劳资培训科三基建设汇报材料（小编推荐）

第一篇：劳资培训科三基建设汇报材料（小编推荐）

内强素质，外树形象 劳资培训科“三基建设”汇报

海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员6人，其中科级干部3人，党员6人，女职工1人，主要负责中心劳动力、劳动工资、职工教育培训、劳动就业和再就业管理工作，负责贯彻落实党和国家及上级有关法律、法规和方针政策，负责对劳资培训系统相关政策研究、制度的制订与监督执行、信息收集反馈利用等工作。

根据油田、中心的统一部署，通过开展“三基建设”活动为契机，根据劳资培训科业务特点，努力打造团结互助、廉洁奉公、严谨求实、敬业高效、开拓进取、争创一流的团队精神。不断完善部门职责、岗位职责、岗位标准以及岗位考核办法，逐步建立规范高效的岗位管理体制和运行机制，为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。

通过内强素质，外树形象，使劳资队伍始终保持一种正气、一股正劲，创新思路，锐意改革，强化劳资管理，挖掘用工潜力，提升人力资源效益，加大培训力度，不断提高职工队伍素质，为推进中心安全、健康、和谐发展提供坚强的人力资源保障。

根据中心三基建设办公室总体安排和部署，在确定活动的实施方案后，根据实施方案的时间安排及工作部署，我们主要做了以下工作：

一、狠抓规范管理，提升工作水平。坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实，努力提炼培育科室先进文化，发挥凝聚引领作用。从持续开展“讲政治、重品行、做表率”行业活动，加强管理，强化运行，内强素质，外树形象，团结一致，开拓进取，建立规范的工作、学习秩序。加强养成教育，规范行为举止，达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事讲效率”的要求。进一步建立完善工作流程，全面推行党务公开、党务反馈、党务评议，健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度，广泛接受职工群众监督。进一步整合监督力量。

二、完善学习机制，提升业务素质。根据针对性、实效性强，内容形式多样的总体原则，在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上，结合油田劳资培训系统相关业务培训，努力使每一位科室成员都做到“四懂”、“四会”，即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识，会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。原则上每周固定时间进行集中学习，注重学习效果，切实做到科室成员素质的提升。

三、加强考评管理，激发队伍活力。以业务素质考评和完成效率评定为主，加强对科室成员工作的年度综合考评；制定科学、合理的考核标准，通过绩效考核，目标考核加强对日常工作绩效的考核；强化经常性思想政治工作，广泛开展争先创优和立功创模活动，及时表彰宣传先进典型，激发队伍活力。

四、狠抓精细管理，梳理部门制度流程。科室要以信息化推动办公自动化，结合胜利油田SAP-HR及现有人力资源管理系统，逐步提高精细化管理水平。通过制度树立，保证各项工作规范有序，并实施“5S”管理，做到办公场所整洁优雅，资料齐全，规范有序。

五、从作风建设入手，积极营造“比学赶帮超”氛围。通过思想作风、领导作风、工作作风、学习作风的不断提升，结合中心开展的“讲文明、守纪律、提素质、尽责任、比贡献”活动，力争使科室成员做到政治强、业务精、作风硬，符合堪当重任、忠诚奉献的要求，以服务职工群众，服务中心发展为目标，积极构建创新、节约、和谐的机关部门。

针对中心三基建设办公室的总体要求和安排，在实际工作重我们明确了活动进行的工作要求：

一、加强组织领导，科学统筹安排

各科室成员要充分认识，提高意识，把“三基”建设置于重要位置来抓，切实加强领导，精心组织落实。要开展深入细致的调查研究，在摸清本部门基础工作状况、工作流程和成员业务基本功方面存在主要问题的基础上，研究制订具体计划，并认真组织落实。积极协调解决工作中遇到的困难和问题，努力为“三基”建设提供强有力的支持和保障。要把部门基础建设、日常工作及迎评促建工作紧密结合起来，真正实现相互促进，共同提高，达到实效。

二、领导模范带头，发挥表率作用

要求科室负责人以身作则，率先垂范，认真组织并带头参加“三基”建设各项工作。要担负起“三基”建设的领导责任，切实将“三基”建设工作作为牵动劳资培训科整体建设和发展的大事来抓，亲自研究、亲自部署、亲自抓落实，积极协调解决“三基”建设中的有关问题；科室成员要各司其职，各负其责，抓好各项具体工作措施的落实，确保“三基”建设务实高效进行。“三基”建设每个阶段工作结束后，科室成员要及时总结经验，查找不足，明确改进和努力方向。

三、加强监督检查，落实工作责任

建立健全“三基”建设工作目标责任制，按照年度分别制定部门、岗位以及个人的工作任务和目标，加强目标管理，强化监督检查。要加强对“三基”建设工作的过程控制，可以采取定期检查或不定期抽查等方式，对各项工作指标完成情况实行跟踪监控和检查，及时发现和解决工作中出现的各种问题。“三基”建设活动情况要记录在案，规范管理，定期通报，并统一纳入年度考核的范畴。

四、健全激励机制，严格考核验收

加强“三基”建设特别是考核工作机制建设。要把“三基”建设与目标考核、科室绩效考核、表彰奖励、进修培训等紧密结合起来，对表现突出的个人予以表彰。要注重考核形式的多样性，年终对情况要进行综合考核考评，巩固“三基”建设成果，保障科室成员整体素质得到有效提升。

通过开展“三基建设”活动，劳资培训科紧紧围绕服务油田生产经营发展大局，以服务广大干部职工为出发点，以做到“三高三满意”为目标，进一步提高自身综合素质，增强贯彻科学发展观的能力，切实改进和转变工作作风，努力营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围，为中心实现科学可持续发展做出自己应有的贡献。

劳资培训科 二〇一一年十二月

第二篇：“三基”工程建设汇报材料

秦州郊区交警大队“三基”工程建设汇报材料

2006年以来，我队紧紧围绕公安部、省交警总队、市交警支队关于“三基”工程建设的安排意见精神，按照高标定位、强基固本、突破重点、整体推进的工作原则，认真贯彻落实“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体要求，以“一队一所一岗位”建设为重点，以创建“平安畅通县区”为载体，以“三懂五会”为目标，深入开展了“基层基础建设年”活动，着力解决了我队基础设施建设薄弱、一线警力不充实、装备配备不完善、规章制度不健全、执勤执法不规范等方面的问题，逐步实现了所队设臵更加合理、警力配臵更加科学、基层功能更加完备、警务保障更加有力、队伍建设更加正规、基层实力大大增强的工作目标，全面提升了单位的基层基础工作水平和队伍的正规化建设水平。

一、大队基本情况 1．辖区情况

秦州郊区交警大队位于天水市秦州区玉泉镇闫新村，辖区内有16个乡镇，420个行政村，1个街道办事处，4个社区，370所中小学校，61个企事业单位，总面积为2442平方公里，总人口62.6万，其中农村人口42.6万。辖区境内毗邻五个县区，东邻麦积，西接甘谷，北靠秦安，南连徽县、礼县乡镇村庄，境内气候温和，农产品丰富，人杰地灵，风景优美。辖区内交通便利，316国道横贯南北境地，省道207线连接靖远煤矿区，省道306线途经三国古战场，通向甘南大草原，是通向陇南的主要通道，是进入秦州市区的枢纽。

２．机构编制和人员情况

秦州郊区交警大队成立于1994年5月,为正科级建制单位,内设四个股室、所，下设三个路查中队，一个机动中队。编制大队领导5名（大队长1名，教导员1名，副大队长3名），现有交通民警37名，职工8名,协警31名，大学专科以上文化程度的有68人，占总人数的90%。大队设党支部1个，有党员34名。

3．道路、机动车和驾驶人情况

大队辖区有各类道路22条，总里程760.13公里。其中国道1条（316国道），总里程98.8公里，省级道路2条，总里程47.27公里，县级道路4条，总里程137.9公里，乡级道路10条，总里程148.45公里，城市道路2条，里程5.5公里，专用道3条，里程22.2公里，有乡村道路302公里。辖区内有各类机动车10891辆，其中农用车3780辆，摩托车6135辆，共有各类机动车驾驶人10721名。

二、所做的工作

在“三基”工程建设以来，我队紧紧围绕工作要求，始终坚持“硬件”“软件”两手抓的方针，在交警队建设、车管所建设、事故处理岗位建设和苦练基本功等方面主要做了以下工作：

（一）加强基础建设，改善办公条件。

一是完成大队业务楼建设。我队原办公地址设在秦州区天 水郡红山路15号，办公用房面积仅有217平方米，办公房屋紧缺，办公条件简陋，存在几个股室共用一间办公室办公的现象，工作秩序比较杂乱。2006年，我队以“三基”工程建设为契机，制定了“三基工程”三年规划，专门成立了“三基”工程建设领导小组，并下设基建办公室，具体负责大队业务楼和娘娘坝中队营房的建设。在大队业务楼建设的征地协调工作中，基建办人员就征地面积、地价和地面附着物补助等事项多次和乡村协调，前后共协调了30多次，最终达成了协议，共征地10亩，每亩地价13.5万元，共135万元。地面上的房屋、树木和水井等附着物及给农户修路、土地赔偿费27万元，建临时过渡房20万元，三项累计182万元。2007年，我队积极向市、区建设、规划和土地等政府部门提出申请，完成了大队业务楼建设工程的立项、审批、设计、招标等前期工作，并于2008年初奠基开工，主体工程和五小工程已全部竣工，在8月底全面投入使用。业务楼建筑面积2800平方米，五小工程建设面积200平方米，娘娘坝中队营房建设面积150平方米。基建投资，主体楼投资350万元，内外装修100万元，食堂、锅炉房、围墙等辅助工程60万元，水电碰头安装费22万元，城建配套费21万元，图纸设计费10万元，工程监理费7万元，娘娘坝中队建设55万元，基建总投资807万元。大队业务楼设有办公室、车管办证大厅、事故调解室、交通违法处理室、安全股、档案室、微机室及其他各业务股室，股室设臵全面，办公设施先进。同时建设有浴室、职工食堂、洗衣房、娱乐健身房、阅览室等其他配套设施，极大地改善了我队的工作条件和办公环境，基本满足了全队民警的办公和生活需要，为我队的可持续建设奠定了坚实的基础。二是统一队所外观标识。我队按照公安部提出的“四统一、五规范”要求，统一了大队、中队、车管所的外观标识，并按照有关规定，投资14.4万元统一制作了“指路标牌”、“门口灯箱”、“门楣横式标识”和“竖室标牌”，达到了标识的设臵和制作规范化要求。同时，按照要求设有办公区域示意图、警务公开栏、警容镜、举报箱、意见箱和监督投诉电话。

（二）合理设臵岗位，充实一线警力。

一是班子设臵更加得力。我队现有领导班子成员5名，其中大队长1名，教导员1名，副大队长3名，领导设臵符合编制人数。大队领导在学习上能够坚持学习制度和“三会一课”制度，能够按时完成各项学习任务，政治理论水平较高。在工作上能够深入一线，率先示范，对重大事项能够做到集体研究、民主决策，工作求真务实，开拓创新。在作风上能够带头执行各项规章制度，遵守各项工作纪律，带头落实领导干部“一岗双责”制度，带头落实值班制度等，作风优良，做人正派。同时，我队按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬和群众信得过”的标准，把14名讲大局、讲原则、注重团结、作风正派、工作兢兢业业、任劳任怨的优秀民警选拔到股所长、中队长、和指导员等岗位上，进一步配齐配强了中层干部，使中层领导班子成为团结带领广大民警开拓进取的坚强战斗堡垒。

二是机构设臵更加合理。大队现设有“一室、一所、两股、四中队”共8个机构，分别是办公室、车管分所、安全股、事故股、路查一中队、路查二中队、路查三中队和机动中队，机 构设臵比原来更加合理。同时，我队在现有机构的基础上，计划五年内在皂郊镇、娘娘坝镇、天水镇、藉口镇、中梁乡和秦岭乡等乡镇组建6个乡镇中队，其中娘娘坝中队已完成了营房建设，即将投入使用。

三是警力设臵更加科学。大队辖区点多线长，工作量大面宽，警力严重不足。为了改变这种状况，大队积极向支队和区政府申请，通过分配军转干部、分配警校学生和在乡镇工作人员中选拔协警这三种渠道，民警由原来的25人增加到37人，职工有8人，协管员有31名。按照“力量往基层使、工作往实里干”的要求，我队积极创造条件，优化警力配臵，把全队89%的警力下沉到了路查中队、事故处理和车管等一线岗位，在警力设臵上更加科学。

（三）健全规章制度，规范内务管理。

一是建立健全各项规章制度。自“三基”工程建设以来，我队不断加强制度建设，共建立有队伍管理、业务工作、学习训练、值班备勤、考勤考核、请示报告、纪律作风、财务管理和车辆管理等方面的基本规章制度45项。今年，结合正在开展的 “党员干部纪律作风暨执法执纪警示教育整顿活动”，对所有制度进行了一次全面细致的“回头看”，对其中的《秦州郊区交警大队民警休假及请销假制度》、《秦州郊区交警大队内务管理制度》、《秦州郊区交警大队警用车辆管理规定》和《秦州郊区交警大队值日警官制度》等4项规章制度进行了修改完善，并新增了《秦州郊区交警大队民警末尾淘汰管理办法》，使我队的规章制度不断健全完善。二是狠抓各项制度落实。我队严格落实各项规章制度，真正形成了用制度管事、靠制度办事、靠制度管人的长效机制，有力地促进了各项工作的开展。在值班备勤上严格落实值日警官制度，由值日警官24小时值班，专门接受群众来访，开展业务咨询，受理投诉案件，及时发现、纠正和处理民警执勤执法中存在的问题。在车辆管理上实行定人定车、定点停车的制度，对大队车辆统一管理，严格规范基本业务流程，不断完善了监督制约机制，加强了警用车辆和驾驶员的源头管理，切实解决了公车私用的现象。在请销假制度上，进一步明确了请假的审批权限，建立了请销假登记制度，规范了请销假管理。在考勤制度上，实行量化考核制度，由各股所、中队分别制定考勤办法，建立考勤薄，对民警的上班出勤情况进行全面量化考核，进一步规范了全队民警的日常管理。

三是严格内务管理。我队按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的具体措施和标准，严格参照《内务条例》，制定出了《秦州郊区交警大队办公室内务设臵规定》、《秦州郊区交警大队办公室卫生责任制度》、《秦州郊区交警大队停车场管理制度》，并严格执行以上三项制度，不断规范了大队的工作、学习和生活秩序，统一了内务要求，加强了大队民警的内务管理。在大队院内，施划了停车泊位，硬化了行道路，开辟了“民警绿化林”和“花草观赏美化带”，做到了“春有花、夏有阴、秋有果、冬有景”。在值班室、办公室、会议室等工作场所，严格按照内务设臵规定摆放各种办公物品，张贴相关图表，卫生符合要求，各种物品放臵有序。在民警个人上，从基本的行为准则和日常教育养成抓起，做到了着装统一，警容严 整，举止端庄，行为规范。

（四）完善装备配备，强化警务保障。

一是配齐执勤执法装备。我队按照《基层公安交通警察队装备标准试行规定》的要求，本着“必需必配”和“急需先配”的原则，在2006年至2008年三年期间添臵单警装备24套（包括防割手套、手烤、警绳、警用水杯、多功能腰带、催泪喷射器、强光手套），购臵电脑5台，酒精监测仪1台，测速仪1台，对讲机8个，车载台2个，防弹防刺背心5件，防弹头盔5个，LED诱导屏1个，事故勘查箱1个，照相机9架，摄像机1架，现场照明灯2个，搜索灯2个，单发网枪1支，切割机1台，破拆工具1套，微量物证提取箱6个，汽车6辆（其中事故勘查车1辆），警戒带8套，停车示意牌12块，便携式管制标志牌6块，反光锥筒26个，反光背心76件，录音笔4支，使大队和中队达到公安部装备配备标准，确保了各项工作的正常运转。

二是加强基础信息建设。我队按照“金盾工程”的总体要求，全面推进科技强警，建立了大队交通管理主页，建立了机动车登记、驾驶员管理、交通违法处理、交通事故统计分析等信息系统，建立了交通管理信息平台。完成了大中队台帐、重点单位台帐、道路台帐、重点机动车台帐、重点驾驶人台帐、“五进”宣传工作台帐、巡逻执勤信息台帐和接处警工作台帐的信息录入，做到了电子管理。中队四级网即将开通，大队的信息化应用水平不断提高。同时，大队23台计算机正常投入使用，机房管理有序，设备维护良好，基本实现了信息工作基础化，基础工作信息化。

三是落实从优待警措施。我队严格落实民警年体检制度，每年组织全队民警进行一次体检，对每名民警建立了健康状况档案，从而有效保障了民警的身体健康。加强了办公、生活设施等基础设施建设，不断改善了全队民警的工作、生活条件。建立了民警执法权益保障机制、伤病救助和快速救治机制，为63名民警办理了医疗、意外伤害保险

（五）夯实业务工作，提高工作水平。

一是熟练掌握基础情况。2006年以来，我队严格按照“三基”工程建设的要求，组织人员对辖区内的交通流量、机动车保有量、驾驶人数量、道路状况和事故多发路段等基础情况和数据进行了调查统计，建立了文字、台帐和图表等基础数据库，做到了底数清、情况明。

二是科学合理安排勤务。我队根据不同季节、时间、气候条件、交通秩序、交通事故以及交通保卫等情况下的交通特点，建立了周勤务安排机制，在每周结合实际及时调整勤务安排，制定详细勤务计划，明确执勤执法重点，科学设臵执勤岗位和路线，合理安排执勤时间，从而提高了勤务的针对性和实效性，确保了辖区道路不失控。

三是加强公路交通管理。我队的辖区道路交通状况比较复杂，公路交通管理的形势比较严峻。为了进一步规范辖区道路交通秩序，确保辖区道路交通畅通，我队深入开展了“平安畅通县区”创建活动，认真落实了“五整顿”“三加强”工作措施。在城区道路交通管理上，不断完善了羲皇大道和瀛池路的道路 交通标志标线等交通安全设施，完善了天水师院、天水四中等学校周边道路和事故多发点、段的限速、让行标志标线的设臵，并加强了交通指挥疏导，提高了通行效率。在农村道路交通管理上，专门组织警力开展公路巡逻，每年夏收时间集中力量对316国道沿线的娘娘坝、大门、汪川等乡镇的农民占路打场晒粮现象进行专项整治，并在每年夏秋季对藉口、太京等乡镇的果农占路为市交售果品现象进行专项整治，加大了对农村道路交通的管理力度，确保了辖区内所有道路的安全畅通。

四是规范交通事故处理。第一，建立完善了重特大交通事故现场处臵、恶劣天气条件下交通事故现场处臵、运输危险化学品交通事故现场处臵、快速处臵严重交通堵塞、查缉追逃、群体性突发事件、恶劣气候道路交通指挥疏导等7项工作预案，提高了快速反应和处臵能力，完善了交通事故紧急救援联动机制。同时，建立了交通事故定期通报和协商制度，由事故股加强交通事故的统计和成因分析，及时提出有针对性的事故预防工作建议，然后由大队根据事故特点和本辖区道路交通安全形势的变化，合理调整警力部署和工作重点，切实预防了交通事故的发生；第二，加强了公路交通的管理控制。我队根据辖区公路交通特点，建立和完善了不同类型的公路勤务机制，重点完成了两处事故隐患点段的治理。其中在国道316线西六十铺2605km+100m处至2605km+600m处增设了4块大型警示标牌，在国道316线八盘山隧道2524km +400m至2525km+900m路段，通过向市区政府及有关单位申请协调，修建了长1.5公里的防撞板墙和防护桩，制作了2块警告标志牌和10块水泥警示标语牌，改造了200米减速带，刷写了2幅大型标语。同时，我队还在 徐家店和西十里铺设立了两个检查站，安排警力对过往车辆实行24小时执勤检查，切实提高了公路交通的管控能力，及时消除了各类事故隐患，降低了交通违法行为发生率；第三，规范了交通事故处理程序。在交通事故处理上，我队严密工作程序，严格进行现场勘查，认真落实了交通事故办案责任和领导的责任，严格实行了重大死亡交通事故责任认定审核、会签、复核制度，确保了事故处理的公开、公平、公正。2006年辖区发生交通事故46起，死亡16人，受伤32人，经济损失8.3万元。2007年辖区发生交通事故49起，死亡14人，受伤13人，经济损失2.8万元，以上四项指标实现了稳中有降，案件处理没有积压，没有发生特大交通事故。同时，我队加大了交通肇事逃逸案件的侦破力度，交通肇事逃逸案件侦破率达到100%。

五是加强车辆和驾驶人管理。首先，加强了车管分所的基础建设，进一步完善了各项规章制度，加强了业务人员资格管理，全面推行了“限时办结制”、“首问负责制”、“业务退办单制”、“一窗式”、“一站式”服务，建立完善了便民服务设施，车辆办证大厅设臵了休息椅、饮水机等到设施，为办证人免费提供了笔、胶水等工具，在办牌办证、考试、检测等场所配臵了播放交通安全宣传片的设备，设臵了交通安全宣传栏、宣传展板等设施，公开了服务内容和收费标准，简化了工作流程，提高了办事效率；其次，加强了车辆的检查和管理。我队加强对现有车辆的检查管理，定期不定期地开展专项整治活动，组织警力对未检验和达到报废期限的机动车进行清理，加大了对大、中型客车和重、中型货车重点项目的检查，及时纠正了违章行为，消除了安全隐患。同时，严把车辆注册关，严格按照 规定对低速载货汽车、三轮汽车、三轮摩托车、两轮摩托车和轻便摩托车等“五种”车辆进行注册登记，加强了车辆的源头管理。三年来，共办理车辆注册登记入户2512户，其中摩托车2034户、三轮车334户、低速车144户；第三，加强了驾驶人管理。严格执行了机动车驾驶人考试期限、考试项目和合格标准等规定，全面落实了随机安排考试员制度和“双签名”制度，三年来共考证1123个，其中E证604个、D证349个、C4证170个。2006年3月份三级网络开通后，车辆和驾驶人全部纳入信息网络管理。

六是加强交通安全宣传。我队以“降事故、保安全、保畅通”为工作目标，以“保护生命、平安出行”和“遵章守法、从每一步做起”为宣传主题，以客运企业、中小学校、农村和社区为重点，以文明村、文明学校、文明社区和文明企业创建为载体，深入开展了农村地区交通安全“六进”宣传教育活动、中小学生安全教育活动、道路交通安全周宣传活动、“安全生产宣传月”活动、等十项大型宣传活动，落实了各项宣传工作措施，完成了宣传工作任务。通过扎实有效的宣传教育活动，使机动车驾驶人、广大居民、村民群众、全体学生、干部职工深刻认识到自觉遵守交通法律法规、文明行车走路的重要性和交通违法的危害性，认识到发生交通事故的严重后果，为保持道路安全、畅通、有序创造了良好的交通环境。截止目前，大队辖区国省道沿线共创建文明村51个，其中省级1个、市级4个、区级46个，创建文明学校52所，其中省级1所、市级7所、区级44所，创建文明社区4个，其中市级1个、区级3个，创建市级文明企业1个。

（六）强化教育训练，加强队伍建设。

一是坚持政治理论学习，加强业务培训。我队以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持政治建警、业务建警的方针，把政治理论学习和业务培训贯穿工作始终，切实提高了全队民警的政治素质和业务水平。在政治理论学习上，坚持每周一、三、五的学习制度，采取集中学习与分散学习结合的方式，紧紧围绕学习重点，制定学习计划，丰富学习内容，保证学习时间，每名干警都有学习笔记和心得体会，学习效果明显。在业务培训上，我队通过省上培训、支队培训、市委党校轮训和大队培训四种渠道，不断提高了民警的业务水平。三年来，参加省上培训的民警共有14人，培训内容有交通事故处理资格培训、交通违法处理信息平台培训、车管计算机网络管理和新警培训等。参加支队培训的民警共有42人，培训内容有车辆管理、计算机培训和省总队“送教上门”培训等。参加市委党校轮训的民警共有37人，培训内容有公务员培训和学习贯彻党的十七大精神培训等。参加大队培训的民警共有40人，培训内容有警容警姿培训、新交通指挥手势培训、文明执法培训、车管业务培训、队列训练、擒敌拳训练、执勤器械的使用和交通处罚文书的填写等。目前，有7人取得了事故处理等级证书（其中高级2名，中级5名），有10人取得了考试员资格证书，有4人取得了车辆查验员资格证书，有30人取得了普通话等级证书。

二是开展纪律教育整顿，加强执法为民教育。我队认真落实“五条禁令”和党风廉政建设各项规定，连续三年扎实开展 了“思想纪律作风集中教育整顿”活动，不断加强了全队民警的作风建设。在执法为民专题教育上，我队重点加强了民警的世界观、人生观和价值观改造，进一步增强了他们的廉政意识、服务意识和法纪观念，进一步强化了纪律教育，筑牢了思想防线，严格做到了“立警为公，执法为民”。在今年开展的“大学习、大讨论”活动和“党员干部纪律作风暨执法执纪警示教育整顿活动”中，我队集中解决了一些民警政治不坚定、纪律不严肃、思想道德不纯洁、行为不先进、执法办案和公安交通管理不规范等方面的问题，全队民警的工作作风和生活作风得到明显好转。同时，我队建立健全和落实了队伍状况定期分析制度、民警谈话谈心制度和民警家访制度，由党支部成员定期对民警进行谈话谈心，定期对民警思想状况进行分析，及时发现和了解民警在工作、生活、思想、纪律、作风等方面存在的问题和不稳定因素，有针对性地采取措施，切实提高了思想政治工作的针对性和实效性。

三是严格落实练兵制度，扎实苦练基本功。我队严格按照“三懂五会”的练兵要求（即：懂交通管理基本法律法规、懂交通管理的基本知识、懂公安工作的基本业务，会疏导指挥交通、会查处违法行为、会快速处理事故、会作用执法装备、会开展群众工作），全面落实“三个必训”制度，采取岗位练兵与集中训练相结合的方式，积极推行随岗练兵模式，认真制定出了各个岗位民警的练兵和训练计划，有针对性地安排培训内容、重点、方式和要求，切实提高了练兵的针对性。路面执勤岗位的民警按照《道路交通违法行为处理程序规定》、《交通警察道路执勤执法工作规范》和《公路巡逻民警中队警务规范》的要 求，苦练了交通法律法规、交通管理业务、执勤执法技能、科技和执法装备使用、群众工作和自我安全防护等方面的基本功，路面执勤执法水平不断提高。车辆和驾驶员管理岗位的民警严格按照《公安机关窗口单位服务规定》的要求，苦练了法律法规、计算机操作技术和业务技能等方面的基本功，业务能力和服务水平不断提高。事故处理岗位的民警苦练了法律法规、现场勘查、调查取证、事故处理和案件侦破等方面的基本功，做到了接警及时、出警快速、处警有效，填写法律文书规范正确，处理交通事故公开、公平、公正，事故调解处理水平不断提高。交通安全法制宣传岗位的民警苦练了法律法规、宣传教育等到方面的基本功，法制宣传水平不断提高。政秘岗位的民警熟练掌握了内务管理、文档管理、计算机操作、工资福利管理、调查研究和党建活动等方面的基本功，不断提高了参与和辅助领导决策的技能，充分发挥了“参谋助手”作用。财务后勤岗位的民警熟练掌握了会计、审计、预算、政府采购等相关知识，做好了固定资产管理和其他后勤保障工作。科技岗位的民警熟练掌握了计算机操作和网络应用和维护等方面的基本知识，能够经常维护和及时排除系统运行中出现的故障，计算机应用能力不断提高。在练兵时间落实上，我队每年保证15天的集中训练时间，每周集中学习法律法规和业务知识的时间不少于2小时，集中训练警务技能和民警体能的时间不少于1小时。同时，我队结合各岗位的练兵实际，制定出了可行的岗位练兵考核办法，由考核组每季度一次对基层民警的岗位练兵进行抽考，不断强化了练兵的日常监督和考核，保证了各项教育训练制度和要求落到实处。通过苦练基本功，全队民警的综合素质得到显 著提高，执法执勤能力全面提升，实现了人人适应岗位、人人精通本职的良好工作局面。

（七）规范执勤执法，提高服务水平。

一是推行持证上岗。从2006年开始，我队对从事道路执勤执法、车辆和驾驶人管理、交通事故处理岗位的民警，全面推行了持证上岗制度，对他们进行了执法资格考试，考试合格并取得证书后上岗，不断规范了执法主体。同时，我队实行了警务公开，公开了民警的姓名、警号、岗位职责，方便了群众的了解和监督。

二是规范执法行为。作为《交通民警执勤执法工作规范》的西北片区试点大队之一，我队严密组织顶酷暑，组织精干民警进行了为期3个月的集中训练，规范了具体的执法行为和操作环节，顺利通过了公安部、省交警总队的验收。我队还代表支队参加了省总队举行的交通民警大比武活动，并取得了全省单项第一的好成绩。在路面执勤执法上，我队全面落实执勤用语规范、指挥手势规范、执法装备规范等“三规范”，不断改善了执法形象。在车辆和驾驶员管理上，我队严格落实车管工作制度，严格执行机动车驾驶人考试期限、考试项目和合格标准等规定，严格规范基本业务流程，简化工作程序，完善服务设施，提高服务水平。在交通事故处理上，我队严格按照《交通事故处理程序规定》，不断规范了事故接警、现场勘查、调查取证、检验鉴定、事故认定等环节的工作，认真落实了交通事故办案责任制，确保了事故处理的公开、公平、公正。

三是加强监督检查。在执法检查和监督上，我队建立了三 级监督网络，加大了对一线执勤执法、处理交通事故、车辆和驾驶员管理的日常监督。首先，成立执法监督检查领导小组，适时组织开展专项执法检查，督促基层民警严格执行法律法规和规章，严格按照法定的职权和程序办事，并完善了执法档案制度，建立了民警个人执法档案，如实记录了执法行为。其次，落实值日警官、法制员工作制度，由值日警官和法制员专门接受群众来访，开展业务咨询，受理投诉案件，及时发现、纠正和处理民警执勤执法中存在的问题。第三，聘请义务监督员进行监督，大队在各个行业聘请义务监督员9名，由他们及时反馈民警在执勤执法中存在的问题，义务监督员作用发挥明显。

三、工作特点

一是领导重视。我队把“三基”工程建设作为提高交通管理工作水平和队伍正规化建设水平的关键来抓，专门成立了“三基”工程建设领导小组，由大队长任组长，其他党支部成员为副组长，各股、所和中队负责人为成员，并下设办公室，确定专人负责“三基”工程建设，把加强基础建设摆在更加突出的位臵，切实加强了组织领导。

二是思路明确。我队严格按照上级关于“三基”工程建设的要求，紧密结合实际，研究制定出了《郊区大队基层基础建设三年规划》和《郊区大队基层基础和队伍正规化建设实施方案》，进一步明确了大队“三基”工程建设分三步走的战略部署和各个阶段的重点工作任务，使我队的“三基”工程建设有计划、有步骤地稳步推进。

三是效果明显。三年来，我队不断在基础设施建设、警力 配臵、警务保障、内务管理和执法水平等方面取得了新的突破，实现了跨越式发展。全队民警上下一心，团结奋进，队伍精神状态、业务素质和工作质量明显提高。大队在2006年被评为全市交警系统目标管理考核优胜大队，2007年被评为全省交警系统目标管理考核优胜大队。2006年以来，大队有两名民警荣立三等功，三名民警被评为优秀公务员，九名同志被评为全市交警系统先进个人。

四、存在的问题和今后的打算

近年来，我队在党委、政府和支队的正确领导下，在加强基层基础建设方面下了不少功夫，采取了不少措施，取得了很大实效。但是，由于受多方面因素制约，“一队一所一岗位”基层基础工作薄弱状况没有从根本上解决，存在许多急待解决的问题。

一是辖区道路比较复杂，大队警力数量与承担的管理任务相比严重不足，个别民警执法水平不高，执法装备不能满足实际执法需要，6个乡镇中队还没有建立，大量农村公路失控漏管,辖区的交通管理形势比较严峻。

二是车管所工作效率和服务水平依然不高，对车辆和驾驶员管理的基础工作不扎实，对机动车入户和驾驶员考试把关不严。

三是事故处理岗位的民警执法随意性较大，依法办案的能力和效率不高，办案质量低下，存在办人情案、关系案等情况。

今后，我队将着眼于解决以上问题，努力通过“四个狠抓”，切实实现“四个突破”，继续扎实有效地推进大队“三基”工程建设。

一是狠抓执法质量，在提升交警执法形象方面取得新明显突破。以提升路面执勤执法、事故处理民警的执法形象为重点，认真贯彻落实《交通警察道路执勤执法工作规范》和《交通事故处理工作规范》，不断加强执法监督和检查，及时发现和整改在执法中存在的问题。

二是狠抓制度建设，在实现队伍建设正规化方面取得明显突破。不断建立健全各项规章制度，对不完善的要及时进行修改，需要新制定的抓紧研究制定。健全基础工作台帐，真正做到基层基础工作底数清、情况明。对路面执勤执法、车辆和驾驶员管理、交通事故处理的民警实行执法资格考试制度，不断规范执法主体。

三是狠抓教育培训，在提高民警基本素质方面取得明显突破。强化专项培训，重点加强法律法规、业务知识和专业知识的培训提高。围绕“三懂五会”的目标要求，深入开展“大比武”、“大练兵”活动，不断建立“大比武”、“大练兵”活动的长效机制。

四是狠抓信息化应用，在提升管理水平方面取得明显突破。在交警队建设方面，不断提高公安四级网络的应用水平，尽快建成6个乡镇中队，切实加强农村道路的交通管理。在车管所建设方面，要进一步完善和规范软件的应用，不断提高工作水平。在事故股建设方面，不断加强岗位正规化建设，进一步完善道路交通事故信息系统，加强公路交通监控网络查缉布控平台建设，切实提高交通肇事逃逸案件的侦破能力。

第三篇：乡镇三基建设汇报材料

乡镇三基建设汇报材料

以学习总书记的系列讲话为重点，广泛开展中国特色社会主义理论体系和中国梦主题教育实践活动，深入开展道德实践、志愿服务、精神文明创建等活动，大力培育和践行社会主义核心价值观。下面是乡镇三基建设汇报材料，欢迎阅读参考。

乡镇三基建设汇报材料

为贯彻中央、省、市、县委决策部署，并实现“三基”建设“两年见成效，七年大变样”的工作目标，塔尔镇采取“五项举措”，全面助推“三基”建设各项工作贯彻落实。

全面召开工作部署会议。坚持全面部署、整体推进，我镇多次召开协调部署工作会，通过研读文件、讨论交流等方式，组织学习省委十二届七、八次全会，县委十四届九次全会及有关文件精神、省委印发《加强“三基”建设学习读本》，认真贯彻落实《关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，将“三基”建设作为各项工作的有机组成部分和重点项目建设的主要抓手，以高度的思想和行动自觉加以推进，切实做到认识到位、学习先行、行动迅速、工作务实。

分解“三基”工作重点任务。坚持分类指导、项目推进，根据《塔尔镇关于加强“三基”建设提升执政水平的实施方案》及“三基”建设“两年见成效”重点任务安排表，分解出50项重点任务，明确工作任务、落实人员、方法步骤、完成时限等，确保我镇“三基”建设各项重点工作全面落实。

加强各村领导班子建设。了解掌握村领导班子情况，村党支部书记切实发挥领导作用，做出表率，抓好班子，带好队伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选配到了村重点岗位，配强各村“带头人”。我镇结合实际情况选派了1名公务员到半沟村进行挂职锻炼。开展“加强执行力建设”专项活动，通过多办顺民意、解民忧、惠民生的好事实事，全面提升基层组织执行力、公信力，提高基层党员干部在群众中的公信度。

开展党支部书记党建工作培训。坚持突出主体、抓住关键，计划在20PC年结合新一届村(居)“两委”班子成员培训工作，举办党建专题培训班，对各村村(社区)党支部书记进行集中培训，深化巩固“党的群众路线教育实践活动”成果，深入开展加强“三基”建设工作。

建立完善工作推进机制。坚持全程管理、跟踪指导，建立“三基”建设工作重点任务全程管理机制。建立各村“两委”班子坐班制，并将值班表报镇党委备案、安装固定电话，方便群众办事。建立村干部例会制度，每月28日召开村干部会议，会上各村“两委”将本月工作进行汇报，建立跟踪管理制度，按照目标任务“完成一项、验收一项”的要求，通过随机调研、实地查看、走访群众等方式进行验收，帮助找准和分析存在的问题。建立定期通报制度，定期通报各村、各站室重点任务推进情况，通报结果直接反馈镇党委。建立激励表彰制度，将各村、各站室重点项目推进情况作为全镇年终目标责任考核的重要参考依据。

乡镇三基建设汇报材料

宗加镇在“三基”建设中，以夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力为总体目标，在不断完善工作措施明确工作职责的基础上，有效提升工作服务水平。

夯实基层组织。一是为积极发挥党组织和党组织书记党建第一责任人的作用，镇党委书记领题破难点推进项目化党建，落实党委书记抓党建职责，同时要求各支部书记结合村实际要打造党建品牌，由党委书记与各支部书记签订了服务型党组织建设承诺书。二是加强属地管理能力，今年对业绩评议中排名靠后的宗加兽医站、宗加卫生院和宗加派出所，镇党委领导先后两次进行了约谈。三是为给东部八个牧业村及农业村群众提供方便，去年以来，每半月由一名副职领导带领各业务口工作人员到老宗加定居点进行现场办公，给距离镇政府较远的东部地区老百姓带去了实实在在的方便。四是进一步建立健全以基层党组织为核心、综治维稳组织为骨干、群众组织为基础的网格化组织建设体系，切实提升区域网格精细化服务水平，将党支部与网格整合，党支部书记即为综治维稳网格第一责任人，“三委”成员即为网格内工作具体实施者，通过有效整合，理顺了关系，提高了效率。

强化基础工作。一是明确任务，责任到人，年初对机关干部职工工作进行了重新细化分工，按照定岗定责定员的原则，在分工中，制定了AB岗制度，确保了领导干部休假、请假过程中工作不脱节、任务不滞后。二是转变工作作风，修订完善了首问负责制、服务承诺制、限时办结制等相关制度，对于不履行相关制度的，群众可通过投诉热线向镇纪委进行投诉，一经核实，镇党委政府将追究工作人员的责任。三是提高工作效率，方便群众办事，根据要求，各业务办公室均在醒目位置挂设了工作流程图。比如来办理结婚证或者养老保险、医疗保险等业务，当事人只要按照挂图显示准备材料，一步一步办理即可，避免了以往事物办理过程中程序不清、材料不全的情况。四是严格驻村驻寺工作人员日常管理和考核，制定了驻村、驻寺工作人员管理制度。要求镇上和村里对驻村、驻寺工作人员进行双向考勤，年初，驻村、驻寺工作组和工作组成员分别上报了工作计划和3件以上的承诺事项，每半月召开工作组学习会，专题学习上级会议文件精神，并就工作计划和承诺事项进展情况进行相互交流和汇报。

提升基本能力。一是加强“三基”建设，夯实工作基础，在辖区广泛开展了中国特色社会主义理论体系建设和中国梦主体教育实践活动。截止到目前，共开展相关宣传45次，发放宣传材料近400份，受众达到近XX人。在宣传教育活动中，重点深化涉藏维稳宣传教育和法制教育，坚定了广大党员干部的政治立场，引导僧俗群众分清是非，旗帜鲜明地反对分裂渗透取得实效。二是提升干部职工基本能力，着重建立健全理论基础、党性教育和基本能力培训内容体系，并完善了相关制度。三是5月12日，镇党委通过协调，组织辖区村干部到柴达木监狱进行了现场警示教育。5月13日，通过联系协调青海省畜牧兽医职业技术学院、县纪委和县检察院，为村干部开办了养殖技术、职务犯罪、羊病防治和廉政知识等四个方面的能力提高培训。使镇村干部在掌握了牲畜养殖技术的同时，切实增强了自我拒腐防变能力。乡镇三基建设汇报材料

自省州委下发加强“三基”建设相关文件后，我县高度重视，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平，突出特色创品牌”的总体思路，坚持问题导向，注重制度建设，强化管理考核，突出工作创新，扎实推动工作。

——明确工作方法，落实工作责任促落实

一是明确职责抓“三基”。及时成立加强“三基”建设领导小组及办公室，下设综合组、宣传组、督查组，明确工作职责和运行机制，确保工作高效运转。严格落实各级党组织负责人“第一责任人”的职责，完善“一单、两报、三联”制度，构建规范有序的责任体系。将“三基”工作纳入党建述职的重要内容，将基层党建工作述职主体由县乡(镇)党委书记逐步扩展到各领域党工委书记和机关事业单位党组织书记，推动基层党建工作责任制深入落实。二是示范引领带“三基”。按照“先行先试、确立标杆、形成经验、示范引领”的工作思路，确定“三基”建设州级示范点3个，县级示范点4个，乡镇示范点13个、专项示范点10个，制定《同仁县关于加强示范点建设创建标准》，通过强化组织领导、明确帮建职责、细化创建标准等措施，以点带面，切实发挥好示范点示范、辐射和带动作用，在全县范围内树立鲜明的工作导向，为各单位“三基”建设提供可学习、可借鉴、可推广的经验。三是项目化管理强“三基”。认真借鉴“党建工作项目化管理”模式，对《同仁县关于贯彻落实州委全面推进“三基”建设若干措施的实施意见》和《分工方案》所涉及到的80项重点工作进行分解，采取“项目化管理”推进方式，明确责任领导、牵头单位、配合单位和完成时限，将工作任务具体到人，严格执行“销号”制度，以“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的机制抓好工作落实。四是完善措施促“三基”。按照“工作早部署、机制早运转、措施早完善”的思路，采取“领导联点、工作月报、随机督查、定期通报”的办法，高标准高质量推进“三基”建设。领导联点，结合《同仁县基层联系点制度》，各县级领导干部不定期深入各自分管领域和联点乡镇开展调研，及时掌握“三基”建设工作进展情况，帮助研究解决工作推进中重点问题和实际困难。工作月报，每月统计上报《同仁县加强“三基”建设工作情况月报表》，及时发现各乡镇、各部门、各单位的工作亮点，总结好的经验和做法，推动“三基”工作深入开展。随机督查，在强化督导组定期督查的基础上，整合纪委、组织、人社等部门力量，采取专题督查、抽查暗访、群众评议等多种方式，经常性开展督促检查，确保工作顺利推进。定期通报，围绕“三基”建设阶段性工作部署，建立月通报制度，对一些乡镇和部门工作中的好经验、好做法进行宣传，给予肯定;对一些领导不重视、措施不得力、工作不深不细的单位进行通报批评，形成“横向比较、相互竞争”的激励机制。目前，共下发通报3期，约谈相关部门负责人2人，通报相关单位12个。

——明确工作任务，抓住重点抓落实

夯实基层组织，筑牢根基。一是加强基层组织建设。结合去年村级换届工作，采取“一考察两政审三表态”的方式，高质量完成了72个行政村、7个社区的换届任务，群团组织主要负责人全部进入“两委”班子，建立基层人民联防队伍615个，人民联防队员6697人，在所有村和社区建立村(居)务监督委员会;制定下发了《关于开展整顿软弱涣散基层党组织专项行动的通知》，对全县9个重点村、6个重点社区、3座重点寺院进行综合整治，依纪依规处置了57名不合格党员，打牢党的执政根基。二是加强干部队伍建设。把抓班子带队伍作为强基础、促规范的重点，及时调整充实县直机关及乡镇领导班子队伍;积极开展无任用干部推荐工作，建立健全乡镇、机关、村(社区)后备干部人才库，注重加大优秀年轻干部培养选拔力度;在全县开展借调人员清退工作，清理借调乡镇人员34名，保证乡镇满编运行;加强“三联三促”单位和入乡驻村干部管理，全面落实“三联三促”单位“第一书记”专项述职制度和入乡驻村干部年承诺、季报告制度，促使联建单位和驻村干部履职尽责。三是加强基层阵地建设。安排财政资金600万元，大力实施乡镇“九有”工程，积极改善乡镇干部工作生活条件;整合项目资金5887万元，新建完成村级综合服务中心项目58个、在建2个、20PC年拟建6个，已完成40个村级综合服务中心室内办公设备的配备;按照制度牌匾、室内布局、门牌标识“三统一”的要求，配齐配全室内设施;配套建设服务中心文化广场、围墙、大门以及室外体育健身器材等附属设施，基本实现了“六个一”目标。

强化基础工作，提质增效。一是规范基础工作运行。根据乡镇人口、面积、艰苦偏远程度等实际，以平均不低于55万元的标准落实乡镇运转经费;认真落实“基本报酬+以奖代补”报酬机制，20PC年兑现以奖代补资金100万元，村“两委”主要负责人年均报酬达到22035元;积极探索建立村级运转经费和村干部报酬动态增长机制，按大村不低于万元、小村不低于万元、社区不低于万元的标准安排村(社区)运转经费。二是规范日常工作管理。制定村干部管理办法，每月20日—30日全面实行村干部坐班制，落实坐班公示、坐班登记、首问负责、每月例会、事务代办等制度，构建规范高效的村级工作机制，努力提升村干部解决问题的能力和服务群众的水平;认真落实“四议两公开”、村干部述职评议、党员承诺、无职党员设岗定责等制度，进一步完善村规民约，建立健全村务监督委员会工作职责和工作制度，规范村级事务监督管理事项。落实党内关爱机制，筹措慰问资金30余万元，慰问困难党员、老党员、卸任村干部353人，对873名25年以上党龄的老党员和卸任村干部发放生活补助万元;提高乡镇干部待遇，适当增加乡镇干部到村服务工作差旅补助;对夫妻双方都在乡镇工作的干部进行了全面登记并合理调整;在多哇、兰采等偏远乡镇实行轮班调休制度，缓解工作压力，解决后顾之忧。三是推进乡镇事权改革。按照“能放则放、该放必放”的原则，合理划分县乡事权范围，将基层站所人事管理、部分项目实施、惠民政策分配以及其他关系群众切身利益的部分行政许可和审批事项，通过简政放权、调整权限、委托办理、服务前移等方式下放给乡镇，有效解决了乡镇权责不对等的问题，逐步形成了责权统一、分级负责的管理模式，确保了乡镇职权的独立性、完整性和统一性。目前，已对全县24个部门、234项行政许可审批项目、非行政许可审批项目和初审项目进行了全面清理，取消行政审批项目47项。

提升基本能力，增添动力。一是注重思想政治建设。进一步健全述职考评机制和党建工作问责机制，认真执行“三级联述联评联考”制度;扎实开展各领域党工委书记和机关事业单位党组织书记履行党建工作责任制专项述职活动;建立乡镇党委副书记党建工作专项汇报制度，每季度向县党建工作领导小组汇报党建工作开展情况，强化责任传导;分层次、分片区、分领域召开乡镇、机关、社区、学校党建工作专题会，层层传导压力，强化责任落实，促使各级领导班子和领导干部牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的责任意识，自觉履行抓党建工作的“主体责任”和“共同责任”。二是注重培训教育促进。健全完善县乡村干部三级培训机制，以《黄南州加强基层干部能力建设学习读本》和《黄南州藏语口语900句常用会话读本》为重点，扎实开展“乡镇干部大讲堂、实践锻炼学双语、县直领导上讲台、干部日学一小时、岗位业务大练兵”活动，开展相关活动624期(次)、参训人员11600人次;举办党员干部培训班35期，培训6300余人次;教师培训班21期，培训850余人次;组织兰采、牙浪、曲库乎等重点乡镇新任村干部赴北京、天津及省内海东、海北等地观摩学习，全面强化各级干部能力素质提升，努力培养“全科型”干部，有效解决了基层干部素质不高、工作能力不强、履职要求不到位等问题。三是注重能力准入机制建设。建立先培训、后上岗，先测试、后任职的基本能力准入机制，制定出台了《同仁县科级干部任前理论水平考试制度》，对拟提拔、转任的科级干部进行了任前理论考试;对新考录的251名基层公务员和事业单位工作人员进行了岗位培训;按照1+X培训要求，对换届选举新任的107名村、社区党支部书记和村委会主任进行了为期5天的集中培训。严把党员“入口关”，抓好党员发展工作，制定出台了农牧区入党积极分子“近亲属报告制度”、“双推双选”制度，保证党员质量;扎实开展党员先锋指数考评试点工作，探索建立不合格党员多种认定办法，加大不合格党员处理力度，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

乡镇三基建设汇报材料

海南州紧紧围绕创建全国民族团结进步先进州的工作要求，以强化基层组织为关键，以打牢基础工作为路径，以提高基本能力为手段，不断强化主体责任，完善工作措施，狠抓措施落实，全州 “三基”工作初见成效。

一、抓关键，强化基层组织

一是以强基固本为根本，建优建强基层组织。在全省率先将36个乡镇党委书记纳入州管干部范围，率先为各乡镇单设纪委书记职位并配齐专职副书记。采取末位倒排方式确定后进党组织13个，“一村一方案”进行专项整治，对贵德县常牧镇6个牧业村实施集中综合治理，按照村“两委”负责人1:2和其他成员1:1比例，把“双强”型致富能手列入村干部后备库进行重点培养，全面推行发展党员“一库两推三审四制”制度，发展党员420名。如州教育系统按照“十有”标准，党员活动阵地实现了全覆盖。全州新建基层工会组织17个，团组织53个，妇委会组织12个，非公企业组织464个，建立社会组织210个，农牧业协会2个，整体提升了基层组织建设水平。二是以转变作风为目标，提升基层服务水平。制定印发了《州县乡党委书记下乡进村入户联系群众的意见》，明确了党委书记下乡进村入户调研次数和范围。新改扩建村、社区综合办公服务中心199个，全面推行村干部轮流坐班、民情台账等制度，深化和拓展在职干部进社区报到服务工作，深入开展“百名干部入企服务”活动，扎实推进第一书记和扶贫(驻村)工作，全力 建设服务型组织。三是以创新推进工作为目标，打造基层党建“拳头产品”。深入开展“高原先锋”党建品牌创建年活动，全面打造“四不出村”联系服务群众制度、发展党员“一库两推三审四制”等5个党建特色品牌。落实定名称、定预算、定责任、定进度、定措施的“五定”工作机制，实施“阳光政务”微短信平台等2个党建项目，各县及州直各党工委全力实施“党员联户网格化管理模式”等14个党建项目。四是进一步理顺权责关系。开展清权、制权、晒权工作，取消各类行政审批事项82项，下放141项，保留252项。州县各部门全面梳理职权，公开权力运行流程，为今后进一步简政放权锁定基数。五是重点加强政务大厅规范化建设，简化办事流程，提高服务质量。

二、抓路径，打牢基础工作

一是促进基础数据信息化。州政府电子政务网、州合作医疗信息管理平台、州惠农平台等各类政府性服务平台实现省、州、县、乡四级联网。在五县全面推行贵德县微短信服务平台经验，实现了县、乡镇、村社、家庭全覆盖。如州教育局“三通两平台”建设要求，健全完善学生教师信息库，曲什安、过马营镇相继建成网格化管理系统。二是全面推进机关效能建设。严格落实机关效能建设八项制度，在州属五县和州级67个机关单位开展了基础工作梳理，建立了工作台账。如贵德县对全县42个行政单位和126个事业单位的731个共性岗位、452个专业岗位进行了逐一梳理，将责任目标细化到岗位。同德县唐谷镇在17个村建立6大类63项台账，涵盖了党建、农牧业生产、基础设施建设等方面，为开展基层工作奠定了基础。州人社局创建了阳光政务“六个一”(一单、一厅、一号、一卡、一屏、一库)工作法，改进服务质量。三是全面推进机关作风整治。制定了《关于进一步完善干部管理机制的意见》，实现干部归口管理;在全州范围内开展了“干部严管规范年”活动，打出一套从严治吏的“组合拳”。四是探索建立领导干部作风表现反向测评制度，在全省率先探索建立了州级巡查机制，并建立了党员干部反腐倡廉警示教育基地。五是全面实施基层工作提升工程。贵南县达玉村实行集约化经营、共和县推行“双基”联动合作贷款试点、同德县省级扶贫产业园区投资建成9个产业生产基地，贵德县建成文化旅游创业产业园区等，州公安局开展“三基四建”(基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化)工程，进一步提升基础工作。六是基础工作达标试点工作初见成效。在贵南县过马营镇开展了全省基础工作达标试点工作，整合乡镇职能，设立了“三室三队两中心”、8个内设机构、实行“一人多岗”和AB岗工作制度、构建“一条龙”服务、“一站式”办结的服务新模式和新机制。在过茫、角色村梳理了基础工作目录，推行村干部“年报酬月发”和脱产上岗制，为全省开展基础工作达标积累了经验。七是规范村、社区事务决策、评议，完善村规民约。州委、州政府印发《新形势下建立健全乡镇、村党政组织议事规则指导意见》的通知，全面落实村民自治制度，规范村(社区)事务决策、评价机制。各县相继试行《村级事务议事决策制度》，完善村(居)规民约，组织议事规则。共和县、同德县制定的民主决策“三议一表决”制度，贵南县塔秀乡塔秀村制定“五严禁一承诺”、兴海县唐乃亥乡上村制定的“一报三议二公示”等工作模式，接受群众监督。43个社区进行了工作梳理，优化社区工作运行机制，强化社区服务职能，按照减负工作要求，探索推行社区工作准入制度，将各部门需要在社区实施或委托社区办理的公共服务事项、开展检查评比达标等活动一并纳入准入工作范围，基本解决社区隶属不明确、部门多头交叉管理、工作机制运行不畅等问题。全州共清理不符合条件的城镇低保3326户7747人，农村低保1940户4462人。

三、抓手段，提升基本能力

一是以学习总书记的系列讲话为重点，广泛开展中国特色社会主义理论体系和中国梦主题教育实践活动，深入开展道德实践、志愿服务、精神文明创建等活动，大力培育和践行社会主义核心价值观。投资1630万元建立了藏传佛教僧人培训中心，举办寺院管理干部、“三好”僧人等培训班，开展寺院法制宣传月活动，深入涉藏维稳宣传教育和法治教育，坚定广大干部政治立场，引导僧俗群众分清是非，旗帜鲜明地共同反对分裂渗透。二是开展全省基本能力测评试点工作。按照省委“三基”领导小组要求，在制定方案，编印《海南州党政干部基本能力培训辅助资料》的基础上，对文秘、综合规划编制、信息技术、财务、统计、档案6个岗位的300名党政干部进行了培训、测试、评价工作，300名测评人员全部达到合格标准，总体测评优秀率占%，合格率%。三是实施干部队伍能力提升工程。相继举办了新任村、社区党组织书记示范培训、基层干部“双语”培训、新招录公务员任前岗位培训，各行业专业能力培训等各类培训班39期，共培训基层党组织书记1256人次，党员干部7500人次，新录用公务员162人次，专业技术人员2240人次，中小学教师1824人次，选派220名干部参加国家机关部委、中央和省委组织部的调训。四是实施党性教育加技能培训“双育”工程。以党章、理想信念为“补钙强体”的重要内容，分专题举办干部教育培训班16期、培训1500余人。出台《公务员绩效考核办法》，印发《海南州公职人员基本能力准入制度》，着力提升各级党员干部调查研究、做群众工作、应急处突的通用能力。五是畅通干部能力素质提升渠道。选派11名基层干部到上级机关和信访部门挂职锻炼，选派74名州县直机关年轻干部到村挂职担任“村官”，选派12名县科级后备干部到情况复杂、矛盾突出的地方锻炼，培养综合工作能力。接收86名大学生志愿者到州、县直机关和乡镇工作，选送100名大学生村官，教育系统组织125名初中各科教师开展了大练兵活动。

四、主要特点

一是领导重视、组织领导到位。州委高度重视“三基”工作，先后召开“三基”领导小组会议，全州“三基”工作视频会议，州委主要领导作重要讲话，进行安排部署。

二是坚持“五个结合”，拓展工作空间。始终坚持做到“一个始终”“五个结合”。(坚持把学习总书记的系列讲话贯穿“三基”工作始终，把加强“三基”建设工作与法治建设、深化改革、民族团结创建、经济发展、三江源绿色产业集聚发展桥头堡结合起来)，进一步丰富了“三基”工作载体和内涵，拓展“三基”工作空间。召开国防后备力量“三基”建设推进会，切实解决好长期困扰国防后备力量建设的矛盾和问题，加快推进国防后备力量建设。

三是典型示范、带动引领。州委在五县和州直机关组织130余人分两次深入各县28个示范点和州级机关7个单位进行了为期9天的观摩，对观摩人员进行了“三基”知识闭卷突击考试，州“三基”办组织有关人员赴湟源县、海东市、海北州、海西州考察学习。

四是办公室工作卓有成效。共印发加强“三基”建设领导小组文件24份，起草汇报材料6份，编发简报80期，其中省“三基”办采纳转发10期。先后六次赴24个州直机关单位、26个县直部门、31个乡镇、32个村、13个社区就“三基”工作进行督查和指导。在中央媒体刊发稿件114篇(条)，在省级媒体刊发283篇(条)。

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第四篇：公安机关“三基”建设汇报材料

公安机关“三基”建设汇报材料

一、“三基”工作现状

总的看，“三基”工作部署后，各单位比较重视，都有所动作，抓基层、打基础、苦练基本功的局面正在初步形成，主要体现在：

（一）成立组织，完善措施。分局成立了基层基础建设领导小组和“三基”办公室。局领导和“三基办”的同志多次研究、五易其稿，制定了《南市区分局关于加强基层基础建设的意见》；细化了责任分工，印发了《任务分解表》，明确了抓三基的65项具体措施，其中抓基层细化了33项措施（现已完成18项，正落实15项），打基础细化了18项措施（现已完成3项，正落实15项），苦练基本功细化了14条措施（现正在落实中）。“三基办”缺乏专职人员，弹钢琴能力不强，指导作用发挥不充分。对各警种、各部门的检查考核缺乏统一标准，规范管理力度不够。

（四）受人员调整和机构改革影响，个别单位“三基”工作不连贯，短期内出现断档、断层等问题。

（五）宣传发动不够，氛围不浓。“三基”专刊发文数量少，缺乏精品，民警踊跃投稿积极性不高；各单位没有设立专门的“三基”工作宣传栏，没有制作横幅标语，没有建立的专门“三基”工作档案等等。

三、下步“三基”建设意见

（一）发挥三个作用

一是发挥党委的核心保障作用。分局党委积极与区委、政府协调，尽快争取“三基”建设专项资金，弥补建设经费不足问题。将刑警队的“三基”建设放在与派出所同等重要的位置去考虑和谋划，6月底前调配刑警队警务车辆；二是发挥“三基办”宏观指导作用。调整充实“三基办”人员，经分局党委研究决定，党委委员、政治处主任黄长春兼任“三基办”主任，同时抽调专门人员充实到“三基办”，负责日常工作。三基办要切实发挥作用，既要有长期打算，更要有短期目标，明确一个时期、一个阶段“三基”建设的任务和重点。三是发挥机关部门具体指导和督办作用。治安大队要加强对派出所的指导，刑警大队要加强对责任区中队的指导，机关各部门要根据各警种特点制定出具体的工作目标和规范、考核标准及措施，督察队会同有关部门加强“三基”督导检查，发布督察通报，鼓励先进、鞭策后进。

（二）健全三项制度

一是继续抓好“局领导每周一日民警制”落实，局领导每周保证至少一日深入基层单位，作为普通民警开展基层基础工作；二是建立督导检查制度。“三基办”6月份利用一周时间，深入各单位进行督导检查，重点是抓“三基”建设采取的主要措施、工作进展等。检查结束后，向分局三基建设领导小组作出汇报，而后将督导报告网发。三是调度会议制度。“三基办”定期组织实地参观形式的调度会，邀请分局主要领导参加，组织各单位领导进行互查，明确差距、找准位置、制定措施、加强整改。

（三）推进三项建设

一是推进防控体系建设。以“四个三”、“五张网”、网格化布警、“一体四防”为手段，开展平安创建活动，平安社区、平安村创建率力争达到85%的目标（2006年全市公安工作要点中明确提出要求）。

二是推进基层规范建设。

1、规范刑警队、经侦队外观标识。副局长臧树森负责，按照“四统一”要求，6月底完成刑警队、经侦队外观标识统一工作；

2、规范派出所户籍大厅建设。副局长苏若道负责，治安大队牵头落实，制定统一建设规划，在6月底前派出所全部按照统一标准建立户籍大厅，户籍大厅设立评议箱，实行群众现场“一事一评”制度；

3、规范所队长职责。政治处主任黄长春负责，政治处牵头落实，统一制定所队长、指导员（教导员）、副职职责，6月底前全局统一上墙悬挂；

4、规范警务室设置。副局长苏若道负责，治安大队牵头落实，制定全局统一标准，警务室悬挂社区民警职责、社区警务平面图，6月底前完成；

5、规范基础设施建设。副局长牛爱国负责，办公室牵头落实，6月底前完成刑警中队警务车辆调配，尽快协调有关部门完成机场所、五尧所的建设和搬迁工作；

6、规范各警种“三基”工作重点。治安、刑侦、经侦、外事、内保、国保、法制等各部门要按照《分局关于加强基层基础建设的意见》要求，制定本警种的“三基”工作重点，交主管局领导审阅，提交局长办公会审定，经批准后网发执行，此项工作6月底前完成；

7、规范内务管理。政治处主任黄长春负责，政治处牵头制定内务管理标准，物品摆设整齐划一，环境形象规范整洁，按照要求严格着装，督察队加强督导，彻底解决内务管理不规范、环境脏乱差的问题。此项工作6月底前完成。

8、营造宣传氛围。政治处主任黄长春负责，三基办牵头落实，分局机关、各基层所队至少悬挂一条有关“三基”内容的横幅标语，至少设立一个“三基”工作专栏，民警心得体会在专栏张贴悬挂。此项工作6月15日前完成。

三是推进基础档案建设。

1、执法档案建设。

第五篇：三基建设汇报材料123

“三基建设”推进会汇报材料

“三基建设”工作开展以来，***党委紧紧围绕贯彻落实骆惠宁书记在全省“三基建设”座谈会和省委关于“三基建设”重点任务清单、市委关于党建质量提升年的要求和县委的决策部署，把“三基建设”作为加强基层党建的有力抓手，突出特色载体，强化工作举措，全力推进各项工作落实，区村两级党组织建设得到了新的成效。现将工作汇报如下：

一、基层建设方面

（一）健全组织，强化管理。区党委下辖*个党支部，其中机关党支部*个，农村党支部*个；区机关在编人员*人。村“两委”干部*名，“两委”主干*名。“三基建设”开展以来，我区成立了以区党委书记为组长，党委委员为成员的“三基”建设工作领导小组，形成了党委领导、党政齐抓共管、各级党组织上下联动、党员干部全员参与的工作格局。

（二）创新思路，配强支部。高质高效完成农村“两委”换届工作。在农村换届选举工作中吸引在外人才和优秀干部到村任职。广辟渠道把各类人才选拔到农村“两委”岗位上，担当强村富民重任，其中***村选拔退休干部**同志到村担任党支部书记、***村吸引在外创业人才**同志到村选拔村委会主任、***同志一人联任***和****两村党支部书记、区干部***兼任***村党支部书记。农村“两委”新鲜血液的注入，使农村支部战斗堡垒作用进一步增强，党员先锋模范带头作用进一 1 步凸显。在强有力的支部和带头人的带动下，广大农民群众进一步解放思想、转变观念、全身心投身于社会主义新农村建设、乡村旅游和设施农业壮大等各项事业发展当中。直至目前，全区*个村集体经济全部“破零”，**名党员被培养成了致富能手，*名党员致富能手被培养成了农村“两委”干部。

（三）带动群众，脱贫致富。以村为试点，大力推行支部+农村生态旅游专业合作社模式，把党组织的政治上风与合作社的经济上风有机重合，实现了农村基层党的建设与经济工作的良性互动。党员干部作风有了明显好转，广大党员在不同的岗位、领域作出了贡献，推进了全区经济、社会各项事业的稳步发展。同时，在脱贫攻坚工作中，我区各村党支部组织党员干部成立脱贫攻坚队和爱心服务队，完善结对帮扶制度，在脱贫攻坚、环境整治工作中优先照顾困难群众和孤寡老人，发挥了先锋模范作用，构成了农村党员关爱困难群众帮扶新格式，全面体现了党员干部的责任和义务。

二、基础工作方面

（一）扎实开展创建“两学一做”学习教育常态化、制度化和开展维护核心、见诸行动主题教育。一是创新学习形式。坚持集体研讨与个人自学相结合、研读原文与讨论交流相结合、专题学习与系统学习相结合、理论学习与实际工作相结合的方式方法，采取党委会、讲党课、专题研讨等多种形式，进一步调动党员的学习积极性，提高学习的实践效果。二是保证学习时间。结合我区的实际情况，坚持每周一次集中学习制度，集中领会中央、省、市、县会议精神、领导讲话、2 政策要求等。三是创新学习方式。把“主题党日”活动与工作例会相结合，开展不同主题的“主题党日”活动。举行了***学习宣传贯彻党的十九大精神宣传报告会，开展了重温入党誓词和“传承弘扬**精神”大讨论大提升等活动，进一步激发了全区党员干部斗志。四是狠抓支部建设。9个行政村标准化的新型党员活动场所全部建成，并高标准配备了远程教育、办公桌椅、档案柜等硬件设施，党员的阵地建设有了突破性的发展,各村党员活动室成了凝聚党员的阵地、宣传政策的窗口、传授知识的课堂、联系群众的场所。五是严格落实“三会一课”制度。我区”三会一课”被**干部学院指定为实例教学观摩点，实例教学、入户体验等方式得到了外界学员的一致好评。六是创新特色载体。在全区开展了党员“创新争优勇担当，争星晋位作表率”活动，以争星达标的形式，提升党员干事激情，大大增强了基层党组织的战斗力、号召力和凝聚力。

（二）明确任务，狠抓落实，着力梳理规范各项基础工作。一是明确任务，责任到人。对机关干部工作进行了重新细化分工，给每个人定岗定责，培养干部求真务实的工作作风和独挡一面的工作能力，保证了机关干部在各项工作中不脱节，任务不滞后。二是转变作风，提高效率。制定完善了服务承诺制，AB岗制、限时办结等制度，并在各村设置了公示栏，方便群众办事。建立了干部例会制度，每月的26日召开干部会议，汇报本月工作及下个月的工作打算。建立跟踪管理制度，按照目标任务“完成一项，验收一项”的要求，通过随机调研，实地查看，走访群众等方式进行验收。建立 3 了定期通报制度，定期通报各村重点任务推进情况，通报结果直接反馈区党委。建立了激励表彰制度，将各村重点项目推进情况作为全区年终目标责任考核的重要依据。

三、基层能力方面

紧紧围绕加强全区及各村领导班子执政能力建设这条主线，全面开展干部教育培训工作，有效提升了全区广大党员干部的能力水平。一是以村级活动场所为主阵地举办村党支部、村委会、村务监督委员会等主体培训班*期，培训各类干部**人次；重点围绕十九大会议精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、生态环境保护、廉洁自律、扫黑除恶专项行动等方面的内容进行培训，通过培训增加了村干部的理论知识，增强了他们廉政为民的服务意识，提高了驾驭工作的基本能力。二是认真执行党支部书记工作述职制度，全区*名村党支部书记定期进行专项述职，党委班子进行点评，以此引导各党支部加强日常管理，自觉提升自身建设。三是开展了学习习近平系列讲话专题交流、并结合县委巡察组巡查工作组织各村党员进行了“两学一做”知识测试等活动，依托远程教育终端坚持每月开展学习教育。开展了道德讲堂、学习时代楷模廖俊波等先进人物事迹学习等活动，以典型引领，进一步弘扬时代新风尚，传递正能量。

虽然，我区在推进“三基建设”工作中取得了一定的成效，但对照上级要求，还有许多差距和不足。特别是广大党员干部思想不够解放，工作缺乏开拓创新；出台制定的各项制度还不够全面、完善；各项制定的执行落实还有差距等问题。4 下一步我们将认真贯彻落实好这次会议精神，进一步强化举措，狠抓落实，全面加强“三基建设”，不断夯实党在农村的执政基础。

一是与时俱进，创新思路。深入调查我区“三基”建设工作的现状和存在的薄弱环节，坚持在继承中发展，在发展中创新，用新的理念来提出新思路，用新的举措来应对新情况，用新的办法来解决新问题，推动各项工作不断取得新发展。

二是规范管理，完善制度。制度问题是一项事关全区性、根本性、稳定性、长期性问题，我区将继续在完善制度建设，在规范管理上下功夫，在制度落实上求实效，严明政纪，确保政令畅通，令行禁止，切实维护制度、规范的严肃性、权威性和约束性。

三是注重实效，强化考核。我区将坚持深入调研，由浅入深，找准问题，选准突破口，以点带面，稳步推进各项工作有序开展。严肃绩效考核，安排部署每项工作都应有具体时限要求、质量要求，以保证干部职工到岗以后,能及时进入状态，在工作过程中真正做到提神、提质、提速。