第一篇：综采队长胜任能力情况汇报材料
《综采队长胜任能力考核汇报材料》
汇报人：+++
汇报时间：二0一一年
矿井管理干部前半年胜任能力考核汇报材料
尊敬的各位上级领导：
我叫+++，现任+++*++++有限公司综采队队长。在即将过去的2011年前半年里，在矿领导的正确领导及公司各处室的优质服务下，永娜煤业综采队，始终坚持认真贯彻上级有关安全生产的规定、方针、政策，以安全为主线，树立安全压倒一切、高于一切、重于一切的理念，抓基础、抓管理、抓落实，努力完成着煤业公司及我矿下达的各项任务。现将这半年来所做的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、安全管理
1、建立制度、现场落实
建立健全各级管理人员和各工种的安全生产责任制，岗位责任制，各岗位操作人员的工作标准，使安全管理工作有章可循，并且利用班前后会认真的对职工进行贯彻落实，让制度落到实处。我队始终坚持推行班前布臵任务与集体入井制度，完善了干部跟班、带班制度和班评估制度等，从班前会到现场管理最后到班后会落实，实现了对生产现场全过程有效控制机制，努力实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。
2、坚持班前班后会制度及干部跟班制度
我队每班坚持班前班后会议，通过班前班后会时间进行培训讲解，认真的对职工进行上级各项文件及措施的贯彻，共贯彻文件、制度40条，贯彻各项措施25条。使职工逐步达到了提高安全知识水平、安全操作技能和安全意识的目的。同时，跟班作业，班后会上总结上一工作日存在的问题，提出解决对策，对工作面实行全方位的管理。
3、加强全员安全培训，提高全员安全意识
通过在本职工中开展反思事故教训的活动，进一步的组织职工进行岗位责任制的学习，狠抓职工安全教育培训，增强职工安全意识。累计前半年全队共计安全教育培训136人，共培训5次，共计培训680人次。
4、响应号召，积极推行“手指口述安全确认法”
积极响应我矿的号召，积极推行“手指口述安全确认法”利用班前班后会进行贯彻学习，使职工了解自己所从事的工种、岗位或工作程序，应该在
哪些操作环节中进行改正自己的操作，使职工能熟悉掌握本工种、本岗位的操作要领，并能做到规范操作，有效的遏制了三违现象的发生率。
5、开展自查自纠工作，落实隐患整改
通过上级领导检查及自查自纠工作，在班前会议上由队长强调，班长安全员在井下各区域进行落实，跟班队长在收工时进行验收查看，构建隐患防范、排查、整治工作机制，及时发现、及时治理。收工后进行班后会议讨论，对正常生产的班组进行经验总结，对有事故发生的班组进行事故分析，当天落实责任。在这样井上班前教育学习、作业时认真落实到现场、完成之后进行总结，让隐患在任何一个环节都不能存在，也就是这样才能使工人们时时在思想上牢记安全的重要性。上半年共检查出综采队问题共103条，检查出的问题严格按照“三定”的要求进行了彻底整改103条，整改率达100%。
6、机电设备的安全管理
针对综采工作面生产线长，大型设备多、生产推进快、维修任务重的特点我们每月抽出一两天的时间对设备进行检修，克服了工作面机电设备老旧、杜绝责任事故发生、杜绝电器失爆、设备带病运转等问题。在设备的使用中，要求严格按照操作规程操作，控制由人为因素引起的电气设备的事故，本着“设备一般性问题不过夜，重大问题不过天，方案性问题不过周”的问题解决原则，对当班出现的各类问题及故障进行彻底根除。
到目前为止，我队通过在组织实施、安全素质、安全环境、安全监督、事故防范、现场管理和安全目标方面的努力，使矿井安全生产管理水平不断提升，安全体系建设取得了初步的成效，杜绝了重伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、生产方面
2011年前半年，我队始终以安全生产为前提，以安全设备运转创新水平为目标，抓好正规循环，合理组织生产，提高每循环的煤量，抓上旬保中旬稳下旬，以稳产促高产，实现着全队安全生产的连续性和稳定性。
1、生产组织情况
现阶段D1004工作面已到末采阶段，工作面两顺槽出现底鼓、煤壁片帮严重，工作面受地质变化带的影响出现大塌弯、马背，造成工作溜移不平、支架拉不直，机头受采动影响出现冒顶现象，一时间造成工作面正常推进困
难，加之设备老化比如刮板输送机刮板由于长时间磨损在生产的过程中频繁飘链，面对这种复杂情况及时请示上了级领导，同时召开队务紧急会议商讨对策，最终确定加强机头支护强度、对顶板不好的地方进行人工铺网，下马背、大塌弯两边采取卧底、机头转载溜出起底使工作面尽量形成一条直线，更换了刮板输送机磨损严重的刮板，经过一段时间的攻克工作面情况明显好转。在这工作面条件不正常的时期，我队管理人员在现场管理上下大力气，抓重点、抓难点、抓落实，全队上下拧成一股绳，共闯难关，按时的完成着本阶段矿业公司下达的原煤任务。
2、任务完成情况
根据矿业公司2011年的产量计划，原煤200万吨的原煤产量计划对我队着实是一个严峻的考验，由于工作面运输站线不断的延长、工作面的地质条件差、九顺整改难度大、设备老化的问题日益突出等问题。在这种情况下，我队努力排除障碍、改进方法、总结经验，在安全的前提下保质保量的完成了前半年得原煤任务。在1-5月份，我队完成了原煤产量798696具体逐月完成量如下：
一月份完成原煤任务：171099t 二月份完成原煤任务：127182t 三月份完成原煤任务：154338t 四月份完成原煤任务：186385t 五月份完成原煤任务：159692t
三、质量标准化建设方面
1、制度完善
质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，安全工作显得尤其重要。在前半年的质量标准化建设中，我们首先进行了地面上软件方面的资料整理归档，同时在各方面的努力下进一步完善了某些缺项的资料。具体建立了各种管理制度、工作面安全质量评估记录、交接班运行记录、设备日常检修运行记录、班后会记录等。
2、现场落实
煤矿的工作地点，随时都在移动，瓦斯、煤尘、水等自然灾害也在随时变化，由此也可见现场管理的复杂性。这就是要求必须把这些自然灾害及时
控制在允许的范围。今年元月份我矿就制定了如下管理办法：井下划分了三个责任区由三个副队长负责。主要的质量标准化建设举措如下：
①、线性管理。皮带一条线、工作面支架一条线、工作面煤壁一条线、工作面溜子一条线，坚持做到“三直一平”。
②、解决乳化液自动配比装臵，有现场检查手段。
③、解决工作面煤尘大的问题。因采煤机内部喷雾装臵出现故障，我队自行安装了外部喷雾装臵，加上支架喷雾、煤尘注水的配套使用，有效地解决了工作面煤尘大的问题。
④、坚持支护质量和顶板动态监测，并健全分析和处理责任制，有记录资料。
⑤、加强了井下各类牌版的规范，井下各种排版尺寸统一化，巷道标语规范化。
⑥、按规定颜色涂刷整条顺槽各管路及皮带大架。⑦、重新平整顺槽的人行道及垫实道心。⑧、在工作面安装矿压表，保证支架的初撑力。
现在，我矿D1005工作面已经联合试运转。试运转的D1005工作面，无论是从顺槽管线涂刷、吊挂；皮带管架的直线度；道轨及人行道的平整度；设备列车电缆悬挂的改造；以及工作面的“三直一平”；喷雾降尘；工业卫生等各方面都严格按照质量标准化的要求去规范，打造着永娜煤业的精品工程。
3、检查考核
自建设质量标准化以来，我队始终坚持，有制度必落实的的原则，现场操作时必须严格按照规程措施的要求去落实，对当天的工作面生产情况及质量考核情况在工分上体现奖罚。
今后，在操作方面，继续规范职工操作行为、严格生产现场管理、搞好作业地点卫生等，要彻底的改变工人们对质量标准化的认识，从每一个行动和平时的习惯上做到质量标准化，不断推进质量标准化建设的前进，争取将D1005工作面建设成一个高质量的工作面，向矿业公司质量标准化示范窗口创建发起冲刺。
四、任职期间发现和解决了那些重大问题和事项
1、上半年我矿综采队主要在D1004工作面进行采掘作业，由于受D1003工作面采动影响，该工作面回风顺槽（九顺）变形严重，在此期间时组织人员架棚或支密集柱加强支护。顺槽巷道超前工作面50m加强顶板维护，对于失效锚杆要重新补打，对于网破地点重新进行补网、对顶板下沉严重地带进行打木垛、对九顺底鼓地段进行了多次起底，保证了工作面回风顺槽安全出口的高度，为安全生产排除了隐患。
2、D1004工作面在矿领导及各部门的配合下顺利的增添了4节溜槽及3架支架，为工作面高效生产打下基础。
3、D1004工作面在推进至800m的时候由于掘进巷道时留有顶煤同时受压力影响，对尾巷破坏严重阻塞风流，导致上隅角瓦斯浓度超限现象频繁出现，在这段时间期间我队在尾巷进行了多次木点柱维护和压风管的措施进行处理，最终顺利的渡过了此段。
4、D1004工作面刮板输送机利用的是旧刮板输送机，在工作面推进至900m以后，由于刮板及溜槽磨损严重，导致飘链事故经常发生，严重时出现链子挂住尾梁出现断链事故，最终在各方面讨论下，采取更换工作面后部溜刮板、溜槽的方法，顺利的解决了后溜的断链、飘链事故。
5、D1004工作面在推进至1000m以后地质变化复杂、顶板难以控制，工作面运输顺槽压力重，在此期间，我队经常开展队务会议统一各副队长、班长思想，吸纳每个人的意见，最后采取铺网、勾顶、起底等措施顺利的渡过此段特殊时期。
6、在安全的前提下，保质保量的完成了D1005工作面的安装工作，现D1005工作面已进入试运转阶段，并且D1005工作面严格按照质量标准化方面的要求进行安装，在此期间进行了设备列车电缆悬挂的改造、按规定进行了各管架的涂刷、人行道的平整、轨道道心的充填、改造了工作面喷雾降尘的设施等，打造出了综采工作面的精品工程。
五、班组建设及下属培养方面
1、了解工职工心里，统一全队意志
作为综采队的主要负责人，在平时，经常与职工沟通，理解每一个职工的思想动态，在平时的工作中经常身临一线，了解各个时期的工作条件根据其调整工分分配，对职工积极性不强的时候以有效的方式进行激励，使整个
综采队管理人员和职工拧成一股绳。综采队的工作也就忙中有序了，有了很强的计划性、秩序性，工作忙而不乱。
2、培养下属方面
在培养下属方面，我保始终坚持着首先尊重下属，工作中用适当的言语教育下属，多给下属实践的机会，并主动建议下属参与决策，总结出以下几个方面：
①、经常与下属进行沟通，激发他们工作的热情和上进心。
②、每天开完调度会，将当天的工作精神向下属公开，让下属掌握相关的信息，让他们提出解决问题的方法，培养和提高其业务能力能力。
③、经常给下属提供与上级进行沟通的机会，向下属安排工作时，直接让其与上级讨论。以提高下属自我判断能力与自信的机会。
④、信任下属。在平时的工作中，适当的将一些事情直接交给下属去做，这样可以培养他们的责任心。
⑤、让下属去管理。可以把一些不太重要的管理工作交给下属去干，以培养下属的管理能力和指导能力。
六、后半年工作部署
1、在2011年上半年的工作中总结以下几点不足之处 ①、精细化管理还需要进一步加强。
②、制度落实还存在不到位的现象，甚至还存在盲区。
③、员工的操作技能差，自我保护能力不足，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。
④、在劳动纪律方面，个别工人还存在着重生产轻纪律的心理。劳动纪律松弛、工作岗位的安全意识差。
⑤、核算材料成本方面计划不够详细。
2、针对以上问题，下半年应当着重开展以下下几个方面的工作： ①、强化精细化管理，向质量标准化看齐，狠抓现场管理。
②、严格落实各项制度的顺利执行，切实保障有制度可依，有制度必依，杜绝“三违”。
③、优化员工素质，通过规范员工日常行为以及定期的安全教育、规范操作培训，增强员工专业技能的操作能力与安全生产意识。
④、加强现场管理，确保安全生产。⑤、建立健全班组制度。
⑥、继续在D1005工作面大力推行质量标准化的建设。⑦、详细成本核算，加强材料回收及再利用管理。
⑧、在保安全、保质量、按时完成D1004工作面的回撤工作。⑨、严抓D1005工作面顶板管理工作。
⑩、配合钻探队，做好D1005工作面的探放水工作，保证D1005工作面在没有水患的情况下安全生产。
当然我也对自身提出了更高的要求。在以后的工作中，不断地学习，把所学的知识有机的运用到实际工作上，做到理论结合实际，在不断的践行中提高自身的综合素质。同时也会在以后的工作中继续发扬吃苦耐劳的精神，身先士卒，求真务实，兢兢业业做好本职工作，为大土河煤业的宏伟建设添砖加瓦。
+++
二〇一一年
第二篇：大学生干部胜任能力考核汇报材料
大学生干部胜任能力考核汇报材料
何英杰
二0一一年九月二十号
大学生干部胜任能力考核汇报材料
尊敬的各位领导同仁们：
上午好！
我叫何英杰，2008年毕业于山西煤炭干部管理学院，专业为矿井通风与安全。现任贾家沟煤业有限公司通风工区副区长，主要负责技术和安全监测监控管理工作，现将本以来所做工作及存在问题汇报如下：
一、工作履行情况及存在问题
1、协助区长搞好通风工区的技术管理工作。并对其行为结果负责。
2、本人协助通风区长完成通风区技术管理工作，并且严格要求班组、技术员认真执行“一通三防”管理标准，修订了“一通三防”管理制度；“瓦斯监测监控系统”管理制度。
3、在平常工作中，紧紧围绕在矿领导的周围，一切服从领导安排。
4、2、负责对通风工区安全、生产、成本、质量标准化建设指标的分解。
安全方面：本人对通风区“一通三防”安全做到了班前布置，班中抽查是否违章操作、违章指挥，现场纠正错误，遇到重大隐患及时上报领导，现场指挥，消除隐患，做到事事安全。
生产方面：认真总结每次工作的不足，提前计划每月的通风工
作，做到了不因通风问题影响生产。
成本方面：严格控制材料消耗，制定每月合理的材料计划，严把材料出库关，针对每批材料详细问清楚使用地点、数量，保证材料不浪费。
质量标准化方面：严格按照：“一通三防质量标准化考核评分办法“要求班组，认真检查通风工程质量。按照月度计划完成各项通风质量标准的建设。
3、负责通风工程计划、“一通三防”措施、灾害预防与处理计划的编制起草。
通风工程计划：制定每月通风工作计划，做到使井下通风系统合理、简单、可靠、安全。
灾害预防与处理计划：结合我矿实际情况，组织编制灾害预防与处理计划，遵循“预防为主、防患于未然”的基本原则，确保本矿正常安全生产。
4、负责对通风工区劳动组织、劳动定额、规章制度、考核管理办法的制定、分解。
负责通风区每天的劳动组织安排，带领我区技术员，认真搞好“一通三防”技术工作；编制相关规章制度并监督落实，遵章守纪，以身作则，严格按照规章制度管理工区人员；每月底负责对我区技术人员本月工作进行业务考核及下井次数统计，凡下井次数不够者，按照相关制度严肃处理。
5、协助区长搞好通风工区管辖范围内的突发性事件的处置。
负责处理通风区突发事件。例如：井下1001回风顺槽瓦斯超限及6001回风顺槽顶板小面积冒落处瓦斯积聚等突发情况，协助区长组织并制定了相关措施，按照措施要求，安排瓦检员及其他有关人员对1001回风顺槽瓦斯超限区进行瓦斯排放，保证了排放出的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》中的有关规定；采用充填法对6001回风顺槽顶板冒落瓦斯积聚处进行了处理，并制定了井下瓦检员指定地点电话交接班制度和临时性“电话一小时一汇报”制度。
6、负责落实通风工区人员的区级培训工作。
组织了瓦斯员的理论培训工作与安排，并参与考核瓦斯员井下光学式瓦斯检查仪现场操作以及理论考试，同时组织班组长进行培训。
7、积极参加班前会议，坚持跟班作业。
每天参加班组工作安排，跟班检查、监督，现场解决班组施工中遇到的问题，例如现场指导井下机电硐室防火栅栏两用门的安装、永久密闭门的安装。
8、负责完成领导交付的随机性工作。
负责按时完成了领导交给的随机性工作。
存在问题：
1、人员素质存在的问题：
由于井下通防人员文化水平比较低，安全思想认识还不够，今
后，我将协助安监科，做好通防人员安全培训教育工作，认清安全形势，增强有关人员及时发现安全隐患及处理隐患的能力。
2、瓦斯管理、通风管理存在的问题：
现在我矿井下施工地点多，存在7个掘进头，9个施工地点，局部地点瓦斯涌出量大，管理困难，同时存在通风困难，风量不足的问题。
针对瓦斯重点区域掘进面实行“专人专巷”管理，指定地点电话交接班，每天检查“风瓦电”闭锁。加强风筒管理与维护；合理调配6#、10#煤风量，编制合理的配风方案，保证各掘进面风量充足。
3、监测监控、通讯方面存在问题 ：
井下传感器校验误差大，井下通讯故障多。
加强校验员的管理与培训，不定时抽查传感器的校验误差的控制；加强井下各点巡检、维护工作。
二、工作期间的学习收获
专业技能：始终把理论与实践相结合，抱着多思考、多提问，多在现场中看老工人的操作，多学习的心态，掌握了许多新知识、新工艺、新技能，提高了自己的专业技能，同时抄写规程，参加煤炭局专业培训，不断更新自己的理论。
管理能力：自己从被管理到管理的的转变，首先换思想，在换位，思路决定出路，同事之间相互帮助，相互尊重，相互勉励，让他们有责任心，肯干、肯学，愿意跟着你做。
三、未来2—3年个人成长计划和目标
1、取得中级工程师证件，自学取得本科毕业证。
2、提高自己的专业技能和管理能力，做到一专多能的复合型人才。
3、把贾家沟煤矿“一通三防”做成全公司最具标准化、现代化的矿井，打造一支具有主动性、思考性与合作性的团队。
四、工作期间在计划性、积极性、团队配合等三方面的履行情况
计划性：提前预计思考通风工作，提前计划下月通风材料，思考通风系统的布置，优化通风系统。
积极性;根据工作计划合理安排通风工作，协调落实生产计划，积极主动的完成通风工作。
团队配合：要让员工具有“共同目标”，具有“共同危机感”，同事之间相互帮助，相互尊重，相互勉励，下属培养：组织召开“一通三防”例会和技术例会，探讨工作中遇到的难题，现场实际操作演示工作中存在的问题以提高下属的专业技能。经常督促下属协同作战以提高下属的团队合作意识。
回想过去的的半年多来有辛苦、有进步、有收获、有不足。总结以往的经验在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的管理能力和技术水平，以强烈的事业心和责任感，饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服工作中存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进贾家沟煤业稳定健康可持续发展作出新的贡献。
我的汇报完毕谢谢大家
2011-9-19
第三篇：综采队队长工作总结
2012年工作总结及2013年工作计划
我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。
2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：
一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度
对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。
三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。
四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求
规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。
一、安全生产方面：
1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。
2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。
3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。
二、队务管理方面：
1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。
2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。
3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。
三、班组建设方面：
1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。
2、加强班组职工培训，培训主
要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。
四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。
一、生产方面：
1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。
2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。
二、安全方面：
1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。
2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。
三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。
四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。
五、学生培养：继续按照公司的大学生人才培养计划贯彻落实，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。
2012年的工作算是圆满结束了，接下来要在集团公司，龟兹矿业党政班子的正确领导下时刻保持头脑清醒继续努力，为龟兹矿业的未来快速打下夯实的基础。
第四篇：综采队长交流发言
打基础、抓落实、苦练基本功 着力打造安全高效型综采队伍
——xxx综采一队 周家碧
尊敬的各位领导与会各位同仁：
大家好！我是桑树坪2号井日升公司一项目部综采一队的周家碧，本人有幸成为今天全局综采队长交流会的成员之一倍感荣幸！通过此次交流，学习各兄弟单位的先进管理经验从而进一步提升自己的管理水平。下面我介绍一下我队的基本情况。
我队现有职工189人，其中队长1人，副队长5人，验收员3人，班长10人。共有10个班组，分别为两个采煤班（60人），一个机电检修班(24人)，六个超前支护班（90人），注水班15人。目前我们回采的是3302综放工作面，工作面切眼长200米，可采长度870米，平均煤厚5.2米，每刀煤平均879吨，平均每架放煤6.8吨，采用综合机械化放顶煤方式开采，全部垮落法管理顶板。主要设备有ZFY4000/17/28型液压支架、MG200/500-AWD型采煤机、SGZ-746/630型刮板输送机。
2014年8月我队由过去炮采队变为综采队以来，我们始终秉承“日升公司靠2号井生存，2号井靠日升公司发展”这一生存发展理念，凝心聚力、抱团取暖、共同发展，也取得了一定成绩，同时我们也用比较地、辩证地、发展地观点来审视我们工作的不足，下面，我分析了两个部分向各位领导和同仁做以下简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、两年来的工作实践：
大家知道我队是一支外包队伍，过去多年来一直从事炮采，对于综采，我们既不懂工艺流程、无任何实践基础和管理经验，同时，我们没有经过任何正规培训，职工素质参差不齐且流动性大。在这种状况下，如何适应新的发展要求，打造安全高效团队，怎样完成矿下达的生产计划，实现矿方和日升公司的互惠双赢，更不能辜负公司领导和2号井全体员工的厚望，主要的做法是： 夯实一个基础：
把职工培训，作业规程彻底落实，安全管理文件、制度、规定、要求、岗位作业规范化、标准化作为打基础的重中之重；一是组队参加矿上培训，从去年至今，按照矿上安排组织职工参加矿举办的安全知识培训、“一通三防”班组长培训、安全生产法培训、机电维修培训、质量标准化培训、安全生产法培训、特殊工种培训等各类培训。参加了两次安全知识和新安规知识，在矿机电技术比武中，我队获得了第一名好成绩。
二是抓好内部培训。在矿领导、各科室负责人正确领导及大力支持下以及我队管理人员、工程技术人员以规范班前培训为主要抓手，本着缺什么学什么的原则，由浅入深、周而复始。从采煤工艺、质量管理、隐患排查、灾害治理、质量标准化、规程措施等作为切入点。让每个职工懂得质量管理中怎么做、如何做，做到什么程度，达到什么标准，把外行尽快转为内行，素质提升，管理难度减少了。各项工作逐条得到规范。从而使其成为安全生产的放心人、老实人、明白人。
三是狠抓制度落实，我队共有17项管理制度，分别为： 1.安全办公会议制度 2.职工安全活动制度 3.安全事故责任追究制度 4.管理人员现场安全检查制度 5.隐患排查治理报告制度 6.安全生产责任制 7.管理人员现场跟班制度 8.班前会议制度 9.质量标准化坚守制度 10.井下交接班制度 11.机电设备管理制度 12.停送电制度 13.设备使用交接班制度 14.乳化液泵站管理制度 15.油脂使用管理制度 16.设备检查检修制度 17.工资管理制度
其中我把大家关心的工资管理制度做一下简要介绍。
我队在工资分配方面采取的是吨煤单价以分计资，坚持公平公开公正，多劳多得，做到了公开透明，及时公布。
四是抓实践培训。聘请了外地有丰富实践经验的行家里手，手把手地进行指导培训。效果非常鲜明。
抓好一个落实。
就是抓现场管理责任落实。明确各班组工作职责和特殊岗位工作人员的工作职责。分工明确、责任到人、责权同担、失责必究。谁失误谁影响，追究谁处罚谁。当日无产量，一律无工资报酬。并把机电维修包机制，工程质量追究制，安全生产责任制不折不扣的落实到位。这样，制度面前、人人平等，也解决了乡党之间问责难的问题。
苦练基本功。
在提素质，严执行的同时，把队干超前管理。与矿各部门的沟通协调，到外单位学习对标，熟练各工种业务技能，强化质量标准化意识，提高全队干部职工执行力，均做为练基本功的重要内容，在实践中摸索，在摸索中总结，在总结中修正前进。
2015年我队共生产原煤130万吨。今年1-7月份计划生产原煤885000吨。因地质构造影响实际完成原煤生产748536吨，完成计划的84.6%。质量标准化达到矿上验收要求。实现了“三零”目标。
二、目前工作存在的问题和不足。
1.由于今年市场不景气，加之承包单价至今未定，工人工资不仅未及时发放到位，而且与去年相比下降较多。队伍不稳，流动量大，管理难度增加。
2.职工素质与现代化矿井发展还有一定差距，职工自我学习意识差，雇佣思想较重。
3.有些考核资料不齐不全，工队讲究大效益，追求效益，不养一个闲人。有些资料难以达到规范。
4、职工生活环境较差，住宿问题尤为困难，职工无归属感。文化活动偏少。以上是我的全部发言，希望大家对我队在管理中存在的问题提出建议和意见，以便我们在今后的工作中改进完善，为韩城煤业公司的发展做出贡献，谢谢大家！
打基础、抓落实、苦练基本功 着力打造安全高效型综采队伍
——xxx综采一队 xxx
第五篇：综采队长述职报告
综采队长述职报告
综采队长>述职报告
（王海勇/综采二）
尊敬的各位领导、各位同事：
我自2012年12月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握现场动态。随时掌握工作面的动态变化，熟悉井下每一台设备的工作状态，熟悉每一种物料的消耗情况，了解每一班的推进状态等等每一处细节，只有扎根一线，才可以最迅速的对现场问题进行协调解决，以求最小限度的影响生产。为此，我要求自己月月下井天数都达到22个以上，并且在井下要求自己留心观察，善于发现问题，预想问题。
第二，加强人事管理。小到岗位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做好本职工作，更能分担我的工作压力，达到事半功倍的效果；而一旦用错人，则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理，留心考察每个人员，协调岗位，争取让职工都能在自己的岗位上得心应手，尽心尽力。
第三，做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行>工作总结，提高自己的工作能力，寻找最合适的方法安排工作。
第四，加强制度管理。俗话说没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，我坚持用制度管人，用制度服务生产。将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。
第五，加强部门沟通。身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室，供上级做出最合适我们的部署，才能成为一个符合基本要求的'好把式'.第六，调解职工矛盾。一百多人的队伍，在生产生活中总会有各种问题的产生，或者尖锐或者隐晦，作为综采二队这个大家庭的家长，我也承担起调解内部矛盾的重任。我一直在尽自己的所能，解决各项问题，争取让职工们干起活来没有任何精神负担，队组能够达到一个和谐团结的局面。
我将此六条作为我工作的行动指南，有一定的工作效果，但仍然存在诸多的问题，就拿最近来说，3月、4月接连两起工伤事故，作为本队安全第一责任人，我负有不可推卸的责任。两次事故体现出我在日常管理过程中存在严重失误，既没有帮助职工树立牢固的安全意识，也没有责成队干担负起安全监督的责任心。事故中工人的麻痹大意，队干的监管不到位，都表现出我队安全管理制度不够严格，奖惩措施没有引起职工的重视，安全理念没有深入人心。回想起在平常工作中，我确实强调生产的多，嘱咐安全的少，这样也没有带头树立起安全第一的榜样，反而使职工放松了安全的警惕心。这是我工作方法的不当。
在日后，我也必将扭转这一工作方法，在我队掀起一股学习安全工作的浪潮，向各种麻痹大意，违章蛮干的错误工作方法宣战。加强职工安全>培训，加强安全管理制度的贯彻实施，加强现场监督管理工作的落实，结合边学习，边考试的方法，在班前会、周末例会以及工作现场，随时抽查工人的手指口述以及危险源辨识的记忆情况，并促进其落实到工作当中。抓住任何一次违章都决不轻易放过。以多种手段促使每位职工牢固树立安全第一的意识。同时加强队干管理和现场作业管理，确保队干在现场管理中发挥自己应有的作用。制定严格的问责制度，对违章作业视而不见，放松班组安全管理的队干要下狠手段惩治，在队干的安全考核中更要体现明显。让他们知道疼才能警醒他们。总之既要让所有人知道安全的重要性，更要让所有人知道违反安全后果的严重性。要让所有人有敬畏之心，才能让他们不触安全红线。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不会仅存这一点问题，在工作中没有做到多联系群众，听取意见；在人员岗位调整上还有一些不合适的现象；在劳动组织上也还存在安排不合理，甚至需要返工的现象；在制度落实上还是没有达到令行禁止的要求；在与各领导科室沟通中还是缺少主动性；在文件落实的行动上还需要更加耐心的讲解；协调内部矛盾的方法还需要丰富等等许多问题需要各位领导的指正帮助和自己不断的琢磨。在今后的工作当中，我将努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位领导能够一如既往的信任我并且指正帮助我，让我能够在这个岗位上更进一步。
王海勇
2016年5月
点击咨询 