项目经理书面陈述材料（精选五篇）

第一篇：项目经理书面陈述材料

一、团队理念

XXXX项目在公司领导的管理下，组建XXXX项目团队，该项目团队在公司的领导下，以保证项目从设计到施工优质、按期、圆满完成为目标。通过团队共同的奋斗目标，形成渴望成功信念，转化为努力进去精益求精的态度，进而影响团队中所有成员的行为，最终实现目标，获得项目的成功。

确保项目目标高质量的实现，还取决于是否有一个高效的项目团队。项目经理与整个项目团队的紧密配合。保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。

二、设计及项目管理理念

(一)设计理念

设身处地为用户着想，统筹全局，在确保工程设计合理可靠的前提下，尽量采用新工艺、新技术及新材料。树立精益求精的设计理念，通过先进的设计手段使设计更精准、更合理、更符合现场需要，以达到服务用户，解决现场实际问题的目的。

(二)项目管理理念

1、统筹协调的理念

(1)一个建设项目，应该实现三个效益的统筹。A、经济效益要双赢 B、环境效益要兼顾 C、社会效益要负责

(2)一个建设项目，应该实现总目标与阶段目标的统筹。

任何一个项目的完成，都要分岔大大小小的若干各阶段，依靠科学的管理及先进的技术，严格把握项目质量和项目工期。编制项目管理规划，对施工组织设计进行更高层次的提升，把整个施工工程中的技术、运筹系统化管理等都统筹考虑进去。任何一项失误、浪费、拖延都应当尽最大努力予以控制和消除。

(3)内部管理和外部协作的统筹

内部管理需要把内部各种生产要素进行组织、协调和统配。

外部协作包括与业主方、建设单位的协作，与设计部门的协作以及与政府

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部门的协作等。

2、标准化建设的理念

(1)一个企业的标准化程度高，那么它的管理和技术就一定较为成熟，它的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高。

(2)推进实施管理体系标准认证 A、质量管理体系认证ISO9000 B、职业安全健康体系认证OHS18001 C、环境管理体系认证ISO14000 D、其它各自规范标准(3)严格遵循技术标准和规范 A、设计、施工标准

B、材料、半成品、部件的检验标准 C、施工机械、用电等操作规程 D、工程竣工验收的标准

E、严格遵守其它各种类型的技术标准和规范

3、风险管理的理念

以增强风险意识为前提，识别、评估、回避、转移风险或管理风险。

4、四大成果的理念

(1)创造品牌：向用户交优质工程，让用户满意。(2)创造效益

(3)培养人才：一个项目造就一批优秀人才。

(4)培育协力队伍：优化生产要素资源提高项目管理水平，壮大自身履约能力，培育未来市场。

项目管理要以价值创造为己任，需要创造性的思考、探索和劳动。坚决贯彻以人为本的理念和协调发展的观点，将项目组织与项目范围、成本、进度和质量列为需要管理的五大目标。

三、工程质量、安全、进度制度

(一)工程制度管理

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为确保优质、按期、圆满完成工程任务，制定详细的项目管理办法。

1、工程质量

通过建立健全质量保证体系，落实ISO9000标准，树立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量事故。

2、工期进度

根据合同工期要求，精心安排生产计划，坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性，贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则，在保证质量的前提下，确保工程按时完成。

3、项目管理

围绕质量、工期、成本、安全、场容五大管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现，并总结出工程项目总承包的经验，在公司内部起到样板示范作用。

4、文明施工

高标准、严要求，做到有完整的现场文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障体系。

5、后勤保障

有规范的后勤保障工作规划，确保医、食、住、行方便、周到、有序，做到各方面达标。不因后勤保障问题影响工程施工。

(二)安全生产控制

1、建立安全消防保卫保证体系

项目部应建立由项目经理负责、安全员专管、施工员监管、外施队伍实施的安全消防保卫管理体系，健全制度，落实责任，并且建立一套与规章制度相适应的监控检查、奖惩机制，形成横向到边、纵向到底、自上而下、层层负责、人人有责的管理责任体系。

2、落实专项安全技术方案

(1)施工现场的消防管理、保卫管理要有专项方案，对于临时用电、大型设备的吊装等危险性高的作业，也要有专项的安全技术方案，以有效降低安全事故的发生。

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(2)要使施工人员完全了解并执行安全技术方案，关键是做好安全技术交底。通过交底，使施工人员了解危险源的存在，知道如何避免伤害，从而达到有效预防的目的。

3、预防到位、严查细检

(1)做好所有施工人员的安全教育和岗位培训，特种作业人员必须持证上岗。

(2)严格执行各项安全检查制度，不放过任何一个隐患，做到防患于未然。(3)开展安全教育和警示教育，杜绝违章作业。(4)重要部位施工时，安全员要旁站监督。

XXXX技改项目是一个较复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。希望通过此项目，实现对项目人员的有效管理，真正达到干一个项目，树一座丰碑，有一批人才，拓一片市场。

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第二篇：医疗事故鉴定书面陈述样本

2006年8月28日

医疗事故鉴定书面陈述样本

来源： 作者：

医疗事故技术鉴定的书面陈述是患者用以说明医疗损害事实的存在及陈述认为构成医疗事故的理由的文书，是作医疗事故技术鉴定的必要材料。可参照以下格式：

医疗事故技术鉴定的书面陈述

陈述人：姓名，性别，出生年月，民族，工作单位，职业，住址，联系电话。

医疗机构：单位名称(要写全称)，地址，联系电话。

法定代表人(负责人)：姓名，职务。

****年*月*日，陈述人到****医院(医疗机构名称)处就诊，因……(写明事实经过及认为构成医疗事故的理由，可分两段写，第一段写事实，第二段写明理由。)

陈述人：***

**年**月**日

附：证据材料一部。

第三篇：XXX竞岗书面陈述材料

竞岗陈述书面材料

各位领导，同志们：

上午好！我今天竞争的岗位是行政审批处处长，本人从六个方面进行陈述：

1、基本情况；

2、主要工作情况；

3、主要优势；

4、廉洁自律情况；

5、存在的主要不足；

6、本人态度。

一、基本情况

本人XXX，男，1972年4月生，四川XX人，1995年4月加入中国共产党，1995年7月毕业于东北大学资源、环境与土木工程学院地质矿产勘察专业分配至攀钢矿业公司设计研究院工作。2002年12月通过公招考试调入市地质矿产局（2005年与市国土局并为市国土资源局）工作，2007年11月调入市安监局工作。

本人自参加工作以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，认真贯彻落实科学发展观，思想上行动上与党中央保持高度一致，贯彻落实国家、省、市及局党组的重大决定态度坚决，先后多次获得攀钢优秀团员、优秀团干部、青年岗位能手、省市科技进步奖、市优秀共产党员、优秀公务员等各类奖励和表彰。

二、近三年主要工作情况

本人自调入市安监局以来，曾在监管一处、监管二处、行政审批处工作。近三年来，主要负责审批处工作，现将近三年主要工作情况陈述如下：

（一）深入推进落实行政审批服务“两集中，两到位”工作。按照省委、省政府及市委、市政府的要求，主持拟定了《攀枝花市安全生产监督管理局政务服务两集中两到位实施方案》（攀安监[2008]238号）和《攀枝花市安全生产监督管理局行政审批责任追究制度》（攀安监[2008]239号），并根据相关规定积极有序地开展我局行政审批“两集中，两到位”相关工作，按照安全生产法律法规及相关规定，不断优化调整针对我局进驻的行政审批事项的审批工作流程，确保向社会提供优质高效的“一站式”服务。

（二）认真贯彻落实“三项制度”，依法行政，优质高效办理各项行政审批事项。一是认真贯彻落实首问负责制、限时办结制和责任追究制的相关要求。带领窗口工作人员对来电、来访、办事的群众，热情接待，耐心解答，积极引导，言行举止和善得体。对不符合条件的，能进行一次性告知补正事项，方便了办事群众，提高了工作质量和效率；对于不能解决的情况，按照首问负责的原则，不推诿、不扯皮，积极与有关工作人员联系，热情细致做好解释工作；对于不属于本部门窗口工作范畴的，耐心详细地告之到相应窗口进行咨询或办理，准确告诉相关窗口的位臵或相关部门电话。二是本着“依法行政、高效便民”的原则，按照承诺时限及时受理并办结权限内的各项行政审批事项。自成立行政审批处以来，在处室工作人员的共同努力及相关业务处室的大力支持和配合下，共受办结审批事项36266件，整体承诺提速 63.64%，实际办理提速80.24%，提速天数达20306天，同时实现了现场办结率100%，按时办结率100%，群众测评满意度100%。

（三）积极开展并联审批工作。一是认真分析总结并联审批系统的使用情况，查找审批系统在运行中存在的问题，结合工作实际，提出了相应的改进建议；二是通过日常检查、现场解答、授课等方式，直接为企业提供政策咨询，积极为企业项目建设审批排忧解难；三是通过月联席会议、与并联相关窗口部门的交流学习等方式，学习借鉴好的做法和经验，促进我局并联审批工作的开展。

（四）大力提供各种特色服务。为有效开展我局行政审批工作，积极为企业提供预约服务、延时服务、上门服务、办件网上公告、提醒服务等特色服务：一是可通过办事群众的电话预约，特别是特种作业人员操作证的办理，按照约定的时间提供预约服务；二是在审批事项办理过程中，特别是现场踏勘，经常性为企业或办事群众提供延时服务；三是为充分体现服务意识，提高审批效率，为企业或办事群众时常提供上门服务；四是自市安监局网站改版后，专门开通了“行政审批”专栏，从2010年4月1日起，将每一件审批件每一阶段的审批办理结果及通过网上“办件公告”予以公布，并在公布中明确下一阶段需办理的审批事项。通过公布，一方面可以使社会各界及时掌握各种信息，另一方面可以使办事群众或企业清楚地知道下一阶段应该履行的审批手续，同时还可以随时通过网上查询相关信息；五是从2010年6 月1日起，开展了“提醒服务”，对办理了危险化学品经营许可证即将到期的企业，提前三个月通过电话通知企业，提醒企业及时按照法定程序办理相应延期换证手续；同时，对应该履行安全“三同时”手续的企业，及时通过电话提醒企业及时履行各阶段的审批手续。

（五）全力推进攀枝花市重大工业产业化项目。对全市重大工业产业化项目进行动态跟踪，随时掌握项目安全生产“三同时”手续办理进度情况，指导督促企业及时履行相应审批手续。

（六）发挥多方联合功效,力推行政审批工作。一是依托职业安全健康协会的组织力量。所有需要技术审查的审批事项，由行政审批处牵头，安协具体办理，各相关业务处室及县（区）安全监局参与，技术审查与行政审查工作同步推进。二是依托安全生产专家的技术力量。2008年，我局牵头成立了攀枝花市安全生产专家委员会，建立相应的专家库，建设项目安全生产“三同时”审查时，审查技术人员从专家库中随机抽取，提供技术支撑。三是依托与相关业务处室的检查力量。与相关业务处室密切配合，开展相应的专项联合检查，将行政审批与日常监督管理紧密结合起来，在检查的过程中，同时进行审批政策、流程的宣传和咨询。

三、主要优势

一是工作作风踏实，具有较强的服务意识。本人在农村出生长大，参加工作以来，在企业工作7年，在国土资源局（原市地 矿局）工作近5年，与乡镇接触较多，较为熟悉企业和基层情况，了解企业和基层疾苦，积累了一定的基层工作经验，形成了努力为企业为群众服务的思想基础。特别是在市安监局行政审批处工作的这段时间里，每当看到办事企业或群众那种期盼的眼神，我就会不由自主地产生一种服务的渴望，每当我尽力为他们解决了一个个难题，看到他们满意离去的背影，我都会感到一种欣慰。

二是多岗位锻炼，具有一定的组织协调能力。在调入市安监局工作的3年多时间里，先后在监管二处、监管一处、行政审批处工作，同时还参加过原危化处组织的检查工作。在从事安全监管和行政执法、事故调查处理、特别是行政审批、行政许可等工作中，横向上能积极抓好与局各相关业务处室和经信、发改、国土、环保、工商等市级相关部门的工作协调，建立了良好的工作机制，做到牵头能牵起来，配合能密切；纵向能积极与局领导、上级主管部门汇报请示，能尊重各县（区）安监局的意见，得到各方大力的支持和帮助。

三是熟悉安全监管监察，工作有成效。在安监局工作的三年多时间里，在大家的帮助下，通过学习和努力，基本熟悉了安全监管监察的各项工作，并取得了一定的工作成效，特别是行政审批工作，得了办事群众和市政务服务中心的肯定，安监局窗口工作连续两年名列前茅，并获得“示范窗口”称号。

四是具备较好的业务素质和执法能力。本人高度重视安全生产相关法律法规的建立和执行，较为熟悉安全生产相关法律法规 和相关业务知识，不仅多次参与局里规范性文件的制定和讨论，对现行的《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《省政府216号令》、《安全生产许可证条例》、《危险化学品安全管理条例》等重要法律法规能勤于、善于学习和钻研，并严格用于安全监管监察实际工作，大力向生产经营单位进行宣传，在行政审批工作中能做到让企业心悦诚服。

五是工作慎密、严谨、细致、高效，无重大疏漏。能站在政治和全局高度的基础上，切实做好本职工作，忠实履行好自己的职责。本人在担任行政审批处副处长这两年多的时间里，对行政许可、行政审批工作，做到了在基本安全生产条件上、程序上、材料上慎密、严谨、细致，及时发现存在的问题并及时纠正。作为局里派驻市政务中心首席代表，认真履行职责，服从市政务中心和市效能办的监督管理。

四、廉洁自律情况

严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉做到廉洁自律，绝不触碰国家公务人员道德行为准则底线，在行政审批工作中，该批的必须尽快批准，不该批的坚决不批。积极为企业和办事群众服好务，做到了严格遵守我局“十不准”和“五个一”服务规定。

五、存在的主要不足

一是有时工作上有急躁情绪，耐心不够；二是刻苦钻研煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、水电施工等专业技术知识不够。

六、本人态度 这次局党组和同志们给了我竞争行政审批处处长的机会，我对此非常感激。今天竞争这个岗位，我不是为了争权，也不是为了争利，而是为了争工作，争责任。如果这次能取得同志们的信任，能得到组织的认可，我将在局党组的正确领导下，在行政审批处处长的岗位上按照科学发展观的要求，忠实履行职责，绝不懈怠，坚持原则，团结同志，勇于承担急、难、险、重的工作任务，强化组织观念和大局意识、全局意识，争做一名合格的中层领导干部。同时，进一步钻研业务，熟悉法律法规和专业知识，提高政策水平，进一步优化我局行政审批流程，进一步提高服务意识，树立我局良好的窗口形象。如果这次没有竞岗成功，只能说明我离组织的要求、离同志们的信任还有较大差距，我一定倍加努力，在目前岗位上履行好职责，在各方面找差距，添措施，鼓干劲，做一名合格的、称职的公务员。

最后，衷心感谢各位领导，衷心感谢同志们，祝各位领导和同志们健康愉快！

陈述人： XXXX

二〇一一年七月十八日

第四篇：刘健同志书面陈述材料

刘健同志书面陈述材料

各位领导，同志们：

本人从五个方面进行陈述：

1、基本情况；

2、主要工作情况；

3、存在的主要不足；

4、廉洁自律情况；

5、本人态度。

一、基本情况

本人刘健，男，1964年5月生，四川仪陇人，1984年3月加入中国共产党，1984年7月毕业于重庆煤炭工业学校采煤专业（曾任校学生会主席）分配至省煤炭工业局工作。1984年至1996年先后在局人事处、政治处、安全监察局、煤炭调运处、调度信息中心工作，兼任直属机关团委委员、副书记、书记。期间在中央党校和省委党校函授学院学习，取得经济管理专业大专和本科文凭，并先后在攀枝花矿务局、芙蓉矿务局、成都煤炭管理干部学院见习两年，任技术员、工程师。曾被省委组织部选派到泸州市新民煤矿、泸县福集镇挂职锻炼两年，任矿长助理、副镇长。1997年6月任省煤炭局煤炭调运处副处长，1999年12月任省煤炭工业局、四川煤矿安全监察局信息调度中心主任。2000年8月任省安监局安监一处处长，2004年10月任危化处处长，2007年8月任省安全生产监察执法总队总队长兼党总支书记，2008年11月任省安监局副巡视员。

本人自参加工作以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，认真贯彻落实科学发展观，思想上行动上与党中央保持高度一致，贯彻落实省 委、省政府、国家总局和省局党组的重大决定态度坚决，多次被省煤炭工业局、省安监局、四川煤监局评为优秀公务员和优秀共产党员，2007年被国家安监总局表彰为全国安监系统先进个人，2008年被省安监局、四川煤监局表彰为抗震救灾先进个人。

二、主要工作情况

一是有基层工作经验，工作作风踏实。本人在农村出生长大，参加工作以来，又先后在企业和乡镇工作4年，较为熟悉企业和基层情况，了解基层疾苦，积累了一定的基层工作经验，形成了努力为企业为群众服务的思想基础。

二是多岗位锻炼，具有一定的组织协调能力。在省安监局工作的9年时间里，先后任安监一处、危化处处长、执法总队长和副巡视员。在从事非煤矿山、危化品、烟花爆竹、水电施工等高危行业和领域的安全监管和行政执法、行政审批、行政许可、事故调查处理等工作中，能积极抓好与省国土、公安、环保、工商等省级相关部门及地方政府的工作协调，建立了良好的工作机制，做到牵头能牵起来，配合能密切。

三是熟悉安全监管监察，工作有成效。近几年先后主持制定了关于危险化学品、非煤矿山、烟花爆竹、非药品类易制毒化学品等领域的专项治理、行政审批、行政许可、监察执法等方面的规范性文件20多部，为这些高危行业安全健康规范发展奠定了基础。组织实施对一批不具备基本安全生产条件的小化工、小矿山、小烟花爆竹生产厂点予以关闭，一批重大安全隐患得到了及时整改，遏制了 这些领域事故易发、多发以及重特大事故时有发生的势头。

四是具备较好的业务素质和执法能力。本人高度重视安全生产相关法律法规的建立和执行，较为熟悉安全生产相关法律法规和相关业务知识，不仅多次参与省局和国家总局相关法规和政策的制定和讨论，对现行的《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《省政府216号令》、《安全生产许可证条例》、《危险化学品安全管理条例》、《烟花爆竹安全管理条例》等重要法律法规能勤于、善于学习和钻研，并严格用于安全监管监察实际工作，大力向生产经营单位进行宣传，在执法检查中能做到让企业心悦诚服。

五是工作慎密、严谨、细致、高效，无重大疏漏。能站在政治和全局高度的基础上，切实做好本职工作，忠实履行好自己的职责。本人在副巡视员岗位上组织制定的两局《关于行政审批内部工作规则》和《关于委托下放部分行政审批事项》两个重要文件，都是在充分听取各方面意见，严格遵从上级规定制定的，实施一年来能做到各方满意，既充分发挥各个方面作用，又相互监督制约，做到了良好互动。在行政许可、行政审批方面，做到了在基本安全生产条件上、程序上、材料上慎密、严谨、细致，及时发现存在的问题并及时纠正。在事故调查和行政执法方面，能做到原因查清，非法、违法行为查清，责任追究合法，适用法律法规恰当。作为两局派驻省政务中心首席代表，认真履行职责，服从省政务中心和省效能办的监督管理。截止11月底，两局共受理各类行政许可事项86000多件，累计许可85000多件，不予许可320多件。行政许可办结量居 省政务中心各单位前5名（多数是特种作业人员操作证和矿长、安全管理人员资格证），其中：安全许可证受理3100多件，累计许可2900多件，不予许可210多件，实现了行政审批项目办结时限在法定时限基础上缩短30%以上，确保了现场办结率不低于90%，按时办结率不低于99%，群众满意率95%以上的工作目标。

六是敢于和有能力承担急、难、险、重的工作任务，工作尽职尽责。按照局党组和局主要领导的工作部署和要求，今年3月带队对达州、巴中8个县的煤矿进行督查，并分别召开业主和政府及其监管部门工作会议进行部署和要求。在达州市代表省局在该市召开煤矿安全紧急会议，扭转该市煤矿安全生产被动局面。期间3月5日，达县寿田嘴煤矿发生一起一次死亡4人的瓦斯事故，正在开江县检查工作的我受书成局长指派，立即通宵赶赴现场，协助地方政府抢险救援，并积极提出对策建议，历时40多天的煤矿煤矿安全督查任务圆满完成。今年6月22日甘孜州德格县在治理地质灾害施工中发生一起死亡10人的坍塌事故，受书成局长指派，带队昼夜兼程赶赴现场，行政2500多公里，克服藏区路途遥远、路况危险、高原缺氧等困难，与省级相关部门一道经过艰苦细致、科学严谨的工作，在近20天时间内完成了事故性质认定和现场事故调查取证工作，受到甘孜州政府和省级相关部门以及省政府分管领导的充分肯定。今年10月2日，甘孜州稻城县又发生一起死亡7人的道路交通事故，由于60周年大庆，正值国庆黄金大假，受书成局长指派，2日晚10时出发，连夜奔赴事故现场进行施救，召开座谈会，分析事故原因 提出，提出工作要求，代表省政府和省局进行慰问，整个国庆大假几乎未休息，圆满完成工作任务。

七是结合本职工作，积极开展调研。今年10月、11月、12月率行政审批处、执法总队相关人员到泸州、宜宾、雅安、攀枝花、凉山州等市州进行了以煤矿、非煤矿山、危化品生产企业“三项行动”、“三项建设”、市州行政审批为重点内容的调研，采取听汇报、下矿井、召开座谈会等形式，深入阐述“三项行动”、“三项建设”在基层如何具体开展和落实，检查调研中要求暂扣安证3个，勒令停产整改企业4个，对市（州）、县（市、区）工作给予具体指导，该肯定的充分肯定，该批评的严肃批评，同时充分听取企业和基层关于安全生产方面的呼声和建议。

三、廉洁自律情况

严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉做到廉洁自律，绝不触碰国家公务人员道德行为准则底线，不但管好自己和家属，也对分管的同志严格要求，该批的必须尽快批准，不该批的坚决不批。积极为基层服好务，做到了严格遵守总局“九条纪律”和省局“十不准”。

四、存在的主要不足

一是到基层督促检查和调研力度不够；二是有时工作上有急躁情绪，耐心不够；三是刻苦钻研煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹水电施工等高危领域专业技术知识不够。

五、本人态度 这次党组织和同志们给了我作为提拔考察对象的机会，我对此非常感激。如果这次能取得同志们的信任，能得到组织的认可，我将在省委、省政府和省局党组的正确领导下，在总局的正确指导下，在省安监局副局长的岗位上按照科学发展观的要求，按照省安监局的职能规定忠实履行职责，绝不懈怠，绝不贪赃枉法，绝不玩忽职守，绝不滥用职权，虚心听取分管部门和市州、监管对象等对工作的意见和建议，集思广益，尊重和爱护部属，尊重监管对象，进一步钻研业务，熟悉法律法规和专业知识，提高政策水平，坚持原则，勇于承担急、难、险、重的工作任务，强化组织观念和大局意识、全局意识，争做一名合格的厅局级领导干部。如果这次没有提拔为副局长，只能说明我离组织的要求、离同志们的信任还有较大差距，我一定倍加努力，在目前岗位上履行好职责，在各方面找差距，添措施，鼓干劲，做一名合格的、称职的副巡视员。

衷心感谢省委组织部、省纪委、省安监局、煤监局各位领导，衷心感谢同志们，祝各位领导和同志们健康愉快！

刘健

二〇〇九年十二月十六日

第五篇：执行项目经理陈述、答辩(建工新二标段)

云南建工新城IV标段工程陈述答辩

尊敬的各位领导：

您们好！

今天由我代表公司，向大家做云南建工新城Ⅳ标段的管理陈述。我是本项目的执行项目经理肖建华，80年参加工作，1988年毕业于云南省建筑工程学校。从事施工管理工作近27年，技术职务:二级建造师，技术职称：高级工程师。所承建的项目具体如下：

1988年8月昆明制药厂片剂车间，建筑面积6205m²；1990年8月云南国际商务大厦中西医药大楼，建筑面积14653m²，22层；1997年3月昆明高新区人和制药厂综合楼及制剂车间，建筑面积28000m²，群体建筑；1999年3月杨家地正省处级副省级住宅——金牛小区，建筑面积4500m²；2003年6月金玉缘住宅小区工程，建筑面积35000m²，地下一层，地上16层；2005年4月云南省交通长江房地产金通苑商住楼工程，建筑面积55000m²，地下一层，地上19层；2008年5月云南民族大学行政教学楼工程，建筑面积29000m²，地下一层，地上14层；2010年1月云南民族大学国际交流中心工程，建筑面积18000m²，地下一层，地上14层；2012年4月嵩明锦绣兰苑公租房项目，建筑面积98000m²，地下一层，地上18层，群体建筑。

感谢各位领导百忙之中来听取我的陈述，以下陈述不足之处，请多多指导。

一、工程概况 1.2.3.4.5.6.7.8.项目名称：云南建工新城IV标段 项目地点：昆明市经开区 建设单位：昆明通泰置业有限公司 地勘设计：云南建工设计院

设计单位：昆明营造设计工程有限公司 监理单位：昆明建设监理咨询有限公司 施工单位：云南建工集团有限公司

项目内容：云南建工新城IV标段5#地块（昆三中分校），概况如下：

场地总用地面积为63161.99㎡，其中地上总建筑面积49782.95㎡，地下总建筑面积11408.90㎡。由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。地下室分东西两个独立的地下室，均为地下1层，东部地下室为非机动车库，西部地下室为机动车库。

二、项目管理团队组织机构情况：

本工程为公司对集团公司的窗口工程。公司领导班子高度重视，经班子研究决定成立大冲“城中村”改造项目经理部，由副总经理耿加敏负责项目协调工作，直管部经理朱辛平担任项目经理，肖建华担任执行项目经理，直管部书记赵洪林担任项目技术负责人，全面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。项目团队管理实行风险抵押目标责任制，形成利益、责任共同体，按照目标一致、风险共担、责任到位、严格管理；创建学习型项目管理团队，鼓励员工培训、取证，推行轮流讲课，严格按照集团企业文化核心“珍惜岗位，敬业爱岗，诚实守信，依法经营”和十公司的“七个不”，开展学习型团队建设； 建立健全项目部管理制度，责任到人，严格落实的绩效考核管理。整个团队有较强凝聚力，士气高涨，团队精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团队。

三、项目管控思路、目标及“五位一体”管理措施：

项目管控思路：以“四保一控一树”为总体目标，“五位一体”综合管理为手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合管理策划书，以“五大目标”为导向策划实施，确立五大目标如下：

安全文明施工目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）检查项目安全达标合格率100%，优良率80%以上，创“省安全质量标准化合格工地”。

质量目标：按国家相关工程施工质量验收规范及标准，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，创“省优质工程”。竣工验收后一个月内完成竣工档案资料归档。

进度目标：确保合同工期提前完成发包范围全部施工任务，并满足甲方节点进度要求。

成本目标：完成公司的成本管理目标。内部结算在竣工验收后45天内成本关门，分包结算在外部结算完成后一个月内完成。

技术目标：积极推广应用“四新技术”，“绿色施工技术”，完成至少3项新技运用，编制1个施工工法，１项集团科技进步、１项省级QC成果。针对上述目标确立实施措施，建立健全项目管控体系，对目标进行逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，确保目标实现。具体措施如下：

1、安全管理措施：

认真落实基层一线员工安全责任制，确保安全管理常态化。作业前栋号工长对班组进行安全技术交底，每天作业前签发“作业清单”，作业过程跟踪检查，并每天对安全情况进行检查、通报。按“五定”原则整改。专职安全员每天对班组“班前活动”、“安全技术交底执行情况”、“反三违”、“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监督、管控，杜绝违反“十六条禁令”情况发生。每周进行安全大检查，严格按照“四个一”开展工作，对存在问题总结、通报、处罚。

安全文明施工按“公司标准化图册”编制安全质量标准化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危险较大的分部分项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。

①成立创省级安全文明标化工地小组；

②参照集团标化手册，编制创安全文明标化工地策划书； ③完成两次应急救援演练；

④定期组织安全知识学习，建立学习制度；

⑤本项目的管控重点，三宝、四口、五临边及材料（原材料、周转材料）堆放等；

⑥安全网格化管理，分区域，责任到人； ⑦安全管理过程中采取先开专题会，然后编制计划书，最后实施并且责任到人、落实到位；

⑧在环保方面，设置专职保洁员，保持环境整洁；在机械日常维护方面，设置专职机务管理员；

⑨后浇带管控采取独立支撑体系，安全防护到位； ⑩对分包方安全管理：签订安全文明施工责任书。

2、质量管理措施：针对质量目标要求，与班组、管理人员签订“质量管理责任状”，建立项目“质量管理制度”、“质量奖罚制度”，定期考核，奖罚分明，结合目标及项目实际情况编制项目“创优策划书”、“常见问题专项治理实施策划书”及各分部工程专项施工方案审批后实施。施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量管理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。

⑪建立质量体系 ⑫编制策划书及专项方案 ⑬控制重点：

①砼防裂、砼保证密实度措施 ②防水工程 ③通病治理 ④后浇带质量控制 ⑤大跨度梁施工质量控制 ⑥高支模质量控制 ⑭样板先行

⑮质量标准奖罚条款进入劳务分包合同 ⑯严控原材料进场质量关

⑰测量仪器数量及准确性，新规范新标准实施

⑱严格贯彻“样板制”、“三检制”及“四个一”（即一周一检查、一例会、一评价、一总结）制度

3、进度控制措施：为确保工期目标实现，首先编制总进度计划，确定项目节点目标，再编制节点控制计划，根据总计划和节点控制计划编制月计划，周计划及劳动力组织、材料配置、资金计划。每周定期召开综合管理例会，对周计划完成情况总结，及时纠偏。

⑪地下室，合理施工段，组织流水施工 ⑫地上部分：全面开工

⑬底板：25天，顶板：25天，上部标准层：5天/层，主体断水，20砖砌体完成，2个月后拆除外架，以此为大节点，进一步细化节点目标。合理组织人机材进场施工，编制好劳动力入场计划

⑭建立节点奖罚制度 ⑮加强各参与方的沟通协调 ⑯加强分包队伍的管理

⑰编制总进度计划、节点计划、季度计划、月进度计划、周进度计划，逐层分解，层层落实，及时纠偏。

4、成本管理措施： 强化成本管理制度，细化施工成本管控措施，实施“项目风险抵押承包”。根据施工预算编制预算成本和计划成本，明确成本目标，从材料采购、劳务招标、设备、材料租赁、工程量核算、开具任务书等方面严格把关，每月进行实际成本、计划成本、预算成本对比分析、纠偏。核心是控制量、价及损耗。

（１）利用NC平台加强管控，透明化管理及时纠偏。全员交纳风险抵押金，确保全员参与利益共享，风险共提的全员管控模式，调动全体管理人员积极性，共同完成成本目标的控制

（2）开源：编制施工图预算，确保不漏项不少量，做好施工预算与实际工程量的实时对照及时纠偏；做好签证办理（资料收集）；做好签证台账、变更台账、全程跟踪，横向沟通，确保签证变更不漏项，签证变更数量准确性

（3）节流：收集市场价格信息，为项目经理提供合理的价格指导；合理组织人员进场（合理机构配置）避免人员窝工；合理组织施工机械的进出场，增强机械使用效率；合理组织周转材料进出场，杜绝浪费；合理化低价中标（材料、劳务）；

（4）编制成本目标策划书（5）降低合同风险（6）通过月对比表及时纠偏

5、技术管理措施：

结合项目情况及各项目标，认真分析图纸，提前编制“技术管理实施方案”，施工中积极推广“四新技术”，“绿色施工技术”，本着节能、环保、降耗的原则，为安全、质量、进度、成本提供强有力的支撑。成立QC质量管理小组，集思广益，攻克质量、安全技术难题。

1.2.时拆除 垂直运输采用塔吊及双笼吊。

采用合理先进支撑方案、确保塔吊及外脚手架主体断水及3.编制地下室流水施工计划，确保地下室辅材周转使用。4.模板脚手架选用插接式，模板选用楼板采用15厚优质胶合板，钢筋连接选用闪光对焊及直螺纹，确保砼构件的几何尺寸及观感质量。

5.使用新技术3项、编制工法一项，集团科技进步一项，省级QC成果一项

6、风险控制：项目实施前，认真辨识项目潜在风险因素，根据建筑施工项目生产的特点，项目生产存在最主要的风险因素为：合同风险、安全风险、进度风险、质量风险、技术风险、资金风险、劳务分包管理风险等。分析风险产生的根本原因是4M1E（人、机、料、法、环），评估风险程度，根据风险产生原因及风险程度，制定具体风险防范措施。例如，购买工程一切险、意外伤害险，加强管理、加强培训教育，加强合同管理等。

四、新技术、材料运用

结合项目实际情况，积极推广运用“四新技术”、“绿色施工技术”。模板支撑系统采用快拆脚手架、木模板技术，脚手架采用型钢悬挑式脚手架及落地脚手架，钢筋连接采用电渣压力焊、直螺纹等新技术，达到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。

五、劳务分包队伍选择、管理

1、严格准入制，在集团、公司的合格分包方名录中择优选定潜在投标人，领导推荐的实行“连带责任制”。

2、通过公开招标和竞争性谈判，保证劳务方有合理利润。

3、加强合同管理，严格执行“双黑名单制”，严格考核。

4、以样板引路，做好各项交底工作，明确各分部、分项工程及各工序质量检查标准和质量验收标准。

5、加强沟通，做好廉政建设，确保与劳务队伍无不正当利益关系，树立正气。

6、开展班组间的技能、技术、管理等综合评比，奖罚分明。

7、尽量使用长期合作的劳务队伍，采取分工种劳务单项分包模式。

结语：

我们有信心、有能力，以高度责任感、使命感围绕集团“四保一控一树”的目标，“两个转移”的经营方针，“五位一体”的管理理念完成云南建工新城Ⅳ标段施工。请集团领导、总承包直属二部领导放心，我们团队一定交上一份满意的答卷。

附：项目管理人员名册；

云南建工集团第十建筑工程有限公司

2014年９月１６日