职工代表意见

第一篇：职工代表意见

铆焊车间经职工代表商讨，提出车间所存在问题和部分整改意见如下：

车间存在的问题：

1、车间工人技术水平普遍过低，产品质量问题普遍存在，经常需要进行二次返修，直接导致车间产品产量、质量无法提高，缺少核心竞争力，工人薪酬待遇无法提高，工作热情不高。

2、车间外协技术工特别是铆工、焊工工资偏低，与其他行业差距明显，导致人员流动性太大。若要高薪留住部分技术过硬铆工、焊工，车间支付能力不够。部分正式工暂不能完全胜自己工作，还需要培养。

3、车间氧气、二氧化碳、乙炔、锯条、车刀和二氧化碳焊所需配件等消耗品数量、费用过高，直接影响到车间工资给付能力。

4、随着经济发展，社会人均收入的提高，公司现有的预算方案显然不能满足车间工人工资跟上社会其他行业人均收入的提高步伐。

整改意见：

1、对车间工人进行分工种技术性培训，提高工人技术水平，提高工人工作效率和产品质量。

2、整改、合理量化车间外协技术性工种工作人员薪资的发放方案。

3、针对消耗品使用偏高的工序提高工时预算。

铆焊车间 2013年1月14日

第二篇：第一届四次职工代表意见汇总

第一届四次职工代表大会职工代表意见汇总

经过把职工代表在第一届四次职工代表大会分组讨论上的发言和建议整理，现将职工代表意见汇总如下：

一、销售服务类：

1、做大做强复合肥，直销团队极其重要，农化服务也很重要，要加强外部人才吸引，培养有力的直销团队。

2、公司目前压力较大，当对行情走势有较大把握时，建议增加原料淡储，掌控原料成本减小影响，要把现有品种做实做大，以主销公司的优秀品牌为主要手段，扩大公司盈利。

3、建议在销售过程中，建议增加一些宣传品，刺激销售推进产品进入市场。

4、精细化工随着机制体制的改革，扩大了投放量，但是市场对行情的掌握较差，定价又很高，任务完成有困难，同时希望工厂的库存要和销售有很好的配合。

二、复肥生产类：

1、一些自产复肥产品，有一定的结板现象，影响了销售，同时对于新产品、新品牌要加强质量监控，保证质量上乘，走质量强、产品好的道路。

2、今年公司相继建立质检机制，成立了专门的质量基金，控制产品质量，建议对产品含量标准制定按照达到国际标准即可，无需超标，降低成本。

三、机制体制改革类：

1、公司开展机制体制改革是实现“开源节流”，自改革以来员工十分支持拥护，但是“节流”是否是唯一的途径，希望公司领导能多思考，作更为长远的规划，多思考“开源”措施。

2、公司开展机制体制改革，是一项利于公司长远发展的工作，在机制体改改革中，应更多对员工切身利益、风险保证金等内容上加强关注，保证机制体制改革的顺利开展。

3、在公司推进机制体制改革的过程中，公司要加强员工的思想政治宣传，加强具体工作的开展，避免一些不利因素的产生，从政策、方案的宣贯，让员工真正理解公司改革的意义，做到观念先转变改革再实施。

4、公司的“元老”级职工为公司做出了很大的贡献，同时对公司有极强的归属感。2012年，在公司机制体制改革的过程中，自身利益受到了一定的影响，目前有很多员工还处于待岗阶段，希望公司能尽快将政策下发，尽早的处理好这一问题。

四、人才队伍建设：

1、今年，公司大力开展机制体制改革，员工流失率较大，影响到很多单位（机构）销售工作的开展，公司因尽快加大人才的招聘，放松招聘限制，加大薪资吸引，更重要的是留住老员工和有能力的员工。

2、XX 部在近几年的工作中，压力较大，人员变动频繁，目前审计部人员从以前的6人变成目前3人，希望能及时补充。

3、经过一年以来的竞聘上岗，许多员工应该有更为全面的发展平台，发挥员工的主观能动性，拓宽晋升通道，让员工有更好的人生规划，从而发现人才，留住骨干。

五、员工活动类：

1、建议在销售淡季的时候，多组织基层员工开展相关活动，从而增强

销售队伍的凝聚力和向心力，全心全意为公司的业绩做贡献。

2、XX总部职工属于总部机关工会，但由于地理原因相隔两地，每年“38”节日活动XX开展如火如荼，希望开展活动的时候能把XX女职工纳入一起。

六、员工福利类：

1、外省员工背井离乡，生活艰苦条件差。但是外省员工的福利费用相对较低，公司应当多考虑下驻外员工回乡问题和住宿问题。

2、XX总部办公室太封闭，空气不能流通，环境较差，员工下午在封闭的环境工作显现困乏，建议能适当改善环境。

3、XX去年开始执行交通限行，每到一天的上下班高峰期，道路交通、地铁、公交都十分拥挤，建议能修改下作息时间，可以早上9点上班，下午6点下班，这样就能错开上下班高峰期。

七、XXX公司意见：

1、今年公司机制体制改革，XXX员工总体支持公司的改革，能正确的认识到改革的目的，但触及个人利益时，员工表示不让步，希望公司能处理好个人利益，同时，XXX较多的员工都是20年工龄的老员工，部分职工比较担忧富余人员的安排，保证平稳度过改革期。

2、2012年随着XX产品的减少，XXX也在逐步尝试外购，转变思路，扩大销售面，更好的增加销售业绩。建议XXXX公司领导多多给予支持，找准新产品的切入点，做好销售、资源的平衡。

3、XXX公司历史遗留问题较多，建议在改革改制的道路上，加强同资金风险控制部、财务部的相互协调，在2013处理完历史遗留问题。

第三篇：职工代表大会选举职工代表指引意见

职工代表大会选举职工代表指引意见

各党支部、科室、分会：

现将我校第三届第三次职工代表大会选举职工代表指引意见通知如下：

一、由各党支部书记作为召集人与分会主席、科室负责人充分酝酿、民主商议，推荐职工代表的候选人，采用差额选举的方式选举，差额率不低于10%。

二、由各分会组织大会在职职工进行职工代表选举，参会职工人数须达到总数的三分之二。选举前，首先向职工宣读职工代表选举办法，确定代表人数比例和条件。第二，向参会职工公布候选人情况。第三，向每名参会职工发放选票，人手一票。第四，采取无记名投票方式，职工选举自己心目中的职工代表，多选无效，可以弃权。第五，各分会计票、唱票、监票人员负责选票的统计，候选人获得分会参选职工半数以上的票数时，方可当选。管理人员分配到各分会，以普通职工身份参加选举。第六，选举时，收回的选票等于或少于发出的选票，选举有效，多于发出的选票，选举无效，应重新选举；获得同意票半数以上的候选人，以得票数多的当选。第七，各分会填写代表花名册，上报。

三、各分会将投票过程及选举结果提交职工代表资格审查组审查后张榜公布。审查的主要内容：选出的职工代表是否享有政治权利的本单位在职职工，选举过程是否按照民主程序，选举时是否有三分之二以上的职工参加；是否有不正当的选举行为等。对不符合规定的，应取消其代表资格或重新选举。

四、依据学校职工代表大会职工代表分配名额方案选出正式代表。第一，正式代表范围：工会工作者（兼）和先进代表、校领导、党支部书记、分会主席、科室主要负责人、教学及教学管理人员、行政管理人员。第二，正式代表人数：机关分会分配名额正式代表6名，候选人7名，差额1名；教研分会分配名额正式代表13名，候选人15名，差额2名；教管分会分配名额正式代表9名，候选人11名，差额2名；后勤分会分配名额正式代表7名，候选人8名，差额1名；分会分配名额正式代表5名，候选人6名，差额1名。总计40名。第三，选举分二次或三次进行，第一次选出候选人，第二次从候选人中选出正式代表。如候选人票数相同，则在票数相同的候选人中重新再选，直至选出正式代表。

五、候选代表工作须在2012年4月9日17：30分之前完成。

七、在选举过程中，如遇本意见未尽事宜，授权各党支部、各分会研究决定。

第四篇：办理职工代表建议、意见和提案办法

第一章 总 则

第一条 为认真、及时办理职工代表大会（以下简称厂职代会）代表建议、意见（以下简称建议）和提案，根据有关法律、法规，结合本厂实际情况，制定本办法。

本办法所称职工代表建议，是指我厂职工代表在厂职代会召开前规定时间内向厂职代会提出的，需由厂部办理的书面议案；职工代表提案是指职工代表五人以上联名向厂职代会提出的，需由厂部办理的书面议案。向厂职代会提出的书面议案，应当写明要求解决的问题、理由和方案。

第二条 我厂办理提案工作，在厂长领导下，由厂长办公会议研究，厂办公室负责具体组织、指导、检查、催办。

第三条 承办建议、提案的厂部各科室和生产车间（以下简称承办单位），应当建立健全工作责任制度，严格处理程序，按照法律、法规、规章和政策，结合本厂实际情况，认真研究办理，并负责按期答复。

第二章 建议、提案的交办

第四条 厂职工代表提案，由厂办公室根据厂职代会提案小组收集整理的建议、提案内容和有关单位的职责分工，确定承办单位交承办单位办理；对重大、疑难、复杂的提案，由厂办公室提出交办意见，报请厂长办公会议决定后，交承办单位办理。

提案需要两个以上单位办理的，应当确定主办单位和会办单位或者分办单位。

第五条 承办单位收到建议、提案后，对不属于本单位职责范围的建议、提案，应当自收到之日起七个工作日内，书面向厂办公室说明情况，经同意后退回。承办单位不得滞留或者自行转办。

厂办公室对承办单位退回的提案，应当自收到之日起五个工作日内另行交办。

第三章 建议、提案的办理

第六条 承办单位办理建议、提案，应当注重办理质量，具有针对性，讲求实效性。

承办单位对应该解决而且能够及时解决的问题，应当尽快解决；对应该解决但一时难以落实解决措施的问题，应当先向代表如实说明情况，明确办理时限；对确实不能解决的问题，应当充分说明原因。

第七条 承办单位应当自建议、提案交办之日起三个月内办理完毕，并予以书面答复；对问题复杂在三个月内办结有困难的，应当书面报经厂办公室商有关部门同意后，在三个月内先向代表做出阶段性书面答复，并自建议、提案交办之日起六个月内办理完毕，同时予以书面答复。

第八条 承办单位在收到建议、提案后，应当确定具体承办责任人员。建议、提案综合性强、涉及面广、办理难度大的，应当由承办单位主要负责人研究办理，确有必要的，由厂行政负责人直接研究、协调办理。

第九条 提案由两个以上单位会同办理的，主办单位负责与会办单位协商，提出办理意见；会办单位应当与主办单位密切配合，并在收到建议、提案之日起一个月内，向主办单位提交会办意见；主办单位综合会办单位意见后，提出办理意见答复代表，并将书面答复抄送会办单位；必要时，会办单位应当与主办单位共同听取代表意见，联名书面答复。

建议、提案由两个以上单位分别办理的，各分办单位应当密切配合，相互支持，主动做好协调工作，分别答复代表。

第十条 承办单位在办理建议、提案过程中，应当及时同代表联系，认真听取代表意见，需要与代表当面沟通时，承办单位应当派相关负责人参加。

代表联名提出的建议、提案，承办单位可以只征求领衔代表的意见。

第十一条 承办单位办理建议、提案的书面答复，应当符合规定的格式，由承办单位主管负责人签发，并加盖本单位公章。

第十二条 承办单位答复建议、提案办理情况时，只负责答复代表本人。

第十三条 代表要求为本人和当事人保密的或者所涉及的处理对象有可能对代表和当事人的安全构成威胁的，承办单位应当为代表和当事人保密。

第十四条 承办单位承诺代表在期限内解决的问题，应当认真组织实施，解决后再答复代表；因情况变化未能解决的，应当形成书面报告，经主管负责人审核签发后向代表通报情况，说明原因，并报送厂办公室，同时报送厂职代会提案小组。

第十五条 建议、提案的原件，复印文稿以及办理过程中的其他有关材料，由厂职代会提案小组按照档案管理的规定存档。

第四章 办理建议、提案工作的监督检查

第十六条 厂办公室应当对承办单位的办理工作进度和质量进行检查，必要时可以通报检查结果。

第十七条 对办理建议、提案敷衍塞责，超出办理时限，或者违反本办法第十三条规定的单位及个人，视情节轻重给予批评教育或者行政处分。

第五章 附 则

第十八条 在职代会闭会期间的代表建议和意见的处理程序仍按本办法执行。

第十九条 本办法自印发之日起施行。

第五篇：运输区职工代表现在分组讨论意见稿

运输区职工代表现在分组讨论意见稿

我单位职工代表小组于2013年元月24日上午9:00在运输区小会议室召开了分组讨论会议，认真学习了后勤矿长的2012业务招待费使用情况的报告、总会计师的2012财务工作报告、工会主席的鹤煤五矿首届三次职代会工会工作报告、矿长在鹤煤五矿首届三次职代会暨2013年工作会上的报告以及鹤煤五矿首届三次职代会提案解答报告，针对这五个报告我单位职工代表认真分析并审议，谈了各自的体会、观点及看法，对这五个报告表示赞同、一致通过，并对我区如何服务化生产一线做了表态发言。

针对鹤煤五矿首届三次职代会暨2013年工作会报告中提到1505工作面四月份正式生产问题：我单位会做好车辆调配工作，保证车辆及时到位，确保煤巷掘进任务完成。

针对我单位职工代表提出的目前人员紧张、劳动强度大问题：为缓解人员紧张状况、坚持多上设备少上人的思路，准备2013年在二水平北翼主轨道上车场、三水平轨道上车场分别安装推车机，减轻职工劳动强度，现在推车机已经到货、近期筹划安装。

为确保三水平延深地区剃头开采、持续抓好重点工程、消除矿井重大安全隐患，我单位内部挖潜、保证岩巷用车，同时开展多种形式的劳动竞赛活动，既班组对班组、员工对员工之间开展比出勤、比安全、比工效、比服务质量的对抗

赛，每日得分及时在区会议室进行公布，让每位员工心里明白每日得多少分挣多少钱，以此提高员工的劳动积极性，达到供车及时到位的目的。