三基汇报材料[5篇]

第一篇：三基汇报材料

基层“三基”创建汇报材料

细化管理，夯实基础 创建安全和谐完美的团队

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二0一0年九月

******************建于1996年12月，现有职工9人，其中管理干部3人，技术干部2人，党员2人，女工1人，现配备国内比较先进的**********设备*套，主要从事*********等工作。建队*年来，我们依托过硬的技术、科学的管理和优质的服务，先后服务于胜利、辽河、大港等海域以及美国EDC反承包录井市场，随钻录井、整理上交录井资料100余口，队伍积极认真的工作态度、到位的服务赢得了良好的信誉和好评，并取得了不错的经济效益。先后6次荣获公司文明建设先进集体、平安基层队、综合治理先进班组等荣誉称号，多人获得公司或管理局表彰。建队14年来没有发生人身及设备等安全事故。

一、细化管理，抓好基础工作

1、倡导树立正确的工作理念。基层队伍建设是一项系统工程，能否适应新形势和新任务发展的需要，直接影响着队伍的发展以及工作的正常有序进行。在日常管理中，录井四队注重引导大家树立正确的工作理念，理念就是方向、是目标，也是工作的动力。有了正确的理念，就会有正确的思想，有了正确的思想认识，才会有正确的实际行动，才能形成良好的风气和积极向上的工作热情。在日常管理工作中，录井四队积极倡导大家建立一种“学习型、服务型、安全型、制度型”的工作理念。经过几年的工作实践逐步解决了不求有功，但求无过，人浮于事，效率不高、工作方法简单、满足于一般性的业务操作，习惯于坐等式等工作中存在突出问题。

2、落实细化基本管理。基层队伍建设必须重在管理，克服简化、软化、短化的倾向，经常检查督促、经常讲评提醒，真正做到管得严格、管得持久、管得经常。首先，细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。带领大家以学习为切入点，学习管理制度、标准、工作规范岗位职责等，让大家知道自己应该“干什么”。其次，细化具体的工作规范，针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程，并整理归纳张贴，让职工抬头就能看到，使职工面对工作时心中有数，解决“怎么干”的问题。第三，细化工作标准，具体工作具体对待，细化每一项工作、每一个环节完成的标准，让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解决“干好干坏”的问题。第四、细化成本管理，让节约成为习惯，在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备、材料细化到每个岗位每个人，并制定一定的量化标准，以此来督促引导职工树立“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一副手套开始，让节约成为大家的习惯，同时鼓励大家修旧利废，挖掘设备潜能，通过采取技术改造、修旧利废等措施，达到成本控制物尽其用的目的。

3、以人为本，创建安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中，生活单调乏味，长时间大分贝的噪音加上长时间的连续工作，往往会对人的身心产生诸多不利的影响，容易产生浮躁、焦虑情绪,有时会严重影响工作质量、队伍稳定，特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把加强与职工的沟通与交流，及时发现职工情绪变化作为日常管理工作重点之一，及时发现了解在平台人员的心理情绪变化，有目的有针对性帮助职工解决思想上的问题。同时利用工作空闲时间组

织大家进行适当的娱乐活动、聊天等方式及时了解职工思想动态，发现问题苗头及时解决，保证大家能够以平和的心态和积极向上的工作态度投入到紧张的工作中去，为安全生产和输出产品的质量提供了保障。

二、加强教育培训，提升队伍整体素质

培养人才是获得人才最管用的办法。针对基层队伍整体素质有待提高的状况，依据“缺什么，补什么”的原则，制定系统培训计划，为推进队伍素质提高打下基础。

1、倡导“在学中干，在干中学”提升职工素质。目前随着钻井新工艺新技术的推广应用，对录井工作提出了新的要求，同时录井新技术的不断涌现和新设备的引入也对从业人员提出了新的挑战，面对新的要求和挑战大家既有强烈的的紧迫感、危机感，同时也容易产生迷茫、畏难逃避等情绪，对此录井四队干部以身作则，带领大家“在学中干，在干中学”，积极配合公司有计划地加强对干部职工的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求，针对不同的业务领域，在班组内部开展各种专业知识培训，增强培训的针对性和实效性，如开展的一对一“导师带徒”活动，对刚参加工作的新职工，逐一选派师傅与他们签订了师徒合同，通过一对一的传帮带形式，师傅在日常工作中边干边教，徒弟边学边干，逐步有序的引导职工提高技能和水平。

2、“送出去，请进来，”拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上，积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门

开展的各种专业培训，先后有多人参加了油田勘探部门组织的“录井新技术培训”、“油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班”的学习，有2人先后到上海参加录井知识及设备培训，2人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座，3人参加了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训，使整个队伍的整体业务水平、理论知识不断提高，队伍逐步由工作型、经验型向知识型、工作型、复合型相结合的结构转变。近年来先后有4人成长为专业技术骨干，2人成长为班组管理干部。

3、强化安全基础教育。安全是一个班组乃至一个人生存的前提和基础，录井四队自始建以来始终把安全工作作为重中之重，常抓不懈，通过逐级签订安全“责任书”，把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的“我要安全”主题活动为契机，深入开展反“三违”、查隐患、岗位自检互检等活动，夯实安全管理基础工作。建队14年以来，没有发生过人身及设备安全事故。按时组织全队职工定期参加管理局组织的HSE、H2S、井控培训，做到了全员持证上岗，全队建有每位职工的持证档案，到期及时提醒安排职工参加培训，日常工作过程中上下平台倒班、交接班、特殊天气、特殊工序时，队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每一个人，时刻提醒大家把安全放在心中。如果有新职工上平台工作，上井之前队里都提前进行相关安全教育，上平台后有针对性的进行现场安全教育，工作进行“特殊”安排，比如新职工不安排夜班，特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领看护生活上多关心等。让班级每一个人都能时刻牢记并做

到“不伤害别人，不让别人伤害自己”。

三、创建和谐，追求完美

我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础，坚持以人为本，紧密联系实际，着力构建和谐。力争把班组建设成为安全、文明的工作场所，建设成为温馨、和谐的生活家园。多年来，我们对职工坚持做到管理上诚心，工作上热心，生活上关心；倾力营造亲情文化和家园文化，在班组中让职工体会到亲情般的温暖，在 “家”的氛围中强化集体意识，有效增强了队伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理实践中，我们倡导“没有完美的个人，只有完美的团队”理念，工作中积极引导大家和睦相处、团结协作、相互支持的团队精神，大家心往一处想劲往一处使，协同处理工作生活中的问题，让个人在团队中成长成熟，让团队在每个人的努力下趋于完美。

第二篇：”三基“汇报材料

推行“love”文化，打造精细团队

济阳县济北石化有限责任公司曲104作业区

二0一一年八月

曲104作业区成立于1996年6月，现有职工73人，其中干部5人，管理着**个开发单元61口油水井，下设8座计量站、2座配水间和1个注水泵站，担负着年产4.04万吨的原油生产及曲103、104作业区35万方的注水任务。地质储量647.1万吨，采出程度11%。目前日产液852吨，日产油92吨，综合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以来，面对人员年轻化、产量任务化、成本压力化、管线老龄化、道路困难化、油井**化等一系列问题，我们以“三基”创建为载体，“比学赶帮超”为动力，“创先争优 基础管理提升年”为主题，第86次岗检为切入点，争创管理局“银牌采油队”为目标，坚持原油生产上水平，狠抓队伍建设，强化精细管理，精细管理，开拓创新，“三基”工作取得了长期发展。截止到**月份，累计完成原油产量**吨，实际发生完全成本**，各项经济技术指标均达到管理局银牌采油队标准。

我们开展的主要工作有：

一、推行“love”文化，加强队务建设，打造精细团队

作业区积极倡导“love”文化，把“爱心”贯穿到日常工作与生活中，主张每一位职工都能用一颗真挚的爱心、强烈的责任心、博大的宽容心、永恒的忠诚心去对待自己的家人、同事、油井，把“爱”融入到工作、生活的每一点。根据管理局“三基”创建要求，作业区全体干部职工深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理提升年活动，持续深化“三基”建设工作，以争创“银牌采油队”为工作目标，加强党支部、团支部、基层班组和职工队伍建设，全新打造一个人人心中充满爱、和谐稳定一家亲的团队。以党建带团建，发挥先锋带头作用。在党支部建设中，我们按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，深化开展基层党支部“分级争创”活动，做好基层党建巡察迎检工作，落实基层支部议事制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用；同时，党建带动团建，在党员团员和职工群众之间，倡导“五个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、安全上互保、生活上互助，通过“五个互动”，进一步提高了党团战斗力。在抗击暴风雪、抗洪抢险期间，党员干部都能冲锋在前、身先士卒，用实际行动诠释“一名党员就是一面旗帜”，团员骨干也是个个争先，不甘落后。******* 抓作风强素质，班子带头做表率。火车跑得快，全靠车头带。只有班子作风过硬，才能带出一支素质过硬的团队。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。在工作中，班子成员坚持“三个及时四个不”的工作原则，“三个及时”即：遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；“四个不”即：权利面前不争大小、枝节问题不争是非、荣誉面前不争多少、责任面前不推诿扯皮。

定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。工作中充分利用“一人一本”职工思想动态分析，一是切实做好职工谈心工作，做到定时谈心、定事谈心；二是建立详细的职工档案，确保每一名职工及其家属留下联系方式，保证有成绩能通知，有不足能告知；三是对休班或重点人物每天与其沟通随时了解员工信息，准确掌握职工的动态。特别是近两年分配到我们公司的劳务派遣工都是青工，正直青春年少，恋爱成了他们的大问题。为了更好的稳定青工情绪波动，让他们可以安心为石油，为济北奉献自己的力量，作业区干部主动与他们交流，为他们创造条件，在我们作业区先后成就了5对佳侣。通过一系列的思想政治工作，确保了职工队伍稳定，思想稳定。

提升队伍素质，强化队伍建设。职工是团队是细胞，是根基石。只有根基稳固了，生产才有保障，生产有保障，才能看见效益。随着生产经营的不断深化和发展，我们通过“五项举措”强化职工队伍建设。一加强形势任务教育，增强员工意识。今年以来我作业区结合队伍的发展现状，认真组织形势任务教育，以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神；管理局、集团公司职代会精神；建党90周年、胜利油田发现50周年等国家、管理局及集团公司的生产经营形势传达给干部职工，培养全体干部职工的大局意识、忧患意识、竞争意识，增强职工的责任感、使命感。二是开展主题活动，提升队伍战斗力。我作业区以“创先争优暨基础管理提升年”活动为主体，在公司党委的号召下开展了一系列的主题活动，在党员、团员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动；在青工中开展“深化青年突击”活动。活动的主题明确，所有的活动均以上产为主题；活动的涵盖范围广，涉及到每一名岗位，每一名职工；活动的形式多样，集中讨论、广泛征集、现场交流，形式不拘一格；活动的效果好，通过一系列的活动使广大职工踊跃投身采油厂夺油上产工作，提高了队伍的战斗力，营造出了“夺油上产，人人争先”的浓厚氛围。三是先进典型事迹激励职工。我们选树了优秀共产党员毛光明、创新能手冯爱刚、优秀新职工夏爱明、优秀外聘工张文泉等四名先进典型，将他们的典型事例进行总结，在全队上下展开了学习先进、争当先进、赶超先进的学先树优氛围；四是 “三老四严”传统指导职工。重视对新职工的思想教育，通过组织新职工收看红色影片、唱红歌、听取先进事迹报告会、参加老中青座谈会等形式，再现老一辈石油人创业艰辛，激发新职工积极进取、乐于奉献的精神，教导他们如何做好新时期的石油人；五是精神文明建设凝聚职工。通过读书活动，结合公司学习传统文化的良好氛围，我们作业区学习了《弟子规》、《孝经》等传统文化，将“LOVE”文化延伸至以“孝心、爱心”为主要的内涵，并深入持续的灌输到每一名职工，提高了整个队伍的凝聚力、向心力、战斗力。先后举行了********等文体活动，既丰富了职工文化生活，又增强了职工的集体荣誉感。

为了不断提高职工素质，我们把学习培训当成一项长期的工作来抓，把用人干工作和用工作育人有机地融合起来。一是注重导师带徒、做好传帮带。老师傅与新职工结为师徒对子，促使他们在做好本职工作的同时，把多年来的经验和技术尽快尽多地传授给新职工，通过岗位锻炼，收效显著。目前，已有两位新职工担任了班长的职务，且新职工刘莎还在鲁明公司举办的第三届职业技能大赛中取得第一名的好成绩。二是成立学习基金、突出培训激励。作业区专门成立了用于奖惩的学习基金，同时把职工的技术素质同“工作业绩、薪酬分配、提拔使用、评先树优”相挂钩，进一步激发了职工学习技能、提升素质的热情，全力营造全员学习、全程学习、时时学习、处处学习的良好氖围。

二、落实责任制、开展主题活动，努力实现HSE安全清洁生产 加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作行为标准。组织职工学习岗位责任制，使职工明确工作职责。扎实宣贯《安全生产十大禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”自查小组在工作中及时阻止、纠正违反《禁令》和《守则》的情况，规范职工工作行为标准。

深入开展“我要安全”主题活动，提升全员安全意识。利用安全活动、团课、职工大会等活动加强“我要安全”主题活动的宣传工作，继续加大《安全生产禁令》的学习力度，在队内组织安全知识竞赛、安全隐患自查自改、应急演练等活动，促使广大青工职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

推行标准化管理，规范技术监督管理。围绕现场“三标”建设要求，全面推行“5S”管理，推进现场管理标准化。

坚持“5S”管理与定位标准化相结合，提升现场管理水平。作业区成立“5S”活动实施领导小组，把清扫、清理、整理、整顿、自律等内容贯穿到推行标准化现场和标准化操作上来，做到“上标准班、干标准活”。运用“5S”管理中的“定置管理”“颜色管理”等方法，实施了物和行为的定置，对流程方向、危险部位的安全标识等方面做出了具体要求。开展标准化现场检查验收，重点 “五查”：一查 “每天早晨清扫半小时”活动的执行情况；二查工具用具的定位标志摆放情况；三查设备基础和设施的“四点一线”统一情况；四查员工对安全十大禁令、岗位责任制和“百问不倒”知识的掌握情况；五查资料统一规范的执行情况。作业区把“5S”管理模式引入现场标准化管理中后，极大的丰富了标准化管理的基础内容。针对资料填写不规范的问题，作业区提出了明确的规定，在资料的填写格式上，作业区以示范版本的形式进行标准化培训，统一规范了班组HSE记录本、岗位交接班记录本、“一井一策”管理方案等的字体要求和内容标准，既锻炼了员工的基本功，又提高了作业区的标准化管理水平。

三、精细油水井管理，提升经营管理水平

今年，作业区面对产量成本等诸多压力，发动全员，积极内部挖潜，并以“精细管理提升年”活动为契机，重点抓好油水井基础管理工作，夯实稳产基础，不断提高经营管理水平。

精细油水井管理，确保重点井稳产。我作业区在“油井躺井预警机制”，基础上完善油井“一井一策”制度。每周组织重点井讨论会，分析油井故障原因，制定重点井管理制度，为问题油井开出“个性化”处方；组织技术员对油井展开精细管理，做好油井资料的阶段性对比；为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施。

在产量管理中，实施产量预警机制：当作业区分线计量产量波动超过5吨时，作业区干部职工立即分头采取措施，一方面由队干部组织相关人员进行产量分析，一方面安排各站点进行校产、校含水，做好升温、巡线等工作，力求迅速发现并解决问题，争取产量主动权。成立油井监控管理小组：由值班干部安排专人盯监控，随时发现油井的异常情况，及时采取措施解决，减少了不必要的损失。最大限度提高油井时率：每天根据站上的工作量，统筹安排，停一次井干多样活，减少重复停井时间，上半年油井时率达到99.7%。

在油水井管理中，我们重点强化了注采单元的动态管理：每天有专人负责注采单元油水井产量、注水量等资料，遇有不正常情况，及时进行配注调整、或实施不稳定注水等措施予以解决，上半年，有三个注水区块油井产量稳中有升，日均增油10吨，成为我们老井稳产的坚实基础。每月进行一次“一井一策”知识培训：提高职工的理论水平和分析能力。将“一井一策”承包到人：每月进行检查评比，帮助职工解疑释惑，不断改进。

在工况管理中，按照“优化不足区、挖掘潜力区、重点治理漏失区”的分类治理原则，实施工况调整，优化油井生产制度和工作参数，协调好地下、地面与井筒三者之间关系。上半年，共调冲程12井次，下调冲次14井次，调平衡11井次，换大泵3井次，上提泵挂4井次。通过一系列工作，上半年，工况合格率达到52.2%，系统效率达到42.9%，平衡达标率为82.6%，平均泵效达到66.7%，吨液耗电为8.5千瓦时每吨，各项指标均超计划运行。在节能降耗工作中，实施间开井1口，月节电1800度。

在作业井治理中，我们重点对偏磨井进行了使用内衬油管治理，在防腐蚀工作中，我们狠抓了加药工作的落实，对3口井安装了自动加药装置，并对偏远井站配备了电动三轮车用于加药，由专人不定期检查班组加药落实情况，并在晨会上进行通报，予以奖罚。上半年，维护作业井次仅为6口，较去年同期减少了12口，检泵周期由去年同期的509天延长至755天，延长了246天。通过一系列治理工作，油井因腐蚀偏磨造成的躺井大大减少。

在创新创效、小改小革方面，年初我们选树了2个课题，一是减少维护作业井次，二是降低干压。通过QC小组活动带动广大职工充分发挥每个人的能力，调动职工的积极性，提高发现问题，解决问题的能力，增强团队凝聚力。上半年，毛光明、冯爱刚等同志在曲104-5站研制了分离器电磁阀自动调节气装置，使用后，该装置发挥了巨大作用，取得了很好效果，使得作业区干压保持较低范围内运行。

在安全管理工作中，我们充分利用作业区安全套餐文化，加强安全知识学习，定期查找身边的隐患及时整改，狠反习惯性违章性违章，通过演讲、黑板报、应急预案演练、检查整改等活动，不断提高全员的安全意识。上半年，作业区没有发生一起安全事故。

第三篇：三基汇报

主题活动开展以来，我们按照X的安排部署，紧密结合生产经营实际，周密制定措施，强化活动运行，查找管理“短板”，严抓工作落实，营造浓厚氛围，提升管理水平，扎实推进了活动向纵深开展。

一、活动开展情况

（一）加强组织运行，完善指标体系，扎实推进主题活动 把主题活动作为推进中心工作的主抓手，围绕“更有力量、更强根基、更大作为”主题，整体融合深化，明确活动目标措施，结合XX整体工作部署和队伍实际，广泛组织研究讨论，形成了符合XX实际、可操作性强的《实施意见》。活动中，XX实行日常督导、月度检查、季度评比的方式，检查工作进展情况，安排阶段任务，突出重点，细化措施，查找不足，梳理问题，确保落实到位。根据精细化管理目标和“三比三超”要求，结合X下达的经营承包任务及精细化管理指标，全面细化分解各项生产经营指标，完善XX“比学赶帮超”暨精细管理指标体系，将经济效益指标、技术经济指标、工作质量及管理指标相结合，分为X项通用指标、X个专项指标、X个纪录指标。针对这X个指标，将责任落实到机关组室，分别制定具体的考核办法，与基层绩效考核挂钩，根据指标的完成、考核排名情况奖优罚劣。XX建立主题活动指标运行表，月度检查汇总，季度通过活动指标评比台，将排名结果进行公布，让职工清楚本单位纪录、指标完成情况、排名情况、赶超的目标等，从而进一步统一了思想，明确努力方向，增添了工作 干劲。

（二）围绕队伍建设强素质，促进彰显“更有力量” 推进学习型党组织建设，在素质能力上创先争优，提升领导力。把加强学习作为加强班子和队伍建设根本性任务来落实，落实《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，排出详细的工作运行计划，明确任务内容、工作要求、运行周期和时间。一是着眼于贴近实际，创新学习形式。开展干部读书活动，干部每人精选一本好书，并进行读书笔记展评。搭建干部交流共享平台，围绕“谈学习、谈感想”、“质量管理大讨论” 和“上半年工作学习体会”等，促进交流共享。二是着眼于激发热情，拓展学习的平台。紧跟党员干部的求知需求和学习愿望，开展外出拓展培训，讨论交流心得体会，组织干部和班组骨干赴XX参观，学习精细管理的经验做法，制定管理措施。加强工作总结，推进网上交流，激发党员干部的参与热情。三是着眼于实践转化，促进学以致用。党员干部结合生产经营、和谐稳定，每人确定一个课题，开展课题攻关和建言献策活动，党员干部课题攻关立项X个，评选季度创新创效成果、合理化建议X项。四是深入开展调研自查活动。结合干部队伍和日常管理中存在的问题，组织全体干部围绕班子和党员干部队伍建设，查找“领导力、带动力、执行力”、责任意识和素质能力等方面的短板，围绕制度、标准、质量、设备、安全等，查找精细管理方面的短板，针对存在的问题制定出整改措施，全体干部每人撰写一份调研报告。分路汇总存在的问题和措 施，共查找班子、个人存在的问题X个，制定整改措施X条。通过调研自查活动，引导党员干部以实际行动解决工作中存在的问题，激发了勇于奉献、创先争优的动力。

强化党员队伍建设，在作风形象上创先争优，提升带动力。围绕实施X工程，制定X实施意见，开展X活动，即：党组织亮出责任，做职工信赖依靠的堡垒，党员亮出身份，做职工信服学习的表率。通过党员大会、职工大会等，做好宣传发动，组织党组织和广大党员对照“四强四优”标准，结合岗位职责科学定诺，本着科学量化、管用实用的原则，确定承诺书内容，通过公开栏、职工大会进行公开亮诺。每名党员在岗位上佩戴党徽，制作党员格言警句牌X个，进一步引导党员亮出身份，立足岗位做表率、见行动，围绕制约生产经营的“瓶颈”问题，积极开展管理创新、技术创新，在X等方面，搞好课题立项攻关、工艺改进，带领职工开展技术革新和提合理化建议。落实机关干部“三同”、基层干部跟班劳动、干群谈心等制度，X在岗位上亮出身份，利用倒班休息时间，主动要求下到班组参加劳动，得到了干部职工的一致好评。抓好迎接建党90周年系列活动。广泛开展党史党性教育，加强政治理论和党务知识学习，开展了“我身边的党员故事”征文活动，以党支部为单位组织召开了“重温党的光辉历程，争做胜利堡垒先锋”专题组织生活会，组织大党课、党员座谈会、党员义务劳动等系列活动，做好“七一”先进推荐表彰工作。上半年基层班子的测评满意率达X%，党员的测评满意率达100%。丰富活动载体，在和谐发展上创先争优，提升执行力。加强形势任务教育，落实X运行计划安排。运用“三三三”思想政治工作法，通过基层调研、召开干部交流共享会、非在职群体恳谈会等，拓宽思想沟通、信息交流途径。抓好典型示范。把典型选树作为推进主题活动的重要内容，通过基层推荐、机关筛选、组织研究，确定先进事迹重点，遴选出不同侧面的典型培养对象，召开了主题活动先进典型报告会。按照基层队、班组、职工、非在职等不同层面，进一步挖掘整理先进事迹，并将先进典型事迹汇编成册，把感人事例、先进典型的工作场景做成专题片，组织职工观看学习，引导广大职工学先进找差距，学先进见行动，以比学赶帮超的强劲力量，干好本职工作，促进XX科学和谐发展。落实主题宣讲暨“五讲五做”活动方案和具体措施，在全XX开展“我爱我家”网上征文活动，征集职业理念、格言警句，经过精心组织，周密安排，采取网上投票的方法，精选征文X篇。推进文化品牌建设，落实XX文化建设实施意见和运行计划，开展自下而上的大讨论，征集愿景目标、工作理念，完成了基层文化建设内容诠释；举办XX职工乒乓球比赛，参加采油厂篮球赛、文化广场活动，丰富职工群众的文体生活，营造了浓厚的文化氛围。征求非在职人员意见，将院内空地统一规划，按照自愿原则，为X名非在职人员种菜提供方便，并以种菜为纽带，加强谈心交流，掌握思想动态，增进了非在职人员的归属感。

（三）加强基础工作，持续夯筑“更强根基” 整合完善制度标准。对制度标准进行梳理，查找需要补充完善的制度X项。结合设备更新、工艺改进后的实际，整改操作技术标准X项，进一步完善产品质量标准X项，将技术、质量标准汇编成册下发到班组，使干部职工理解和熟练掌握岗位质量标准、操作技术标准，实现了制度标准的规范化、统一化。结合工作任务和队伍结构特点，修订了XX绩效考核办法，制定了各类荣誉成绩成果考核奖励办法，激发了内部竞争活力。

提高“三基”创建水平。明确“三基”创建目标，学习对照新的“三基”创建标准和考核办法，认真自检自查自改。围绕生产经营和“三基”创建，对网上各项基础资料进行完善，规范格式内容，每月对网上资料检查考核，逐步实现了考核的科学化、常态化。抓好班组建设，根据采油厂“星级班组”创建活动实施意见，开展星级班组划档升级活动，制定XX星级班组量化考核细则，以班组互评、XX日常抽查、月度检查的方式，按照X的比例量化考核，依据成绩排名进行奖励，调动职工争创星级班组的积极性。加强班组长培养，进一步明确班组长的职责权利，制定班组长职务说明书，开展争当“明星班长”活动，评选“明星班长”X名。发挥班组长上情下达和下情上报的桥梁作用，加大对班组长的培训及形势任务教育，让班组长结合不同时期上级精神和工作重点，进行广泛宣传动员，确保形势任务教育进队到班。引导班组长做思想工作，主动了解情况，积极引导，做好解疑释惑，帮助解决实际问题，积极疏导职工情绪。定期开好主题班会，一季 度召开“X大讨论”主题班会，二季度召开了 “我爱我家、同事学优点、管理找短板”主题班会，让班组长广泛发动职工，积极探索解决问题的措施与对策，促进班组管理上水平。

搭建竞赛评比平台。围绕深化主题活动，丰富完善以“五比五赛五提升”劳动竞赛为主要内容的评比载体，每月评比红旗单位、星级班组及岗位标兵，在XX评比台上进行展示并进行奖励，增强评选激励的实效性。在此基础上，立足于促生产、促管理，突出管理指标和服务意识，将用户满意率、连续无质量问题天数等指标纳入竞赛评比内容，激励广大职工践行“X”的理念，从队伍建设上比，在作风能力上超，从基础工作上比，在固本强基上超，从生产经营上比，在经济效益上超，对创出的各项高指标、高纪录进行奖励，大力选树单位、班组、岗位及个人等方面的先进典型，使“比学赶帮超”的氛围更加浓厚。

（四）抓质量、精管理、增效益，努力实现“更大作为” 落实改进措施，进一步提升工作质量。把质量管理作为精细管理的主攻方向，一是开展质量管理大讨论，完善质量管理体系，召开质量联席会议，定期质量分析，进行用户满意度测评，把思想认识和制度建设作为抓质量的基础。二是细化管杆分质分类管理，根据不同区域、不同井况，完善油管分质管理办法，根据管材损坏程度，合理确立试压参数，优化油管管理，提高油管分质管理达标率。加强对抽油杆分年限管理的研究，根据回收油管的损坏程度，做好统计分析，加强与工艺技术人员的沟通，反馈生 产信息，为单井工艺措施制定、下井管杆优化提供支撑。三是眼睛向内，把工作的着力点放在制度执行、措施落实上。做好回收管杆和下井工具的解剖分析，严把油管生产线工序关，规范设备和产品质量检测，邀请专业厂家对数控车床进行检测调试，对节箍等抽取样本，到油田检测部门进行材质、强度性能试验，提高机械加工精度，减少加工误差，提高标准件的互换性、一致性。四是配备专用检测工具，完善检测手段。对管杆、下井工具加大检测力度，做好工艺技术改进。针对深井泵固定凡尔易刺漏现象，加强调研论证，引进和使用了合金固定凡尔，对D44mm、38mm深井泵原不锈固定凡尔全部进行了更换，自4月5日投入使用，目前已发放47台。在D83mm、D95mm配套泵的检测上，制作了脱节器对接工具，提高了检测脱接器对接与脱开的灵活性和可靠性。在隔热管补偿器的检测上，专门设计和制作了试压检测装置，解决了补偿器无法进行密封检测的问题。针对热采井口在注汽过程中易出现渗漏、闸板关闭不严的问题，对井口各部件进行全面检修和质量监控，对闸板材质进行了改进，收到了良好效果。上半年用户满意率达99.8%，与去年同期对比，因管杆泵造成的躺井比例下降22.8%，采油厂维护井数减少18口。

加强生产管理，提高服务保障水平。围绕提高服务满意率、正点到位率，落实油管杆、下井工具现场回收交接制度，认真抓好质量回访，落实干部每周现场回访制度，反馈质量服务信息，及时制定整改措施，切实提高服务水平。针对回收管杆泵混装的 问题，将拖盘进行分区间改造，定置摆放，实现管杆、泵分区间专门摆放。针对周转油管不足的问题，按照月度作业施工计划，预测需求量，合理制定生产运行计划，安排周工作量和工作重点，确保周转油管库存数量。针对回收管杆泵上架不及时的问题，划定专门区域，回收的油管杆要按照类别分类卸车，存放到固定位置，避免回收管杆落地混放。

深化HSE和设备管理，夯实生产基础。在HSE管理上，落实“查找身边的十大隐患”和第86次岗检活动，从管理、人和物三个方面，查隐患，除违章。结合《职业病防治法》宣传活动，组织专题培训，加强岗位职工学习。严格日常检查，落实责任追究，加强XX、基层队、班组三级安全监控措施，不放过任何隐患问题，累计检查隐患问题X项，及时整改进行消除，实现安全生产。在设备管理上，结合设备年审和中石化设备检查活动，落实设备维护保养制度，开展“星级设备”评比，每月组织设备检查，对车辆和主要生产设备进行检查评分，设备完好率达X%。

细化经营管理，提高经济效益。在细化指标分解、签订经营承包责任书、层层落实责任的基础上，树立精细管理、过紧日子的思想，先算账、后干活，勤算帐，算细账，做到精打细算、处处节约。在提高投入产出比上下功夫，严格成本、劳务收入的考核，加强对每项指标的日常分析对比，细化成本要素管理控制。落实单车油料考核、抓管机定点停放、优化生产运行等措施，上半年实现劳务收入X万元，增收X万元，利润指标减亏X万元，投入 产出比为X。

二、存在的问题

一是管理的基础还不牢固，制度措施落实还有不到位的地方。二是质量管理存在薄弱环节，质量意识还需进一步提高。三是在活动运行过程中，抓活动内容的落实多，创新做法少。

三、下一步工作打算

1、加强班子和党员干部队伍建设。组织党员干部系统学习胡总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话，把学习作为当前党建工作的重点，通过开展讨论、心得体会等，引导广大党员立足本职干好工作，积极创先争优。针对“领导力、带动力、执行力”、责任意识和素质能力方面存在的问题，进一步落实改进措施。按照“党组织亮出责任，做职工信赖依靠的堡垒，党员亮出身份，做职工信服学习的表率”要求，在宣传发动、科学定诺、公开亮诺、扎实履诺的基础上，认真搞好群众评议，让党员始终牢记自己的身份，立足岗位树形象、做表率、见行动。

2、在开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论的基础上，结合学习贯彻上级领导对胜利油田发现50周年产油10亿吨的批示讲话精神，进一步开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论，重点围绕现状分析、存在问题、潜力方向、措施办法四个方面，组织干部座谈，广泛深入研讨，积极寻找生产经营管理和人力资源优化等方面的潜力。

3、抓好活动运行，紧密结合生产经营管理，对活动开展情况 进行梳理，做好精细管理做法和经验的总结提炼，精心组织，狠抓各项工作落实，切实把活动的各项任务落到实处。推进对标超标，做好各项指标的统计考核，在主题活动评比台上及时公布各项指标、纪录，搞好“五比五赛五提升”劳动竞赛，调动全员比学赶帮超、精细管理的积极性。

4、围绕“四在四有”理念、“五讲五做”活动，增强思想教育引导的针对性和时效性。落实“准备讲坛”运行计划安排，加强形势任务教育。定期思想动态分析，做好一人一事的思想政治工作。进一步加大典型宣传力度，组织职工学习身边典型，开展向采油厂各条战线涌现的先进典型学习活动。加强与非在职人员沟通，促进服务措施落实，确保和谐稳定。

5、加大“三基”创建力度，认真学习油田“三基”创建标准条件，根据新修订的综合管理指标和经济技术指标标准要求，认真准备迎检所需基础资料，进一步修改完成基层创建汇报材料及多媒体。落实责任分工，抓好问题整改，督促职工学习掌握“三基”创建应知应会内容。推进星级班组建设，落实运行计划和创建措施，组织开展班组建设观摩活动，认真按照标准检查考核，进一步提高班组管理水平。

6、推进86次岗检活动，着眼于管理中的“短板”，进一步完善制度标准，细化管理节点，并将制度标准上墙、装订成册，进一步夯实基础工作。围绕质量、安全抓精细管理，抓好制度标准执行落地，做好工艺技术改进，消除质量、安全薄弱点，提升精 细化管理水平。

第四篇：“三基”工程建设汇报材料

秦州郊区交警大队“三基”工程建设汇报材料

2006年以来，我队紧紧围绕公安部、省交警总队、市交警支队关于“三基”工程建设的安排意见精神，按照高标定位、强基固本、突破重点、整体推进的工作原则，认真贯彻落实“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体要求，以“一队一所一岗位”建设为重点，以创建“平安畅通县区”为载体，以“三懂五会”为目标，深入开展了“基层基础建设年”活动，着力解决了我队基础设施建设薄弱、一线警力不充实、装备配备不完善、规章制度不健全、执勤执法不规范等方面的问题，逐步实现了所队设臵更加合理、警力配臵更加科学、基层功能更加完备、警务保障更加有力、队伍建设更加正规、基层实力大大增强的工作目标，全面提升了单位的基层基础工作水平和队伍的正规化建设水平。

一、大队基本情况 1．辖区情况

秦州郊区交警大队位于天水市秦州区玉泉镇闫新村，辖区内有16个乡镇，420个行政村，1个街道办事处，4个社区，370所中小学校，61个企事业单位，总面积为2442平方公里，总人口62.6万，其中农村人口42.6万。辖区境内毗邻五个县区，东邻麦积，西接甘谷，北靠秦安，南连徽县、礼县乡镇村庄，境内气候温和，农产品丰富，人杰地灵，风景优美。辖区内交通便利，316国道横贯南北境地，省道207线连接靖远煤矿区，省道306线途经三国古战场，通向甘南大草原，是通向陇南的主要通道，是进入秦州市区的枢纽。

２．机构编制和人员情况

秦州郊区交警大队成立于1994年5月,为正科级建制单位,内设四个股室、所，下设三个路查中队，一个机动中队。编制大队领导5名（大队长1名，教导员1名，副大队长3名），现有交通民警37名，职工8名,协警31名，大学专科以上文化程度的有68人，占总人数的90%。大队设党支部1个，有党员34名。

3．道路、机动车和驾驶人情况

大队辖区有各类道路22条，总里程760.13公里。其中国道1条（316国道），总里程98.8公里，省级道路2条，总里程47.27公里，县级道路4条，总里程137.9公里，乡级道路10条，总里程148.45公里，城市道路2条，里程5.5公里，专用道3条，里程22.2公里，有乡村道路302公里。辖区内有各类机动车10891辆，其中农用车3780辆，摩托车6135辆，共有各类机动车驾驶人10721名。

二、所做的工作

在“三基”工程建设以来，我队紧紧围绕工作要求，始终坚持“硬件”“软件”两手抓的方针，在交警队建设、车管所建设、事故处理岗位建设和苦练基本功等方面主要做了以下工作：

（一）加强基础建设，改善办公条件。

一是完成大队业务楼建设。我队原办公地址设在秦州区天 水郡红山路15号，办公用房面积仅有217平方米，办公房屋紧缺，办公条件简陋，存在几个股室共用一间办公室办公的现象，工作秩序比较杂乱。2006年，我队以“三基”工程建设为契机，制定了“三基工程”三年规划，专门成立了“三基”工程建设领导小组，并下设基建办公室，具体负责大队业务楼和娘娘坝中队营房的建设。在大队业务楼建设的征地协调工作中，基建办人员就征地面积、地价和地面附着物补助等事项多次和乡村协调，前后共协调了30多次，最终达成了协议，共征地10亩，每亩地价13.5万元，共135万元。地面上的房屋、树木和水井等附着物及给农户修路、土地赔偿费27万元，建临时过渡房20万元，三项累计182万元。2007年，我队积极向市、区建设、规划和土地等政府部门提出申请，完成了大队业务楼建设工程的立项、审批、设计、招标等前期工作，并于2008年初奠基开工，主体工程和五小工程已全部竣工，在8月底全面投入使用。业务楼建筑面积2800平方米，五小工程建设面积200平方米，娘娘坝中队营房建设面积150平方米。基建投资，主体楼投资350万元，内外装修100万元，食堂、锅炉房、围墙等辅助工程60万元，水电碰头安装费22万元，城建配套费21万元，图纸设计费10万元，工程监理费7万元，娘娘坝中队建设55万元，基建总投资807万元。大队业务楼设有办公室、车管办证大厅、事故调解室、交通违法处理室、安全股、档案室、微机室及其他各业务股室，股室设臵全面，办公设施先进。同时建设有浴室、职工食堂、洗衣房、娱乐健身房、阅览室等其他配套设施，极大地改善了我队的工作条件和办公环境，基本满足了全队民警的办公和生活需要，为我队的可持续建设奠定了坚实的基础。二是统一队所外观标识。我队按照公安部提出的“四统一、五规范”要求，统一了大队、中队、车管所的外观标识，并按照有关规定，投资14.4万元统一制作了“指路标牌”、“门口灯箱”、“门楣横式标识”和“竖室标牌”，达到了标识的设臵和制作规范化要求。同时，按照要求设有办公区域示意图、警务公开栏、警容镜、举报箱、意见箱和监督投诉电话。

（二）合理设臵岗位，充实一线警力。

一是班子设臵更加得力。我队现有领导班子成员5名，其中大队长1名，教导员1名，副大队长3名，领导设臵符合编制人数。大队领导在学习上能够坚持学习制度和“三会一课”制度，能够按时完成各项学习任务，政治理论水平较高。在工作上能够深入一线，率先示范，对重大事项能够做到集体研究、民主决策，工作求真务实，开拓创新。在作风上能够带头执行各项规章制度，遵守各项工作纪律，带头落实领导干部“一岗双责”制度，带头落实值班制度等，作风优良，做人正派。同时，我队按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬和群众信得过”的标准，把14名讲大局、讲原则、注重团结、作风正派、工作兢兢业业、任劳任怨的优秀民警选拔到股所长、中队长、和指导员等岗位上，进一步配齐配强了中层干部，使中层领导班子成为团结带领广大民警开拓进取的坚强战斗堡垒。

二是机构设臵更加合理。大队现设有“一室、一所、两股、四中队”共8个机构，分别是办公室、车管分所、安全股、事故股、路查一中队、路查二中队、路查三中队和机动中队，机 构设臵比原来更加合理。同时，我队在现有机构的基础上，计划五年内在皂郊镇、娘娘坝镇、天水镇、藉口镇、中梁乡和秦岭乡等乡镇组建6个乡镇中队，其中娘娘坝中队已完成了营房建设，即将投入使用。

三是警力设臵更加科学。大队辖区点多线长，工作量大面宽，警力严重不足。为了改变这种状况，大队积极向支队和区政府申请，通过分配军转干部、分配警校学生和在乡镇工作人员中选拔协警这三种渠道，民警由原来的25人增加到37人，职工有8人，协管员有31名。按照“力量往基层使、工作往实里干”的要求，我队积极创造条件，优化警力配臵，把全队89%的警力下沉到了路查中队、事故处理和车管等一线岗位，在警力设臵上更加科学。

（三）健全规章制度，规范内务管理。

一是建立健全各项规章制度。自“三基”工程建设以来，我队不断加强制度建设，共建立有队伍管理、业务工作、学习训练、值班备勤、考勤考核、请示报告、纪律作风、财务管理和车辆管理等方面的基本规章制度45项。今年，结合正在开展的 “党员干部纪律作风暨执法执纪警示教育整顿活动”，对所有制度进行了一次全面细致的“回头看”，对其中的《秦州郊区交警大队民警休假及请销假制度》、《秦州郊区交警大队内务管理制度》、《秦州郊区交警大队警用车辆管理规定》和《秦州郊区交警大队值日警官制度》等4项规章制度进行了修改完善，并新增了《秦州郊区交警大队民警末尾淘汰管理办法》，使我队的规章制度不断健全完善。二是狠抓各项制度落实。我队严格落实各项规章制度，真正形成了用制度管事、靠制度办事、靠制度管人的长效机制，有力地促进了各项工作的开展。在值班备勤上严格落实值日警官制度，由值日警官24小时值班，专门接受群众来访，开展业务咨询，受理投诉案件，及时发现、纠正和处理民警执勤执法中存在的问题。在车辆管理上实行定人定车、定点停车的制度，对大队车辆统一管理，严格规范基本业务流程，不断完善了监督制约机制，加强了警用车辆和驾驶员的源头管理，切实解决了公车私用的现象。在请销假制度上，进一步明确了请假的审批权限，建立了请销假登记制度，规范了请销假管理。在考勤制度上，实行量化考核制度，由各股所、中队分别制定考勤办法，建立考勤薄，对民警的上班出勤情况进行全面量化考核，进一步规范了全队民警的日常管理。

三是严格内务管理。我队按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的具体措施和标准，严格参照《内务条例》，制定出了《秦州郊区交警大队办公室内务设臵规定》、《秦州郊区交警大队办公室卫生责任制度》、《秦州郊区交警大队停车场管理制度》，并严格执行以上三项制度，不断规范了大队的工作、学习和生活秩序，统一了内务要求，加强了大队民警的内务管理。在大队院内，施划了停车泊位，硬化了行道路，开辟了“民警绿化林”和“花草观赏美化带”，做到了“春有花、夏有阴、秋有果、冬有景”。在值班室、办公室、会议室等工作场所，严格按照内务设臵规定摆放各种办公物品，张贴相关图表，卫生符合要求，各种物品放臵有序。在民警个人上，从基本的行为准则和日常教育养成抓起，做到了着装统一，警容严 整，举止端庄，行为规范。

（四）完善装备配备，强化警务保障。

一是配齐执勤执法装备。我队按照《基层公安交通警察队装备标准试行规定》的要求，本着“必需必配”和“急需先配”的原则，在2006年至2008年三年期间添臵单警装备24套（包括防割手套、手烤、警绳、警用水杯、多功能腰带、催泪喷射器、强光手套），购臵电脑5台，酒精监测仪1台，测速仪1台，对讲机8个，车载台2个，防弹防刺背心5件，防弹头盔5个，LED诱导屏1个，事故勘查箱1个，照相机9架，摄像机1架，现场照明灯2个，搜索灯2个，单发网枪1支，切割机1台，破拆工具1套，微量物证提取箱6个，汽车6辆（其中事故勘查车1辆），警戒带8套，停车示意牌12块，便携式管制标志牌6块，反光锥筒26个，反光背心76件，录音笔4支，使大队和中队达到公安部装备配备标准，确保了各项工作的正常运转。

二是加强基础信息建设。我队按照“金盾工程”的总体要求，全面推进科技强警，建立了大队交通管理主页，建立了机动车登记、驾驶员管理、交通违法处理、交通事故统计分析等信息系统，建立了交通管理信息平台。完成了大中队台帐、重点单位台帐、道路台帐、重点机动车台帐、重点驾驶人台帐、“五进”宣传工作台帐、巡逻执勤信息台帐和接处警工作台帐的信息录入，做到了电子管理。中队四级网即将开通，大队的信息化应用水平不断提高。同时，大队23台计算机正常投入使用，机房管理有序，设备维护良好，基本实现了信息工作基础化，基础工作信息化。

三是落实从优待警措施。我队严格落实民警年体检制度，每年组织全队民警进行一次体检，对每名民警建立了健康状况档案，从而有效保障了民警的身体健康。加强了办公、生活设施等基础设施建设，不断改善了全队民警的工作、生活条件。建立了民警执法权益保障机制、伤病救助和快速救治机制，为63名民警办理了医疗、意外伤害保险

（五）夯实业务工作，提高工作水平。

一是熟练掌握基础情况。2006年以来，我队严格按照“三基”工程建设的要求，组织人员对辖区内的交通流量、机动车保有量、驾驶人数量、道路状况和事故多发路段等基础情况和数据进行了调查统计，建立了文字、台帐和图表等基础数据库，做到了底数清、情况明。

二是科学合理安排勤务。我队根据不同季节、时间、气候条件、交通秩序、交通事故以及交通保卫等情况下的交通特点，建立了周勤务安排机制，在每周结合实际及时调整勤务安排，制定详细勤务计划，明确执勤执法重点，科学设臵执勤岗位和路线，合理安排执勤时间，从而提高了勤务的针对性和实效性，确保了辖区道路不失控。

三是加强公路交通管理。我队的辖区道路交通状况比较复杂，公路交通管理的形势比较严峻。为了进一步规范辖区道路交通秩序，确保辖区道路交通畅通，我队深入开展了“平安畅通县区”创建活动，认真落实了“五整顿”“三加强”工作措施。在城区道路交通管理上，不断完善了羲皇大道和瀛池路的道路 交通标志标线等交通安全设施，完善了天水师院、天水四中等学校周边道路和事故多发点、段的限速、让行标志标线的设臵，并加强了交通指挥疏导，提高了通行效率。在农村道路交通管理上，专门组织警力开展公路巡逻，每年夏收时间集中力量对316国道沿线的娘娘坝、大门、汪川等乡镇的农民占路打场晒粮现象进行专项整治，并在每年夏秋季对藉口、太京等乡镇的果农占路为市交售果品现象进行专项整治，加大了对农村道路交通的管理力度，确保了辖区内所有道路的安全畅通。

四是规范交通事故处理。第一，建立完善了重特大交通事故现场处臵、恶劣天气条件下交通事故现场处臵、运输危险化学品交通事故现场处臵、快速处臵严重交通堵塞、查缉追逃、群体性突发事件、恶劣气候道路交通指挥疏导等7项工作预案，提高了快速反应和处臵能力，完善了交通事故紧急救援联动机制。同时，建立了交通事故定期通报和协商制度，由事故股加强交通事故的统计和成因分析，及时提出有针对性的事故预防工作建议，然后由大队根据事故特点和本辖区道路交通安全形势的变化，合理调整警力部署和工作重点，切实预防了交通事故的发生；第二，加强了公路交通的管理控制。我队根据辖区公路交通特点，建立和完善了不同类型的公路勤务机制，重点完成了两处事故隐患点段的治理。其中在国道316线西六十铺2605km+100m处至2605km+600m处增设了4块大型警示标牌，在国道316线八盘山隧道2524km +400m至2525km+900m路段，通过向市区政府及有关单位申请协调，修建了长1.5公里的防撞板墙和防护桩，制作了2块警告标志牌和10块水泥警示标语牌，改造了200米减速带，刷写了2幅大型标语。同时，我队还在 徐家店和西十里铺设立了两个检查站，安排警力对过往车辆实行24小时执勤检查，切实提高了公路交通的管控能力，及时消除了各类事故隐患，降低了交通违法行为发生率；第三，规范了交通事故处理程序。在交通事故处理上，我队严密工作程序，严格进行现场勘查，认真落实了交通事故办案责任和领导的责任，严格实行了重大死亡交通事故责任认定审核、会签、复核制度，确保了事故处理的公开、公平、公正。2006年辖区发生交通事故46起，死亡16人，受伤32人，经济损失8.3万元。2007年辖区发生交通事故49起，死亡14人，受伤13人，经济损失2.8万元，以上四项指标实现了稳中有降，案件处理没有积压，没有发生特大交通事故。同时，我队加大了交通肇事逃逸案件的侦破力度，交通肇事逃逸案件侦破率达到100%。

五是加强车辆和驾驶人管理。首先，加强了车管分所的基础建设，进一步完善了各项规章制度，加强了业务人员资格管理，全面推行了“限时办结制”、“首问负责制”、“业务退办单制”、“一窗式”、“一站式”服务，建立完善了便民服务设施，车辆办证大厅设臵了休息椅、饮水机等到设施，为办证人免费提供了笔、胶水等工具，在办牌办证、考试、检测等场所配臵了播放交通安全宣传片的设备，设臵了交通安全宣传栏、宣传展板等设施，公开了服务内容和收费标准，简化了工作流程，提高了办事效率；其次，加强了车辆的检查和管理。我队加强对现有车辆的检查管理，定期不定期地开展专项整治活动，组织警力对未检验和达到报废期限的机动车进行清理，加大了对大、中型客车和重、中型货车重点项目的检查，及时纠正了违章行为，消除了安全隐患。同时，严把车辆注册关，严格按照 规定对低速载货汽车、三轮汽车、三轮摩托车、两轮摩托车和轻便摩托车等“五种”车辆进行注册登记，加强了车辆的源头管理。三年来，共办理车辆注册登记入户2512户，其中摩托车2034户、三轮车334户、低速车144户；第三，加强了驾驶人管理。严格执行了机动车驾驶人考试期限、考试项目和合格标准等规定，全面落实了随机安排考试员制度和“双签名”制度，三年来共考证1123个，其中E证604个、D证349个、C4证170个。2006年3月份三级网络开通后，车辆和驾驶人全部纳入信息网络管理。

六是加强交通安全宣传。我队以“降事故、保安全、保畅通”为工作目标，以“保护生命、平安出行”和“遵章守法、从每一步做起”为宣传主题，以客运企业、中小学校、农村和社区为重点，以文明村、文明学校、文明社区和文明企业创建为载体，深入开展了农村地区交通安全“六进”宣传教育活动、中小学生安全教育活动、道路交通安全周宣传活动、“安全生产宣传月”活动、等十项大型宣传活动，落实了各项宣传工作措施，完成了宣传工作任务。通过扎实有效的宣传教育活动，使机动车驾驶人、广大居民、村民群众、全体学生、干部职工深刻认识到自觉遵守交通法律法规、文明行车走路的重要性和交通违法的危害性，认识到发生交通事故的严重后果，为保持道路安全、畅通、有序创造了良好的交通环境。截止目前，大队辖区国省道沿线共创建文明村51个，其中省级1个、市级4个、区级46个，创建文明学校52所，其中省级1所、市级7所、区级44所，创建文明社区4个，其中市级1个、区级3个，创建市级文明企业1个。

（六）强化教育训练，加强队伍建设。

一是坚持政治理论学习，加强业务培训。我队以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持政治建警、业务建警的方针，把政治理论学习和业务培训贯穿工作始终，切实提高了全队民警的政治素质和业务水平。在政治理论学习上，坚持每周一、三、五的学习制度，采取集中学习与分散学习结合的方式，紧紧围绕学习重点，制定学习计划，丰富学习内容，保证学习时间，每名干警都有学习笔记和心得体会，学习效果明显。在业务培训上，我队通过省上培训、支队培训、市委党校轮训和大队培训四种渠道，不断提高了民警的业务水平。三年来，参加省上培训的民警共有14人，培训内容有交通事故处理资格培训、交通违法处理信息平台培训、车管计算机网络管理和新警培训等。参加支队培训的民警共有42人，培训内容有车辆管理、计算机培训和省总队“送教上门”培训等。参加市委党校轮训的民警共有37人，培训内容有公务员培训和学习贯彻党的十七大精神培训等。参加大队培训的民警共有40人，培训内容有警容警姿培训、新交通指挥手势培训、文明执法培训、车管业务培训、队列训练、擒敌拳训练、执勤器械的使用和交通处罚文书的填写等。目前，有7人取得了事故处理等级证书（其中高级2名，中级5名），有10人取得了考试员资格证书，有4人取得了车辆查验员资格证书，有30人取得了普通话等级证书。

二是开展纪律教育整顿，加强执法为民教育。我队认真落实“五条禁令”和党风廉政建设各项规定，连续三年扎实开展 了“思想纪律作风集中教育整顿”活动，不断加强了全队民警的作风建设。在执法为民专题教育上，我队重点加强了民警的世界观、人生观和价值观改造，进一步增强了他们的廉政意识、服务意识和法纪观念，进一步强化了纪律教育，筑牢了思想防线，严格做到了“立警为公，执法为民”。在今年开展的“大学习、大讨论”活动和“党员干部纪律作风暨执法执纪警示教育整顿活动”中，我队集中解决了一些民警政治不坚定、纪律不严肃、思想道德不纯洁、行为不先进、执法办案和公安交通管理不规范等方面的问题，全队民警的工作作风和生活作风得到明显好转。同时，我队建立健全和落实了队伍状况定期分析制度、民警谈话谈心制度和民警家访制度，由党支部成员定期对民警进行谈话谈心，定期对民警思想状况进行分析，及时发现和了解民警在工作、生活、思想、纪律、作风等方面存在的问题和不稳定因素，有针对性地采取措施，切实提高了思想政治工作的针对性和实效性。

三是严格落实练兵制度，扎实苦练基本功。我队严格按照“三懂五会”的练兵要求（即：懂交通管理基本法律法规、懂交通管理的基本知识、懂公安工作的基本业务，会疏导指挥交通、会查处违法行为、会快速处理事故、会作用执法装备、会开展群众工作），全面落实“三个必训”制度，采取岗位练兵与集中训练相结合的方式，积极推行随岗练兵模式，认真制定出了各个岗位民警的练兵和训练计划，有针对性地安排培训内容、重点、方式和要求，切实提高了练兵的针对性。路面执勤岗位的民警按照《道路交通违法行为处理程序规定》、《交通警察道路执勤执法工作规范》和《公路巡逻民警中队警务规范》的要 求，苦练了交通法律法规、交通管理业务、执勤执法技能、科技和执法装备使用、群众工作和自我安全防护等方面的基本功，路面执勤执法水平不断提高。车辆和驾驶员管理岗位的民警严格按照《公安机关窗口单位服务规定》的要求，苦练了法律法规、计算机操作技术和业务技能等方面的基本功，业务能力和服务水平不断提高。事故处理岗位的民警苦练了法律法规、现场勘查、调查取证、事故处理和案件侦破等方面的基本功，做到了接警及时、出警快速、处警有效，填写法律文书规范正确，处理交通事故公开、公平、公正，事故调解处理水平不断提高。交通安全法制宣传岗位的民警苦练了法律法规、宣传教育等到方面的基本功，法制宣传水平不断提高。政秘岗位的民警熟练掌握了内务管理、文档管理、计算机操作、工资福利管理、调查研究和党建活动等方面的基本功，不断提高了参与和辅助领导决策的技能，充分发挥了“参谋助手”作用。财务后勤岗位的民警熟练掌握了会计、审计、预算、政府采购等相关知识，做好了固定资产管理和其他后勤保障工作。科技岗位的民警熟练掌握了计算机操作和网络应用和维护等方面的基本知识，能够经常维护和及时排除系统运行中出现的故障，计算机应用能力不断提高。在练兵时间落实上，我队每年保证15天的集中训练时间，每周集中学习法律法规和业务知识的时间不少于2小时，集中训练警务技能和民警体能的时间不少于1小时。同时，我队结合各岗位的练兵实际，制定出了可行的岗位练兵考核办法，由考核组每季度一次对基层民警的岗位练兵进行抽考，不断强化了练兵的日常监督和考核，保证了各项教育训练制度和要求落到实处。通过苦练基本功，全队民警的综合素质得到显 著提高，执法执勤能力全面提升，实现了人人适应岗位、人人精通本职的良好工作局面。

（七）规范执勤执法，提高服务水平。

一是推行持证上岗。从2006年开始，我队对从事道路执勤执法、车辆和驾驶人管理、交通事故处理岗位的民警，全面推行了持证上岗制度，对他们进行了执法资格考试，考试合格并取得证书后上岗，不断规范了执法主体。同时，我队实行了警务公开，公开了民警的姓名、警号、岗位职责，方便了群众的了解和监督。

二是规范执法行为。作为《交通民警执勤执法工作规范》的西北片区试点大队之一，我队严密组织顶酷暑，组织精干民警进行了为期3个月的集中训练，规范了具体的执法行为和操作环节，顺利通过了公安部、省交警总队的验收。我队还代表支队参加了省总队举行的交通民警大比武活动，并取得了全省单项第一的好成绩。在路面执勤执法上，我队全面落实执勤用语规范、指挥手势规范、执法装备规范等“三规范”，不断改善了执法形象。在车辆和驾驶员管理上，我队严格落实车管工作制度，严格执行机动车驾驶人考试期限、考试项目和合格标准等规定，严格规范基本业务流程，简化工作程序，完善服务设施，提高服务水平。在交通事故处理上，我队严格按照《交通事故处理程序规定》，不断规范了事故接警、现场勘查、调查取证、检验鉴定、事故认定等环节的工作，认真落实了交通事故办案责任制，确保了事故处理的公开、公平、公正。

三是加强监督检查。在执法检查和监督上，我队建立了三 级监督网络，加大了对一线执勤执法、处理交通事故、车辆和驾驶员管理的日常监督。首先，成立执法监督检查领导小组，适时组织开展专项执法检查，督促基层民警严格执行法律法规和规章，严格按照法定的职权和程序办事，并完善了执法档案制度，建立了民警个人执法档案，如实记录了执法行为。其次，落实值日警官、法制员工作制度，由值日警官和法制员专门接受群众来访，开展业务咨询，受理投诉案件，及时发现、纠正和处理民警执勤执法中存在的问题。第三，聘请义务监督员进行监督，大队在各个行业聘请义务监督员9名，由他们及时反馈民警在执勤执法中存在的问题，义务监督员作用发挥明显。

三、工作特点

一是领导重视。我队把“三基”工程建设作为提高交通管理工作水平和队伍正规化建设水平的关键来抓，专门成立了“三基”工程建设领导小组，由大队长任组长，其他党支部成员为副组长，各股、所和中队负责人为成员，并下设办公室，确定专人负责“三基”工程建设，把加强基础建设摆在更加突出的位臵，切实加强了组织领导。

二是思路明确。我队严格按照上级关于“三基”工程建设的要求，紧密结合实际，研究制定出了《郊区大队基层基础建设三年规划》和《郊区大队基层基础和队伍正规化建设实施方案》，进一步明确了大队“三基”工程建设分三步走的战略部署和各个阶段的重点工作任务，使我队的“三基”工程建设有计划、有步骤地稳步推进。

三是效果明显。三年来，我队不断在基础设施建设、警力 配臵、警务保障、内务管理和执法水平等方面取得了新的突破，实现了跨越式发展。全队民警上下一心，团结奋进，队伍精神状态、业务素质和工作质量明显提高。大队在2006年被评为全市交警系统目标管理考核优胜大队，2007年被评为全省交警系统目标管理考核优胜大队。2006年以来，大队有两名民警荣立三等功，三名民警被评为优秀公务员，九名同志被评为全市交警系统先进个人。

四、存在的问题和今后的打算

近年来，我队在党委、政府和支队的正确领导下，在加强基层基础建设方面下了不少功夫，采取了不少措施，取得了很大实效。但是，由于受多方面因素制约，“一队一所一岗位”基层基础工作薄弱状况没有从根本上解决，存在许多急待解决的问题。

一是辖区道路比较复杂，大队警力数量与承担的管理任务相比严重不足，个别民警执法水平不高，执法装备不能满足实际执法需要，6个乡镇中队还没有建立，大量农村公路失控漏管,辖区的交通管理形势比较严峻。

二是车管所工作效率和服务水平依然不高，对车辆和驾驶员管理的基础工作不扎实，对机动车入户和驾驶员考试把关不严。

三是事故处理岗位的民警执法随意性较大，依法办案的能力和效率不高，办案质量低下，存在办人情案、关系案等情况。

今后，我队将着眼于解决以上问题，努力通过“四个狠抓”，切实实现“四个突破”，继续扎实有效地推进大队“三基”工程建设。

一是狠抓执法质量，在提升交警执法形象方面取得新明显突破。以提升路面执勤执法、事故处理民警的执法形象为重点，认真贯彻落实《交通警察道路执勤执法工作规范》和《交通事故处理工作规范》，不断加强执法监督和检查，及时发现和整改在执法中存在的问题。

二是狠抓制度建设，在实现队伍建设正规化方面取得明显突破。不断建立健全各项规章制度，对不完善的要及时进行修改，需要新制定的抓紧研究制定。健全基础工作台帐，真正做到基层基础工作底数清、情况明。对路面执勤执法、车辆和驾驶员管理、交通事故处理的民警实行执法资格考试制度，不断规范执法主体。

三是狠抓教育培训，在提高民警基本素质方面取得明显突破。强化专项培训，重点加强法律法规、业务知识和专业知识的培训提高。围绕“三懂五会”的目标要求，深入开展“大比武”、“大练兵”活动，不断建立“大比武”、“大练兵”活动的长效机制。

四是狠抓信息化应用，在提升管理水平方面取得明显突破。在交警队建设方面，不断提高公安四级网络的应用水平，尽快建成6个乡镇中队，切实加强农村道路的交通管理。在车管所建设方面，要进一步完善和规范软件的应用，不断提高工作水平。在事故股建设方面，不断加强岗位正规化建设，进一步完善道路交通事故信息系统，加强公路交通监控网络查缉布控平台建设，切实提高交通肇事逃逸案件的侦破能力。

第五篇：乡镇三基建设汇报材料

乡镇三基建设汇报材料

以学习总书记的系列讲话为重点，广泛开展中国特色社会主义理论体系和中国梦主题教育实践活动，深入开展道德实践、志愿服务、精神文明创建等活动，大力培育和践行社会主义核心价值观。下面是乡镇三基建设汇报材料，欢迎阅读参考。

乡镇三基建设汇报材料

为贯彻中央、省、市、县委决策部署，并实现“三基”建设“两年见成效，七年大变样”的工作目标，塔尔镇采取“五项举措”，全面助推“三基”建设各项工作贯彻落实。

全面召开工作部署会议。坚持全面部署、整体推进，我镇多次召开协调部署工作会，通过研读文件、讨论交流等方式，组织学习省委十二届七、八次全会，县委十四届九次全会及有关文件精神、省委印发《加强“三基”建设学习读本》，认真贯彻落实《关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，将“三基”建设作为各项工作的有机组成部分和重点项目建设的主要抓手，以高度的思想和行动自觉加以推进，切实做到认识到位、学习先行、行动迅速、工作务实。

分解“三基”工作重点任务。坚持分类指导、项目推进，根据《塔尔镇关于加强“三基”建设提升执政水平的实施方案》及“三基”建设“两年见成效”重点任务安排表，分解出50项重点任务，明确工作任务、落实人员、方法步骤、完成时限等，确保我镇“三基”建设各项重点工作全面落实。

加强各村领导班子建设。了解掌握村领导班子情况，村党支部书记切实发挥领导作用，做出表率，抓好班子，带好队伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选配到了村重点岗位，配强各村“带头人”。我镇结合实际情况选派了1名公务员到半沟村进行挂职锻炼。开展“加强执行力建设”专项活动，通过多办顺民意、解民忧、惠民生的好事实事，全面提升基层组织执行力、公信力，提高基层党员干部在群众中的公信度。

开展党支部书记党建工作培训。坚持突出主体、抓住关键，计划在20PC年结合新一届村(居)“两委”班子成员培训工作，举办党建专题培训班，对各村村(社区)党支部书记进行集中培训，深化巩固“党的群众路线教育实践活动”成果，深入开展加强“三基”建设工作。

建立完善工作推进机制。坚持全程管理、跟踪指导，建立“三基”建设工作重点任务全程管理机制。建立各村“两委”班子坐班制，并将值班表报镇党委备案、安装固定电话，方便群众办事。建立村干部例会制度，每月28日召开村干部会议，会上各村“两委”将本月工作进行汇报，建立跟踪管理制度，按照目标任务“完成一项、验收一项”的要求，通过随机调研、实地查看、走访群众等方式进行验收，帮助找准和分析存在的问题。建立定期通报制度，定期通报各村、各站室重点任务推进情况，通报结果直接反馈镇党委。建立激励表彰制度，将各村、各站室重点项目推进情况作为全镇年终目标责任考核的重要参考依据。

乡镇三基建设汇报材料

宗加镇在“三基”建设中，以夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力为总体目标，在不断完善工作措施明确工作职责的基础上，有效提升工作服务水平。

夯实基层组织。一是为积极发挥党组织和党组织书记党建第一责任人的作用，镇党委书记领题破难点推进项目化党建，落实党委书记抓党建职责，同时要求各支部书记结合村实际要打造党建品牌，由党委书记与各支部书记签订了服务型党组织建设承诺书。二是加强属地管理能力，今年对业绩评议中排名靠后的宗加兽医站、宗加卫生院和宗加派出所，镇党委领导先后两次进行了约谈。三是为给东部八个牧业村及农业村群众提供方便，去年以来，每半月由一名副职领导带领各业务口工作人员到老宗加定居点进行现场办公，给距离镇政府较远的东部地区老百姓带去了实实在在的方便。四是进一步建立健全以基层党组织为核心、综治维稳组织为骨干、群众组织为基础的网格化组织建设体系，切实提升区域网格精细化服务水平，将党支部与网格整合，党支部书记即为综治维稳网格第一责任人，“三委”成员即为网格内工作具体实施者，通过有效整合，理顺了关系，提高了效率。

强化基础工作。一是明确任务，责任到人，年初对机关干部职工工作进行了重新细化分工，按照定岗定责定员的原则，在分工中，制定了AB岗制度，确保了领导干部休假、请假过程中工作不脱节、任务不滞后。二是转变工作作风，修订完善了首问负责制、服务承诺制、限时办结制等相关制度，对于不履行相关制度的，群众可通过投诉热线向镇纪委进行投诉，一经核实，镇党委政府将追究工作人员的责任。三是提高工作效率，方便群众办事，根据要求，各业务办公室均在醒目位置挂设了工作流程图。比如来办理结婚证或者养老保险、医疗保险等业务，当事人只要按照挂图显示准备材料，一步一步办理即可，避免了以往事物办理过程中程序不清、材料不全的情况。四是严格驻村驻寺工作人员日常管理和考核，制定了驻村、驻寺工作人员管理制度。要求镇上和村里对驻村、驻寺工作人员进行双向考勤，年初，驻村、驻寺工作组和工作组成员分别上报了工作计划和3件以上的承诺事项，每半月召开工作组学习会，专题学习上级会议文件精神，并就工作计划和承诺事项进展情况进行相互交流和汇报。

提升基本能力。一是加强“三基”建设，夯实工作基础，在辖区广泛开展了中国特色社会主义理论体系建设和中国梦主体教育实践活动。截止到目前，共开展相关宣传45次，发放宣传材料近400份，受众达到近XX人。在宣传教育活动中，重点深化涉藏维稳宣传教育和法制教育，坚定了广大党员干部的政治立场，引导僧俗群众分清是非，旗帜鲜明地反对分裂渗透取得实效。二是提升干部职工基本能力，着重建立健全理论基础、党性教育和基本能力培训内容体系，并完善了相关制度。三是5月12日，镇党委通过协调，组织辖区村干部到柴达木监狱进行了现场警示教育。5月13日，通过联系协调青海省畜牧兽医职业技术学院、县纪委和县检察院，为村干部开办了养殖技术、职务犯罪、羊病防治和廉政知识等四个方面的能力提高培训。使镇村干部在掌握了牲畜养殖技术的同时，切实增强了自我拒腐防变能力。乡镇三基建设汇报材料

自省州委下发加强“三基”建设相关文件后，我县高度重视，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平，突出特色创品牌”的总体思路，坚持问题导向，注重制度建设，强化管理考核，突出工作创新，扎实推动工作。

——明确工作方法，落实工作责任促落实

一是明确职责抓“三基”。及时成立加强“三基”建设领导小组及办公室，下设综合组、宣传组、督查组，明确工作职责和运行机制，确保工作高效运转。严格落实各级党组织负责人“第一责任人”的职责，完善“一单、两报、三联”制度，构建规范有序的责任体系。将“三基”工作纳入党建述职的重要内容，将基层党建工作述职主体由县乡(镇)党委书记逐步扩展到各领域党工委书记和机关事业单位党组织书记，推动基层党建工作责任制深入落实。二是示范引领带“三基”。按照“先行先试、确立标杆、形成经验、示范引领”的工作思路，确定“三基”建设州级示范点3个，县级示范点4个，乡镇示范点13个、专项示范点10个，制定《同仁县关于加强示范点建设创建标准》，通过强化组织领导、明确帮建职责、细化创建标准等措施，以点带面，切实发挥好示范点示范、辐射和带动作用，在全县范围内树立鲜明的工作导向，为各单位“三基”建设提供可学习、可借鉴、可推广的经验。三是项目化管理强“三基”。认真借鉴“党建工作项目化管理”模式，对《同仁县关于贯彻落实州委全面推进“三基”建设若干措施的实施意见》和《分工方案》所涉及到的80项重点工作进行分解，采取“项目化管理”推进方式，明确责任领导、牵头单位、配合单位和完成时限，将工作任务具体到人，严格执行“销号”制度，以“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的机制抓好工作落实。四是完善措施促“三基”。按照“工作早部署、机制早运转、措施早完善”的思路，采取“领导联点、工作月报、随机督查、定期通报”的办法，高标准高质量推进“三基”建设。领导联点，结合《同仁县基层联系点制度》，各县级领导干部不定期深入各自分管领域和联点乡镇开展调研，及时掌握“三基”建设工作进展情况，帮助研究解决工作推进中重点问题和实际困难。工作月报，每月统计上报《同仁县加强“三基”建设工作情况月报表》，及时发现各乡镇、各部门、各单位的工作亮点，总结好的经验和做法，推动“三基”工作深入开展。随机督查，在强化督导组定期督查的基础上，整合纪委、组织、人社等部门力量，采取专题督查、抽查暗访、群众评议等多种方式，经常性开展督促检查，确保工作顺利推进。定期通报，围绕“三基”建设阶段性工作部署，建立月通报制度，对一些乡镇和部门工作中的好经验、好做法进行宣传，给予肯定;对一些领导不重视、措施不得力、工作不深不细的单位进行通报批评，形成“横向比较、相互竞争”的激励机制。目前，共下发通报3期，约谈相关部门负责人2人，通报相关单位12个。

——明确工作任务，抓住重点抓落实

夯实基层组织，筑牢根基。一是加强基层组织建设。结合去年村级换届工作，采取“一考察两政审三表态”的方式，高质量完成了72个行政村、7个社区的换届任务，群团组织主要负责人全部进入“两委”班子，建立基层人民联防队伍615个，人民联防队员6697人，在所有村和社区建立村(居)务监督委员会;制定下发了《关于开展整顿软弱涣散基层党组织专项行动的通知》，对全县9个重点村、6个重点社区、3座重点寺院进行综合整治，依纪依规处置了57名不合格党员，打牢党的执政根基。二是加强干部队伍建设。把抓班子带队伍作为强基础、促规范的重点，及时调整充实县直机关及乡镇领导班子队伍;积极开展无任用干部推荐工作，建立健全乡镇、机关、村(社区)后备干部人才库，注重加大优秀年轻干部培养选拔力度;在全县开展借调人员清退工作，清理借调乡镇人员34名，保证乡镇满编运行;加强“三联三促”单位和入乡驻村干部管理，全面落实“三联三促”单位“第一书记”专项述职制度和入乡驻村干部年承诺、季报告制度，促使联建单位和驻村干部履职尽责。三是加强基层阵地建设。安排财政资金600万元，大力实施乡镇“九有”工程，积极改善乡镇干部工作生活条件;整合项目资金5887万元，新建完成村级综合服务中心项目58个、在建2个、20PC年拟建6个，已完成40个村级综合服务中心室内办公设备的配备;按照制度牌匾、室内布局、门牌标识“三统一”的要求，配齐配全室内设施;配套建设服务中心文化广场、围墙、大门以及室外体育健身器材等附属设施，基本实现了“六个一”目标。

强化基础工作，提质增效。一是规范基础工作运行。根据乡镇人口、面积、艰苦偏远程度等实际，以平均不低于55万元的标准落实乡镇运转经费;认真落实“基本报酬+以奖代补”报酬机制，20PC年兑现以奖代补资金100万元，村“两委”主要负责人年均报酬达到22035元;积极探索建立村级运转经费和村干部报酬动态增长机制，按大村不低于万元、小村不低于万元、社区不低于万元的标准安排村(社区)运转经费。二是规范日常工作管理。制定村干部管理办法，每月20日—30日全面实行村干部坐班制，落实坐班公示、坐班登记、首问负责、每月例会、事务代办等制度，构建规范高效的村级工作机制，努力提升村干部解决问题的能力和服务群众的水平;认真落实“四议两公开”、村干部述职评议、党员承诺、无职党员设岗定责等制度，进一步完善村规民约，建立健全村务监督委员会工作职责和工作制度，规范村级事务监督管理事项。落实党内关爱机制，筹措慰问资金30余万元，慰问困难党员、老党员、卸任村干部353人，对873名25年以上党龄的老党员和卸任村干部发放生活补助万元;提高乡镇干部待遇，适当增加乡镇干部到村服务工作差旅补助;对夫妻双方都在乡镇工作的干部进行了全面登记并合理调整;在多哇、兰采等偏远乡镇实行轮班调休制度，缓解工作压力，解决后顾之忧。三是推进乡镇事权改革。按照“能放则放、该放必放”的原则，合理划分县乡事权范围，将基层站所人事管理、部分项目实施、惠民政策分配以及其他关系群众切身利益的部分行政许可和审批事项，通过简政放权、调整权限、委托办理、服务前移等方式下放给乡镇，有效解决了乡镇权责不对等的问题，逐步形成了责权统一、分级负责的管理模式，确保了乡镇职权的独立性、完整性和统一性。目前，已对全县24个部门、234项行政许可审批项目、非行政许可审批项目和初审项目进行了全面清理，取消行政审批项目47项。

提升基本能力，增添动力。一是注重思想政治建设。进一步健全述职考评机制和党建工作问责机制，认真执行“三级联述联评联考”制度;扎实开展各领域党工委书记和机关事业单位党组织书记履行党建工作责任制专项述职活动;建立乡镇党委副书记党建工作专项汇报制度，每季度向县党建工作领导小组汇报党建工作开展情况，强化责任传导;分层次、分片区、分领域召开乡镇、机关、社区、学校党建工作专题会，层层传导压力，强化责任落实，促使各级领导班子和领导干部牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的责任意识，自觉履行抓党建工作的“主体责任”和“共同责任”。二是注重培训教育促进。健全完善县乡村干部三级培训机制，以《黄南州加强基层干部能力建设学习读本》和《黄南州藏语口语900句常用会话读本》为重点，扎实开展“乡镇干部大讲堂、实践锻炼学双语、县直领导上讲台、干部日学一小时、岗位业务大练兵”活动，开展相关活动624期(次)、参训人员11600人次;举办党员干部培训班35期，培训6300余人次;教师培训班21期，培训850余人次;组织兰采、牙浪、曲库乎等重点乡镇新任村干部赴北京、天津及省内海东、海北等地观摩学习，全面强化各级干部能力素质提升，努力培养“全科型”干部，有效解决了基层干部素质不高、工作能力不强、履职要求不到位等问题。三是注重能力准入机制建设。建立先培训、后上岗，先测试、后任职的基本能力准入机制，制定出台了《同仁县科级干部任前理论水平考试制度》，对拟提拔、转任的科级干部进行了任前理论考试;对新考录的251名基层公务员和事业单位工作人员进行了岗位培训;按照1+X培训要求，对换届选举新任的107名村、社区党支部书记和村委会主任进行了为期5天的集中培训。严把党员“入口关”，抓好党员发展工作，制定出台了农牧区入党积极分子“近亲属报告制度”、“双推双选”制度，保证党员质量;扎实开展党员先锋指数考评试点工作，探索建立不合格党员多种认定办法，加大不合格党员处理力度，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

乡镇三基建设汇报材料

海南州紧紧围绕创建全国民族团结进步先进州的工作要求，以强化基层组织为关键，以打牢基础工作为路径，以提高基本能力为手段，不断强化主体责任，完善工作措施，狠抓措施落实，全州 “三基”工作初见成效。

一、抓关键，强化基层组织

一是以强基固本为根本，建优建强基层组织。在全省率先将36个乡镇党委书记纳入州管干部范围，率先为各乡镇单设纪委书记职位并配齐专职副书记。采取末位倒排方式确定后进党组织13个，“一村一方案”进行专项整治，对贵德县常牧镇6个牧业村实施集中综合治理，按照村“两委”负责人1:2和其他成员1:1比例，把“双强”型致富能手列入村干部后备库进行重点培养，全面推行发展党员“一库两推三审四制”制度，发展党员420名。如州教育系统按照“十有”标准，党员活动阵地实现了全覆盖。全州新建基层工会组织17个，团组织53个，妇委会组织12个，非公企业组织464个，建立社会组织210个，农牧业协会2个，整体提升了基层组织建设水平。二是以转变作风为目标，提升基层服务水平。制定印发了《州县乡党委书记下乡进村入户联系群众的意见》，明确了党委书记下乡进村入户调研次数和范围。新改扩建村、社区综合办公服务中心199个，全面推行村干部轮流坐班、民情台账等制度，深化和拓展在职干部进社区报到服务工作，深入开展“百名干部入企服务”活动，扎实推进第一书记和扶贫(驻村)工作，全力 建设服务型组织。三是以创新推进工作为目标，打造基层党建“拳头产品”。深入开展“高原先锋”党建品牌创建年活动，全面打造“四不出村”联系服务群众制度、发展党员“一库两推三审四制”等5个党建特色品牌。落实定名称、定预算、定责任、定进度、定措施的“五定”工作机制，实施“阳光政务”微短信平台等2个党建项目，各县及州直各党工委全力实施“党员联户网格化管理模式”等14个党建项目。四是进一步理顺权责关系。开展清权、制权、晒权工作，取消各类行政审批事项82项，下放141项，保留252项。州县各部门全面梳理职权，公开权力运行流程，为今后进一步简政放权锁定基数。五是重点加强政务大厅规范化建设，简化办事流程，提高服务质量。

二、抓路径，打牢基础工作

一是促进基础数据信息化。州政府电子政务网、州合作医疗信息管理平台、州惠农平台等各类政府性服务平台实现省、州、县、乡四级联网。在五县全面推行贵德县微短信服务平台经验，实现了县、乡镇、村社、家庭全覆盖。如州教育局“三通两平台”建设要求，健全完善学生教师信息库，曲什安、过马营镇相继建成网格化管理系统。二是全面推进机关效能建设。严格落实机关效能建设八项制度，在州属五县和州级67个机关单位开展了基础工作梳理，建立了工作台账。如贵德县对全县42个行政单位和126个事业单位的731个共性岗位、452个专业岗位进行了逐一梳理，将责任目标细化到岗位。同德县唐谷镇在17个村建立6大类63项台账，涵盖了党建、农牧业生产、基础设施建设等方面，为开展基层工作奠定了基础。州人社局创建了阳光政务“六个一”(一单、一厅、一号、一卡、一屏、一库)工作法，改进服务质量。三是全面推进机关作风整治。制定了《关于进一步完善干部管理机制的意见》，实现干部归口管理;在全州范围内开展了“干部严管规范年”活动，打出一套从严治吏的“组合拳”。四是探索建立领导干部作风表现反向测评制度，在全省率先探索建立了州级巡查机制，并建立了党员干部反腐倡廉警示教育基地。五是全面实施基层工作提升工程。贵南县达玉村实行集约化经营、共和县推行“双基”联动合作贷款试点、同德县省级扶贫产业园区投资建成9个产业生产基地，贵德县建成文化旅游创业产业园区等，州公安局开展“三基四建”(基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化)工程，进一步提升基础工作。六是基础工作达标试点工作初见成效。在贵南县过马营镇开展了全省基础工作达标试点工作，整合乡镇职能，设立了“三室三队两中心”、8个内设机构、实行“一人多岗”和AB岗工作制度、构建“一条龙”服务、“一站式”办结的服务新模式和新机制。在过茫、角色村梳理了基础工作目录，推行村干部“年报酬月发”和脱产上岗制，为全省开展基础工作达标积累了经验。七是规范村、社区事务决策、评议，完善村规民约。州委、州政府印发《新形势下建立健全乡镇、村党政组织议事规则指导意见》的通知，全面落实村民自治制度，规范村(社区)事务决策、评价机制。各县相继试行《村级事务议事决策制度》，完善村(居)规民约，组织议事规则。共和县、同德县制定的民主决策“三议一表决”制度，贵南县塔秀乡塔秀村制定“五严禁一承诺”、兴海县唐乃亥乡上村制定的“一报三议二公示”等工作模式，接受群众监督。43个社区进行了工作梳理，优化社区工作运行机制，强化社区服务职能，按照减负工作要求，探索推行社区工作准入制度，将各部门需要在社区实施或委托社区办理的公共服务事项、开展检查评比达标等活动一并纳入准入工作范围，基本解决社区隶属不明确、部门多头交叉管理、工作机制运行不畅等问题。全州共清理不符合条件的城镇低保3326户7747人，农村低保1940户4462人。

三、抓手段，提升基本能力

一是以学习总书记的系列讲话为重点，广泛开展中国特色社会主义理论体系和中国梦主题教育实践活动，深入开展道德实践、志愿服务、精神文明创建等活动，大力培育和践行社会主义核心价值观。投资1630万元建立了藏传佛教僧人培训中心，举办寺院管理干部、“三好”僧人等培训班，开展寺院法制宣传月活动，深入涉藏维稳宣传教育和法治教育，坚定广大干部政治立场，引导僧俗群众分清是非，旗帜鲜明地共同反对分裂渗透。二是开展全省基本能力测评试点工作。按照省委“三基”领导小组要求，在制定方案，编印《海南州党政干部基本能力培训辅助资料》的基础上，对文秘、综合规划编制、信息技术、财务、统计、档案6个岗位的300名党政干部进行了培训、测试、评价工作，300名测评人员全部达到合格标准，总体测评优秀率占%，合格率%。三是实施干部队伍能力提升工程。相继举办了新任村、社区党组织书记示范培训、基层干部“双语”培训、新招录公务员任前岗位培训，各行业专业能力培训等各类培训班39期，共培训基层党组织书记1256人次，党员干部7500人次，新录用公务员162人次，专业技术人员2240人次，中小学教师1824人次，选派220名干部参加国家机关部委、中央和省委组织部的调训。四是实施党性教育加技能培训“双育”工程。以党章、理想信念为“补钙强体”的重要内容，分专题举办干部教育培训班16期、培训1500余人。出台《公务员绩效考核办法》，印发《海南州公职人员基本能力准入制度》，着力提升各级党员干部调查研究、做群众工作、应急处突的通用能力。五是畅通干部能力素质提升渠道。选派11名基层干部到上级机关和信访部门挂职锻炼，选派74名州县直机关年轻干部到村挂职担任“村官”，选派12名县科级后备干部到情况复杂、矛盾突出的地方锻炼，培养综合工作能力。接收86名大学生志愿者到州、县直机关和乡镇工作，选送100名大学生村官，教育系统组织125名初中各科教师开展了大练兵活动。

四、主要特点

一是领导重视、组织领导到位。州委高度重视“三基”工作，先后召开“三基”领导小组会议，全州“三基”工作视频会议，州委主要领导作重要讲话，进行安排部署。

二是坚持“五个结合”，拓展工作空间。始终坚持做到“一个始终”“五个结合”。(坚持把学习总书记的系列讲话贯穿“三基”工作始终，把加强“三基”建设工作与法治建设、深化改革、民族团结创建、经济发展、三江源绿色产业集聚发展桥头堡结合起来)，进一步丰富了“三基”工作载体和内涵，拓展“三基”工作空间。召开国防后备力量“三基”建设推进会，切实解决好长期困扰国防后备力量建设的矛盾和问题，加快推进国防后备力量建设。

三是典型示范、带动引领。州委在五县和州直机关组织130余人分两次深入各县28个示范点和州级机关7个单位进行了为期9天的观摩，对观摩人员进行了“三基”知识闭卷突击考试，州“三基”办组织有关人员赴湟源县、海东市、海北州、海西州考察学习。

四是办公室工作卓有成效。共印发加强“三基”建设领导小组文件24份，起草汇报材料6份，编发简报80期，其中省“三基”办采纳转发10期。先后六次赴24个州直机关单位、26个县直部门、31个乡镇、32个村、13个社区就“三基”工作进行督查和指导。在中央媒体刊发稿件114篇(条)，在省级媒体刊发283篇(条)。

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