仓储部考试

第一篇：仓储部考试

仓储部考试

一． 填空题

1.货物验收入库，必须核对（采购合同）或（采购计划）。必须核实物品（名称）、（规格型号）、（数量），（单价）与合同计划相符合方可办理材料验收入库等相关手续。

2.验收人员接货后，要及时填写到货记录。包括：（到货时间）、（到货单位）、（送货人）、（到货数量）、（重量）、（品名）、（规格）、（数量）、（单价）、（金额）、（材质）按交接货单与送货人交接清楚，手续完备，责任明确。

3.物资材料在办理正式入库的时必须具备的手续有（合同）或（计划）、（收货清单）、（入库单）、（材料验收单）、（磅单）及补充协议等相关手续。

4.各类物资材料到货验收单，在仓储部库管员填写完成验收相关内容后，必须由（物资采购部门）、（使用单位）

5.仓储部所有人员在办理各种物资材料单据、票据时，如果出现 笔误差错，不得进行 涂抹划黑，必须按着账务要求，用红笔在 错误处 画双线，在 双线 上方填写 正确数字 或 正确文字，并加盖 改正人 印章，可继续做账务处理，不得随意进行作废处理

6.各方验收人员在物资设备验收过程中，要各司其职。物资采购人员和 仓储保管 人员应对照 计划 或 合同 进行验收，机电部门、使用单位应就物资的 设备性能、技术参数 以及本单位上报 技术协议要求 是否一致等进行验收。

7.物资在领用时必须有（保管员）、（领用部门主管）、（领用人）签字方可发放。在出库单的填写时必须标注领用物资的（品名）、（规格）（单位）、（数量）、（领用单位）及（用途）。有些物资必须实行（交旧领新）的原则 二．问答题。

1.叙述本岗位的工作流程 一．保管员

1、每天早晨参加部门班前会,汇报昨天的工作,计划当日的工作,并将存在的问题汇报并提出解决方案.2、上班后应积极打扫办公室及库房的卫生，保证工作环境良好和材料库的整齐清洁。

3、材料到库后，库房保管员先确定有无计划单，根据计划单进行验收。对验收入库的材料在保管员或领用过程中如出现质量问题需要换货和退货的，由保管员写出书面情况汇报，上报主管领导批示后转交物资采购部门通知供应厂家协调处理。

4、保管员对已经验收进库的材料，应根据材料的属性和类别按照库房材料的储存规定分类存放。将易燃易爆物品和有毒品单独储存保管，并登记卡片和物资台帐。

5、对已经验收入库的材料根据到货登记单填写实物入库单，并注明材料的存放地点，库号送货单位等，连同发票一同传递到材料会计处并予以签收。

6、各车间领用材料时，领料员需认真填写领料单或材料调拨单，写清领料单位、材料的名称、规格型号、数量、用途等，经车间主管领导审批签字后交给库房保管员给予办理。保管员认真审批后给以发放材料，并填写卡片登记台帐。

7、保管员根据当日材料的入库、出库票据编制材料出入库统计日报表，报材料会计处进行当日账务核对，确保账账相符。

8、检查库房的安全消防情况，及时更换消防设施，下班前切断电源，锁好库房大门后方可离开。如遇天气变化下雨，应及时对库存材料进行防雨保护措施，特殊情况下需留守值班人员。

二． 材料会计

我主要负责

材料的出入库核算及手工记帐工作。我的工作流程如下：

1.早晨上班后先打扫办公室卫生，清理办公桌面及地面灰尘，整理着装，佩戴好公司胸牌，自我检查仪表仪容。

1.参加部门晨会，积极听取部门领导的工作安排，并对昨天工作中存在的问题进行汇报，积极提出建议。2.根据到货清单，结合物资部门催促客户开具发票。

3.对客户开具来的发票，依据计划、合同及到货清单进行核对，核对无误后办理入库。

（1）划分出到货清单上材料的类别。

（2）按类对材料进行手工剔税入库，准确核对每张入库单上的金额，并与发票金额相投。

（3）对手工入完的发票进行电子档的入库，进一步审核入库单。

（4）找保管员审核入库单并签字。（5）找材料经办人审核入库单并签字。

（6）将入库完的发票整理登记报供应主管处审核签字。（7）将手续完备的发票登记造册后传至财务部门，并要求其相关人员审核后在登记本上签字确认。（8）依据入库单对办理完入库的材料记手工帐。

4.对保管员传来的材料出库单进行整理，并做电子档出库。保管好出库单，将财务联整理并保管好，月底与收支存报表一同传至财务。

5.依据出库单对出库材料记手工帐。

6.下班前整理一天的工作，做好第二天的工作计划。

7.整理办公桌及办公室，关好电脑及办公室门窗，下班签到。2.叙述本岗位的岗位职责。一．保管员

1.接受上级主管领导的工作安排，保证全面完成材料保管工作。2.严格按照公司的材料管理制度，做好材料的验收入库、出库和保管工作。

3.做好进库材料的到货登记工作，并按类别摆放物资。4对进库的材料进行严格检查，对有毒、有害、易燃易爆物品按照规定妥善保管，杜绝安全隐患。

5.做好库房的防雨、防火、防盗等安全管理工作。

6.保管员必须做好系列的收货、换货和退货工作。

7、积极完成主管领导交办的其它工作。二．材料会计

接受上级的主管领导的工作安排，严格执行公司各项规章制度，忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。1.对当日材料的出入库单据进行整理，依据验收单，合同约定的内容，核对发票数量、金额，及时办理材料的收入，支出和结存工作，做到材料出入库的日清月结。按月编制材料收，支，存报表，并上报财务。

2.根据实物出入库单据做好材料的明细账登记工作，并将结算联报主管领导审批后传至财务。

3.做好与保管员的对账工作，配合保管员做好材料的盘点工作。4.做好与分库的对账工作。

5、积极完成主管领导交给的其他工作。

3.公司“三大纪律、八项注意”及“公司企业文化”

第二篇：仓储部作业指导书

仓储部作业指导书

一、目的：

为了使仓管员明确其岗位职责，规范作业程序，使之标准作业，以达成仓库管理合理化。

二、职责：

1.仓库主管负责仓库各项作业流程、管理制度的制定及操作培训。2.仓管员负责作业流程的实施。3.各仓管员按照作业指导书进行操作。

三、物料的进出仓流程: 1.收供应商来料

(1)仓管员在接收供应商的送货时，如是快递物料，则由仓管员先签收快递单，然后与采购部沟通申购部门及采购数量。收货时需仔细核对《送货单》上的收货单位是否与本公司一致，核对后，方可清点所送物料，清点物料时，应先由仓管员按《送货单》所注明的物料名称、规格、数量与实物进行仔细的查验，并核查物料标贴上是否注明物料名称、规格、数量查验无误后在《送货单》上签名，方可接收。

(2)收货完毕后，仓管员必须把送货单交接给数据员录入系统，对有检验要求的物料统一暂存到待检区，不需检验的物料直接录入系统。2.物料报检

(1)仓管员在接收供应商的物料后，针对有检验要求的所有生产物料必须在收货后 1 小时内由数据员填写《进货查验记录》，送品质部进行报检，《进货查验记录》上应注明进货日期、名称、规格、批号、生产日期、保质期、进货量、生产厂家、检验报告编号等内容，并将待检物料统一存放在待检区域内，方便品质部人员检验。

(2)物料检验完毕后，仓管员应根据检验人员所反馈的《进货查验记录表》，对供应商所送物料分别进行不同处理。对检验合格的物料，应依据《进货查验记录表》中的合格数量进行点数，清点无误后，仓管员将物料按物料摆放原则摆放在规定的物料定置区域内。

(3)对检验不合格并判定退货处理的物料，在清点数量后，将不合格物料统一摆放在规定的不合格品存放区内，待退货处理。

(4)对仓库有开具《进货查验记录表》的物料，品质部必须在一天24小时内检验完毕并出具《进货查验记录表》判定检验结果。3.来料进帐

(1)检验合格入库的物料，数据员必须通过金蝶系统采购订单来输入物料的入库数据，并且打印《采购入库单》，《采购入库单》上要注明供应商名称、物料代码、物料名称、规格型号、单位、数量。然后将待检物料分别入原料仓，包材仓，客供仓。《采购入库单》上须有仓管员的签名，仓库主管审核加签字生效。《采购入库单》的结算联由仓库转交财务，《采购入库单》一式四联，白色联仓库，红色联财务部，黄色联采购部，蓝色联生产计划。

(2)检验合格入库的物料，在摆放完毕后，仓管员须于当天将所入物料

在存卡上登记上帐，上账内容应包括入库时间、入库物料名称、规格、数量及供应商明细等，方便查找及清点。

(3)对需品质部检验的物料，品质部在2天内出检验单交仓库，仓库在接到品质部的《来料检验记录表》后必须在当天内审核完毕办理入库，对免检的物料仓库必须在收到货后当天内审核完毕办理入库。

4.成品的入仓

(1)生产车间根据生产指令单的要求打好包装，经品质部检验合格后，开具《入库单》，单上要注明生产单号，名称，规格、单位、入库数量。并要仓管员，入库经手人同时签名生效。

(2)数据员接到《入库单》后，认真核对实物和单据是否相符，核对无误后录入电脑账。

(3)仓库对成品库存数据于每周一上午9点半前交由总经理，财务部审核。5.生产领料

(1)各用料部门须严格遵循谁用料、谁开单的原则。仓管员对于出库物料的发放上须严格依据《领料单》上内容发放，《领料单》中须注明物料名称、供应商、请领数量等信息，《领料单》上须部门主管人员签名确认，否则仓库有权拒绝发料。在物料发放时不允许出现无单发料。

(2)对于批量发放的生产用料，应由生产部门统一开出《生产指令单》，由仓管员根据《生产指令单》中的物料名称与数量预先进行必要的备料，备料完成后，由仓管员通知用料部门来仓库领取物料。

(3)物料发放时，仓管员须仔细清点发放数量，名称，规格，供应商，并要求与领料员当面进行物料交接，以避免错发。核对无误后，用料部门填写《领料单》，双方签名生效。

(4)仓库各类物料在发放时，仓管人员应严格遵循先进先出的原则，即先进仓的物料在发放时先发出，后期进仓的物料应在先期进仓的物料发放完毕后方能发放。以避免物料存放周期过长而出现过保质期或变质。

6.成品的发货

(1)仓库接到《发货通知单》后，必须认真核对《发货通知单》核对无误后才可发货,发货时要检查外包装是否完整无损, 同时在金蝶系统《销售出库单》上做出库管理并打印此单交业务员，财务，总经理签名确认，《销售出库单》一式四 联，第一联（白色）仓库，第二联（红色）财务，第三联（黄色）业务员。第四联（蓝色）客户。

(3)仓库每月 1 日递交 1 份上月《销售出库单》给财务。7.物料外借

若有外公司需要借用我公司的物料时，由数据员开具 《出仓单》内容应包括借出的物料名称、规格、数量、供应商、借用公司名称及备注“借用”字样，开具好的《出仓单》，仓库主管及借用人签名确认。

8.不良品的处理

(1)对于判定是供应商所送不合格需退货的物料，仓管员根据品质部出具的检验报告内容通知采购部。

(2)当发出的物料因各种原因需进行退仓时，其退仓物料应办理相关退仓手续。由退料部门开出 《退料单》注明退仓原因进行退料。(3)对有品质要求的退仓物料，尚需由品质部门进行量鉴定，判定是来料不良还是生产损坏，并签署处理意见是报废还是退供应商处理，仓库必须先确认是否有此内容并符合要求的物料方能接收退仓。针对符合退仓要求的物料，仓管员应积极配合与接收，并按要求办理物料入仓手续同时入电脑账,合格品入原料仓，包材仓。不合格品入报废品仓, 并根据品质部判定结果为来料不良的退回供应商，生产损坏的统一申请报废，经总经理审批签名后作废品处理。

(4)为了不合格品能及时退供应商，要求采购部在接到品质部提供的检验报告单后一天内回复仓库是否退货，如果是退货的要注明退货日期。

(5)对判定为退供应商的物料，要求采购部在当天16:30 前回复退货处理安排，仓库根据回复内容去跟进退货事宜。9.呆滞物料

对有超过一定库存期限的呆滞物料，仓库需以《呆滞物料处理申请单》的形式提出申请，经业务部、采购部总经理鉴定，给出处理结果，仓库按处理结果作出相应的处理。作报废处理，备注中注明呆滞物料报废品，经审核后交总经理签名，报废生效，报废品统一由人事部安排处理。

10.补料流程

(1)其它原因需补料的须开具《领料单》，在《领料单》上应注明生

产单号、物料名称、规格并注明补料原因。(2)《领料单》须由领用部门人填写。

11.物料的外发加工流程

(1)根据生产计划、外发加工周期、物料到位状况等因素，由生产计划编写物料外发加工单，经生产经理审批后发给仓库、采购、生产经理各一份。

(2)仓管员根据外发加工单的信息及时备好外发加工物料，外厂在规定的日期来公司拉料时，仓管员首先应确认来人是否是外发加工单上所写的外厂的人员，确认好后进行物料交接工作。

四、物料的存储管理

1.根据物料不同类别、形状、特点、用途、用量、存取方便进行区域划分。

2.贮存在仓库的物料，按照物料的名称、型号、规格等分类整齐摆放，做到存取方便，并作相应的标识，标识醒目、朝外便于寻找。

3.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式摆放。

4.仓库物品堆放整齐、平稳、分类清楚。

5.同类型的物料，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

6.严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，确保货物储存不变质、不损坏，定时对货物进行清洁和整理。

7.保证仓库环境卫生、过道畅通。

8.对危险物品隔离管制。

9.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

五、单据的管理

1.仓库所有单据必须妥善保管，不得随意乱放，严禁丢失、破损。

2.物料交接时，交接人双方必须于单据上签名确认，以便追溯。

3.保持单据整洁，单据上不得有其他字迹，更不得乱涂乱画。4.单据内容必须及时登记存卡和录入系统，不得跨日，做到日清日结。5.所有的生产领料单，退料单必须注明生产通知单号。

6.所有收发物料的单据必须按实际收发的内容进行逐一登记做标记，已发料的在实发数量处做标记，已入系统账的在备注处做标记。7.供应商送货的送货单上交账务时与打印的《采购入库单》二单订一起。

六、其他

1.所有单据一律要系统过帐处理，单据严格控管。

2.每月初需将各单据分类别的整理并按月存档。3.仓管不定期要自行盘点，物、卡、数据相符。

4.仓库所有物料必须有明确物料标识，《物料标识卡》内容要求完整化、规范化。

5.仓库每日要整理物料，清洁、清扫，认真做好工作。叉车搬运物料时要轻搬轻放，防止物料损坏。

第三篇：仓储部岗位职责

仓储部岗位职责、流程、管理细则

(2009-12-16 13:43:20)仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理

仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。

一、职责 仓库主管职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；

库管员职责

1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重 影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。

2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3、及时跟催欠料。

4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、二、库房管理要求：

总要求：

1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。

2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）

3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。

4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。

5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。

6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。

7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。

8、禁止在仓库抽烟。

9、出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；

2、作业工具在不用时，停放在指定区域；

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入；

4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）；

5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区；

7、空托盘在指定区域堆放整齐；

8、货物堆码无倒置和无超高现象；

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）；

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）

11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”；

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕；

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移；

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”；

17、仓库无“四害”侵袭痕迹；

18、台账库存和实际库存是否一致；

19、仓库是否完全按“发货单”备货发货； 20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库；

第四篇：仓储部岗位职责

仓储部岗位职责

部门经理岗位职责 1.准时到岗打卡上班.2.察看仓储部各组工作报表,了解工作情况.3.根据系统关注每日库存变化

4.巡视库区，随时掌握了解库房的业务和人员情况。5.根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程

6.负责对库区主管进行业绩考核.7.与相关部门协调,解决日常重点工作.8.制定库房发展规划,根据公司业务量明确工作目标.9.如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.10.对库房的工作成绩和完成质量有相关责任 11.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

12.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库管理)1．准时到岗打卡上班

2．分管：理货组、收货组、提货组、退货组。

3．协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4．了解并跟进所分管组长工作完成情况

5．对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。6．根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。

7．整理分管组长报表汇总至部门经理处 8．负责对所分管各组长进行业绩考核

9．随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。

10．每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

13..完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库管理)1.准时到岗打卡上班

2.分管：包装组、调拨组、发货组。3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难

4.了解并跟进所分管组长工作完成情况

5.对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。6.根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。

7.整理分管组长报表汇总至部门经理处 8.负责对所分管组长进行业绩考核

9.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.10.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

13.完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.负责当天确认订单的打印

3.确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无问题订单的重复打印.4.当天打印的订单需做详细记录并做好与提货组的交

接工作并制作相关报表

5.根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等问题 6.负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔和查货快速准确.7.订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单

8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.负责打印配送部各站点的拒收单

3.如实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 4.负责所收退货的整理分类

5.将每天的退货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表

6.与理货组及时交接退货,做到正品,残品分类明确 7.与理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库

8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.负责采购部采购商品及分公司调拨商品到货的验收 3.根据送货厂家信息查找相对应的采购单并打印 4.根据采购单严格按照收货流程验收货物，系统操作货物入库打印入库单 5.管理本库区存放的货物。

6.负责通知理货组相关人员交接货物理货上架 7.负责每日操作的采购单签字传回公司采购部 8.将每天的收货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表

9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.11.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表 3.负责接收进退货，理货上架 4.负责库区货位的维护，调整,补货 5.负责库区货物的日盘,抽盘等盘点工作

6.结合库房面积和库存情况合理存放在库商品，系统货位号的及时录入

7.有责任审核进退货的数量保证准确无误 8.能及时保证货架货物的充裕

9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 11.完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表

3.从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 4.按照订单信息在库区拣取货物

5.提货完毕将货物与订单一起放至配货区 6.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 7.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装

干净整洁。工作区域干净整洁 8.完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表

3.根据订单需求认真核对订购的商品 4.严格按照配货流程合理封装货物

5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 7.完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 1.准时到岗打卡上班

2.准备好交接货用具：推车、交接单

3.与配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表

4.以批交接单为准操作系统拣货出库 5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁

7.完成当日工作打卡下班

第五篇：仓储部总结报告

仓储部工作总结

按ISO/TS16949质量管理体系要求，仓储部主要负责仓库及现场整理等方面的工作，本部门严格按照标准要求，对本部门的工作管理与改良方面作了以下方面的工作：

一、仓储

1.仓库的结构

目前共有8个仓库：毛坯库、工具耗材库、机头零件库、总装零件库、电机零件库、成品库、不良品库、三包库。人员配备14人：毛坯库2人、工具库1人、机头零件库3人、总装零件库3人、电机零件库2人、成品库1人、三包库1人、不良品库（收货员兼管）1人

2、仓储职责

负责所有物资的出库管理、入库管理、在库管理；

负责每月定期对仓库物资进行盘点，做到帐卡物的一致；

3、ERP的使用情况

为了提高管理，公司下了很大力量安装了ERP系统，由于种种原因17年上半年使用效果不太明明显，在公司领导的主抓下，下半年有了很大的起色，现在大家能做到及时录入，使我们能准确获的基础数据，特别是供应商月底的对帐，可直接从ERP中导出，节省了输入时间，准确率和效率大大提高；

4、仓储管理

随着公司管理的不断提高，对仓储的要求也越来越高，但由于人员素质的参差不齐，管理经验的欠缺，起初做起来非常吃力，随着IRIS的启动，并在公司领导的亲自领导下，我们克服了种种困难，慢慢的成长了起来，仓储管理逐渐有了起色，每个人明确知道自己的职责所在。

5、提高周转率措施

1、减少库存呆滞，对于无法使用的物料报废处理。

2、与供货商协商准确的送货时间，对于暂时不急需的物料，可以暂缓送货。

3、提高计划的准确性，提高物料入厂的配套率。并与客户需求相匹配。

4、库存周转率与供货商节约物流成本是一矛盾体。供应商送货需要凑车，所以要提高计划的准确性。

二、审核发现

1、产品防护方面

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产品的防护还包括，按照产品规范和适用的规定提供： a)清洁；

b)敏感性产品的特殊搬运； c)作记号和挂牌；

d)贮存期的控制和存货周转； e)对危险材料的特殊搬运。

建立了指导书，包括所有内部处理至交付到预定的地点期间对产品符合性/防护的影响。查仓库的产品防护方面，能够满足客户的要求，每月进行盘点工作，有记录可查；

2、产品标示的可追溯性

在产品标示的可追溯性方面，经审核人员现场查询，仓储部在库产品的标示有效，便于追踪整个系统和单元部件。

2017 2 / 2

仓储部

年3月25