徐鸿同志主要事迹 - 浙江企联网

第一篇：徐鸿同志主要事迹 - 浙江企联网

徐鸿同志业绩材料

徐鸿同志，现任浙江嘉欣丝绸股份有限公司（浙江嘉欣丝绸集团）党委书记、总经理，长期以来，徐鸿同志认真贯彻党的路线、方针、政策，自始至终与党中央保持高度一致。在担任公司（集团）领导岗位上，勤奋敬业，精心管理，锐意进取，不断创新。为嘉欣丝绸持续十二年取得骄人业绩和良好社会效应，做出了积极的贡献。

一、脚踏实地，基层起步志在高远；远见卓识，引领企业赢得“蓝海市场”。

徐鸿同志大学国际贸易科班出身，从一名普通的外贸经营业务员做起，脚踏实地，一步一个脚印，以务实的工作态度和敬业精神，对工作认真负责，一丝不苟，任劳任怨。在对外经营贸易上，不断探索业务技能，大胆探索经营之道，不断开拓经营范围，使嘉欣丝绸进出口贸易持续增长，成效显著。在国际市场竞争呈现日益激烈时，徐鸿同志以自己渊博的外贸知识和科学的发展眼光，提出了嘉欣丝绸对外贸易“走时装化发展道路”经营之道。实践证明，徐鸿同志设计的这一经营方针，不但提升了企业加工产品档次，摆脱了出口产品量大价低的怪圈，以一般服装企业尚未达到时装加工的水平而棋高一着，赢得了市场。在为公司创造出显著的经济效益的同时，规避和缓解了近年来因人民币升值、原辅材料上涨对出口贸易的影响。使嘉欣丝绸的服装出口名列中国丝绸行业前茅，连续多年被嘉兴市人民政府授予“出口龙头企业”荣誉称号。

二、工作上身先士卒，管理上思路前瞻，促成企业成功上市，为企 1 业长期发展奠定基石。

徐鸿同志在经营与管理上，工作严谨，思路瞻前，精心组织，严格管理。尤其是担任总经理以来，认真抓企业规范运作；加大力度抓技术研发和品牌建设；严格抓环境的整洁和环保的治理；严肃抓安全生产与现场管理，都取得了良好的成效。为嘉欣丝绸成功上市，做出了卓有成效的努力。在抓经济运行中，注重以人为本，把严格要求与培养人、教育人有机结合起来，达到了不断提高管理水平，又发挥主观能动的成效。几年来，培养了一大批精通内外贸易，擅长经营管理的部门经理和企业负责人，极大的提升了公司（集团）整体实力，推进了嘉欣丝绸快速发展。近几年来，主要经济指标都以较大幅度增长。

徐鸿同志思想作风正派，不计较个人得失，以工作为重，以客户为重。双休日、节假日业务洽谈、开会、出差，加班加点已成为家常便饭，有时为了按时外贸出货，与同志们一起熬夜，顾不上吃饭时，以方便面、点心充饥。在徐鸿同志的带领下，以身作则，言传身教，勤奋工作，热情服务，以客户为重的良好工作作风已蔚然成风。同时，徐鸿同志的敬业精神，还充分体现在他对工作的热情和执著。为了探索和协调好工贸结合的管理，不辞辛苦，常常是白天忙完了公司的工作，下班后到企业里去帮助企业里的事务，兢兢业业，为公司发挥出工贸结合优势倾注了大量的心血。

三、以自身对事业的执着带动人，以企业文化温暖员工心田，以卓越的认识引领企业走向辉煌。

徐鸿同志在日常管理中，注重企业文化建设，待人和气，团结同志，关心职工，爱护职工。在他的布臵下公司的职工宿舍区不仅漂亮整洁，更配建了活动室、阅览室、健身器材、服务部及篮球场等，职工休闲活动设 施和场所为外来务工的“新嘉欣人”创造了良好的工作环境和生活条件。每年安排的职工文体娱乐活动，如春游、中秋晚会、迎新年领导给职工拜年等等，受到了广大员工的热情喜爱。近几年来，又不惜财力物力，为几千名外来员工的集体宿舍安装了空调、太阳能热水器。同时，为春节买票难的新嘉欣人包车送他们回家过年。营造的和谐温馨的企业氛围，对提高职工队伍素质，稳定职工队伍，起到了良好的作用。公司被浙江省政研会评为“浙江省企业文化先进单位”。

徐鸿同志在业内和员工中有很高的威信，赢得了广泛好评，其中一个很重要的方面是因为他具有很强的创新意识，既勇于把创新意识付诸于实践，又善于把创新意识转变成全体员工的实际行动。尤其是在受金融危机严重影响期间，他思路清晰、沉着应对，以理念、信念教育职工，带领企业走出了困境。2009年被纺织工业总公司《纺织政工》作为企业领导论坛推介；2010又以坚持抓经济运行的同时，抓以人为本的积极措施，将作为管理经验推介。

四、以技术研发推进品牌建设，为企业品牌战略注入不竭的动力。浙江嘉欣丝绸股份有限公司（集团）旗下的“金三塔”品牌是一个在国内外业界和市场上颇具影响力的品牌，但主打针织服装、内衣的发展路线限制了品牌的发展，为此，徐鸿同志在传承了“金三塔”品牌历史的基础上，精心组织了公司经营、技术、研发和生产等各个环节上的领导和员工对金三塔牌产品定位、性能拓展、开发设计、工艺改造等多方面进行了全方位的创新，经过数年坚持不懈的努力，取得了良好的成效。“金三塔”牌产品由原来的丝针织服装、内衣为主，转变为现在的以时装化为主，内衣化相辅，除了有服装，更广泛涉足家纺和旅游产品领域。时至今日，“金 3 三塔”品牌已成为浙江省著名商标、国家免检产品；在全国丝绸行业从获得“全国丝绸产品奖进步奖”到获得“全国丝绸产品创新金奖”，“金三塔”牌产品的商标也成为了中国驰名商标，正是由于徐鸿同志潜心组织的创新，使曾经名震一时的“金三塔”牌丝绸产品又开始了她的第二个春天，为公司的发展发挥着巨大的潜在推动力。

徐鸿同志身为公司领导，深知技术创新的重要性，所以他不惜斥巨资引进专业技术人才和国内外先进设备、建立了公司的技术中心，并在企业里设立技术分中心，使公司形成了一套完整的技术研发机制，组建了一支优秀的技术研发队伍，创建了一个日趋成熟的技术研发平台。也正是有了这个技术中心，使他的创新意识付诸实践如猛虎添翼，取得了积极成效。

五、严格要求和有序培育相结合，创造最适合孕育人才的企业土壤。徐鸿同志在日常管理中非常善于把创新意识转变成全体员工的实际行动。他首先抓教育培训，在公司设立了教育培训管理部门，配备专人负责员工的教育培训工作，使公司的教育培训有计划、有组织、有考核，扎实而有序，为了使员工们能够加深对创新与发展理念的理解，他亲自给新员工上课，结合公司发展规划向他们讲解如何正确理解创新与发展的理念，帮助他们制定好各自在公司自我创新与发展的职业生涯规划，使每一位员工都在自己的岗位上发挥着积极的作用。为了加深对创新与发展理念的理解，他把公司的高层管理人员分别送到清华大学、复旦大学、交通大学、东华大学、浙江大学、上海财经大学等著名院校去接受新的管理知识、新的发展理论、新的科学技术等方面的继续教育或专业进修，使他们提升了创新与发展的意识和组织开展创新与发展的技能。2008—2009年，在他的主持下，公司与清华大学合作举办了“清华大学—嘉欣丝绸高级工商 4 管理研修班，近100名中高层员工参加了学习。每年进行的班组长以上骨干培训班，使许多外来的“新嘉欣人”受益匪浅。近几年来，接受过公司不同形式的学习、教育、培训的职工人数超过总职工数的50%，投入的培训经费每年都在百万元以上。其中专门用于经营管理人员的培训经费数十万元。同时，他还积极引入市内外、省内外的大专院校联合在企业里开设实验基地，聘请专家对员工进行技术创新与技术攻关的指导。徐鸿同志这种注重贯穿创新意识理念与实际发展需求相结合的学用转换式的教育培训方法，不但使公司（集团）有了一个35人的专、兼职教育培训管理网络，有一支20人的公司（集团）内训师队伍，有一批接受公司（集团）员工继续教育或专业培训的基地，而且又为公司增添了一支勇于迎对新一轮创新发展而努力实践的骨干队伍。应对公司长远发展，从2010年开始公司又与浙江嘉兴职业技术学院合办了“嘉欣丝绸班”，参与到学校的人才培养当中，学生毕业之后全部定向招收到公司（集团），在解决大量学生就业的同时为公司的可持续发展打下了人才基础。

六、通过切实执行标准化管理，提高企业运转效率和风险管控能力，促进企业健康稳固发展。

徐鸿同志还结合公司发展的需求，在提升企业管理素质方面同样引入了创新机制，他把国际ISO9001：2000标准、MC—42A—48标准中的管理内容与要求引申到日常管理中去，他把绩效管理的理念及要求也引申到日常管理的考核中去，十分明显地提高了管理效率和防风险的能力，使公司（集团）管理信息渠道更加畅通，反应更加快速，措施更加到位。他对经济效益的考评重用了与净资产收益相挂钩，实行综合考核水平的方法（即管理水平、新品开发水平和技术创新水平），比以前更加激发了投资者、管理者和执行者各方面的积极性。使企业步入创新、发展与和谐既互相促进又齐步共进的良性循环。通过辛勤的不懈努力，嘉欣丝绸已持续获得ISO9001质量认证体系认证，CQC产品认证证书，计量检测体系合格证书，标准化良好证书，ISO14001：2004环境管理体系认证证书，嘉兴市清洁生产阶段性成果企业证书。嘉欣丝绸工业园已被国家旅游局定点为工业旅游3A景点。嘉欣丝绸文化广场和嘉欣丝绸博物馆，已成为嘉兴市青少年德育教育基地和科普知识教育基地。公司多年来从未出现过群体性上访、群体性治安事件和重大安全事故，受到了上级政府的充分肯定。

七、积弱扶贫、帮困助学，促成企业社会责任和内部责任双丰收。在徐鸿同志主持下，公司建立了帮困基金，遇到突发灾害发生时，他都身先士卒，投入捐款箱的捐款都落地有声，广大职工也积极献爱心捐款。通过帮困基金使一部分因大病等原因造成经济有一定困难的员工（退休）家庭得到帮助，使爱心惠及到困难员工及家庭。公司近几年每年资助3名嘉兴学院生活有困难学生，累计捐赠慈善机构480余万元，济弱扶贫，乐善好施；“一方有难，八方支援”已成为嘉欣丝绸的传统美德。在嘉兴市委、市政府的号召下，公司积极响应，并于2010开始与嘉兴市慈善总会联合推出“嘉欣丝绸——为生命续航”项目，这是为嘉兴市白血病儿童家庭提供救助的专项活动，公司每年提供50万的救助金。

在徐鸿同志的辛勤努力下，嘉欣丝绸近几年来经济效益和社会效应成效显著，先后被省部级、市级政府及部门授予多种荣誉，其本人也曾先后被上级评为全国纺织工业劳动模范、嘉兴市劳动模范、嘉兴市优秀共产党员、嘉兴市优秀社会主义建设者，浙江省政研会工作奖，被嘉兴市授予 “南 6 湖百杰”等荣誉称号。其敬业的工作精神，严谨的科学管理，执著的工作热情和对员工的关爱精神，受到了全体职工的尊敬和信任，在职工群众中具有很高的威信。企业已然踏上了迅速发展的历史快车道，应对未来，企业更是做好了转型升级、更快发展的积极准备。相信在徐鸿同志的带领下，全体干部职工将一如既往地保持昂扬的工作热情和创业激情，使嘉欣丝绸未来更辉煌。

第二篇：周建灿业绩材料 - 浙江企联网

浙江省优秀企业家评选

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周建灿业绩材料

周建灿，男，1963年5月出生，浙江上虞人，大专学历，经济师。历任绍兴市、上虞市人大代表，现为上虞慈善总会副会长、浙江省消防产业委员会副主任委员，浙江金盾控股集团有限公司董事长。工作简历：

1980年至1988 双堰乡政府 土管员 1989年至1997年上虞消防配件厂 厂长

1998年2005年浙江金盾消防器材有限公司 总经理 2003年至2005年浙江金盾压力容器有限公司 总经理 2005年至今 浙江金盾控股集团有限公司 董事长 业绩说明：

周建灿从1989年白手起家创办上虞市消防配件厂，经过23年的艰苦奋斗历程，现已发展成为拥有总资产46亿，拥有浙江金盾消防器材有限公司、浙江金盾压力容器有限公司、浙江金盾风机股份有限公司、浙江格洛斯无缝钢管有限公司、浙江蓝能燃气设备有限公司和浙江蓝邦控制系统有限公司等多家成员企业的大型能源装备系统集成的现代化企业集团。近三年，浙江金盾控股集团实现销售27.96亿元，利润4.04亿，上缴税金2.52亿元，出口创汇1.73亿美元。他始终坚持以“诚信是金，品质是盾”为企业理念，带领企业快速稳健发展。先后荣获绍兴市劳动模范、第二届绍兴慈善奖、上虞市“风云30年·影响上虞工业企业家”、上虞市慈善事业“贡献奖”、上虞市首届“十佳慈善功臣”、上虞市首届“杰出虞商”、等称号和荣誉。

浙江金盾控股集团有限公司在周建灿的带领下，进行了大量卓有 浙江省优秀企业家评选

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成效的工作。深化企业改革、建立现代化企业制度，进一步加快产业结构、组织机构、人才结构调整，加快人才引进，加大技术创新力度，努力建设创新型企业，大力推进企业文化的发展与建设，树立企业形象，全面推行质量管理体系，实现可持续发展，做大做强企业。

浙江金盾控股集团在周建灿的苦心经营下由一个名不见经传的制造消防配件的小厂逐渐发展壮大。1989年年轻的周建灿由3万元借款起步创立了家庭作坊式的上虞市消防配件厂，他一方面坚持诚信经营，确保用户放心、满意，一方面在家庭作坊式生产模式下他既作为经营者管理者，又作为产品的一线操作者，在实践中面对当时落后的生产设备和生产中的技术瓶颈，总是善于动脑，想方设法，以提高生产效率，降低生产成本，提出各种改进方案，对设备进行改造，这种勇于创新，善于变通的精神，使产品与行业中同类产品相比生产效率更高，生产成本更低，生产规模得到不断扩大，取得了良好的经济效益。1998年兼并了余姚市金盾消防器材有限公司并正式成立了浙江金盾消防器材有限公司。他始终坚持诚信经营，专注于“姚江”牌消防器材打造，现公司具有年产500万具灭火器、1000万套阀门、17000吨干粉灭火剂及数百万套灭火系统和成套件的生产规模，产品规格齐全、品种繁多，大量使用于石油化工企业、仓库、油田、车船、码头、机场、机算机房、采油平台等，特别是气体灭火系统中的产品具有多元化，能够全方位地为国内气体灭火设备生产厂家提供各类具有国家检查中心检验合格的各类系统部件。公司生产的灭火器、灭火系统、阀门产品为中国著名品牌，并被选为全国消防重点骨干企业和全国消防企业的排头兵。对于消防灭火器及系统成套设备的生产，在目前消防器材市场鱼龙混杂、假冒伪劣产品充斥、经营利润日益减薄的情况下，2 浙江省优秀企业家评选

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始终将社会效益放在首位，以用户为中心，质量第一，信誉至诚，坚决捍卫自身品牌，作为浙江省灭火器消防装备行业理事长单位率先在全国行业内倡导行业自律、诚信经营，产品不仅畅销国内，而且大量出口西欧、南美、东南亚以及港澳台地区，成为中国消防企业的排头兵。

公司在立足消防器材产业发展的同时，紧紧抓住改革开放的发展机遇，实现一业为主，带动关联产业的发展，形成以消防器材为龙头，以压力容器为第二支柱产业的制造业集团，实现公司经济结构的战略性转移，优化公司的资本结构和资产质量，培育新的增长点。2003年又成立了压力容器有限公司，实施多元化发展战略。周建灿以企业家敏锐的市场洞察力，感受到了油价高企，石油资源的日益短缺和全球的环境污染的日趋重视，天然气汽车必将因其燃料资源丰富，能耗低、污染物排放少，安全可靠、经济实用等优点在全球得到快速发展，2004年起毅然以大气魄连续投巨资近5亿元，并不惜重金聘请引进人才，开始了钢坯冲拔式高压天然气钢瓶的产业化发展的道路，看似简单的小小天然气钢瓶，其安全可靠性直接关系到天然气汽车的安全运行，国内国际标准对其产品质量有着严格的控制要求，从结构设计、材料化学成分的确定到加工工序中的每个环节都会对产品质量、生产成本造成巨大的影响。周建灿吃在公司，住在公司，与技术人员一起攻克了一个又一个技术难题，历时近三年，共进行了15项关键技术研究与产业化应用，终于开发出Φ279mm～Φ406mm的各种规格的符合国内、国际标准要求的天然气钢瓶，其中Φ356mm、Φ406mm等大直径钢瓶填补用钢坯冲拔式制造工艺生产的国际空白，受到了国际车用气瓶标准化技术委员会及世界CNG汽车联合会主席Dr.Jeffrey 3 浙江省优秀企业家评选

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Seisler先生的充分肯定，认为Φ356mm、Φ406mm等大直径钢瓶的研发成功并产业化为世界车用天然气气瓶行业的发展做出了巨大的贡献，也为世界各国安全使用天然气汽车提供了保障。项目成果已通过省级科技成果鉴定，其技术水平达到了国际领先。到目前公司已发展成为全球最大的天然气钢瓶生产基地，建立了9条国际先进、具有独有技术的钢质无缝气瓶生产流水线，具备年产150只高压无缝气瓶的生产能力，彰显出低成本、规模化、专业化优势，大大提升了产品的国际竞争力，扩大了品牌效应，产品已出口到全球70多个国家，在40多个国家中注册了商标，到目前已累计实现销售15亿元，出口创汇1.443亿美元，利税2.78亿元，取得了巨大的经济和社会效益。

与此同时，在2006年初，周建灿高瞻远瞩，又将目光投向在上虞正蓬勃发展的风机产业，借助上虞风机产业这一块状经济的人才优势，又建立了风冷风机设备有限公司，与国内各大科研院所紧密合作，研发出的地铁隧道轴流式通风机实现了多项技术的突破，产品已占据国家重大建设工程的高端市场，像北京地铁奥运支线、深圳地铁、南京地铁、杭州地铁所用风机都为公司生产制造，在短短的几年内公司走在了行业的前列。到目前已开发出类轴流风机、射流风机、离心风机、地铁隧道风机、船用风机、冷却塔、风阀、排烟阀、防火阀等十多个系列2000多个品种规格的专用风机，广泛应用于核电、火电、轨道交通、隧道工程、造纸、石化、机场和高级民用建筑等行业。

周建灿始终以饱满的精神，永不停步的昂扬斗志，关注着国家的产业政策的调整和变化，关注着各行业的发展，经过周密的调研，2007年又作出了成立格洛斯无缝钢管有限公司投资10亿元采用自主研发独有的先进生产工艺（锻造+斜扎）生产面向超超临界电厂、锅炉、4 浙江省优秀企业家评选

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石油、天然气、特殊化工、军用及长管拖车等使用的依赖进口、国内产能严重不足的大直径厚壁高温、高压无缝钢管的重大决策。项目的实施得到了当地政府部门的大力支持，也得到了省主要领导的高度关注和赞赏，多次来企业考察指导，还受到了国内外各大战略投资者的看好。2008年在周建灿的主导下，引入了鼎辉投资基金1.6亿美元，实现双方战略合作，不但加快了项目的建设进程，更推动企业的经营管理理念由经验式向国际化、科学化、规范化方向发展。

为进一步推动金盾集团实现产业转型升级，稳步拉长产业链，金盾集团在2009年和2010年分别成立了浙江蓝能燃气设备有限公司和浙江蓝邦控制系统有限公司，逐步将金盾集团整合成一个大型能源装备系统集成的现代化企业集团。

作为一个企业的开拓者，周建灿深知：一个企业要兴盛二十年，甚至几十年，就必定拥有优秀的企业文化，企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。在董事长的主导下，金盾集团在2011年专门邀请了上海复为品牌策划有限公司为公司设计了一套金盾特色的CIS企业识别系统，并确立了“先进能源装备系统供应商”的企业愿景、“诚信是金、品质是盾”的核心价值观、“人本立业、科技创效、共赢共享”的企业宗旨、“敬业负责协力开拓”的金盾精神、“推崇学习、尊重制度、强化执行、注重实效”的行动准则等MIS企业理念识别系统，通过企业识别系统的塑造，将企业的经营理念和价值主张对内传达给公司全体员工，增强员工的认同感、归属感、荣誉感，提升企业的凝聚力和战斗力；对外传达给相关的公众或组织，增强其对企业的认知度、认可度、美誉度，形成形象识别，增强企业的感召力和影响力。

浙江省优秀企业家评选

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周建灿在不断做大做强企业的同时，积极承担社会责任，积极参与社会公益事业和慈善事业。至2011年共认捐上虞市企业慈善冠名基金9000多万元，2007年向社会公益事业捐赠116.5万元，慈善事业60万元，2008年向汶川地震灾区捐款538万元。到目前，已累计捐资1200多万元，显示了一个企业家博大胸襟，也为企业全体员工树立了良好的形象和人格魅力。

在周建灿的带领下，企业快速跨越发展，金盾集团在2011获得了一系列荣誉：浙江省科技进步一等奖、浙江省产学研示范基地、浙江省技术研发中心、浙江省专利示范企业、第三届“浙江慈善奖”机构奖、绍兴市大企业大集团综合优胜20强、绍兴市劳动关系和谐企业、上虞市最具影响力大企业大集团10强、地方财政贡献企业10强、上虞市科学技术特等奖、自营出口企业20强、工业投入十佳企业、上虞市消防及压力容器行业协会会长单位等等，成为浙江省最具成长力企业。

金盾集团在董事长周建灿的带领下，实现了企业的快速跨越发展，为公司各项事业全面发展作出了卓越贡献，也为地方经济社会发展作出了积极的贡献。

浙江金盾控股集团有限公司

2012年2月

第三篇：徐义民同志事迹简介

徐义民同志事迹简介

徐义民，男，汉族，1961年2月出生（50岁）。1982年8月参加工作，1984年3月加入中国共产党，本科学历。现任新疆西部牧业股份有限公司董事长、党总支书记。

2003年6月，农八师石河子市政府投资600万元筹建新疆西部牧业有限责任公司。公司在徐义民的带领下，从没有基地、没有人才、没有办公场所干起，现已发展成为国内首家在创业板上市的农业畜牧业产业化龙头企业，注册资本达到1.17亿元，2010年公司实现营业总收入29463万元，净利润3415.7万元，资产总额已达7.375亿元。

在公司发展的历程中，徐义民通过学习掌握并积极抓住国家、自治区、兵团及师市政府发展畜牧业的政策和机遇，加快公司产业化基地建设，目前已拥有天源奶业（鲜奶收储配送）、泉牲牧业（饲料生产）、喀尔万食品科技（牛羊屠宰加工）、奶牛基地8家、澳瑞新生物科技（高产奶牛，育种技术）、油脂加工（食用油）及国家级紫泥泉种羊场、兵团级肉种羊场、高产奶牛繁育中心、种猪场、沙依巴克畜产品交易市场等十余家分（子）公司，形成了较为完善的畜牧业产业链。

徐义民同志在带领公司的大力发展农业新模式的同时，还想方设法促进农牧民增产增收。为响应政府号召，公司开展了百万只肉羊和10万头肉牛工程，惠及大量养殖户，使养殖户能及时

充分享受到养殖收益，形成了公司+基地+农户+回收的完善模式，该模式已在新疆的多个地区开始实施几年，并取得良好效果。几年来，公司共申报项目20余个，争取国家资金5000万元，争取芬兰无息贷款450万美元；投资近3000万元建设了集约化奶牛场和60多个机械奶厅，每天收购鲜奶近300吨；同时与中国农业大学、新疆农垦科学院、石河子大学等单位开展了多项科研项目合作，形成了以西部牧业为主体、以市场为导向、产学研相结合的畜牧技术创新体系和较完整的畜牧产业链，为垦区的畜牧业发展起到了示范带头作用。

主持并参与了多个科研项目，其中获农八师石河子市科技进步二等奖3项，三等奖1项，多次被农八师石河子市评为优秀干部。

第四篇：徐兵同志主要事迹

徐兵同志主要事迹

徐兵同志在新广工作以来，在保卫部的领导下，紧紧围绕新广的经营与安全这个核心，牢记工作使命，积极工作；从警员到副队长，他服从命令，听从指挥，尊重企业文化、严守规章制度，协助队长团结带领所在警队出色地完成了领导交给的各项工作任务。

他严于律己，从不迟到、早退，在副警队长这个岗位上，充分发挥着表率作用；他知难而上，在新广调整装修中，坚持原则，敢于碰硬，坚决消除隐患，不留死角，全年共检查发现安全隐患50处，并对每一处隐患整改都进行监督和复查，确保了安全；他以机警的眼光准确无误地识别出进入新广的犯罪嫌疑人，对其进行跟踪达40多人次，使新广无一商品被盗；他积极组织警员与卖场互动，配合卖场搞好各种促销活动，协助后勤部胡平搬运物资共计56次；他和警员们积极学习专业理论和科学文化知识，在集团和新广的两次考核中均获得第一的好成绩；在为顾客和员工的服务方面，他始终以“主动、周到、耐心、细致”的态度，礼貌、热情、为顾客、员工着想，以单位的信誉为重。一次，有一位老奶奶来新广购物，老奶奶在四处观看，似乎没有找到自己要去的专厅，他看到后主动上去询问，耐心听老奶奶说完后，主动扶这位奶奶去了她想去的专厅。

他的这些事例于我们的转型升级和打造鄂西第一高档百货店的目标，也许我们会认为只是一些鸡毛蒜皮之中的一根羽毛，但他却以羽毛的方式，承载出了新广警队的新形象和广大顾客们心中的希望。

他的这种精神也许我们会认为只是暴风雨中的一滴水珠，但他却以水珠的执著，追寻出了警队长岗位上闪亮的浪花，成为了最值得我们学习的光点！

第五篇：徐烨同志创业事迹简介

徐烨创业事迹简介

徐烨出生于1982年11月，现年29岁，杭州市滨江区长河街道江一村人，父辈都以种田地为生。从小在钱塘江边长大的他，骨子里就有一股不服输的精神，不想延续父辈的路，立志要做时代的弄潮儿。学校毕业后，他不满足于现状，力主自主创业。他看准当时的手机市场鱼龙混杂，自己筹了两万块钱，孤身一人来到杭州青年路手机市场，从一个一个小生意做起，不怕苦，不怕累，客户需要什么，他就竭尽所能满足客户的要求。渐渐的，他在业内已是小有名气。接下来，他又陆续在滨江，萧山等地开设门店，慢慢的积累着创业资金。

一个好的企业一定要有好的基础，根基打下来了，他的拼搏精神却始终如一，徐烨要像更高的目标前进。于是他在2006年积累资本，找准市场的基础上又投资200余万元，在滨江新区开办了宾兴大酒店，把事业推向了一个新的起点。管理饭店是非常累的事情，早上要很早起来联系供货商，安排饭店一天的进货事宜，到了中午，要在前台接待前来用餐的客人，晚上是一天最忙碌的时候，要早早的把包厢安排好，跟厨房叮嘱好菜品的顺序，口味，还要抽出空看看服务员的待人接物是否得体，等客人用完餐，还要向客人询问菜品是否和客人的口味，服务是否满意，等客人都走以后，还要盘点一天的所有进出。这一圈忙下来，往往都已经半夜了，但是他从来没有叫苦叫累，因为他知道创业是要自己全身心投入的，他骨子里始终有一股不服输的韧劲在支撑着他。付出总有回报，酒店在他的精心经营下，渐渐的走上了正轨，并陆续开设了客房，棋牌服务，形势喜人。基础打好了，徐烨的韧劲又上来了，他要向别的行业进军。

他瞅准杭州地区婚庆市场高档车空缺的契机，开办了杭州迅驰汽车租赁公司，在萧山恒隆广场搞了一次规模宏大的婚庆典礼，兰博基尼，法拉利，保时捷，奔驰，宝马等各路豪车悉数到场，场面壮观，引起轰动，各大媒体纷纷报道，取得了非常大的社会效应。

接下来，徐烨又利用自己优厚的社会资源在萧山开设了第一家“御王虫草”专卖店，并以此为核心，陆续在萧山，杭州，富阳，义乌，台州，绍兴，桐庐，等地开设了十多家分店，企业形势一片喜人。目前余杭、临安、余姚等地正在热烈的洽谈之中，加盟连锁的地方区域越来越广泛，预计到今年年底开设的连锁经营店可达二十家之多，未来呈现出一片繁荣的景象。

为了把虫草事业发扬光大，徐烨从不叫苦叫累，始终坚定信念，日以继夜的工作，来回杭州、西藏之间的奔波，不仅在虫草的产地——西藏那曲地区建立了虫草采集基地，而且还在拉萨建立了中国油画协会基地，通过油画作家作品的赞助，取得了西藏自治区政府大力支持。“御王虫草”品牌以杭州为基础辐射全国各地，经过徐烨的艰苦创业，虫草事业已经取得了卓有成效的发展。

徐烨自2002年二万元资金开始起家，先后在杭州、萧山等地从事商业、饮食服务、保健食品等行业，至今已达八年之久。在这八年里他从基层开始，艰苦创业，跌倒了又爬起来，一次次，一步步，在失败中吸取教训，增长经验，在任何坎坷困难面前从来没有放弃过；他广交朋友，建立广阔的社交圈，勇敢拼搏，不断的发展企业，提升自我。企业在一步一步的壮大，个人素质和经验在不断的提升，他不断的扩大企业的经营范围，企业经过八年的艰苦发展，风风雨雨，事业由小变大，由弱变强，终于功夫不负有心人，取得了初步的成功，至今企业已发展到拥有五千余万元的资产，门店二十多家，在自主创业的道路上写下了光辉的篇章。