第一篇：综采队长交流发言
打基础、抓落实、苦练基本功 着力打造安全高效型综采队伍
——xxx综采一队 周家碧
尊敬的各位领导与会各位同仁：
大家好！我是桑树坪2号井日升公司一项目部综采一队的周家碧，本人有幸成为今天全局综采队长交流会的成员之一倍感荣幸！通过此次交流，学习各兄弟单位的先进管理经验从而进一步提升自己的管理水平。下面我介绍一下我队的基本情况。
我队现有职工189人，其中队长1人，副队长5人，验收员3人，班长10人。共有10个班组，分别为两个采煤班（60人），一个机电检修班(24人)，六个超前支护班（90人），注水班15人。目前我们回采的是3302综放工作面，工作面切眼长200米，可采长度870米，平均煤厚5.2米，每刀煤平均879吨，平均每架放煤6.8吨，采用综合机械化放顶煤方式开采，全部垮落法管理顶板。主要设备有ZFY4000/17/28型液压支架、MG200/500-AWD型采煤机、SGZ-746/630型刮板输送机。
2014年8月我队由过去炮采队变为综采队以来，我们始终秉承“日升公司靠2号井生存，2号井靠日升公司发展”这一生存发展理念，凝心聚力、抱团取暖、共同发展，也取得了一定成绩，同时我们也用比较地、辩证地、发展地观点来审视我们工作的不足，下面，我分析了两个部分向各位领导和同仁做以下简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、两年来的工作实践：
大家知道我队是一支外包队伍，过去多年来一直从事炮采，对于综采，我们既不懂工艺流程、无任何实践基础和管理经验，同时，我们没有经过任何正规培训，职工素质参差不齐且流动性大。在这种状况下，如何适应新的发展要求，打造安全高效团队，怎样完成矿下达的生产计划，实现矿方和日升公司的互惠双赢，更不能辜负公司领导和2号井全体员工的厚望，主要的做法是： 夯实一个基础：
把职工培训，作业规程彻底落实，安全管理文件、制度、规定、要求、岗位作业规范化、标准化作为打基础的重中之重；一是组队参加矿上培训，从去年至今，按照矿上安排组织职工参加矿举办的安全知识培训、“一通三防”班组长培训、安全生产法培训、机电维修培训、质量标准化培训、安全生产法培训、特殊工种培训等各类培训。参加了两次安全知识和新安规知识，在矿机电技术比武中，我队获得了第一名好成绩。
二是抓好内部培训。在矿领导、各科室负责人正确领导及大力支持下以及我队管理人员、工程技术人员以规范班前培训为主要抓手，本着缺什么学什么的原则，由浅入深、周而复始。从采煤工艺、质量管理、隐患排查、灾害治理、质量标准化、规程措施等作为切入点。让每个职工懂得质量管理中怎么做、如何做，做到什么程度，达到什么标准，把外行尽快转为内行，素质提升，管理难度减少了。各项工作逐条得到规范。从而使其成为安全生产的放心人、老实人、明白人。
三是狠抓制度落实，我队共有17项管理制度，分别为： 1.安全办公会议制度 2.职工安全活动制度 3.安全事故责任追究制度 4.管理人员现场安全检查制度 5.隐患排查治理报告制度 6.安全生产责任制 7.管理人员现场跟班制度 8.班前会议制度 9.质量标准化坚守制度 10.井下交接班制度 11.机电设备管理制度 12.停送电制度 13.设备使用交接班制度 14.乳化液泵站管理制度 15.油脂使用管理制度 16.设备检查检修制度 17.工资管理制度
其中我把大家关心的工资管理制度做一下简要介绍。
我队在工资分配方面采取的是吨煤单价以分计资，坚持公平公开公正，多劳多得，做到了公开透明，及时公布。
四是抓实践培训。聘请了外地有丰富实践经验的行家里手，手把手地进行指导培训。效果非常鲜明。
抓好一个落实。
就是抓现场管理责任落实。明确各班组工作职责和特殊岗位工作人员的工作职责。分工明确、责任到人、责权同担、失责必究。谁失误谁影响，追究谁处罚谁。当日无产量，一律无工资报酬。并把机电维修包机制，工程质量追究制，安全生产责任制不折不扣的落实到位。这样，制度面前、人人平等，也解决了乡党之间问责难的问题。
苦练基本功。
在提素质，严执行的同时，把队干超前管理。与矿各部门的沟通协调，到外单位学习对标，熟练各工种业务技能，强化质量标准化意识，提高全队干部职工执行力，均做为练基本功的重要内容，在实践中摸索，在摸索中总结，在总结中修正前进。
2015年我队共生产原煤130万吨。今年1-7月份计划生产原煤885000吨。因地质构造影响实际完成原煤生产748536吨，完成计划的84.6%。质量标准化达到矿上验收要求。实现了“三零”目标。
二、目前工作存在的问题和不足。
1.由于今年市场不景气，加之承包单价至今未定，工人工资不仅未及时发放到位，而且与去年相比下降较多。队伍不稳，流动量大，管理难度增加。
2.职工素质与现代化矿井发展还有一定差距，职工自我学习意识差，雇佣思想较重。
3.有些考核资料不齐不全，工队讲究大效益，追求效益，不养一个闲人。有些资料难以达到规范。
4、职工生活环境较差，住宿问题尤为困难，职工无归属感。文化活动偏少。以上是我的全部发言，希望大家对我队在管理中存在的问题提出建议和意见，以便我们在今后的工作中改进完善，为韩城煤业公司的发展做出贡献，谢谢大家！
打基础、抓落实、苦练基本功 着力打造安全高效型综采队伍
——xxx综采一队 xxx
第二篇：综采队队长三严三实发言材料
综采队队长发言材料
党的十八大以来，总书记就什么样的干部才是好干部发表了一系列重要讲话，2013年6月，总书记在全国组织工作会议上，明确提出了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部“五条标准”，2014年3月，总书记在参加十二届全国人大二次会议时又明确提出，各级领导干部要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。总书记在不同场合对好干部标准的高度概括，赋予了好干部新的时代内涵，是对党员干部的基本要求，也是我们加强新时期干部队伍建设的基本遵循。
根据公司党委关于开展“三严三实”专题教育的部署要求，综采队组织全体党员干部开展“三严三实”主题会议，对于巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设，严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩，进一步增强党的创造力凝聚力战斗力，推进“四个全面”重大战略布局，具有十分重要的现实意义，把“三严三实”作为从政做人的基本准则、用“三严三实”的具体要求抓好教育实践活动三个方面，全面传达集团公司和公司有关“三严三实”一系列文件以及讲话的精神，并对一些新观点、新思路、新举措作深入阐述。我们每一位党员干部都要把“三严三实”作为一面镜子，经常照一照，看看我们的行为是不是达标合格，是不是符合全心全意为人民服务的宗旨，是不是符合客观规律，是不是符合实际情况。在这个煤炭行业持续低迷的时期，我们的党员干部需要接受一次专题教育，需要转变一下自己的工作作风。总书记提出“三严三实”，这彰显了广大党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。当前，综采队高度重视“三严三实”的贯彻落实，为职工群众树立标杆、指明方向、坚定信念。手握戒尺严以律己，脚踏实地真抓实干，这才是一名党员应尽的职责，这才是对于“三严三实”精神最务实的践行。以“严”字当头，从“实”干起!扎扎实实转作风，勤勤恳恳办实事，用我们的实际行动带动身边的职工群众，立足岗位，扎实工作。谋事要实就是要坚持从实际出发谋划事业和工作，使点子、建议、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际，为公司的稳步发展添一块砖，进一份力。做人要实就是要始终对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。
“三严三实”从锤炼党性、用权为民、为政清廉、求真务实、敢于担当、公道正派等方面，阐述了新形势下作风建设的新内涵，是对作风建设发出的新的动员令。按照“三严三实”要求加强作风建设，就要从根本上解决党员干部作风与新形势新任务不适应、不符合的问题，更好地提升管理能力。
第三篇：综采队队长工作总结
2012年工作总结及2013年工作计划
我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。
2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：
一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度
对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。
三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。
四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求
规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。
一、安全生产方面：
1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。
2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。
3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。
二、队务管理方面：
1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。
2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。
3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。
三、班组建设方面：
1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。
2、加强班组职工培训，培训主
要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。
四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。
一、生产方面：
1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。
2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。
二、安全方面：
1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。
2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。
三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。
四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。
五、学生培养：继续按照公司的大学生人才培养计划贯彻落实，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。
2012年的工作算是圆满结束了，接下来要在集团公司，龟兹矿业党政班子的正确领导下时刻保持头脑清醒继续努力，为龟兹矿业的未来快速打下夯实的基础。
第四篇：综采队长述职报告
综采队长述职报告
综采队长>述职报告
（王海勇/综采二）
尊敬的各位领导、各位同事：
我自2012年12月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握现场动态。随时掌握工作面的动态变化，熟悉井下每一台设备的工作状态，熟悉每一种物料的消耗情况，了解每一班的推进状态等等每一处细节，只有扎根一线，才可以最迅速的对现场问题进行协调解决，以求最小限度的影响生产。为此，我要求自己月月下井天数都达到22个以上，并且在井下要求自己留心观察，善于发现问题，预想问题。
第二，加强人事管理。小到岗位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做好本职工作，更能分担我的工作压力，达到事半功倍的效果；而一旦用错人，则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理，留心考察每个人员，协调岗位，争取让职工都能在自己的岗位上得心应手，尽心尽力。
第三，做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行>工作总结，提高自己的工作能力，寻找最合适的方法安排工作。
第四，加强制度管理。俗话说没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，我坚持用制度管人，用制度服务生产。将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。
第五，加强部门沟通。身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室，供上级做出最合适我们的部署，才能成为一个符合基本要求的'好把式'.第六，调解职工矛盾。一百多人的队伍，在生产生活中总会有各种问题的产生，或者尖锐或者隐晦，作为综采二队这个大家庭的家长，我也承担起调解内部矛盾的重任。我一直在尽自己的所能，解决各项问题，争取让职工们干起活来没有任何精神负担，队组能够达到一个和谐团结的局面。
我将此六条作为我工作的行动指南，有一定的工作效果，但仍然存在诸多的问题，就拿最近来说，3月、4月接连两起工伤事故，作为本队安全第一责任人，我负有不可推卸的责任。两次事故体现出我在日常管理过程中存在严重失误，既没有帮助职工树立牢固的安全意识，也没有责成队干担负起安全监督的责任心。事故中工人的麻痹大意，队干的监管不到位，都表现出我队安全管理制度不够严格，奖惩措施没有引起职工的重视，安全理念没有深入人心。回想起在平常工作中，我确实强调生产的多，嘱咐安全的少，这样也没有带头树立起安全第一的榜样，反而使职工放松了安全的警惕心。这是我工作方法的不当。
在日后，我也必将扭转这一工作方法，在我队掀起一股学习安全工作的浪潮，向各种麻痹大意，违章蛮干的错误工作方法宣战。加强职工安全>培训，加强安全管理制度的贯彻实施，加强现场监督管理工作的落实，结合边学习，边考试的方法，在班前会、周末例会以及工作现场，随时抽查工人的手指口述以及危险源辨识的记忆情况，并促进其落实到工作当中。抓住任何一次违章都决不轻易放过。以多种手段促使每位职工牢固树立安全第一的意识。同时加强队干管理和现场作业管理，确保队干在现场管理中发挥自己应有的作用。制定严格的问责制度，对违章作业视而不见，放松班组安全管理的队干要下狠手段惩治，在队干的安全考核中更要体现明显。让他们知道疼才能警醒他们。总之既要让所有人知道安全的重要性，更要让所有人知道违反安全后果的严重性。要让所有人有敬畏之心，才能让他们不触安全红线。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不会仅存这一点问题，在工作中没有做到多联系群众，听取意见；在人员岗位调整上还有一些不合适的现象；在劳动组织上也还存在安排不合理，甚至需要返工的现象；在制度落实上还是没有达到令行禁止的要求；在与各领导科室沟通中还是缺少主动性；在文件落实的行动上还需要更加耐心的讲解；协调内部矛盾的方法还需要丰富等等许多问题需要各位领导的指正帮助和自己不断的琢磨。在今后的工作当中，我将努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位领导能够一如既往的信任我并且指正帮助我，让我能够在这个岗位上更进一步。
王海勇
2016年5月
第五篇：综采队队长岗位责任制
综采队队长岗位责任制
1、在分管副总的领导下，抓好生产以及本单位的日常工作。对全队的安全、生产全面负责，主持全队的行政管理和技术管理工作，是本单位的安全第一责任者。
2、认真组织本单位人员学习“三大规程”，落实上级下达的各项规章制度。建立健全各项管理制度，组织对员工进行安全生产和技术规程的教育。
3、组织编写生产组织计划以及对设备定期检修、检查，合理安排生产。
4、配合培训部门做好本单位各技术工种的技术培训和考核工作，提高员工安全意识和生产素质。
5、定期检查和分析生产设备运行情况，随时掌握材料消耗和定额，保证生产活动安全高效的进行。
6、随时检查各工种对各项制度的执行以及上岗情况，奖罚分明，关心员工生活。
7、抓好质量标准化工作，制定本专业质量标准化达标规划并组织实施。
8、深入井下，深入现场，及时发现和解决安全生产中存在的问题。定期组织召开班组长、生产骨干会，分析解决生产中存在的问题。
9、分管范围内发生事故时，及时深入现场组织人员进行抢救处理，并制定防范措施。
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