广泛深入组织开展学习“白国周班组管理法”活动，做到有学习、有推广、有标准、有考核、有创新、有提高，取得了较好的活动效果。

一、主要工作

（一）充分利用各种载体，广泛深入开展宣传，积极营造浓厚的学习推广氛围

为大力宣传学习“白国周班组管理法”的重要意义，及时宣传报道学习“白国周班组管理法”的先进事迹和具体做法，切实营造学习推广“白国周班组管理法”浓厚氛围，确保学习推广“白国周班组管理法”活动扎实有效的开展，煤电公司积极采取各种途径和方式，广泛深入宣传和发动，一是利用各种形式加大宣传力度（如：利用安全活动日播放“白国周班组管理法”的经验做法、利用多媒体以图文并茂的形式讲解“白国周班组管理法”的管理方法、利用广播播放各矿井的学习推广经验并张贴在员工上下班的醒目位置、利用网络寻找贴近我司实际的学习推广“白国周班组管理法”的创新方法等），使“白国周班组管理法”深入人心，人人皆知；二是量化矿井每月悬挂横幅、稿件及宣传标语的数量（明确各矿井每月必须在宣传栏及员工上下班或人员集聚场所悬挂横幅不少于5条，宣传标语不少于20幅，稿件每月不少于10篇等），并对各矿井的宣传方式和数量进行不定期抽查和考核；三是不断建立健全班组建设考核制度，主要从教

育机制（明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧）、激励机制（体现多劳多得和职务的提升两方面）、人性化管理机制（人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法）。四是各矿井组织一线班组长、股队长紧紧围绕“白国周班组管理法”的主要内容，充分利用采掘队伍每周安全活动日、采掘班组长召开座谈会等组织专题学习，互相交流学习经验，取长补短，共同提高，做到有考勤、有发言、有记录、有考核、有奖惩。五是积极开展学习推广宣传咨询活动，向职工分发学习推广“白国周班组管理法”宣传材料。六是各矿井结合本矿井实际，制定了实施办法和考核细则，及时召开了动员大会，开展了多种形式宣传的宣传活动，如在生活区及井口的宣传栏出专题黑板报、下发宣传画册、悬挂横幅、粘贴红幅、井下猴车道（人车道）悬挂标语等，不断强化职工的思想意识，在全司上下积极营造浓厚的学习推广氛围。

据统计，我司在学习推广“白国周班组管理法”活动至今，播放了“白国周班组管理法”VCD盘171次共4300多人次参加观看，组织专题知识讲座127次共2900多人次参加，悬挂横幅431条，不同内容不同形式的宣传标语1723条，专题稿件856条，有力的确保了宣传工作动态、持续的深入。

（二）突出重点，明确职责，严格落实党政工青妇齐抓共管的班组安全管理模式

为确保学习推广工作扎扎实实地开展起来，切实取得成效，公司严格落实党政工青妇齐抓共管的班组安全管理模式，公司各有关部门分工明确，责任到位，部门之间强强联合，在以实现总体目标的基础上进行合理的分工协作，确保了学习推广活动的深入开展。一是公司工会积极开展“优秀班组”创建活动，重点突出了以努力实现一个目标（规范班组管理，提升班组战斗力），夯实两个基础（培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的职工队伍和培养业务熟练、技术精通的职工队伍），提高三个能力（班组长的业务能力、组织协调能力和开拓创新能力），实施四个步骤（选配高素质的班组长、建立一整套适合班组建设和运行的规章制度、建立系统的班组长教育和培训机制、建立班组长人才梯队开发机制）为学习推广重点的考核实施方案，制定了统一标准的优秀班组竞赛考核评比表，监督落实矿井每月对所有班组按标准认真开展自评，公司每季度对所属矿井开展一次

专项检查，并结合煤电公司二0一0年开展“精细管理、提升素质、科学发展”劳动竞赛实施方案，以年度为周期评选50个班组进行奖励和表彰，奖励标准为每个班组2000元。二是公司党工部对在推广“白国周班组管理法”过程中，充分利用广播、宣传稿、标语、横幅、板报、专栏及《福建煤电》和《福建煤炭报》等各种载体大力宣传学习“白国周班组管理法”的重要意义，及时宣传报道学习“白国周班组管理法”的先进事迹和具体做法，营造学习的浓厚氛围。三是公司人力资源部进一步了完善班组长考核和培养机制。制定了具体的考核选拔办法，采用选留、选送参加劳模班学习、推荐区队长人选、纳入人才储备库作后备人才等方法，激励班组长提高工作积极性。四是公司安监部对各单位学习推广“白国周班组管理法”进行监督检查，从4月份开始，公司结合集团公司制定下发的检查考核标准，把学习推广“白国周班组管理法”列入月度安全大检查，每月对各矿井的学习推广活动情况进行检查评分，专门组织一组人员深入采掘现场对班组长掌握“白国周班组管理法”相关知识运用情况进行抽查，并在月度安全办公例会上对好的方面进行总结推广，对存在的问题进行通报。

公司所属各单位把学习活动与开展“送温暖、办实事”、“青安岗”、“群众安全监督”、“女工安全劝导”等各项活动结合起来，充分发挥群团组织的优势，把学习活动不断引向深入。

（三）以学习推广“白国周班组管理法”为契机，采取多种渠道强化培训，努力提高职工的整体素质

我司在学习推广“白国周班组管理法”过程中，采取多渠道、多层次强化培训，分为公司、矿井及队伍三个层面，各层面都相应的制定了培训计划和实施办法，认真组织班组长开展培训。

一是公司层面：我司领导高度重视“白国周班组管理法”的培训工作，专门下发培训文件，成立了以总经理为组长，相关副总经理为副组长，抽调相关部门具有丰富培训经验的人员（16名）为成员组成的培训领导组织机构，明确由公司安监部统筹协调安排，每月分成四组亲自深入基层矿井开展“白国周班组管理法”相关知识的培训。

在日常的培训过程中，培训领导小组主要采取了以下三种培训方式，一是传统的讲授法（面对面的讲授），二是视听技术法（图文并茂的多媒体教学），三是讨论课题法（隐患识别与处理讨论、提高工程质量讨论、交接班交接事项讨论等等），认真对矿井班组长开展培训；在培训过程中，培训小组认真听取班组长在日常工作或生活中碰到的问题和困难，以感情融入来详细解答并指出存在根源，提出解决方式方法，促进共同提高。

在培训内容方面重点突出以下五个方面：一是对概念性的“学习六个三”、“落实五个一”、“实现三个无”的内容进行逐条逐句详细解读，首先让职工在思想上逐渐形成感性认识；二是制作相关学习推广知识的彩色图片卡及宣传画册下发给每位班组长，在培训时用通俗易懂的语言进行讲解，强化职工的感观记忆；三是提取“六个三”中实践操作性较强的“三细”、“三到位”、“三不少”的内容开展理论与实践相结合的培训方式，不断提高班组长处理问题的实践能力；四是把“六个三”中的“三勤”、“三必谈”、“三提高”的内容融入到情感中，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想，让职工深刻体会到亲情的感觉。五是循环更换授课老师进行授课，避免枯燥无味现象的产生，及时更新培训内容和形式，强化记忆，努力提高班组长的整体素质。

自组织开展培训学习推广“白国周班组管理法”以来，我司培训领导小组举办各种大小型培训班93次共4217人次参加的专题知识培训。

二是矿井层面：基层矿井也相应的成立了培训领导小组，每周组织一次有关“白国周班组管理法”知识培训。

基层矿井培训方式主要以传统的面授法为主，与播放VCD光盘逐段讲解为辅的培训方式组织开展班组长培训；矿井培训的内容主要包括以下三点：一是认真贯彻公司不同时段组织召开或下发有关“白国周班组管理法”的会议及文件精神；二是结合公司培训小组每月到矿井讲授的内容和提出的不足，矿井培训小组继续加大培训力度，反复对班组长进行讲解，努力使班组长掌握相关知识；三是矿领导对本矿井的班组长实行分片培训动态循环包保，并灵活运用“白国周班组管理法”的相关内容与本矿井当前安全生产中存在较为突出的问题相结合进行详细讲解，不断提高班组长的安全意识和整体素质。

三是队伍层面：矿井队伍的队长根据公司月度培训和矿每周培训的相关内容，在队安全活动日上进行再次温习和巩固，让职工牢记本月所培训的相关知识。

队长在安全活动日上对相关班组长进行提问考核，所提问的问题都为

非本月培训的知识，对回答相对完整的班组长给予发放如香皂、毛巾、洗发水等奖品，对回答不出或不完整的班组长让其用笔进行抄写5至10遍甚至更多遍，此目的旨在强化职工掌握更多、更全面的知识，更好的运用到实践操作中。

（四）及时总结学习推广“白国周班组管理法”的经验做法，树立典范，弘扬先进，大力推进班组安全建设

我司及时总结学习推广“白国周班组管理法”的经验做法，自学习推广活动至今，我司认真总结了以下八个方面的学习推广经验做法：一是结合实际，公司每月编制简报下发至基层矿井，做到每个班组长人手一份，不断灌输白国周先进管理法的理念，让他们对白国周和先进管理法熟读熟记，入脑入心，久而久之养成按章办事的习惯；二是结合公司实际，分成永定、龙岩、苏邦三个片区，每月轮换选取一个矿井，组织开展班组长现场“互问互答”和相互观摩工作面的活动，让班组长认识到与他人的差距和不足；三是每季度对各矿井班组长开展“实现三个无”活动竞赛，实行“明星班组长”一票否决制，进一步调动班组长落实工作的积极性和主动性，养成自觉良好的工作习惯；四是强化矿领导分片包保制度，每个矿领导必须对所包保的班组长进行动态跟踪，及时了解职工的思想动态和工作状态；五是制作“白国周班组管理法”牌板，悬挂在井下作业点的醒目位置，印发“白国周班组管理法”卡片，分发到每位职工；六是对每季度综合评分位于前三名的班组长组织到各矿井畅谈本班组的经验做法和管理方法；七是结合各矿井每周开展的队安全活动日，公司专门印发了学习白国周班组管理法周学习记录本，及时记录职工反馈的信息和建议，汇总后统一报送培训领导小组，培训领导小组根据职工当前存在的问题和有实际意义的建议，及时调整或改变学习推广思路，切实把学习推广工作落到实处。八是各矿井围绕学习推广“白国周班组管理法”积极开展了各具特色的学习活动，如翠屏山煤矿开展了“优秀班组”劳动竞赛活动，把示范班组的“安全效果好、工程质量达标好、交班记录填写好”融入白国周的“理念引领法”和“三快三勤”现场管理法之中。高陂矿结合学习推广“白国周班组管理法”活动，积极开展了“学习白国周、创十好班组”竞赛，努力建设一批安全效果好、产量完成好、质标工作好、团结协作好、班组稳定好、民主管理好、素质提高好、技术创新好、文化建设好、精神面貌好 的“十好”班组，全面提升采掘队伍及班组的战斗力。苏一矿坚持突出特色，始终把学习活动与推动当前工作相结合，把学习“白国周班组管理法”同矿工会开展“隐患排查二十查”、采掘队“三比一降一提高”（三比：比安全质量标准、比隐患整改落实、比安全生产效果，一降：及时排查安全隐患，降低安全隐患率，一提高：提高本质安全条件）、“安全质标文明班组”等各项劳动竞赛活动相结合，进一步加强基层班组建设。

矿井每月对照优秀班组评选标准认真组织开展考核评比，并对考核结果进行张贴，及时下发考核奖励表彰文件，积极树立典型，弘扬先进，号召全矿职工向其学习其先进做法和管理方法，营造班组长之间学比赶超的热潮，营造班员积极向班组长选聘标准靠拢，充分调动班组长、班员相互配合做好安全生产工作的积极性、主动性和自觉性。如苏一煤矿严格对照评选标准，每月评选5个班组进行表彰和奖励，并对获得奖励的班组佩带“白国周式优秀班组”红绸带，合照集体照片等。

二、活动成效

我司在学习推广“白国周班组管理法”取得了一定的成效，总结为“五个提高和三个下降”。五个提高：一是思想意识提高了，工作比以往更加主动、更加自觉；二是安全意识提高了，大幅度的扭转了职工“要我安全”向“我要安全”思想的转变；三是班组长所掌握的安全知识及操作技能有了明显的提高（从现场考核情况，安全隐患排查与治理的能力有了明显提高，巷道成型、工作面支护等技能有了较大转变）；四是班组建设得到进一步加强，提高了队伍的稳定率（主要表现在职工流动率平稳）；五是班组的凝聚力提高了（主要表现在班组长与班员之间相互团结，心往一处想，劲往一处使，朝着当班既定的目标任务去奋斗），工作效率提高了（如龙潭煤矿吴保海班组（4人）当班掘进进尺最高达1.71m, 月平均班组进尺在1.62m且采用光爆技术，提高了工效和工程质量），收入提高了（如：龙潭煤矿陈水养班长2009年1-6月平均收入在3600元左右，自学习“白国周班组管理法”后，思想意识有了大幅度的提高，行动上积极进取，不断提升了本班组能力，今年1-6月平均收入在4900元以上，月平均收入提高1300元以上），职工的积极性比以往更加的高涨（主要表现在出满勤、干满点，各项措施能很好的落实到位）。三个下降：一是违章现象，特别是习惯性违章比以往有了大幅度的减少；据资料统计，2009年上半年共

发现习惯性违章2037起，今年上半年共发现习惯性违章1164起，同比去年上半年下降了873起，习惯性违章率下降了42.9%；二是工伤人数有了明显下降，据资料统计，2009年上半年工伤台帐统计251起，今年上半年工伤台帐统计156起，同比去年上半年下降了95起，工伤率下降了37.8%；三是静态隐患条数有了明显下降，据资料统计，2009年上半年共发现静态隐患897条，今年上半年共发现静态隐患536条，同比去年上半年下降了361条，静态隐患率下降了40.2%。

三、存在不足和下一步学习推广计划

我司在学习推广“白国周班组管理法”虽然做了大量的工作，但距集团公司的要求还有一定的差距，主要表现在以下三个方面：一是个别矿井班组长对学习“白国周班组管理法”认识不足，习惯性违章现象还是无法完全杜绝。二是现场提问个别班组长对掌握 “六个三”、“落实五个一”、“实现三个无”相关知识不全面。三是部分矿井个别职工对学习推广“白国周班组管理法”情况汇报表填写不认真。

下一步学习推广计划：

（一）切实加强组织领导，不断提升学习推广工作的执行力。

（二）继续加大宣传力度，充分利用广播、墙报、网络等多种形式广泛宣传。

（三）继续加大培训力度，充分利用公司三级、矿四级安全培训机构，针对共性和盲点，创新培训手段和方法，以提升职工安全意识为目的，有意识有目的的组织培训。

（四）加强现场与内业检查考核，进一步加大基层矿领导和管理人员包保班组考核管理，不断完善激励机制，切实调动各级领导和管理人员的积极性和责任心。

（五）结合集团公司的相关文件要求，督促基层矿井落实好每月召开一次的专题会议，要求全面认真地分析总结当前学习推广存在的问题和不足，提出下一步的工作要求和做法。

（六）每季度组织基层矿井相关人员召开专题座谈会，总结经验，创新探索管理新模式，提取精华，全力推广，树立典型，在公司所属矿井范围内积极营造学比赶超的氛围。

二〇一〇年七月六日

第二篇：周校长经验交流材料

攻坚克难抓“两基”振奋精神迎“国检”

——民权初级中学“两基”迎“国检”经验交流

尊敬的各位领导：

大家好！

承蒙领导的厚爱和各位同仁的看起，今天有幸站在这里，做“两基”迎“国检”经验交流发言，自觉压力不小，但也倍感高兴。“两基”迎“国检”，虽然“为伊消得人憔悴”，但也“衣带渐宽终无悔”，这是来自最基层工作者最朴实、最真切的感受。要经验，还真没有，感触到是颇深，只觉得一个字——“苦”，真可谓苦不堪言、苦中作乐、苦尽甘来。在这里我只想代表民权初级中学1000多名师生说说我们在“两基”迎“国检”工作中的感受、努力和变化，烦耳莫厌，以期共勉。

近年来，民权初级中学在教育主管部门及各级政府的重视、支持下，全校广大教职员工坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实教育优先发展的战略地位，以巩固提高“两基”水平，顺利通过国家评估验收为目标，坚持“全面推进、突出重点、分类指导、教研兴校、质量强校”的办学理念，以“知荣辱、树新风、抓管理、促质量、保平安、建和谐”为工作重点，借“两基”迎“国检”之东风，举全校之力、集全民之智，充分调动全校师生的积极性，力争把学校的各项工作提高到一个新的水平，努力办“政府放心、人民满意的教育。”

一、“两基”工作

在普及程度上，以控辍劝返为重点，按照“流失一个、劝返一个、1劝返不来、上门不止”的原则，全面落实劝返工作目标管理责任制，做到了“学龄人口一个不少”先后劝返43名学龄少年重回校园，学校确保学生进得来、留得住、学得好，保证适龄儿童入学率稳步提高，使各项指标全部达标。

在教师队伍建设上，我们通过“正师风、强素质、推骨干”，树立教师新形象，力争打造一支师德高尚、素质过硬、讲学习、乐奉献的教师队伍，至此教师学历合格率、校长岗位培训合格率、师生比都达到了规定要求。

在办学条件上，各室俱备，设施齐全，生均校舍面积达到4.6㎡；D级危房全部消除并重建；通过购、捐、借等方式，生均图书已达21.7册；实验室按部颁基标装备一新；音、体、美设施不断改善；近几年先后累计投入60多万元用于校园环境整治。

在教学质量上，九年级会考2010年名列全县第七；2011年名列全县第八。有三门课程的均分和合格率高于全县平均水平，一次性上线率2010年57%，2011年达到59%，高于全县平均水平。

在学校安全工作上，近年来从未发生任何责任性安全事故。

在档案建设上，按一训（抓档案培训），二建（建好示范）三查（对照标准自查）四核（领导核对）五订（统一标准装订）的建档程序，抓督导、促规范，有效的解决了数据口径、逻辑关系、分类归档等方面的突出问题。

二、工作亮点

（一）环境建设重“五化”

今天的民权中学春有花，夏有荫，秋有香，冬有青，绿柳婆娑，鲜花满园，道路平坦，屋舍俨然，场地宽阔，舞台巍峨，环境文化陶情怡性，精神文化传承文明，室内文化润物无声，活动文化精彩纷呈，书香文化满园芬芳，真可谓师生“求知的摇篮，工作的乐园，生活的花园”。

为了给师生营造一个文明、整洁、舒适、优雅的工作学习环境，从05年两校合并一来，我们从未间断过对学校“硬化、绿化、净化、亮化、美化”的建设，努力让“一草一木总关情，一砖一瓦皆育人”，营造浓郁的育人氛围。

1、基础建设展新貌，几年来，我们平整硬化路面，开辟种植树池、花园，架设路灯，修建舞台，粉刷校舍，油漆门窗、改造操场，全力进行基础建设，学校面貌焕然一新。

2、文化建设提高品位。（1）、开学典礼在鲜艳的五星红旗下校长带领全体教师发出铮铮誓言：我们像爱护自己的子女一样爱护学生，为人师表，言传身教；我们像热爱自己的家庭一样热爱学校，尽职尽责，不遗余力；我们像珍惜自己的生命一样珍惜事业，创作价值，追求永恒；周一升旗仪式上学生庄严宣誓：我们像渴望雨露一样渴求知识，自主探究，积极思考；我们像崇拜太阳一样尊敬师长，团结友爱，热情互动；我们像热爱家园一样挚爱母校，文明向上，活泼健康；我们像回报父母一样报效祖国，服务社会，成就未来。精神文化将文明传播。（2）、书写悬挂励志标语，制作“两基”“师生”展板，开辟橱窗专栏，刊出板报，力争让每一面墙壁都说话，每一片土地都育人。环境文化陶情怡性。（3）、书画展览室让学生各展其才，德育室让学生了解学校历史，真切感受学校日新月异的变化，增强他们的自豪感和荣

誉感。室内文化润物无声。（4）、学校组织成立了书画、武术、音乐、朗诵、球类等兴趣小组，各小组均按计划积极开展活动，为学生的全面发展搭建了广阔的平台。春学期举办田径运动会、教职工篮球、排球、拔河比赛，秋学期举办校园艺术节，进行文艺表演，书画竞赛，朗读经典诗文等活动，让活动文化各显其能。

（二）、公寓管理“四字经”

我校现有住宿生525名，其中女生216名，男生309名，分住在29间宿舍内。专职管理人员2名。住宿生多、条件差、管理人员少，面对这种情况，如何使学生公寓让学校满意，家长放心，学生舒心，全亏了我们的宿舍管理员董会山夫妇。董老师管理公寓的经验只有四个字：严、慈、勤、活。只要念好这四字经，没有管不好的公寓。

一是“严”。走进民权中学的学生宿舍，每个人都会情不自禁的涌出一种感觉——军营。18个暖壶一字排开，暖壶把全朝一个方向，象天安门上的阅兵队伍；18套洗漱用具在置物架上排列有序；统一配备的枕巾、被套、床单干净整洁；方正的被子、平坦的床铺，无一不书写着准军事化的管理内函。地上一屑不见、墙壁半瑕不留、玻璃一尘不染。这与董老师严格的要求和长期的培养是分不开的。董老师亲自制定了《学生内务管理标准》《宿舍卫生标准》，张贴室内，并亲自示范，亲自检查，常期以来使学生形成了良好的内务、卫生习惯。

二是“慈”。董老师是孩子们的“严父”，更是孩子们的“慈母”。夜间当孩子们熟睡的时候，他每每深入宿舍，看看被子是否掉了，上床的同学是否有掉床的危险，门是否关严等。办公室备有常用药箱，供同学们急用。不定期组织各寝室长挨个检查是否有管制刀具带入藏

匿。他把自己的爱心融入工作，把学生当作自己的孩子。这种润物细无声的关心，赢的了孩子们的尊敬。

三是“勤”。勤在“三查”。

1、课间查，学生上课期间，查一查学生宿舍，把发现的问题记录在笔记本上，等学生回到宿舍他一一强调，监督整改。

2、休息查，每天午休、晚休时，寝室长5分钟以内报告人数，然后他认真清点，做到不少查一个宿舍，不漏掉一个学生。

3、夜间查，每晚凌晨1-3点检查一次宿舍，看看是不是有外逃的学生。熄灯后，他就在宿舍门前巡查，制止学生喧哗，让他们尽快入睡。由于他腿勤、眼勤，学生觉得任何违纪违规行为都在老师的监督之下，所以不敢造次。

四是“活”。董老师管理宿舍不是那种“老黄牛式”的人，他深知仅靠他一人之力是管理不好的。须举大家之力，实行自治，方可四两拨千斤，取得事半功倍之效。

1、成立了“民权初级中学公寓自治委员会”，让学生自己管理自己；

2、让学生自主设计、自我布置、装饰、美化寝室，各显其能、各展其才，每个寝室各具特色，充满了青春活力和艺术色彩。

3、组织学生自编民权中学公寓管理“八荣八耻”让学生明是非，知荣辱。

4、组织“管委会”开展内务整理，卫生评比，在优秀寝室门上贴一个“特”字激励学生。

为此学校也投入了大量的财力、人力、物力积极改善学生住宿条件。更换顶棚，粉刷墙壁，改建暖气，油漆床架，加固床板，安装置物架，架设监控设施等，使公寓面貌焕然一新。

三．问题与打算

学校的发展有目共睹，但在发展中仍存在不少问题：1.音体美学

科教学仪器、设备配备还很低，专业教师匮乏，严重制约教育教学的发展。2.学生巩固任务艰巨，主要表现在部分学生基础差，考学希望渺茫，导致上进心不足，厌学而辍学的学生时有发生。3.教师整体水平偏低，适应新课改的能力不强，教育思想，教育理念，教学艺术更新太慢，制约学校可持续发展。鉴于此种情况，在今后的工作中我们会立足学校实际，不等、不靠、自主培养专业教师，制定详细的音、体、美设备装配计划，逐年落实。大力改善办学条件，加强校园文化建设，强化学校管理，狠抓学风建设，加强师德修养，提高教育质量，着力培养合格加特长的学生，力争使每一位适龄儿童都进得来、留得住、学得好。加强继续教育，倡导业务进修，开展技能培训，深入教学研究，努力提升教师的整体素质，推进民权初级中学跨越式发展。

谢谢大家！

民权初级中学

二〇一一年九月二十六

第三篇：教学经验交流周

语文教学经验交流材料

尊敬的各位领导、老师：

大家好！

今天有幸坐在这里代表八年级语文备课组发言，同大家共同分析本学期的教学质量，交流教学经验，我感到万分的荣幸。本学期我们在吕斌主任的带领下和王敏老师一道认真钻研教材，深入研究教法，虚心向同事学习。经过一个学期的努力，我们八年级语文，在学校组织的期末考试中，取得了一些成绩。现就本学期我们在语文教学工作中的一些做法与大家进行交流。

首先分析一下八年级语文考试情况：

本次我校共有242人参加八年级语文期末考试，其中184人及格，43人优秀，以 61分的权分取得四校第一的成绩，但是我们应该看到我们与取得第二名的看庄中学相比已没有什么优势，权分只差0.34分。较上学期而言有些退步。

回顾一学期在教育教学中的点点滴滴，感觉并没有什么所谓的“经验”存在，有的只是每位教师都有的尽职尽责的工作态度，教学工作包含的内容太广泛了，以下是我们在语文教学实践中的一些做法和感悟，不能称之为经验，算作是和大家探讨和交流吧。

一、加强了教育理论学习，用先进的教育理念指导教学

在教学中，我们认真学习了新课程教学理念和参与式课堂教学的相关理论，认真观看了几部教学课堂实录。通过学习，使我深受启示。在平时的语文教学中，我也尝试着，将新的理念和教法运用于教学，不断改进教

学方法，优化教学过程，收到了良好的效果。

二、建立良好的班风、学风

严明的纪律是战胜一切的法宝，良好的班风是学生学习的保证，因此，新学期开学接到一个新班，我们总是首先对学生进行思想教育，用一些最能打动学生内心的话来唤起他们学习的激情。比如这个学期我们刚接到班以后，在师生很陌生的情况下，为了消除学生心中的恐惧，我们对班里同学说了这样一番话：“同学们，我很高兴今年能教你们的语文，早就听说咱们班同学脑子聪明，上进心强，通过这几天的接触，我感觉到了。老师不爱打听你们的过去，我只看重今天，不管以前你表现怎样，成绩如何？那已经成为过去，从今天开始，希望同学们能遵守纪律，努力学习，我相信我们班每一个学生都会有进步的。”这番看似寻常的话，没想到却起了很大的作用，再加上平时在班上多表扬、鼓励学生，多寻找学生的闪光点，唤起学生的学习激情，为我今后的教学工作奠定了良好的基础，收到了很好的效果。

三、注意抓住学生的闪光点，多表扬少批评，让学生树立起学习语文的信心

要让学生树立信心，只有多关注学生的优点，让他们意识到有人关注他们，有人在乎他。教师要给予学生充分的自信，要相信每个学生都能成功，要相信每个学生都有成功的潜能。学生只要有进步就好，成功是一点一滴的进步堆积成的，即使一分一毫的进步，也是成功。在每一节语文课上，我们进行的第一个环节就是表扬、鼓励，如上次作业谁的特别认真，谁的书写有进步，谁的某个题做得好„„我们还经常在学生的作业本上，批一些鼓励性的话，鼓起了学生学习语文的信心。如我班学生张寒，王杰两位学生，对语文很是厌学，在我的多次鼓励之下，语文成绩进步特别大，特别是张寒，在期末考试中语文竟然考了80分，令我感到特别惊喜。因此，我觉得，我们不能放弃每一个学生，每一个学生都有成功的潜能。

四、重视学生预习习惯的培养

预习是语文课堂教学的一个重要环节，要想让学生在课堂上充分参与到学习活动中来，课前的预习就显得十分重要，对学生预习习惯的培养就更加必要。在语文教学中，我们针对学生语文预习习惯差这一现状，在上新课之前，我们都结合教材内容给出预习案，预习案中，重点让学生熟读课文、了解作者、解决生字词、思考解决课后的问题等，让学生明确预习时应做些什么?而不是无目标的去预习。逐步培养了学生的预习习惯。

五、积淀语文知识，提高字词感受力

语言是一种表情达意的符号体系，因此，阅读者需要具备系列的专门知识和技能。中学生已经掌握了一定数量的字词，对文字的社会功能、汉字的字形、词汇的构成、短语的组合已经有一定的了解。但学生还缺乏敏锐的语言感受力，所以培养语感首先要从字词积累着手。

我们每篇课文教学都花很多时间让学生理解积累词语，但这不是简单的积累，而是从音形义三个方面入手，让学生课前查字典，上课时到黑板上来注音，点名来说意思，造句，特别是说一些比较好的句子。一般说来，语文学习的经验越丰富，对语文知识理解得越透彻，就越容易对语文中的现象与问题产生直觉。所以，在语文教学中，要注重提高学生的字词感受力，从而逐步提高学生的语感。

六、强调诵读，增强整体感知力

对于学生来说，想要培养良好的语感素质，除了引导他们自觉感知客观社会言语对象，丰富语感素质的感性因素外，主要的和首要的途径是学校的语文课的教学。良好的语感素质必须以相应的教学形式加以保证，才能得以有效培养。

读书百遍，其义自见，为使学生形成语感素质，我们加强学生的诵读，尤其，对文言文、古诗词的教学，诵读。在语文教学中，我们从来没有放松过诵读。如朱自清的《背影》是篇叙事散文，写父亲过铁道为“我”买橘子的一系列动作描写，我利用朗读，让学生在读中想象、揣摩，读读悟悟，教师点拨：‘蹒跚’可见步履的不便，从月台下去所以用‘探’，‘攀’和‘缩’可以想象爬的困难。通过抓重点词句的品味训练，让学生既明白语意，也悟到语言的情味，从而很好的培养学生的语感。

七、找准方向，打牢语文基础

目前，衡量学生和老师的唯一尺度就是学生的成绩。那么我们就要瞄准中考这个大的方向。语文中考试卷从大的方向上是考阅读和作文。但是我们仔细分析就会知道，其实这里面还是脱离不了基础，所有题目可以说都是用基础堆积起来的。因此，在平时的语文教学中，我特别注重语文基础知识的教学，特别对一些基础薄弱的学生，我们更加注重他们语文基础的夯实。以上是我在语文教学实践中的一些做法和感悟，如有不妥之处，请各位领导、老师批评指导。讲得不好，还请大家多多包涵！

谢谢大家！

第四篇：煤电公司采暖供热经验交流

1、市场化运作体系更加明显。**水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿**水暖公司辅业改制顺利完成，20**年矿与**水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于**水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，20**年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿**水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从20**年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿**水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿**水暖系统职工中树立了**水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在20**采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，**水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。20**年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予**水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、**水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给**水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，**水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20**年**水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。20**年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，20**年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从20**年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。20**年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《20**年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，**水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月**水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入20**年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。**水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。

二是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。

三是采热供暖竞赛工作必须用浓厚的“竞赛”活动舆论氛围和正确的管理制度、管理理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。煤电公司采暖供热经验交流责任编辑：曾老师 阅读：人次

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第五篇：学习贯彻“白国周班组管理法”经验交流材料2（模版）

学习贯彻“白国周班组管理法”经验交流材料

2当前，白国周的事迹被媒体广泛报道，他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示：煤矿安全生产，基层班组建设非常重要。山东新矿集团煤矿为使学习活动取得实效，全面启动“五型班组”创建工程。

创建学习型班组。学习白国周班组安全管理法，创建学习型班组是基础。为

此，煤矿注重培养员工，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观；引导员工在重点学好业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，努力打造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。

创建安全型班组。学习白国周班组安全管理法创建安全型班组是目标。为此，煤矿以实现“安全第一、违章为零、事故为零”为目标定位。在大力推行区域安全负责制的基础上，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理上的功能和地位，有力提升企业的安全管理水平；力争达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”，培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全为天”的意识；“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观；“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识等。

创建技能型班组。学习白国周班组安全管理法创建技能型班组是重点。为此，煤矿为职工人人设计职业生涯，制定技能达标计划，以“职工技能大赛”活动为载体，大练基本功，强力推进“导师带徒”工程，按照“一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的目标要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时，加大考核力度，按照技能达标计划，实施月度检查和考核机制，人人必须参加职业技能鉴定，全面提升员工的业务素质和技术水平，培养一批知识丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。

创建创新型班组。学习白国周班组安全管理法创建创新型班组是关键。为此，煤矿引导班员立足岗位，大力实施岗位创新，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，以创新的理念干好本职工作。在新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面做到人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。

创建和谐型班组。学习白国周班组安全管理法创建和谐型班组是核心。为此，煤矿以情感投入为切入点，让员工有“满意感”。班组长强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境，对员工提出的问题要按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的思路，向员工解释清楚，取得员工的理解和支持，从而密切干群关系；让员工有“归属感”：运用情感内化机制进行管理，班组长要以身作则、目中有人、心中有数，加强交流与沟通，使干群关系融洽，确保优秀班员进得来、留得住、用得上；让员工有“成就感”：积极创造条件，充分运用各种机制，为员工搭建创造性起飞的平台，满足员工成就事业、提升自身综合素质的愿望，鼓励员工创新、拔尖、成才。真正做到“员工”有感觉，班组来“和谐”。