加强质量控制,创优质工程(省优秀项目经理交流材料)

第一篇：加强质量控制,创优质工程(省优秀项目经理交流材料)

福建省建筑业企业优秀项目经理经验交流材料

加强质量控制，创优质工程

本人自任公司项目经理以来，坚持党的基本路线，努力学习实践邓小平理论和“三个代表”的重要思想，遵纪守法，爱岗敬业、勇于改革创新，开拓进取。认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》和工程建设标准强制性条文等法律法规。在施工项目管理工作中强化质量控制，抱着科学严谨、认真负责的态度，兢兢业业的工作精神，通过开展质量创优和质量通病防治活动，使项目部在项目管理实践中取得优异成绩，较好完成每项工作任务。

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理主要包括项目管理规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访保修管理等。

施工项目管理过程中如何进行项目质量控制呢？本项目部按照公司ISO9000质量管理体系要求进行相应的质量控制，本人总结多年来的施工经验，明确项目质量控制的注意事项和程序，采取了一系列的方法和措施。

一、工程施工前准备阶段

1明确质量目标，结合工程实际情况，推行项目技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行国家有关法律、法规、施工规范和政府的各项技术政策，科学地组织各项技术管理工作，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工

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期和提高经济效益中来。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位施工管理人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位管理人员的工作积极性和创造性，为项目施工发挥应有的骨干作用。

2工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案等报送监理工程师审核。合理安排工序，掌握施工要点，定出各检验批、分项、分部的质量保证措施，形成一个纵向从项目经理、施工人员、班组长到施工工人，横向从土建工程到安装工程的质量控制网络。结合现场实际，组织制定科学的管理制度和详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，以经济手段保证工程的质量。包括工地各项规章制度、施工图预审制度、安全技术交底制度、“三检”制度、工序交接制度、技术复核制度、质量记录管理制度、隐蔽工程验收制度、工程质量验收制度、材料进场质量检验及见证取样送检制度、现场材料存放与管理制度、分承包方管理制度等，并确保其贯彻执行。认真做好施工图自、会审和技术交底工作。

二、工程施工中阶段

1组织做好样板引路，做到工序一次成活，减少和避免返工。组织攻克质量通病。组织做好施工技术交底工作，确保层层有交底，层层有落实。严把原材料、构配件质量关。

2除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，模板及其支架的强度、刚度和稳定性，以及预埋件（管）和预

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留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由质检员组织有关施工人员进行互检和交接检。

3按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好使用状态。

4严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、施工员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目部。项目部对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递向下传递，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。质检员及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

5根据有关规范和企业编制的作业指导书，编制各工序工种的质量保证

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措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告，特别是对工程使用的面砖，塑料排水管，电气塑料管，配电箱、铝合金材料等，都要经过多种品牌的比较，严把质量关，不惜以高投入换取高质量，工程上所用的钢材、水泥、砌体材料、防水材料、贵重金属制品和水电管材、配件、专业设备进行现场报验，加强材料现场管理，强化材料进场验收、复验和使用的控制。所有隐蔽工程在“三检”的基础上，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

6加强质量通病的防治工作，如预防混凝土楼板裂缝，我们事先对裂缝产生的原因和有可能出现的部位进行分析，在大角、45。角等部位增设放射钢筋，加强负筋的固定，在房屋大角，电气管道等部位增设钢丝网，混凝土浇灌后48小时内不得上人上物等措施，取得良好的成效。还有屋面防水渗漏、窗台渗水等方面，我们也采取有效的措施，同样取得良好的效果。

三、工程竣工阶段

1组织有关施工人员按最终检验与试验规定，根据合同要求进行全面验证。组织有关施工人员按合同要求编制工程竣工文件，做好工程竣工验收准备工作。对查出的质量缺陷，按不合品控制程组织处理。验收合格后应对建筑产品做好防护措施，及时做好交付工作。

由于加强项目质量控制，本人自2012年5月份以来所负责施工的工程项目，有厦门龙腾花园二期1#、2#、3#、4#楼及平台工程四个项目获厦门市

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优良工程，有泉州九牧王洋服时装有限公司办公楼、宿舍楼1#、厂房工程三个项目获泉州市优质工程，取得良好的经济和社会效益。

当然，在进行质量控制时，也必须处理好质量、进度、成本、安全等之间的对立统一关系，当质量、进度、成本有矛盾时，应以质量为

第二篇：创省优质工程汇报

南京市溧水区中山河闸除险加固工程

创“省优”工作汇报

一、工程概况

新建中山河闸闸址位于一干河中山河口下游约1200m处，上游距宁高高速约300m，下游距天生桥河口约450m。新闸为中型水闸，按20年一遇行洪标准设计，设计行洪流量310.2m/s，防洪按50年一遇标准设计。工程于2014年9月开工建设，2015年6月通过水下阶段验收，11月全部完成，2017年1月通过竣工验收。工程历经2015、2016年高水位考验，运行情况良好。

二、施工组织

中标后，我公司成立“南京市溧水区中山河闸除险加固工程项目部”，设项目经理、副经理、总工各一名；项目部下设工程技术科、质检科、安全科、物质设备科、财务科、综合办公室，具体负责中山河闸除险加固工程的施工管理。

施工实行集中管理，统一调度，土建、机电及金属结构安装等专业施工，由公司统一承担，实行分工责任制，为高质高效完成本工程提供了可靠的保证。

根据工程建设需要合理进行施工布置，现场设置了三个生产区，一区安排在管理房施工区附近，方便管理房施工及备料加工。二区在上游联结段附近，主要为水下工程施工服务。三区在左岸坝顶位置，为廊桥、附属等施工服务。减少了材料搬运，节省了劳动力。分别在一区、二区设置了配电房，大大方便了

3生产、调试用电。

根据工程实际情况，结合人力、材料、机械设备、资金等条件，合理安排施工顺序，制定《深基坑及导截流专项施工方案》、《廊桥梁板高支模施工方案》、《闸室底板大体积混凝土专项施工方案》、《闸门吊装施工方案》、《底轴翻板闸门安装施工方案》等施工方案，报监理单位批复实施，有效指导了工程施工。

为确保工程按期完成，项目部不断优化施工方案，克服了混凝土浇筑量大、“青奥会”“公祭日”停工等不利因素影响，主要采取了以下保证进度措施：

1、强化工作的计划性，抓住关键线路重点控制

根据总工期要求，突出闸室段施工关键线路，制定阶段目标，编制详细的生产计划，多次主持召开项目进度推进会，明确工程阶段目标，按工程推进会要求对施工计划进行调整，多点同时作业，将生产任务落实到位，确保了进度目标的完成。

2、加大管理力度，增加资源投入，加快施工进度 增加资源投入，保证了进度计划的顺利完成，每周召开一次的项目部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备等方面进行总调度和优化配置，解决了施工中存在的各类矛盾问题与实际困难，为确保完成进度目标打下了基础。

三、质量管理

成立以项目经理为主任，总工为副主任，有关职能部门负责人参加的质量管理小组，实施工程质量管理工作。针对工程特

点，进行了细致的研究和组织策划，建立健全了施工过程的多项制度，以消除质量隐患，消除质量通病，做到预防为主，对关键工序及部位进行重点防控。具体质量保证措施有：

1、认识施工质量管理中人的因素起决定性作用。强化项目部管理人员、班组长和员工的品牌战略意识，树立以质量求生存、以质量求信誉的思想，层层落实，上下结合，有效控制参与施工人员的素质，确保施工质量。

2、严格执行技术交底制度，实行层层交底，让施工作业人员对技术重点、要点了然于胸。

3、实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对易出现质量问题的工序要编制相应的技术方案，对各工序质量验收严格把关，在工序层面解决所有质量问题。

4、实行施工技术方案指导质量奖惩制度，责任到人，奖罚到人，奖罚分明，以点带面，促进工程质量的提高。

5、严格执行“三检”制度，建立质量档案，层层严把质量关。

四、档案管理

项目部明确专职档案工作人员，配备档案工作软、硬件设施，依据建设处下发的《档案整编细则》，完善档案的收集、整理、归档、保管等管理制度，组织定期不定期开展档案资料自查，确保资料与工程建设同步。本工程档案资料经整理共形成工程

档案60卷，其中竣工图10卷，综合管线图1卷，于2015年12月通过了省水利厅主持的专项验收，达到优良等级。

五、重大技术问题处理

在施工中克服了廊桥高支模施工、大跨度交通桥现浇施工、液压启闭同步调试、翻板闸门安装等多项技术难点，有效保障了工程的顺利实施。

针对中山河闸闸室底板结构特别、金属结构预埋件多、模板加工及安装复杂、混凝土浇筑方量和实体段厚度大等技术难点，多次组织建设、监理、设计等单位讨论浇筑方案，并邀请有经验的专家参与论证闸室底板混凝土浇筑方案。为减少大体积混凝土浇筑产生的水化热，防止或减少混凝土裂缝的发生，采取了以下措施：

1、优化配合比设计。施工单位委托南京水利科学研究院进行配合比专项设计，提高粉煤灰的掺量（1m混凝土粉煤灰掺量126kg，掺量达总灰量的30.0%），以减少水化热的发生。

2、优化混凝土施工组织。浇筑前，对搅拌车运输线路、时间进行摸底，安排专人疏导交通；混凝土浇筑采用从两侧向中间，分层逐步推进的方法，由低向高逐层浇筑，尽可能缩短层间间歇时间。

3、严格控制水灰比和坍落度。严格按配合比的要求控制水灰比，严禁运输和浇筑过程加水，增加混凝土坍落度检测频次，在满足泵送的基础上按配合比推荐坍落度（16cm±2）控制范围

3的下限进行控制。

4、采取循环冷却水降温。在底板实体段预埋冷却水管和电子测温计，冷却水管采取蛇形布置，电子测温计分层绑扎在钢筋上。底板浇筑完成后，利用电子测温计监测混凝土内部温度，根据温度变化适时调整冷却水流量，降低混凝土内部温度，减小内外温差。

5、加强混凝土养护。混凝土浇筑完成后，及时收光找平，并在混凝土结构表面先后覆盖塑料薄膜、土工布、草包进行保温、保湿，定时洒水养护，避免混凝土表面失水和里表温差过大，防止或减少表面裂缝。

六、合同履行及文明工地创建情况

我公司与项目法人签订了《施工合同》、《安全合同》及《廉政合同》，明确双方权利、义务关系。施工期间，我公司严格按合同条款履约，保质保量按期完成了施工任务，并按时足额支付材料、设备款及工人工资，未发生合同纠纷，无拖欠农民工工资现象，无不良上访记录,无违法违纪现象。

工程开工伊始我们就明确创建目标为“江苏省水利工程文明工地”，结合工程实际，制定了切合实际的文明工地创建计划，建立健全了文明工地创建的组织与制度建设。

为满足文明工地创建需要，从综合管理、工程质量、安全生产、环境卫生、宣传教育、卫生防疫、环境控制等方面制定了文明工地创建的保证措施。围绕创建目标，建立创建工作网络，制定文明工地创建方案与计划，高标准实施工地标准化建设。共完成项目部活动板房建设600m，停车棚100m，施工围挡约1200m，道路扩建、硬化约2000m，工地按要求布置警示标牌、质量安全宣传标语；生活区食堂、餐厅、卫生间、淋浴房等卫生设施设置完善，生产加工区布置合理；裸土、易扬尘材料采用绿化、覆盖等方式防止扬尘，在工地出入口设有冲洗平台，杜绝施工车辆带泥出场；为加强施工场区管理，项目部设置监控视频，施工现场主要部位实现了监控全覆盖；为强化工程现场党组织建设，建设处组织成立临时党小组，定期开展学习活动；现场设置廉政举报箱、宣传栏，公布廉政举报电话，接受社会监督；工地设置篮球架、文体娱乐室，利用施工间歇开展读书看报、规范学习、棋牌娱乐和篮球比赛，丰富职工的业余生活。

2016年4月，工程被评为“2015江苏省水利工程文明工地”。

七、质量检测情况

我公司委托南京市水利建筑工程检测中心开展质量检测，具体检测情况如下：

1、水泥、砂、碎石、钢筋等22种原材检测均符合设计及规范要求；

2、标准击实试验5次，素土压实度送检209组，水泥土压实度送检27组，二灰土、二灰碎石压实度送检各4组，检测结

22果均符合设计及规范要求；

3、混凝土配合比验证8组，砂浆配合比验证1组，混凝土强度试块送检216组，抗渗试块送检30组，抗冻试块23组，砂浆强度试块4组，检测结果均符合设计及规范要求；

4、本工程明确专人开展沉降观测工作，并及时对测量成果进行整编及分析，经分析结果得出结论：本工程沉降趋于稳定，满足设计和规范要求。

八、质量评定情况

本工程项目划分为水闸和管理房2个单位工程，其中水闸工程为主要单位工程，划分为9个分部工程；管理房单位工程按房屋建筑评定标准进行评定，划分为7个分部工程。

经施工单位自评，监理单位复评，建设单位确认，质监机构核定：水闸单位工程所含9个分部工程施工质量全部合格，其中7个分部工程施工质量为优良，优良率77.8%，主要分部工程全部优良。水闸单位工程外观质量应得分117 分，实得分104.9分，得分率89.7%。综合评定水闸单位工程质量等级为优良。

管理房单位工程7个分部工程按房屋建筑工程标准评定全部合格，管理房外观质量应得分75分，实得分67.4分，得分率89.9%。综合评定管理房工程质量等级为优良。

综上所述，南京市溧水区中山河闸除险加固工程施工质量等级为优良。

九、质量缺陷、事故及处理

本工程闸室段底板、墩墙混凝土均分两次浇筑，拆模后陆续在廊道内发现裂缝3条，左侧墩墙发现裂缝18条，右侧墩墙发现裂缝22条。建设处委托南京水利科学研究院分别于2015年5月、2017年2月对裂缝进行检测。依据检测结果，于2015年5月、2017年2月组织相关参建单位及特邀专家对处理方案进行论证。根据专家论证的处理方案，于2015年2月、2017年2月对裂缝进行了环氧灌浆及混凝土表面采用渗透结晶涂料涂抹处理，并办理了缺陷备案手续。处理后混凝土表面未见明显裂缝，未发现渗漏、窨潮等情况，表面颜色基本一致，达到了预期的效果，通过了裂缝验收。

第三篇：省优质工程解说词

交通银行河南省分行办公楼附楼

结构中州杯解说词

交通银行河南省分行办公楼附楼工程位于郑州市花园路东、东风路南，由交通银行股份有限公司投资，河南省有色工程勘察有限公司勘察，机械工业第六设计研究院进行设计，河南海华工程建设监理公司监理，河南省建设工程质量监督总站监督，河南国基建设集团有限公司总承包。

本工程为钢筋混凝土框架结构，设计使用年限为50年，属一类高层办公楼，建筑耐火等级为一级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为八度，地下室防水等级为一级，屋面防水等级为二级。

工程总建筑面积为11727.4平方米，其中地下室1518.6平方

米，地上10208.8平方米；建筑总高度41.50米，地下一层，地上八层，建筑室内外高差2.0米，地下一层层高5.0米，地上一层层高

5.5米，二层层高5.0米，三至七层层高均为3.8米，八层为9.5米。

我公司在承接该工程后，也给予了高度重视，把该工程确立为重点创优工程，并在开工前就做好了充分的创优准备工作。首先建立了体系完善、制度健全、人员配备合理、有丰富类似工程施工经验的项目经理部。其次制订了切实可行的施工组织设计、创优计划及质量保证措施，并针对特殊过程、关键工序编制了详尽的作业指导书，以确保创优目标的顺利实现。

在施工过程中，我们通过优选施工队伍，精选建筑材料，优化施

工方案，合理调配资源和执行严格的“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态；管理人员及特殊工种均持证上岗，持证率100%；针对工序产品严格执行技术交底制度，检验批、分项分部工程验收评定制度，使分项、分部工程合格率达到100%。

在开工之前，项目部就明确了质量控制方案和控制要点，加强了主要分部工程的质量控制。对用于工程的各种材料、原材料及构配件实行严格的采购管理和进场检验制度、见证取样制度，使材料合格率达到100%，所有材料分类码放，整齐划一。钢筋严格按照施工图纸和标准要求进行下料加工，合理安排钢筋绑扎和模板支设环节的施工工序，钢筋绑扎的数量、型号和位臵符合设计要求，垫块排布规范，符合钢筋保护层厚度要求。模板尺寸准确，支设牢固，拼缝严密，混凝土施工严格按照批准的施工方案进行，施工前对振捣工人专项交底，保证了工程质量，施工完毕及时覆膜养护，同时按规范要求进行混凝土标准养护和同条件试块养护。通过一系列的质量控制措施，拆模后的混凝土构件外光内实，表面线条顺直，截面尺寸、垂直度、标高等各项指标均符合规范要求。

砌体工程也是质量控制的重点，严格执行砌体规范的施工要求，完工的加气块墙体表面平整，灰缝顺直饱满。

本工程外墙分别采用了玻璃幕墙和干挂石材，玻璃幕墙采用的是6+12mm+6厚中空外侧镀膜钢化玻璃、干挂的石材与外墙间填充50mm厚挤塑聚苯板材料、外挂25mm厚石材板材；屋面采用了50mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。

在主体施工阶段，我们按照施工规范要求设臵了沉降观测点，并定期进行了观测，同时，还定期进行建筑物垂直度观测，结果显示，各项数据均符合规范要求。

在施工过程中，我们加强了对成品的保护，分别对楼梯踏步、墙柱阳角等易损部位采取保护处理。

我们在施工过程中注重建筑“四新技术”的应用和推广。施工放线采用电子经纬仪，模板采用整体过塑竹胶板，混凝土采用泵送技术，钢筋分别采用了直螺纹连接、闪光对焊等技术，对后砌填充墙锚拉筋采用了结构植筋技术。另外，我们在施工过程中还充分运用了公司的QC质量管理方法加强管理，进行全面的质量预控，取得了良好的经济效益和社会效益。

同时，项目部建立了安全文明施工管理体系，强化现场文明施工和安全生产管理。

整个施工过程中，施工资料编制始终遵照真实、及时、完整的原则，围绕工程进度开展，真正反映了工程的施工过程。

本工程主体完工后，建设单位于2010年9 月 9日组织五方责任主体进行了验收，各方一致认为所申报的单位主体工程均达到合格标准。主体结构强度检测质量及观感质量、实测实量、工程资料等均符合规范要求。

最后，预祝本次评选圆满成功，谢谢各位专家！

河南国基建设集团有限公司

2010年10月

第四篇：工程安全质量成本控制目标责任状(项目经理)

工程部安全施工目标管理

浙 江绿 色

责

任

状

德 化 工

有 限公 司

二〇一三年九月一日

安全质量成本目标控制责任状

甲方：张恩送（浙江绿色德化工有限公司工程部经理）乙方：（浙江绿色德化工有限公司工程部项目经理）

为了加强公司内部各单位各工程项目质量、安全、成本的管理和控制，确保在建工程的施工质量和生产工人的人身安全以及合理的成本控制，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规，结合公司实际，遵循平等、自愿、公正和诚实守信的原则，甲乙双方就 工程项目中的质量安全成本管理控制责任作如下要求，希认真执行，确保质量安全成本目标的实现。

第一条工程概况

1、工程名称：。

2、工程地址：。

23、建设规模： m。

4、建筑类型：。

5、分包单位：。

6、工 期：。

第二条 组织机构及管理

机构建全，责任落实。必需建立健全管理机构并实行质量安全管理责任制度。乙方为工程质量、安全、成本控制第一责任人，负责本工程的安全、质量工作并承担其责任。

1、有自已独立的办公场所，职能健全，技术人员齐备。

2、制度完善，职责明确。必需建立健全各种规章制度并上墙，配备齐全各种资源，按照国家法规、強制性标准、质量安全管理条例等要求，精心组织施工，并按ISO9001—2000质量安全管理体系进行工程质量安全管理。做到事前有计划，实施有检查，整改有措施，转序有交底，结果有总结。

3、接受公司和上级职能部门的定期或不定期检查、监督，对查出的问题必须及时整改，特别是要坚持“三检制”，做到自检自改，确保无安全质量事故，杜绝重大质量安全事故的发生。

4、每月必须自查，将每月完成任务、下月计划及自查结果在每月30日—31日上报月报至公司综合部备案。（不执行此条将罚款100元—500元）。

第三条 质量目标及管理要求

严格按照《建筑工程施工质量验收规范》和强制性标准施工，确保工程质量，严禁将工程转包。

1、质量目标

⑴、单位工程一次性验收合格率100%，争创优质工程； ⑵、各种原材料、半成品、试件等试验合格率100%； ⑶、各种安全防护措施、设备合格率100%；

⑷、严禁发生一次性损失在500元以上的质量事故； ⑸、上岗人员培训合格率100%； ⑹、顾客满意度必须在80%以上；

2、质量管理要求

⑴、工程开工前，必须健全组织机构、责任制度、技术队伍；配同业主单位到工程所在地建设行政主管部门办理质量监督登记及其它相关手续，做到亮证经营，压证施工，持证上岗。

⑵、必须按照国家强制性标准和审查合格的施工标准施工。

⑶、对所承担的工程项目必须编制施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制施工组织设计或施工方案，报公司工程部、技质部备案，经单位技术负责人审核，报监理（建设）单位审批后执行。

⑷、在施工作业前应进行技术交底，并及时整理真实、完整的施工技术资料。施工中执行自

检、互检、交接检制度。

⑸、工程完工后，应及时配合业主组织工程建设各责任主体进行工程竣工验收，并到工程所在地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续后方可交付使用。

⑹、应指定具有相关专业知识的专门人员负责建材产品的采购和进场验收，质检员对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查并留存，不合格的产品不得进入施工现场。

⑺、需送检的产品或必须见证取样送检的产品，施工单位应会同监理（建设）单位按规定取样，并在试样上或其包装上做出标识、封志，送至具有相应资质的检测（试验）单位检验。见证人员应确保见证取样送检过程的规范性，并对送检样品的真实性负责。

⑼、严格工序管理，做好隐蔽工程的检查记录，隐蔽工程在隐蔽前应当及时通知监理（建设）单位和质量监督机构予以验收，未经验收或者验收不合格的不准转序。

⑽、加强对员工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业，特种作业人员证件末经年检的，不得上岗作业，严禁无证上岗。培训和考核须保持原始记录，以备检查。⑾、负责施工技术资料的的收集、整理。施工技术资料应随工程进度同步收集、整理，内容应真实、完整，严禁涂改、伪造。施工技术资料签证应齐全，签字盖章应符合规定要求。单位工程资料应按照国家GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》和相关行业标准以及工程所在地档案部门要求收集、整理。竣工图纸、资料数量（套数）按规定要求整理，并移交建设单位及相关部门留存。公司必须保留一套完整的图纸、资料存档。

第四条 安全目标及管理要求

依法组织，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产、确保职工的人生安全和健康。严格按照《建筑施工安全检查标准》执行，实现检查评价工作的标准化、规范化。

（一）安全目标

⑴、杜绝死亡事故，杜绝重大机械、设备、交通和火灾事故； ⑵、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰； ⑶、避免重伤事故，重伤率不超过0.5‰；

⑷、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生；

⑸、严格执行文明施工的有关规定，确保在建工程项目达到文明施工检查的要求；

（二）安全管理要求

1、乙方是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负全责；

2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布臵的各项工作任务；

3、建立健全安全生产责任制，与各作业班组签订安全文明施工责任状，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位；

4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位，必须为施工现场人员办理意外伤害保险。

5、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。

6、工程开工前，必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。

7、必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。

8、每天必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。

9、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清；现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水；重大危险源处必须设臵安全警示牌。

10、起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门备案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。

11、三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。

12、临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等必须采用备案合格产品。

13、脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。

14、施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设臵消防水源。

15、施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘措施；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必须符合当地环保部门的要求；夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。

16、施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。

季节性施工必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。

17发生安全事故必须及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告，并采取有效措施，防止事故扩大，同时保护事故现场。

第五条 成本控制目标及管理要求

为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，并据此对相关部门和乙方进行考核。

（一）成本控制目标

1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；

2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；

3、各项成本指标与前期相比，全部稳定或者降低；

4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；

（二）成本控制管理要求

1、负责对现场施工人员的成本控制教育，提高现场施工人员成本控制的思想意识；

2、加强对现场施工人员的成本控制教育，从施工源头进行成本控制，严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况，切实落实成本控制措施，保证计划成本目标的实现；

3、经常深入现场，对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导，防止浪费现象的发生；

4、在编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，以达到控制成本，节约资源的目的；

5、负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械消耗；

6、负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析，发现偏差及时提出处理意见和建议，便于工程部及时进行纠偏和调整，达到节约成本的目的。

7、负责搜集现场人工、材料和机械投入的原始资料，定期或按针对单项工程进行成本对比和分析，发现偏差，及时提出改进意见和纠偏措施，真正做到节约资源，控制成本。

8、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

9、对劳务分包作业队伍，内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由工程部依据施工进度进行调整，项目部安排作业方式，核算成本费用。

10、需对外进行劳务分包的工程项目，工程部提出分包方案，报领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以工程部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

第六条 奖励及处罚

（一）、质量管理方面

1、奖励：

对质量、安全特别突出的个人，年终奖励现金1000—2000元。

2、处罚：

⑴、在工程施工中，出现施工质量问题，按照公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》执行处罚。

⑵对工程质量事故一次性直接损失在5000元以内的，给予乙方罚款200—500元的处理。⑶对工程质量事故一次性直接损失在5000—20000元，给予罚款500—2000元的处理，扣发乙方当月奖金。

⑷对工程质量事故一次性直接损失在20000—100000元的，对罚款2000—5000元的处理。⑸对工程质量事故一次性直接损失在100000元以上的，给予罚款5000元以上的处理，扣发乙方当年奖金。

⑹因质量事故造成的一切经济损失，由该乙方部自行负责。对触犯刑律者送交司法机关处理。

（二）、安全管理方面

1、奖励：

（1）、年终评选安全工作“先进个人”及“先进单位”，对其给予物质和精神奖励，奖先进个人现金1000—2000元，奖先进单位现金2000—5000元，并通报表彰。

（2）、对预防安全事故或事故抢险有突出贡献者，奖现金2000—5000元。

2、处罚：

⑴、有下列行为之一者罚款50元—100元∕人次：

①不戴安全帽进入施工现场； ②酒后进入施工作业；

③擅自带小孩进入施工现场； ④穿拖鞋或赤脚上班。

⑵有下列行为之一者罚款100—500元∕人次：

①电线、开关或闸刀破烂，出现漏电；

②配电箱的安装和线路架设不规范而出现安全隐患； ③机械传动或危险部位外露无防护装臵；

④对自己使用的机械设备，缺少维修保养，造成设备隐患； ⑤未经领导允许，擅自动用机械设备； ⑥有意破坏安全设施和安全标志；

⑦明知自己使用的机具设备出现故障，既不维修也不及时上报情况； ⑧明知有安全隐患不处理也不上报。

⑶、对造成安全事故的责任单位及个人按以下标准进行处罚： ①直接经济损失在2000元以内的安全责任事故，罚款500元。

②直接经济损失在2000—10000元的安全责任事故，罚款1000元。

③对直接经济损失在10000元以上的安全责任事故，按损失总合的10%进行处罚，取消年终奖金，并给予降职、降薪处罚。

④触犯刑律的送交司法机关处理。

第七条 公司与乙方的权利与义务

一、公司的权利与义务

1、公司对工程资金、印章、安全、工期进行控管。控管工程资金实行专款专用，并对满足条件的工程，在其所在地设立工程资金专用账户，确保工程顺利竣工交付。

2、公司控管的业主拨付的工程资金，不得无故停用和挪作它用，确保工程所需各款项资金及时支付。

3、负责指导乙方做好管理和技术工作。

4、乙方必须按照公司规定和本责任状履行义务，否则，公司有权对项目乙方给予相应的处理。

5、乙方在施工过程中，不得采取任何方式、方法及手段来要求未经公司书面授权的公司工程技术人员或业务人员办理工程及其他签证，未经书面授权的工程技术人员和业务人员签字均无效，也无任何法律效力。

6、乙方必须服从公司管理，在公司的统一领导下进行工作；如有不同意见，应书面报告公司相关职能部门。

二、乙方的权利与义务

1、按公司施工要求，及时编制实施性施工组织设计或施工方案，审批后乙方组织实施。施工中认真填写施工日志和各种施工记录；按时向公司报送生产任务计划；质量、安全统计报表和向公司及时提供所要求的工程形象进度报表及其他有关档案资料。

2、实施可靠的质量保证措施，确保优质（省、部优）工程目标的实现。

3、乙方对本项目工程实施现场管理、经营等工作，做到文明施工。

4、乙方应公司领导、支持监理、工程技术人员和各职能部门的工作。公司为实行项目控管而安排的专门管理人员的工资福利由乙方承担，乙方应积极配合专门管理人员的工作。

5、如因乙方管理不当给任何第三方（包括但不限于业主、项目聘用的管理人员和民工、工程所在地居民或村民、其他有关单位等）造成损失，引发第三方对公司仲裁、诉讼或控告、举报、上访等，导致索赔或致使公司受到处罚，项目乙方应赔偿公司因此而受到的损失（包括为处理上述事宜而产生的费用）。

6、遵守国家法规和当地政府的政策法令，尊重当地群众的习俗，主动创造良好的外部施工环境，如因项目乙方违章所造成的各种损失均由项目乙方承担。

7、乙方必须为所有劳务人员购买保险，确保劳务人员的安全、合法利益。

8、所属项目应坚持挂牌制度，做到文明施工。确保施工场地周围建筑物、地面、地下管线和构造物以及行人和行车的安全；做到工完场清、场地复原、现场整洁美观。

9、所属项目在施工过程中，乙方不得擅自以公司、工程部或个人名义到业主方领借款，也不得将工程资金挪作他用，必须做到工程款专款专用，工程所需资金由项目乙方自筹解决。

10、工程竣工后，乙方将所建工程竣工资料等全部装订交回公司存档。

11、乙方自签定本责任状之日起，必须无条件遵守国家法律法规和公司下达的各项规章管理制度文件。

12、乙方管理期间，项目乙方以乙方部或个人名义发生的所有债权、债务均由项目乙方自行承担，公司不承担任何责任。

13、乙方不得以任何形式挪用侵占工程资金，如挪用侵占工程资金或财物价值达3万元以上，公司将追究项目乙方的经济责任，并移交司法机关追究其刑事责任。

第八条 其它

1．乙方工程未达到国家各部委行业规范标准的，乙方必须进行返工，其返工费用由乙方自行承担。如果出现工程质量，公司根据实际情况扣收质保金和履约风险保证金，如有不足公司可另行追究乙方的经济责任。

2．乙方项目进场后，未能按公司及业主要求组织施工，使质量、安全进度及管理等方面达不到业主和公司的要求，公司有权清除项目乙方和劳务作业队，并另外任命其他乙方，同时没收项目乙方缴纳的各项保证金。

3．乙方不得私自刻制公司的各种印章，一经查实，将追究乙方和有关人员的经济、行政、刑事责任。

4．在施工过程中，如被业主批评，公司将对乙方处以伍仟元至壹万元的罚款； 5．乙方签定责任状后至责任状终止期间，严禁乙方以公司的名义对外签定任何协议和合同，一旦发现，将严肃处理，所造成的经济损失和一切后果均由乙方自行负责，公司将追究乙方的法律责任。

6．乙方所属项目如果业主资金不能及时到位，乙方自己应积极筹措资金，确保工程施工的顺利进行，维持工程建设的日常开支。

7．依法维护和保障本项目民工的合法权益。及时、如实支付民工工资；工程施工中必须保证每月兑现应得工资的80%。工程完工后壹个月内必须将民工工资全部付清，否则公司有权按民工自己提供的依据代扣代付或由业主直接代付。代付时如因民工提供依据不属实和其他任何原因造成多付和其他一切经济损失全部由项目乙方自负。

8．乙方在项目施工中和工程决算前不得伪造和虚增民工费、材料费以及其他任何费用来骗取公司和业主的资金，情节严重者公司将移交司法机关追究刑事责任。

9．乙方为处理工程项目所涉及的各类民事、经济纠纷引起的费用，包括但不限于诉讼费、鉴定费、评估费、律师费、差旅费等均由项目乙方负责。

10．公司派员到乙方开展事务性工作，以及公司和各职能部门对工程的工作检查，发生的差旅费由乙方承担。

11．乙方所属项目部发生的乙方、技术人员等的变更而与投标文件不一致的，其产生的费用由项目乙方负担。

12．本责任状有效期自甲乙双方签字之日起生效，至责任单位所承担的工程顺利无事故竣工验收届满后自动终止。

13.本责任状内容与相关相关法律法规有抵触时，一律以法律法规为准。14．本责任状一式三份，一份由公司存档；一份交由项目乙方收执。

甲方：

乙方：

时间：

时间：

第五篇：徐州市千禧龙幼儿园创省优质幼儿园.

徐州市千禧龙幼儿园创省优质幼儿园

自评报告

徐州市千禧龙幼儿园创建于2002年，是一所民办幼儿园，在各级政府及业务部门的帮助下，在全园教职工的艰苦努力下，六年来走出了自己的办园特色，现已发展为两所独立园所，从原来的白手起家到现在的创办新园，我园自筹资金80万元改善办园条件，充实教师队伍，努力在安全卫生、保教水平和管理绩效方面作出了自己应有的努力，以创建求质量，以质量求发展，以发展求稳定。先后我园被评为 “徐州市示范性幼儿园”、“徐州市优秀幼儿园”、“徐州市一类幼儿园”、“徐州市合格幼儿园”、“徐州市小公民道德示范幼儿园”。这些荣誉的取得为我园创建省示范幼儿园打下了坚实的基础，现在我园集“洁、雅、美”为一体，“绿化、美化、儿童化”为特色，融乐园、花园为标识的优质民办幼儿园。

千禧龙幼儿园现有7个教学班，21名教职工，专职教师14人。全园教职工在《千禧龙幼儿园安全制度》、《千禧龙幼儿园教师职责》、《千禧龙幼儿园保育员职责》、《千禧龙幼儿园奖惩》、《千禧龙幼儿园家长在园行为规范》等各项规章制度的指导下，我园教师各负其责、自主发展、公平竞争的平台上不断成长，为千幼发的发展提供的坚实的基础与保障。

我园在注重教职工学历提高的同时，十分重视教科研岗位能力的培养。特别在近几年，新纲要、新理念、新课程的引领下，依据本职、本岗、本人的实际及幼儿生长发展的需求，在思考、认识、冷静的氛围下制订出自己远、中、近期专业成长发展的规划与目标，并对达成度及时地反馈与反思。同时在《条例》、《徐州市学前教育管理条例》、新纲要等多种法规的指导下，我园教师的教育理念、教育模式、教育内容、教育方法与途径、教育评价的多角度、教师角色多角定位都发生了巨大的变化。家长们对优质教育的需求日新月异，幼儿成长发展给教师专业成长带来了新问题，新问题的产生促使着教师们尽快发展成长起来。

我园教师现在人人参加教科研活动，注重人人参与、注重参研工作的广度，并在深度上加以探索。教师在本职、本岗、本人实际水平的基础上对教育教学各环节进行观察、记录、思考。保健、后勤人员对幼儿进餐、盥洗、午睡等生活环节进行研究；管理人员对幼儿园的办园思想、办学思路、办学的模式进行研讨。

几年来，我园的教科研工作一直扎实有效。计划、总结、思考、幼儿成长个案、教师的观察记录等各项工作脚踏实地，工作中我园主要以教科组为中心，以幼儿实际发展管理为重点问题进行研讨，定期集中研究前一阶段保教工作的实况、反思、交流、研讨这一阶段的成与败、苦与乐、无奈与兴奋，同时研讨下一阶段的主题教育的方式、内容、途径，游戏、学习、生活为主的专题剖析，预测成败，边工作、边实践、边研究。幼儿园就是研究中心，活动室就是研究室，教师就是研究者，幼儿的各项活动就是研究对象。教育活动中利用观察记录、观察笔记、幼儿情况、幼儿生活趣事、幼儿成长的点滴、一课多研、一课三研等多种教科研形式方法去研讨。去用心设计有利于幼儿成长的活动；用心思考教育教学中的每个细小的问题；用心去体味每一个成败的得与失。同时实施对教育教学实施阶段、月、周、日、计划、反馈、总结实实在在的教研管理模式，还定期对幼儿五大领域与发展状况评估、总结。在反思中学习、在反馈中发展、在总结中成长。

扎实的教科研工作和办园特色一直备受社会、同行、家长的认可，我园的管理特色是人文化管理。制度面前人人平等、制度无情人有情、制度面前人人有平台。如：我园实施放的松、抓得紧、拿得起、放得下的人文化管理方式。放得松是指生病、喂奶、有急事、大事等事情上放得松；抓得紧是指学习、工作、任务、管理抓得紧；拿得起是指岗位、能力、知识、技能、文章发表等拿得起；放得下是指名誉、金钱、诱惑放得下。让全园教职工在民主、人文、宽松、愉悦、公平、公正、奖优不惩后的自主发展的平台中进步、成长。素质教育的特色是幼儿舞蹈、幼儿剪纸。

我园近几年来十分重视保育工作和家长工作。保教工作人员在明确岗位职责与目标要求的基础上，本着“服务第一”、“健康第一”、“成长第一”，运用“微笑多一点，嘴巴甜一点、手脚勤快一点”的服务理念。对幼儿一日生活的各项活动态度积极认真，工作规程严而有序，一日活动教育教学的质量较高。班级管理认真、默契、友好，对孩子们的要求严而有爱，既讲明要求，说明道理，认清做法，又指出不足、错误与希望，在爱抚、快乐、愉悦、宽慰、和谐环境中使幼儿不断健康成长。保教人员经常在早护导、晚护导、如何进餐、如何漱口等细节问题上，研讨争论中求得统一。办园多年来，我园十分重视安全卫生工作，制度、措施、考核、责任明确。经常组织全园教职工、幼儿、家长定期、不定期的进行安全教育、讲座、参观、评比训练，办园六年来，无一例责任事故的发生。同时，我园十分重视幼儿的营养膳食工作，在花钱省、花样多、色鲜美上下功夫，定期召开伙委会研讨，研究幼儿带量食谱的科学性、合理性，尽最大努力使每个孩子在学习好的同时吃的更好。我园十分重视家长工作。在家长委员会的指导下，我园定期举办；半日开放、家长专题讲座、育儿经验交流、家长代教日、家访、家长园地、家园运动会、家长会、家园联谊会等现实多样，内容丰富的家园密切联系的活动。

在“创建规划切合实际，思想建设全园统一，内涵建设扎实有效，自评工作真实科学，申报材料实事求是，迎评工作精益求精”，的创建目标的鼓舞下，我园各部门、各层次，各负其责、齐抓共管。从班子成员到全体人员，人人积极参与、个个积极奋战，对照创建规划与创建方案，以“创建工作时刻表”一步一个脚印对照省优质的标准找差补漏、自查自纠、自查自建、自查自改。在创建过程中教师们舍弃了、失去了、错过了多少个走亲访友、休息、休闲的机会，牺牲了多少个放松、游玩的日子，看到这感激胡的泪水不禁在我眼眶打转。在困难面前，在大事面前，在发展面前，我们从没退缩过，这些苦与乐、酸与甜、成与败、累与痛只有我们自己才能体味！成功是属于我们的，胜利一定是为有准备的人而准备的，让我们共同期待！

徐州市鼓楼区千禧龙幼儿园

二OO八年五月二十八日