带徒事迹材料（小编推荐）

第一篇：带徒事迹材料（小编推荐）

带徒事迹材料

电仪分厂

我叫胡丹宁，大专学历，仪表技师，现就职于柳化氯碱公司电仪分厂，是一名工段长，从事班组管理和现场技术维修、技术指导、仪表施工安装以及化工工业计算机控制系统（DCS）的维护、化工工艺控制系统DCS的组态、工艺程序的设计和工艺程序修改、工艺监控画面的设计和绘制等工作，工作中我不断地学习和提高自我，经过实践的磨练，我已经从一名年轻的员工成长为工作经历丰富、业务能力突出、创新意识强的老员工。

由于我做过各种类型的仪表工作，所以我具备了多方面的素质，对工作的各个方面有了更加深刻地认识和了解。在多年的工作中我有幸在“师带徒” 中与徒弟结成对子，成为许多年轻员工的师傅。带徒弟的目的是我要在工作中通过“传，帮，教” 的形式传授给徒弟关于仪表设备故障的判断及处理，如何熟练掌握仪表设备检修技术，如何在工作中发挥创新作用等内容，经过了一段时间的教学活动，手把手的将我所掌握这些知识传授给徒弟。

“一日为师，终生为父”，师傅等同于父母，足以见得他在一个人的成长过程中有多么的重要。我也很荣幸的带过很多徒弟当过很多人的师傅，我还把自己的为人处事，工作中那份认真的态度，丰富的工作经验等毫不保留传授于他们。让他们获得了很多学习机会，让他们对工作充满热情充满动力，使他们能更好的投入到这份事业中去。其中，有些徒弟现在已经当上班长，如烧碱班长谭卫强、公用工程班长蓝斌斌等就是他们中的一员，他通过自己的努力现在已经是一名优秀的班组管理者。还有一个徒弟我认为是我作为师父最引以为豪的事。2009年我有幸与班华爽、结为师徒，由于他所学的专业与现有仪表维修工作不同，可以讲不会也不懂，2008年来到柳化氯碱公司工作。虽然他专业是学非所用，但他有着非常执着的特质，对工作一丝不苟，且善于专研。这期间我时常教导他，刚进入单位工作，一定要多看仪表说明书；又在现场言传身教地教导他们作为一个仪表维修工，要怎么做才能能更好的完成检修工作。在我的精心指导下他一直全身心的琢磨着如何才能做好每一样检修工作，遇到问题如何才能解决等等。比如学会了在班前会时要认真，听从安排，工作中我时刻提醒他要穿戴好劳保用品，注意安全，自参加工作以来他一直在我的严格要求下，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管工作条件很艰苦，但对他们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇，后来经过自身的努力被分厂领导提拔为班长。

理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在这样的一个环境，还有许多值得他们来发现的好东西，值得他们来深究学习的地方。2010年，在公司提倡技术创新的环境下，我和我的徒弟对多个项目进行了技术创新。其中有50%碱蒸发仪表安装改造项目，这一改造项目使得采用两种数学模型来进行碱浓度显示，为蒸发系统生产出合格的50%碱产品创造了良好的条件，使操作更加简单方便，降低了测量的误差，提高了产品的质量；利用软测量技术对烧碱浓度进行测量和控制，可省去初期设计使用的在线浓度分析仪高额成本及降低了后期的人工维护，提高了企业的自动化程度和生产效率，达到了产品质量稳定和降低工人的劳动强度，为公司的节能降耗创造了一个良好的空间，提高了生产效率，节约了成本。还有氯化氢合成炉氯气与氢气配比调节程序设计，此项设计使得减少了操作人员（由原来每班五人减少到两人），降低了劳动强度，节约了人力成本，在生产过程中，合成炉生产HCL气体的产量可通过操作监控画面上的氯气流量调节给定值而改变，同时氢气流量能自动按比例增加或减少，而生产出的HCL气体中所含游离氯<5PPm。通过改变静态比值系数，可以生产出纯度在85%-98%的氯化氢气体。该比值控制系统在安全联锁保护下，使系统稳定性得到保证，未发生一起因过氯而引起停车事故。该自动比值控制调节系统运行平稳可靠，各项控制指标均达到工艺实际要求，如今，许多技改技措和小设计都已经得到了广泛地推广和应用。凭借着这些突出成绩，我有三个徒弟都成为仪表维修班长，其中两位还被评为岗位技术能手，还有多位徒弟年年被评为先进工作者，还有一位名叫谭卫强今年被分厂领导提拔为班长。

如今，作为柳化氯碱公司电仪分厂一名老员工，我也在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，我也会适时地对他们提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力，只有这样才能满足工作的需求以及适应社会的发展。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要，从而成为一名合格的师傅。

申请人：胡丹宁 2013．4．8

第二篇：导师带徒事迹

导师带徒事迹材料

作为一名新员工，一到厂，从学校到工作单位的身份转变，为了能让新员工尽快融入到建设施工工作中来，我与郭经理经理签订了导师带徒协议。郭经理有几十年的工作经验，在施工现场基本上可以称得上是门门精通。我能有这么好的老师带领，心情当然也是非常高兴，高兴之余也没有懈怠，深知自己需要不断提高才行。

我作为刚参加工作的新员工，初来乍到缺乏工作经验。针对这些情况，郭经理给我制定了一系列的培养计划，要求做到多看、多听、多想、多问、多看。多看和多听就是要把规范中的东西应用到实际当中去，集思广益；多想和多问就是做事细致，认真落实好每一项工作，虚心好学，不要漏掉每一个细节。在师傅的悉心指导下，我也慢慢养成了一个好习惯：把每天已做和未做的事情都记录在本子上，时刻提醒自己记住每一个工作环节。“细微之处见精神，凡事往往从小处着手，把小事做好才能成功”，这便是老师对我最基本、最真诚的教导。

因为自己所学的专业并非十分对口，对所接触的工作概念都比较模糊，师傅悉心指导，从来没有一点怨言，自己也一点点的从无从下手，到慢慢可以有序的工作。刚开始由于理论知识与实践操作的差距性，自己对自己的工作感到有些陌生和力不从心，在师傅的细心教导下，自己没有被困难吓倒，凭着自己勤奋好学的精神，在短短的几个月的时间里便熟悉了现场的实际工作流程，很快便适应并胜任了自己的本职工作，在不断学习实践知识的同时，也深深感觉到自己理论知识仍然存在很多不足，今后还需要继续不断的学习和提高自己，更好的为单位尽自己的力。

师傅的为人处事，经验心得，工作中那份认真的态度，扎实的专业知识，丰富的工作经验，纯熟的业务技术，在师傅的带动下使得我获得了很多学习、工作的动力，能更好的投入到工作中去。

师傅首先从基础入手，让我熟练先学会看图，扒图纸，传授现场工作中经常遇到的情况，在师 傅引导下我也对每项工序有了很深的了解。现场实际工作真是挺复杂的其实，方方面面都要考虑到，看着老师处理各种问题时有条不紊，思路清晰，实感佩服。多学习，多观察依然是自己要继续做的。

说的天花乱坠不如言传身教，新员工到现场一切都是从头开始，师傅也严格按照操作规程要求我，有些时候自己忘记之前老师指出的错误了，再次犯错，郭经理也没有厌倦之意，再次从错误的原因给我仔细分析，自己在惭愧之余，深感老师对自己的不留私心的帮助。2013年9月份，正值高温天气，总公司要进行现场安全大检查。领导将现场配电箱的安全统计工作交给我来做，郭经理一看觉得这工作我无法胜任，主动帮助自己，在现场一项项的为我指出需要注意统计的地方与配电箱的方位。我从师傅那里也学到了很多实际应用的能力，彼此也建立了良好的师徒朋友关系。

经过一年的师徒工作和生活，我在工作技能上得到了提高，成为一名年轻的电仪技术员，在传帮带的过程中由于师傅的严格要求和教学使我自身的素质也得到了加强。

师徒协议虽然到期了，我们之间产生了深厚的师徒情谊，从老师身上不仅学到了专业技能，在为人处事待人接物都一定程度上也得到了很大的提高。相信师徒之间的交流、学习和进步在工作和生活一直会延续，这将成为我们师徒间不可多得的人生财富，我们将彼此珍惜。共同努力工作，共同进步。

第三篇：导师带徒优秀导师事迹

有一种人，其生命热情犹如茫茫海面的灯塔，使每一位亲近他的人都能感觉到其人格魅力，可为迷失自我的人指引方向，并能够从他那里汲取前进的动力和热情。我很幸运，因为我的导师ｘｘ教授就是这样的人。

人文教育与学术教育相结合的教学理念一直是周老师所推崇的，并且在培养研究生的过程中也切实的贯彻着，我认为主要体现在以下三个方面：人文素养培养、学术思维培养、树立榜样力量。

人文素养方面的培养。周老师特别推崇孔子育人之道，注重道德和传统文化素养的培养，使我们得到德、智、体、美的全面发展。导师注重学术培育和人文素质教育相结合，今年用心设计、构建了研究生教育与学术研讨室。研讨室中既有文雅的环境又有浓厚的学术氛围，具有国内、外著名教育家和科学家的名言录，同时有鲜花、沙发、空调和饮水机，目前，在全国高校中也是领先的。本篇文章来自资料管理下载。随时为我们进行学术和人文教育，经常教导我们为人处事方面的道理，自己所做的事一定做到最好，钱财要取之有道等等，这些道理大家都懂，恐怕很少有人会像父母一样耐心的教导我们。名利皆浮于世是他告诉我们的社会处世理念，使我们有个正确的价值观。除了素质和能力之外，没有一样东西可永远属于一个人，因此，应珍惜当前知识学习和能力培养的机会，教会我们以一颗平常心来看待得与失；心态决定状态，状态决定成败教给我们要具有正确的人生态度。周老师从来不会把我们拘泥按一个模式进行培养，而是根据我们每位研究生的特点和当前社会对人才的需求，不拘一格地进行培养。

学术思维的培养。周老师在学术方面绝对一丝不苟，特别注重创新思维的培养，每周一次的学术报告报告我们的学习进度，其主要目的是让我们学会发现问题，针对同一个问题是否还有其他更好的解决方法，逐步引导我们学会自主创新。我认为周老师在学术方面的特色在于敢于质疑，敢于拓展，敢于从零开始，老师的思维敏锐性和对相关问题的举一反三能力令我折服。人与人之间的最大差别并不是身体而是思维，而思维是可以培养的。对一个问题，有了正确的思维方式和方法，问题就解决了一半。这是周老师经常说的句话，并经常采用鼓励、激励和批评相结合的方式研究生调教方式，让我们悲观的时候，感受到被支持和重视的力量，懈怠的时候，感受到肩上的责任。我深深感受到，能作为周老师的学生是我一生的荣幸，他超强思维及其拓展能力让我学会了如何分析和解决问题，让我发现原来做学术研究并不是一件枯燥的事情，而让我对学术研究生抱有热情。

树立榜样力量。周老师本身就是个很好的榜样，其生活热情令我敬畏。老师常对我说：生命其实很短暂，一生能干成几件事就没有虚度，要珍惜宝贵的时间和生命，并认真干好自己所做的每一件事情。周老师珍惜时间，一年之中除出差之外，每天都是早晨六点半到办公室，晚上十点半离开办公室，包括节假日。今年周老师编写出版本科教材1部，研究生教材1部，学术专著5部，这样的工作量和强度，让人感到惊讶，其中所出版的《车辆悬架设计及理论》填补了国内、外车辆悬架理论研究学术专著的空白，得到了国内外同行专家的高度评价。本篇文章来自资料管理下载。我的导师工作认真，记得导师为了准备全校的教学工作总结报告，仅15分钟的演讲稿，就准备了五天，直到能脱稿为止。周老师的所作所为，让我自惭形秽，也许我们会认为自己还很年轻，俗不知那些有大作为者都是在正当年的时候就意识到肩上的重担而更好的实现自己的人生价值的，智者与愚者的差别就在于前者更早的去思考生命的价值并及时的努力实现它，或许这些道理大家都懂，可是又有几个人切实的做到这一点了呢。室友们经常说今天又听到你们周老师在我们实验室门前那爽朗的笑声了，周老师的生命热情体现在很多的点点滴滴，这或许就是源于其内心强大的驱动力活的精彩。这个理念也体现在周老师对学生的因材施教方面，把各个学生的个性加以引导使其往更好的方向发展，其中，我师哥赵磊磊就是个很好的例子，老师发现他有较强的钻研能力并对其启发引导，最终，师哥的研究生毕业论文赢得了众多老师堪比清华博士毕业论文的良好评价。人生在世，皆源于缘，我有缘拜读于周老师门下是我一生的荣幸，他旺盛的生命力和强烈的事业热情在激励着我，他活跃的思维在启迪着我，他巨大的人格力量在引导着我。祝福我敬爱的导师身体安康，万事如意。我相信，学校一定会为社会培养出更多优秀的人才，因为我校拥有这样睿智、勤奋而有爱心的老师。

第四篇：师带徒事迹

模范师徒白xx、徐xx事迹

为期一年的“师带徒”工作已经圆满结束，通“一对一”式的带徒方式，既把徒弟向正确的方向引导，使他能快速适应工作，并在工作中使他各方面的能力得到了很快的提升，满足公司用人的要求；同时，在教的过程中，也促使师傅不断扩展自己的知识面和知识结构，在徒弟进步的同时自己也在进步，最终实现了共同进步，共同发展。其中，这么多对“师带徒”中，表现尤为突出的当属师傅白仲玉、徒弟徐军军这对了。

2014年11月中旬，见习生徐被调到长沙洞株项目部。对于一个毕业没多久的见习生来说，要有一个好的师傅来带他是非常必要的。项目部最终决定由工作经验相当丰富的工程部长白担任他的“手把手”师傅。

洞株公路长沙段起讫里程K0+300～K12+500，线路全长12.149km，采用一级公路标准，主要工程包括桥梁工程、涵洞工程、路基工程等，工期紧，任务重，对于12公里的施工段来说，测量工作的强度和难度可想而知，测量技术人才相当紧缺，师傅白仲玉决定将徐军军朝测量方向培养。

常言说，师傅教徒留一手，同行多拆台。但白部长对自己的徒弟却是倾囊相授，从测量理论到现场操作，没有任何保留。不仅教授徒弟测量技术，也教会了他如何正确对待测量工作，那就是严谨细致、踏踏实实的工作态度。

通过师傅对他的倾囊相授以及自己平时付出比别人更多的努力和汗水，短短两个月的时间，徒弟徐在测量方面已经可以独立操作。

顶烈日，冒酷暑，风里来，雨里去，全站仪，水准仪、ＧＰＳ、三角架、塔尺．．．．．．这几乎就是他工地生活的全部。长沙的天气情况更是恶劣，夏天中午经常是高达３７℃的高温，而需要他去测量的时候，他都义无反顾。本来皮肤还算白净的小伙子，经过几个月的暴晒，皮肤也晒黑了、脱皮了，甚至被大家嬉称为项目部“第一黑”，他也只是憨厚一笑，继续热情的投身于测量工作。工程施工，测量先行，测量工作的快慢，直接影响着后续工作的进展。为保证工程施工进度，他经常一天就要扛着仪器跑好几个测量点，但却从未听他叫过一句苦喊过一次累。徐军军好多次从工地测量回来，在凳子上坐着就睡着了，大家都不忍心叫醒他，但是等他醒来的时候已经过了饭点，往往这个时候他就会泡上一桶泡面草草解决自己的午饭，继而又扛着仪器跑工地了。由于人手少，工期紧，作为测量技术人员，白天他在工地测量，晚上别人都休息了他却还在计算内业资料，做数据复核和计算，为第二天的工作做准备，每天直到深夜才休息。徐军军工作业绩在这批见习生中表现突出，多次被总包部评为“优秀技术员”。

师父言传身教，在技术上有绝技绝活、有先进技术，毫无保留地向徒弟传授业务技能和理论知识，指导徒弟养成良好的职业道德，使徒弟思想品德、业务能力、知识水平等方面有较大提高。徒弟虚心好学，能积极主动地向师父请教，经过学习在业务理论水平和实际操作技能上有明显提高，较快掌握本岗位所需的各项业务技能和理论知识。白、徐这对师徒，是大家心中的“模范师徒”。

第五篇：带徒感言

带徒感言

今年新分配的大学生报到后，公司安排我带两个徒弟---高象成、宋豪。师徒关系确定后，当好师傅，带好新人，便成为我的工作之一，肩上的担子似乎又重了一些。这几年，我曾带过4个徒弟。有的徒弟工作踏实，竭力为师傅分忧，那股为应对压力和繁忙而加班加点的工作劲头看着让人心疼，一声声师傅也喊得入心，听得出来是发至内心的尊重。有的徒弟天生聪慧，进步飞快，稍加点拨，再经过一段时间的锻炼，便达到了工作要求，很快进入了角色。在不断的磨合与成长中，师傅与徒弟配合默契，亦师亦友，工作、生活中偶尔还能增添些许充实和感动。在教徒弟的同时，我也向徒弟学习新的信息知识，了解徒弟的思维方式，让自己有新的提升收获。

如何当好师傅，是每一位师傅所面对的问题。要想成为一个积极健康、阳光向上的师傅，首先得树立正确的人生观和价值观，避免一些消极的态度或不好的言行被执行或传承。如何当好徒弟，自然也是每个徒弟应该思考的问题，第一准则当是尊敬师傅，因为徒弟的成长离不开师傅的教导。作为师傅，先要帮助徒弟尽快完成从学生到员工的身份转变，这种转变包括生活方式、学习方式、思维方式的转变，即尽快融入环境。如介绍各部门工作性质、内容、电话，办公室内部每个人的分工情况，以及他们的几年后有关职称晋升问题等等；其次为人师表要以身作则，认真做好自己的本职工作，尽量用自己的实际行动去影响徒弟，从一开始就要让徒弟养成良好的工作作风。虽然我工作多年，但丝毫没有放松对自己的要求，我严格按照师徒协议要求，对照自查；第三在工作上要传、帮、带，告诉徒弟要明确学什么、怎么学，达到什么样的目的，要制定详细、具体的计划。要有意识培养工作条理和好的方式方法。要把自己工作的经验和教训告诉徒弟，让他们引以为戒，少走弯路。在带徒过程中，发现问题要及时指出，当然也要注意方式方法，讲清道理。如果差错或问题已经铸成，不要想当然的批评徒弟，就算百分之百是徒弟的问题，也不要先指责，而是应先从自己方面找原因，是不是没讲过，或是讲了但对方没有真正明白和领悟，或是只有当遇到后才能明白的，师傅先担当下来，而后再与徒弟一起分析出现差错、问题的原因，探讨解决和避免此类问题再次出现的办法。这样既可以更好地解决问题，又可以使徒弟易于接受，但必须注意这与包庇是有区别的，是讲究策略和艺术。另外，一段时间下来，当徒弟有了一定的工作经验和业务积累，师傅还要防止徒弟步入过于自信或“厌战”的误区，要在徒弟成长的历程中适时适当敲打敲打，从而使其工作更精细，达到更成熟、专业的水准。

当师傅把珍贵的工作经验和人生阅历毫无保留地传授，无疑是一种豁达和奉献。随着徒弟的不断进步，有时可能会映衬出师傅的“退化”，因为具体的可以传授的知识相对减少，有些师傅可能会产生伤感的情绪。有的徒弟还比较传统，秉承着“一日为师，终身为父”的古训，不论何时，对师傅尊敬有加；有的徒弟则认为超越了师傅，掌握了生存技能，摆脱了束缚，心态慢慢发生了微妙的变化。对此，我只想说，不管是引路人还是接班人，请做一个真正的师傅，也做一个有“心”的徒弟，且行且珍惜！因为，在人生历程中，最难达到的目标并非超越，而是在不断提高自身能力的过程中，使自己变成一个卓越的人。

今年的徒弟高象成、宋豪，谦虚好学，上进心强，且能积极反思。作为新员工，他们认真对待工作，肯钻研，肯动脑，不耻下问，并抓住每一次学习的机会为自己及时的充电。一个月来，从他们向日葵一样稚嫩年轻的脸上，我看到了积极进取和乐观向上。他们的努力，也让他们的进步很快，我相信在不久的将来，他们一定会脱颖而出，成为后起之秀。最后，用三句话与徒弟共勉：一是求人不如求已； 二是工作赶早不赶晚；三是一个人永远是双重身份，或者是徒弟，或者是师傅。

撰稿：张继军

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